机械制造行业质量手册01
品质管理质量手册起重机械安装维修改造制造质量保证手册正文
最新卓越管理方案您可自由编辑目录0.1 公司简介30.2 颁布令4品质管理质量手册起重机械安装维修改造制造质量保证手册正文1 管理职责71.1质量方针和目标71.2 质量保证体系组织81.3 职责、权限91.4 管理评审212 质量保证体系文件222.1质量保证手册232.2 程序文件（管理制度）232.3 作业（工艺）文件和质量记录232.4 质量计划243文件和记录控制243.1文件控制243.2记录控制254 合同控制255 设计控制266 材料、零部件控制267 作业（工艺）控制278 焊接控制289 热处理控制2910 无损检测控制3011 理化检验控制3012 检验与试验控制3113 设备和检验与试验装置控制3214 不合格品（项）控制3215 质量改进与服务3316 人员培训、考核及其管理3417 生产、施工过程控制3518 执行特种设备许可制度36附录1：公司组织机构图39附录2：质量保证体系结构图40附录3：各质量控制系统图41附录4：质量控制系统、控制环节、控制点一览表47附录5：质量保证体系职能分配表51附录6：程序文件清单52附录7：质量记录清单53附录8：修订页560.1公司简介******有限公司是从事***配件，***的制作及其***的专业公司。
生产的钢结构主要供应国内、外市场，公司经过多年的运转，目前已具备了***吨年钢结构产品的制造规模，产品***左右出口。
本公司依托国内、外企业单位的强大势力，经过全体员工的艰苦努力，无论是产品质量还是经济效益都有大幅度的提高。
公司全方位引进先进的管理模式，进行科学管理，形成了具有自身特点的运行机制。
地址：***电话：******传真：***网址：***E-mail：***0.2颁布令为执行特种设备许可制度，更好地遵守有关法律、法规和安全技术规范，全面提高公司的产品/服务质量，满足顾客的需求和期望，实现公司整体业绩的持续改进，增强综合竞争力，公司依据TSGZ0004-2007《特种设备制造、安装、改造、维修质量保证体系基本要求》，结合公司实际情况和发展的需要，建立了以人为本的质量保证体系，并编制了《质量保证手册》（编号：XD－SC－2/0）。
ZH1-01 质量手册(全套1级文件)
质量手册
标题：封面
编
号
Q/ZH1-01 A/0 第 1 页，共 24 页 2009 年 11 月 10 日
版本\修改号 页 码
发 布 日 期
质
量
手
册
（依据 ISO9001:2008 标准）
编 制：周小辉
审 核：周小辉
批 准：陈宏炫
日 期：2009-11-10
2009-11-10 发布
3手册的管理第2章术语和定义共1页第3章质量方针和目标共1页第4章质量管理体系共2页第5章管理职责共9页第6章资源管理共2页第7章产品实现共12页第8章测量分析和改进共6页附件a组织架构图附件b部门岗位职责附件c标准条款与公司管理职能对照表附件d质量管理体系流程图附件e管理体系程序文件清单附件f生产流程图浙江宙辉电器有限公司编号qzh101版本修改号a0质量手册标题
2009-11-10 实施
1/34
浙江宙辉电器有限公司
质 量 手 册
标题：目录
编
号
Q/ZH1-01 A/0 第 1 页，共 24 页 2009 年 11 月 10 日
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发 布 日 期
目
第 01 章 第 02 章 第 03 章 企业概况 质量手册批准令 管理者代表任命书
录
共1页 共1页 共1页 共1页 共1页
版本\修改号 页 码
发 布 日 期
质量手册说明 质量手册说明
本《质量手册 质量手册》依据 ISO9001 标准要求与公司实际状况相结合编制而成，它规定了公司的质量 质量手册 管理体系，内容包括： ； a) 公司质量管理体系的范围（见本手册第 1.2 条） b) ISO9001 标准所要求的及公司所确定的质量管理体系程序文件（见本手册附件 E《质量管理 《 体系程序文件清单》 ） 体系程序文件清单》。本手册仅对相关程序性文件作了概述。 c) 公司质量管理体系过程之间相互作用的描述，该表述体现为： 本手册在描述质量管理体系时以 ISO9001 标准中过程模式和 PDCA 模式为基础， 该模式充分展示 了以质量管理体系为对象的 PDCA 循环关系，且在具体章节的安排上，基本以 ISO9001 标准条款为顺 序进行排列。 质量管理体系过程之间的联系已充分体现在各程序文件中，且相关联的文件皆在各程序文件的 “引用文件/相关文件”章节集中列出。 1.2 、质量管理体系范围 1.2.1 、管理体系覆盖范围 本手册所描述的质量管理体系覆盖了公司产品/过程/活动：灯具产品及配件的生产。 1.2.2 、涉及部门 涉及的部门/人员包括总经理、采购课、物料课、生产部、品管部、开发部、业务部、人事课等。 1.2.3、 1.2.3、删减条款和理由 公司质量管理体系包括了除 ISO9001 标准第 7.3“设计和开发”章节外的全部要求。 删减理由：公司生产的产品严格按照顾客提供的文件要求进行生产，亦无对顾客要求进行修改 的权利。 1.3 、手册的管理 本手册既可对内作为质量管理体系的纲领性文件，又可对外作为质量保证文件，但对外发放需 经管理者代表批准。 本手册分“受控”和“非受控”两种文本，受控文本的发放须按照“文件控制程序”文件规定 执行；当顾客或其他外部组织需要本手册时，经管理者代表批准后发放“非受控”文本；非受控文 本发放时不需要盖文件印章； “非受控”文本不涉及其后发生的更改和修订。 除上述特别说明外，手册的其他管理，如修订、批准、分发、回收、保管与销毁等皆执行《文 件控制程序》文件规定。
质量手册(15版)
1 范围1。
1总则本《质量手册》依据GB/T 19001-2016和GJB9001C-2017标准的要求,确立了本公司质量方针、质量目标和质量管理体系的范围，表述了质量管理体系过程之间的相互关系，对内用于产品开发、生产和服务的全过程质量管理和质量控制，对外用于证实本公司有能力稳定地提供满足顾客和相关的法律、法规要求的产品.通过质量管理体系的有效运作，旨在不断增强顾客满意。
1.2应用本《质量手册》适用于公司承担的航空、航天、舰船等军用产品机械加工零部件的生产和服务，也适用于外贸及民用产品的高精密加工和配套。
本公司机械加工产品均依据顾客提供的设计图样等技术文件,标准8。
3条款“产品和服务的设计和开发"除8。
3。
7“新产品试制"外，其余要求不适用；公司加工方法均为机械加工，无特殊过程，标准8.5。
1f)条款要求不适用;同时,公司的产品中不包括软件产品,标准中涉及软件产品的要求不适用。
2 规范性引用文件下列引用文件对本《质量手册》的应用是不可少的。
凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
GB/T 19000—2016 质量管理体系基础和术语GJB 9001C-2017 质量管理体系要求GJB 190 特性分类GJB 571 不合格品管理GJB 841 故障报告、分析和纠正措施系统GJB 907 产品质量评审GJB 908 首件鉴定GJB 909 关键件和重要件的质量控制GJB 1269 工艺评审GJB 1405 装备质量管理术语GJB 1710 试制和生产准备状态检查GJB 3206 技术状态管理3 术语和定义本手册采用GB/T19000界定的术语和定义.本手册军用产品特殊要求采用GJB1405中界定的术语和定义。
4 组织环境4.1 理解组织及其环境本公司领导层确定了企业目标和战略方向，通过各部门收集信息、识别、分析和评价，公司管理会议讨论研究，明确了与公司目标和战略方向相关的各种外部和内部因素。
质量手册
质量手册第01版文件号：SM-ZL-001-01受控状态：机密编制：审核：审核：批准：发布实施日期：2013年04月01日目录第一章质量手册颁布令第二章质量方针与质量目标第三章生产、质量管理负责人任命书第四章企业概况第五章质量手册说明和管理第六章质量手册的目的和范围第七章质量管理体系第八章管理职责第九章资源管理第十章产品实现第十一章物料采购第十二章生产过程第十三章质量控制设备第十四章检测、分析和改进附录 GMP文件清单第一章质量手册颁布令1、质量手册发布令《质量手册》是公司质量管理体系法规性文件，是指导公司建立并实施质量管理体系的纲领和行动准则。
《质量手册》阐明了公司质量体系的组织结构、职责和对质量体系的控制要求，目的在于确保公司质量体系的运行符合质量方针和目标的要求，具有公司法规效力，是公司全体员工必须遵守的质量行为准则。
公司的一切质量活动必须在本《质量手册》的控制下进行。
公司所有员工必须认真学习，全面正确理解本《质量手册》的内容和规定，并严格贯彻执行。
作为本公司法人，根据中华人民共和国产品质量法、药品生产质量管理规范、药品管理法和其他有关的法律、法规，对本公司的产品质量全面负责。
为此，我正式批准本手册并发布实施，要求全体员工必须遵照执行。
公司法人:年月日第二章质量方针与质量目标公司的质量方针为：打造中国一流制药企业做行业的领头企业寓意：一流的产品；一流的质量；一流的员工、一流的设备方向：本企业主打产品本公司的质量目标如下：1.管理目标（如中药前处理及提取车间、固体制剂车间、洗剂车间及四个剂型完成新版GMP实施和认证及其他）2.确保每年度无任何重大质量事故发生。
3.严格遵循GMP规定，执行生产经营计划，确保产品质量。
4.产品一次检验合格率98%以上。
质量风险管理的方针:以科学为基础，以患者为中心，促进药品安全。
为使公司的质量方针与目标得以实现，确保药品质量，满足顾客的需求。
公司规定：1、企业负责人全面负责企业日常管理，领导和建立质量保证体系，提供必要的资源、合理计划、组织和协调，保证质量体系的有效运作。
机械制造行业产品质量检验规范
机械制造行业产品质量检验规范一、前言高质量的产品是机械制造行业的基石，而产品质量的检验则是保证产品符合标准和客户需求的重要手段。
本文将就机械制造行业的产品质量检验规范展开讨论，包括检验流程、方法和标准等方面的要求。
二、检验前准备2.1 检验计划在进行产品质量检验前，需要制定详细的检验计划。
检验计划应包括检验范围、检验方法、检验设备和工具的准备等内容。
检验计划的制定应根据产品的特点和客户要求进行，并及时调整以适应实际情况。
2.2 检验设备和工具为了保证检验的准确性和可靠性，需要准备适当的检验设备和工具。
这些设备和工具应当符合相关的国家标准和规定，并经过定期的校准和维护。
在使用检验设备和工具前，应进行检查和确认其状态良好。
三、产品质量检验步骤3.1 外观检查外观检查是产品质量检验的第一步，通过对产品外观的检查可以初步判断产品是否存在明显的缺陷或损伤。
外观检查应包括产品的色泽、形状、尺寸、表面光洁度等方面的要求，并将检查结果记录在检验报告中。
3.2 尺寸检验尺寸检验是产品质量检验的关键环节之一，对产品的关键尺寸进行准确的测量和判定能够直接反映产品的质量水平。
尺寸检验应采用适当的测量工具和方法，比如卡尺、游标卡尺、坐标测量机等，并按照相关的国家标准和规定进行操作和记录。
3.3 功能性能检验功能性能检验是产品质量检验的核心内容，通过检测产品的功能性能能够评估产品是否能够满足客户的需求和使用要求。
功能性能检验应采用适当的测试方法和设备，比如负载试验台、运行试验台等，并按照相关的国家标准和规定进行操作和记录。
3.4 耐久性检验耐久性检验是对产品的使用寿命和耐用性进行评估的重要手段。
耐久性检验应采用适当的试验装置和方法，比如疲劳试验机、振动试验台等，并按照相关的国家标准和规定进行操作和记录。
3.5 环境适应性检验环境适应性检验是对产品在不同环境条件下的适应性进行评估的重要手段。
环境适应性检验应采用适当的试验方法和设备，比如恒温恒湿试验箱、盐雾试验箱等，并按照相关的国家标准和规定进行操作和记录。
机械行业质量手册范本
如有帮助，欢迎下载支持机械行业质量手册范本目录01发布令02质量手册更改页03前言04质量方针、质量目标05授权书1.0 质量手册的管理2.0 目的和适用范围3.0 术语和定义4.0 质量管理体系5.0 管理职责6.0 资源管理7.0 产品实现8.0 测量、分析和改进附件程序文件清单人员任职资格要求职能分配表工艺流程图发布令本《质量手册》依据ISO9001：2008标准要求编写，符合本公司实际。
是本公司建立和健全质量管理体系的纲领性文件，是各级质量活动必须遵循的法规。
并以此对所有顾客声明我们对质量的承诺。
现予以批准、发布，各部门、各级人员必须认真遵照执行。
本《质量手册》自发布之日起实施。
总经理：企业简介略质量方针、质量目标一、质量方针：打造精品，创阳光品牌；科学管理、追求卓越。
二、质量目标：产品一次交验合格率 97%出公司产品合格率 100%顾客满意度≥90%顾客反馈信息处理率 100%三、质量目标分解：（一）、办公室1.文件受控率≥99%2.员工培训率100%3.员工培训合格率≥95% （二）、生产部1、设备完好率≥90%2、一次交验（检验）合格率≥98%3、生产计划（批）按期完成率≥95%4、顾客投诉率（质量）≤5‰（三）、供销部1、采购产品一次检验合格率≥99%2、用户反馈信息处理率100%3、顾客满意度≥90% （四）、质检部1、公司产品合格率 100%2、监视测量装置周期校验率 100%总经理：管理者代表授权书为建立和完善我公司ISO9001:2008质量管理体系，任命为管理者代表。
负责本公司建立、实施和保持ISO9000质量管理体系，定期向总经理汇报质量管理体系的运行情况，提高本公司满足顾客要求的意识，并负责与质量管理体系有关的事宜同外部进行联络。
总经理：质量手册的管理1.0本手册由办公室统一编号、造册、登记、分发及归口管理。
2.0本手册的编号方式见《文件控制程序》3.0本手册由办公室编写，管理者代表审核，总经理批准。
制造业ISO9001体系文件001文件控制程序-B2版(附表单)
版次：B文件控制程序编制审核批准****年**月**日发布****年***月**日生效1.0 目的为了规范与产品质量管理有关的文件（含资料）及公司管理制度类文件的管理，确保在所有场所均使用质量管理文件及管理制度类文件的有效版本。
2.0 适用范围适用于与公司质量管理有关的所有文件、资料控制；适用于公司管理制度类文件的管理。
3.0 定义/术语3.1 受控文件受控文件：受更改控制的文件。
该类文件必须在回收旧版本文件后，才能发放新版本文件，保证各使用现场得到的文件是文件的有效版本。
3.2 非受控文件不受更改控制的文件，文件发出后如果原版文件发生更改，非受控文件不受影响，可以不收回，不换新。
3.3 质量手册本公司产品质量管理活动的总规范。
对内是管理法规；对外是满足顾客要求和第三方审核的依据。
它是质量管理体系第一层次文件。
3.4 程序文件描述产品质量管理活动（通常是跨职能部门活动）基本途径的文件。
它是产品质量管理体系第二层次文件。
3.5 作业文件为产品质量管理体系有效运行所要求的其他管理性文件，它通常规定或记录了开展某一产品质量管理活动的具体方法，或某一职能部门如何进行活动。
它是产品质量管理体系第三层次文件。
3.6 外来文件与产品管理有关的法律法规、与产品管理和过程有关的标准和规范、来自顾客、相关方或其他场所的标准、图样、图片、验收准则等。
3.7 管理制度文件用于规范各个管理层级、管理部门、管理岗位的职能范围、拥有的职权和承担的责任，明确各项管理业务的工作要求、程序和方法，且具有长期适用的规范化管理文件。
4.0 职责4.1 企业管理部：负责管理制度类文件的审核、发布；4.2 质量管理部：负责质量管理体系类文件及管理制度类文件的归口管理；4.3 研发中心：负责产品标准、产品设计类文件的归口管理；4.4 工艺中心：负责各类工艺标准、工艺布置图、工装设计技术文件、工艺明细表、作业指导书等工艺文件的归口管理；4.5 生产设备管理部：负责生产设备类管理文件的归口管理；4.6 安全保障部：负责特种设备类文件的归口管理；4.7 质量相关部门：负责质量类文件的归口管理；4.8 各职能部门：负责本部门管理文件的归口管理；4.9 信息中心：负责弱电工程控制文件、信息化系统管理控制文件的归口管理。
YB-MA-01质量手册
成都市壹佰刀具有限公司Chengdu City YiBai Tool Limited Company质量管理手册版本: 1 生效日期: 2014.02.28 总页数：33编制：（质管部长）审核：（厂长）批准：（董事长）声明：此手册和所包含的内容属于成都市壹佰刀具有限公司所有。
在取得本公司许可之前，任何公司不得复制或引用整个或局部的内容。
成都市壹佰刀具有限公司（红色印章有效）版本信息1. 质量管理手册目录1.1 颁布令本公司的《质量管理手册》由质管部组织各有关部门根据GB/T19001-2008idt，ISO9001：2008版标准的要求，结合本公司的实际情况编制，经认真审核，现予颁布实施。
《质量管理手册》是阐述本公司质量方针、质量管理体系的纲领性文件；是本公司质量活动和质量管理体系运行应遵循的基本要求。
本手册从颁发之日起执行，要求公司各部门，全体员工严格贯彻执行。
董事长：颁发日期：2. 公司简介壹佰刀具有限公司是一家集生产、研发、全国连锁销售硬质合金刀具的企业，产品广泛用于家具制造、机械加工、装饰工程、金属切削等行业，是国内唯一一家刀具连锁企业，分店遍布全国主要大城市，合作伙伴遍布全球。
公司以帮助合作伙伴成功，让中国刀具引领全球为使命，为全球6000家企业提供了产品及技术支持，致力于高新技术研发。
在2009年与“四川大学”建立了长期战略合作关系，共同发展木工刀具事业，2013年壹佰刀具成为高新技术企业。
壹佰刀具总部位于“熊猫故乡”成都，始创于2002年，设有面向全球的国际贸易部，面向家具生产企业的市场销售部，面向全国各地经销商及全国各分店管理的渠道管理部，以及面向客户提供维修、技术支持、专业管理及解决方案的客服服务部。
为了实现刀具行业的共同发展，壹佰刀具在2013年成立了“壹佰商学院”致力于培养更多的企业管理、销售、技术研发、财务管理、生产管理等适合刀具行业的各类高端人才。
壹佰刀具以：世界品牌、全国连锁、专注细节、品质第一为目标，与合作伙伴共同发展为不断追求，发展成为受人敬仰的优秀公司。
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机械制造行业质量手册01文件编号：RL/QM-001版次号： 1.00编制/日期：杨清松2005-2-28审核/日期：批准/日期：受控状态：分发代码：0.1 名目0.1名目 (2)0.2修改操纵页 (6)0.3颁布令 (7)0.4任命书 (8)0.4.1治理者代表任命书 (8)0.4.2顾客代表任命书 ...................................................... 错误!未定义书签。
第1章前言 (10)1.1公司简介 (10)1.2手册说明 (11)1.2.1手册编写目的 (11)1.2.2手册的适用范畴 (11)1.2.3手册内容 (11)1.2.4手册的操纵 (11)第2章质量方针与质量目标 (13)第3章术语与定义 (14)第4章质量治理体系 (17)4.1总要求 (17)4.1.1总要求——补充 (17)4.2文件要求 (17)4.2.1总则 (17)4.2.2质量手册 (17)4.2.3文件操纵 (18)4.2.3.1工程规范 (18)4.2.4记录操纵 (18)4.2.4.1记录储存 (19)4.3本章所编制的程序文件 (19)第5章治理职责 (20)5.1治理承诺 (20)5.1.1过程效率 (20)5.2以顾客为关注焦点 (20)5.3质量方针 (20)5.4策划 (21)5.4.1质量目标 (21)5.4.1.1质量目标——补充 (21)5.4.2质量治理体系策划 (21)5.5职责、权限与沟通 (21)5.5.1职责与权限 (21)5.5.1.1质量职责 (22)5.5.2治理者代表 (22)5.5.2.1顾客代表 (22)5.5.3内部沟通 (22)5.6治理评审 (22)5.6.1总则 (22)5.6.1.1质量治理体系业绩 (22)5.6.2评审输入 (23)5.6.2.1评审输入——补充 (23)5.6.3评审输出 (23)5.7本章所编制的程序文件 (23)第6章资源治理 (24)6.1资源提供 (24)6.2人力资源 (24)6.2.1总则 (24)6.2.2能力、意识和培训 (24)6.2.2.1产品设计技能 (24)6.2.2.2培训 (24)6.2.2.3岗位培训 (25)6.2.2.4职员鼓舞与授权 (25)6.3基础设施 (25)6.3.1工厂、设施和设备策划 (25)6.3.2应急打算 (26)6.4工作环境 (26)6.4.1与实现产品质量相关的人员安全 (26)6.4.2生产现场的清洁 (26)6.5本章所编制的程序文件 (26)第7章产品实现 (27)7.1产品实现的策划 (27)7.1.1产品实现的策划——补充 (27)7.1.2接收准则 (27)7.1.3保密 (27)7.1.4更换操纵 (27)7.2与顾客有关的过程 (28)7.2.1与产品有关的要求的确定 (28)7.2.1.1顾客指定的专门特性 (28)7.2.2与产品有关的要求的评审 (28)7.2.2.1与产品有关的要求的评审——补充 (28)7.2.2.2组织制造可行性 (28)7.2.3顾客沟通 (29)7.2.3.1顾客沟通——补充 (29)7.3设计和开发 (29)7.3.1设计和开发策划 (29)7.3.1.1多方论证方法 (29)7.3.2设计和开发输入 (30)7.3.2.1产品设计输入 (30)7.3.2.2制造过程设计输入 (30)7.3.2.3专门特性 (31)7.3.3设计和开发输出 (31)7.3.3.1产品设计输出——补充 (31)7.3.3.2制造过程设计输出 (31)7.3.4设计和开发评审 (31)7.3.4.1监视 (31)7.3.5设计和开发验证 (31)7.3.6设计和开发确认 (32)7.3.6.1设计和开发确认——补充 (32)7.3.6.2样件打算 (32)7.3.6.3产品批准过程 (32)7.3.7设计和开发更换的操纵 (32)7.4采购 (32)7.4.1采购过程 (32)7.4.1.1法规的符合性 (33)7.4.1.2供方质量治理体系的开发 (33)7.4.1.3顾客批准的供货来源 (33)7.4.2采购信息 (33)7.4.3采购产品的验证 (33)7.4.3.1进货产品的质量 (34)7.4.3.2对供方的监控 (34)7.5生产和服务提供 (34)7.5.1生产和服务提供操纵 (34)7.5.1.1操纵打算 (34)7.5.1.2作业指导书 (34)7.5.1.3作业预备验证 (35)7.5.1.4预防性和推测性保养 (35)7.5.1.5生产工装的治理 (35)7.5.1.6生产打算 (35)7.5.1.7服务信息反馈 (35)7.5.1.8与顾客的服务的协议 (35)7.5.2生产和服务提供过程的确认 (35)7.5.2.1生产和服务提供过程的确认——补充 (36)7.5.3标识和可追溯性 (36)7.5.4顾客财产 (36)7.5.4.1顾客所有的生产工装 (36)7.5.5产品防护 (36)7.5.5.1贮存和库存 (36)7.6监视和测量装置操纵 (37)7.6.1测量系统分析 (37)7.6.2校准/验证记录 (37)7.6.3实验室要求 (37)7.6.3.1内部实验室 (37)7.6.3.2外部实验室 (38)7.7本章所编制的程序文件 (38)第8章测量、分析和改进 (39)8.1总则 (39)8.1.1统计工具的确定 (39)8.1.2基础统计概念知识 (39)8.2监视和测量 (39)8.2.1顾客中意 (39)8.2.1.1顾客中意——补充 (39)8.2.2内部审核 (39)8.2.2.1质量治理体系审核 (40)8.2.2.2制造过程审核 (40)8.2.2.3产品审核 (40)8.2.2.4内部审核打算 (40)8.2.2.5内审员资格 (40)8.2.3过程监视和测量 (40)8.2.3.1制造过程的监视和测量 (41)8.2.4产品的监视和测量 (41)8.2.4.1全尺寸检验和功能试验 (41)8.2.4.2外观项目 (41)8.3不合格品操纵 (42)8.3.1不合格品操纵——补充 (42)8.3.2返工产品操纵 (42)8.3.3顾客通知 (42)8.3.4顾客特许 (42)8.4数据分析 (42)8.4.1数据的分析和使用 (43)8.5改进 (43)8.5.1连续改进 (43)8.5.1.1组织的连续改进 (43)8.5.1.2制造过程的改进 (43)8.5.2纠正措施 (44)8.5.2.1解决问题 (44)8.5.2.2防错 (44)8.5.2.3纠正措施的阻碍 (44)8.5.2.4拒收产品的试验/分析 (44)8.5.3预防措施 (44)8.6本章所编制的程序文件 (45)附件1质量治理体系过程定位图 (46)附件2质量治理体系过程分析表 (47)附件3顾客导向（COP）过程“章鱼图”分析 (48)附件4组织机构图 (50)附件5职责与权限分配表 (51)附件6程序文件明细表 (52)附件7质量手册发放明细表 (53)0.2 修改操纵页0.3 颁布令颁布令中标机械制造在实施QS9000标准第三版的基础上，为进一步完善质量治理体系，适应汽车行业不断进展的需要，依据ISO/TS16949:2002、相关的法律法规及本公司顾客的专门要求，编制本《质量手册》。
经审定，现予以公布，于2005年04月01日起实施。
全公司职员必须认真学习，严格执行。
董事长：二零零七年四月一日0.4 任命书0.4.1 治理者代表任命书任命书为确保公司依据ISO/TS16949：2002及顾客的专门要求所建立的质量治理体系连续有效，依照公司实际情形，现任命总经理xx担任治理者代表，并履行以下职责及权限：1.负责组织建立、实施和保持公司的质量治理体系。
2.定期向公司的最高治理者汇报质量治理体系运行情形和改进建议。
3.确保在公司内提高满足顾客要求的意识。
4.负责公司质量体系的日常事宜和外部各方的沟通联络工作。
公司所有职员务必服从和谐，共同履行质量职能，确保质量治理体系有效运行。
董事长：二零零五年四月一日0.4.2 顾客代表任命书任命书为确保识别顾客的要求，并在公司内得到保证，提高顾客中意度，特指定以下人员为顾客代表。
产品/过程开发时期：王凡批量生产时期：伍登全其职责是代表顾客在公司提出质量要求，保证顾客要求在公司内得到表达。
在以下方面具有提出建议和意见的权力：1）选择产品或过程的专门特性；2）制定质量目标；3）培训的安排；4）纠正与预防措施的制定与实施；5）产品的设计与开发；6）操纵打算的制订与实施；7）工厂、设施和设备的策划；8）供应商的选择总经理：二零零七年四月一日第1章前言1.1 公司简介中标机械制造地处重庆西部重镇——双福工业园区，占地面积35亩，毗邻成渝高速走马出口及成渝铁路江津站，交通十分便利。
公司专业生产各类汽车及沙滩车转向节、摩托车配件及橡胶制品。
拥有两条转向节专业生产线，一条橡胶制品生产线，自备315KVA变压器及100KW发电机组，拥有CK6150数控车床3台、CK6140数控车床6台、钻削加工中心两台、（CCYD）EOS-MAN 544三坐标检测仪一台、14寸炼胶机一台、300T压机一台，各种周密机床、钻床、铣床、硫化机等数拾台，固定资产1500万；拥有职员200余人，工程技术人员16人，技术力量雄厚。
公司年产值可达2800万元。
公司现所生产的产品要紧有：长安之星、哈飞赛马、昌河北斗星、羚羊、奥拓、长安CM8、CV6、V70、富莱尔、建设沙滩车等车型的转向节，各种军用战车、载重汽车地板胶、防尘罩、密封胶条等橡胶制品，以及各种摩托车配件。
产品要紧供给重庆市红宇周密工业、浙江亚太机电股份、航天部514厂、重庆铁马工业集团、重庆捷力轮毂公司等企业，因产品质量好，深得顾客好评。
公司为实现“防止缺陷，减少变差，连续改进，顾客中意。
”的方针，在质量治理上狠下功夫，不仅通过了ISO9002:1994和QS9000（第三版）质量体系认证，而且于2005年元月导入TS16949:2002技术规范，打算于2005年10月通过认证，以证明公司的质量治理能力。
中标机械制造将以更热情的服务、更低的成本、更高的效率为用户提供更优质的产品。
以下为本公司的联系方式：地址：：：：E-Mail：1.2 手册说明1.2.1 手册编写目的ISO/TS16949:2002技术规范的目的是为开发科学、有效的质量治理体系提供依据，通过那个体系的有效实施来实现连续改进、预防缺陷，以达到在供应链中减少变差与白费，因而得到世界各大汽车制造商的承认，并有利于汽车生产商全球化采购战略的实施。