第七章企业跨国经营战略案例

三、制定跨国经营目标应考虑的因素：
▪ 1、环境力量 ▪ 2、企业资源和权力关系的现状 ▪ 3、决策层的价值取向与目标 ▪ 4、竞争对手的举措
第三节 国际化经营的战略类型与选择
▪ 一、国际化经营的战略类型
▪ 1、国际化发展战略：商品国际化、国外生产、跨国
公司
▪ 2、多国本土化战略：采取特定的战略方式适应不同
▪ 在全球范围内进行资源的优化配置
▪ 跨国公司在国外R&D支出不断增长：如美 国，1977年仅为21亿美元，而到1993年则 达到110亿美元
▪ 在国外从事R&D人数大幅提高
三、组织结构网络化
▪ 1、企业与外部环境之间的关系发生了 变化
▪ 2、企业中许多工作的特点发生了变化 ▪ 3、交易赖以建立的市场治理环境已发
▪ 《企业战略管理》，徐向艺主编，济南： 黄河出版社，2002年
人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。
第六节 跨国公司发展的新趋势
▪ 随着经济全球化的纵深推进，世界 经济市场化、网络化和自由化趋势已成 为潮流，跨国公司的发展也呈现出新的 变化。
一、亚洲发展中国家跨国公司不断崛起
▪ 拥有的优势：
▪ 1、拥有为小市场服务的小规模生产技术 ▪ 2、相近市场的优势 ▪ 3、产品成本优势
二、技术研究与开发国际化
五、中国企业跨国经营战略
▪ 1、地区选择战略 ▪ 2、东道国选择战略 ▪ 3、进入方式选择战略：贸易、合同协
议、直接投资 ▪ 4、国际品牌选择战略
案例分析 ：日本松下电器的跨国经营活动
松下电器跨国经营的基本指导方针1、出口不能牺 牲血本，2、繁荣所在国经济与谋取利润、扩大市场相 结合。3、国外生产公司的经营必须以当地人为主。国 外生产公司产品的选择1、生产力所能及的产品。2、 生产容易制造的产品。3、生产国际市场上畅销的产品。 4、生产能冲破贸易保护主义的产品 。同时，松下电 器（包括其前身）始终重视通过开展技术革新来开发 新产品、提高产品质量和制造先进设备装备自己。这 是他能够生存和发展长大的基本原因，也是在跨国经 营中不断取得成功的重要因素。
第七章 企业跨国经营战略
学习目的与要求：
学习本章的知识，就是为了掌握国 际化经营需要分析的问题及各种国际化 战略，并能够针对具体的环境和条件正 确地选用不同的战略。
学习重点和难点：
1、国际化经营的战略类型与选择 2、跨国公司的新发展趋势 3、中国企业跨国经营战略
第七章 企业跨国经营战略
▪ 主要内容： 第一节 跨国公司 第二节 企业跨国经营的战略制定 第三节 国际化经营的战略类型与选择 第四节 营造跨国公司的经营优势 第五节 跨国公司内母子公司关系的演化 第六节 跨国公司发展的新趋势 第七节 中国企业跨国经营战略
▪ 1、企业跨国经营的使命：规范企业内在特性、 指导原则和思想，规定企业的职能，服务于跨 国公司的全球运作，也为盅公司设定了长远的 方向、基本目标和利益动机。
▪ 2、企业跨国经营的战略目标：是企业使命的具 体体现，在短期内指导着企业的发展方向与进 程，通常表现为一些特定的目标或者量化的指 标。
二、跨国经营可行性评估 （一）外部环境 ▪ 1、本国环境 ▪ 2、投资国环境 ▪ 3、国际环境 （二）外部环境评估的基本步骤 ▪ 1、搜集外部环境信息 ▪ 2、整理外部环境信息 ▪ 3、分析外部环境信息 ▪ 4、形成外部环境信息共识
生了变化 ▪ 4、组织之间相互联系已经有了新的特
点
四、经营网络全球化
▪ 1、战略资源的易得性：可以在市场生 产要素、管理能力以及东道国优惠政策 等方面取得支持
▪ 2、规模经济性 ▪ 3、经营的机动性 ▪ 4、动态学习性：学习能力已经成为企
业生存的必要条件
第七节 中国企业跨国经营的战略
▪ 一、中国企业跨国经营的意义 ▪ 1、严峻的竞争形势所迫 ▪ 2、可以充分利用两个市场、两种资源：如
第一节 跨国公司
一、跨国公司及其基本特征
跨国公司 又叫多国公司，是指由两个或更多国家的实体所组成的
公营wk.baidu.com私营或混合所有制形式的企业。 基本特征
1、在一国以上拥有或控制资产，并从事价值增值活动； 2、各个企业间，在人员和资金方面拥有统一的核算体制； 3、企业应具有全球性的经营战略； 4、企业的海外资产和海外收益已达到相当的规模。
三、企业跨国经营的区位选择
▪ 应考虑的三个因素： ▪ 1、资源性投资的需要 ▪ 2、企业专有的竞争优势 ▪ 3、产品生产与转移方式
四、企业跨国经营国际目标市场分析
（一）国际目标市场宏观环境分析 （二）进入国际目标市场应考虑的其他因素 ▪ 1、企业的内部条件 ▪ 2、企业进入国际市场的战略目标 ▪ 3、潜在竞争对手 ▪ 4、市场信息 ▪ 5、管理规模 ▪ 6、进入障碍
国家的文化环境、经济环境、政治环境和竞争环境，注 重本地顾客的需求，一般以扩大本地市场份额为目标。
▪ 3、全球化战略：公司在所有国家的战略策略基本一致。
在全球范围内对公司的战略行动进行统一和协调，在不 同国家市场销售标准化产品。
二、全球化战略的优势与不足
1、可以从两个方面为公司赢得竞争优势 充分利用全球性公司在国家之间分配活动的能力：
石油，07年进口2亿吨 ▪ 3、可以直接获取国外先进的技术和管理经
验 ▪ 4、我国新的产业结构调整的要求 ▪ 5、用于扩大对外贸易，克服壁垒障碍
二、中国企业跨国经营应具备的条件
▪ 1、要建立国际化的经营观念 ▪ 2、要树立产品先内后外的竞争策略 ▪ 3、要有抵御国际市场风险的意识 ▪ 4、建立符合国际竞争的经营机制 ▪ 5、转变市场导向，建立行之有效的国际市
场导向型的战略 ▪ 6、组建适应国际市场竞争的管理层
三、中国企业跨国经营的优势
▪ 1、低廉的成本优势 ▪ 2、广大的消费市场优势 ▪ 3、适应性技术优势
四、中国企业跨国经营存在的不足
▪ 1、投资规模较小，形不成规模经济 ▪ 2、境外投资区域分布不合理，企业风
险较大 ▪ 3、发展态势不稳定，竞争力较低 ▪ 4、外部环境不成熟，阻碍企业积极性
思考题：试分析松下电器跨国经营成功的原因。
思考题：
P164 1、2、3、4、5、6
参考文献：
▪ 《战略管理——艺术与实务》，项保华著， 北京：华夏出版社，2001
▪ 《企业战略管理》，王光甫主编，北京： 中国财政经济出版社，2000
▪ 《战略管理》，董大海编著，大连：大连 理工大学出版社，2000。
二、企业跨国经营的动因
▪ 1、获取投资国稀缺资源 ▪ 2、享受投资国所提供的优惠政策 ▪ 3、寻找新的顾客消费群体 ▪ 4、寻求降低产品成本的可能
三、跨国公司的优势分析
▪ 1、行业垄断优势 ▪ 2、先进的技术工艺 ▪ 3、高效率管理水平
第二节 企业跨国经营的战略制定
一、规划企业跨国经营的使命和战略目标
五、企业国际目标市场进入方式的选择
（一）选择进入方式时应考虑的因素 ▪ 1、技术水平 ▪ 2、产品生命周期和经营多样化 ▪ 3、产品战略 ▪ 4、企业的国际经验 （二）企业进入国际目标市场的方式 ▪ 1、商品出口：间接出口、直接出口 ▪ 2、技术转让 ▪ 3、特许经营 ▪ 4、直接投资：合资经营、合作经营、兼并收购 ▪ 5、非股权安排：非股权投资、合同安排
第四节 营造跨国公司的经营优势
▪ 六结合： ▪ 1、全球化与本土化相结合 ▪ 2、统一性与灵活性相结合 ▪ 3、集权与分权相结合 ▪ 4、内部化与外部化相结合 ▪ 5、多样化与专业化相结合 ▪ 6、合并与分解相结合
第五节 跨国公司内母子公司关系的演化
▪ 一、分散管理模式 ▪ 二、集中管理模式 ▪ 三、分散与集权管理相结合模式 ▪ 四、网络一体化管理模式 ▪ 1、资产分散化 ▪ 2、经营专业化 ▪ 3、协作一体化
研究、零部件、装配、分销中心、市场营销，顾客 服务中心以及其他活动，其方式是能够降低成本或 者提高产品的差别化程度。 充分利用全球性公司以下的能力：加深或拓宽公司 的战略强势和能力，以一种只在国内经营的公司所 办不到的方式协调公司的分散的活动。
2、全球化战略对各个国家市场反应迟钝，可能忽略当 地市场的发展机遇。而且全球战略需要跨越国界协 调战略和业务决策，管理难度很大。