跨国公司索尼的全球经营战略精品
索尼公司战略分析资料重点
索尼公司战略分析资料重点索尼，这个在全球科技与娱乐领域都具有深远影响力的名字，其成功背后的战略布局值得深入剖析。
一、公司概况索尼公司成立于 1946 年，总部位于日本东京。
从最初的小型电子设备制造商，发展成为涵盖电子产品、游戏、娱乐、金融等多个领域的综合性跨国企业。
索尼以其创新的技术、高品质的产品和丰富的内容，在全球范围内赢得了广泛的消费者群体和良好的声誉。
二、市场定位与目标客户群体索尼一直致力于为追求高品质、创新和时尚的消费者提供产品和服务。
其目标客户群体包括对电子产品有较高要求的科技爱好者、追求高品质娱乐体验的消费者，以及对影像和音频有专业需求的创作者等。
例如，索尼的高端电视产品吸引了那些注重画质和音质的家庭用户；而其专业相机和音频设备则深受摄影师、音乐制作人等专业人士的青睐。
三、产品与业务多元化战略1、电子产品索尼在电子产品领域拥有广泛的产品线，包括电视、相机、手机、耳机等。
以电视为例，索尼凭借其领先的显示技术，如 4K、8K 分辨率和 OLED 技术，为消费者带来了出色的视觉体验。
在相机市场，索尼的无反相机系列凭借其出色的性能和创新的功能，逐渐在市场上占据重要地位。
2、游戏业务PlayStation 系列游戏机是索尼游戏业务的核心。
通过不断推出新的游戏主机和丰富的游戏内容，索尼在全球游戏市场取得了巨大的成功。
同时，索尼还积极拓展在线游戏服务和虚拟现实游戏领域，以满足不同玩家的需求。
3、娱乐业务索尼拥有丰富的影视、音乐和动画资源。
其旗下的索尼影视娱乐公司制作和发行了众多知名电影和电视剧；索尼音乐则拥有众多知名艺人的版权和唱片发行权。
通过整合这些娱乐资源，索尼能够为消费者提供全方位的娱乐体验。
四、技术创新战略索尼始终将技术创新作为公司发展的核心驱动力。
在研发方面投入大量资源，不断推出具有创新性的技术和产品。
例如，在影像技术方面，索尼研发的图像传感器在业内处于领先地位，被广泛应用于智能手机、相机等设备中。
索尼公司战略分析
" 索尼公司战略分析索尼（sony ）公司战略分析一、简介（一）SONY 简介索尼公司是世界上民用 /专业视听产品、游戏产品、通讯产品和信息技术等领域的先导之一。
它在音乐、影视、计算机娱乐以及在线业务方面的成就也使其成为全球领先的个人宽带娱乐公司。
索尼公司创建于 1946 年。
井深大先生在公司成立之初写在《成立宣言》中写到：要充分发挥勤勉认真的技术人员的技能，建立一个自由豁达、轻松愉快的理想工厂"。
在公司发展的 60 年时间里，作为一家具有高度责任感的全球化企业，索尼一直致力于为世界各地的人们带来优秀的产品和服务，以及全新的生活方式。
[3]人们耳熟能详的 SONY 产品 : 平面特丽珑彩电 ,，Bravia 液晶彩电，Walkman 随身听，Playstation 系列游戏机，Sony -Ericsson(索爱)手机，VAIO 笔记本电脑。
（二） 经营理念公司最根本的经营理念是为包括我们的股东、顾客、员工乃至商业合作伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会。
[3]（三）公司使命索尼树立了创新源于好奇，梦想成就未来。
Dream In Sony.[3]二、 环境分析（一）外部环境分析1.外部环境（1）全球经济危机，日元汇率持续上涨日本本国货币购买力增强，加大国外投资，进行贸易以及开发新市场的热情。
（2）积极的财政政策和适度宽松的货币政策在全球性经济萧条的形势下，多数国家政府宣布，转向积极的财政政策和适度宽松的货币政策，家电市场有望继续增长,订单存在纵深发展空间。
（3）社会发展趋向社会进步和发展，人们的生活水平提高，对消费倾向、产品与服务的需求等都有所提高。
2.现有企业间的竞争强度（1）现有竞争企业的数量和力量对比家电类行业的竞争对手：松下、三星、LG便携电子市场行业的竞争对手：苹果公司的iPod系列产品平板电视市场行业的竞争对手：三星、夏普游戏机市场行业的竞争对手：任天堂、微软的Xbox系列产品（2）产品差异分析电子产品行业其产品的技术含量、更新换代的速度、企业的研发能力都是导致产品差异的重要因素。
索尼公司战略分析资料重点
索尼公司战略分析资料重点
索尼公司的战略分析
索尼公司（Sony Corporation）成立于1946年，是一家全球性的技术、综合性的消费电子公司，在多个行业实现了跨行业扩张，并以突破性
创新、在全球几乎每个市场都拥有很强的品牌影响力而卓越驰名。
索尼公
司最初的聚焦点是音乐技术，目前的业务范围已经遍及游戏、掌上电脑、
消费电子产品等多个行业。
索尼的战略分析主要是从它的经营策略、竞争优势、财务展望、战略
聚焦点、核心竞争力、跨行业战略等几个方面来进行分析。
一、索尼公司的经营策略
索尼在为消费者提供更有价值的产品和服务方面，重点放在了技术创
新和品牌塑造上。
它在新兴和成熟市场上推出了自己的突破性产品，如索
尼PlayStation、数码相机、移动影音等。
索尼还从事产品加工、营销和
分销，以支撑其全球战略，保持其市场地位。
二、索尼公司的竞争优势
索尼具有良好的市场表现，其核心竞争优势主要体现在品牌影响力、
技术创新和高质量产品上。
1.索尼品牌受到消费者的喜爱，并且受益于技术创新和产品质量的提升；
2.索尼一直坚持技术创新，以增强其影响力和竞争力，如游戏机产品；
3.索尼拥有高质量的核心产品，为其在全球市场上提供了独特的优势。
索尼公司的经营战略
索尼公司的经营战略日本索尼公司成立于1946年，公司主要生产电视机、摄像机、游戏机等一万多种声像器材和家用电器，其产品行销多个国家和地区。
索尼公司是世界上民用专业视听产品、通讯产品和信息技术等领域的先导，它在音乐、影视和计算机娱乐营运业务方面的成就，也使其成为全球最大的综合娱乐公司之一。
、培育以顾客为中心的跨国经营理念。
在大多数日本著名企业，都属于某一实力雄厚的大财团支持下，企业逐步壮大，占据日本市场，进而打入国际市场但索尼公司这家仅有40多年历史的企业，没有依附任何财团，以500美元起家，发展到今天拥有近5亿美元固定资产的水平。
企业发展的关键综观索尼的整个发展史，培育以顾客为中心的跨国经营理念是其成功的关键。
进入20世纪50年代，日本经济从低谷中走出，消费者的腰包比以前鼓了。
TTK公司紧紧把握了日本顾客消费口味转折的契机。
经济复苏使日本人被战争压抑了多年的享受欲望急剧膨胀，他们环顾市场，吉普想找到能满足欲望的产品，TTK录音机恰在此时诞生了。
随机赠送的小册子，本是信手之作，但却开创了售后服务的先河面对TTK录音机的成功有着不可低估的作用。
靠产品实力创跨国品牌。
与松下、夏普、三菱等老牌企业相比，索尼公司的规模要小得多，实力也大为逊色，电子技术日新月异的发挥在那，是的没有任何一个产品可以保证5年不换代。
所以，新老企业的在新产品的开发上，始终站在同一起跑线上，老企业无法向三十年代那样吃老产品的老本，他们必须和新企业一道为抢占市场而拼命研制新产品。
从这一点上，盛田昭夫看到了追赶名牌企业的希望，。
在他的率领下，索尼公司成为日本甚至世界电视工业界所公认的技术先锋。
在失败中学习跨国文化经营。
营造自由豁达和崇尚科学的文化氛围。
索尼积极开展跨文化下的公司商务是值得借鉴的所有的跨国公司都有必要培养对国外文化的敏感性，随着全世界相互依存度的提高，以及海外收入的重要性的不断加强，公司越来越有必要培养相互一寸的提高，以及海外收入的重要性不断加强，公司越来越有必要培养其自身的跨文化交流意识以及文化间的相互渗透能力，这样才能在海外经营取得成功。
索尼企业文化
索尼企业文化索尼是一家全球知名的跨国科技公司，总部位于日本东京。
作为一家领先的电子产品制造商，索尼以其创新、高质量和卓越的品牌声誉而闻名。
索尼的企业文化是公司成功的重要因素之一，它塑造了公司的价值观、行为准则和工作环境。
1. 价值观和使命：索尼的价值观是“创新、挑战、激情”。
公司致力于通过不断创新和挑战传统来满足客户的需求，并以激情和才华推动技术的进步。
索尼的使命是通过创造令人兴奋的体验，丰富人们的生活。
2. 精益求精：索尼鼓励员工在工作中追求卓越。
公司注重细节和质量，致力于提供最优质的产品和服务。
员工被鼓励参与持续改进和创新，以不断提高工作效率和产品质量。
3. 多元化和包容性：索尼重视多元化和包容性，认为不同的观点和经验可以促进创新和发展。
公司致力于为员工提供公平和平等的机会，鼓励他们发挥自己的才华和潜力。
索尼鼓励员工尊重和欣赏不同文化背景和观念的多样性。
4. 社会责任：索尼致力于成为一个负责任的企业公民。
公司积极参与社区发展和环境保护，推动可持续发展。
索尼关注教育、文化和社会福利等领域，通过捐赠和志愿者活动回馈社会。
5. 员工发展：索尼重视员工的成长和发展。
公司提供广阔的职业发展机会和培训计划，帮助员工提升技能和知识。
索尼鼓励员工不断学习和自我提升，以适应快速变化的科技行业。
6. 创新和研发：索尼将创新视为推动公司发展的关键。
公司投入大量资源用于研发和创新，推动技术的进步和产品的改进。
索尼鼓励员工提出新的想法和解决方案，并支持他们将创意转化为实际的产品和服务。
7. 团队合作：索尼鼓励员工之间的合作和团队精神。
公司提倡开放的沟通和共享知识，以促进团队的协作和效率。
索尼重视员工之间的互信和支持，鼓励团队成员相互帮助，共同实现目标。
8. 客户导向：索尼始终将客户放在首位，致力于满足客户的需求和期望。
公司通过深入了解客户，提供个性化的解决方案和优质的售后服务，建立长期稳定的客户关系。
总结：索尼的企业文化体现了公司对创新、质量、多元化和社会责任的高度重视。
索尼的企业文化
索尼的企业文化索尼是一家全球知名的跨国科技公司，总部位于日本东京。
作为一家创新型企业，索尼以其独特的企业文化而闻名。
索尼的企业文化体现了公司对于员工发展、创新和社会责任的重视，为公司的成功和持续发展起到了重要的推动作用。
1. 公司使命和价值观：索尼的使命是通过创新和技术的力量，为全球消费者提供卓越的产品和服务，创造更加美好的生活。
索尼的价值观包括创新、品质、快乐、诚信和责任。
这些价值观贯穿于公司的各个方面，指导着员工的行为和决策。
2. 员工发展和培训：索尼非常重视员工的发展和培训。
公司提供多种培训计划和机会，帮助员工不断提升自己的技能和知识。
索尼鼓励员工参与内部培训、外部学习和行业交流活动，以促进个人和职业发展。
3. 创新和研发：索尼一直以来都是科技创新的先驱者。
公司鼓励员工提出新的创意和想法，并提供资源和支持来实现这些创新。
索尼的研发团队致力于开发领先的技术和产品，不断满足消费者的需求和期待。
4. 多元化和包容性：索尼致力于构建一个多元化和包容性的工作环境。
公司鼓励员工尊重和欣赏不同文化背景、经验和观点的多样性。
索尼相信，通过吸纳不同背景和思维方式的人才，可以激发创新和创造力，推动公司的发展。
5. 社会责任：索尼将社会责任视为企业成功的重要组成部分。
公司积极参与各种社会公益活动，关注环境保护、教育支持和社区发展等领域。
索尼通过自身的业务和行为，努力成为一个可持续发展的企业，并为社会做出积极的贡献。
6. 团队合作和沟通：索尼强调团队合作和良好的沟通。
公司鼓励员工之间的合作和协作，促进信息共享和知识传递。
索尼通过定期的团队会议、跨部门项目和活动来促进员工之间的交流和合作，建立积极的工作氛围。
7. 客户导向：索尼始终将客户放在首位。
公司致力于理解客户的需求和期望，并通过提供优质的产品和服务来满足客户的需求。
索尼注重客户反馈和意见，不断改进产品和服务，提升客户满意度。
总结：索尼的企业文化体现了公司对员工、创新和社会责任的关注。
索尼CIS战略分析资料
VI——视觉识别系统
索尼VI要素之索尼名称以及LOGO
索尼公司（TYO: 6758, NYSE: SNE）原名“东京通信工业株式会社” 过于冗长，有碍于国际化发展
拉丁文的“Sonus”（声音）+英文的“Sunney”（可爱的孩子） =“Sonny”
SONY
索尼
索尼VI要素之概念、口号
1995 - 数位、梦想、小孩 - Digital Dream Kids 2002 - 无所不在的价值网络 - Ubiquitous Value Network） 2005 - 索尼有你 - Sony United 2010 - 创新源自好奇 梦想成就未来 -make.believe
理念识别
精神层面 “我们怎么想？ 有什么原则？我 们的战略？”
行为识别
行为层面 “我们的行为准 则、规章制度？
视觉识别
视觉层面 “我们最外在的 表现是什么样子 的· ？”
MI——理念识别系统
索尼MI要素之经营方向
索尼公司（Sony Corporation），是日本的一家全 球知名的大型综合性跨国企业集团。索尼是世界视 听、电子游戏、通讯产品和信息技术等领域的先导 者，是世界最早便携式数码产品的开创者，是世界 最大的电子产品制造商之一、世界电子游戏业三大 巨头之一。
bi索尼公司强调以流程规范化管理为中心的管理模式在具体流程制定实施过程中强调以流程为中心明确每个部门在每个流程中所承担的责任权限同时确定实现这个流程所需的步骤方法资源等更主要的是明确了应对各种情形的沟通与协调方式及机制实现对每个流程进行系统化规范化管理
索尼CIS战略分析
CIS的构成
CI
MI
BI
VI
索尼BI要素之人才培养理念
跨国公司索尼的全球经营战略
索尼公司的跨国经营战略本文运用跨国公司全球性的品牌经营战略的相关理论，通过对国内外的跨国公司发展的研究以及索尼有限公司的成长过程的分析，在其经营策略方面对索尼有限公司进行具体的分析。
公司简介索尼（SONY），是日本的一家全球知名的大型综合性跨国企业集团。
索尼是世界视听、电子游戏、通讯产品和信息技术等领域的先导者，是世界最早便携式数码产品的开创者，是世界最大的电子产品制造商之一、世界电子游戏业三大巨头之一、美国好莱坞六大电影公司之一。
1946年，第二次世界大战刚结束的时候，索尼公司的资金只有19万日元，是一个小企业。
经过30年的时间，年销售额超过了6000亿元，成为日本的代表性企业，称之为“索尼的神话”。
接下来我们将介绍该公司成为国家企业中的“神话”的原因。
策略分析索尼公司取得如此大的成绩，与其海外销售又很大的关系，索尼海外的成功为其它企业提供了很好的榜样。
前总经理盛田昭夫在总结索尼公司进入海外市场的经验时，着重说明了下面几点体会。
一、适应各国的习惯与法律如盛田昭夫全家移居美国，参加美国人的社会生活，把自己融入美国人的生活圈子里。
其实企业和人一样，进入那个国家就要融入的该国中，要适应这个国家的习惯和法律，这样才能使得自己更好的发展。
二、让优秀的年轻人富有创造性地去干盛田昭夫回忆道，对于索尼来说，打入欧洲市场并不是一件容易的事情。
他派了公司里最优秀和、富有创造精神的年轻人去。
虽然他们没享有特殊的待遇或丰厚的薪立，但公司不用那些繁琐的条条框框去约束他们，而是放手让他们工作。
结果，他们干得非常出色。
、三、做好市场调查管理工作要向各国市场提供适销产品，就必须很好地了解这些市场。
盛田昭夫认为，一味模仿欧洲款式，充其量也只不过是出色的仿制品，还不如坚持索尼公司自己原有的款式更容易取得好的效果，盛田昭夫最终下决心选择了后者。
没多久，索尼公司的产品果然以其独特的款式引起了消费者的注意和兴趣，大受欢迎。
很快，精巧秀丽的日本款式又给传统的欧洲款式带来了更大的冲击。
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跨国公司索尼的全球经营战略
摘要：
世界经济日益全球化得发展，跨国公司受越来越多人的关注，世界经济的蓬勃发展影响着人民的社会，政治，经济，文化多方面的发展。
随着世界经济形势的变化，跨国公司也在不断调整自己的发展战略，索尼公司是世界知名的跨国企业，是世界上民用及专业视听产品、游戏产品、通讯产品、关键零部件和信息技术等领域的先导之一。
其成功经验值得中国企业去学习和借鉴。
在激烈的市场竞争中，为了适应中国的经济状况，索尼有限公司通过产品销售、市场营销等几个环节以及人力资源、研发、企业文化等几个方面，在中国大力推行全球性的品牌经营战略，通过广告，代言，报纸，电视等不同的领域位置对索尼产品进行树立品牌的营销方式。
在各个不同地区，因地制宜使用不同的营销方式。
本文运用跨国公司全球性的品牌经营战略的相关理论，通过对国内外的跨国公司发展的研究以及索尼有限公司的成长过程的分析，在其经营策略方面对索尼有限公司进行具体的分析。
前言：
索尼公司——“世界的索尼”索尼公司是战后日本经济高速增长和走向国际化的“象征”。
1946年，第二次世界大战刚结束的时候，索尼公司的资金只有19万日元，是一个小企业。
经过30年的时间，年销售额超过了6000亿元，成为日本的代表性企业，称之为“索尼的神话”。
如今的全球电子行业竞争及其残酷，无数平牌让人目不暇接，而你不得不注意索尼，这个有这六十一年历史的企业。
这个名字背负了太多的传奇，它改变了全世界人们的生活方式，这样一家造梦的工厂其经营管理战略有什么特点呢？本文将从这方面对其进行分析。
索尼公司从一开始成立就提出了富有特点的公司指南，创立一家“自由豁达的理想工厂”。
六十多年来，索尼一直恪守着自己的信念，想到了就做，做别人不想做的事，做别人想不到的事。
不拘泥于现有的技术，独立研究开发出前所未有、触动消费者心弦的产品，创造全新的市场与需求是索尼公司取得巨大发展的动因。
索尼因为有梦而令人瞩目，生活因为索尼而充满梦想。
理论知识：第四讲跨国公司经营战略
按跨国经营目标划分类战略-----全球战略
全球品牌战略
案例介绍：
5月14日，全球知名的消费电子和娱乐企业索尼公司在北京举办了签约全球品牌形象代言人郎朗的新闻发布会。
会上索尼全球高级副总裁盛田昌夫先生公布了索尼·郎朗全球品牌推广战略，索尼(中国)总裁永田晴康先生亦透露了中国市场的发展目标。
才华横溢的年轻钢琴家郎朗更是充满激情地演奏了两段著名的钢琴曲，令在场的众多媒体和乐迷们陶醉在了美妙的音乐中。
据悉，索尼公司曾在4月11日在纽约、东京和北京同时宣布与世界著名的古典钢琴家郎朗签定为期三年的合作协议。
根据协议，从2008年4月1日起，郎朗将参与索尼公司的多项活动以及使用索尼产品，这一合作关系将有助于索尼在全球、尤其在中国提升其品牌魅力。
“年轻、活力、激情、创新、才华是郎朗这个名字带有的特质，也正是多年来索尼孜孜以求的品牌内涵。
双方品牌的高度契合以及今后的密切合作，将为全球的音乐迷和索尼迷们带来新的惊喜。
在索尼产品的帮助下，郎朗毫无疑问将进一步拓展和提升他用钢琴创造的数字娱乐的感观享受。
”
索尼（中国）要成为‘以顾客为中心’的组织，我们的研发、生产、市场、销售、服务等功能都将朝着这个方向努力，缩短索尼品牌与消费者之间的距离，让我们的产品和服务为中国消费者创造更多的附加价值和独特体验。
而郎朗无疑将帮助我们做到这一点
分析：
索尼是采用多元化战略，全球本土化，求新创异的经营战略的企业，跨国经营的目标是通过获得全球性经营效率提高在全球市场的占有率,它是高标准化和全球化的优点。
跨国公司实施“全球品牌战略”应当包含两层重要含义: 一是跨国公司在进入全球各国市场时, 其品牌定位、品牌形象、品牌策略等一系列构成品牌的重要战略元素,在宏观和整体上一定要保持高度的一致性; 二是全球品牌必须通过适应东道国本土化的运作, 才能够实现其标准化的核心内涵。
以"全球化策略，本地化运营"的运营策略为目标，索尼在全球各地的市场都致力于本地化与全球化的融合与发展。
索尼有限公司主要从事中国国内电子信息行业的投资，产品市场推广，顾客售后服务联络，并针对索尼在中国的各所属企业进行宏观管理及广泛的业务支持，推动索尼在中国市场业务的不断发展。
20世纪80年代，在商学院教授大声呼吁品牌全球化的“着眼全球，着手本地”策略时，索尼就领先一步开始推行品牌全球化的理念：“全球本地化”。
并在集团公司范围内对企业结构进行了“全球本地化”的政策。
公司采用战略经营
理念把海外独立的业务部门纳入母公司的控制下。
索尼开始全球战略经营，在这个战略的基础上进行协调，在公司哲学、关键的核心技术和战略上在全世界各个市场上保持相同和共用。
公司的东京总部除管理日本公司外，监管全球经营，使各个区域与总部之间互相取长补短、资源共享，实现全球协作。
索尼采取了一体化全球市场营销战略，市场营销的所有活动都要实行全球化战略管理，运用全球品牌战略，有了中国市场的发展目标，聘用钢琴家郎朗来发展中国地区的销售，为他们公司的全球品牌推广战略，郎朗成为了拥有独特国际化背景、高度重视品牌价值的索尼公司历史上第一个代言其全球品牌形象的音乐家，郎朗与索尼的合作与此前一些全球知名华人代言国际品牌有许多不寻常之处：索尼选择郎朗并非仅针对中国市场的推广，而是利用他的国际知名度打造索尼公司未来娱乐的品牌形象；索尼与郎朗的合作不仅限于某个活动或项目，而是一项基于长期和双赢的合作，将致力于充分借助双方的品牌契合度与良性互动，达到全面的形象推广和价值提升。
索尼公司注重品牌的发展战略，为消费者生产实用、创新的产品，因此索尼在进入任何一个国家和地区时，都坚持这一使命，而且要确保索尼产品本身的精致、高级别、高质量的品牌形象。
如果让索尼在迅速扩大销量和保持高质量、高档次的品牌形象作一个慎重选择的话，索尼宁愿选择后者、牺牲短期利益，也不愿意靠生产质量差的产品、甚至自低身份成为本地非常畅销的大路货而赚取大把利润。
索尼品牌沟通战略，是通过三个层次的沟通战略来创造市场份额和提升索尼品牌的价值。
这三个层次的沟通战略分别是：品牌个性化，品牌营销和市场份额营销。
品牌沟通至关重要的作用，就是在支持正在持续发展的业务和积极的发展新业务的同时，最终要确保索尼品牌价值的不断的提升。
为了确保品牌沟通战略的有效实施，索尼在组织结构上建立了相应的部门和人员与之相适应。
在索尼公司总部成立了品牌管理办公室，负责监控索尼品牌在全世界范围内各个区域市场的品牌使用状况，管理索尼品牌的战略规划和形象识别体系的建立和维护。
另外，公司成立了市场委员会，让不同业务部门的经理们更好地共同工作，搞好产品的促销和服务，把产品和服务有效联系起来，共享优势资源。
结论索尼公司通过对品牌战略的经营方式，树立出良好的品牌形象，针对品牌的形象对索尼产品做推广，建立了以索尼为代表的产品风格，在世界各地进行索尼产品的营销，要将索尼的产品当成宝石一样推销。
索尼有限公司认为在市场上建立第一品牌的地位是至关重要的，索尼的品牌的核心一直保持不变。
中国企业要想能在世界中立足，必须要有自己的优势，要想使自己生产的产品或服
务能够与众不同，就必须要靠创新来赶超竞争对手，赢得更多的市场和顾客！他的品牌精神是不断进取，追求创新，不管索尼怎么创新改变，都离不开他的品牌核心，坚持创新让世界各个角落都遍布索尼的产品。
参考文献
1索尼有限公司官网.cn/
2施振荣萧富元《全球品牌大战略》中信出版社2005年9月
3周颖飞《索尼公司案例研究》
4企业的资料与背景。