跨国公司全球化策略概要
跨国公司的全球化管理策略
跨国公司的全球化管理策略随着全球经济的发展，越来越多的企业开始将目光投向国际市场，进而转型为跨国公司。
而跨国公司在全球化经营过程中需要面临各种挑战和机遇。
在这个过程中，全球化管理策略成为了这些跨国公司的核心竞争力和成功的关键。
一、市场定位与本土化在全球化经营的同时，面对各国市场的多样性和复杂性，跨国公司需要制定适应不同地区的市场定位策略。
这需要对市场的文化、法律、经济等方面进行深入了解。
因此，本土化的思维和策略是非常关键的。
跨国公司应该将本土化融入到其全球化战略中。
这包括对本地市场的深入研究和洞察力，以及制定适应本国经济发展的产品定价和市场推广策略。
通过与本地合作伙伴合作，充分挖掘国内市场的需求和潜力，跨国公司可以更好地适应当地的文化、习俗和消费习惯，从而实现市场的成功。
二、全球供应链与物流管理为了迅速响应全球市场需求，跨国公司需要建立高效的全球供应链和物流管理系统。
这包括优化产品的生产、采购和分销，以确保产品能够及时地交付到各个市场。
跨国公司需要建立全球化的供应链网络，与供应商和分销商建立长期的战略伙伴关系。
通过整合各个环节，降低物流成本和提高供应链的灵活性，跨国公司可以实现更快、更准确地响应市场需求，从而提高竞争力和市场份额。
三、人力资源管理与多元文化在全球化经营的过程中，跨国公司需要管理多元文化的员工团队。
这需要跨国公司具备有效的跨文化沟通技巧和人力资源管理策略。
跨国公司应该重视员工的多元性，提供培训和发展机会，以提高员工的跨文化意识和能力。
同时，通过跨国团队的建立和跨地区培训，跨国公司可以促进不同文化之间的交流与理解，增强员工的归属感和团队合作能力。
四、技术创新与研发能力在全球化竞争中，技术创新是跨国公司的竞争优势之一。
跨国公司需要在全球范围内寻找创新的机会和合作伙伴，以提高产品的竞争力和降低成本。
为了实现技术创新，跨国公司需要投资大量的研发资源，并且要与当地的高校和研究机构建立合作关系。
跨国公司的全球化管理策略
跨国公司的全球化管理策略在当今全球化的经济环境中，跨国公司扮演着举足轻重的角色。
它们不仅推动着全球贸易和投资的发展，还促进了技术和知识的传播。
然而，要在不同的国家和文化中成功运营并非易事，这需要跨国公司制定和实施有效的全球化管理策略。
一、全球化战略规划跨国公司首先需要有一个清晰明确的全球化战略规划。
这意味着要对全球市场进行深入的调研和分析，了解不同地区的市场需求、竞争态势、政策法规以及文化特点。
通过对这些因素的综合评估，公司能够确定哪些市场具有最大的潜力和机会，从而有针对性地进行资源配置和业务布局。
例如，苹果公司在进入中国市场之前，对中国消费者的需求和偏好进行了大量的研究。
他们发现中国消费者对于手机的拍照功能和外观设计有着较高的要求，于是在产品研发和市场推广中着重突出了这些特点，从而成功赢得了中国消费者的青睐。
二、本地化运营尽管跨国公司追求全球化的规模效应，但本地化运营同样至关重要。
这包括适应当地的文化、法律、风俗习惯以及消费者需求。
产品和服务需要根据当地市场进行定制和调整，以提高其适应性和竞争力。
麦当劳就是一个很好的例子。
在不同的国家，麦当劳会根据当地的口味和饮食文化推出特色菜品。
比如在中国，有麦辣鸡腿堡和油条豆浆套餐；在印度，由于宗教原因，提供的是素食汉堡。
三、人力资源管理跨国公司在全球范围内招聘和培养人才，需要建立一套有效的人力资源管理体系。
这包括制定统一的招聘标准和流程，同时也要考虑到不同地区的文化差异和法律法规。
对于外派员工，要提供充分的培训和支持，帮助他们适应新的工作环境和文化。
此外，跨国公司还需要注重本地人才的培养和发展，为他们提供晋升机会和职业发展通道。
这样不仅能够降低人力成本，还能够提高公司在当地市场的认同感和归属感。
比如，可口可乐公司在全球各地都有自己的人才培养计划，通过内部培训和轮岗制度，培养出了一大批优秀的本地管理人才。
四、供应链管理全球化的运营离不开高效的供应链管理。
跨国公司需要建立一个全球供应链网络，确保原材料的供应、生产制造和产品配送的顺畅。
全球化下的跨国公司经营策略
全球化下的跨国公司经营策略随着全球化的不断深入发展，越来越多的跨国公司开始寻求全球范围内的经营机会与竞争优势。
面对不同国家的文化差异、市场规模差异以及法律制度的差异等各种挑战，跨国公司需要制定适应各国环境的经营策略。
首先，对于跨国公司来说，了解和尊重不同国家的文化差异是至关重要的。
文化对于人们的思维方式、价值观和行为习惯具有深远的影响。
在制定经营策略时，跨国公司应考虑到文化因素对产品定位、市场推广和广告宣传等方面的影响。
以可口可乐公司为例，该公司根据不同国家的文化差异，在品牌定位、产品研发和市场推广等方面进行了差异化调整，使其成功适应了全球市场的多样性。
其次，市场规模差异是跨国公司制定经营策略时必须重视的因素之一。
不同国家之间的市场规模差异可能影响到产品的定价、产品组合、销售渠道等方面。
跨国公司需要根据不同国家市场的大小和成长潜力，制定相应的经营策略。
比如，亚马逊公司在中国市场采取了低价策略，以争夺市场份额；而在美国市场，亚马逊更注重通过创新技术和服务来提升竞争力。
此外，法律制度的差异是跨国公司经营中常常遇到的问题。
不同国家的法律法规和经商环境有很大的差异，跨国公司需要遵守各国的法律法规，同时也需要利用法律和税收优惠政策来为自身创造有利条件。
谷歌公司便利用爱尔兰的税收优势，将其欧洲业务总部设在该国，实现了税收优化。
在全球化时代，跨国公司经营策略还需要面对新兴技术和数字化的挑战。
全球范围内的数字化浪潮正在改变企业经营的方式和模式。
跨国公司需要善于利用信息技术、大数据和人工智能等创新技术，提升生产效率、优化供应链和提供个性化的服务。
比如，可口可乐公司利用人工智能和大数据分析，从消费者的购买行为中洞察到新产品的需求，快速推出适应市场需求的新产品。
另外，可持续发展和企业社会责任也成为跨国公司最重要的经营策略之一。
在全球范围内，越来越多的消费者和投资者关注企业的环境保护和社会责任承担。
跨国公司需要将可持续发展纳入到企业战略中，制定相应的环境保护计划和社会责任项目。
跨国公司的全球化发展策略
跨国公司的全球化发展策略跨国公司的全球化发展策略：跨国公司的全球化发展策略是指一家跨国公司在不同国家和地区经营业务时采取的战略规划和措施，旨在最大程度地利用全球资源和市场，提高企业的竞争力和盈利能力。
在全球化竞争日益激烈的今天，跨国公司如何有效制定和执行全球化发展策略成为关键，以下将从市场选择、资源配置、组织结构和文化管理等角度探讨跨国公司的全球化发展策略。
首先，在市场选择方面，一家跨国公司应该根据市场规模、增长潜力、竞争程度和法律环境等因素选择适合的发展地点。
通常，跨国公司会优先选择人口较多、经济较发达的市场作为主要目标市场，并逐步拓展到其他新兴市场。
在选择市场时，还需要考虑到当地的文化、消费习惯和法规等因素，以便更好地适应和融入当地市场。
其次，在资源配置方面，跨国公司需要合理配置全球资源，包括资金、技术、人才和品牌等。
一般来说，跨国公司会在不同国家建立生产基地、研发中心和销售网络，以确保能够及时满足当地市场需求和降低成本。
此外，跨国公司还需要优化全球供应链，实现全球资源的高效整合和管理，以提高生产效率和市场反应速度。
再次，在组织结构方面，跨国公司需要建立适应全球化经营的组织架构和决策机制。
通常，跨国公司会设置总部和子公司之间的层级关系，并逐步建立跨国团队和项目组织，以便更好地协调全球业务和资源。
同时，跨国公司还需要建立信息技术系统和沟通渠道，以实现及时信息共享和决策协调，确保跨国公司的战略目标得以有效实施。
最后，在文化管理方面，跨国公司需要重视跨文化管理和员工发展，以增强组织凝聚力和执行力。
由于跨国公司在不同国家和地区经营，面临不同文化和价值观的挑战，因此需要制定相应的跨文化培训和沟通计划，以帮助员工理解和尊重不同文化，并提升跨国公司的文化融合能力。
同时，跨国公司还需要关注员工的职业发展和福利待遇，激励员工积极参与全球化发展，共同实现企业目标。
综上所述，跨国公司的全球化发展策略是一个综合性的系统工程，需要在市场选择、资源配置、组织结构和文化管理等方面进行全面规划和执行。
跨国公司的全球市场策略
跨国公司的全球市场策略在当今全球化的商业环境中，跨国公司面临着巨大的市场机遇和挑战。
为了实现持续的增长和竞争优势，跨国公司需要制定和实施全球市场策略。
全球市场策略是指跨国公司在不同国家和地区进行市场开拓、产品推广和销售的战略规划和执行。
一、全球市场定位1. 国际市场研究与分析：跨国公司需要深入了解全球市场的消费者需求、竞争对手、文化差异、法规政策等因素。
通过市场研究和分析，公司可以识别出潜在的增长机会和市场热点。
2. 跨国品牌战略：建立和维护一个具有一致性、可识别性和可信度的品牌形象对于跨国公司在全球市场的成功至关重要。
因此，公司需要根据不同国家和地区的文化背景和市场需求制定相应的品牌战略，以确保品牌的一致性和适应性。
3. 目标市场选择和定位：根据市场研究的结果和公司的竞争优势，跨国公司需要选择合适的目标市场，并制定相应的市场定位策略。
这包括确定目标市场的细分群体、产品定价、销售渠道选择等。
二、全球产品策略1. 产品本地化：为了满足不同国家和地区消费者的需求和偏好，跨国公司需要对其产品进行本地化。
这包括适应性调整产品特性、包装、标签、说明书等。
2. 研发与创新：为了在全球市场上保持竞争力，跨国公司需要进行持续的研发和创新。
这包括开发符合不同市场需求的新产品、改进现有产品等。
3. 产品标准化：对于某些产品，尤其是具有全球性需求的产品，跨国公司可以选择标准化生产和销售。
通过标准化，公司可以实现规模经济效益，降低成本。
三、全球营销策略1. 多元化渠道：跨国公司需要选择适合不同国家和地区的销售渠道。
这包括零售商、分销商、在线平台等。
通过多元化渠道，公司可以更好地覆盖不同市场，并提供更好的客户体验。
2. 促销策略：针对不同市场的消费者行为和文化差异，跨国公司需要制定相应的促销策略。
这可能包括广告宣传、促销活动、赞助等。
3. 客户关系管理：为了获得全球市场的竞争优势，跨国公司需要注重客户关系管理。
借助CRM系统和跨国公司的全球资源，公司可以提供个性化的客户服务，增强客户忠诚度。
5111 全球化时代下的跨国公司的管理策略
全球化时代下的跨国公司的管理策略前言随着全球化的不断深入，越来越多的企业开始跨国经营，跨越国界，发展国际市场，迎接全球化的挑战。
跨国公司的管理策略1. 本土化战略跨国公司要想在各个国家市场中站稳脚跟，必须采用本土化战略。
不同国家有不同的文化、语言、人性和历史，企业需要充分了解所处国家和市场的情况，深入了解当地文化，了解当地的法律政策，开展本土化市场运作。
比如，可采用当地语言、用当地化的市场推广活动和产品制作，适应本地消费者的口味和需求，来提高品牌知名度和购买率，扩展市场份额。
2. 统一化战略尽管跨国公司需要采用本土化战略，但在企业的组织架构、管理制度、技术使用等方面，还是应该采取统一化战略，保持一定的一致性。
跨国公司应该确立统一的企业文化、信仰和价值观，建立一套符合全球化方式的标准管理制度，为实现企业的全球化战略打下坚实的基础。
比如，可建立一套全球统一的能力评估体系，以统一的方法和标准，提高全球管理的效率和水平。
3. 创新战略跨国公司要想在全球市场中立足，必须拥有持续的创新能力并快速响应市场变化。
比如，应不断关注国内外的市场和技术趋势，积极开发新产品和服务。
同时，要尝试转型升级，推出符合市场需要的新业务，拓展企业发展领域。
4. 敏捷战略跨国公司面临着不同国家和市场带来的不同的挑战，市场的快速变化和政治、经济的不稳定性等因素，需要跨国公司敏捷应对，调整市场战略，加快决策过程，快速反应和把握市场机遇。
比如，采用快速投资和快速创新等方法来提升市场速度和竞争力。
总结全球化时代，跨国公司需要不断创新自己的管理战略，领先于市场，从而在全球市场上扩大影响。
只有如此，才能够在全球市场中取得成功。
全球化与跨国公司的策略
全球化与跨国公司的策略随着互联网技术的发展和国际贸易的增加，全球化成为了当今世界的一种主要趋势。
而跨国公司则是全球化的重要推手和受益者。
跨国公司作为一个跨越国家边界的经济组织，其战略决策显得尤为重要，影响着公司的经营和意图实现的效果。
本文将从市场、人力、技术及环境等多个方面探讨全球化与跨国公司的战略。
全球化背景下的市场战略在全球化浪潮的推动下，跨国公司面临的市场空间和市场竞争都愈加激烈。
跨国公司如何制定市场战略成为了企业发展的关键。
在这个过程中，跨国公司需要深入了解当地的文化、法律和市场需求，以针对性地开展市场营销。
同时，为了在全球市场中获得竞争优势，跨国公司还要开发新的营销渠道和完善已有的营销网络。
比如，一些跨国公司会在外国建立工厂，以适应当地的市场需求，提高产品的适应性和认可度。
全球化背景下的人力战略人才是企业的核心资源，也是跨国公司在全球范围内竞争的关键。
为了吸引当地的高端人才和实现世界最佳团队的构建，跨国公司要采取多种策略，比如建立国际人才选拔平台、定制一系列的扶持政策等。
同时跨国公司要建立人才培养和管理机制，通过高效的培训和管理来提高员工的工作效率和生产力，促进企业的快速发展。
全球化背景下的技术战略跨国公司依托技术来提高自身在全球市场的竞争力。
如何在全球化浪潮下快速升级技术是跨国公司所面临的重要问题。
跨国公司可以通过技术的全球化布局、合作和创新以高质量、低成本的方式快速升级技术，提高自身的创新能力和先发优势。
同时，跨国公司还会采用技术脱钩和技术扩展的方式来增强技术战略的可行性和竞争力。
全球化背景下的环境战略跨国公司在环境方面的影响已经成为一种不可忽视的问题。
跨国公司要在保护环境、社会福利和经济利益等多方面平衡发展。
跨国公司可以通过环境合规伙伴关系和环境责任规范来认真落实环保和社会责任。
同时，跨国公司还要与当地社会和非政府组织合作，保持透明度、积极参与社会公益事业，提高企业的良好形象。
结语全球化对于跨国公司来说，既是机遇也是挑战。
全球化背景下跨国公司的管理策略
全球化背景下跨国公司的管理策略跨国公司的管理策略在全球化背景下越来越受到关注，因为这些公司行业跨度大，开展业务的区域广泛。
在全球各地经营的多元化文化及法律、商业环境的变化，给跨国公司带来了很大的挑战和机遇。
本文将从四个方面出发，就跨国公司的管理策略进行剖析。
一、国土因素跨国公司的管理策略必须要符合国土的因素，包括政治环境、经济环境、法律环境、文化习俗及消费者的需求等。
不同国土的管理策略不同，中国、美国等国的经济文化差异很大，跨国公司需要根据当地的环境来采取不同甚至是相反的管理策略。
例如，美国和日本的企业文化差异明显。
美国的企业文化强调个人主义和竞争，注重快速取得成功的思想、系统和行动。
而日本企业文化强调团队合作，注重细节，缓慢而持久的努力来获得成功。
在这种情况下，跨国公司需要取得平衡，适当地调整管理策略。
二、全球人力资源管理策略跨国公司也需要适应国土因素做出调整，例如，对人力资源的管理策略。
在吸收和管理跨国员工方面，跨国公司必须考虑与公司在总部外的其他地区过去和发展可能的不同之处和相似之处。
跨国公司需要了解各地区文化强调的不同，比如，中国员工往往比美国员工更加依赖权威，并期望由管理者提供更多的指导和管理，而美国员工往往更加重视自主和自我决策。
因此，跨国公司需要为不同的员工开展适当的培训和教育，以便员工更好地适应企业文化和工作要求。
三、产品和市场策略跨国公司还需要根据当地环境，制定相适应的产品和市场策略。
在中国市场，消费者更加青睐“国货”品牌，更注重产品的功能与价格，而在美国市场，消费者更加注重品牌形象和产品体验。
因此，跨国公司需要根据市场需求来制定不同的产品和营销策略。
四、全球领导能力和扁平化管理跨国公司需要在全球范围内培养和发展领导力。
在全球范围内培养和发展领导力需要适应多元文化，建立全球性的团队，以及掌握不同国家的经济和文化趋势。
另外，扁平化管理是跨国公司的一个管理趋势，它能够促进信息流通和优化工作流程，提升员工的工作效率和创业能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
跨国公司全球化策略
并不是每一个跨国企业都能够在中国这个新兴的市场上找到市场机会。
一些跨国企业在心态上、策略上和执行上发生了很多错误，外资企业在中国亏损、倒闭、撤资的事件屡屡发生。
根据商务部2004年中期报告，截至2004年8月底，中国累计批准的外商投资企业达49万家，累计使用外资5450亿元。
全球500强的大多数企业都在中国设立了合资、独资企业或办事机构。
但并不是每一个跨国企业都能够在中国这个新兴的市场上找到市场机会。
一些跨国企业在心态上、策略上和执行上发生了很多错误，外资企业在中国亏损、倒闭、撤资的事件屡屡发生。
从市场营销的角度看，笔者认为总体上跨国公司全球化策略在中国市场营销中存在着以下4个方面的通病：
通病之一：“全球化策略”全球统一
很多跨国企业一味地将本土成功的经验模式生搬硬套在中国市场上，在中国市场上无条件照搬和执行。
这一点集中表现在盲目地推行总部认为正确的市场营销策略，在营销推广中坚持所谓的广告信息的统一一致，大量采用总部稿件（Adoption），而中国的营销和执行团队在上述问题上是没有太多的发言权和自主权。
西门子公司Xelibri 系列手机的失败是近年来IT跨国公司全球化策略的最大失败案例之一。
2003年西门子手机在全推出颇具时尚气息的Xelibri手机，其锁定的客户群体是那些追求“时尚与科技进步的人们”。
他们认为：手机已经迎来设计革命，而技术和功能仅仅是手机的基本功能。
但是以时尚和设计为卖点早已不是什么新的市场概念，Xelibri手机定价平均在2500~4200元人民币，如此之高价位，对于其锁定消费群体如在在校学生和年轻上班族来说，实在是太贵了。
在营销推广上，Xelibri的全球化策略让西门子公司血本无归！在其发动全球的广告攻势中，那位男扮女装的喜剧明星出现在全球各地的电视广告和平面广告中。
由意大利公司拍摄和制作的Xelibri系列广告实在无法激发起中国时尚消费群的消费热情。
同时，Xelibri在中国发布的时候，也没有很好地利用和连接西门子公司在中国形成的良好的品牌形象和品牌资产，在广告和印刷品通篇的文案中，没有任何一点Xelibri和西门子公司有关联，在消费者眼中，Xelibri更像一个不出名的新品牌。
2004年5月，西门子公司宣布停止Xelibri手机的生产和推广。
Xelibri 的失败告诉我们：全球化策略并不是放之四海而皆准的真理。
务必要结合各个市场的特殊性，进而制定出一套符合当地市场情况的本地执行方案。
没有中国市场化的全球化策略在中国是很难成功的。
通病之二：营销歧视
“营销歧视”是指在商业行为过程中生产商直接或间接地针对不同地区的客户有意无意地采用不同的营销标准或营销行为方式。
“店大欺客”是对“营销歧视”最好的理解和诠释。
近年来跨国公司在中国市场上的“营销歧视”事件不断发生。
1999年3月东芝笔记本补丁事件引发了上千名中国东芝用户的集体诉讼。
2001年12月波及全国的“砸大奔事件”和全国范围内对几十辆奔驰车质量问题的投诉更让人
难以置信。
还有三菱帕杰罗事件、索尼彩电事件、美国西北航空公司“恶劣对待中国乘客事件”、“麦当劳毒油事件”等等跨国公司在中国市场的营销歧视事件屡屡见诸报端。
在全球化策略中一些跨国企业似乎没有按照他们在本土所奉行的一贯的经营管理之道。
“营销歧视”给这些跨国企业带来了严重后果，影响了它们的品牌销售和口碑声誉。
原来占据中国市场份额第一的东芝笔记本在补丁事件后，出现了严重的退货和滞销现象，自2000年起一举被联想、IBM超过，滑落到市场份额的第3位。
东芝、三菱、日航事件使中国消费群体出现了“抵制日货”的声浪。
“砸大奔”事件后，根据《北京青年报》的一项调查表明，50%的受访者认为，“中国人民的感情受到了奔驰公司的伤害”。
近十几年间，随着中国市场日渐成为世界经济发展的动力中心，中国的消费群体不但显示了强大和持续的消费购买能力，而且在寻求平等公正的消费地位上也有超出以往的诸多需求。
上面所列举的看似简单的“营销歧视”，其实是非常复杂的种族问题、民族情感和历史问题的综合反映，这些问题又相互影响到中国消费者的消费行为和消费心理。
这一点很多跨国公司并没有充分认识到。
通病之三：盲目乐观的“唾手可得”
中国市场的潜力是所有跨国公司都无法忽视的。
近几年它们在各个领域都增大了在中国市场的投入。
他们一致认为中国市场充满了机会，但是对于中国市场竞争的状况没有充分和足够的认识。
一些企业往往急功近利并且错误地认为只要肯投入资金，找到廉价的本地人力资源就能够占领中国市场。
但是市场竞争有着它一些基本的规律，并不是跨国企业一厢情愿就可以在中国赚到钱的，毕竟中国市场已经不是任何人唾手可得的“快乐园”。
2003年松下在中国的企业有三成亏损。
2004年初“美国快餐之父”艾德熊（A&&W）由于经营管理不善导致中国经营遭遇失败。
美林证券公司（Merrill Lynch）2004年11月发布一项调查报告显示，零售业和家用电器业跨国公司在中国市场普遍亏损。
报告指出“中国市场的零售市场竞争激烈，除了拥有39家大型超市的家乐福宣称有获利外，其余的外国零售企业几乎都处于亏损状态。
”在所有7个行业的跨国公司在中国市场运作中，日用消费品、重型机械设备、汽车移动电话和电脑硬件行业“较为获利”。
可以肯定的是，全球化策略中单靠资金、品牌和技术优势已无法拿下中国市场，如果不在生产研发、市场营销、经营管理和引进当地人才上全面跟进及提升，赢得中国市场是一件非常困难的事情，“全球观思考，本地观行事”（Think Globally， Act Locally）也仅仅是书上的一句空话。
通病之四：中国市场的“伪本地化”
上个世纪80年代，日本的跨国公司就开始登陆中国市场了。
西铁城、精工表、日立电器、卡西欧计算器等日本产品的广告几乎占领了整个中国的报纸和电视屏幕。
“日本制造”几乎就是“品牌和品质”的代名词。
但后来，民间流传着一种说法，大意是说日本人将一流的产品销往海外，二流的产品销往日本国内，三流的次品销往中国。
这个可能带有偏激的民族主义情绪的说法在民间流传很广。
它的出现既有日本产品的确存在的质量问题，有日本企业在售后服务上的诸多问题（营销歧视问题），也有历史情结在中国消费者心里留下的深刻烙印，更有随着民族工业的兴起，民族品牌的产品——“中国制造”逐渐取代了“日本制造”的时代背景。
按理说日本的跨国企业比任何跨国企业更能明
白“历史情结”对于日本产品的影响。
但是，日本企业却是屡无悔改之意。
2004年日本TOYOTA公司的“霸道车广告”事件，引起了轩然大波。
这样基本
性的本地化错误实在令人费解。
还有一种让我们看不明白的中国“本地化”。
如：可口可乐公司（包括百事可乐公司）在中国大陆地区采用的易拉罐拉环是可以将拉环彻底撕掉的撕拉式拉环。
撕掉以后的拉环非常锋利，对少年儿童有潜在伤害的可能，会造成随手扔拉环制造垃圾的现象。
但在美国、日本、韩国、泰国以及香港（仅列出笔者考察过此问题的国家）所有的可口可乐和百事可乐的易拉罐拉环都是采用下压式拉环，即向外拉拉环时，拉环金属皮是向里面反的。
这样上面所提到的两个顾虑也就根本不存在了。
美国许多的民间机构一直以来把可口可乐当成垃圾食品的象征之一并加以重点抵制。
美国的营养学专家也警告可乐中的高糖分咖啡因对人体有诸多害处。
可口可乐公司在美国都不做的事情，为什么要在中国市场本地化呢？为了满足不喜欢糖分和咖啡因，但同时又喜欢可乐的人士需求，可口可乐公司早在1995年前后就在市场上推出了无糖低热量的可乐（Diet Coke）以及既无糖也
无咖啡因的可口可乐。
但是直到2004年可口可乐公司才在中国国内推出了无糖低热量的健怡可乐（Coke Light），这样的本地化似乎来得迟了一点吧？！
管理大师迈克尔·波特在论述全球化问题时谈到：“以多元化的产品需求、成长率、环境竞争条件和政治风险等一系列全球定位，让企业运作得更有效率。
这种企业在研发、生产、营销和销售渠道等方面，偏好聘用当地的经理人，以追求经营上的成功。
”波特先生在他的著作《竞争论》中还认为，并不是每一个企业一定要走向全球化的。
以“全球观思考，以本地观行事”（Think Globally， Act Locally ）是全球化策略和本地化结合最精辟的论述。