跨国公司的战略分析
跨国公司的战略管理及运作模式分析
跨国公司的战略管理及运作模式分析跨国公司是指在至少两个国家占有固定资产并加以管理的企业，其经营范围、规模和市场覆盖面都较国内企业更广，具有更加复杂的经营环境和管理挑战。
本文将从战略管理和运作模式两方面探讨跨国公司的经营特点和应对策略。
一、战略管理1.利用全球化优势跨国公司的发展壮大得益于全球化的发展趋势，它们在全球范围内进行资源整合和业务布局，实现了规模效应和经济效益的最大化。
其核心竞争优势在于：市场拓展、较低的成本和更高效率的经验积累。
因此，跨国公司在制定战略时需考虑全球化优势，通过优化全球资源和市场布局来实现成本优化和利润最大化。
2.灵活应对风险跨国公司的经营环境和政策环境常常发生变化，需要及时调整战略和策略，应对风险和挑战。
因此，灵活的战略调整能力是跨国公司成功的关键之一。
一旦发现问题，要及时修正错误、改善经营策略、优化组织架构，不断提高市场的适应性和竞争力。
3.注重品牌和文化建设跨国公司要打造自身品牌的声誉，注重文化建设，建立共同的企业文化，提升员工的自信和团队精神。
品牌和文化建设不仅可以加强公司的整体形象，而且在促进公司发展过程中也起着至关重要的作用。
4.积极合作跨国公司拥有丰富的资源，可以寻找其他企业进行战略合作，实现资源共享和风险共担。
合作方式主要包括：并购、战略联盟和股份合作等。
对于企业来说，收购当地公司是快速打开市场的方法之一。
同时，与合作伙伴的合作关系还能提高灵活性和适应性，并快速适应当地市场的要求。
二、运作模式1.本地化战略本地化战略是跨国公司的重要运作模式之一，它通过深入了解当地的市场和文化特点，做到彼此互通有无，加强企业在目标市场的权威。
跨国公司应该注意把握本地化运作模式，遵循目标市场的商业准则，充分尊重当地的文化、法律和习惯，加强与当地消费者和政府的沟通，以便更好地融入当地市场。
2.标准化管理标准化管理是跨国公司的重要运作模式之一。
通过标准化管理的方式，跨国公司不仅能够提高管理透明度，还能够提高管理效率和质量。
跨国公司全球战略分析
跨国公司全球战略分析第一章：跨国公司全球战略的概述随着全球化的推进，越来越多的跨国公司开始实施全球战略。
跨国公司全球战略是指将公司业务扩展到全球，通过各种战略手段实现国际化经营和国际市场开拓的一种战略。
在全球化的大背景下，跨国公司实施全球战略已经成为了一种趋势和必然。
跨国公司实施全球战略是为了从全球市场中获取更多的收益和利润。
全球市场是巨大的，如果跨国公司只在本地市场经营，那么其增长空间显然会受到限制。
而通过实施全球战略，跨国公司可以将其业务扩展到全球，开拓更多的市场，增加其市场份额和利润。
第二章：跨国公司实施全球战略的模式跨国公司实施全球战略的模式包括多种，常见的有国际化战略、全球标准战略、国家差异化战略、区域化战略等。
国际化战略是指跨国公司将其在本地市场的成功经验追求到国际市场上的一种战略。
其核心是使得生产和销售业务国际化，通过成本控制来在全球市场上与其他公司竞争。
全球标准战略是指跨国公司将其产品和服务设计为全球范围内一致的标准，使得其能够在全球市场上获得更高的市场份额和品牌知名度。
国家差异化战略是指根据不同国家和地区的需求、习惯和文化等特点，针对不同的市场推出不同的产品和服务。
区域化战略是指跨国公司根据不同地域的特点，将其业务分为不同的区域，并对每个区域制定不同的战略。
第三章：跨国公司全球战略的优势和劣势分析跨国公司实施全球战略具有以下优势：1. 全球资源整合，实现成本优化：通过跨国公司的全球业务整合，实现各地资源的利用和整合，从而实现成本优化和效率提升。
2. 全球市场开拓，实现规模优势：通过实施全球战略，跨国公司可以开拓更多的市场，增加其市场份额和利润，进而获得更大的规模优势。
3. 全球品牌建设，实现品牌溢价：通过在全球市场上建立起强大的品牌形象，跨国公司可以实现品牌溢价，从而增加其产品和服务的利润率。
虽然跨国公司实施全球战略具有以上优势，但是也存在以下劣势：1. 市场风险：跨国公司将业务拓展到全球市场，将面临更多的政府法规和市场风险，无法避免的存在其业务成本的增加。
跨国公司管理与全球化战略分析
跨国公司管理与全球化战略分析随着人类社会的发展和经济全球化的加速，跨国公司已成为全球经济的重要力量。
跨国公司的管理与全球化战略也成为影响企业发展的重要因素。
本文将从跨国公司的管理理念、组织形式和全球化战略三方面进行分析探讨。
一、跨国公司的管理理念跨国公司的管理理念是指企业对员工、业务、客户等方面的管理思想与实践。
管理理念的不同，会影响到企业的管理风格和效果。
一般来说，跨国公司的管理理念可以分为两类，即本土化和全球化。
本土化管理理念强调在本地市场上实行本地化的管理方式，以最大限度地适应本地文化、社会、法律等方面的差异。
而全球化管理理念则强调将全球所有的业务都视为一个整体，以最小化组织的复杂度和管理成本。
对于跨国公司来说，管理理念的选择关系到企业的文化、策略、员工和效益等方面。
对于从本土市场向全球市场扩展的跨国公司，本土化管理理念更为常见，但是在全球化程度越来越高的当今世界，全球化管理理念也逐渐得到了更多的认可。
二、跨国公司的组织形式跨国公司的组织形式是指企业在全球经营中所采用的组织形式。
随着全球化的发展，企业的组织形式也在不断变革。
在过去，跨国公司在海外市场上往往采用完全子公司化的组织形式，即在每个市场都设立独立的公司，各自经营。
这种组织形式虽然能够在当地市场上积极营销和打造品牌，但会造成管理上的繁琐和成本上的增加，同时也难以集中的统筹和管理。
如今，跨国公司更多地采取分公司管辖、控股与联盟等多种组织形式，以在全球化中实现更多的协同，提高管理效益和创造价值。
在这些组织形式里，跨国公司必须确保持续的创新和适应性，以满足不断变化的国内和国际市场需求，提高组织的可持续发展能力。
三、跨国公司的全球化战略跨国公司的全球化战略是指企业在全球市场上制定的营销和经营策略。
根据企业自身的实际情况和国际市场的特点，跨国公司可以采用全球化、本地化或混合化的营销策略。
其中全球化策略强调的是企业在全球市场的一致性，即在全球市场使用统一的品牌形象、产品定价、广告和销售方式等。
跨国公司的国际化战略分析
跨国公司的国际化战略分析随着全球化的不断发展和经济的日益繁荣，跨国公司在全球范围内的国际化战略已成为了重要的经济发展模式。
在这个过程中，跨国公司为了实现成功的国际化战略，必须制定出一系列科学的战略规划。
本文将从跨国公司的国际化战略意义、战略选择和风险防范等方面对中国跨国公司的国际化战略进行分析。
一、跨国公司的国际化战略意义跨国公司（MNCs）一般是指在国际上同时拥有生产、销售和管理能力的企业。
跨国公司的国际化战略对于公司的发展有着至关重要的意义。
在全球化的经济背景下，跨国公司不仅仅是一个简单的企业，更是在国际市场上的竞争者。
因此，为了在国际市场上立于不败之地，跨国公司需要制定一系列科学的战略规划。
跨国公司的国际化战略意义主要表现在以下几个方面：1.提高企业竞争力跨国公司的国际化战略可以提高企业的竞争力。
跨国公司在国际市场上可以充分利用不同的国家资源，获取更多的市场信息、技术、人才、资本等资源，提高自己的综合竞争力。
2.实现立足全球市场跨国公司通过国际化战略，可以实现立足全球市场。
通过在国际市场上的战略布局，跨国公司可以有效地扩大自己的市场份额，同时可以更易于获取国际市场的一些好处和机会，提供更多的选择。
3.风险分散跨国公司在国际市场上的多元化布局可以帮助企业分散风险，减少对某一个国家市场的依赖度。
这种多元化布局不仅可有效地避免企业因国内市场状况产生的风险，而且还可以应对国际市场波动的风险。
二、跨国公司国际化战略的选择跨国公司国际化战略的选择和制定有着多种途径，如横向扩张、纵向一体化战略、收购战略等。
具体还可以分为国际化策略和地区化策略。
1.国际化策略国际化策略是指跨国公司通过开展国际业务来实现国际化，其中包括出口、投资和合作等多种方式。
出口是最基本的国际化方式，通过大量的海外销售，制定产品和服务的国际质量标准，提升国际市场占有率等方面取得国际化路径；投资则是通过跨国投资、绿地投资、并购等方式来实现国际化的过程，其主要目的是通过获取地域和行业的优势，深化市场理解和适应能力等方面完善企业的国际化过程；合作是指通过与海外企业合作，通过合作企业间的互动来发展企业的国际化，并通过合作化的方式在国际市场上扩张市场渠道。
案例分析跨国公司的战略决策
案例分析跨国公司的战略决策案例分析：跨国公司的战略决策随着全球化的不断加速，跨国公司在国际市场上的竞争变得日益激烈。
为了在这个竞争激烈的环境中生存和发展，跨国公司需要制定明智的战略决策。
本文将通过对一个跨国公司的案例分析，探讨跨国公司在制定战略决策时所面临的挑战，并提供一些建议来优化这些决策。
首先，跨国公司在制定战略决策时需要全面考虑市场需求和竞争环境。
例如，考虑到不同国家和地区的文化差异，以及消费者需求的差异化，跨国公司需要调整其产品和服务的定位和定价策略。
在案例中，我们可以看到这个跨国公司将其产品针对不同国家和地区进行了定制化，以满足当地消费者的需求。
这种市场导向的战略决策有助于公司在各个市场中建立竞争优势。
其次，跨国公司在制定战略决策时需要考虑政治和法律环境的因素。
不同国家和地区的政治和法律环境存在差异，这对跨国公司的运营带来了各种挑战。
例如，某些国家可能对外国企业实施了保护主义政策，限制了市场准入。
在案例中，我们可以看到这个跨国公司通过与当地政府合作，解决了一些政治和法律上的障碍，成功进入了该市场。
这种政策导向的战略决策是在充分了解当地政治和法律环境的基础上制定的。
此外，跨国公司在制定战略决策时还需要考虑供应链管理和运营成本的因素。
由于跨国公司的业务涉及多个国家和地区，供应链的管理变得尤为重要。
在案例中，这个跨国公司通过在当地建立生产基地和供应网络，降低了运营成本并提高了供应链的灵活性和效率。
这种供应链导向的战略决策使公司能够更好地应对市场变化和需求波动。
最后，跨国公司在制定战略决策时还需要考虑可持续发展和社会责任的因素。
随着社会对环境和社会责任的关注增加，跨国公司需要在制定战略决策时考虑到可持续发展和社会影响。
在案例中，这个跨国公司通过采用可再生能源和实施社会责任项目，提高了其企业形象和品牌价值。
这种可持续性导向的战略决策不仅符合社会期望，还能为公司带来长期的竞争优势。
综上所述，跨国公司在制定战略决策时面临着多个挑战，需要全面考虑市场需求、竞争环境、政治和法律环境、供应链管理、运营成本、可持续发展和社会责任等因素。
中国跨国公司海外投资模式与战略分析
中国跨国公司海外投资模式与战略分析中国跨国公司的海外投资模式和战略是中国企业走向全球的重要一环。
随着中国经济的快速发展和国际地位的提升，越来越多的中国企业将目光投向海外市场。
本文将对中国跨国公司海外投资模式和战略进行分析，并探讨其影响和挑战。
一、海外投资模式1. 纵向一体化：这种海外投资模式是指中国企业在海外设立生产基地或收购海外供应链的各个环节，实现从原材料采购到产品销售的全产业链控制。
这种模式可以帮助中国企业降低成本、提高效率，并实现更高的利润。
2. 横向一体化：这种海外投资模式是指中国企业通过收购或合资等方式，与海外同行业的企业进行合作，实现对相关产业的整合。
这样可以快速获得海外市场份额，提高市场竞争力。
3. 发展新兴市场：这种海外投资模式是指中国企业将重点投资于新兴市场，如非洲、东南亚等地区。
这些市场发展潜力巨大，有利于企业获取更多的机会和利润。
二、海外投资战略1.资源战略：中国跨国公司通过海外投资战略来获取更多的资源。
这些资源可以包括原材料、技术、人才等。
通过掌握更多的资源，中国企业可以降低成本，提高竞争力。
2.市场战略：中国跨国公司通过海外投资战略来开拓更广阔的市场。
这可以帮助企业实现市场多元化，降低对国内市场的依赖度，避免单一市场的风险。
3.品牌战略：中国跨国公司通过海外投资战略来提升自己的品牌影响力。
通过收购国际知名品牌或在海外市场推出自有品牌，可以帮助企业在全球市场获得更多认可，提高品牌价值。
三、影响和挑战1.政治风险：中国跨国公司在海外投资遭遇的最大挑战之一就是政治风险。
由于中国与某些国家之间的政治关系紧张，中国企业可能面临各种政治障碍和限制。
2.文化差异：海外市场的文化差异也是中国跨国公司需要面对的挑战之一。
中国企业需要了解并适应不同国家的文化，以便更好地与当地人合作和交流。
3.管理问题：海外投资还带来了管理问题。
中国跨国公司需要建立有效的组织和管理体系，以确保海外投资项目的顺利运营和有效管理。
案例分析跨国公司的国际化战略
案例分析跨国公司的国际化战略近年来，随着全球化的快速发展，越来越多的跨国公司开始寻求国际化战略，以扩大其市场份额和增加利润。
本文将以一家跨国公司为例，探讨其成功的国际化战略，并分析其对企业发展的影响。
该跨国公司是一家在电子消费品行业具有领导地位的公司。
在追求国际化战略之前，该公司主要是在国内市场运营。
然而，鉴于国内市场竞争激烈，该公司决定将目光转向国际市场，并制定了一系列的国际化战略。
首先，该公司积极进行市场调研，以确定具有潜力和机会的国际市场。
他们评估了各个国家的经济状况、市场规模以及竞争环境，最终选择了几个有前景的市场进行进一步发展。
其次，该公司采取了灵活的产品定位策略，以满足不同国家和地区的需求。
他们根据消费者的文化、习惯和喜好，对产品进行定制和调整。
例如，他们在一些发展中国家推出了价格实惠且功能强大的产品，以吸引低收入群体。
此外，该公司还积极寻求合作伙伴，以便更好地进入目标市场。
他们与当地经销商、零售商以及其他相关企业建立了紧密的合作关系，共同推动产品销售和品牌推广。
这种合作能够提供更快速的渠道扩张，降低市场进入的风险。
该公司还注重技术创新和品质管理，以提高产品的竞争力和附加值。
他们不断投入研发和设计，推出具有先进技术和独特功能的新产品。
同时，他们建立了严格的质量管理体系，确保产品符合国际标准并获得消费者的认可。
通过以上战略的实施，该公司在国际市场取得了显著的成功。
首先，他们成功进入了多个国际市场，并建立了广泛的销售网络。
其次，通过提供定制化产品和精确的市场定位，他们赢得了不同国家消费者的青睐。
再次，与当地合作伙伴的密切合作使他们能够更好地理解当地市场和消费者，并迅速适应变化。
最后，技术创新和品质管理为他们赢得了良好的声誉和市场份额。
对于该公司来说，国际化战略的实施给企业带来了巨大的收益和机会。
首先，通过扩大市场份额，他们实现了规模经济效应，并获得了更高的利润。
其次，进入国际市场使得该公司能够在全球范围内获取更多的资源和合作机会。
跨国公司在全球化时代的战略选择与竞争力分析
跨国公司在全球化时代的战略选择与竞争力分析在全球化时代，跨国公司面临着巨大的机遇和挑战。
随着科技的不断进步和国际经济交流的加强，跨国公司在扩大市场份额和提升竞争力方面有着独特优势和需求。
本文将探讨跨国公司在全球化时代的战略选择与竞争力分析，为企业决策者提供参考和启示。
一、全球化时代的战略选择全球化时代要求跨国公司制定适应性战略，以应对不同国家和地区的市场和竞争环境。
这就要求跨国公司在选择战略时，充分考虑到国际市场的特点和自身的实际情况。
1.1 全球一体化战略全球一体化战略是跨国公司在全球化时代中最常采用的战略之一。
该战略通过将公司的资源、技术和市场整合起来，形成全球化的生产和经营体系，实现规模效应和协同效应。
例如，苹果公司通过全球一体化的战略，将设计、生产和销售环节紧密结合，打造出具有全球影响力的品牌和产品。
1.2 多元化战略面对全球市场的多样性和差异化需求，跨国公司可以采取多元化战略。
即根据不同国家或地区的市场需求，提供适应性的产品和服务。
例如，麦当劳公司在不同国家推出符合当地口味和文化的产品，满足消费者的需求。
这种多元化战略有助于跨国公司拓展市场，并降低风险。
二、全球化时代的竞争力分析在全球化时代，跨国公司的竞争力成为关键因素之一。
跨国公司需要通过科学分析来评估自身的竞争力，寻找提升竞争力的策略。
2.1 竞争对手分析竞争对手分析是评估竞争力的重要手段。
跨国公司需要了解竞争对手的战略定位、产品特点、市场份额等信息，以便制定相应的竞争策略。
例如，可通过对市场调研和竞争对手分析，了解竞争对手的产品价格、质量、渠道等方面的信息，从而制定更具竞争力的产品定价策略。
2.2 资源优势分析跨国公司的资源优势也是评估竞争力的重要方面。
资源优势包括品牌声誉、研发技术、供应链等。
通过评估自身在这些方面的优势和差距，跨国公司能够找到提升竞争力的策略。
例如，通过持续的技术创新和研发投入，跨国公司可以提升产品的技术含量和品质，从而增强市场竞争力。
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跨国公司的战略调整分析摘要改革开放以后中国经济迅速发展，中国的国际地位不断提高，2001年中国加入WTO，开启了中国经济融入世界的大门，经济全球化的今天，国际资本间的流动越来越频繁，跨国公司已经屡见不鲜了。
20世纪90年代以来跨国公司迅猛发展，跨国公司作为国际贸易的主体不断为推动世界经济全球化作出巨大贡献，在“财富500强”中，目前已经有400多家在中国投资，随着中国加入WTO，中国市场进一步开放，越来越多的世界级跨国公司看到中国市场的巨大潜力，纷纷在华投资。
而后在华投资的几年中国，国际跨国公司也遭遇到一些困难。
特别是近几年来跨国公司也相应的调整了其在华的投资战略，由以前被动的、试探性的投资转为积极主动的战略规划。
随着中国投资软硬环境的进一步改善，经济持续稳定的发展，市场的不断扩大和开放，跨国公司开始较大规模地对华投资。
外商投资遍及制造业、服务业、农业、基础设施等诸多领域。
外商投资的结构和质量也不断优化跨国公司纷纷在华设立地区总部，加速在华设立研发中心，在华本土化趋势加强，在华投资项目去向系统化，加大对中国服务业的投资，趋向独资或合资控股的投资方式并积极开展并购。
关键词：跨国公司在华投资外资一、我国引进外资状况改革开放以来我国利用外资外资的成绩是非常显著的，尤其是利用外商直接投资方面，据有关数据表明无论国际经济如何变化，FDI 流量如何波动，我国的FDI一直稳步增长。
据统计，2016年1-9月，全国新设立外商投资企业21292家，同比增长12.2%；实际使用外资金额6090.3亿元人民币（折950.9亿美元），同比增长4.2%。
9月当月，全国新设立外商投资企业2754家，同比增长27.9%；实际使用外资金额602亿元人民币（折92.1亿美元），同比增长1.2%。
1-9月，东盟对华投资新设立企业862家，同比下降1.2%，实际投入外资金额50.5亿美元，同比下降10.4%。
欧盟28国对华投资新设立企业1340家，同比增长2.5%，实际投入外资金额79亿美元，同比增长43.2%。
“一带一路”沿线国家对华投资新设立企业2153家。
同比增长34.2%，实际投入外资金额53.2亿美元，同比下降13.2%。
长江经济带区域新设立外商投资企业8566家，同比下降3.6%，实际使用外资438.8亿美元，同比增长2.8%。
1-9月，前十位国家/地区（以实际投入外资金额计）实际投入外资总额897.5亿美元，占全国实际使用外资金额的94.4%，同比增长0.9%。
对华投资前十位国家/地区依次为：香港（645.4亿美元）、新加坡（45.6亿美元）、韩国（37.6亿美元）、澳门（33.2亿美元）、美国（30.1亿美元）、台湾省（27.9亿美元）、德国（24亿美元）、日本（22.7亿美元）、英国（17.4亿美元）和卢森堡（13.5亿美元）。
说明：上述国家/地区对华投资数据包括这些国家/地区通过英属维尔京、开曼群岛、萨摩亚、毛里求斯和巴巴多斯等自由港对华投资。
单就外资企业在中国就业上的贡献是十分可观的，是国营企业和私营企业的总和，在进出口上，外商投资企业（中外合作，中外合作外商独资）在我国进出口贸易的低位是很重要的。
全球知名咨询机构普华永道最新完成的一份调查报告显示,成立合资企业与战略联盟仍然是被中外企业相当看好的在华经营策略,分别有76%的国外受访者和70%的中国受访者目前正计划在华成立合资企业与战略联盟。
二、跨国公司纷纷在华设立地区总部从2001年中国加入WTO以后，中国知识型秘籍服务业市场，其中包括银行、保险、证券在内的金融业，包括批发、外贸、物流在内的流通业，也包括基础电信在内的基础电信服务业，还包括法律、会计、管理、公关灯业务在内的专业咨询业，进一步对外开放，以及随着交通、通讯等基础设施的迅速发展，中国正成为一个国际性山野和工业投资中心‘特别是北京、上海、苏州、青岛、大连、深圳、广州等城市良好的基础设施及其投资软环境的不断改善，对跨国公司成立地区总部有着强烈的吸引力。
跨国公司建立地区总部的作用主要是有利于下述诸方面的实际运作，包括：财务、法律、人事、研修、销售和系统开发等。
有的跨国公司甚至同时设立国际采购事务所和物资流通子公司，用以统一管理区域内的物资流通。
瑞士ABB集团、美国雪弗龙海外石油公司的哥博世公司、法国普美德斯公司、西门子、通用电气等一大批跨国公司下定决心，纷纷把总部迁到中国。
还有许多跨国公司把其“中国地区总部”由中国香港迁到内地，如施乐公司于1998年初将其中国地区总部由香港迁到北京；美国友邦保险公司于1999年将其中国地区总部由香港迁到上海；飞利浦公司与2000年4月跟进。
根据美国财富杂志根本的调查结果，有92%的跨国公司已经计划于近几年在中国设立地区总部。
二、跨国公司加速在华设立研发中心近几年来，跨国公司非常注重产品研究的本土化，纷纷在华投资建立研发中心。
据统计，截至2013年，跨国公司在沪设立研发中心近370家，去年全年沪上新增跨国公司研发中心15家。
从层级看，其中的70多家都是跨国公司研发中心的总部机构或区域总部机构。
从国别看，约三成研发中心出自美国企业。
目前，落户上海的跨国公司研发中心占全国近四分之一，其中来自世界500强企业的研发中心占比更是达全国三分之一左右，研发领域主要集中在电子信息、生物医药、精密机械、汽车和化工等方面。
中国加入WTO之后，服务贸易也大受外国投资者的青睐，银行、必须、旅行社及法律服务等领域都成为外商争夺的目标。
跨国公司之所以在中国实施研究开发本土化战略，主要有以下原因：一是中国国内拥有精通各行各业的优秀人才。
北京外资研发中心主要集中在北京中关村是因为中关村是全国最大的科教智力资源密集区。
拥有北京大学、清华大学为代表的各级各类高等院校68所，以中科院研究所为代表的各级各类科研机构213家。
两院院士总数的37％。
实施研究开发本土化战略的主要原因目的在于，谋求对科技前沿的持续垄断。
二是中国市场相对来说增长较快，建立研发中心。
可以很容易的靠近市场。
进行针对性的研发活动，开发出适应中国市场特点的产品。
此外，跨国公司在华的研发机构还非常积极的寻找研究领悟的合作伙伴。
三、跨国公司在华本土化日益加强本土化策略是跨国公司国际化经营的制胜法宝之一。
对于开拓中国市场而言，实施本土化策略是跨国公司解决与中国企业管理和文化差异，迅速占领中国市场的最有效的方法。
跨国公司通过在生产销售、经营管理、资本运作、人力资源等方面实现本土化，提供适应中国需求的产品和服务，提高对市场的反映能力。
跨国公司在华本土化策略的主要形式是人力资源本土化、产品品牌本土化、研发本土化、管理本土化和营销本土化等1、人力资源本土化。
人力资源本土化是跨国公司在华本土化中最根本最深刻的本土化。
跨国公司推行在华人力资源本土化策略，既可以增强对当地的亲和力，加强对当地文化、市场的了解，又可以节约劳动力成本，利用本地人才为本地的消费者服务，容易获得认同。
本地人才了解本地文化特征、消费心理、消费习惯和情感需求，他们能够较容易与消费者、政府官员，以及其他的利益相关者互动交流2、产品品牌的本土化。
由于文化背景不同，不同国家的消费者之间有着不同的消费习惯，他们对产品的外观、品牌等有不同的要求甚至会忌讳产品的名称、颜色和广告词。
这就要求跨国公司要对当地市场的消费者进行调查研究，了解他们的消费动机和行为模式，实行产品品牌本土化，从心理上赢得国内消费者的认同。
最为成功的有人们熟知的可口可乐公司。
“Coca Cola”&在中国的成功发展得益于其品牌的本土化，“Coca Cola”在中国获得了可口可乐这个汉语名称，一个既“可口”又“可乐”的这样一个极具亲和力的品牌在中国已经妇孺皆知。
“把洋品牌做土”，是可口可乐公司品牌战略的重要举措。
3、研发本土化。
跨国公司在华设立产品研发中心，使产品与市场紧密结合在一起。
中国市场需要什么样的产品，他们就开发什么样的产品，用研发来适应和引导中国市场。
这种研发本土化的一个直接结果就是大大降低了跨国公司的研发成本。
上个世纪90年代后期以来，在华设立研发机构就成为跨国公司对外投资的重要动向。
继微软.1998年投资设立中国研究院以来，西门子、摩托罗拉、IBM、英特尔、宝洁、爱立信、松下、诺基亚等公司相继在中国成立研究开发中心、技术开发中心和实验室。
4、营销本土化。
跨国公司进行跨国经营最大的隐忧是没有自己的营销渠道，独自创立一套新的营销渠道前期投入太大，短时间难以收回投资。
在华的跨国公司大多尽量利用当地现成的销售渠道，利用当地经销商熟悉市场环境的优势和现有的销售网络，减少新辟渠道的成本和人力资本投入。
跨国公司在华营销本土化的方式主要有销售渠道本土化和营销方式本土化。
5、销售渠道本土化，跨国公司主要采取兼并、收购或建立战略联盟的方式，利用现成的销售渠道。
通过联盟，跨国公司可以从中国企业那里获得稀缺渠道资源、对市场的相对支配权和中国市场开发的低成本优势。
在营销方式本土化方面，跨国公司大多舍弃了全球统一的标准化的市场营销方式，而是以消费者与品牌的情感连接为基础，更多地采用包含中国文化元素以及更容易和中国消费者沟通的创意和营销策略。
四、跨国公司加大对中国服务业的投资随着中国加入WTO，根据《与贸易有关的投资措施协议》、《与贸易有关的知识产权协议》、《服务贸易总协定》的有关的规定调整和相关规范政策，中国将依协议开放一系列的相关领域，如肥效服务、农业、金融业、电信业等领域。
2002年3月22日，上海信天通讯有限公司正式成立，中国第一家中外合资的电信公司由此诞生。
2015年甘肃省首家中外合资村镇银行白银平川中银富登村镇银行正式落户白银平川。
中银富登村镇银行是由中国银行和新加坡淡马锡旗下的富登金融控股公司发起设立，致力于“专注县域、扎根社区、专业服务、支农支小”，为县域中小企业、微型企业、工薪阶层和农业客户提供完整金融服务，填补了县域经济金融覆盖率上的空白。
目前，该行已在全国10多个省市成立57家村镇银行和33家支行。
2016年10月18日，二六三网络通信股份有限公司全资子公司上海二六三通信有限公司与 NTT Com Asia Limited签署了《股权转让合同》及《中外合资经营合同》，拟出资 9,125 万元收购 NTTCA持有的上海奈盛通信科技有限公司的 51%股权，从而与 NTTCA 合资成立中外合资公司，进入 IDC 云计算市场。
2016年联信智达人力资源有限公司在山东成立，该公司是由威海市联桥国际合作集团有限公司和日本Trust Tech 株式会社一次强强联合、合作共赢的战略性合作，中日双方将创新经营模式，着眼高端项目，不断提高威海市人力资源市场对外开放水平，构建多元化的人力资源市场服务体系，推动威海人力资源服务业发展迈上新台阶。