跨国公司的全球战略
跨国公司专题：全球战略
国际战略类型
母国中心战略（COPY战略） 母国中心战略是在母公司的利益和价值判断指导下制定出的战略， 其目的在于以高度一体化的形象和实力在国际市场竞争中占据优势， 获取高额利润。 战略的基本特点是集中进行产品的设计、开发、生产、技术攻关和 销售的协调；该战略下，主要利用母国的创新来提升海外子公司的 竞争能力。 公司试图通过把有价值的技术和产品转移到国外市场来创造价值， 那些市场中的本土竞争者缺乏这些公司具有的技术和产品。
所有权形式
从技术因素和经营活动协调的角度，企业都倾向于拥有分支 机构的全部所有权，即设立独资企业。但一些东道国对外资 进入的股权比例有法律规定。 企业在一些情况下也希望合资，特别是与东道国当地企业合 资，在这种情况下，企业更多地考虑与合资企业实现优势互 补，获取或利用当地合伙方的资源和知识，如比较本土化的 经营知识、拥有的供货渠道和销售渠道、与东道国政府特殊 或紧密的联系等，以产生协同效应（外国企业可以提供技术 专利、专有技术、资本注入，当地企业可以贡献关系资源、 场地等）。
Local responsiveness
对单个国家特定需求做出反应，因而是在国别基 础上管理企业的价值链活动 战略上表现为：使用当/HR）
本土化的影响因素
公司可以利用特有的自然资源禀赋 迎合当地消费者 分销渠道的差异 应对当地竞争 适应文化差异 遵循当地政府的要求
全球战略
战略（strategy)
管理者利用公司的资源和核心竞争力 获得竞争优势的计划组合
国际战略
帮助企业在世界范围内配置稀缺资源、进行 价值创造活动，包括：参与市场活动、建立 海外合作伙伴关系、针对竞争对手采取应对 行动等（空客案例）
跨国公司的全球化战略
跨国公司的全球化战略随着全球经济的不断发展和科技的飞跃，跨国公司在全球范围内的影响力越来越大。
这些企业通过实施全球化战略，不断扩大自己的业务范围和市场份额，同时也推动了全球经济的发展和国际贸易的繁荣。
本文将探讨跨国公司实施全球化战略的重要性、方法和影响。
一、跨国公司实施全球化战略的重要性跨国公司实施全球化战略的重要性在于，它能有效地帮助企业突破地域和文化的限制，扩大全球市场份额，并通过差异化的产品和服务获得竞争优势。
在全球化的浪潮下，跨国公司可以跨越国界实现资源的整合和协同运作，实现规模化经营，从而提高效率和降低成本。
此外，跨国公司通过在不同国家设立分支机构或合资企业，可以获取当地市场信息，了解目标市场的文化、法律和商业环境等方面的知识，为企业的全球化战略提供有力的支撑。
二、跨国公司实施全球化战略的方法跨国公司实施全球化战略有多种方式，如跨国并购、绿地投资、联盟或合资等。
其中，跨国并购是指一个企业通过对另一个跨国企业的收购或合并，获取该企业的资源和技术，加强自己在全球市场的竞争优势。
绿地投资是指一个企业在海外建立新的生产基地或投资正在兴起的市场，以扩大海外市场份额。
联盟或合资是指两个或多个企业在具有战略意义的产品、市场和技术领域共同合作，在相互利益的基础上实现互补优势和资源优化。
三、跨国公司实施全球化战略的影响跨国公司实施全球化战略的影响是多方面的。
在一定程度上，它可以促进全球化进程和全球化经济的繁荣，增强各国之间的经济联系和互信。
同时，跨国公司在海外投资或建立生产基地，可以促进当地经济增长，提高就业率，带动区域经济发展。
另外，跨国公司可以通过在海外进行技术转移和知识产权合作，促进当地技术和产业的升级和发展。
然而，跨国公司实施全球化战略也存在一些负面影响，如在环境、人权和社会责任等方面的问题。
四、跨国公司实施全球化战略的挑战跨国公司实施全球化战略面临着许多挑战，其中最大的挑战之一是文化差异和法律环境的复杂性。
跨国公司的全球化管理策略
跨国公司的全球化管理策略在当今全球化的经济环境中，跨国公司扮演着举足轻重的角色。
它们不仅推动着全球贸易和投资的发展，还促进了技术和知识的传播。
然而，要在不同的国家和文化中成功运营并非易事，这需要跨国公司制定和实施有效的全球化管理策略。
一、全球化战略规划跨国公司首先需要有一个清晰明确的全球化战略规划。
这意味着要对全球市场进行深入的调研和分析，了解不同地区的市场需求、竞争态势、政策法规以及文化特点。
通过对这些因素的综合评估，公司能够确定哪些市场具有最大的潜力和机会，从而有针对性地进行资源配置和业务布局。
例如，苹果公司在进入中国市场之前，对中国消费者的需求和偏好进行了大量的研究。
他们发现中国消费者对于手机的拍照功能和外观设计有着较高的要求，于是在产品研发和市场推广中着重突出了这些特点，从而成功赢得了中国消费者的青睐。
二、本地化运营尽管跨国公司追求全球化的规模效应，但本地化运营同样至关重要。
这包括适应当地的文化、法律、风俗习惯以及消费者需求。
产品和服务需要根据当地市场进行定制和调整，以提高其适应性和竞争力。
麦当劳就是一个很好的例子。
在不同的国家，麦当劳会根据当地的口味和饮食文化推出特色菜品。
比如在中国，有麦辣鸡腿堡和油条豆浆套餐；在印度，由于宗教原因，提供的是素食汉堡。
三、人力资源管理跨国公司在全球范围内招聘和培养人才，需要建立一套有效的人力资源管理体系。
这包括制定统一的招聘标准和流程，同时也要考虑到不同地区的文化差异和法律法规。
对于外派员工，要提供充分的培训和支持，帮助他们适应新的工作环境和文化。
此外，跨国公司还需要注重本地人才的培养和发展，为他们提供晋升机会和职业发展通道。
这样不仅能够降低人力成本，还能够提高公司在当地市场的认同感和归属感。
比如，可口可乐公司在全球各地都有自己的人才培养计划，通过内部培训和轮岗制度，培养出了一大批优秀的本地管理人才。
四、供应链管理全球化的运营离不开高效的供应链管理。
跨国公司需要建立一个全球供应链网络，确保原材料的供应、生产制造和产品配送的顺畅。
跨国公司全球战略分析
跨国公司全球战略分析第一章：跨国公司全球战略的概述随着全球化的推进，越来越多的跨国公司开始实施全球战略。
跨国公司全球战略是指将公司业务扩展到全球，通过各种战略手段实现国际化经营和国际市场开拓的一种战略。
在全球化的大背景下，跨国公司实施全球战略已经成为了一种趋势和必然。
跨国公司实施全球战略是为了从全球市场中获取更多的收益和利润。
全球市场是巨大的，如果跨国公司只在本地市场经营，那么其增长空间显然会受到限制。
而通过实施全球战略，跨国公司可以将其业务扩展到全球，开拓更多的市场，增加其市场份额和利润。
第二章：跨国公司实施全球战略的模式跨国公司实施全球战略的模式包括多种，常见的有国际化战略、全球标准战略、国家差异化战略、区域化战略等。
国际化战略是指跨国公司将其在本地市场的成功经验追求到国际市场上的一种战略。
其核心是使得生产和销售业务国际化，通过成本控制来在全球市场上与其他公司竞争。
全球标准战略是指跨国公司将其产品和服务设计为全球范围内一致的标准，使得其能够在全球市场上获得更高的市场份额和品牌知名度。
国家差异化战略是指根据不同国家和地区的需求、习惯和文化等特点，针对不同的市场推出不同的产品和服务。
区域化战略是指跨国公司根据不同地域的特点，将其业务分为不同的区域，并对每个区域制定不同的战略。
第三章：跨国公司全球战略的优势和劣势分析跨国公司实施全球战略具有以下优势：1. 全球资源整合，实现成本优化：通过跨国公司的全球业务整合，实现各地资源的利用和整合，从而实现成本优化和效率提升。
2. 全球市场开拓，实现规模优势：通过实施全球战略，跨国公司可以开拓更多的市场，增加其市场份额和利润，进而获得更大的规模优势。
3. 全球品牌建设，实现品牌溢价：通过在全球市场上建立起强大的品牌形象，跨国公司可以实现品牌溢价，从而增加其产品和服务的利润率。
虽然跨国公司实施全球战略具有以上优势，但是也存在以下劣势：1. 市场风险：跨国公司将业务拓展到全球市场，将面临更多的政府法规和市场风险，无法避免的存在其业务成本的增加。
新经济时代下跨国公司全球化战略
新经济时代下跨国公司全球化战略随着全球经济的不断发展和国际贸易的不断扩大，跨国公司的全球化战略越来越成为它们的重要发展方向。
尤其是在新经济时代下，跨国公司的竞争形式也随之发生了改变，使得它们必须采取更加全球化的战略思路。
本文就将探讨新经济时代下跨国公司全球化战略的形态与特点，并且分析其现状及未来发展趋势。
一、新经济时代下跨国公司全球化战略的形态与特点新经济时代是指互联网、数字化、智能化等新技术在经济领域的广泛应用，这些变革对于跨国公司的全球化战略提出了更高的要求。
跨国公司在新经济时代下的全球化战略主要表现为以下几个特点：1. 多元化经营：跨国公司的全球化战略开始向多元化转变，不仅仅是 focusing on core business，而是逐渐向着多元经营的方向发展。
比如，像阿里巴巴这样的跨国公司，在中国市场主要以其电商平台为主要业务，但在其他市场中，他们采取了投资支付、物流等多种业务，形成了多元化布局，达到了风险分散、效益最大化的目的。
2. 深度整合全球产业链：在新经济时代下，跨国公司需要更深度地融入全球产业链来获取竞争优势。
比如，像苹果这样的跨国公司，在生产供应链方面其分工要比其他企业更加复杂。
其在硬件上是设计人员到工厂中间的外包商，到零件和芯片供应商，再到整个生产链各个环节，最终汇聚成一部手机的过程中，形成完整的产业链。
3. 借助数字化技术提升效率：新经济时代下，跨国公司的全球化战略开始借助互联网以及数字化技术来提升效率。
比如，像亚马逊这样的跨国公司，在全球化布局上，依靠其先进的云计算技术，成功整合了其全球各个区域的物流网络，实现了指派最近的物流中心发货以降低时间和成本。
以上是在新经济时代下跨国公司全球化战略的一些形态与特点。
二、现状及未来发展趋势在新经济时代下，跨国公司的全球化战略受到了诸多变革的影响。
它们需要不断适应市场的变化，并且不断推进国际化进程以达到最大化运用资源的目标。
因此，在未来，跨国公司的全球化战略有以下几点发展趋势：1. 加强智能化布局：跨国公司在全球化战略中应该更加注重智能化布局，借助人工智能、机器学习等技术提升效率，优化决策和预测市场走向。
一、跨国公司全球战略的定义和特征
一、跨国公司全球战略的定义和特征1、跨国公司全球战略的含义跨国公司全球战略，是指跨国公司在全球范围内进行资源的优化配置，以期达到长期总体效益的优化，即在正确战略思想指导下，在科学分析国际经营环境和自身经营条件的基础上，为求得长期生存和发展而作出的总体、长远的谋略。
全球战略是一个以变革为实质内容的概念。
2、跨国公司全球战略的特征：全球性、长远性、纲领性、抗争性、风险性3、全球战略决策具有如下性质：（1）决策对象复杂，没有经验（2）面对的问题突发性、难以预料（3）决策的性质直接涉及公司的前途（4）评价困难，难以标准化4、对跨国公司的全球经营具有十分重要的作用：（1）提高公司的应变能力和竞争能力（2）有效地发挥经营活动的整体功能（3）统一跨国公司内部职工的思想行动二、跨国公司全球战略的基本内容1、全球战略的基本结构一项完整的跨国公司全球战略应该包括四个层次：（1）整个公司的全球总战略（2）各个国家和地区市场的经营战略（3）子公司、分支机构层次的经营战略（4）经营业务类别和产品类别的战略从纵向进行分析，每种不同的战略都又都有以下三部分组成：（1）战略思想（2）战略目标（3）战略对策2、跨国公司的全球战略思想1.跨国公司全球战略思想的基本观念（1）全球用户观念（2）全球竞争观念（3）全球创新观念（4）全球时效观念（5）全球系统观念2.影响跨国公司全球战略的因素（1）符合发展现代商品济的要求（2）要符合国际社会发展的要求（3）要符合国际市场和资源优化组合的要求3.跨国公司的全球战略目标：是指跨国公司在较长时期要达到的全球经营的总水平或预期效果。
它是全球战略的核心，是全球战略思想的具体化、定量化。
3、全球战略目标的内容（1）生产经营方向（2）用户和市场方向（3）自身的发展方向战略目标一般要用一套综合性的指标体系来表示。
全球战略目标要求的指标体系，一般由数量指标和质量指标两部分构成：利润指标、投资收益、销售收益、市场占有率、股份红利、质量控制、降低成本、产品研制、人事安排、公司形象、政府关系、环境保护。
第六章 跨国公司的全球经营战略
跨国公司的全球经营战略
第一节 跨国公司经营战略的演变 第二节 跨国公司全球战略的制订与调整 第三节 跨国公司竞争战略选择 第四节 跨国战略联盟 第五节 跨国并购 本章小结 关键术语 思考题 案例分析
第一节 跨国公司经营战略的演变
一、跨国公司全球战略的含义 二、跨国公司全球战略的特征 三、跨国公司经营战略的演变
关键术语
跨 国 公 司 全 球 战 略 ( Global Strategy of Transnationnl CorporaLion) 业 务 流 程 重 组 （ Business Process Reengineering, BPR） 跨 国 公 司 战 略 联 盟 （ Strategic Alliance of Transnational Corporation） 国 际 战 略 联 盟 （ International Strategic Alliance）
三、企业并购的新特点
一、跨国并购的概念
兼并
狭义的兼并是指在市场机制作用下， 企业通过产权交易获得其他企业的产权， 使这些企业法人资格丧失，并获得它们控 制权的经济行为。(吃掉对方） 广义的兼并是指在市场机制作用下， 企业通过产权交易获得其他企业产权并企 图获得其控制权的行为。（控制对方）
收购
（一）全球性 （二）长远性 （三）纲领性 （四）风险性
三、跨国公司经营战略的演变
第一，从事进出业务活动，进口所需的 原材料、燃料和零部件，出口工业制成品。 这种进口原料加工出口成品的贸易结构， 是公司或企业走向国际化的初级阶段。； 第二，公司设置商品出口部，摆脱对出 门代理商的依赖，开始对外直接推销商品； 第三，公司在国外投资建立零部件基地 或装配线，开始在海外进行生产性活动；
跨国公司的全球战略
一、跨国公司全球战略的定义和特征1、跨国公司全球战略的含义跨国公司全球战略，是指跨国公司在全球范围内进行资源的优化配置，以期达到长期总体效益的优化，即在正确战略思想指导下，在科学分析国际经营环境和自身经营条件的基础上，为求得长期生存和发展而作出的总体、长远的谋略。
全球战略是一个以变革为实质内容的概念。
2、跨国公司全球战略的特征：全球性、长远性、纲领性、抗争性、风险性3、全球战略决策具有如下性质：（1）决策对象复杂，没有经验（2）面对的问题突发性、难以预料（3）决策的性质直接涉及公司的前途（4）评价困难，难以标准化4、对跨国公司的全球经营具有十分重要的作用：（1）提高公司的应变能力和竞争能力（2）有效地发挥经营活动的整体功能（3）统一跨国公司内部职工的思想行动二、跨国公司全球战略的基本内容1、全球战略的基本结构一项完整的跨国公司全球战略应该包括四个层次：（1）整个公司的全球总战略（2）各个国家和地区市场的经营战略（3）子公司、分支机构层次的经营战略（4）经营业务类别和产品类别的战略从纵向进行分析，每种不同的战略都又都有以下三部分组成：（1）战略思想（2）战略目标（3）战略对策2、跨国公司的全球战略思想跨国公司全球战略思想的基本观念（1）全球用户观念（2）全球竞争观念（3）全球创新观念（4）全球时效观念（5）全球系统观念2.影响跨国公司全球战略的因素（1）符合发展现代商品济的要求（2）要符合国际社会发展的要求（3）要符合国际市场和资源优化组合的要求3.跨国公司的全球战略目标：是指跨国公司在较长时期要达到的全球经营的总水平或预期效果。
它是全球战略的核心，是全球战略思想的具体化、定量化。
3、全球战略目标的内容（1）生产经营方向（2）用户和市场方向（3）自身的发展方向战略目标一般要用一套综合性的指标体系来表示。
全球战略目标要求的指标体系，一般由数量指标和质量指标两部分构成：利润指标、投资收益、销售收益、市场占有率、股份红利、质量控制、降低成本、产品研制、人事安排、公司形象、政府关系、环境保护。
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▪ 经营范围相对较小，协调量较小，对新建立 的跨国公司比较适用
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▪ 2.境外供应战略 ▪ 在国外站稳脚根以后
▪ 涉及自然资源开发，出口国无力增加供应， 在当地建立子公司，开采资源
▪ 进入东道国不再是目的，而只是一种手段
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▪ （3）有一个由强有力的决策——指控中心及其控 制的高效率信息沟通系统为主体构成的全球战略 管理体系
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▪ 2.意义 ▪ （1）强化公司在世界市场上的整体功能 ▪ （2）获得来自全球市场的最大效益 ▪ （3）提高公司对世界市场的和竞争能力
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第二节 跨国公司全球战略的定义和特征
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▪ 要变革公司，正确回答以下问题 ▪ （1）应该变革什么 ▪ （2）应向什么方向变革 ▪ （3）应变革到什么程度 ▪ （4）怎样实现这些变革
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▪ 二、跨国公司全球战略的特征 ▪ 1.全球性 ▪ 2.长远性 ▪ 3.纲领性 ▪ 4.抗争性 ▪ 5.风险性
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▪ 风险性决定，全球战略决策具有如下性质： ▪ （1）决策对象复杂，没有经验 ▪ （2）面对的问题突发性、难以预料 ▪ （3）决策的性质直接涉及公司的前途 ▪ （4）评价困难，难以标准化
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▪ 3.全球经营战略
▪ 国外分支机构和子公司分布广泛，经营业 务、销售收入和利润依赖于世界市场
▪ 从全球市场经营的要求出发
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▪ 二、跨国公司实施全球战略的动因
▪ 1.跨国公司经营规模及对外直接投资的扩大 是推动它们走向全球战略管理的内在原因， 也是最根本的原因
▪ 2.进入20世纪80年代以后国际市场竞争激烈 化，是跨国公司实行全球战略的直接原因
▪ 3.科学技术的加速发展也是推动跨国公司实 施全球战略的一个重要原因
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三、实施全球战略的条件和意义
▪ 1.条件：
▪ （1）有众多的子公司分散在世界各地，国外经营 业务量在整个公司中占有相当高工无论是在广度还是深度上都达 到很高程度，因而存在着在全球范围内寻求资源 与市场的需要;
▪ 全球战略目标要求的指标体系，一般由数量指标 和质量指标两部分构成：
▪ 利润指标、投资收益、销售收益、市场占有率、 股份红利、质量控制、降低成本、产品研制、人 事安排、公司形象、政府关系、环境保护
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▪ 以利润为最重要的指标：
投资收益 全 纯率 部 利＝ 资 润 10本 ％ 0
销售收益 总 纯 率 销 利 ＝ 售 润 1额 0％ 0
▪ 管理水平；生产能力；市场营销；财务状 况；研究与发展；对外部环境变化的应变 能力
▪ （5）跨国公司文化的影响
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▪ 四、跨国公司全球战略对策 ▪ 1.收集信息，研究变化 ▪ 需求者；竞争者；联合者；自身状况 ▪ 2.捕捉战机，善出奇兵 ▪ 3.机动灵活，改变态势
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第四节 跨国公司全球战略的类型
▪ 一、跨国公司全球战略的含义 ▪ 跨国公司全球战略，是指跨国公司在全球范
围内进行资源的优化配置，以期达到长期总 体效益的优化，即在正确战略思想指导下， 在科学分析国际经营环境和自身经营条件的 基础上，为求得长期生存和发展而作出的总 体、长远的谋略。
▪ 全球战略是一个以变革为实质内容的概念
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▪ 对跨国公司的全球经营具有十分重要的作 用
▪ （1）提高公司的应变能力和竞争能力 ▪ （2）有效地发挥经营活动的整体功能 ▪ （3）统一跨国公司内部职工的思想行动
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第三节 跨国公司全球战略的基本内容
▪ 一、全球战略的基本结构 ▪ 一项完整的跨国公司全球战略应该包括四
个层次： ▪ （1）整个公司的全球总战略 ▪ （2）各个国家和地区市场的经营战略 ▪ （3）子公司、分支机构层次的经营战略 ▪ （4）经营业务类别和产品类别的战略
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▪ 从纵向进行分析，每种不同的战略都又都 有以下三部分组成：
▪ （1）战略思想 ▪ （2）战略目标 ▪ （3）战略对策
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三、跨国公司的全球战略目标
▪ 跨国公司全球战略目标，是指跨国公司在 较长时期要达到的全球经营的总水平或预 期效果
▪ 它是全球战略的核心，是全球战略思想的 具体化、定量化
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▪ 1.全球战略目标的内容 ▪ （1）生产经营方向 ▪ （2）用户和市场方向 ▪ （3）自身的发展方向 ▪ 战略目标一般要用一套综合性的指标体系来表示
股份收益 全 纯 率 部 利 ＝ 股 润 1份 0％ 0
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▪ 2.全球战略目标的检验标准 ▪ （1）层次清楚 ▪ （2）要便于衡量 ▪ （3）可操作性强 ▪ （4）具有协调性 ▪ （5）具有激励性 ▪ （6）灵活性
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▪ 3.影响全球战略目标的因素 ▪ （1）原全球战略目标的制约 ▪ （2）全球风险的承受力 ▪ （3）全球经营环境 ▪ （4）公司自身条件的约束
▪ 一、依照公司偏离战略起点的程度划分 ▪ 1.退却型战略 ▪ 以退为进； ▪ 失败性的退却战略 ▪ 2.稳定型战略 ▪ 又称防制型战略 ▪ 积极防御； ▪ 消极防御
第3章 跨国公司的全球战略
第一节 跨国公司战略的演变 第二节 跨国公司全球战略的定义和特征 第三节 跨国公司全球战略的基本内容 第四节 跨国公司全球战略的类型 第五节 跨国公司全球战略管理过程
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第一节 跨国公司战略的演变
▪ 一、跨国公司战略的发展过程 ▪ 1.境外产销战略 ▪ 具有明显的进入目的性和视野局限性 ▪ 投资少、成本低
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二、跨国公司的全球战略思想
▪ 1.跨国公司全球战略思想的基本观念 ▪ （1）全球用户观念 ▪ （2）全球竞争观念 ▪ （3）全球创新观念 ▪ （4）全球时效观念 ▪ （5）全球系统观念
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▪ 2.影响跨国公司全球战略的因素 ▪ （1）符合发展现代商品济的要求 ▪ （2）要符合国际社会发展的要求 ▪ （3）要符合国际市场和资源优化组合的要求