园林施工组织设计方案范本文件
目录
1、编制依据与原则
1.1 编制依据
1.2 编制原则
2、工程概况
2.1合同项目和工作范围
2.2开工日期和完工日期(合同操纵性工期)
3、临时工程
3.1 临时工程规划原则
3.2 水电供应
3.3 施工营地
3.3 环境爱护及污水处理设施
4、施工总体组织
4.1工程施工指导思想
4.2组织形式
4.3治理模式
5、施工组织机构设置及要紧职责范围
5.1、组织机构设置原则
5.2、施工组织机构设置
5.3、要紧职责范围
6、施工总体打算及设备、人员、材料打算
6.1、施工预备
6.2、劳动力打算
6.3、设备配备打算
6.4、材料打算
7、施工总平面布置
7.1、施工现场
7.2、生活污水、生产废水处理
8、要紧工程项目
8.1、工程测量
8.2、基层铺设
8.3、板块面层铺设
8.4、砖砌体工程
8.5、石砌体工程
8.6、木结构的防护
8.7、方木和原木结构
8.8、施工时强调部分
8.9、园林广场工程
8.9、给排水、喷灌、灯光照明工程
9、质量确保措施
9.1、质量治理
9.2、质量操纵
9.3、质量指导思想
9.4、治理制度
10、安全保证措施
10.1安全保证体系
10.2、人员安全
10.3、设备安全
10.4、消防设施、现场警示
10.5、用电安全
11、现场环境爱护措施
1、编制依据与原则
1.1 编制依据
本施工组织设计是依照重庆市龙水湖迎宾大道及丙滨湖公园改建工程招标文件、图纸及补遗书和我司现场考察所得的资料和国家有关部门颁布的现行设计规范，施工技术规范、规程、质量检验评定标准和验收方法，以及施工安全、工地安全、环境爱护等方面的具体法规等编制而成。
业主单位提供的工程测量操纵点，现场地质及管网资料。
国家和重庆市地点出台的相应政策法规和施工规范规程。
(1)都市绿地分类标准条文讲明 (CJJ/T85-2002)。
(2)园林差不多术语标准 (CJJ/T91-2002)。
(3)公园设计规范 (CJJ48-92)。
(4)都市园林绿化工程施工及验收规范 (DB11/T 212—2003)。
(5)都市道路设计规范 (CJJ37-90)。
(6)总图制图标准 (GB/T50103-2001)。
(7)建筑钢结构焊接技术规程JGJ81-2002。
(8)钢结构防火涂料应用技术规范。
(9)《平面整体表示方法制图规则和构造祥图》。
(10)木结构设计规范 (GB50005-2003)。
(11)木结构工程施工质量验收规范 (GB50206-2002)。
(12)砌体结构设计规范 (GB50003-2001)。
(13)混凝土结构设计规范 (GB50010-2002) 。
(14)混凝土结构工程施工质量验收规范 (GB50204-2002)。
(15)砌筑砂浆配合比设计规程 (JGJ98-2000)。
(16)一般混凝土配合比设计规程 (JGJ55-2000)。
1.2 编制原则
(1)按照招标文件及施工合同的各项条款要求，实质性响应业主的指令和要求。
(2)在满足要求的基础上坚持技术先进、治理科学、经济有用的原则。
(3)依照工程实际情况，围绕工程重点，周密部署，合理安排施工顺序。
(4)实施项目法治理，采纳网络打算技术对生产资源及生产诸要素进行优化配置，确保实现成本、工期、质量、安全及社会信誉的预期目标。
(5)坚持工程施工全过程严密监控，以科学的方法实行动态治理，灵活实施“动静结合”的治理原则。
(6)做好环境爱护，减少因施工对当地带来的一切干扰。
2、工程概况
本工程为重庆市龙水湖迎宾大道及丙滨湖公园改建工程。2.1合同项目和工作范围
本次建设包括迎宾大道改建、园林绿化、艺术亭廊、艺术景墙、艺术座椅、景观树池、景观塑石、景观喷泉、木栈道、地下给排水管网及滨湖公园改建及施工图范围所有内容。
2.2开工日期和完工日期(合同操纵性工期)
开工日期：暂拟定2009年12月1日开工，本合同全部工程业要紧求日期150天。
3、临时工程
3.1 临时工程规划原则
临时工程修建本着以下原则进行：
（1）充分利用有限的施工场地，本着满足需求、降低噪音，
减少污染，美化环境、不阻碍交通的原则布置施工现场。
（2）临时工程建设尽量利用已有设施，按照节约资金，节约用地，因地制宜，就地取材，便利施工的原则进行。
（3）对既有建筑、管线等采取必要措施予以爱护。
（4）临时工程设施要紧有施工便道，供电线路，电源，通讯联络，施工用水，污水处理场，生活生产垃圾站，生产，生活用房，料库等。
3.2 水电供应
3.2.1 临时供水
本标段水源丰富，水量可满足工程使用需求，另修建10m3水池3座，作为应急用水。
3.2.1 临时用电
在本标段按照邻近工点集中供电的原则进行T接，低压网的供电半径不大于600m，共需设变压器2处，总容量为650kVA。并自备120KW的柴油发电机一台，作为备用电源。
3.3 施工营地
依照本工程施工现场条件结合施工任务划分，打算布置施工营地2处，具体规划如下：
施工营地布置于工点附近的空地上，做为生活场地。具体划
分如下：
3.3.1 生活场地
项目经理部为便于靠前指挥，协调处理整个标段施工生产，设于工程起点处，经理部为花园式建筑，房屋全部为钢彩房，生活区与办公区分开修建，中心试验室设在经理部。工程一队采纳活动房屋与简易砖房搭建，工程二队采纳水泥瓦活动房屋作为生活及生产用房，建筑面积1500m2。
3.3.2 生产场地
生产场地按照便于治理、集中就近、一次规划、分步实施的原则布设，共需修建材料库、变压器房、发电机房、钢筋加工棚、拌合站等，房建筑面积共3000m2。
3.3.3 试验室
工地试验室采纳砖砌房屋两座，建筑面积30m2，与生产办公房屋合并设置。
3.3 环境爱护及污水处理设施
3.3.1 施工废水处理设施
施工废水要紧有泥污水和少量油污水，泥污水采纳沉淀的方法进行处理，油污水采纳过滤的方法进行处理，处理后的水能够循环使用或排放。
3.3.2 生活垃圾处理设施
生活垃圾用汽车拉运至指定地点深埋。
油污、粪便必须进行过滤、消解处理，在生活区设过滤池和化粪池各一座，用于油污、粪便处理。
4、施工总体组织
在本项目中将认真贯彻执行我单位的质量方针，坚持“严抓质量、确保工期、遵守合同、注重信誉”的建设指导思想，在抓经济效益的同时，注重社会效益的发挥，做到优质、安全、快速完成本工程的施工任务。
4.1工程施工指导思想
本工程我司将充分贯彻和落实下述指导思想：
（1）、组织保证：选派经验丰富、年富力强的技术骨干组成项目经理部强有力的领导班子，并调派类似工程施工经验丰富的专业队伍进行施工作业；
（2）、施工组织治理保证：采纳先进的组织治理技术、统筹合理安排，分项有序地进行流水作业、均衡组织生产，满足工期要求；
（3）、机械设备保证：调遣先进、性能优良、稳定的机械设备，科学配置各生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序，充分发挥机械设备能力；
（4）、施工工艺保证：采纳先进、成熟的施工工艺，优化作业并进行全过程监控信息化施工；
（5）、质量操纵保证：质量是企业生存的全然保证。进一步推进全面质量治理，严格按照IS09001：2000质量治理体系进行质量操纵，积极配合现场监理对施工现场实施质量动态治理和严密监控，坚持执行上道工序为下道工序服务和质量具有优先否决权的质量方针；
（6）、安全生产保证：安全是企业的效益。安全生产的装备和措施优先到位，严格执行企业安全生产治理条例，建立、建全安全生产责任制，消灭所有安全隐患于未然，实现单项工程安全生产治理目标；
（7）、经验和素养保证：确保队伍具有稳定的高水平和高技术素养，坚持执行单项工程时期总结和工后总结方法，丰富经验、提高水平、保证素养要求。
4.2组织形式
本项工程实行项目法治理，选择精兵强将组成项目经理部，
对工程施工的生产调度、指挥、协调、打算安排等各项业务负责，以实现工程的质量、工期目标，让顾客中意、社会认可。
该工程的施工在组织形式上，实施项目法施工，由项目经理在该工程中，代表本企业履行各项职责，对业主负责，对工程的具体实施、施工进度、工程质量、施工安全负责。
4.3治理模式
本项目施工技术治理责任制严格施行ISO9001:2000质量治理体系，项目经理部推行标准化治理，从项目经理到现场施工员，均严格按质量治理体系规定履行相应的职责，规范治理行为。项目经理、技术负责人、施工负责人、质量负责人、安全负责人以及施工项目九大职责均要求挂牌、上墙。
本项目实行目标治理。工程质量、进度、安全、成本目标层层分解。项目经理部以项目经理、项目施工负责人、项目技术负责人为核心，层层落实质量、安全责任，签定质量、安全责任书，完成各项任务及指标。
5、施工组织机构设置及要紧职责范围
5.1、组织机构设置原则
依照本项目的工程数量、工期要求、施工环境，以及各分项、分部、单位工程先后施工顺序和相互制约时刻，确定如下原则：
1、坚持项目法治理的原则。通过与业主、监理工程师和设计部门的充分合作，综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息，实现质量和造价的最佳组合。
2、在满足业主各种要求的前提下，确保实现质量、安全、工期的预期目标。
3、针对不同工序施工按专业化组织流水生产作业，采纳设备配套技术快速施工，施工用设备、物资统一组织，发挥资源最大效益。
5.2、施工组织机构设置
本合同段按项目法组织施工，依照项目法要求，结合工程的专业性质、工程规模、地形特点、施工条件和我单位对类似工程的组织治理经验，成立沙杨路人行天桥工程项目经理部，作为我单位在本项目的治理机构。委派具有项目经理资质的同志任项目
经理，同时组织一个理论及实践经验丰富、业务能力强、高效、精干的项目经理部，对本工程全面实行项目治理，由我司长期从事道路、桥梁、地通道工程施工的队伍承担本合同工程的施工。
项目经理部设经理一名、下设技术负责人、施工负责人和办公室，并组建在施工、科研、设计、监理等方面有丰富经验的专家顾问组指导现场施工，组织机构框图如下：
项目经理部全面负责组织本合同段的施工。对下属施工队实施组织、指挥、协调治理，编制实施性施工组织设计、质量打算、关键工序作业指导书。编制年、季、月施工打算、资金打算、材料打算。制定施工方案、工期目标、安全质量目标，负责督促检查各分项工程的工程进度、安全质量、成本效益、环保、文明施工等工作，推行先进的施工工艺和方法，解决生产过程中出现的问题，与业主、监理工程师、设计单位紧密配合，搞好组织和协调工作。
5.3、要紧职责范围
5.3.1、项目经理
作为企业法人代表的被授权人，在本工程项目实施过程中，就工程施工、完成及缺陷修复等方面，代表我单位，负责与业主的协调、签订合同文件、组织并执行一切与之相关的事务。
在本工程项目实施过程中，贯彻执行国家方针、政策、法规。
作为本合同段工程项目安全、质量保证的第一责任人，负责建立健全安全、质量保证体系，确定本项目安全、质量目标，建立和实施安全、质量生产责任制，确保各项安全、质量活动的正常开展。
负责施工现场的文明施工治理和环境爱护，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本合同段工程项目的特点，组织制定和实施文明施工治理和环境爱护细则。
负责工程指挥，传达业主、监理的指令并组织实施，对工程项目进行资源优化配置，保证本项目治理体系的有效运行及所需人、财、物、机资源的需要。依照工程的需要对现场人员任免、聘用、奖罚，对工程项目成本负责。
5.3.2、施工负责人
配合项目经理对本项目进行治理，按分工对现场施工的安全、劳工、材料、打算、施工、环境爱护、成本操纵等实施治理。全面落实安全、质量责任制和各项工作打算，协助项目经理协调好外部关系，处理施工中出现的具体问题和项目经理部的日常工作。
在项目经理部的领导下，全面负责组织对本工程的施工，按
有关规范、施工组织设计和技术交底组织实施施工方案、施工打算，以及安全、质量、进度、治理等指标的实现。
负责督促、指导工人严格按工艺方法和作业指导书作业，有权拒绝不符合安全、质量要求的作业指令。
5.3.3、技术负责人
（1）对本工程施工技术、工程质量、试验、施工计量、测量试验负直接技术责任，负责组织指导工程技术人员开展有效的技术治理工作。
（2）负责组织编制本合同段工程项目的《实施性施工组织设计》、《质量打算》及保证工程质量、安全生产的技术专项措施。
（3）负责按设计要求组织在本项目的新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用。
（4）对工程施工中可能存在的质量隐患及其预防和纠正措施进行审核，组织工程施工中竣工资料编制和技术总结，组织竣工交验。
（5）负责《施工技术治理方法》的编制并监督实施，依照工程进展编制施工工艺、工序作业指导书，进行技术交底、施工实施过程监控，负责本工程项目的征租地拆迁工作，解决施工技术疑难问题，负责本工程项目的施工全过程操纵。
（6）负责生产调度工作，定期进行工程进度统计并编写《工程进度分析报告》，及时将有关情况传递给项目经理部的有关领导及部门。
（7）负责本工程操纵测量、日常施工测量和施工放样、复核等测量工作，以及地质预报、监控量测工作的实施和信息反馈。
（8）负责本工程项目各工序的检验及不合格的检验操纵，按检验评定标准对施工过程实施检查监督和评定。
（9）负责产品标识和可追溯性、最终检验和试验，及原材料进场检验、样品采集和检验。
（10）依照工程进度及时形成各项质量记录，并分类归档。
（11）负责编制本项目关于交通疏解、环境爱护的方案和措施并监督实施。
5.3.4、行政负责人
（1）负责经理部党政文秘工作，拟制、发放、治理经理部所有文件，负责接待、后勤事务及公共关系协调工作。
（2）负责本标段工程项目施工中的治安和综合治理工作。（3）负责项目经理部的人事、劳资、教育工作，组织职工的学习和培训。
6、施工总体打算及设备、人员、材料打算
6.1、施工预备
6.1.1、施工动员
开工前先对所有参与人员进行开工动员会，介绍差不多情况和工程建设意义，讲述工程施工特点、施工方法技术要求及注意事项；强化安全意识、质量意识、工期意识和环保意识，并强调都市建设在施工作业方面的专门要求，使上场施工人员做到心中有数、精神饱满、士气高昂，以实际行动来建好本工程。
6.1.2、技术预备
内业技术预备包括认真阅读施工图纸和学习施工规范；编写各种针对性保证措施和技术治理方法与实施细则；依照合同条款、技术规范的规定和要求，采集各种需要的符合性数据，以及招标合同文件要求的其它资料等。外业技术预备包括现场详细调查，并检校各种测试仪器设备以及掌握施工中所涉及的各种外部技术数据。
6.1.3、施工场地清理
严格按照图纸所示或监理工程师的指示，清理工地红线范围内阻碍施工的各种构筑物、障碍物，协助有关部门作好管线、设
施及建筑物的拆迁工作，为临时和主体工程施工制造条件。6.2、劳动力打算
我司一旦接到中标通知书，项目经理部治理人员即可全部到位，同时第一批技术工人和一般工人以及相关设备、材材料即可组织进场。人员运作周期不超过5天，材料、设备到位周期不超过7天。
我司项目经理部治理人员总计约6人。第一批进场人员除治理人员外，熟练的技术工人约20人和一般工人约20人。
开工后，我司按照工程的进展情况，陆续地组织施工人员分期分批进场，以满足工程施工需要。
本工程项目平常约35人，高峰期为46人，劳动力调入按施工时期陆续到场。
6.3、设备配备打算
本工程设备投入较多，要紧含施工设备、测量设备、检测设备、监控设备、交通运输设备等。
关于基础施工设备，土石方施工设备，该类设备开工后迅速组织进场。
部分新购或租赁设备，我司将在开工前和以往合作较好、信誉优良的单位先行沟通，达成意向性协议，开工后，立即组织购
买或租赁。
总之，我司将依照本工程施工特点、工程量和工期要求，配备了足够的施工机械、设备，并充分考虑设备的使用率因素，确保工程各项目在施工时期中所需的设备均能得到充分的保证。
6.4、材料打算
本工程材料要紧为结构要紧材料、临时设施辅助材料、专用大型施工设施材料、结构半成品和专门材料。
本工程所需材料原则上自行采购，按工程施工打算的编制材料计算，进行备料、进料。
材料打算逐月进行统筹，依照施工设计图的需要量与厂家或供应商签订订货合同，并依照工程施工进度，编制使用情况表和下月打算表，即保证施工进度需要，又要幸免材料长时刻积压在现场，减少资料占用和材料保管、防护费用。
材料进场应注意按程序进行检验，合格后，分次将材料送至施工现场，依照不同的要求进行堆码、爱护、标识。钢材注意防潮而生锈。
沙石、水泥、钢材、支座、木材、汽油、柴油等材料采取汽车运输进场。