论水利工程施工管理工作
水利工程施工管理总结经验与建议
水利工程施工管理总结经验与建议随着国家经济的不断发展，水利工程的建设越来越受到人们的关注。
水利工程是国民经济发展的重要组成部分，对于保障国家的水资源安全、防洪减灾、农田灌溉等方面起着至关重要的作用。
水利工程的施工管理显得尤为重要。
本文主要围绕水利工程施工管理的经验与建议进行总结，旨在为相关工程领域的从业人员提供一定的指导与借鉴。
一、加强施工前期准备工作在水利工程施工管理中，要加强施工前期的准备工作。
首先要全面了解工程的设计图纸和技术要求，做好施工计划，明确施工过程中的每一个环节，以及每个工序的质量标准和安全要求。
要做好相关材料和设备的准备工作，确保在施工过程中能够顺利进行。
还要做好与相关部门的沟通协调工作，及时解决施工过程中的问题和难题。
二、严格控制施工质量在水利工程施工管理中，要严格控制施工质量。
首先要加强对施工人员的培训和管理，确保施工人员具备必要的技术和操作能力。
要加强对材料和设备的检查，保证施工过程中使用的材料和设备符合相关标准，不存在质量问题。
另外，要加强对施工现场的管理，及时发现和解决存在的质量问题，确保施工质量符合设计要求。
三、加强施工安全管理在水利工程施工管理中，要加强施工安全管理。
首先要建立健全施工安全管理制度，明确责任人和责任部门，确保每个环节都有人负责安全工作。
要加强对施工现场的安全检查，排除施工过程中可能存在的安全隐患。
另外，要加强对施工人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识和应对突发事故的能力。
四、合理利用信息化技术在水利工程施工管理中，要合理利用信息化技术。
首先要建立健全施工管理信息系统，实现对施工过程的全面监控和跟踪。
要加强对施工过程中的数据采集和分析，及时发现问题和改进措施。
另外，要加强对施工现场的网络和通讯技术支持，确保施工过程中的信息传递和沟通顺畅。
五、加强与相关部门的合作在水利工程施工管理中，要加强与相关部门的合作。
首先要加强与设计单位的沟通协调，确保设计图纸和技术要求的准确性和可行性。
水利工程施工管理(3篇)
第1篇摘要：水利工程施工是国民经济和社会发展的重要基础设施，其施工质量直接关系到工程的安全、效益和可持续发展。
本文从水利工程施工管理的概念、原则、组织机构、施工准备、施工过程控制和施工验收等方面进行了详细阐述，旨在为水利工程施工管理提供理论指导和实践参考。
一、引言水利工程施工管理是水利工程建设的重要组成部分，它涵盖了工程从设计、施工到竣工的全过程。
施工管理的好坏直接影响到工程的质量、进度和投资效益。
因此，加强水利工程施工管理，提高施工水平，对于保障工程安全、提高工程质量、降低工程成本具有重要意义。
二、水利工程施工管理的概念水利工程施工管理是指对水利工程施工活动进行规划、组织、协调、控制和监督的一系列管理活动。
主要包括施工组织设计、施工计划、施工调度、施工质量、施工安全、施工成本、施工进度等方面的管理。
三、水利工程施工管理的原则1. 科学性原则：施工管理必须遵循科学原理，运用现代管理技术，提高施工管理水平。
2. 法规性原则：施工管理必须符合国家有关法律法规和行业规范。
3. 安全性原则：施工管理应把安全生产放在首位，确保施工人员生命财产安全。
4. 质量性原则：施工管理应确保工程质量，满足工程使用功能。
5. 经济性原则：施工管理应降低工程成本，提高投资效益。
6. 可持续性原则：施工管理应遵循可持续发展战略，保护生态环境。
四、水利工程施工管理组织机构1. 施工项目管理部：负责施工项目的全面管理，包括施工组织设计、施工计划、施工调度、施工质量、施工安全、施工成本、施工进度等。
2. 施工项目部：负责具体施工任务的组织实施，包括施工班组、施工材料、施工设备、施工人员等。
3. 施工监理部：负责施工过程的监督检查，确保施工质量、进度和安全。
五、水利工程施工准备1. 施工图纸和技术资料：确保施工图纸齐全、准确，技术资料完整。
2. 施工组织设计：制定施工组织设计，明确施工方案、施工工艺、施工方法等。
3. 施工队伍：组织施工队伍，包括施工人员、技术人员、管理人员等。
水利工程施工安全管理问题探讨
水利工程施工安全管理问题探讨摘要：水利工程施工工作开展的过程中，施工安全控制工作的落实对高质量施工工作的开展有很大影响，因此在实际开展施工工作时相关人员应该重视安全控制工作的落实，对目前水利工程施工工作开展情况进行分析，根据施工情况合理地进行安全控制工作的开展，保证水利工程施工过程中安全控制工作能够高质量地进行，为水利工程施工工作的开展奠定基础。
关键词：水利工程；施工安全管理；策略1 水利工程的价值水利工程是为了减少水害和充分利用水资源而进行的工程建设。
依照其服务内容可以划分成防洪、农田、水力发电等。
将防洪、供水、灌溉、发电等作为服务宗旨的水利工程统称为综合利用水利工程。
水利工程要修建多种不同类型的水利工程建筑物，来帮助完成目标。
水利工程能够确保顺畅地进行农业生产活动，施工特征关键体现在下面几方面上：（1）水利工程大部分是集中在农村地区，工程牵扯到诸多内容，往往受季节等相关因素影响。
因此，要确保水利工程不会受到雨水和冻害等因素的威胁，才能确保水利工程体现出其价值。
（2）水利工程施工过程往往需要很长的时间，涉及很多内容，多个施工班组。
因此，工作人员彼此很难进行互动，从而影响安全管理。
（3）水利工程大部分要露天完成，无法进行封闭隔离，各种设施、设备、工具、人员和施工材料都有可能对施工质量和进程造成影响。
（4）水利工程施工中，因为施工技术和施工工艺不够先进，工作人员缺乏安全防护思想和措施，施工中往往会出现各种安全问题。
2 水利工程施工技术管理现状2.1 施工技术控制意识淡薄在具体施工期间经常会出现各式各样的问题，而最主要的问题就是施工人员被传统施工观念严重影响，在施工过程中忽视了现代化施工技术的应用，也没有掌握现代化技术应用的具体价值，从而使施工环节出现了大量无法控制的问题，施工技术控制意识淡薄，这对于现代化的水利工程建设来讲是极其不利的。
2.2 施工单位内部体系存在缺陷内部体系的实际运行效率会对工程建设质量产生直接影响。
浅议水利施工管理现状及改进措施
浅议水利施工管理现状及改进措施1 概述水利施工管理的现状1 . 1 管理制度不健全水利施工管理制度对整个水利工程的安全、进度和质量都会产生一定的影响。
水利施工管理制度的不健全，会延长水利工程的工期，容易出现施工人员的安全问题，会对水利工程的施工质量产生一定的负面影响。
健全的水利施工管理制度，能够保障水利工程的施工质量，保证水利工程施工企业的经济效益。
1 .2 施工管理人员的统筹协调能力不足，综合素质较低在水利工程施工中，存在着施工管理人员统筹协调能力不足的问题。
在施工中，施工管理人员往往会重视水利工程施工进度和质量，而忽视水利工程的资金核算，使水利工程建设的成本加大，直接影响了水利工程施工企业的经济利益，同时也给水利工程的施工造成一定的压力。
同时，由于受到传统的水利施工管理制度的影响，施工管理人员的综合素质不高，不能熟练的掌握水利工程的施工技术，不能从意识上去重视水利工程成本的控制，造成水利工程成本的增加，甚至会对水利工程的施工进度和施工质量造成一定的负面影响。
1 . 3 水利施工管理人员缺乏对施工现场的应对能力水利工程施工管理主要是在水利工程施工现场开展，目前，水利施工管理人员由于对施工现场的应对能力不足，不能有效的组织和监督施工人员进行施工，使水利工程施工质量不合格的问题经常发生。
同时，电是施工现场不可或缺的东西，一旦使用不当，就很容易发生安全事故，所以水利管理人员要不断加强自身对施工现场的应对能力，确保水利工程施工现场的施工安全。
1 . 4 水利工程施工企业急于求成随着社会经济的发展，水利工程建设的市场竞争也日益激烈，很多水利工程施工企业为了谋求利益，急于求成，经常出现赶工期的现象，导致水利工程的质量得不到保障。
同时，外观的设计也不能满足业主对创新性的要求，进而激发业主和水利工程施工企业之间的矛盾，影响水利工程施工企业的社会信誉，所以，水利工程施工企业要保证水利工程施工的质量，并对水利工程的外观不断进行设计创新，保证水利工程施工企业有力的竞争地位。
水利工程施工现场管理及优化措施探究
水利工程施工现场管理及优化措施探究摘要:水利工程施工现场管理是以现场安全施工、高效率施工、节能施工为目的实施管理工作，包括材料设备管理、人员技术管理以及环境管理等多项内容，根据施工现场情况，实施针对性的现场管理方法，对于水利工程施工有重要的意义。
而通过对水利工程施工现场管理研究发现，现代水利工程施工现场管理存在诸多问题，严重阻碍了水利工程行业的发展。
因此，在我国水利工程大力施工背景下，要求水利工程施工现场管理施工应该实施针对性的优化管理，解决实际问题，保证水利工程现场管理有效完成。
关键词:水利工程；现场管理；优化措施水利工程施工现场管理工作优化是当前工程管理的新需求。
随着我国水利水电需求不断扩大、水利工程逐渐增加。
水利工程质量要求不断提高，要求施工现场管理进行升级。
传统现场管理模式已经不再适用，无法实施精细、精准管理、水利工程质量问题频频出现，给工程施工以及成本造成严重影响。
因此，此种情况下，要求水利工程施工现场管理进行转型，以新时期水利工程项目管理技术为基础，实施针对性管理优化，提升管理效率，确保水利工程施工现场管理达到最佳效果。
一、水利工程施工现场管理应秉承的原则1.1秉承经济效益原则工作人员的专业能力与综合素养，会直接影响到施工现场管理工作的开展情况。
因此，开展施工现场管理工作的过程中，应秉承着循环经济效益的原则。
首先管理人员要用发展的眼光分析各项问题，对施工环节的经济成本进行综合估量，明确施工过程中可能出现额外消耗成本的事件，事先做好控制工作。
另外，受水利工程自身因素的影响，施工周期相对较长，若无法在短时间内明确经济效益与成本损耗，工作人员应对施工质量施工成本、施工进度进行综合研究，做好成本控制工作，减少不必要浪费的情况。
1.2秉承科学管理原则开展水利工程施工现场管理工作的过程中，相关工作人员应严格遵守科学管理原则，进一步提高施工现场管理工作的质量。
开展水利工程施工的过程中，会面临许多繁琐的工作，各个环节的工作之间存在一定关联，相关工作人员在对施工现场进行管理时，应对不同施工环节进行综合研究，减少因过于关注某项工作而忽略整体工程管理的情况。
水利工程施工管理报告
水利工程施工管理报告一、前言水利工程是指为了调节水的运用和利益，经由土木工程设计和施工，勘测及监督的综合工程，其目的是提高农作物产量，改善人民生活，发展工农业生产，防治洪涝，保护生态环境，增加水源供应和消除旱灾等。
水利工程的施工管理是保障水利工程建设质量和期限的关键环节，无论是专业水利工程公司还是政府相关部门，都要高度重视水利工程施工管理工作。
二、水利工程施工管理的主要内容1. 施工组织设计：水利工程的施工组织设计是决定工程施工顺利进行和安全保障的重要环节，要按照工程的实际情况和工况条件进行综合分析，制定合理的施工组织方案，合理分工协作，明确责任分工，规范管理制度，做好施工前期准备工作。
2. 施工计划编制：水利工程的施工计划编制要科学合理，具体可行，确保工程施工技术要求得以满足，保证工程按期交付使用。
施工计划要合理安排各个工程节点和关键工程，明确施工步骤和措施，制定详细的安全保障和监测计划。
3. 施工管理：施工管理是水利工程施工过程中的重要环节，要通过加强施工过程的管理，保证施工中质量、期限、安全等各项工作得以顺利进行。
施工管理要主要关注施工内容的协调，质量控制，安全监督，环境保护和成本控制等方面。
4. 施工监理：施工监理是保障水利工程施工质量和进度的重要保证，要依据相关法律法规和水利工程技术标准安排合格的监理人员，加强对施工现场的监理工作，对工程质量、安全和进度进行监控和检查，及时发现问题并及时处理。
5. 施工现场安全管理：水利工程施工现场是危险性较高的区域，要加强现场安全管理工作，对施工现场的设施、设备、人员及作业过程进行严格管控，采取有效的安全防范措施，确保施工现场的安全生产。
6. 施工质量管理：水利工程施工质量是工程必须达到的重要标准，要加强对施工质量的管理，严格执行工程施工技术规范和标准，加强对施工过程和过程中重点部位的质量检查和把关，确保工程质量符合要求。
7. 施工环保管理：水利工程建设对环境的影响较大，要加强施工期间的环保管理，采取一系列有效措施减少施工对周边环境的污染，加强工地清洁和垃圾处理等工作，确保施工过程对环境的影响最小化。
水利工程建设与管理主要工作与成效分析
水利工程建设与管理主要工作与成效分析随着工业化进程的加快，水资源的需求越来越大，而水利工程的建设与管理则成为了保障水资源供应、防洪抗旱、改善灌溉条件等方面的重要环节。
水利工程的建设与管理涉及到多个领域，需要综合运用各种技术手段和管理方法，以确保水资源的有效利用和维护国家和人民的利益。
在此背景下，本文将从水利工程建设与管理的主要工作和成效分析方面进行探讨。
一、水利工程建设的主要工作1. 项目规划：水利工程建设的第一步是进行项目规划。
项目规划要充分考虑当地的水资源状况、社会经济发展情况、环境保护需求等因素，制定合理的建设方案。
在项目规划中，需要对工程的投资、建设周期、工程效益等进行科学评估，以保证工程的可行性和持续发展性。
2. 技术设计：技术设计是水利工程建设的核心工作之一。
在技术设计阶段，需要进行水文水资源调查、机电设备选型、建设方案设计等工作，确保工程的设计符合国家标准和环保要求，并能够满足工程建设和使用的需要。
3. 施工管理：水利工程建设的施工管理是确保工程质量的关键环节。
在施工过程中，需要严格按照设计要求进行施工，保证工程质量符合标准，同时要做好安全生产和环境保护工作，确保施工过程中不发生事故和污染。
4. 质量监测：质量监测是水利工程建设过程中的重要环节。
通过质量监测，可以及时发现和纠正施工过程中的问题，保证工程的质量符合设计要求，并为工程的验收提供可靠数据和依据。
5. 工程验收：工程验收是水利工程建设的最后一道程序。
通过工程验收，可以对工程的质量、安全和环保工作进行综合评估，确保工程可以正常投入运行，为人民群众创造更好的生产和生活条件。
1. 运行维护：水利工程的运行维护是保证工程长期稳定运行的关键环节。
通过定期巡检、设备维修、水文监测等工作，可以及时发现和处理工程运行中的问题，确保工程安全可靠、有效运行。
2. 水资源管理：水资源管理是对水利工程运用效果的全面监测和评估。
通过对水库蓄水量、河道水位、灌溉用水等进行监测和管理，可以对水资源进行合理规划利用，提高水资源的利用效率和减少浪费。
水利工程施工管理的重要意义及对策建议
水利工程施工管理的重要意义及对策建议【摘要】水利工程施工管理对于确保工程质量、安全和进度具有重要意义。
建立科学的施工管理体系能够有效指导施工工作，提高工程管理效率。
加强施工过程监控和风险管理可以及时发现和解决问题，降低工程风险。
优化资源配置和协调施工进度能够提高施工效率，保证工程按时完成。
加强人员培训和施工质量管理有助于提升施工人员的技术水平和工作质量。
确保工程安全和环境保护是保障工程持续发展和社会可持续发展的重要保障。
对水利工程施工管理的重要性不容忽视，建议在实际工作中要重视施工管理，加强各个环节的管理，确保工程顺利进行。
【关键词】水利工程施工管理、重要性、科学管理体系、施工监控、风险管理、资源配置、施工进度、人员培训、质量管理、工程安全、环境保护、对策建议的重要性1. 引言1.1 水利工程施工管理的重要性水利工程施工管理是保障水利工程建设顺利进行和工程质量的重要保障。
水利工程施工管理的重要性主要体现在以下几个方面：建立科学的施工管理体系能够提高工程建设的效率和质量。
通过明确施工任务、分工合作、横向协调等措施，可以有效减少施工过程中的失误和矛盾，保障工程按时按质完成。
加强施工过程监控和风险管理是保障工程安全的重要手段。
及时发现并解决施工过程中的问题和隐患，能够有效避免事故的发生，保障施工人员和工程设施的安全。
优化资源配置和协调施工进度是提高工程建设效率的关键。
合理分配人力、物力、财力资源，精心组织施工进度，能够有效避免资源的浪费和施工进度的拖延，保证工程的顺利进行。
加强人员培训和施工质量管理是保障工程质量的重要保障。
通过持续的人员培训和质量管理措施，提高施工人员的专业水平和责任心，确保工程质量达到标准要求。
水利工程施工管理的重要性不容忽视。
只有建立科学的施工管理体系、加强施工过程监控和风险管理、优化资源配置和协调施工进度、加强人员培训和施工质量管理，才能确保工程安全、质量和进度达到预期目标。
2. 正文2.1 建立科学的施工管理体系建立科学的施工管理体系是水利工程施工管理中至关重要的一环。
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论水利工程施工管理工作
【摘要】我国是人口大国也是农业大国，水利工程对我国非常重要。
其实水利工程就如同建筑业一样，对于建筑业而言施工过程是其中心环节，各种施工管理活动总的称为施工管理。
施工管理是施工得以正常进行的保证，也是企业管理的一个很重要的组成部分。
本文主要围绕着水利工程施工管理作了简单的探讨。
文章首先介绍了我国水利施工中存在的问题，之后阐述了我国水利工程管理的特征，最后从目标管理，计划管理，施工质量管理，施工安全管理几个方面做出了分析。
【关键词】水利工程施工管理目标计划质量安全
中图分类号：tv 文献标识码：a 文章编号：
一．引言
对于专门从事水利施工的企业而言，可以说企业存在的基础就是工程管理活动。
工程管理活动不仅仅可以决定工程的质量好坏还可以决定企业利润的多少，而这两个指标对企业都是至关重要的，可以说能够直接影响到企业的生存与发展。
一个工程项目的关键环节在于工程管理，在激烈的同行竞争中，要想取得竞争的主动权，必须加强工程的日常管理工作。
二．水利施工管理中存在的不足
1.水利工程安全管理工作不规范，安全方面存在一些不足。
其具体的表现在以下几个方面：
（1）安全机构设置不合理，导致安全管理方面存在的一些列的
不足。
（2）安全管理工作人员综合素质偏低且人员配备也存在许多的不足。
（3）安全管理的检测仪器相对落后，检测装备不齐全，给检测工作带来麻烦。
（4）总的看来企业在安全技术措施方面的经费投入严重不足。
（5）一些安全技术的标准不统一，控制措施不科学。
（6）存在职业健康安全管理体系中既有的问题和缺陷。
2.其他方面存在的不足主要体现在：施工任务不明确，企业的制度不够完善、机制管理措施陈旧、缺乏创新能力，严重缺乏应有的市场竞争力。
三．水利工程施工管理的既有特征
水利工程施工是一个系统的工作，整个工作可以说是相互联系相互影响的。
所以管理者必须具体问题具体分析，从实际出发作出科学合理的管理计划和实施方案，只有这样才能把管理工作做好。
现行水利工程管理的一些具体特点如下：
1.施工管理工作涉及面比较广。
所涉及的领域主要包括：水利、交通、电力、工业、城建以及环保等等。
2.施工管理工作涉及的学科广。
其学科之多，主要包括：经济、法律，地质、管理气象以及园林等学科。
3.施工管理所涉及的法律、法规相对较多。
其涉及的法律主要是《合同法》，于此同时涉及到了水利、电力以及交通等等一些列的
法律法规。
4.工程管理存在一系列的不确定性因素。
其不确定性因素不仅仅包括人文因素还包括自然因素，自然因素包括土壤条件，地址条件等等，人文因素包括技术素质以及工作能力或者工作态度等等一系列的不确定性因素，都会对管理工作带来很大的影响。
四．目标管理工作
确定目标、制订计划、组织执行、监督、控制与协调是目标管理的五个职能。
水利工程施工管理工作也不例外，必须做好以下几点方面：
1.确定目标
目标可以说是一个企业开展工作的方向与准则，目标不仅仅能激励员工还能指导管理者的决策方向，明确的目标是企业工作人员行动的依据。
所以在工程施工中必须要树立明确合的、、合理的管理目标。
2.制订计划
企业为了能够达到既定的目标或者任务，则各个层次的管理人员都需要作出科学合理的实施方法，这个方法必须充分的考虑到一些影响因素。
比如可利用的资源的多少以及取得难易程度等等一系列问题。
所以在施工管理时必须根据目标作出科学合理的实施计划，这也是十分关键的。
3.组织执行
在企业制订了合理的计划以后，管理人员必须依照计划来安排相
关的工作，有步骤地一步一步进行，在按照规定下达任务时还要十分的明确一些具体的要求和进度规定。
4.监督
管理者下达计划任务之后，工程的施工人员必须严格的按照规定的要求完成任务，在实际的工作中实际进度可能会与计划存在偏差，这是难以避免的，但是工作人员必须要不断分析原因，寻找原因，提出整改措施，将偏差控制在可以接受的范围之内。
5.控制与协调
施工管理者必须不断地根据其面临的具体情况作出合理的工作调整，比如根据出现的新情况修改编写新计划，重新安排任务，重新确定工期等等控制与协调的工作。
五．水利工程施工质量管理工作
质量管理工作是一个长期的过程，从施工的准备阶段到工程完成交付使用的全部过程中都必须贯彻实施质量控制。
质量控制是工程质量的保证，也是工程得以顺利进行的保证。
所以质量管理工作显得尤为重要，在工程施工过程中必须加强质量管理工作，确保工程能够以高质量的水准顺利完工。
其具体的应该注意以下几个方面：1.质量管理体系
工程质量实行项目法人负责，监理单位控制，施工单位保证和政府监督相结合的质量管理体制，从而形成政府部门的工程质量监督体系，监理工程师的质量控制体系，设计、施工承包商的质量保证体系。
2.质量控制措施“三三制”的含义
目前，工程大多采用“三三制”的控制措施。
“三三制”控制即为“三阶段”控制、“三检制”控制和“三层次”控制。
（1）“三阶段”控制是指预控、程控、终控。
预控是预先控制，是对施工组织设计、施工技术措施及有关图纸的审查。
程控是施工过程中的质量控制，是质量控制的重点。
工序是组成工程施工过程或产品生产过程的单元，程控中的工序控制的重点应放在那些特殊工序和对施工质量有直接影响的关键要素上。
（2）“三检制”控制是质量控制的重要环节，是施工企业的自检行为。
施工企业在完善质量体系的基础上，必须严格实行施工质量的“三检制”。
即由施工作业队初检，项目工程处或支队复检，单位质检部门终检。
（3）“三层次”控制是在做好“三检制”的基础上，对施工质量具体按“三层次”进行控制。
第一层次：一般单元工程质量检查签证，由施工企业质检部门组织进行，按照“三检制”的程序进行自检，自检合格后，交监理单位审查签发。
第二层次：隐蔽工程，分部(分项)工程，由施工企业自检终检合格后，报监理单位，再由监理单位组织设计、地质、施工单位的人员，必要时请业主项目部有关人员参加进行联合验收签证。
第三层次：单位工程验收、合同项目工程竣工(交工)验收，由施工企业自枪终检合格后，报监理单位审查，监理单位复检合格，最后报业主项目部，由相应的验收小组或验收委员会组织验收。
六．不断的健全施工安全管理制度
施工安全是施工得以正常进行的保障，施工的安全制度直接关系到安全生产思想的贯彻实施，在我国施工安全的制度就是安全生产的基本活动准则，保障生产安全的有效措施，所以工程施工安全管理工作首先必须注重安全制度的建设与完善。
其主要包括以下几个方面：
1.企业必须完善安全生产的责任制度
在强调生产的同时，必须强调安全，明确规定相关的安全责任，实施责任到人的制度，加强完善工程施工的安全责任制度，使员工的行为有规可依有规可查。
2.建立责任制度的考核机制
在工程施工的过程中，必须加强对员工工作成果的考核，建立奖惩机制，激发员工的工作积极性。
同时也要加强对管理者的工作考核，是管理者之间能够相互的监督、评价，促进管理和执行的双发展。
3.完善安全生产的目标管理
在工程施工过程中实施施工现场的安全生产目标管理措施，在工作之前就制定出总的安全目标，并且责任落实到人，实施考核到人的制度。
4.不断地规范安全技术操作流程
在工程施工的现场必须建立健全各种规章制度，不仅仅是安全生产制度，还应包括技术交底制度、全检查制度以及全设施验收制度
等等一系列的制度，制度是规范，制度是管理者工作的依据和标尺，也是员工工作的志向标，制度的完善是基础性的工作，必须做好。
七．结束语
水利工程是一个系统化的工程，对水利工程施工的管理工作也是一个系统化的工作，我们要不断地完善我们管理体质，还要不断的加强管理执行力度。
只有这样才能够保证水利工程项目高质量高水准的完成。
参考文献：
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