2019年服装公司年终奖方案
2019年服装公司年终奖方案
自营店铺年终奖发放方案【1】
各自营店铺：
按公司统一方案，20XX年度自营店铺员工按以下方案发放年终奖。
一.年终奖
1.导购试用期统一按1个月计，试用期不计算年终奖，如果某导购入职时间为20XX年6月15日，则转正时间为20XX年8月起，工龄系数为5/12;满1年的员工无试用期，工龄系数为12/1
2.
2.应发年终奖=基本工资×公司目标任务完成率(0.85)×工龄系数(导购，店长的基本工资均为700元)
3.例如：摩尔吴文平20XX年3月9入职，则计算8个月年终奖。
即：700元×0.85×8/12=397元
4.计算截止日期20XX年12月31日。
5.当月有违规、旷工的不计算当月年终奖。
20XX年元月份离职的不计算年终奖。
二.年终礼品
1.20XX年元月份在职员工每人发放标牌价398元的高端化妆镜1个。
三.年终会餐
1.各店铺员工由成都中心统一组织到成都进行联欢会餐，未参加会餐的员工每人发放50元年终会餐费。
特此通知!
红人国际成都服务管理中心
20XX年2月3日
年终奖分配方案【2】
一、制定目的：促进年终奖金分配科学化，更好的体现公司利益和员工利益紧密结合的关系，达成业绩高者收入高的目标，促进公司的长远发展。
二、分配原则：内部公平与外部竞争力相结合原则公司利益与个人利益相结合的原则奖金分配与绩效挂钩的原则三、适应人员：公司全体四、正文
1、年度整体总奖金额提取(拿销售提成人员不再享受年终
奖)(1)、按公司年度销售目标达成情况提取年终奖金总额
根据销售目标达成情况，按享受年终奖人员工资总额分段提取建议提取明细如下：年度目标达成情况公司提取总奖金数额
80%以下
无年终奖
80%(含)-90%(不含)1个月基本工资总额90%(含)-100%(不含)2个月基本工资总额100%(含)以上
3个月基本工资总额
(2)、按公司年度利润提取年终奖金总额，即提取公司利润的多少个百分点，建议提点为2%-5%个利润点。
设公司年度利润为M,年终奖总额提点为3%，则年度奖金提取总额为：M*3%
2、部门奖金总额提取工程部工程奖励提取
(1)根据工程部项目完成情况提取，即项目完成情况占总销售额的百分比，固定底数为提取总工资(1)根据公司总奖金总额提取方案(1)，则各部门提取总额按部门人员基本工资提取总额。
针对本司具体情况，建议享受年终奖分配人员仅按工程部和办公室人员2个大部门分配。
假设工程部人员月度基本工资总额为A,办公室人员月度基本工资总额为B.则明细如下：
年度目标达成情况公司提取总奖金数额工程部奖金总额办公室奖金总额
80%以下
无年终奖
无无80%(含)-90%(不含)
1个月基本工资总额
AB90%(含)-100%(不含)2个月基本工资总额2A2B100%(含)以上3个月基本工资总额
(2)根据公司总奖金总额提取方案(2)，则各部门提取总额按人员月度基本工资总额的比例提取部门奖金总额。
假设提取总奖金数为公司年度利润的3%，工程部人员月度基本工资总额为A,办公室人员月度基本工资总额为B.则明细如下：工程部奖金总额：M*3%*A/(A+B)办公室奖金总额：M*3%*B/(A+B)3、个人奖金分配
个人奖金分配分两步走：
(1)第一步按照公司总奖金提取及部门提取方案原则，初分配个人奖金。
套用方案(1)具体明细如下：年度目标达成情况公司提取总奖金数额工程部奖金总额办公室奖金总额个人奖金初分配额80%以下
无年终奖
无无无
80%(含)-90%(不含)
1个月基本工资总额
本人1月工资额
90%(含)-100%(不含)2个月基本工资总额2A2B本人2月工资额100%(含)以上3个月基本工资总额3A3B本人3月工资额
套用方案(2)，则计算如下：
假设工程部员工小李月工资为C,则小李奖金初分配额为：
C/A*M*30%*A/(A+B);假设办公室员工小王月工资为D,则小王奖金初
分配额为：D/B*M*3%*B/(A+B)(2)第二步结合考核情况，进行个人奖
金再分配
个人奖金再分配建议规则如下：分工程部组和办公室人员组，
每个组别的人员进行考核排名，最后1名，提取初次分配奖金的30%，倒数第2名提取初分配奖金的20%，倒数第3名提取初分配奖金的10%。
此三项提取奖金之和的50%分配给其考核组别的第一名，30%分配给考核组别的第二名，20%分配给考核组别的第三名。
4、其他特殊人员奖金提取(1)、年度新入职人员未满一年的员工，年度总奖金额即按工作实际月份按比例提取(2)、休产假及休长
假人员：个人奖金按实际出勤月份按比例提取。
未出勤月份的奖金部分重新分配给假期顶替工作者。
5、其他奖项奖金提取及设置
根据公司销售人员提成总额提取一个相应点，然后公司再提取
与之同样额度的奖金，设立项目奖金。
建议可设立如下：
(1)最佳销售支持奖(2)年度优秀员工(3)年度销售飞跃奖五、附则
1、此方案由总经理负责审批签发
2、此方案由人力资源部负责解释。
2019年最新一份完整的公司年终奖分配策划方案(可编辑版)
年终奖金分配方案（初拟）一、奖金发放范围1.所有在编的正式员工2.在当年年终奖发放前，有下列情况之一者，不发放年终奖：1)辞职或解雇者2)停薪留职或请假超过规定期限者3)在自然年前还是试用期的员工二、奖金发放时间根据年度业绩结算，计划在2015年1月中下旬发放，具体时间待定。
三、公司奖金总额M确定规则拟定2014年目标利润达标值为X万，实际年利润额为E1)0＜E＜X万，则年终奖金总额=E*0.62)X万≤E＜1.2*X万，则年终奖金总额=E*0.123)1.2*X万≤E≤1.5*X万，则年终奖金总额=E*0.16四、奖金分配方式(一)奖金分配系数表（业务部门经理级以上员工）根据现有的组织结构及人员配备情况，拟定各职务的三个系数，分别是岗位系数α、业绩系数β和在岗时间系数δ，统计出各职务系数表如下：序职务岗位系数α业绩系数β在岗时间系数δ个人奖金系数1总裁2 1.5132副总裁 1.8 1.31 2.343总经理 1.5 1.41 2.14副总经理10.800.85经理0.5 1.10.60.33合 计68.57附录：各系数确定方法1)岗位系数α根据业务部门的编制，将现有的各个岗位职务划分为五个等级，由0.5~2.0不等，以便区分不同的岗位性质及重要性。
2)业绩系数β业绩系数β是依据年度利润额完成度来确定的。
例如，总裁的业绩系数是根据公司2014年整体业绩的实际完成与计划完成的比值，例如，计划2014年完成利润额为1000万，实际完成利润额为1500万，则业绩系数β=1500/1000=1.5。
同理，各部门的经理，则以本部门内的实际业绩与计划业绩的比值作为业绩系数。
3)在岗时间系数δ根据员工在本年度内入司时间的长短，设立在岗时间系数，确定规律如下a)2014年6月30日前入职的员工，且在岗sh时间超过6个月，δ=1；b)2014年7月1日之后，9月30日之前进入公司且在岗时间超过3个月不足6个月，δ=0.6；c)2014年10月1日后离职或劝退的人员，δ=0。
2019年公司年终奖分配方案
2019年公司年终奖分配方案一、考核宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。
本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。
二、考核发放范围适用于**全体员工（董事长、总经理除外）三、考核程序（一）年终考核周期为每年一次；（二）年终奖计算周期：转正不够一年的员工从转正当月开始计算，转正满一年级以上的员工从一月份开始计算（三）财务管理中心出各经营网点和操作平台财务报表,提供各部门的盈利情况;人力管理中心提供各部门人员的考勤数据、工龄、岗位异动明细,绩效办公室提供ABC测评数据并汇总各个部门数据，统一核算，于春节前15日，提交财务审核，并下发各部门核对。
（四）春节前6日，总经理全部复核完毕，由绩效办公室转发各部门、各人知悉；春节放假前2日发放年终奖50%,剩余50%年后元宵节发放.（五）年度考绩事宜由综合办公室督导，财务管理中心复核,绩效办公室执行，各部门配合。
四、年终奖核算及构成（一）年终奖涉及因素当年年终奖核算主要涉及的因素为：年底绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、岗位、上级评价等。
（二）年终奖计算工式年终奖＝奖金基数(J)*岗位对应系数(G)*年终绩效考核系数(K)*工龄对应系数(N)（三）年终奖涉及项目与数据对应关系1．奖金基数（效益系数,是指部门全年净利完成情况,其中区域经理按区域完成情况,片区总监和片区内运作部门员工(含管理者)按片区完成情况,总部员工(含管理者)按全公司完成情况,效益系数1.2及以上统一按1.2计算，0-0.8统一按0.8计算，0以下统一按0.5计算而且不区分岗位级别,所有人员均按一线员工岗位系数核算.如有异动到其他部门的,按转正后所在部门时间最长的部门效益系数计算奖金,如出现异动前后在职时间一样的,按最高的部门效益系数核算,例如员工甲转正后在总部工作4个月,后调上海5个月,再调北京3个月,则全年效益系数按上海的,再如员工乙在总部上班5个月,调深圳上班5个月,后调武汉2个月,如深圳效益系数高于总部,则按深圳的核算否则按总部核算.同一部门同一年内异动时间可累计,例如某员工在深圳上班5个月,后调总部上班5个月,再调回深圳2个月,则按深圳(深圳共7个月)计算）.2、岗位对应系数：备注：见习期和储备期按下一岗位级别计算，例如储备经理和见习经理按主管级别核算。
2019年年终奖金分配方案(落实详细版)
2019年年终奖金分配方案(落实详细版)二、年终奖分配方案需考虑问题汇总在制定年终奖金分配方案时，需要考虑以下问题：1、员工绩效评估标准是否公正、合理；2、员工岗位职责是否明确，是否与绩效考核标准匹配；3、员工个人能力是否得到充分发挥，是否有提升空间；4、公司财务状况是否能够支持年终奖金的发放；5、员工对年终奖金的期望值是否与公司实际情况相符；三、年终奖金分配思路年终奖金分配应根据员工的绩效表现、工作贡献、工作岗位、职称等因素进行综合考虑，同时应考虑员工对公司的忠诚度和归属感。
具体思路如下：1、优先考虑绩效优秀、工作贡献突出的员工；2、对于同等绩效表现的员工，应根据工作岗位、职称等因素进行适当调整；3、对于公司的忠诚度和归属感比较高的员工，应适当加分；四、年终奖金分配原则年终奖金分配应遵循以下原则：1、公平、公正原则：奖金分配应公平、公正，不能因为个人关系、身份地位等因素影响奖金分配；2、绩效导向原则：奖金分配应以员工绩效为导向，绩效优秀的员工应得到更多的奖励；3、差异化原则：奖金分配应根据员工的工作表现和贡献程度进行差异化分配；五、年终奖金核定方式年终奖金核定方式如下：1、绩效评估：根据员工的绩效评估结果，确定年终奖金的基础分配；2、工作贡献：根据员工的工作贡献程度，适当进行加分；3、工作岗位：根据员工的工作岗位、职称等因素，进行适当调整；4、公司贡献：对于公司贡献突出的员工，应适当给予额外奖励；六、年终奖金分配流程年终奖金分配流程如下：1、绩效评估：对员工进行绩效评估，确定年终奖金的基础分配；2、工作贡献：根据员工的工作贡献程度，适当进行加分；3、工作岗位：根据员工的工作岗位、职称等因素，进行适当调整；4、公司贡献：对于公司贡献突出的员工，应适当给予额外奖励；5、奖金总额：根据公司财务状况和员工期望值，确定年终奖金的总额；6、奖金分配：根据以上原则和核定方式，对员工进行年终奖金分配；七、年终奖金派发后的跟踪事项年终奖金派发后，应进行跟踪事项，包括：1、对奖金分配结果进行评估和总结，发现问题及时进行调整；2、对员工的反馈意见进行收集和整理，及时解决员工的疑虑和问题；3、对员工的工作情况进行跟踪和考核，确保奖金的发放能够起到激励作用；4、对奖金发放过程中的问题进行总结和改进，提高奖金发放的效率和准确性。
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服装公司年终奖方案
自营店铺年终奖发放方案【1】
各自营店铺：
按公司统一方案，20XX年度自营店铺员工按以下方案发放年终奖。
一.年终奖
1. 导购试用期统一按1个月计，试用期不计算年终奖，如果某导购入职时间为20XX年6月15日，则转正时间为20XX年8月起，工龄系数为5/12;满1年的员工无试用期，工龄系数为12/1
2.
2. 应发年终奖=基本工资×公司目标任务完成率(0.85) ×工龄系数(导购，店长的基本工资均为700元)
3. 例如：摩尔吴文平20XX年3月9入职，则计算8个月年终奖。
即：700元×0.85×8/12=397元
4. 计算截止日期20XX年12月31日。
5. 当月有违规、旷工的不计算当月年终奖。
20XX年元月份离职的不计算年终奖。
二.年终礼品
1.20XX年元月份在职员工每人发放标牌价398元的高端化妆镜1个。
服装服饰公司年终奖金管理制度
一、制度目的本制度的目的是为了奖励优秀员工，激励员工的工作积极性和创造力，提高公司整体绩效。
二、奖金发放标准1.奖金发放将根据员工的工作表现和公司绩效来确定。
2.根据公司实际情况和财务状况，制定奖金发放总额的预算。
3.奖金发放总额的一定比例将作为奖励给各个部门，具体比例由公司高层决定。
4.奖金发放总额的一定比例将根据各部门员工的平均绩效来分配，绩效更高的部门将获得更多的奖金。
5.奖金发放总额的一定比例将作为个人奖励，根据个人的绩效来分配，绩效更高的员工将获得更多的奖金。
三、奖金发放流程1.每年年初，公司将制定年终奖金发放预算，并将部门和个人奖金发放比例通知各部门和员工。
2.各部门经理将根据员工的工作表现和绩效来评估员工的奖金水平，并将评估结果上报给公司高层。
3.公司高层将根据部门经理的评估结果和公司整体绩效来确定各个部门的奖金发放金额，并将结果通知各部门。
4.各部门经理将根据公司高层的通知，按照确定的比例将部门奖金发放给部门员工。
5.公司高层将根据员工的工作表现和绩效来评估个人奖金发放水平。
6.公司将根据个人绩效评估结果，按照确定的比例将个人奖金发放给员工。
四、奖金发放时间1.年度奖金将在每年年底发放，确保员工能在新的一年开始前收到奖金。
2.具体发放时间将根据公司财务状况和年度绩效评估工作的进展情况来确定。
五、奖金税收处理1.奖金将按照国家税收政策进行纳税处理，并从奖金中直接扣除。
2.具体税收处理将根据国家相关政策和公司财务部门的建议进行。
六、奖金争议处理1.如果员工对奖金的发放结果有异议，员工有权向公司高层提出申诉，公司高层将组织调查，并根据调查结果作出相应处理。
2.如果员工不满意公司高层的处理结果，员工可以向公司董事会或相关法律机构投诉，并寻求解决办法。
七、制度宣传和解释1.公司将通过内部会议、邮件和公告等途径向员工宣传本制度，并确保员工对制度内容有清晰的了解。
2.公司将设立相关部门或岗位负责解释制度，并及时解答员工的疑问和问题。
某某服饰公司年终奖金管理制度
一、目的与依据为了激励员工的积极性和创造性，提高员工的工作积极性和团队合作意识，确保公司的正常运营和发展。
根据有关法律法规和公司实际情况，制定本年终奖金管理制度。
二、适用范围本制度适用于服饰公司全体员工。
三、年终奖金发放标准1.年终奖金的计算标准为公司年度的利润，根据个人岗位绩效和贡献度进行综合评定。
2.年度利润与年终奖金的比例根据公司经营情况和市场竞争情况适时调整，确保利润合理分配。
3.员工的绩效评定主要考核个人工作表现、工作质量、工作态度和团队合作等因素。
4.根据员工的绩效评定分为五个等级，分别为优秀、良好、合格、待提高和不合格，不同等级的员工享受不同比例的年终奖金。
四、年终奖金发放程序1.根据公司年度绩效评估结果，对员工进行绩效等级评定。
2.绩效评定结果按照各等级的比例确定年终奖金的金额。
3.公司董事会根据绩效评定结果和年度利润情况决定年终奖金的发放比例。
4.公司将年终奖金发放计划和金额公示，并由人力资源部门负责统计和核算员工的年终奖金。
5.年终奖金将在每年12月份发放，员工可选择一次性发放或分批发放。
五、年终奖金的税收规定1.根据国家有关税务法规，公司将扣缴个人所得税，员工实际领取的年终奖金为扣除个人所得税后的金额。
2.公司将每年提前告知员工个人所得税的扣除比例。
六、管理措施1.公司成立年终奖金评定委员会，由相关部门负责人和人力资源部门组成，负责年终奖金的评定和发放工作。
2.公司将建立完善的绩效评估系统，确保对员工的绩效评定公正、客观、准确。
3.公司将加强对员工的岗位培训和职业发展规划，提升员工的技能和能力，为员工的绩效评定提供有力支撑。
七、年终奖金的追回和调整1.如发现员工存在违规行为或不符合绩效评定标准的情况，公司有权对其已发放的奖金进行追回。
2.如发现评定过程中存在错误或不公平的情况，员工有权提出申诉，公司将及时进行调查和处理，视情况进行奖金的调整。
八、附则1.本制度自颁布之日起开始执行，具体的绩效评定和发放办法由公司董事会根据实际情况进行调整。
关于公司年终奖发放的方案
广西怪视界文化有限公司系统共享文件人通字{2019}（07）01号关于2019年年终奖发放方案的通知各位同事:一、为了规范员工年终奖发放管理, 合理核算年终奖发放的数额, 本着激励员工的工作热情和积极性的原则, 提高员工的忠诚度和归属感, 按照绩效优先兼顾公平的原则, 现将公司2019年年终奖发放标准统一规定如下：二、分配原则1、内部公平和外部竞争力相结合的原则2、公司利益和个人利益相结合的原则3、奖金分配和绩效挂钩的原则三、使用范围2019年12月31日前入职, 在年终奖发放日当天仍在职的全体正式员工四、发放标准发放方法:2.1 2019年12月31日前入职, 入职未满一个月的员工, 年终奖总金额=50元2.2 2019年11月31日前入职的员工个人年终奖总金额=（月度系数+岗位系数+绩效考核系数）*（（奖金包*部门考核奖金占比）/部门考核总系数）2.2.1 月度系数: 入职不满一年, 月度系数=在岗月数/12, 入职满一年以上, 系数上限为12.2.2 岗位系数对照表2.2.3绩效考核系数对照表备注说明:2.2.3.1 不合格视为未完成关键绩效目标, 能力较岗位要求有明显不足；2.2.3.2 绩效为“不合格”的员工无年终奖, 如部门无此人员可不占比例。
2.2.4部门考核奖金占比对照表3.以上考核均以入职次月起开始进行核算。
4.公司总经理有权根据整体考核结果对员工个人考核金额进行±10%调整。
5.举例说明:公司2019年全年业绩销售目标为50万, 截止2019年12月31日, 销售总额达到60万元。
销售利润10万元。
员工张三于2018年11月3日入职, 成为冲锋队的一员, 岗位为客户经理, 经过2个月的努力, 在2019年2月份晋升成为高级客户经理。
张三非常努力, 在队长和另外8位队友的悉心指导下, 业绩不断上升, 在2019年12月31日, 张三以业绩第一的优秀战绩, 在年度综合绩效排名中被评定为“优秀”。
服装员工年度奖金制度模板
标题：服装员工年度奖金制度模板第一章总则第一条为了合理分配员工劳动报酬，激发员工工作的积极性、能动性和创造性，特制定本制度。
第二条适用范围：企业全体员工。
第三条奖金分配原则：1. 鼓励先进、鞭策后进、奖优罚劣、奖勤罚懒。
2. 贯彻多超多奖、少超少奖、不超不奖的奖金分配原则。
第二章奖金的类型及分配第四条奖金是员工工资的重要补充，是激励员工的重要手段，是企业对员工超额劳动部分或劳动绩效突出的部分所支付的劳动报酬。
奖金的设计在薪酬设计中占有重要地位，并对员工有较强的激励作用。
企业主要设立如下四项奖金项目：（1）全勤奖；（2）绩效奖；（3）项目奖金；（4）优秀员工奖。
第五条全勤奖：为奖励员工出勤，减少员工请假，特设立此奖金项目。
奖金数额：人民币500元。
奖励周期：年度。
发放标准：年度内无请假记录且出勤达到规定要求的员工可获得全额奖金。
第六条绩效奖：根据员工年度绩效考核结果进行奖励。
奖金数额：根据企业经营状况及员工绩效考核结果确定。
奖励周期：年度。
发放标准：根据企业年度绩效考核方案执行。
第七条项目奖金：根据员工参与的项目成果进行奖励。
奖金数额：根据项目成果及企业经营状况确定。
奖励周期：项目完成周期。
发放标准：根据项目奖励方案执行。
第八条优秀员工奖：为表彰年度表现突出的员工，特设立此奖项。
奖金数额：人民币1000元。
奖励周期：年度。
发放标准：根据企业年度优秀员工评选方案执行。
第三章奖金的发放及管理第九条奖金发放时间：每年年底或次年初。
第十条奖金发放方式：现金或银行转账。
第十一条奖金管理：1. 员工奖金收入应按照国家相关法律法规缴纳个人所得税。
2. 企业应建立健全奖金管理制度，确保奖金分配的公平、公正、透明。
3. 企业应定期对奖金制度进行评估和调整，以适应企业发展和员工需求。
第四章附则第十二条本制度自颁布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十三条本制度的解释权归企业所有。
通过以上年度奖金制度，企业可以激励员工积极性，提高员工工作满意度，从而提高整体工作效率和业绩。
2019年年终奖金分配方案
深圳XX科技有限公司2019年终奖金分配方案目录一、方案目的..................................................... 错误!未定义书签。
二、年终奖分配方案需考虑问题汇总................................. 错误!未定义书签。
三、年终奖金分配思路............................................. 错误!未定义书签。
四、年终奖金分配原则........................................... 错误!未定义书签。
五、年终奖金核定方式........................................... 错误!未定义书签。
六、年终奖金分配流程............................................. 错误!未定义书签。
七、年终奖金派发后的跟踪事项..................................... 错误!未定义书签。
一、方案目的年终奖金分配方案不是简单的发放年终奖励，其发放的目的应配合公司未来的发展战略，为实现公司、员工等多方共赢的局面，本奖金分配方案应实现以下目标：1、通过发放年终奖金，激励员工士气，满足员工的生存与发展的需要，降低内部矛盾与不公平感，并提升员工满意度与企业归属感，强化对公司文化认同感。
2、通过年终奖金分配方案制度的实施，增强公司薪酬管理水平，使之能有效引导员工发展方向，提高员工的工作效率，降低员工流失率，特别是防止高级人才的流动，以短期激励和长期激励相结合的方式，吸引高级人才，从而为企业节约人力资源成本（包括招聘、在职培训、解聘、薪资支出等人力资源成本）。
3、通过将年终奖与公司业绩，员人个人能力、职级、工作表现等指标相挂钩的方式进行合理分配，体现公司绩效考核的权威性，从奖金发放的过程中，对员工进行管理制度的在职指导，增强员工对企业绩效考核制度的服从性与认同度，从而以公司战略管理的角度引导员工积极配合公司未来的战略目标的实施。
公司年终奖分配方案[精选].doc
2019年公司年终奖分配方案一、考核宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。
本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。
二、考核发放范围适用于**全体员工（董事长、总经理除外）三、考核程序（一）年终考核周期为每年一次；（二）年终奖计算周期：转正不够一年的员工从转正当月开始计算，转正满一年级以上的员工从一月份开始计算（三）财务管理中心出各经营网点和操作平台财务报表,提供各部门的盈利情况;人力管理中心提供各部门人员的考勤数据、工龄、岗位异动明细,绩效办公室提供ABC测评数据并汇总各个部门数据，统一核算，于春节前15日，提交财务审核，并下发各部门核对。
（四）春节前6日，总经理全部复核完毕，由绩效办公室转发各部门、各人知悉；春节放假前2日发放年终奖50%,剩余50%年后元宵节发放.（五）年度考绩事宜由综合办公室督导，财务管理中心复核,绩效办公室执行，各部门配合。
四、年终奖核算及构成（一）年终奖涉及因素当年年终奖核算主要涉及的因素为：年底绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、岗位、上级评价等。
（二）年终奖计算工式年终奖＝奖金基数(J)*岗位对应系数(G)*年终绩效考核系数(K)*工龄对应系数(N)（三）年终奖涉及项目与数据对应关系1．奖金基数奖金基数=*效益系数其中效益系数=（效益系数,是指部门全年净利完成情况,其中区域经理按区域完成情况,片区总监和片区内运作部门员工(含管理者)按片区完成情况,总部员工(含管理者)按全公司完成情况,效益系数1.2及以上统一按1.2计算，0-0.8统一按0.8计算，0以下统一按0.5计算而且不区分岗位级别,所有人员均按一线员工岗位系数核算.如有异动到其他部门的,按转正后所在部门时间最长的部门效益系数计算奖金,如出现异动前后在职时间一样的,按最高的部门效益系数核算,例如员工甲转正后在总部工作4个月,后调上海5个月,再调北京3个月,则全年效益系数按上海的,再如员工乙在总部上班5个月,调深圳上班5个月,后调武汉2个月,如深圳效益系数高于总部,则按深圳的核算否则按总部核算.同一部门同一年内异动时间可累计,例如某员工在深圳上班5个月,后调总部上班5个月,再调回深圳2个月,则按深圳(深圳共7个月)计算）.2、岗位对应系数：职级系数总监8高级经理(中心/高级经理) 6部门经理 4.5经理(非部门负责人) 3.5主管 2.5专员、技工 1.5一线员工 1备注：见习期和储备期按下一岗位级别计算，例如储备经理和见习经理按主管级别核算。