基于PI System的可视化质量管理系统
总结一下质量管理传统7种工具的原理及应用范围
总结一下质量管理传统7种工具的原理及应用范围质量管理传统的七种工具分别是流程图、直方图、因果图、散点图、控制图、构型图和帕累托图。
这些工具经过多年的发展和实践，已成为质量管理的基础工具，可以帮助企业识别和解决问题，提升产品和服务的质量。
一、流程图1.原理：流程图是通过图形的方式，将一个流程或系统的各个步骤进行可视化的展示。
它可以帮助人们理解和分析流程中的每个环节，从而找到优化的机会。
2.应用范围：流程图适用于各种类型的组织和行业，例如制造业、服务业、项目管理等领域。
它可以用于描述生产流程、销售流程、服务流程以及项目管理流程等。
二、直方图1.原理：直方图通过将连续数据分组，并以柱状图的形式展示数量的分布情况，帮助人们理解和分析数据的分布特征。
通过观察数据的直方图，可以发现数据的偏态、离群值等问题。
2.应用范围：直方图适用于各种类型的数据分析场景，例如产品质量分析、生产过程的稳定性分析、市场调研数据的分析等。
三、因果图1.原理：因果图是通过将问题的可能原因和结果进行因果关系的图示化，帮助人们找到问题背后的根本原因，从而采取相应的改进措施。
2.应用范围：因果图适用于各种类型的问题分析，例如产品质量问题、客户投诉问题、生产效率问题等。
四、散点图1.原理：散点图通过绘制变量之间的二维坐标点，展示它们之间的关系。
通过观察散点图，可以判断变量之间是否存在其中一种关联关系，进而进行相关分析。
2.应用范围：散点图适用于各种类型的数据分析场景，例如变量之间的相关性分析、产品设计和制造过程中的参数优化分析等。
五、控制图1.原理：控制图是一种监控工具，用于检测过程是否处于统计控制状态。
通过将过程数据进行统计分析，并在图上标记出控制线和预警线，可以快速识别出过程是否存在特殊因素的影响。
2.应用范围：控制图适用于各种类型的过程监控场景，例如生产过程的控制、质量控制、项目管理等。
六、构型图1.原理：构型图是通过绘制系统中各个组成部分之间的关系，帮助人们理解系统的结构和相互作用。
PI体系及分析各级KPI指标的分析与管理
PI体系及分析各级KPI指标的分析与管理PI体系（performance indicator system）是一个组织或团队用来评估和监控业绩的一系列指标和方法。
它通过定量和定性的方式来衡量目标的达成程度，并提供数据和信息来指导决策和执行。
PI体系的设计和管理需要考虑以下几个方面：1.目标设定：首先，确定组织或团队的战略目标和愿景。
然后，将这些目标细分为各级目标，并设定相应的关键绩效指标。
例如，一个公司的战略目标是增加市场份额。
细分目标可以包括增加销售额、提高客户满意度等。
对于销售额这个指标，可以进一步细分为增加销售额的数量和增长率等。
在选择指标时，需要平衡定量指标和定性指标，综合考虑组织或团队的特点和需求。
同时，要确保指标之间的一致性和相互关联，避免重复和矛盾。
3.数据收集与分析：收集数据来评估各级指标的达成情况，并进行数据分析。
数据收集可以通过内部系统、调查问卷、市场调研等方式进行。
数据分析主要包括数据清洗、数据处理和数据可视化。
清洗和处理数据是为了确保数据的准确性和可靠性，同时，可以进行数据的统计分析、趋势分析、对比分析等。
4.监控与管理：监控各级指标的达成情况，并及时采取措施来修正偏差。
可以通过制定月度或季度的KPI报告，对指标的达成情况进行跟踪和分析。
同时，在管理过程中，还需要建立有效的绩效考核和激励机制，激发组织或团队的工作动力。
可以将KPI指标与个人绩效考核和奖励体系相结合，激励员工积极工作并为实现组织目标做出贡献。
综上所述，PI体系是一个评估和监控业绩的方法论，通过设定目标、选择指标、数据分析和管理来实现组织或团队的战略目标。
它需要不断地优化和改进，以适应市场和组织的变化，提高业绩和竞争力。
PI系统管理
PI系统管理PI系统管理文档一、介绍1.1 文档目的本文档旨在提供关于PI系统管理的详细信息，包括系统的设置、配置、用户管理、数据处理、维护等方面内容。
1.2 文档范围本文档适用于所有使用PI系统管理的用户，包括系统管理员和普通用户。
二、系统设置2.1 系统要求描述PI系统的硬件和软件要求，包括操作系统、数据库等。
2.2 安装和配置提供关于PI系统安装和配置的详细步骤和注意事项。
2.3 用户权限设置介绍如何设置用户权限，包括用户组的创建、权限的分配等。
三、数据管理3.1 数据采集描述如何配置和管理数据采集设备，包括传感器、仪表等。
3.2 数据存储介绍如何配置数据存储，包括数据库设置、存储位置等。
3.3 数据处理说明如何对采集到的数据进行处理和分析，包括数据转换、计算等。
四、报警和通知4.1 报警设置介绍如何设置报警规则，包括阈值设定、报警方式等。
4.2 通知管理描述如何配置和管理通知方式，包括短信、邮件、方式App等。
五、系统维护5.1 系统备份和恢复说明如何进行系统备份和恢复操作，包括数据库备份、系统配置备份等。
5.2 系统日志介绍如何查看和管理系统日志，包括操作日志、错误日志等。
5.3 系统升级和更新提供系统升级和更新的步骤和注意事项。
六、附件七、法律名词及注释本文档中涉及的法律名词和注释如下：- PI系统：Process Information System的缩写，指用于监测、采集和处理工业过程数据的软件系统。
- 数据采集设备：指用于采集工业过程数据的物理设备，如传感器、仪表等。
- 数据转换：将原始数据进行处理，转换为更加易于理解和使用的形式。
可视化管理系统
可视化管理系统可视化管理系统 (visual management system) 是一种基于数字化、数据化的管理模式，它通过图表、表格、图形化界面等形式呈现数据信息，让管理者能够更直观地从全局、细节、趋势等多个角度了解业务运营情况，并采取更有针对性的管理策略。
可视化管理系统可以应用于企业、政府、教育、医疗等各行业，帮助管理者快速、有效地掌握信息，提高工作效率和决策质量。
可视化管理系统的优点1. 直观易懂：通过图表、表格等形式展示数据信息，便于管理者直观地了解业务状况和趋势；2. 快速高效：可视化管理系统具有快速反应、及时更新、智能推送等特点，能够迅速提供有效的数据信息；3. 细致深入：可视化管理系统可以将数据信息呈现到细节层面，帮助管理者深入了解业务运营情况，进而采取更精细化的管理策略；4. 方便实用：可视化管理系统支持多种方式的数据呈现和多设备的使用，方便管理者在任何时间、任何地点查看信息。
可视化管理系统的功能1. 运营监控：通过可视化界面展示企业运营状况，包括销售额、订单量、库存量、成本支出等方面的数据信息，帮助管理者及时掌握业务情况并做出决策。
2. 业务分析：通过数据挖掘、数据建模等技术，分析企业运营情况，从中发掘商机、预测趋势、制定规划，为企业发展提供支持。
3. 资源管理：可视化管理系统可以对人力、财务、物流等多方面进行管理，并通过数据呈现告知关键业务动态，这有助于知晓资源是否被充分利用以及如何重新分配。
4. 协同工作：可视化管理系统可以促进部门之间的沟通和协作，提高内部协同效率。
可视化管理系统的应用1. "飞行数据记录仪"应用可视化管理系统在飞机失事调查、车辆行驶过程监控等领域被广泛应用。
现代飞机的黑匣子数据都可以通过可视化方式呈现，对飞行数据实现实时监测和记录，长时间存储飞行过程数据，并通过数据分析帮助分析事故原因。
2. 电商应用电商平台通过构建可视化的管理系统，将各项业务指标加以统计储存可视化展示，利用数据挖掘技术定位买家的消费习惯，并将定位结果告知卖家，卖家根据消费习惯调整商家经营策略，提高销售额。
PI系统
23Leabharlann Empowering Business in Real Time.
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A
Time
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Data Flow
• The exception and compression specifications should be adjusted to achieve efficient archive storage without losing significant data Disk space and Performance vs Data accuracy
订定。
• 使用者不需强行记忆设备资产相关的重要参数所代表的位号名 ，使用上更加友善
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Empowering Business in Real Time.
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PI-AF的优势
• 允许将企业所有的数据组织成有意义的资产设备模型
PI System – 基本架构
智能客户端 - PI ProcessBook - PI DataLink
`
瘦客户端
- RtWeb Parts - RtReports
分析模块 - AF - ACE -Notification
PI Server
`
其它业务系统 - ERP - Maintenance - LIMS
• 实时数据库的上层连接性
• 实时数据库的多样应用性 • 实时数据库的分析功能 • 客户端功能
PIsystem应用培训
报表生成速度慢
优化报表模板，减少数据量，提 高服务器性能等。
系统运行缓慢排查
系统响应慢
检查服务器负载情况，网络状况，数据库性能等。
操作卡顿
优化系统界面，减少不必要的操作，提高系统性 能等。
系统崩溃
检查系统日志，分析崩溃原因，修复系统漏洞等。
用户权限分配问题
1 2
权限分配不合理
根据实际需求合理分配用户权限，避免权限过高 或过低。
自定义报表与模板设计
自定义报表
根据业务需求，自定义报表格式 和内容，满足不同部门或岗位的
数据需求。
模板设计
设计报表模板，简化报表制作过程， 提高报表制作效率。
报表导出
支持将报表导出为多种格式，便于 用户在其他场合使用和分析数据。
多语言与国际化支持
多语言支持
本地化服务
提供多语言界面和数据翻译功能，满 足不同国家和地区用户的需求。
课程内容
02
介绍PISystem的概述、系统架构、功能模块、数据流程及与其
他系统的集成等。
课程难点与重点
03
讲解PISystem的核心功能和特点，以及在实际应用中的常见问
题与解决方案。
培训方式与时间安排
培训方式
线上培训、线下培训及混合式培训三种方式供学员选择。
培训时间
为期5天，每天8小时，共计40小时。
培训形式
采用理论讲解、案例分析、实践操作及小组讨论等多种形式，确 保学员充分掌握所学内容。
培训师资力量介绍
授课教师
具有多年PISystem开发、实施及维护经验的资深工程师。
专家嘉宾
邀请行业内知名专家进行专题讲座，分享PISystem在实际应用中的 成功案例与经验。
PI 系统管理(提纲)
PI 系统管理一.PI系统管理员的任务：✓PI服务器管理工具的使用PI服务器管理工具主要有PI Tag Configurator 和The PI System Management Tools (PI SMT) ，以及命令行管理工具PIConfig、PIDiag和PIArtool等。
尽管，Windows平台上的PI服务器图形管理工具发展到现在，使用已经比较方便，功能已经很强，但可能还有许多操作需要在命令行下完成。
✓PI服务器的性能调优PI 服务器的性能调优，除了需要对PI服务器本身的运行参数进行调整，还需要调整接口的运行参数。
PI服务器的运行性能参数已经集成到Windows性能计数器中，而基于UniInt 的接口，大多内置了可配置的监控点。
✓监控系统健康状况，确保数据的完整性加强PI系统健康状况的日常监视，对及时发现和处理潜在的问题是非常必要的。
同时，管理员也可以通过日常监视，熟悉PI系统的正常运行状态，在系统发生异常状况时可以迅速发现并正确处理。
✓管理快照、事件队列和归档文件通过监视数据从快照、事件队列到归档文件的流动状态，可以发现数据进入PI服务器以后直到存入归档文件的过程中，是否存在问题，数据压缩是否合理，比如，快照中有没有乱序(out of order) 事件，队列有没有溢出事件等等。
✓故障排除和修复在整个PI系统中，数据从数据源到用户的应用系统，要经过许多的步骤，PI系统的故障分析和处理，需要考虑到整个数据传输链的各个环节，切忌盲目操作。
PI的故障分析和处理的过程，有三个基本的步骤。
首先需要分析确定，在这个数据传输链中，是哪个环节出了问题。
需要分析是数据源接口？服务器？还是网络传输通道出了问题；然后，确定是哪个子系统出现了故障；最后，分析故障原因，采取合适的措施排除故障。
故障处理过程中，可能需要重启系统，但重启系统可能会丢失一些重要信息，所以，要尽量避免不必要的系统重启，更不能将重启机器当作排除故障的唯一手段。
PLQT04-质量系统管理
PLQT04-质量系统管理1. 引言质量系统管理是指企业通过建立和实施一系列质量管理体系要求，以确保产品和效劳的质量到达预期目标。
PLQT04是一种质量系统管理的标准，它涵盖了质量管理的各个方面，包括质量筹划、质量控制、质量改良等。
本文档将介绍PLQT04标准的要求及其实施方法。
2. 质量筹划质量筹划是质量管理的第一步，它涉及确定质量目标、制定质量方案、确定质量职责和权限等。
根据PLQT04标准的要求，质量筹划应包括以下内容：质量目标是企业在一定时间范围内要到达的质量水平。
在制定质量目标时，需要考虑市场需求、顾客要求、法规要求等因素。
2.2 质量方案质量方案是实现质量目标的具体措施和时间安排。
质量方案应包括质量检查和测试方案、质量培训方案、质量责任划分等内容。
2.3 质量职责和权限质量职责和权限是指明各个岗位在质量管理中的职责和权限。
PLQT04标准要求企业应明确各岗位的质量职责和权限，并将其记录在质量手册中。
质量控制是质量管理的核心环节，它涉及对产品和效劳的全过程进行控制，以确保其到达一定的质量要求。
根据PLQT04标准的要求，质量控制应包括以下内容：3.1 进料检验进料检验是对原材料和零部件的质量进行检查和测试，以确保其符合质量要求。
PLQT04标准要求企业应制定进料检验方案，并对进料进行抽样检验。
3.2 在线检验在线检验是指在生产过程中对产品进行检查和测试，以确保产品质量的稳定性。
PLQT04标准要求企业应制定在线检验方案，并对产品进行过程控制。
3.3 出厂检验出厂检验是对最终产品进行全面检查和测试，以确保产品质量符合要求。
PLQT04标准要求企业应制定出厂检验方案，并对产品进行全面检测。
4. 质量改良质量改良是质量管理的持续过程，它涉及分析质量问题、制定改良措施、跟踪改良效果等。
根据PLQT04标准的要求，质量改良应包括以下内容：4.1 质量问题分析质量问题分析是对产品质量问题进行深入研究，找出问题的根本原因。
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武钢股份基本情况介绍
• 武汉钢铁股份有限公司是由武汉钢铁（集团）公司作为发 起人于1997年11月创立的上市公司，是武钢集团四大钢铁 主业之一。公司于1997年6月开始筹建，1997年10月20日， 国家经济体制改革委员会体改生[1997]164号文件批复： 同意设立武汉钢铁股份有限公司。1997年10月26日，武汉 市工商行政管理局正式批准本公司注册登记（成立日期为 1997年11月7日)。 • 目前，公司总资产约961亿元，公司青山本部下辖烧结厂、 炼铁厂、炼钢总厂、条材总厂、热轧总厂、冷轧薄板总厂、 硅钢事业部、营销总公司、质量检验中心、运输部、能源 动力总厂、设备维修总厂、武钢金属资源有限责任公司、 武钢氧气有限责任公司、武汉平煤武钢联合焦化有限公司 等15家单位。
先知先觉
数据的有效利用
•跟踪和分析生产过程中各工序的关键过程控制参数与目标 值的偏差、分析过程能力的趋势,结合生产标准、工艺规范、 质检判定、实现生产过程工序质量追溯。找出影响工序过 程质量的根本原因。提高产品质量,生产率。 •通过诊断控制回路的性能、最优化系统的参数以提高产品 质量、降低能源消耗。
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展望未来
• • • • 钢卷生产过程质量追踪 生产过程各工序的质量追踪 设备综合效率（OEE ）可视化 生产过程能源成本指标可视化
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生产工艺流程：
外购矿、煤 矿业公司 炼钢厂 大 冶 铁 矿 程 潮 铁 矿 鄂 州 球 团 灵 乡 铁 矿 金 山 店 乌 龙 泉 矿 型材线 高速线材线 棒材厂 CSP CSP线
烧结厂 炼钢厂
轧板厂
….
焦化厂 炼铁厂 热轧厂 炼钢厂 铁矿石 洗煤 热轧厂
….
冷轧材
…. ….
热轧厂
….
硅钢材 热轧材
武钢集团（GROUP）
辅助产业 工程技术集团、 矿山、设备维修 耐火材料、 物流、深加工等 国际贸易等
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非钢产业
武汉钢铁股份 有限公司 WISCO,Ltd.
鄂钢
柳钢
昆钢
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实现股份公司有效管理的第一步
通过生产现场的可视化，实现工厂有效经营。也就是通过可视的信息，可预测 的过程，及高度的商业敏感性实现最佳的工厂效益和员工表现。
经营因素
质量 成本 交货期 环境安全 人才
标准化、文档化
有效管理
经营
改善优化
目标管理
公司层次 工厂层次 车间层次 班组层次 员工
生产现场的可视化
工业港 工业港
炼钢厂
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2012年中国技术交流会
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基于PI System的 可视化质量管理 系统
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武钢股份公司面临的挑战
钢铁生产过程管理正朝着集成化、信息化和专业化 的方向发展，研究基于钢铁生产过程质量管理集成技术 和方法，建立企业生产过程核心数据平台非常必要，武 钢逐步建成了面向生产过程的、符合钢铁行业特点的生 产过程质量可视化系统，利用此系统能对产品质量问题、 生产问题的进行有效追踪。 通过生产过程和经营管理的可视化，能迅速对应市 场变化，提高企业竞争力、保证企业在激烈的市场竞争 中以质取胜,最终实现企业效率和价值最大化。
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武钢股份基本情况介绍
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基于PI System的可视化质量管理系统
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酸洗
连轧
连续退火
平整
表面处理
成品剪切
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武钢股份基本情况介绍
• 目前，公司已拥有当今世界先进水平的炼铁、炼钢、轧钢等完 整的钢铁生产工艺流程，形成了以冷轧硅钢片、汽车板、高性 能结构用钢、精品长材四大战略产品为重点的一批名牌产品。 产品共计7大类、500多个品种。主要产品有热轧板卷、中厚板、 大型材、高速线材、棒材、冷轧及涂镀板（含冷轧薄板、镀锌 板、镀锡板、彩涂板）、冷轧硅钢（含冷轧取向硅钢片、冷轧 无取向硅钢片）等。 • 武汉钢铁股份有限公司位于“九省通衢”的湖北省武汉市，是 由武汉钢铁（集团）公司控股的上市公司。
基于PI System的可视化质量管理系统
生产现场的可视化・能源成本的可视化
一目了然
•实现工厂内各生产机组间的质量、生产数据的共有 化。实现生产班组、机组、日/月的关键绩效（质量、 设备综合效率、关键过程控制数据等等）的可视化， 达到生产现场的可视化。 •实现能源成本数据的“不落地”集中统管、能源消 费，能源利用状况的可视化。
Presented by 武汉钢铁股份有限公司
应宏 总工程师
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目录
• 武钢股份基本情况介绍 • 实现股份公司有效管理 • 基于PI System可视化质量管理系统 • 展望未来
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盈利
环境管理
■过去工厂自动化的是产
量为目的，这种以机器为 主体的时代造成工人工作 欲望低下。 强调以人为本、重视工人 的知识和技能、提供一个 舒适的工作空间，做到工 人和机器的充分和谐是现 代工厂的使命。
Environment Competition & Management Cooperation ■未来的「生产工厂」，需 Strategies 有效管理 要提供舒适的工作环境，在 Customer 此基础上，通过「创意」来 Satisfaction 和谐 改善现场和工作方法，快速 Employee Smile 响应不断变化的市场环境， Humanity 不断进化 激活工人的积极性、灵活地 & Amenity 改进组织配置、不断进化， 和创新 实现「创造工厂」。 Change Creation
7
公司战略目标：
冷轧硅钢片生产基地 高性能工程结构用钢生产基地 汽车板生产基地 精品长材生产基地
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