建设工程咨询有限公司管理制度手册汇编
建筑工程咨询公司管理制度两篇
建筑工程咨询公司管理制度两篇篇一：XXX有限公司管理制度第一章管理纲要一、为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。
二、公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、经律。
三、公司的财产属股东所有。
公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
四、公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉。
五、公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
六、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
七、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。
八、公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。
对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。
九、公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。
十、公司尊重专业人才的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。
十一、公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。
十二、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
第二章管理职责第一节、管理承诺公司总经理通过以下活动对建立和实施及持续改进公司质量管理有效性的承诺提供证据。
1、采用公司定期和不定期的员工大会对全体员工进行培训，使大家充分认识到满足顾客要求和法律、法规要求的重要性。
2、组织制定公司的质量方针和质量目标，予以颁布，并确保贯彻实施。
3、进行管理评审。
通过管理评审对公司质量管理体系的适宜性、充分性、有效性进行正式评价，为确保公司质量管理体系提供必要的资源，如资金、人员、必要的设施、设备等等。
工程咨询公司工作制度汇编
工程咨询公司工作制度汇编第一章总则第一条：本公司工作制度的制定遵循国家法律法规，结合公司实际情况，旨在规范员工行为，提高工作效率。
第二条：本公司工作制度适用于全体员工，员工应严格遵守各项规定，如有违反将受到相应处罚。
第三条：公司员工在工作中要遵循诚实守信、勤勉敬业、团结协作、互相尊重的原则，共同为公司的发展做出贡献。
第二章人事管理第四条：员工入职时需提供真实有效的相关材料，经过公司面试和考核合格后方可正式录用。
第五条：员工应按照公司的排班要求，保证在规定的时间内到岗，不得擅自迟到早退。
第六条：员工需接受公司的培训和考核，不定期进行绩效评定，根据绩效情况做出相应的奖惩措施。
第七条：公司鼓励员工自主学习和提升，提供相关的学习资源和培训机会，鼓励员工参加各类技能竞赛和专业认证考试。
第三章工作职责第八条：员工应按照公司的工作流程，认真完成各项工作任务，确保在规定的时间内交付优质的工作成果。
第九条：员工在工作中要保证工作质量，做到认真细致，积极主动，保持良好的工作状态。
第十条：员工要遵守公司的机密协议，保护公司的商业秘密和客户信息，不得泄露公司机密。
第四章奖惩制度第十一条：公司将建立健全的奖惩制度，对于工作表现突出的员工将进行表彰和奖励，对于违反公司规定的员工将给予相应处罚。
第十二条：奖励方式包括但不限于奖金、晋升、荣誉证书等形式，处罚方式包括但不限于扣减工资、降职、辞退等形式。
第五章安全保障第十三条：公司要保障员工的人身安全和财产安全，建立健全的安全管理制度，提供必要的安全设施和培训。
第十四条：员工在工作中要遵守公司的安全操作规程，严格按照操作规范进行工作，保障自己和他人的安全。
第六章绩效考核第十五条：公司将根据员工的工作表现和绩效情况，定期进行绩效考评，按照评定结果做出相应奖惩。
第十六条：员工可以根据自己的实际情况提出绩效改进方案，公司将根据情况适时调整员工的工作任务和目标。
第七章福利待遇第十七条：公司将提供良好的工作环境和人性化的福利待遇，包括但不限于五险一金、带薪休假、年度体检等。
建筑工程咨询公司规章制度
建筑工程咨询公司规章制度第一章总则第一条为规范公司管理，提高工作效率，确保工程施工质量和安全，制定本规章制度。
第二条公司员工应严格遵守本规章制度，不得有违反规章制度的行为，如有违反，将按公司规定进行相应处理。
第三条公司领导应严格执行本规章制度，对公司员工进行管理监督，确保工作有序进行。
第四条公司规章制度的修订和解释权归公司总经理办公会。
第二章公司组织管理第五条公司设立董事会、总经理办公会、各部门负责人和员工，履行公司管理职能。
第六条董事会负责公司重要决策和战略规划，总经理办公会负责公司日常管理和具体事务。
第七条各部门负责人应负责本部门的工作组织和管理，并向总经理办公会汇报工作进展。
第八条公司员工应认真履行本职工作，服从公司管理及领导安排。
第九条公司员工应积极参加公司组织的培训和学习，提升自己的专业水平。
第十条公司员工应遵守公司的办公制度和纪律，不得擅自调休或旷工。
第十一条公司员工应保护公司的商业秘密和客户信息，不得擅自泄露。
第十二条公司员工应遵守国家法律法规，做到合法合规。
第十三条公司员工应积极参与公司的业务推广和客户服务工作。
第十四条公司员工应统一着装，保持良好的企业形象。
第三章工程质量安全管理第十五条公司员工应严格按照工程质量标准进行设计和施工，确保工程质量合格。
第十六条公司员工应严格按照工程安全规范进行设计和施工，确保工程安全。
第十七条公司员工应严格按照工程进度计划进行施工，确保工程按时完成。
第十八条公司员工应及时发现和解决工程施工中出现的质量和安全问题。
第十九条公司员工应定期组织质量和安全培训，提高员工的质量和安全意识。
第二十条公司员工应加强与监理单位和客户的沟通，共同保障工程质量和安全。
第四章经济管理第二十一条公司员工应根据项目合同要求合理安排工程经费，确保工程资金的有效使用。
第二十二条公司员工应按照公司财务规定进行费用报销和资金申领，杜绝财务违规行为。
第二十三条公司员工应每月按时报销费用和填写工作报告，不得拖延或漏报。
建筑工程咨询公司工程咨询管理制度
建筑工程咨询公司工程咨询管理制度一、引言建筑工程咨询公司作为专业提供工程咨询服务的机构，在管理上需要建立科学、规范的制度，以确保工程咨询服务的质量和顺利进行。
本文旨在介绍建筑工程咨询公司的工程咨询管理制度，确保工程咨询项目的高效执行及服务质量的稳定提升。
二、项目管理1. 项目启动建立项目启动流程，包括主要工作范围、目标、时间计划和资源分配等内容。
项目启动前需完成相关文件的准备工作，并由项目经理进行审查和批准。
2. 项目组建根据项目需求，组建合适的项目团队。
项目团队成员应具备相关资质和经验，并明确各自的职责和权限。
3. 项目计划编制详细且可行的项目计划，包括项目目标、任务分解、工期安排、资源需求、风险评估等。
项目计划应与客户进行审批，确保客户的需求得到充分考虑。
4. 项目实施项目实施中，项目团队应按照项目计划的安排，按照工程咨询的要求进行工作。
项目经理需进行有效的协调和沟通，确保项目进展顺利，并及时应对可能出现的问题。
5. 项目控制建立严格的项目控制机制，包括项目进度、成本、质量、风险等方面的控制。
及时进行项目进展的监测和评估，确保项目按照计划进行，并及时采取措施纠正偏差。
6. 项目完成与验收项目完成后，进行项目验收和总结。
与客户共同评价项目的成果和质量，根据客户的反馈进行改进，并提供后续的服务支持。
三、质量管理1. 质量方针建立和维护适用于建筑工程咨询管理的质量方针，明确组织的质量目标和要求。
确保所有工程咨询活动符合质量管理体系的要求。
2. 质量计划制定质量计划，明确质量管理的目标、指标和控制流程。
质量计划应包括项目质量要求的明确、质量控制的方法和流程等内容。
3. 质量控制建立质量控制流程和方法，包括质量审核、评估和检验等环节。
对工程咨询活动的质量进行监测和评价，确保项目符合质量要求。
4. 质量改进建立质量改进机制，及时对存在的问题和不足进行分析和改进。
总结经验教训，提出改进建议，并进行跟踪和验证，确保改进效果的实现。
建设工程咨询有限公司管理规章制度.doc
建设工程咨询有限公司管理规章制度4x x建设工程咨询有限公司管理规章制度为了加强对公司的行政和经营管理，确保公司在激烈的市场竞争中发展壮大并获得良好的经济效益，根据相关法律法规和《公司章程》制定本管理规章制度，供全体员工遵守和执行。
一、公司宗旨质量第一信誉至上以人为本开拓进取二员工守则行为标准：敬业诚信勤勉进取第一条、遵守国家的法律、法规和公司的规章制度，坚持原则，严守公司商业秘密和技术机密，维护公司利益。
第二条、求真务实，开拓进取，艰苦创业，奋力拼博，遵守职业道德，尽职尽责，忠实地履行其职责。
第三条、努力学习现代科学文化知识，刻苦钻研业务，不断提高自身素质和业务水平。
第四条、语言文明，谈吐文雅，仪表整洁，举止大方，热情待客，有良好的自身形象。
第五条、以公司为家，以效益为本，同心同德，和衷共济，风雨同舟，关心支持公司的建设和发展。
第六条、发扬艰苦奋斗，勤俭节约的光荣传统，反对铺张浪费，爱护公司财物。
第七条、遵守劳动纪律和作息时间。
不迟到早退，上班时间不干私活，不打牌，不聊天，不酗酒。
第八条、团结和睦，相互信赖，助人为乐，工作协作配合，有良好的企业形象。
三机构设置xx建设工程咨询有限公司：主要职能是公司的经营管理（主要经营工程设计、工程监理、工程咨询、工程施工和开发等相关业务）、并对所属公司实施统一管理。
综合部：主要职责是公司行政事务，草拟各类文件资料，文书档案管理，印鉴证照管理，业务信息搜集和传递，合同管理，办公设施管理，人力资源管理，企业管理，劳动纪律管理，公司决议决定的督办，车辆调度管理，会务筹备等。
财务部：主要职责是按照国家有关法规和会计制度规定，对公司各核算单位的资金运动、资产使用情况等进行正确的核算，并如实反映财务状况和经营成果。
对公司各核算单位实施内部审计，对公司的固定资产（含租赁设备）实施监管等。
总工办：主要职责是公司技术管理，组织、主持技术工作例会，督促检查和考核例会决议执行情况。
工程咨询公司规章制度汇编
目录员工行为守则 (4)人事管理制度 (5)财务管理制度 (13)安全管理制度 (21)档案管理制度 (23)办公管理制度 (28)文化宣传方案 (31)监理工作质量检查办法 (35)合同管理办法 (47)资质管理办法 (50)工资与社会保险管理办法 (53)人员考核办法 (56)员工请假管理办法 (60)差旅费管理办法 (75)固定资产管理办法 (79)车辆管理办法 (82)通讯费用管理办法 (89)伙食补助管理办法 (91)奖励办法 (96)印章管理办法 (99)员工工作服着装及管理规定 (104)单身宿舍管理办法 (106)员工行为守则第一条遵纪守法。
遵守国家和政府法律、法规，遵守公司各项规章制度，服从领导和管理，坚持科学、求实、严谨的工作作风。
第二条忠诚勤奋。
对公司忠诚，勤奋工作，乐于奉献。
第三条爱岗敬业。
立足于自身岗位，把岗位作为实现自我人生价值的基石，通过不断的学习与实践为公司和社会做出更大的贡献。
第四条科学创新。
在工作岗位上不断学习探索，努力钻研业务，促使业务水平和工作能力的不断提高。
第五条文明诚信。
言谈举止文明大方，塑造良好个人形象，坚持实事求是的原则，以诚信为本，力戒浮夸与形式主义。
第六条顾全大局。
时刻以公司大局为重，发现问题或存在意见应及时与相关部门协商，尽是在内部协调解决。
第七条团结和睦。
正确处理上、下级关系，在工作中相互支持，在生活中相互关心。
第八条廉洁自律。
禁止利用工作关系谋求个人私利，更不得进行有损公司利益或声誉的活动。
第九条保守秘密。
不允许泄露公司或其他单位提供并申明的技术和经济秘密，严守公司秘密。
第十条安全生产。
树立严格的自我保护意识，熟悉安全技术要求，自觉遵守现场有关安全防护规定。
人事管理制度第一章总则第一条为加强公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，同时也为对公司员工的考核、聘任、解聘、调配等实行有效统一管理，根据《中华人民共和国劳动法》和国家有关规定及公司实际情况制定本制度。
建筑咨询公司管理制度
建筑咨询公司管理制度第一章总则第一条为规范公司管理，提高公司整体运作效率和服务质量，根据公司实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司各级管理人员、员工及各岗位人员，必须遵守执行。
第三条公司以建筑咨询服务为主要业务方向，依法独立经营，自负盈亏，合法合规。
第四条公司遵守国家有关法律法规，自觉接受行业管理部门的监督和指导，维护国家的利益。
第二章公司组织架构第五条公司设总经理办公室、营销部、技术部、财务部、人力资源部等职能部门。
第六条总经理办公室负责公司整体管理和决策、客户关系维护等工作。
第七条营销部负责公司项目的开发、推广、合同签订等工作。
第八条技术部负责项目的技术方案设计、施工图纸编制、技术指导等工作。
第九条财务部负责公司财务核算、财务预算、资金管理、税务处理等工作。
第十条人力资源部负责公司人员的招聘、培训、考核、晋升等工作。
第三章公司管理制度第十一条公司全体员工必须遵守公司的规章制度，服从领导管理，做到执行到位。
第十二条公司要建立健全的绩效考核制度，评选出先进员工，奖励优秀表现。
第十三条公司要加强沟通协调，推动团队合作，提高工作效率和质量。
第十四条公司要建立完善的安全生产管理制度，确保员工的人身安全。
第十五条公司要积极开展员工培训，提高员工的专业技能和综合素质。
第十六条公司要加强对客户的服务意识，保障客户利益，提升公司的口碑和知名度。
第十七条公司要注重科技创新，引进先进技术，提高公司的竞争力。
第十八条公司要严格遵守法律法规，不得从事违法违规的活动，如有违法行为，公司将追究责任。
第四章公司运营机制第十九条公司要建立规范的项目管理制度，确保项目按时按质完成。
第二十条公司要加强成本控制，降低项目成本，提高公司盈利能力。
第二十一条公司要建立健全的财务审计制度，确保资金的安全和合理使用。
第二十二条公司要加强市场调研，了解市场需求，开拓市场，提升公司的市场占有率。
第二十三条公司要加强品牌建设，提升公司形象，树立良好的企业形象。
建筑工程咨询单位管理制度
建筑工程咨询单位管理制度一、总则本公司管理制度的制定依据国家有关法律法规和行业规定，旨在规范公司内部管理，保证项目技术质量和经济效益，确保公司的发展与利益。
本管理制度适用于公司内所有项目的建设、设计、咨询等活动。
二、组织机构本公司设总经理，副总经理，项目经理等职位，各职位的职责明确，形成了明确的领导与执行机构。
三、管理职责本公司的总经理负责公司的日常管理工作和决策，副总经理协助总经理工作。
项目经理负责具体项目的管理工作并对项目相关人员进行管理和指导，确保项目进度和质量达标。
四、工作流程公司遵守国家相关法律法规和行业规定，制定了项目的操作流程，包括：项目的立项、规划、设计、咨询、监管和验收等环节。
确保项目按照规定的程序进行，同时保证项目运作的顺畅和效益。
五、保密管理公司在项目过程中，涉及客户的商业机密和技术机密等，保证不泄漏客户信息，并且对于公司内部的各种文件和信息，也进行了保密处理，以免信息流入外部。
六、质量管理公司建立了严格的质量管理体系，制定了从项目启动到结束所需的各项检查和验收标准，对于每一项资料和项目，均进行层层把关，确保项目的技术质量和经济效益。
七、安全管理公司遵守国家相关安全法律法规和行业规定，对于项目的安全保障工作，制定了专门的安全管理制度，保证工人和项目资料的安全。
八、绩效考核公司采用多种考核方式，包括项目质量、经济效益、客户满意度等综合考核指标，以确保公司绩效达到预期目标，并实现公司可持续发展。
九、外部服务公司与其他行业企业建立合作关系，开拓市场，拓展业务范围，同时也积极配合监管部门的工作，提高公司的知名度和信誉度。
十、附则本管理制度是公司内部管理的基本参考，为保证公司的可持续发展和利益，本管理制度应不断更新和完善，以适应市场的变化和发展。
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xx建设工程咨询有限公司治理规章制度为了加强对公司的行政和经营治理，确保公司在激烈的市场竞争中进展壮大并获得良好的经济效益，依照相关法律法规和《公司章程》制定本治理规章制度，供全体职员遵守和执行。
一、公司宗旨质量第一信誉至上以人为本开拓进取二职员守则行为标准：敬业诚信勤勉进取第一条、遵守国家的法律、法规和公司的规章制度，坚持原则，严守公司商业秘密和技术机密，维护公司利益。
第二条、求真务实，开拓进取，困难创业，奋力拼博，遵守职业道德，尽职尽责，忠实地履行其职责。
第三条、努力学习现代科学文化知识，刻苦钻研业务，不断提高自身素养和业务水平。
第四条、语言文明，谈吐文雅，仪表整洁，举止大方，热情待客，有良好的自身形象。
第五条、以公司为家，以效益为本，同心同德，和衷共济，风雨同舟，关怀支持公司的建设和进展。
第六条、发扬困难奋斗，勤俭节约的光荣传统，反对铺张白费，爱护公司财物。
第七条、遵守劳动纪律和作息时刻。
不迟到早退，上班时刻不干私活，不打牌，不谈天，不酗酒。
第八条、团结和睦，相互信赖，助人为乐，工作协作配合，有良好的企业形象。
三机构设置xx建设工程咨询有限公司：要紧职能是公司的经营治理（要紧经营工程设计、工程监理、工程咨询、工程施工和开发等相关业务）、并对所属公司实施统一治理。
综合部：要紧职责是公司行政事务，草拟各类文件资料，文书档案治理，印鉴证照治理，业务信息搜集和传递，合同治理，办公设施治理，人力资源治理，企业治理，劳动纪律治理，公司决议决定的督办，车辆调度治理，会务筹备等。
财务部：要紧职责是按照国家有关法规和会计制度规定，对公司各核算单位的资金运动、资产使用情况等进行正确的核算，并如实反映财务状况和经营成果。
对公司各核算单位实施内部审计，对公司的固定资产（含租赁设备）实施监管等。
总工办：要紧职责是公司技术治理，组织、主持技术工作例会，督促检查和考核例会决议执行情况。
保证在生产经营过程中技术工作的完成。
编制公司质量治理和质量保证系列标准，治理工程质量信息反馈和信息处理工作，并组织解决生产中的技术关键和重大技术问题。
对公司技术档案治理，对在建项目各项进度统计及上报工作，并参与监督技术人员业务知识培训与考核，协助技术人员的聘任等。
工程设计部：要紧职责是建筑工程设计、市政工程设计和都市规划的设计。
工程监理部：要紧职责是监理各类建筑工程、市政工程的施工质量。
工程建设部：要紧职责是建设项目的施工组织，包括项目施工治理，施工质量治理，施工安全治理，项目预结算。
工程开发部：要紧职责是提出建设项目的可行性研究，申报和落实项目建设，办理工程开工、竣工前后的各种手续。
工程咨询部：要紧职责是制作可行性研究报告、各种工程招投标代理、工程造价和工程预决算。
物资采购供应部：要紧职责是建立公司的原料信息库，掌握各类原料的差不多知识和质量检验方法、执行各部（公司）签署的采购任务。
操纵采购成本，进行物购合同治理、发票治理等。
四治理模式治理统一，业务统一，财务统一，资金统一，人事统一（xx所属公司级治理人员）。
五治理原则按照分级治理的原则实施治理。
即董事会对股东会负责，总经理办公会对董事会负责，子公司对总公司负责，下级对上级负责，副职对正职负责，部门负责人对分管领导负责，工作人员对部门负责人负责，全体职员对公司负责。
六岗位职责（一）、正副董事长，执行监事按《公司章程》规定执行。
（二）、总经理的岗位职责是：主持公司的生产经营治理工作，向董事会报告工作；组织实施董事会决议、公司年度打算和投资方案；确定公司内部治理机构设置，制定公司的差不多治理规章制度；提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘由董事会聘任或者解聘以外的治理人员；决定公司职员的工资、福利、奖惩，及公司职员的聘用和解聘。
（三）、副总经理（分管行政）的岗位职责是：协助总经理工作。
分管内部行政事务，负责公司部门间的联系、协调，经理办公会决定事项的督办。
总经理交办的其他工作。
（四）、副总经理（分管设计业务）的岗位职责是：协助总经理工作。
分管工程设计，设计业务的联系，设计图纸和合同，总经理交办的其他工作。
（五）、副总经理（分管工程监理）的岗位职责是：协助总经理工作。
分管建设工程质量监理。
总经理交办的其他工作。
（六）副总经理（分管工程建设）的岗位职责是：协助总经理工作。
分管工程施工，工程安全生产和工程招投标，物资采购供应。
总经理交办的其他工作。
（七）、总工程师的岗位职责是：负责公司技术和质量。
工程设计质量，工程建设质量，工程设计图纸的审签，技术咨询和培训。
总经理交办的其他工作。
（八）、总经理助理的岗位职责是：协助总经理工作。
分管公司资质的申报和治理，工程项目咨询（项目建议与可行性研究），领导交办的其他工作。
七治理制度人事治理制度总则1、目的：调动积极性，提高劳动效率，规范化治理，增强凝聚力。
2、适用范围：2.1、法律法规有明确规定的从其规定，凡本公司职员均依据本制度治理。
2.2、本制度所称职员指公司所有正式及试用的职员。
3、为了不断完善治理制度和薪酬福利制度，本公司将适时修订本制度。
聘用和辞退1、因工作需要，用人部门需增加职员时，向综合部提交书面申请并提供详细岗位描述，经分管副总经理审核，报总经理批准，由综合部会同用人部门执行考察招聘程序。
2、职员录用，由总经理商其副总经理决定，通知综合部办理试用手续，入职时刻以综合部核准的时刻为依据；原则上新录职员的试用期为三至六个月，如职员在试用期间表现突出，经部门负责人申请，综合部考察，分管副总经理审核，报总经理批准，可提早转正。
职员试用期满，应在综合部领取和填写转正申请表，交综合部按规定程序办理转正手续。
3、试用期的职员有以下情形者，公司能够终止试用期，予以辞退。
3.1、试用期间，平均绩效考核成绩低于标准的80%，应予辞退；3.2试用期间，迟到、早退达5次者应予辞退；3.3试用期间，出现不遵守公司的各项规章制度和违纪行为的，应予辞退。
4、试用人员报道时，必须向综合部出示和提交以下材料：4.1、身份证原件、复印件。
4.2、毕业证、职称证书原件、复印件。
4.3、公司职员登记表（如实填写）。
4.4、一寸彩色登记照两张。
4.5、如属非初次就业者需提供与原单位解除劳动关系的证明材料。
4.6、其它必要文件。
5、职员一经正式录用，即办理用工手续（相关内容由综合部解释）并签订劳动合同。
6、如合同期未满公司需裁员，职员补偿费按与其签订的《劳动合同》中有关约定执行。
7、聘用程序由用人部门填写《招聘岗位描述》，报综合部，综合部送分管副总经理审核同意，再报总经理批准，综合部按用人部门的要求，组织人员进行考察、招聘、录用工作。
综合部接到总经理批准的《招聘岗位描述》后，按打算通过登陆招聘网站、参加人才招聘会、内部调动、职员推举等进行招聘。
综合部在收到的求职简历中进行第一轮筛选，将差不多符合条件的申请人简历转给分管副总经理进行再次筛选，确定录用人选。
被录用人员正式上班后，综合部按公司规定为其办理相关人事手续。
8、辞职8.1、公司正式职员辞职，必须提早三十天向分管副总经理及综合部提交辞职报告；高级治理人员（部门经理及以上职员）须提早六十天向公司总经理提交辞职报告。
8.2、辞职报告必须经总经理批准。
辞职人员离岗前，必须将主管工作移交公司指定接收职员，将领用的公司物品（文件、电脑、电话、办公用品等）移交公司综合部。
8.3、在离开公司前，公司分管部门的领导及综合部负责人应对辞职职员进行离职前谈话，了解其辞职缘故，以便总结经验，改进工作。
8.4、辞职人员在办完所有手续后，方可离开公司。
但辞职人员不得向社会泄露本公司内部情况，不得非法利用本公司的资源进行各种活动。
关于违反并给本公司造成损失的，公司保留追究其法律责任的权利。
9、辞退有下列情形之一者公司有权给予辞退：9.1试用期内不合格的。
9.2在工作中出现人为的重大过错，给公司造成严峻损失的；9.3严峻违反公司有关规章制度和不完成劳动合同中约定的工作职责的。
9.4不遵守公司规章制度，经教育屡教不改的。
9.5有违法犯罪行为的。
·考勤治理1、工作时刻为周一至周五，作息时刻按国家规定执行。
2、公司职员一律实行上班考勤制度。
3、公司职员须先到公司考勤后，方能外出办理各项业务。
专门情况需经主管领导批准，未办理批准手续者，按迟到或旷工处理。
4、迟到。
在规定的上班时刻后上班者视为迟到。
认定如下：4.1、上班时刻后10--20分钟内上班的，视为迟到。
4.2、上班时刻30分钟后上班的视为旷工，按旷工半日处理。
5、早退。
5.1、职员无正当理由提早下班或未完成既定工作、未经主管领导批准离岗视为早退。
5.2、在规定的下班时刻前20分钟内，无故离岗的，视为早退。
5.3、在规定的下班时刻前20分钟以上，无故离岗的，视为旷工。
6、旷工。
按照公司规定应该出勤而未到岗位的的、未按照规定办理请假手续或请假未被批准不到岗位的、假满未办理续假手续无故未到岗位的视为旷工。
7、职员外出办理业务，须向本部门负责人讲明外出缘故及返回公司时刻，否则按外出办私事处理。
8、职员因公出差，须事先填写出差登记表，部门（公司）副经理以下人员由部门（公司）经理批准；部门（公司）经理出差由分管领导批准；副总经理出差须报经总经理批准，工作紧急无法向总经理报告时，须在综合部备案，出差人员到达出差地后应及时与公司取得联系。
出差人员应于出差前办理出差登记手续并交至财务部备案。
凡过期或未填写出差登记表者，不予报销出差费用，专门情况须报总经理审批。
9、奖惩方法：9.1无故迟到、早退者，每次扣行为人20元。
9.2被视为旷工者，每次扣行为人50元。
9.3榜样遵守公司劳动纪律，工作认真负责，当月出全勤者，公司给予表彰奖励。
休假治理1、为保障职员的合法休息权，特制订本休假制度。
2、依照《中华人民共和国劳动法》规定，公司每周实行五天工作制和国家法定节假日休假制。
3、事假：职员因私事请假者，一次不得超过3天，一年内累计不得超过10天。
4、公假：为公司办理事务或考试、培训或代表公司出席会议者，经领导批准，可请公假。
5、休假公司依照经营和效益状况，对企业工龄在一年以上的职员，每年可统一安排一次集体休假。
6、婚假6.1、符合国家规定结婚的正式职员，婚假为7天，晚婚为14天。
6.2、子女结婚可请假3天(包括例假日)。
6.3、兄弟姊妹结婚可请假1天。
6.4、婚假为一次性休假，按日历天计算，请假须提早15天办理请假手续，婚假期间基础工资全额发放。
7、产假7.1、依照《中华人民共和国劳动法》规定，公司女职员生育，享受九十日历天产假，晚育的女职员（超过24岁）除享有规定的产假外，另增加奖励假15天。
7.2、如遇难产或剖腹产，可增加15天休假（须有相应证明）。