国际工程部工作总结2018年个人工作总结
2018年度工程部个人工作总结_工程部2018年上半年工作总结
《2018年度工程部个人工作总结_工程部2018年上半年工作总结》摘要：、完成了年政府采购项目履约抽检及评价前期调研学习、方案制定、机构选定等筹备工作，（）进步加强开评标现场管理，拟今年下半年配合区财政局推行我区政府采购项目合备案工作明确具体工作流程及要进步加强我区政府采购项目合管理提升政府采购项目交易质量建设工程交易部08年上半年工作总结 08年上半年我部心正确领导下围绕心总体部署局坚持以严格管理、优化平台和提升抓手扎实推进各项工作有序开展较完成了上级领导及部门安排各项工作任根据要现将上半年工作情况总结如下、基工作情况 (）工程交易、08年上半年(5月）共完成型工程项目工程总预算59万元标金额6089万元节约政府投金额653万元节率0%比增长89%单项目交易周期仅3至５天效率得到各单位认可、完成07年型工程施工项目履约评价收集工作07年共受理完成3单位型建设工程施工类投标项目96共收到3单位承包商履约评价报告00份,报送率338%其评价结优秀有份占比%；评价结良份占比%；评价结合格份占比%；不合格份合格率99％（二）政府采购合及履约管理、完成了年政府采购项目履约抽检及评价前期调研学习、方案制定、机构选定等筹备工作、完成了政府采购项目合备案前期调研学习、方案初稿拟定及沟通协调等筹备工作（三）开评标现场管理完成0项目开评标现场巡工作发现问题项目3问题包括开标人宣评审守则及开评标纪律、评标人员佩戴身份标识牌、评审专迟到评标结束保持标室清洁等按要整改项目3整改率00％二、主要工作举措（）开展开评标现场巡强化交易程监督是结合实际制定了《龙华区公共交易心评审现场不规行情况记录表》以面清单方式列出不规行针对性进行检提醒发现问题现场及督促整改确保开评标流程严格按规定进行；二是实行定人、定岗、定责部门设置了开评标现场巡岗根据项目类别安排专项巡人员责任到人做到现场管理情况日日有记录、有反馈、有改进将评审现场管理制真正执行落地确保开评标现场秩序井然三是做巡情况总结分析对巡发现问题及汇报并提出整改建议逐步完善现场管理方式提升管理效（二）实行采购项目履约抽检及评价加强采购供应商履约信用监管是深入调研到市及各区采购心实地学习学习借鉴市级各区关履约抽检工作验做法指导我区履约抽检工作有序开展二是扩抽检围上年抽检工作基础上增加抽检类别及数量全面了和掌握我区采购项目履约及情况提升抽检工作覆盖围三是引进三方检测机构协助开展抽检工作对07年政府采购项目完成情况进行综合评价保障抽检结公正性和专业性督促供应商严格按照合约定诚信履约目前已完成年抽检工作前期沟通协调及方案制定等筹备工作计划今年底完成年采购项目抽检（三）推行采购项目合备案督促各方依约履责是明确围拟配合区财政局对我区集采购限额标准以上、政府集采购目录政府采购项目实施合备案规集采购合行督促采购单位依据采购公告要及签订采购合防止随变更标强化合管理二是制保障拟通支付制约、情况通报等手段督促采购单位落实合备案工作确保合备案有效施行目前已完成前期调研学习及方案初稿拟定等筹备工作；正与财政主管部门沟通协调进步优化工作流程明确工作要（四）加强对工程承包商预选库监督管理确保入库企业质量是建立型建设工程承包商预选库信用管理系统平台通系统对相关及获取承包商信用、处罚及轮空信息建立承包商信息库用投标格筛避免出现格不合企业承接型建设工程业确保投标企业合规定二是制定《关进步做二期型建设工程承包商预选库监督管理通知》要各单位积极履行招标主体责任加强对施工项目合签订及履行、工程管理、竣工验收、履约评价等全程管理督促施工单位按合约定履责三是及做履约评价报送情况梳理工作目前正结合07年施工项目履约评价报送情况与相关部门沟通协调拟合对我区型工程施工项目履约情况进行抽检督促各单位按要开展履约评价及报送工作强化型工程项目履约监管四是配合区住建局修订管理办法根据规定调整我区工程预选招标围并结合实际进步细化具体条款优化招标流程完善监管举措以期提升我区预选招标工作质量五是严格按照规定进行预选库日常管理今年以共暂停行政处罚及红色警示企业各暂停轮空企业（五）树立主动识细节着手提升工作是向预选库各企业发送《龙华区二期型建设工程预选库承包商须知》细化项目投标工作流程及具体要指导二期预选库承包商按要开展项目投标；二是制定工程项目申报清单模板要各单位严格按清单提交项目申报推进项目申报标准化三是拓宽信息渠道按类别建立了0工作交流群招标信息可通心发布、建设单位电话通知和工作交流群信息提示等三途径送达确保入库企业能及获取信息、准参与抽签（六）筑牢廉政防线全面防交易工作廉政风险是开展廉政风险排工作根据区纪委巡察组发现问题及整改要遵循招标流程合理规、招标结公开公正原则对部门工作风险进行逐排并结合实际制定针对性防控举措防部门廉政风险提升工作质量二是严格执行谈话提醒制重抓早抓定期对部门各岗位人员开展针对性谈话加强对部门人员日常教育发现问题苗头及制约整改提升人员我约束力三是开展常性廉政教育每月至少次组织部门人员学习相关件通报及纪律规定重申各项要提高对纪律规矩敬畏心强化部门人员遵纪守法和廉洁律识三、存问题问题部门业人员专业素质有待提升年初心对各部门职能进行了调整部门新增交易项目开评标现场管理、政府采购项目合备案、交易项目履约信用管理等职能涉及专业类别较多、专业知识面广泛现有业人员专业知识有限专业技术人员缺乏客观影响了工作质量及效率对策加强学习交流全面提升我区招标人员业水平是加强学习通开展培训、讲座业人员普及相关法律、法规政策知识及操作技能提升项目招标定标及履约管理能力；二是加强交流通参观、调研等方式加强各单位动学习验做法并交流心得提高招投标工作科学性四、08年下半年工作计划（）进步加强开评标现场管理做日常巡工作进步加强对开评标现场组织纪律管理、现场设备管理、专独立评审管理及纠正现场存违规行保障开评标现场管理到位操作规（二）做二期类建库工作目前我区正根据有关规定修订预选库管理办法拟将类重新纳入招标围确保我区型建设工程预选库正常运行拟计划今年下半年着手开展二期类建库招标工作（三）推进合备案工作开展拟今年下半年配合区财政局推行我区政府采购项目合备案工作明确具体工作流程及要进步加强我区政府采购项目合管理提升政府采购项目交易质量（四）加强交易项目履约监管是配合区财政局完成08年采购项目履约抽检工作发现问题督促整改督促供应商诚信履约二是合相关部门对型工程施工项目履约情况进行抽检了和掌握项目履约和情况督促建设单位落实监管主体责任三是依托逐步完善信用管理系统通履约评价信息公示、暂停抽签格、清退出库等管理手段加强对预选库动态管理确保入库企业质量（五）推动建立我区统上介平台根据《龙华区上介超市建设工作方案》要区政局牵头下我心将协助做上介超市平台建设工作配合完成事项梳理、名录编制、日常管理等具体事项推动形成统规、开放竞争、健康有序介市场（六）做业培训工作拟08年下旬完成对全区相关人员业培训工作宣传采购合备案、履约检及型工程相关法律法规、政策规定培训相关操作技能交流探讨新途径全面提升我区业人员专业素质。
2018工程部年终工作总结4篇
2018工程部年终工作总结4篇辑收集，这是一篇关于工程部例文，欢迎浏览借鉴！转眼间到了年底，马上又迎接来了新的一年。
在这年终之季，我专业对过去的一年中所做的工作做一次详细总结。
在今年年初，对本大厦的消防系统整体做过一次详细的检查维修。
对消防风机、消防水泵、消防广播、气体灭火及整体的火灾自动报警系统进行了一次全面又详细的检查。
其中对每一个系统单元逐一进行控制、报警、信息反馈等测试。
在这次测试中，检查出有部分的风机、烟感、水泵及防火阀存在故障。
随后，马上对存在问题进行汇总，安排维修。
在这次维修中，有的故障是多年来一直没有解决的历史遗留问题。
本专业人员，积极查阅资料，马上对其故障根源进行抢修，有些故障本专业人员实在维修不了的，在确认故障后，马上联系厂家，要求厂家派人进行维修或更换。
在这次对消防系统的检查、测试、维修过程中，工作量最大的还是对全楼内的防火阀的维修。
防火阀一般安装在风路管道进出口处，有大量的阀体在闷顶内，每当修一个阀体时，维修人员总要身扛一把高梯子，不是在高梯子上施工就是要亲自钻进闷顶内施工。
看似简单的工作实际维修起来很困难，甚至有时要将整个防火阀整体拆碎，维修好后再安装回原位。
这时还要对这个故障阀进行系统报警测试，确认故障确已排除后对再这次维修进行分析总结，并做好了维修记录。
经过统计，在这次维修中共对大厦内二十多个防火阀进行了大修。
随着大厦知名度的提高，一些有名的大型企业也开始入住本大厦，有日本的卡不利奥、中国航信、日立等。
本专业人员为了给自己公司创收，积极的承接了所入住公司的综合布线工作，这也是为了大厦的整体布线水准及日后的快捷检查维修做好铺垫。
在对这些公司进行布线施工中，我专业人员主动加班加点，保证工期的按时完工做出巨大的努力。
在施工过程中，有些线槽在顶棚中，布线人员必须要钻进闷顶内，顺着桥架将手腕粗的线缆从楼层间室穿引至用户的机房设备间，中途可能会跨越这个的用户租区，可见施工的难度是非常之大，而且还要在本专业人员少的情况下保证了施工质量在对的综合布线施工中，因为客户特殊，在布线要求上非常严格，还有要通四条长距离光纤引至用户机房。
2018年工程工作个人总结(精选多篇)-精选word文档 (11页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==工程工作个人总结(精选多篇)第一篇：工程工作个人总结一年来，在公司的领导下，我在工程部工作，做到了工作有计划，有措施，有检查，有总结，与部门同志团结协作，按照公司工作目标任务，循序渐进地完成各项工作任务。
回顾一年来的工作，我首先要感谢各位领导的支持与信任，感谢各位同仁的帮助与关照，才使得我不断进步。
在此，我表示由衷的感谢!今年，我在xx工程部工作，按公司领导的安排，原来是要负责二期工程建设的土建管理工作，后因二期工程善未开工，公司领导作了调整，安排我负责一期工程物业管理。
对于工作的调整，我能够做到及时调整工作方式，做到一心为公司，认真负责，扎实工作，尽心尽责地完成工作任务。
每天实行考勤制度，做到上班早到、下班不早退。
在一期工程物业维修管理工作中，努力把握好以下四个环节：一是在物业维修管理上做好服务，尽力使业主满意。
按照国家物业管理的标准，抓好房屋维修技术管理和房屋维修施工的管理。
针对每一次业主的投诉和物业公司对房屋质量问题的汇报，我能做到深入细致了解有关情况，主动与物业公司和业主沟通，及时协调，杜绝业主和房产公司的矛盾升级。
同时，及时通知施工单位人员过来维修，并跟踪负责到现场监督工作至工程施工完成，直至业主满意为止。
二是加强物业设备的管理，确保需要管理的物业设备主要有给排水设备、燃气设备、消防设备和通风设备、电气设备等都能正常运行。
三是物业环境管理：物业管理公司有义务对住宅小区的环境进行管理，使其达到国家规定的标准，具体包括污染防治、环境保洁、环境绿化等;四是物业管理安全：物业公司应当采取各种措施，保障业主和房屋使用者的人身财产安全，对小区的治安进行管理，对小区的消防安全进行管理以及对出入小区的车辆与人员进行管理。
以上4项内容如有工作不到位措施不得力我会及时提出和物业公司协调解决，如解决不了我会汇报上级领导出面解决直至整改到位为止。
工程部年终工作总结2018
工程部年终工作总结2018工程部从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成公司安排的任务。
下面是整理的“工程部年终工作总结2018”，欢迎大家阅读。
工程部年终工作总结2018（一）虽然我来公司的时间不长，但是在入职之后，我积极向有经验的老同事请教，并且积极配合部门的培训与考核，在工作当中我也尽心尽力，我想以我最大的能力为公司的发展、为部门的建设添砖增瓦，现在我对入职以来的工作进行总结如下：一、全面熟悉工作在入职后全面学习公司企业文化，同时了解公司各项规章制度，在工作中，系统的了解管委会项目设施设备现状及运行情况。
已经基本掌握了外围监控系统、给排水系统、供电系统等。
二、管理工作我应聘的岗位是工程部主管，所以在工作中不能按员工的标准来要求自己，要把更主要的精力投入到拉动部门工作的方面。
在入职之后，我利用工作和工作之余的所有时间主动和老员工、新员工交流，了解部门的运行状况，之后我发现目前整个部门缺少积极向上的作风，在工作中比较被动，如：缺少巡检、习惯于被动召修等问题。
于是我主动找部门领导沟通，寻找解决办法并带头工作，最终使部门实现了划区管理，有效的提高了部门全员的工作主动性。
三、工作的计划与组织实施工程管理的精髓在于有计划地提前进行设施设备的维保，而不是应急抢险。
所以在我入职的这段时间里，我主要带头完成了以下工作：1、粉刷管委会排污井，并划分井盖标识。
2、检查箱式变电站运行状况，对低压部分进行全面检查、保养，测量、紧固零、地线系统并同步完成箱式变压器内外卫生清理，变压器底座进行补刷油漆工作。
3、检查消防系统，对前期消防高位水箱未予以投运的安全隐患，联系并组织施工单位调试，并投入运行。
之后组织人员同时清理了消防水箱间设备卫生。
4、组织人员给供水系统阀门加油，并清理井内卫生。
四、日常工作中，关注细节、发现并解决问题在巡检中发现庭院草坪灯、中心广场高杆灯螺丝生锈，这件事情虽然不大，但不予更换会对日后的维修工作带来诸多不便。
工程部年终工作总结2018[精品范文]
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工程部年终工作总结 2018时间飞逝，20xx 年即将结束。
在这一年里，工程部全体员工在公司的质量方针指引下、在 公司和项目领导正确指导下，以及同各部门的密切配合、团结一致下，圆满完成公司领导交付的 各项工作任务，保证了园区所有设备的安全运行。
取得了一定的好成绩，为完成公司质量目标做 出贡献。
一、日常工作中，工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度，严格按照“五常法”的要 求去做。
能够认真传达、贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。
认真对待公司、项目检 查中提出的问题和整改意见，结合实际，认真整改和执行。
在各级领导的帮助下，我们规范了各 种表格、记录的填写，为日常安排工作和用电数据分析提供了有效、准确的依据。
并将各种制度 张贴上墙，以便每位员工及时学习、检查和要求自己。
二、配电值班工作看似轻松，但实际上，要求配电值班人员具有较高的责任心和配电值班经 验，才能保证发现隐患后，及时有效的做出处理，保证系统正常运行，为设备运转、业主办公提 供电力保障。
因此，工程部每位配电工都能遵守配电制度，认真巡视设备，按时抄录各种表计， 认真核算每日用电情况，为园区用电分析和管理提供了可靠依据。
同时，配电室又是休息日、节 假日和夜间等时间继续为业主服务及对外联系协调的主要部门，负责这些时间内的设备巡视工 作、业主报修处理、业主和外单位的各种施工跟进服务以及紧急情况处理协调等工作。
如：每班 2 次的中水站巡视;每日夜间路灯、水泵房设备巡视和电梯维护保养跟进监督工作等，使业主得到 全天的、不间断的维修服务，保证了电气设备的安全运行，为业主创造一个良好的办公环境。
三、工作中，我们负责园区内所有电气设备设施的维修工作，保证它们能够正常运转。
我们 克服了人员少，工作量大的困难，合理安排人员，本着“应修的必修，修必修好;定期保养”的原则，认真对待每项工作。
为及时处理业主报修，每天安排专人负责业主报修处理和巡查工作。
做到接报及时、处理及时，减少回收率。
工程部2018年度总结与工程部上半年个人总结汇编.doc
工程部2018年度总结与工程部上半年个人总结汇编工程部2018年度总结工程部XX年度工作总结范文一时光飞逝，新年的钟声已经到来，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。
20xx年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，部门各位员工全身心地投入。
作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。
工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。
工程部在总经理正确领导和部门同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我们已先后完成了5个套房、3个店面、1个酒吧共9个项目，总产值427万元，在建工程8个套房估计20xx年4月底全部竣工、本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就在工程部20xx年的工作情况在以下几个方面改进在项目的实施中，我们得到了一些经验、教训，在这里，需要进行总结，以便今后加以借鉴和学习。
一、项目标准化从部门成立开始，公司就一直强调标准化、流程化管理，我们做项目不是为了仅仅是完成某一个项目，而是要总结出一定的标准和流程，这样我们将来才能更容易的完成更多的项目、面对更多的不同的客户。
紧跟着领导的指示，我们建立了公司项目实施流程、项目设计施工规范，最后通过与各部门配合，逐步制订了公司材料品牌标准化图集。
这样的标准为以后项目的实施提供了依据，同时也减少了施工时间，甚至从各方面降低了成本。
通过公司项目对标准的研究，今后对于其他品牌，我们也要按照同样的方法和步骤来建立标准。
但是在建立标准的过程中，由于公司没有自己的标准，所以很多设计依据都是经过现有材料品牌、或是参照客户提供的来下结论的。
二、项目制度化对于一个公司、一个部门，制度的建立与执行是维系发展的命脉，员工的工作、施工队的实施都必须要有一个完善的制度来加以管理。
2018年工程部工作总结范文4篇_工作总结范文_
2018年工程部工作总结范文4篇x年，也是本人在物业有限公司工程部工作的第二年，在这一年的时间里，本人遵纪守法，认真学习，努力钻研，扎实工作，以勤勤恳恳，兢兢业业的态度对待本职维修工作，在工程部领班的岗位上发挥了应有的作用，总结主要如下几方面：一、熟悉地理位置以及各区域机房，电房设备初来工程部，对这里的环境，设备都是完全不熟悉，在黎主管耐心指导下，经验通过摸索，思考和总结，再加上黎主管带领多次到时现场讲解，培训，现在我对这里的地理位置、用电设备、高低压电路系统、消防系统、生活用水和电梯系统维修养护工作等都一定的了解。
二、做好维修班员工的管理工作、做好上级安排的任务和客服中心的来电报修工作本人以身作则，要求班员遵纪守法，遵纪公司的，做到不迟到，不早退，加强班员的责任心培训，认真做好设备的检查工作和运行记录工作。
对上级安排的工作，合理安排，调动班员,迅速处理。
对客服中心的来电报修，认真听讲，记录来电的单位，报修内容以及故障的位置等，迅速调动班员迅速处理，对较大的故障或不能处理的问题认真向客户解释并上报处理。
三、制定全年的保养和保养工作标准工程部在去年的工作基础上，分工种制定详细的设施设备保养计划，将计划分解到每个月，制定了详细的保养工作内容与标准，实施时落实到人，保证了工作的质量和效率。
四、重视设备设施的安全运行和检查工作，以保障设备设施的安全运行。
工程部一贯将设施设备的安全工作放在首位，每到节假日前一个月都会制定节假日设备设施安全检查、保养和维修工作会议，制定工作计划，落实计划内容、完成时间和责任人，以及检查时间，明确各项工作重点，事后进性检查，以确保大厦的设施设备安全运行，在日常工作时，强调维修工作时的安全操作和自我安全防范的意识，杜绝工伤事故的发生五、安全管理操作安全：由于部门工作的特殊性，本部门员工经常要接触用电器具，动电焊，用明火、攀高等作业。
为了确保操作者的人身安全，班前会对员工时常进行安全教育，加强部门员工的安全操作意识。
2018年工程部年终个人述职报告范文与2018年工程部年终工作总结合集
2018年工程部年终个人述职报告范文与2018年工程部年终工作总结合集2018年工程部年终个人述职报告范文尊敬的董事长尊敬的领导和各位同仁：大家好在此我首先感谢xxx以及同仁对我工作的关心指导和大力支持帮助。
来到xxx公司工作已有一年多了，回首这一年来的工作，真是记忆犹新。
对XX年在建工程的质量、安全、进度严格控制及资料归档工程移交，现归纳以下内容1．对在建工程严格图纸会审，为公司节约不必要的浪费。
2．严格控制质量：质量是施工企业的生命线，每天上班立即到现场巡视检查，如果发现施工过程中有未按设计规范和图纸施工部位，立即令施工方整改，狠抓落实，同时严格控制好进场材料必须做好二次检验及资料报验。
3.在日常工作中，始终把安全生产作为内部管理上台阶的重要内容，将安全管理重点前移至班组和现场，狠抓施工单位班组工人安全教育，现场管理和过程中控制有效遏制了各类事故的发生。
4.在控制安全，质量前提下，同时也控制进度，要求施工单位每周例会必须汇报周计划，月计划。
严格按总进度计划实施，以保证每一项工作计划都能有的放矢，不打无准备的仗，无计划之仗，做到言必行，行必正，正必果。
保证施工工期，树立良好的信誉形象。
5. 在建工程完工后及时要求施工单位把工程资料、竣工图、决算书审报并报档案馆备案。
6. 对工作要认真，对自己更要严格要求，严守纪律，洁身自好，第1 页共4 页做到不为他人谋取私利，不以权压人，把公司和职工利益放在首位，始终把自己置身于法度之内，坚持不越雷池一步。
XX年是公司加快发展的重要一年，作为公司职员自己有责任，也有信心，不断加强学习，提高自身管理水平，改正不足之处，围绕公司发展目标，求真务实，积极工作，权利服从领导交给我的任务，正视困难，迎接挑战，为公司献出一份薄力。
谢谢大家！2018年工程部年终工作总结尊敬的各位领导、同志们：充实而忙碌的XX年即将过去了，回首过去的一年虽然没有轰轰烈烈的战果，但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。
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国际工程部工作总结2018年个人工作总结
国际工程部作为连接海外工程项目与公司总部管理的一个核心部门，既对海外项目进行后援支持，又对公司总部进行信息的提供及管理方面的沟通，对于海外工程的管理具有承上启下的作用，且具有部门自身的工作职责。
目前，国际工程部只针对海参崴海蓝宝石项目进行管理并结合项目的进展在国内做具体工作，其中包括相关合同谈判及签订、工程的预结算工作、技术方面的支持配合、物资的选购运输配合工作等。
国际工程部的工作是海外工程运作整体环节中的关键一环，在工作上具有相当重要的意义。
纵观xx年国际部配合前方项目部和公司各部门作了大量工作，付出了诸多努力。
xx年中期主要管理人员上有所变动，这对于部门管理上的衔接及前后方人员在沟通配合上也提出了新的要求。
随着国际工程部机构的重新调整及人员的变动对前方项目的支持及部门内的管理也提出了挑战，人员士气不足也是造成在xx年下半年工作状态松散的一重要原因，而原来遗留的工作习气也总是困扰着部门的健康发展。
在此迎接xx年送走xx年之际，对部门的工作进行回顾，并对xx年的工作提出规划。
在新的一年里要以我们持之以恒的努力使xx年的工作有所改观，构建一支有活力、有战斗力的团队。
总结xx年工作对xx年工作的安排及部门整体管理水平的提高，进而确保国际工程部与各相关部门协调性得到提升具有非常重要的意义。
xx年部门的重要工作内容如下： 1、海蓝宝石合同谈判工作。
历时四个月时间进行海蓝宝石合同的及与甲方进行合同的谈判，由于是国际工程项目，所以在合同谈判中所涉及的问题也比国内工程多，尤其以劳务人员的一次性费用计算问题就和国内劳务费用存在巨大的差距。
在合同谈判过程中进行了关系公司主要利益的措施费用、风险费用、汇率、劳务人员的一次性费用、企业管理费基数的计算等相关事宜。
深入落实合同管理，主要涉及到造价、质量、进度、安全等要素，控制好工程成本确保公司利益。
海蓝宝石分包合同，分包合同涉及内容广、环节多这就要求各方面的事情都得考虑周全，合同中涉及的条款都要严谨。
合同的签订让部门对国际合同的签订有了深刻地了解和掌握。
2、日常管理工作从预算成本及结算的角度部门作了以下工作：1）每月做好国内采购材料及现场项目部采购材料与甲方报价审批工作，并及时追认批价单。
2）材料批价确认后从数量及采购价格上控制成本，力求成本最低。
3）每月月底核定现场项目部与甲方的完成产值报量，并且做资料备案。
4）每月月底核定现场与分包单位的结算并作资料备案。
通过资料的做到结算时资料齐全。
5）前期费用相关票据的、归类、上报甲方等事项。
3、技术部门相关工作。
参与海参崴项目施工组织设计的修改及完善，编制主要方案，国内邮箱文件及时收集分类，做好周报收发工作。
配合预算部门就措施项细化，配合材料部门确定部分材料规格、型号等。
编制临时用水、用电方案，与项目部、供货方相关人员一起优化方案并编制相应的材料计划；大模板，爬架厂家及方案已经确定。
3、配合物资部门进行的相关工作。
配合物资部门完成塔吊，塔吊附着臂尚未加工，前方已将设计图传回国内，做好国内厂家和前方沟通工作，最后确定方案和加工在国内还是国外。
4、劳务相关工作。
结合海参崴项目实际情况起草海参崴项目部的劳务管理协议。
为开展对外劳务输出工作收集政府相关文件，为劳务顺利输出作了准备。
劳务日常工作包括签证办理、劳务工人招聘工作、协助往返人员办理相关事务。
xx年上半年随着前方项目的逐步顺利，各客观制约条件的消除，国际工程部将面临更加繁重的工作及更具挑战的工作内容，这也要求部门与公司各部门及前方项目部协调统一，实现一个步调办事的工作状态，再对部门内部的管理能力做到整体的提升改变原有不好的工作习气。
xx年下半年工作如下： 1、xx年部门工作由于业主单位施工图纸不到位、资金不足等原因造成了工作上的被动但部门依旧以持之以恒的态度对工作进行逐项的推动。
能够提前对工作作出思考，提前对工作做出准备。
2、清晰部门管理流程，整顺各沟通环节清晰部门管理流程，以与前方签订的目标责任书及公司相关文件为纲进行对口管理流程的标准化。
若有必要将对目标责任书进行重新交底，严格落实目标责任书中的各责任条款。
做到各司其职，各负其责，其次将各要求细节落实到责任人，从细节工作上去完善，如发文的格式，提料单签字是否齐全等等细节上去要求，这样逐步要求改正进而达到预期效果。
海外项目涉及沟通环节多，信息在传递的过程中有滞后、内容表达不清晰情况还有对于保密文件保密程度不够等问题，xx年关于沟通细节将进一步完善。
3、整顿部门内部劳动纪律，提升部门管理能力。
劳动纪律的整顿首先需各主管领导以身作则才行，目前一人一台电脑，有用电脑作非工作内容的情况，类似这种情况均需要整顿。
领
导以身作则，开一个好头，还要将个人的工作内容及工作量进行适应的调整，劳动纪律的整顿要以一件小事开始，从而逐步深化。
提升部门管理能力，首先要强化部门各成员的工作能力，要加强认识工作的责任感，加强工作的严肃性。
部门的工作进一步程序化、标准化，要提升对细节处理的认识要改变原有粗放型的习惯逐步的精细化。
构建一个协调统一的部门，部门内部各口衔接不存在壁垒，形成一种开放式的工作氛围，能够让部门成员对工作上的思想尽可能的讲出来，部门内部的沟通要更加流畅。
其次，畅通与前方项目部、公司各部门的沟通能力，以做到及时准确的工作沟通。
将所遇到问题要深化考虑做到刨根问底，明确工作责任，强化工作意识，减弱遇事推诿的工作情况，如别人在工作中存在问题相关人员要以部门大局为重做到及时提醒及时指正。
4、以目标责任书为基础，对前方项目进行管理及考核在项目伊始，公司与前方项目部签订了项目目标责任书，其中对于管理中的事项均有涉及。
此项目责任书签订的较为详细，所提日常管理工作也都有说明。
这份目标责任书内容详尽但仍需在管理过程中定期对照各条款对项目部进行考核，进而规范管理。
海外项目本就涉及到环节多，工期长这就更应进行定期考核并形成书面材料利于管理的延续性。
海蓝宝石项目对公司的重要性不言而喻，就需各方齐心协力才能将工作干好，国际工程部又处于至关重要的位置。
xx年部门会拿出饱满的热情，昂扬的工作状态投入到工作中来。
国际工程部 xx年1月18日
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