精益生产系统
精益生产系统管理概述
精益生产系统管理概述引言精益生产系统是由日本丰田汽车公司所引进并发扬光大的一种生产管理体系。
它的核心思想是通过消除浪费，提高生产效率和质量，从而实现企业的可持续发展。
本文将围绕精益生产系统的概念、原则和应用进行详细介绍，以帮助读者深入了解并灵活运用精益生产系统管理技术。
一、精益生产系统定义精益生产系统（Lean Production System，简称LPS）是一种以供应链为驱动，以价值流为导向，通过消除浪费、流程优化和员工参与等策略，实现生产效率和质量的全面提升的管理方法。
它的核心是通过持续改进来降低生产成本、减少库存、提高交付能力和顾客满意度。
二、精益生产系统原则1.价值流观念精益生产系统强调以顾客为导向，将价值流定义为一系列能够满足顾客需求并使顾客满意的活动。
通过细致的价值流分析，找出生产中的浪费环节，并采取相应措施进行改进。
2. 流程优化流程优化是精益生产系统的核心内容之一。
通过优化流程，减少浪费，提高生产效率和质量水平。
其中包括以下几个方面的内容：•连续流：追求生产过程的顺畅流动，减少停工等待时间，降低库存。
•小批量生产：以小批量生产为目标，减少库存压力，提高灵活性。
•快速交付：追求快速交付产品，减少等待时间，提高顾客满意度。
3. 人员参与精益生产系统强调员工的积极参与和创新意识的发挥。
通过培训和激励机制，激发员工的创造力和工作积极性，实现全员参与，不断改善。
4. 持续改进持续改进是精益生产系统的核心理念之一。
通过PDCA循环（Plan-Do-Check-Act），不断地进行问题分析、解决和改进，使生产过程更加优化和高效。
三、精益生产系统的应用精益生产系统可以应用到各种规模和行业的企业中，包括制造业、服务业和非营利组织等。
下面以制造业为例，介绍精益生产系统在实际应用中的一些常见方法：1. 5S工作法5S工作法是精益生产系统中的一个重要工具，它通过整理、整顿、清扫、清洁和素养的步骤，实现工作环境的改善和生产效率的提高。
精益生产系统的介绍及案例分析
精益生产系统的介绍及案例分析精益生产系统（Lean Production System），又称精益生产管理（Lean Manufacturing），是一种以最大化价值和最小化浪费为目标的生产管理方法。
它通过精益原则和工具的应用，帮助企业减少不必要的浪费和资源消耗，从而提高生产效率、降低成本、增强竞争力。
精益生产系统的核心原则包括价值流分析、流程优化、拉动生产、持续改进和人员参与等几个方面。
价值流分析是指对生产过程中所有价值和非价值活动的理解和分析，通过去除非价值活动，实现流程的流畅和高效。
流程优化则是为了消除生产过程中的浪费，比如等待、库存、瑕疵等，从而实现对整个生产过程的优化。
拉动生产是通过客户需求的拉动来控制生产，减少过剩的库存和工作量。
持续改进是将改进作为一种文化，不断寻找和解决问题，以提高生产效率和质量。
人员参与是指要鼓励员工参与生产过程的改进和决策，发挥他们的主观能动性。
以下是一个精益生产系统的案例分析。
某电子产品制造企业在生产过程中遇到了一些问题：生产线停机时间较长，生产效率低下，物料和零部件的浪费较多。
为了解决这些问题，企业引入了精益生产系统。
首先，该企业进行了价值流分析，对整个生产过程进行了调查和分析。
通过这个过程，企业发现了许多非价值活动，比如等待、检查、修理等，它们占据了生产过程中的大量时间和资源。
于是，企业决定从根本上解决这些问题。
其次，企业采取了流程优化的措施。
它重新布局生产线，将工作站点进行优化，消除了一些不必要的等待和运输环节。
此外，企业还改进了工艺和设备，减少了一些不必要的检验和修理过程，提高了生产效率和质量。
然后，企业实施了拉动生产的方式。
它建立了一个基于客户需求的生产计划和订单管理系统，不再根据生产计划去生产，而是根据实际需求去生产。
这样一来，生产线上的库存和工作量大大减少，减少了过剩和浪费。
最后，企业将持续改进和人员参与作为精益生产系统的重要组成部分。
它鼓励员工提出问题和改进意见，并组织团队进行改进活动。
精益生产系统
精益生产系统简介精益生产系统（Lean Production System）是一种以精益思维为基础的生产管理方法。
它起源于日本汽车制造业，由丰田汽车公司的丰田生产方式（Toyota Production System）发展而来。
精益生产系统的目标是通过消除浪费和提高价值流程，实现生产效率的最大化。
核心原则精益生产系统的核心原则包括以下几个方面：价值流观测精益生产系统强调对价值流的观测和理解。
价值流是指产品或服务在整个生产过程中所经过的各个环节。
通过对价值流的观测，可以识别出产生浪费的环节，并制定相应的改进措施。
流程优化精益生产系统鼓励对生产流程进行优化。
优化生产流程可以减少各种类型的浪费，提高生产效率。
流程优化的方法包括实施标准化工作和使用质量管理工具。
持续改进精益生产系统强调持续改进。
持续改进是指通过不断地寻找和消除潜在问题，逐步完善生产过程。
持续改进的方法包括设立改善目标、进行持续的教育和培训、推行团队合作等。
人员参与精益生产系统鼓励人员的参与和贡献。
在精益生产系统中，每个员工都被视为一个问题解决者，并被鼓励积极参与持续改进过程。
实施步骤实施精益生产系统可以按照以下步骤进行：1. 识别价值流程首先，需要对整个生产过程进行价值流分析。
通过观测和分析生产过程中的各个环节，确定价值流程，找出其中的浪费环节。
2. 消除浪费根据浪费环节的识别结果，制定相应的改进措施，并逐步消除浪费。
常见的浪费包括过度生产、等待时间、不必要的运输等。
3. 设立改善目标设立明确的改善目标是实施精益生产系统的关键。
通过设立目标，可以激励员工积极参与持续改进，并监督改进的进展。
4. 推行标准化工作标准化工作是精益生产系统的重要组成部分。
通过制定和推行标准化工作，可以确保工作流程的一致性，并提高工作质量。
5. 实施质量管理工具在实施精益生产系统的过程中，可以借鉴一些质量管理工具，如PDCA循环（Plan-Do-Check-Act）和5W1H方法（What-When-Where-Who-Why-How）等，以帮助分析和解决问题。
精益生产系统的定义
精益生产系统的定义引言随着全球制造业的发展，不断出现新的生产管理方法，其中精益生产系统(Lean Manufacturing System)作为一种高效、灵活和高质量的生产管理方法，被越来越多的企业采用。
精益生产系统倡导通过消除浪费、提高流程效率和质量来提升生产绩效，在全球范围内获得了广泛的应用和认可。
精益生产系统的概念精益生产系统是一种管理哲学和方法论，旨在通过消除浪费、提高价值流动性和灵活性来提高企业的生产效率和质量。
它是源于日本丰田生产系统（Toyota Production System, TPS）的一系列原则和工具的集合，旨在通过最小化浪费和不断改进来推动生产过程的持续改进。
精益生产系统的原则精益生产系统基于几个核心原则，包括： 1. 价值流分析：精益生产系统强调通过价值流分析，详细了解产品从原材料到最终交付给客户的整个流程，以识别和消除浪费。
2. 拉动生产：精益生产系统鼓励“拉动式”生产，即根据客户的需求来调整生产计划，避免过度生产导致库存过剩。
3. 流程优化：精益生产系统强调流程的优化和持续改进，通过减少非价值添加的活动，提高生产效率和质量。
4. 人员参与：精益生产系统鼓励员工的参与和协作，倡导团队合作和持续改进的文化，让每个员工都能积极参与到生产过程中来。
5. 长期思考：精益生产系统强调长期思考和持续改进，企业应该追求长期发展而非眼前利益的最大化。
精益生产系统的实施步骤实施精益生产系统需要经过以下几个步骤： 1. 认识和了解：企业首先需要认识和了解精益生产系统的原则和理念，明确精益生产系统的目标和价值。
2. 价值流分析：通过价值流分析，详细了解产品的价值流程，识别和消除浪费，优化生产流程。
3. 拉动式生产：根据客户需求进行“拉动式”生产，避免库存积压和浪费。
4. 流程改进：通过持续改进和精益工具的应用，优化生产流程，提高效率和质量。
5. 培训和推广：为员工提供精益生产系统的培训，推广精益生产文化，激发员工的参与和主动性。
精益生产系统(Lean)
精益思想：关注流程
企业的生产流程包括：订单处理、物料计划、采购下单、 供应商备料、运输、来料检验、存储、搬运、加工、检验 和返工、过程等待、成品库存、发运、货款回收等环节
订 单 处 理
采 购 下 单
供 应 商 备 料
运 输
来 料 检 验
原 料 存 储
搬 运 和 等 待
加 工
检 验 及 返 工
扁平结构 赋予职能岗位的决策权 按流程重构的团队或Cell
拉式 不间断的单件流
P 17
精益企业：最好工厂？
按时交货 - 98% 交付周期时间 - 10 天 缩短交付周期时间 (5年) - 56% 缩短生产周期时间 (5年) - 60% 生产周期时间 - 3 天 库存周转 - 12.0 库存减少 (5年) - 35% 使用精益生产的工厂 - 96%
增值时间：站在客户立场看制造过程中的增值动作和时间 如：改变形状、改变性能、组装、包装等
物料从进厂到出厂，只有不到 10% 的时间是增值的！
P 13
构筑精益企业之屋
精益企业
消除浪费降低成本
库存降低
全
全
面
准时化生产
面
生
质
产
看板拉动
量
维
管
护
均衡混流生产
理
设 备
缩短生产周期
自 动
总
化
有
小批量生产
流动生产
丰田系统是建立在准时化观念上的拉动 式生产模式，以应付小订单多品种的挑战
P7
What Is Lean?
P8
精益思想的要点
“精益”释义：
精益 - 形容词：无肉或少肉，少脂肪或无脂肪， 文体或措词简练
精益生产系统
精益生产系统精益生产系统（Lean Production System，LPS）是一种管理方法和理念，旨在优化生产过程，提高效率和产品质量。
它在20世纪80年代由日本汽车制造商丰田引入，并在制造业和服务业中得到广泛应用。
精益生产系统的理念是通过消除浪费、提高价值流程和追求持续改进来实现生产效率的最大化。
精益生产系统的核心理念是以客户为导向。
它的目标是通过满足客户需求来提高市场份额和竞争力。
为了实现这一目标，精益生产系统关注多个方面，例如流程优化、减少库存和产生式延迟。
通过这些举措，精益生产系统能够提供更高质量的产品、更快的交付时间和更低的成本。
在精益生产系统中，浪费被视为资源的浪费。
为了减少浪费，精益生产系统提倡使用各种工具和方法来识别和消除浪费。
例如，价值流映射（Value Stream Mapping）被用来分析和改进价值流程，以确保价值流动性的最大化。
精益生产系统还强调团队合作和员工参与，因为他们是实现连续改进的关键。
通过培训和激励员工参与到精益生产系统中，组织能够发挥每个员工的潜力，进一步提高效率和质量。
精益生产系统还采用了一系列工具和方法来支持生产过程的优化。
例如，单一分钟交换工具（SMED）用于减少换模时间，使生产过程更加灵活。
精益生产系统还鼓励使用持续改进方法，例如标志和问题解决技术，来解决生产中的问题并改进工作流程。
精益生产系统的另一个关键概念是拉动生产。
与推动生产（Push Production）不同，拉动生产（Pull Production）是根据客户需求进行生产，以实现减少库存和消除过剩生产的目标。
拉动生产利用新型的生产方式，其中下一步的工作只在前一步完成之后开始。
这种方式可以大幅减少存货，提高交货速度，并提高对市场需求的灵活性。
精益生产系统不仅适用于制造业，也适用于服务行业。
例如，一些医院引入了精益生产系统来改善就医流程，减少等待时间和提高患者满意度。
在餐饮业中，精益生产系统可以通过提高厨房流程和减少浪费来提高效率和质量。
精益思维和精益生产系统
精益思维和精益生产系统简介精益思维和精益生产系统是一种管理方法和生产方式，旨在通过最小化浪费和优化价值流程来提高效率和质量。
本文将介绍精益思维和精益生产系统的定义、原则、工具和实施步骤。
精益思维的定义和原则精益思维是一种注重持续改进和创造价值的思维方式。
其核心原则是消除浪费，包括过度生产、库存、运输、等待、过度加工、不合格品和运动。
精益思维强调不断优化价值流程，使价值流可以顺畅流动而不受阻碍。
以下是精益思维的几个关键原则：1.客户价值：关注客户需求，提供对客户有价值的产品或服务。
2.价值流：分析和优化从原材料到最终产品或服务交付的所有过程。
3.流程改进：通过消除浪费和不必要的环节，优化流程效率。
4.拉动生产：基于客户需求进行生产，避免过度生产和库存。
5.持续改进：通过持续追求更高效率和更好质量，实现持续改进。
精益生产系统的定义和原则精益生产系统是将精益思维应用到生产过程中的综合管理方法。
它旨在通过优化价值流程、减少浪费和提高质量来提高生产效率。
精益生产系统的核心原则包括：1.价值流映射：绘制和分析产品或服务的整个价值流程，找出潜在的浪费和瓶颈。
2.流程改进：通过消除浪费和优化流程，降低生产成本和提高质量。
3.一体化生产：在生产过程中实现不同环节的协调和同步，避免过度生产或不足生产。
4.快速反应：及时响应市场需求的变化，尽可能缩短产品开发和交付周期。
5.持续改进：通过标准化工作和持续的培训，不断改进生产效率和质量。
精益工具和方法精益生产系统使用了多种工具和方法来实现流程改进和持续改进的目标。
以下是一些常用的精益工具和方法：1.5S：用于组织和管理工作区域，包括整理、整顿、清扫、标准化和维护。
2.价值流映射：绘制和分析产品或服务的整个价值流程，发现浪费和瓶颈。
3.一次性流程设计：通过重新设计流程，减少浪费和不必要的环节。
4.精益生产看板：用于可视化生产信息和进度，实时监控生产状况。
5.Kaizen：持续改进的方法，通过小步改进和团队合作来提高效率和质量。
精益生产(丰田生产系统,TPS)
精益生产（丰田生产系统，TPS）讲师：赵又德【课程背景】：精益生产（Lean Production,简称LP）是因为日本汽车业本世纪在世界地崛起，美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式（Toyota Production System）的研究与总结，以及对美国汽车工业的反思与总结，提出的一种生产管理方法。
其核心是追求消灭包括库存在内的一切“浪费”，并围绕此目标发展了一系列具体方法，逐渐形成了一套独具特色的生产经营管理体系。
近年来，精益生产随着国内企业的发展，与外企的引入，并逐渐为国人所知。
只的因为不同的理解与侧重点的不同，也有人称之为“JIT生产方式”“零库存生产方式”“TPS生产方式”“看板生产方式”等。
随之而来追风推行者也不在少数。
但目前真正有成功果实的，或者持续进行下去的却很少。
原因除理论研究工作与实务操作不协调外，也有生产模式改革决心不够、推行方式不对、对精益生产理解错误等原因。
【课程目标】：企业运作的目标是通过持续的消除浪费并向客户提供完美的价值，从而实现企业的内部增值过程。
精益系统整体方案将充分体现这一宗旨，为你介绍起始于丰田汽车公司的精益思想和精益生产系统的实施过程。
目的在于：●从客户的角度出发，认识价值和发现过程中的浪费，并持续消除浪费；●采用精益化的拉动生产系统，有效控制过程中的库存，降低制造循环时间，提高过程的循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；●为降低或消除过程中的非增值活动，通过降低设置时间、TPM、Poka-Yoke，生产线平衡以及目视控制，标准化作业等具体的改善方法，降低制造成本并支持拉动生产系统的实施。
【课时】：2天。
【第1天上午：】第一部分：精益生产的概念与本质精益生产方式起源于日本丰田，那么，除了它特定的产生环境外，精益生产对我们现在的企业有什么启发，精益生产之所以能帮助企业实现卓越制造管理而赢得市场，它的灵魂究竟在那里？实施精益生产的一般方法是什么？在这些一般方法里，我们应该注意什么？对精益生产的实施，不同企业的效果也是截然不同，成功的企业有哪些共同点呢？失败的企业又违背了哪些原则呢？本节将讲解精益生产的产生背景，分析精益生产方式是如何使企业实现卓越制造管理水平的。
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欧洲
36.2 97 7.8 2.0 0.6 1.9 0.4 12.1 3.1
P 16
观念比较
传统理论
由生产者决定价值，向用户 推销 分工 流程支离破碎
层级的金字塔 总经理集权 部门职能化、专业化
集中的推式管理 大批量，等待
精益思想
由最终用户来确定，价值只有 满足用户需求才有存在的意义 流程 无间断
丰田系统是建立在准时化观念上的拉动 式生产模式，以应付小订单多品种的挑战
P7
What Is Lean?
P8
精益思想的要点
“精益”释义：
精益 - 形容词：无肉或少肉，少脂肪或无脂肪， 文体或措词简练
反义词： 肥胖的，多肉的，过重的，不结实的，过分 肥胖的，丰满的，粗短的，肥大的，软的
精益生产： 通过消除企业所有环节上的不增值活动，来达到 降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的
Maintain / improve quality and reduce price 不断改进质量及降低销售价格
Total life cycle of product becoming shorter and shorter 产品的生命周期越来越短
No boundary，business globalize village 无国界，业务“地球村”
精益生产系统
内容安排
✓ 市场竞争及全球化 ✓ 精益思想和精益企业 ✓ 精益生产的竞争优势 ✓ 识别和消除7种浪费 ✓ 价值流分析 ✓ 快速响应客户的拉动
系统 ✓ 实施精益生产
P2
1.市场竞争及全球化
Shorter lead time and on time delivery 快速并准时交货
Grow the mix，special configurations 需求品种增加，特殊定制
P3
生命周期及商品种类
Life Cycle in year
Life Cycle Change/产品生命周期
30 25 20 15 10
5 0
化装品
玩具
50 年前 现在
机床 食品 药品
Product Styles In Supermarket 超级市场之商品种类
60000
40000
20000
0
1970
P9
精益思想的五个原则
Perfect 完美
没有任何事物 是完美的 不断改进
Value 价值
站在客户 的立场上
Value Stream 价值流
精益生产系统
从接单到发货 过程的一切活动
Demand Pull
需求拉动 按需求生产
象开发的河流 一样通畅流动
Flow 流动
降低成本， 改善质量， 缩短生产周期
福特首创的装配线是大规模低品种生产方式的代表， 工人被当成工作的机器
Toyota Production System (TPS) • Just-In-Time Production (produce only what is needed) • Pull System • High variety to meet customers wants
扁平结构 赋予职能岗位的决策权 按流程重构的团队或Cell
拉式 不间断的单件流
P 17
精益企业：最好工厂？
按时交货 - 98% 交付周期时间 - 10 天 缩短交付周期时间 (5年) - 56% 缩短生产周期时间 (5年) - 60% 生产周期时间 - 3 天 库存周转 - 12.0 库存减少 (5年) - 35% 使用精益生产的工厂 - 96%
P 11
精益思想：时间与影响
传统做法
供应商 L/T
运送
原材料
在制品
成品
顾客
根据预测 生产/采购
根据需求 生产
流动制造/精益生产
顾客
原材料/在制品/成品
P 12
精益思想：从增值比率看改善空间
增值比率
=
增值时间（Value added time） 制造周期（Manufacturing cycle time）X 100%
起源于20世纪50年代丰田汽车公司，而在80中 期被欧美企业纷纷采用。随着微利时代的来临， 精益生产模式成为企业竞争的有力武器
P6
制造系统演化史
Henry Ford • Assembly line mass production • Produce in high volume with low variety • Single skill
1980
1990
2000
P4
2. 精益思维和精益企业
精益生产的起源 精益生产的要点 精益思想
➢ 五项原则 ➢ 关注流程 ➢ 从增值比看改善空间 ➢ 构筑企业精益之屋
P5
精益生产的起源
Starting with Toyota in the late 50’s and catching
on in the mid – 80’s in the reminder of the industrial world, Lean Manufacturing has become a key strategy for manufacturers
增值时间：站在客户立场看制造过程中的增值动作和时间 如：改变形状、改变性能、组装、包装等
物料从进厂到出厂，只有不到 10% 的时间是增值的！
P 13
构筑精益企业之屋
精益企业
消除浪费降低成本
库存降低
全面质量管理 自动化及防错 全面生产维护 设备总有效性
准时化生产
看板拉动
均衡混流生产
缩短生产周期
小批量生产
P 10
货款回收 成品发运 成品存储 检验及返工
加工 搬运和等待 原料存储 来料检验
运输 供应商备料 采购下单 订单处理
精益思想：关注流程
企业的生产流程包括：订单处理、物料计划、采购下单、 供应商备料、运输、来料检验、存储、搬运、加工、检验 和返工、过程等待、成品库存、发运、货款回收等环节
制造周期 交付周期
流动生产
作业快速转换
设备布局 多技能员工
观念转变，消除浪费，价值流管理，团队精神及5S，持续改进
P 14
3.精益企业的竞争优势
✓ 生产时间减少 90% ✓ 库存减少 90% ✓ 生产效率提高 60% ✓ 到达客户手中的缺陷减少 0% ✓ 废品率降低 50% ✓ 与工作有关的伤害降低 50%
……否则，要检查一下你在哪里做错了！
-精益思维, Womack & Jones
P 15
业绩对比
项目
地区 日本
生产率（工时/车）
16.8
质量（缺陷/100辆车） 60
场地（平方英尺/车/年 5.7
库存（8个样件,天）
0.2
团队（占劳动力%）
69
工种轮换（0-无，4-高） 3.0
建议数/雇员
61.6
缺勤率
5.0
自动化（组装）
1.7
北美
25.1 82 7.8 2.9 17 0.9 0.4 111.7 1.2