《【浅谈煤炭企业转型发展】煤炭企业转型发展》
煤炭企业转型发展探讨
煤炭企业转型发展探讨概要：加快转型发展是当前和今后一个时期的首要任务。
国有煤炭企业有条件、有能力担负起自身的使命和责任，不为任何困难所惧，不为任何干扰所惑，在加快转型发展中发挥骨干引领作用，为推动美丽中国建设做出更大的贡献。
作为大型煤炭企业，要加快推进转型发展，必须谋划解决好三个问题：一是为什么转？二是往哪转？三是怎么转？这三个问题解决好了，煤炭企业也就实现了成功转型。
一、煤炭企业转型发展的紧迫性和重要性思想是行动的先导，思想的高度决定发展的速度。
以下三个方面的因素决定了煤炭企业必须要要加快转型发展。
（1）转型发展是顺应宏观发展大势的迫切需要。
后金融危机时期，世界经济增长格局正孕育重大变革，发展模式正面临重大转型。
《国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》提出：“十二五”发展，要坚持以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，必须把加快转变经济发展方式贯穿于经济社会发展全过程和各领域，在发展中促转变，在转变中谋发展。
可以看出，加快转型发展，已是大势所趋、势在必行、势不可挡。
我们只有勇立潮头，顺应大势，认真贯彻落实中央的战略部署，才能开创未来科学发展的新局面。
（2）转型发展是资源型产业成长衰变规律的客观要求。
煤炭资源的有限性和不可再生性，决定了总有一天会消耗殆尽，因而采掘矿井的报废是一个不可抗拒的客观规律。
在其资源枯竭后，如何生存和发展？这是一个世界性的难题。
资源型产业成长衰变规律表明，单一的产业结构不会有持久发达，“一业独大”不可能实现可持续发展。
（3）转型发展是煤炭企业破解发展难题的战略举措。
从我省煤炭企业发展的现状看，四大煤炭企业与国内外大煤企相比，还不算大、不够强；产业结构不合理，尚处于“延伸煤炭”的初级阶段，还没有摆脱“一煤独大”的产业格局；经济发展还没有走出粗放型发展模式的窠臼，仍然偏重于依靠数量的增长、规模的扩张、资本的投入、资源的消耗；煤炭生产与环境保护的矛盾日益突出，资源环境压力不断加大，节能减排、低碳利用还大有文章可做；对外开发开放的力度不够，“走出去”战略刚刚起步，国际化战略还没有破题。
浅析煤炭企业转型发展的战略选择
ｄｏ ｉ ： １ ０． ３ ９ ６ ９ ／ ｉ ． ｉ ｓ ｓ ｎ． １ ０ ０ ３ — ２ ３ ５ ５． ２ ０１ ３． １ ２． ０ ０３ Ａｂｓ ｔ ｒ ａｃ ｔ ： Ｂｅ ｇ ａ ｎ ａ ｔ ｔ ｈｅ ｅ ｎ ｄ ｏ ｆ ２ ０ １ １ ， ｕｎ ｄ ｅ ｒ ｔ ｈ ｅ ｃ ｏ ｍｂ ｉ ｎａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｏ ｆ ｆ ｏ ｕｒ ｂｉ ｇ ｃ ｈ ａ ｌ ｌ ｅ ｎｇ ｅ ｓ ａ ｎ ｄ ｑ ｕａ ｄ ｆ ａ ｖ ｏ ｒ ａ ｂ ｌ ｅ ｆ ａ ｃ ｔ ｏ ｒ ｓ ， ｔ ｈｅ ｃ ｏ ａ ｌ ｉ ｎ ｄｕｓ ｔ ｒ ｙ ｓ ｔ ｉ ｌ ｌ ｈａ ｓ ａ ｗｉ ｄ ｅ ｓ ｐａ ｃ ｅ ｆ ｏ ｒ ｄ ｅ ｖ ｅ ｌ ｏ ｐ ｍｅ ｎｔ ，ｂ ｕｔ ｃ ｏ ａ ｌ ｅ ｎｔ ｅ ｒ ｐ ｒ ｉ ｓ ｅ ｓ ｈ ａ ｖ ｅ ｅ ｎｔ ｅ ｒ ｅ ｄ ａ ｃ ｒ ｉ ｔ ｉ ｃ ａ ｌ ｓ ｔ ａ ｇ ｅ ｔ ｈ ａ ｔ ｍ ｕｓ ｔ ｒ ｅ ｌ ｙ ｏ ｎ ｔ ｒ ａ ｎ ｓ ｆ ｏ ｒ ｍａ ｔ ｉ ｏ ｎ ａ ｎｄ ｕ ｐｇ ｒ ａ ｄｉ ｎ ｇ ｆ ｏ ｒ ｓ ｕｓ ｔ ａ ｉ ｎ ａ ｂｌ ｅ ａ ｎｄ ｈｅ ａ ｌ ｔ ｈｙ ｄ ｅ ｖ ｅ ｌ ｏ ｐｍ ｅ ｎ ｔ ．Ｉ ｎ ｃ ｏａ ｌ ｉ ｎ ｄ ｕｓ ｔ ｒ ｙ，ｔ ｈ ｅ ｅ ｎ ｔ ｅ ｒ —
系， 企 业 的转 型 升级 可 以分 为 革命 性 调 整 和 变 革性
浅谈煤炭企业如何转型
曾十年，门庭若市，市场如荼，雄心壮志可比天；转眼逝，遍地狼烟，千疮百孔，愁云密布满江水。
用这句话作为开篇，来描述煤炭企业从业者现在的心情恰如其分。
作为煤炭运销行业的一员，我结合海尔的管理模式，想从诚信服务方面，来谈谈煤炭企业的转型问题。
一、史事经典，引以为镜先来看看史事。
春秋战国时，秦国的商鞅为了树立威信，推进改革，商鞅在都城南门外移木赏金的故事，大家耳能熟详，商鞅这一举动，在百姓心中树立起了威信，而商鞅接下来的变法就很快在秦国推广开了。
新法使秦国渐渐强盛，最终统一了中国。
再来说个经典。
1985年，海尔集团张瑞敏因一台冰箱出问题，毅然率众在车间怒砸76台问题冰箱的事，我们还可以记忆犹新，记得从那以后买冰箱的第一选择，就成了“海尔”，究其原因，让人最放心的就是它的服务和质量。
如今的海尔集团，已经从一个濒临倒闭的国有企业，成为了享誉全球的中国第一名牌企业。
最后来回想一下，我们煤炭企业曾经的服务。
客户签合同要沟通好领导找业务员，草签了合同等盖章，来来回回好几趟，最后也许到结算的时候才能拿到正式的合同。
好不容易合同履行了，拉到煤场一看质量有问题了，赶快联系销售单位，销售单位自己没办法决定，与生产矿井协商，生产矿井为了利润指标，推三阻四，最后会给客户在损失上承担一部分。
问题诚然解决了，但客户的心却伤了。
到了如今，煤炭市场从卖方市场变成了买方市场，客户就必然离我们更远了。
对照一下，海尔的营销理念“先卖信誉，后卖产品”，我们卖了产品得到了利润，但是丢掉了信誉、丢掉了人心。
要为人先立信，煤炭企业要赢得客户、赢得市场、赢得效益，在此企业转型之际，必须首先从诚信服务方面开始转型。
二、诚信、服务的概念 1、诚信。
在一般意义上，“诚”即诚实诚恳，主要指主体真诚的内在道德品质；“信”即信用信任，主要指主体“内诚”的外化。
“诚”更多地指“内诚于心”，“信”则侧重于“外信于人”。
“诚”与“信”一组合，就形成了一个内外兼备，具有丰富内涵的词汇，其基本含义是指诚实无欺，讲求信用。
煤炭企业转型发展分析报告
煤炭企业转型发展分析报告1.引言1.1 概述煤炭是世界上最重要的能源资源之一，但随着全球能源结构调整和环保意识的提升，煤炭行业面临着前所未有的挑战。
随着社会经济的发展，煤炭企业需要转型发展以应对市场变化和环境压力。
本报告旨在对煤炭企业的转型发展进行深入分析，探讨其面临的挑战和转型的必要性，提出可行的转型发展方向，并提出相关建议和展望。
通过本报告的研究，希望为煤炭企业的转型发展提供有益的参考和指导。
1.2 文章结构文章结构部分的内容可以包括对本文的组织架构和内容安排进行详细的介绍。
可以提到本文将分为引言、正文和结论三个部分，分别对煤炭行业现状、煤炭企业面临的挑战、转型发展的必要性、转型发展的重要性、可行的转型发展方向以及建议和展望进行分析和讨论。
同时，也可以简要说明每个部分的主要内容和目的，以便读者更好地理解整篇文章的结构和内容安排。
1.3 目的目的部分旨在阐明本报告撰写的目的及意义。
本报告旨在分析煤炭企业转型发展的现状和挑战，探讨转型发展的必要性，提出可行的转型发展方向，并给出建议和展望。
通过深入分析煤炭企业所面临的问题和挑战，以及行业发展的现状，以期为煤炭企业的转型发展提供有益的参考和指导，推动煤炭企业朝着更加可持续和有利可图的方向发展。
同时，本报告也意在引起社会的关注和重视，促进相关政策措施的制定和实施，共同推动煤炭产业的转型升级，推动经济的可持续发展。
2.正文2.1 煤炭行业现状分析煤炭行业是我国能源行业的重要组成部分，也是全球最主要的煤炭消费国之一。
随着能源结构调整和环保政策的日益严格，煤炭行业面临着不小的挑战。
首先，从产量来看，我国煤炭产量在过去几年逐渐下降。
受到煤炭市场供需格局调整和环保政策的影响，多个煤炭主产区的煤炭产量都出现了下降。
而且，由于清洁能源的逐步替代，煤炭的地位日益下降。
其次，从产业结构来看，我国煤炭行业存在着过剩产能和落后产能的问题。
产能过剩使得煤炭价格持续低迷，加剧了煤炭企业的经营困难。
浅谈传统煤炭企业转型——以中国平煤神马集团产业结构调整为例
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投资与创业
第8期
征。在近二十年来转型实践中，他们始终以资源梯次开发 利用为目的，推动产业向下游延伸，发展高端精细化产品， 使资源在产业链中耦合共生、聚变增值，不断提高产品附 加值，打造了从煤炭到焦化，再到尼龙、PC、碳素、高纯硅 烷、电子级多晶硅等多条特色煤基化工产业链，使资源价 值沿产业链延伸方向不断放大，企业抗风险能力也得到显 著增强。同时以系统集成与多项目联产为依托，强化产业 链互联互通，建设了尼龙化工、煤焦化工、精细化工等多个 产业园区，最大限度放大资源价值功能。其中，焦化产业 园实现煤焦油、煤气、余热等副产品全部循环利用，煤焦油 用来制精苯、针状焦、锂电池负极材料等，煤气用来发电以 及制氢、甲醇、二甲醚、硅烷等产品，而且精苯、氢气、合成 氨等中间产品，又作为原料供给尼龙产业，实现煤炭资源 循环增值、吃干榨净。
企衰发展难题，平煤神马集团立足平顶山地区丰富的煤 炭、岩盐等资源优势，提出了“以煤为本，相关多元”发展 战略。这一时期基本思路是，优化产业布局、拉长产业链 条，做强做优做大核心产业，推进各产业板块协调发展。 最终形成了以煤焦、化工、新能源新材料为核心产业，多元 支撑、协同发展的产业体系，实现了“非煤三分天下有其 二”的目标，全部焦煤和 30% 以上电煤可实现内部转化， 产业协同优势充分显现。特别是 2008 年，抓住平煤、神马 重组机遇，对接整合煤焦、尼龙产业优势，利用焦化副产品 氢气、精苯、液氨等，开展帘子布、气囊丝、改性工程塑料、 差别化纤维等尼龙产品的研发和生产，产业链从原煤一直 延伸到高性能纤维、改性切片等高附加值产品。
第8期
投资与创业
浅谈传统煤炭企业转型
——以中国平煤神马集团产业结构调整为例
张晓甫 中国平煤神马集团
摘 要：在我国推进供给侧结构性改革的大环境下，传统煤炭企业加快转型发展迫在眉睫。本文以中国平煤神马集 团为样本，分析了其三次重大结构调整的思路和做法，总结了调整产业结构、加快发展转型的特点，提出了关于传统煤炭 企业转型的几点思考，以期为同行企业提供借鉴参考。
煤炭企业转型发展问题研究
煤炭企业转型发展问题研究【摘要】受国内经济增长增速放缓、能源结构调整、煤炭产能过剩、需求增长动力不足、进口煤大幅增加等因素影响，煤炭市场需求不足弱势下行，库存快速增加，价格持续下滑。
预计今后一段时间内，煤炭市场行情也难出现根本性好转。
在这种形势下，煤炭企业如果仅依赖于经济整体回暖或等待政府政策救市将没有出路。
唯有转变理念、认清形势、找准定位、坚定信心，积极采取应对措施，全力推动企业转型发展，才能确保企业在逆势中保持平稳运行。
本文主要对新形势下煤炭企业的发展进行摸索和探讨。
【关键词】煤炭企业；转型发展；结构调整1.目前我国煤炭企业发展存在的问题1.1单一化的发展模式煤炭企业自身发展模式的单一化具体体现在：单一化、简单化使煤炭企业的发展道路受阻。
虽然目前很多煤炭企业也开始寻求方法和制定规划，谋求发展，但是获取的回报甚微。
从企业自身原因来分析，主要是管理者没有充分认识到煤炭企业的发展规划以及市场方向。
1.2缺乏资金扶持一般情况下，煤炭企业发展的资金来源都是依靠银行的贷款，从一个方面来说，这相当于煤炭企业自身在长远发展过程中埋下了隐患。
一般情况下，如果企业去银行进行贷款的话，还款期限是三年，但是在实际的操作过程中，企业都把精力投入到了程序的办理上，基本上没有实现真正意义上的资金收益回报，所以让企业的发展受到极大的阻碍。
1.3没有科学合理的统筹在煤炭企业的发展道路上，很多企业都是按照自身的传统模式进行发展，经营模式和理念完全被禁锢了，从而在制定煤炭企业发展的长期规划中，没有详细的科学的安排和方案，让企业的前进道路受阻，这样给煤炭企业的转型改革带来不利的影响。
2.新形势下煤炭企业转型发展的途径和方式2.1以战略创新为引领带动企业转型升级战略是对企业未来经营目标的规划和设计蓝图，是企业发展的灵魂。
战略创新是当前煤炭企业破危局、渡难关，实现企业转型升级和可持续发展的必由之路。
从宏观层面看，中国经济由高碳经济逐步向低碳经济转型，给传统煤炭产业带来巨大冲击，为企业战略转型指明了方向；从行业层面看，安全开采、绿色开采、节能减排、环境保护等给煤炭企业带来了新的挑战，为企业战略转型提出了新的要求；从企业层面看，在当前煤炭市场持续下行，企业安全生产、科学发展、经济运行、民生改善压力不断加大的情况下，传统的单纯追求产量和做大企业规模的粗放式企业发展战略已不能适应转型发展的需要，以战略创新为引领带动企业转型升级成为关键。
浅析煤炭企业如何转型
浅析煤炭 企业如何转 型
丁建 平 同煤 集 团 平 旺物 业 管 理 公 司 Ｏ ３７ ０ ０ ３
摘要 ： 煤 炭资源是不 可再生 的能 源， 而且 对 国家的经 济命脉 有一 定的控 制 。而如工更乐于为企业工作。 ４ ． 确定发展战略。由于企业前期的经营 ， 在社会上都会有一定 的名声， 企业的品牌已经给人们留下很深的印象 ， 所 以， 企业的新产业 链拥有同期出现的产业所没有的最大好处 ， 即已拥有一定的品牌名 声。在此时， 企业就要利用这样的先天条件 ， 在新产业的基础上 ， 把原 有的品牌文化融入到新创立的产业中去 。在这样的发展战略下， 企业 既可以做到充分的资源配置， 而 目使企 业的新产业增加竞争力。 ５ ． 进行科学的管理。以往的煤炭企业对管理这一方面是很少涉 煤炭企业转型的重要性 及的， 因为原来的煤炭产业的工作内容大多是进行体力劳动 ， 而很少 煤炭是主要的能源之一而且是不可再生的， 如果人们过度的挖掘 用到脑力劳动。但是， 既然煤炭企业要转型就要对这一管理方法进行 会使得煤炭资源逐渐耗尽 ， 进而无法再供给给人类 。所 以， 现在 国家 适当的改革， 在企业 内部进行科学的管理 ， 才能实现人员配置达到最 在多方面来对煤炭企业的生产做一调控与指引， 比如 ： 为减少煤炭企 优化 。 业的煤炭的挖掘量 ， 国家利用宏观调控 的手段来控制产量。又 比如 ： 企业转型的重点当然不止以上 的几点， 还有关于产业生产 的规 国家实施利于煤炭企业增加产业链的政策， 使得企业的产业结构得到 模、专业人才的培训等关乎企业未来命脉的核 问题 ， 但企业在进行 扩大。事实上 ， 对于一些较为大型的煤炭企业 ， 产业的转型不止可以 产业转型的时候一定要注意以上的几点问题， 否则企业的转型就难 以 给它们带来更多的经济效益 ， 而且可以降低市场的风险， 因为单一的 持续。 产业结构所面临的风险尤为之大。并且 ， 大型的煤炭企业可以利用企 业转型而实现人员配置达到的最优化的目标 ， 以避免 因为人员配置不 三、对于煤炭企业转型的建议 １ ． 建立产业 园区。煤炭企业转型要考虑到成本、运输、管理等 均而导致资源的浪费 的现象。近几年， 煤炭资源越来越得到人们的重 而对于这些问题最好的解决方法是建立产业园区。集 中 视， 带给企业的经济效益也越来越高， 但正因为煤炭资源所带来的经 方面的问题 ， 济效益高 ， 企业不断地对其进行挖掘以提高企业的经济利益， 但如此 化的产业园区不仅有很好的外部条件， 而且又提供 自己企业可供选择 频繁的挖掘工作会使得煤炭资源面临枯竭的结果 ， 所以， 这时煤炭企 的供应商， 从而为企业引入资金。 ２ ． 利用品牌促进产业转型。煤炭企业的产业要实现转型， 就要利 业应该着手于第三产业， 使得企业的产业结构更适合经济利益所求。 煤炭企业转型时需要考虑到多方面的问题 ， 比如 ： 企业实现产业 用现有的品牌形象去促进新产业项 目的发展， 而且在发展中逐渐实现 的转型 ， 就必须要有更多的职工， 企业就要对此做好准备。又 比如 ： 产 企业的发展战略。 业转型即开展一条与原来不同的产业链 ， 这就需要对新产业投入资 ３ ． 提供优化环境。煤炭企业产业转型就要打破原有的条规 ， 在新 本、人力 、技术等。不过， 煤炭企业实现产业转型对保护环境方面是 的发展策略下要着重的建立一个优化的环境， 该环境应涉及政策、服 有重大的贡献， 而且也从一定程 度 匕 减少了能源的过度开发。总而言 务 、信用、法律制度、市场等方面。用优质的环境吸引国内外的投 之， 煤炭企业实现产业转型， 带来的好处不只是在经济得到提高的层 资者 ， 从而为煤炭企业产业转型提供充沛的资金 ， 进而把投资的项 目 面上， 而目 ． 还解决了社会的一些资源的配置问题， 例如： 解决就业的问 Ⅲ 页 利的 完成 。 题。 ４ ． 融入创 厄素， 实现节约降能。符合企业的发展 目标、国家的 法定政策接替广： 业要增加创新的元素或者是增加先进的高科技技术， 二 、煤炭企业转型的注意项 引入新的设备， 不采用低水平的项 目， 实现节约降能。 以往 ， 大多数 的煤炭企业的转型都是以进行第三产业为主 ， 煤炭 煤炭企业实现产业转型是未来煤炭企业必须面对的一个事实， 而 产业为辅的—种经济模式， 从而形成一种符合企业发展的经营方式。 对于煤炭企业如何有效地转型这一 问题 ， 是值得大家去深思。不过， 不过 ， 企 业在进行产业转型时， 也要对一些方面的问题进行了解 ： 对煤炭企业产业实行转型是一场持久战 ， 我们要从不断地改革中进行 １ ． 煤炭企业要转型 ， 就要对企业的基本 隋况进行一个全面的了 总 结、 摸索， 最后 才能 实 现 煤 炭企业 的 有效 转型 。 四 解， 才能把企业向符合企业经营发展的方向推进 。而且 ， 企业必须要 有一定的基础才能在这基础上进而提高高科技技术水平和增加当今 参考 文 献 ： 时代的新元素 ， 、从而能实现企业资源的有效配置。 ［ １ ］张玲 ． 煤 炭 企业 可 持 续 发展 研 究对 Ｊ 】 ．河北 煤 炭 ．￣ ｏ ｏ ８ （ ｏ １ ） ２ ． 企业要实施企业转型计划， 就要确定企业以后的发展方向， 到 ［ ２ ］李红， 冯珍 ． 山西省煤炭企业公 司治理 实证研 究［ Ｊ 】 ．煤炭经济 底企业是要生产接替产业还是对原有的产 业进行产业延伸 ， 确定好发 研 究 ．２ ０ Ｉ １ （ ０ ５ ） 展的方向， 企业才能有改革的指标。 【 ３ ］翁翼 飞， 张麟 ， 杜俊 敏 ． 我 国煤 炭 企 业 可持 续 发 展 的 战略 因素 分 ３ ． 产业转型 ， 不只是指企业的产业链 的改革 ， 而且还包括产业 的 析 ［ Ｊ ］ ． 中 国矿 业 ．２ ０ ０ ５ （ ０ ７ ） 产 权 问题 。例如 ： 煤 炭企 业可 以对股 份和 期权 实 行改 革 ， 从 而 可 以使 【 ４ 】邓文兴 ， 李秀真 ． 浅析煤 炭企业如何树立科 学发展观［ Ｊ 】 ．中 企业有充足的资金源 ， 避免企业因为资金的短缺而导致产业链破裂。 国西 部科 技 ．２ ０ ０ ５ （ １ ５ ） 又比如 ： 实行转型计划的煤炭企业可 以在企业内部采取股份改革 ， 这
煤炭行业的转型和发展趋势
煤炭行业的转型和发展趋势随着社会的不断发展和环境保护意识的不断增强，煤炭行业也在不断转型和发展。
本文将从煤炭行业的出产和消费两个方面，探讨当前煤炭行业的转型和发展趋势。
一、煤炭出产方面的转型和发展1.煤炭产业升级：加快煤炭产业结构调整，促进煤炭产业升级。
通过促进行业的技术改革、提高行业自动化水平、探索新的煤炭开采模式等，实现煤炭产业的转型升级。
2.煤炭资源利用：加大煤炭资源的综合利用。
煤炭资源不仅可以用于火力发电，还可以用于化工、煤制油、煤制气等领域。
通过实现煤炭资源多元化利用，降低煤炭资源的浪费程度。
3.煤炭节能减排：加强煤炭节能减排。
通过推广燃煤清洁利用技术，提高煤炭利用效率，降低能源消耗。
同时，加强排放控制，减少环境污染。
二、煤炭消费方面的转型和发展1.产业结构优化：优化煤炭消费结构。
通过让火力发电、钢铁、化工等重点行业向使用清洁能源转变，推动能源消费结构向清洁能源方向转变。
2.转向低碳经济：推进煤炭行业的低碳化发展。
通过逐步淘汰落后煤炭企业，促进行业优胜劣汰。
同时，鼓励炭化煤制气和煤制油技术的发展，减少对原油的依赖，实现煤炭价值的最大化利用。
3.发展清洁能源：推动清洁能源的发展。
发展风能、太阳能、水能等清洁能源，实现能源消费的多元化。
通过实现不同能源的共存，逐步减少对煤炭的依赖。
综上所述，当前煤炭行业正处于转型时期，需要加强技术改革，提高煤炭利用效率，实现行业升级。
同时，也需要加强环境污染的排放控制，实现能源消费结构的优化和低碳化发展目标。
只有这样，才能实现煤炭行业健康可持续的发展。
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《【浅谈煤炭企业转型发展】煤炭企业转型
发展》
摘要。
众所周知，煤炭是我国的主要能源，煤炭企业的创新作为事关煤炭企业的前途和命运的大事，必须摆在重要的战略地位。
本文通过对煤炭企业转型过程中遇到的困难进行分析，对煤炭企业的转型发展提出了一些建议。
关键词：煤炭企业转型发展
一、煤炭企业转型的必要性和意义
煤炭是我国的主要能源，自建国以来，煤炭在我国所有能源中占有绝对优势的地位。
与此同时，从我国资源方面的贮藏量和国情及国民经济分析来看，我国在将来很长一段时间也都会是以煤炭能源为主。
因此，煤炭能源是我国走“有中国特色社会主义”和可持续发展道路中的重要元素。
但是，煤炭是不可再生的，这对煤炭企业来说无疑是个非常不利的因素。
随着市场经济改革步伐的加快，我国煤炭企业的问题越来越凸显，因此，我国的煤炭企业必须要通过转型来走可持续发展道路。
二、煤炭企业转型中的主要困难
每个煤炭企业在转型的过程当中都会遇到或多或少的困难，其困难也会有不同，但是其主要困难有以下几点：
（一）缺乏战略性的转型规划
不少煤炭企业其发展有了很多年的历史，其企业运营思想、模式和体制已经根深蒂固。
最致命的就是在转型的过程当中由于缺乏科学
性的、前瞻性的战略规划，导致企业在转型途中“迷失方向”，不能给企业创造更多的利益。
（二）煤矿企业产业链结构单一
现在的煤炭企业的产业链可以说是非常简单的，整个煤炭企业几乎所有的产品就是提炼出来的煤炭，这个对于一个要转型的煤炭企业来说肯定是不行的。
虽然有的煤炭企业在很多年前也发展了一些非煤产业，并且，煤炭企业把自己企业一些富余人员安置到非煤产业链上去经营。
当然，最终的结果是不好的。
究其原因是非煤产业链的管理人员管理不善，过多地依靠煤炭企业本部，并且经营规模也是比较小，当然也就会缺乏市场竞争力，最终败下阵来。
（三）资金和人才、职工要素的制约
资金、人才对于任何一个企业来讲，都是必不可少的。
尤其对于一个即将要转型的煤炭企业来说，它们的重要性也就不言而喻了。
煤炭企业的转型发展其中包括了技术上的革新，机器上的改进，人才的引进，产业经营模式的改善等等方面，这些无疑不都是需要大量资金的。
而对于21世纪最重要的人才来讲，它就好比企业里的血液一样，一个企业要想运行得飞快，就必须要高技术的人才。
但是在众多的煤炭企业里，资金大量缺少，煤炭职工的文化素质不高，高技术人才更是稀少，这对于想转型的煤炭企业来讲是一个很严重的制约因素。
（四）自然因素以及安全问题
为了运输、提炼加工煤炭，大多数的煤炭企业都会选址在煤矿附近，由于煤矿的地理环境的原因，煤炭企业在产业转移和职工分流上
会缺少优势。
并且，我们经常看见煤矿出事故，就是煤矿开采的安全系数低造成的，这同时也给投资煤炭企业带来了巨大风险。
三、给煤炭企业转型发展的建议
针对煤炭企业在转型发展的过程中遇到的问题，笔者提出以下几点建议：
（一）合理规划转型发展战略
煤炭企业由于其行业的特殊性，在转型前，必须合理规划其企业的转型战略。
第一，煤炭企业必须要以科学技术为指导，要积极引进国内外先进的技术，多采用机械化采煤，这样还可以降低职工安全风险。
此外，要引进高科技技术武装企业的技术人才，为“科技兴企”打下坚实的基础。
第二，弘扬企业文化精神，加强职工文化素质培养。
对于一个成功的企业来讲，其企业文化是根基所在，它代表的是一个企业的内在精神和价值所在。
在转型的过程当中，要积极弘扬企业文化精神，同时要通过各种培训来提高企业员工的文化素质。
第三，规范制度管理和监督机制。
“无规矩不成方圆”，它对于煤炭企业来讲，昭示就是要完善企业的制度管理和监督机制。
最好是建立一个以众多股东为首的监督机构，以方便管理企业职工，同时也可以巩固煤炭企业的基础。
并且，通过这样的科学管理也可以降低降低煤炭开采的安全系数，以到达全面保护员工的目的。
（二）依托煤炭深加工，延长产业链
现如今许多煤炭企业的主体产业链非常的单一，大都是依靠出售提炼加工的煤炭，这样会导致很多资源的浪费，损失煤炭企业的利益。
因此，可以在煤炭加工上进行转型，这就要对煤炭进行深度加工，煤炭企业可以依靠高科技对煤进行洗选、炼焦等加工工序，实现煤炭资源的循环利用，这样不仅节省了煤炭资源，同时还提高了煤炭企业的利润。
此外，企业还可以对产业链的上下游的生产要素进行整合重组，改变煤炭资源优质劣用的现状，提高企业集团的整体效益。
（三）强化招商引资，开发新型营销模式
针对煤炭企业转型资金不足的问题，强化招商引资是一个好策略。
强化招商引资不仅能够解决煤炭企业转型发展的资金不足问题，还可以学习别的企业的管理、经营理念。
在强化招商引资的同时，还要开发新型营销模式，比如：可以以外包的形式进行营销。
四、总结
在市场经济如此繁荣环保呼声如此之强烈的当今，煤炭企业做转型调整既是走可持续道路的表现，又是“环保、低碳”的环保体现。
改革一直都是向前发展的重要途径，转型发展亦是如此。
虽然说煤炭企业转型在某些方面还存在很多问题，但是，煤炭企业只要争取到当地政府的支持，有自己企业的科学转型规划，有自己独特高效的管理模式和营销模式，就一定能在转型道路的迷雾中，找到自己的“康庄大道”。
参看文献：
[1]牛克红.中国煤炭大集团建设探索[m].北京：企业管理出版社，xx
[2]文先明，贺正楚.资源型企业发展战略研究[m].湖南人民出版
社，xx
[3]吴镇定.我国煤炭企业的现状及发展战略[j].山西建筑，xx，2
内容仅供参考。