公司技术部管理制度
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工程设计管理制度
第一章总则
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第1条本着以下三个目的，特制定本制度
（1）鼓励在建工程设计活动中采用先进技术、工艺、设备及新型材料。
（2）保证设计工作的进度，提高工程设计的质量，确保得到符合要求的设计成果。
（3）提高工程质量，降低工程造价，加快工程建设进度。
第2条适用范围
（1）适用于从方案招标开始到施工图经审图企业审核完成为止。
（2）该范围的交付件为：经审图企业加盖印章的施工图。
第3条相关部门及人员的职责
（1）设计管理部负责方案、设计阶段的组织、实施和设计控制协调。
（2）设计管理部结构设计师等相关人员负责初步设计、施工图设计的跟踪控制和审查。
第三章设计过程控制管理
1、准备阶段
①由设计任务发起人提供工程详细信息，主要包括：工程性质、建设单位信息、工程地址、结构类型、建筑面积、工期要求、成本控制、。信息提供形式以文字性为准。
②现场勘察。业务部，技术部相关人员负责测量现场尺寸，
绘制现场草图。测量中要做到认真细致，要标注原有建筑，设备
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的准确位置及尺寸，彻底清除设计盲区。并对现场拍照，留音像资料。
2、方案设计
在收到业主意向后，技术部根据业主意见，组织有关部门依据《方案/初步设计审查方案》对初步设计进行审查，在满足规划意见、市场定位要求的前提下对方案设计进行施工成本估算，评估施工难度和工期，最大限度地控制成本。
（1）初步设计
①技术部组织相关人员对方案设计，标明设计人员，设计日期、设计排版与编号。
②遇到问题及时与本部门人员交流，排除设计隐患。
③方案设计经本部自检后，交总经理签字后生效。
（2）扩初设计
①将初步设计交于业主进行查看。根据业主反馈的意见，进行修改后扩充设计。
②扩充设计后，先有公司技术、工程、项目部等进行内部交流，总体效果与进度分析。然后与业主进行交流询问是否满足业主要求，是否还有其他意见与计划。
③根据扩初意见，设计管理部组织相关部门对扩初设计进行局部功能优化，
（3）施工图设计
①设计单位开始设计施工图前，根据项目的进度要求，对设
计进程准备具体的书面要求，包括设计是否分阶段进行、施工图的出图数量、报建图出图日期、基础施工图出图日期、仓体建筑施工图出图日期等。
②技术部将设计文件同时送交业务、工程部，项目部，进行总体交流以便施工图的完善。修改完成的施工图作为施工的正式依据。
3、出图阶段
图纸经自检、互检、内部会审，会审留文字性记录，避免日后出现此类型问题，打印出图，出图后公司内部会审修改，打印正式出图，项目部认可签收。
第四章图纸自审制度
1图纸自审由本部门负责组织进行。
2、图纸自审的主要内容：
A、施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。
B、施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明
确，三者有无矛盾。
C、平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。
D、图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面
有无错误。
E、施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。平面图、
大样图之间有无矛盾。
F、图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录,
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在周例会会议中讨论解决，避免日后发生同类型问题。
3、图纸会审目的
准确表达设计意图，明确甲方要求，将图纸上存在的问题和错误及工艺之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。
4、会审参加人员
技术部，工程部、项目部等相关人员。
5、会审时间
一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。
6、会审组织
由技术部组织。
7、会审内容
A、审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规 ^定。
B、审查施工图的工艺设计是否符合现场实际情况。
C、审查施工图中平、立、剖面是否一致，与原有建筑物、设备是否相冲突。
D、审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、通风、电气、设备安装等图纸是否与施工图矛盾，相互间的关系尺寸、标咼是否一致。
E、审查施工图中有哪些施工难点部位，采用哪些特殊材料、构
件与配件。
F、对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能
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性和应采用的必要措施进行商讨。
G、设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求建设单位予以变更部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。
第五章设计变更管理
第1条定义。施工图审图备案出图后，再对原图进行修改则称为设计变更（以下统称为“设计变更”），由公司技术部负责统一管理。
第2条设计变更管理程序如下
（1）因企划、销售、配套、资产、等原因需提出设计变更的均应与技术部沟通，同时填写《设计变更申报表》书面报告给技术部。技术部审核后签发《设计变更通知单》，将修改结果送交相关部门。
（2）因施工单位原因变更设计时，可由施工单位以技术核定单形式送工程部和技术部进行会签，签证后生效。
（3）因设计技术部门原因变更设计的，可由设计技术部以《设计修改通知单》的形式送达工程部，项目经理部及有关单位。
（4）其他部门不能直接通知设计单位变更设计。项目进入销
售期并于网上公布信息后原则上不再进行设计变更。