浅析我国企业预算管理中的问题及对策
浅析全面预算管理在企业中的应用问题及对策
织和 协 调 企 业 的 生 产 经 பைடு நூலகம் 活 动 ， 完 成 既 定 企 业 运 营 的效 率 。而且 调 整 预 算 需 要 进 行
公 司历史数据作为一种重要的参考 依 成 本 费 用 者： 西 南财经 大学会计 学 院； 四川， 成 有 一 种 收 入 只 许 增 加 不 许 减 少 ， 据， 具有很强 的参考性 ， 但更重要的是要 结 支 出只许 降低不许 增加的“ 潜在规定 ” 而不 都， ６ １ １ １ ３ ０
二、 预 算编制过 程中 要注重部 门的授权 ， 可 以 以部 门为 单
资源进行 分 配、 考核 、 控制， 以便 有效 地组 门缺 乏应 有 的 自由 ， 无 可 避 免 地 会 影 响 到 但是 部门 内是 可 以进 行调 整 待审 批下 来时 已过 了最佳 的决 位进行预算 ， 的 经 营 目标 。 文 章 分 析 了全 面 预 算 管理 中 层层 审批 ， 而且 只要不影 响公 司的整理利益 ， 必 要 策执行 时期 ， 给企业 日常 运营带 来很 大 的 的， 存 在 的 问题 及 处 理 这 些 问题 的对 策 。 时 部 门间 也 是 可 以 沟 通 协 调 的 ， 这 样 不 但 这 种 消 极 的 效 果 更 是 降 低 了全 员 参 关键 词 ： 全 面预 算 ； 管理 战略 ； 规 划 资 源 不 便 ， 会保证预算 目标的顺 利执行 ， 还会 加强 部 与的积极 性 ， 不 利于 全面 预算管 理在 企业 配 置 门之 间 的交 流 沟 通 。 发 展 中 的 实施 运 用 。 中 图分 类 号 ： Ｆ ２ ７ ５ 文献标识码 ： Ａ 三是 预算 编制 基础 的选择 ： 很 多 企业 文章编 号 ： Ｃ Ｎ ４ ３ —１ ０ ２ ７ ／ Ｆ（ ２ ０ １ ３ ） ０ ７ —０ ８ ７ 三、 预 算编 制 的基 础
企业预算管理问题及对策完整篇.doc
企业预算管理问题及对策通过控制和调节企业预算管理工作，加快建立完善预算管理监督和考核体制，能够加快企业的生产经营活动，完成发展目标。
摘要:随着经济全球化的发展，各企业之间的竞争越来越激烈，而提高企业的核心竞争力是其长期稳定发展和占据市场的唯一途径。
为了强化内部管控、整合资源，就需要不断的加强企业的预算管理，它是整个企业经营管理中的重要组成部分之一。
但是在实际的管理过程中，由于企业管理人员在意识上的不重视，导致管理的体制不够完善，缺乏战略性，难以真正发挥预算管理的积极作用，这严重影响着企业的发展。
关键词:企业预算;预算管理;问题;解决措施近几年来，随着经济的快速发展，各企业也在不断的提高自己的管理水平，企业开始越来越重视预算管理，并在企业中实施科学的预算管理。
但是随着企业的发展，预算管理逐渐显现出一些缺陷与不足之处，企业在面对这些问题的时候，需要及时的分析出现问题的原因，并实行有效的解决措施，在企业中建立合理、科学、系统的预算管理体系，不断完善企业的管理方式，提升管理水平，提高企业的核心竞争力，促进其长期稳定发展。
1企业预算管理中存在的问题1.1企业招投标与现场实际成本及管理衔接不到位目前很多企业在招标、投标的现场，在成本控制和预算管理中往往会出现衔接不到位的问题，这样就会直接增加企业成本。
由于企业的预算管理水平不够，导致在预管理的过程中出现很多的问题，这一方面是由于企业没有设置专门的监督机构，在投标的过程中就会出现很多不合理、不科学的地方，有的甚至没有做好投标结算，而是直接把投标预算当成了结算，这严重妨碍了企业进行预算管理。
1.2对预算管理监督和考核的力度不够在企业中实行适当的监督和考核制度，有利于促进企业的规范发展，但是在很多企业在实际的管理过程中，往往会忽视这两个方面，有些企业甚至直接忽略二者，这在一定程度上影响了企业的发展动力。
利用考核制度，可以全面的了解和掌握企业管理人员和相关人员的工作情况，再根据考核的结果对工作人员进行奖励或者是惩罚，这能够充分的调动工作人员的积极性和主动性，提高工作的效率和质量[2]。
国有企业全面预算管理的问题及对策
46MASTER MANAGEMENT国有企业全面预算管理的问题及对策王曼 江苏瀚瑞投资控股有限公司[摘 要]国有企业为我国经济的发展做出了卓越的贡献，在我国国民经济中的占据着相当重要的地位。
但是大部分国有企业因为受到政府的扶持，严重缺乏创造力和市场竞争力，导致企业逐渐被市场经济所淘汰。
因此，国有企业必须做出改变，引进全面预算管理的先进理念，把握住国有企业进一步发展的机会。
当前大部分国有企业已构建和完善了全面预算管理体系，但还有少部分国有企业不够重视全面预算管理的相关工作，并没有真正有效执行全面预算管理，构建的全面预算管理体系只存在于形式上，没有从根本上去解决所存在的问题。
文章着重分析了国有企业实行全面预算管理的重要意义，并就当前全面预算管理工作所存在的问题进行了阐述，针对相应的问题提出了一些改进对策，希望能够提升企业预算管理的整体水平，进而促进国有企业的长远发展。
[关键词]国有企业；全面预算管理；问题；改进对策中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2021）01-0046-02随着经济全球化时代的到来，各企业之间的竞争也越来越激烈，一些优秀的私营企业脱颖而出，国有企业的发展受到了一定的冲击。
因此，国有企业需要进行全面的预算管理，有效的预算管理工作能预防和规避企业经营过程中出现的一些风险问题，科学合理地分配国有企业的资源，并严格控制企业的费用支出，从而有效提升国有企业的整体管理水平，确保企业的正常运营和发展，因此对于国有企业全面预算管理工作相关问题的研究具有一定现实意义。
一、国有企业实行全面预算管理的重要意义（一）科学合理的配置国有企业的自然资源任何一个企业的自然资源都是有限的，企业稳定发展的前提条件，就是如何运用有限的资源来创造出更多的价值，从而提升企业在市场竞争中的优势地位。
国有企业通过实行全面预算管理，将其渗透到企业的各个业务层面，方便企业的相关负责人及时了解到项目、规划和各部门的实际情况，从而对企业的资源进行科学合理的分配，严格控制企业的现金流，实现精细化企业管理流程，为企业创造出更多的价值[1]。
目前我国企业全面预算管理中存在的问题和对策措施
第３ ５期
Ｓ Ｉ Ｎ Ｅ＆Ｔ Ｃ ＮＯ Ｏ Ｆ Ｒ ＴＯ ＣＥ Ｃ Ｅ Ｈ Ｌ ＧＹＩ Ｏ ＭＡ Ｉ Ｎ Ｎ
０财税 纵横 。
科技信息
目 我 企 全面 算 理 存 的 题和 措 前 国 业 预 管 中 在 问 对策 施
王兆文
（ 矿业 集 团地 质勘探 工程 处 安徽 淮南
淮南
２２ ５） ３ ０ ２
【 要 】 前 ， 国企业全面预算管理的现状不容 乐观 ， 摘 目 我 本文从企业全 面预算管理的设计开发标准不规范 、 市场管理体 系不 完善 、 岗位职
责不明确 、 史数据统计分析 资料较 少等方面入手分析 了存在的 问题 ， 历 并提 出 如何构 建有效的企业预算管理体 系的措施。
【 关键词 】 面预算管理； 全 问题 ； 对策措施
个环节 相应的机制不健全 ． 最终无法将指标和责任分解 落实到部 ¨ 或是落实到人。 比如 ： 范的绩效考核体系（ 无规 完整 的绩效考核体系对 全面预算是一种 系统 的方法 ． 用来分配企业 的财 务 、 实物及人力 高 、 、 中 低层员工均应考核 ， 、 高 中层员工考核期稍长些 ， 以是季度或 可 等资源 ． 以实现企业既定的战略 目标。企业可 以通过预算来监控 战略 是年度考核 ： 底层员工考核期要短一些 ． 以是月 、 、 可 旬 或是周考核 。 、 目标的实施进度 ． 有助于控制开支 ． 预测企业 的现金流量与利润。 并 全 无规范的质量控制体系 ｆ 包括设 ） 开发质量控制 ． 序质量 控制 ， 计 工 出 面预算管理核心在于“ 全面 ” 二字 ． 它具有全员 、 额 、 全 全程 的特点 ， 其 入库质量控制 ． 发货质量控制 ． 工程安装质量控制 ， 外委加工产 品质量 中“ 全员 ” 是指 预算过程 的全 员发动 ．全额 ” 指预算金额 的总体性 ， 控制 ． 料采购质量 控制 ． “ 是 材 售后 服务质量控 制 ， 出现 质量事故 应急措 “ 全程 ” 是指预算管理流程 的全程化 施． 以及相应奖惩措施 等等 ） 无明确的 岗位职责说 明书 （ 、 具体干什 么 大多数企业都会进行 预算管理 ．但未必会 进行 全面预算管理 ． 笔 工作 ） 、无具体 的工作流程文件 （ 具体工作 的步骤也就是 怎么干） 等 ， 者认为 ． 企业进行全面预算管理意义重大 ． 主要有以下几点 ： 促进企业 等。 经营决策 的科学化 ． 提高企业综合盈利能力 ： 明确工作 目标 ． 激发工作 ２ 产 品不定型 ． ． ４ 生产能力不确定 ． 生产不均衡等 因素会使全 面预算 积极性 ： 使企业管理方式 由直接管 理转 向间接管理 ； 使各部 门的经济 偏离实际 产品型号的不 固定增加了 目标 成本测算 的难 度 ， 生产能力 活动协调一致 ： 进一步强化 企业管理 中的控制工作。 因此 ， 本文就企业 的不确定势必影响生产节点安排的合理性 ． 生产的不均衡 也使得全面 全面预算管理 预算受环境 因素 的干扰 比较大 ． 大大降低 了预算体系 的稳定性 ． 多种 不确定因素必然会使作 出的预算不精确甚 至不合 理。另外 ， 生产不均 １ 全面预算管理的原则和基础 衡导致无法实行批 量生产 ． 很难将预算指标分解 。 不论做什么事都要坚持一定 的原则 ． 全面预算 的原则企业编制预 ２ 原始资料重要性意识淡漠 ． ． ５ 历史数据统计分析资料较少。预算本 算应当按 照内部经济活动的责任权 限进行 ． 并遵循以下 原则 ： 身就是要通过历史数据 的分析研究来制定远期 的发展规划 ， 数据的积 １ 以明确 经营 目标为前 提 ． ． １ 通过分析企业 自身的强项和弱项 ． 结合 累是必不可少的。再者 ． 预算管理离不开绩效考核 ， 脱离了绩效考核 ， 考虑市场信息 ． 落实实现经营 目 的策略和措施 ： 标 预算管理就失去了动力 ． 发挥不 了作用 ． 只能流于形式 。 同绩效考核 要 １ 坚持效益优先原 则 ． ． ２ 实行总量平 衡 ， 坚持权 责对等原则 ， 确保切 挂 钩就需要建立相应的指标考核体系 ． 合理可行的指标体系需要大量 实可行 ： 的历 史数据分析 目前公司各部门都没有将其涉及到的数据统计工作 １ 有关预算指标之间要相互衔接 ． － ３ 勾稽关系要明确 ． 以保证整个预 规范在相应 的工作流程或是岗位 职责 中． 基本上对数据的管理是现用 算的综合平衡 ： 现统计（ 比如 ： 年度项 目售后服务 次数统计 、 生产各工序 的次品率 和废 １ 预算要积极稳健 ． ． ４ 充分估计 目标实现的可能性 ． 同时保持一定灵 品率 、 计划按期执行度 、 目 项 拖期率 、 材料供应及 时率 、 外委厂家产 品 活性 ． 留有余地应付 实际情况的变化 合格率 、 设计更改频度 、 等等） 这些数据都直接或 间接影响预算 的合 ， 另外 ． 了达 到一个好的效果 ． 为 进行企 业的全面预算管理要 有一 理性 ． 应该在工作流程及岗位说明书中加 以明确 。 定 的基础 。笔者认 为企业全面预算管理的基 础有以下几点 ： 首先要进 行完备 的市场调查 。 确认经营 目标 的依据 ： 其次要有充分 的原 始资料 ３ 如何构建有效的企业预算 管理体 系的措施 以及规 范的资料 管理制度 ． 预算指标值 的分析基础 ： 设计 开发需 要标 针对企业全 面预算管理 中存在的问题 ． 笔者认 为构建 一个 有效的 准化 ， 简化 目标成本测算及成本控制 ： 需要有岗位职责说明书 ， 明晰职 企业预算管理体 系 ． 可以从 以下几点人手 责， 有助于落实指标 ， 于绩效考核 ； 便 生产管理制度 ， 包括生产能力 、 生 ３１ 树立全员预算观点 ． 产周期 、 工作流程等方面 ． 也是确认经营 目标和落实预算指标的基础 ； 全面预算涉及到企业生产经营活动的方 方面面 ． 个环节的 作 各 要具备完善的质量控制体系， 控制成本的必要手段 ； 最后 ， 一定要有绩 都是企业不同的部门和个人承担 的 预算的执行 者应当是最为熟悉情 效考核制度 。 考核可以促进 预算 的有效执行。 况 的， 实际上预算 编制的完整 、 水平高低 、 如何完成预算 目 ， 标 他们是 最有发言权 因此要动员企业全体员工主动参与预算的编制和控制 ， ２ 目前全面预算管理存在 的问题 为更好地实施 预算 管理献计献策 ． 促进 信息更广泛交流 ． 增加 全面预 目 ． 国企业全面预算管理 的现状不容乐观 ． 前 我 对全 面预算管理 算 的科学性和可操作性 的研究 比较松散 ． 尚未形成 完整 的体系 ． 并且还存在一些共性问题 ． 鉴 ３ 完善企业全面预算 的管理制度 ． ２ 于前人 的研究调研 ． 我总结 了几点全面预算管理中存在 的主要 问题 ： 完善企业全 面预算 的管理制度 ． 明确各 自的岗位 职责 ． 全各环 健 ２ 技术力量薄弱 ． 开发标准不规范 预算作出以后是不 能轻易 节 的工作流程 ， ． １ 设计 使全面预算 能够真正落到实处 。建立健全相应 的管理 改动的 ． 多的调整将会使预算失 去指导意义 ． 过 流于形式。 目前由于 机制 ． 但 能够将全面预算需要 的各项指标和责任分解落实到部 门或是落 技术骨干还处于培育 阶段 ． 设计 开发的标准 、 也在不断成熟完善 实到人 建立一个包括对高 、 、 手段 中 低层员工在 内的完整 的绩效考核体 中． 由此造成 的频繁 的技术更改和设计调整是不可避免 的。设计开发 系 ， 规范包括设计开发 、 工序 、 出入库 、 发货 、 工程安 装 、 外委加工产 品
课题研究论文：浅析企业财务管理中存在的问题与对策
111140 企业研究论文浅析企业财务管理中存在的问题与对策现阶段，随着我国经济的高速发展，企业发展快速，不论是国有企业还是民营企业，不论是上市企业还是中小企业，其工业产值与利税、出口额占据比重较大，管理不规范。
另外，因受到企业自身体制的影响以及宏观经济环境的制约，导致企业发展受到限制。
在企业的发展进程中，财务管理占据了十分重要的地位，然而现阶段诸多企业存在财务控制薄弱、内部控制制度不完善、财务管理水平不科学等现象，在一定程度上阻碍了企业的可持续发展与进步。
所以，在新时代积极探究我国企业财务管理中所存在的问题以及解决措施具有十分重要的现实意义。
一、企业财务管理所存在的问题1.财务控制薄弱从整体角度分析，我国企业财务管理普遍存在的问题便是财务控制比较薄弱，并主要表现在以下3个方面：一是对现金缺乏科学的管理，导致企业出现闲置资金，有些企业领导人员认为现金越多越好，但是在实际生产周转中却应用不到，从而使企业出现资金闲置现象。
另外，有些企业对财务资金缺乏科学的规划与安排，不能及时准确地为企业经营发展提供充足的资金支持，使得企业陷入财务困境。
二是资金收回比较困难，根据一些相关文献资料的显示，现阶段大部分企业并没有按照自身实际发展情况制定严格的赊销制度，也没有对客户进行信用评价，缺乏完善的催收措施，使得企业呆账、坏账现象层出不穷，导致企业生产受到阻碍。
三是存货控制比较薄弱，企业在生产过程中缺乏市场调查，导致存货积压，造成资金呆滞，周转失灵，甚至会出现资金链中断，企业停产的现象。
2. 缺乏完善的内部控制制度企业实施内部控制制度能够保证企业财务资金的安全与完整，提高财务信息的质量，降低各种财务风险，提高经营效率。
但是从当前诸多企业的实际发展情况来看，企业并没有建立完整的内部控制制度体系，财务清查制度、成本核算制度等基本制度不完善，虽然有些企业建立了最基本的制度，但是却没有严格按制度执行，没有充分发挥出内部控制制度的作用。
210996287_港口企业全面预算管理问题和对策浅析
全面预算作为助推企业发展战略落地、优化资源配置、提高运行质量和强化风险管控的重要手段，在企业生产经营中承担着重要的职能。
本文综合考虑港口整合规模扩大、业务多元的特点，从全面预算的战略引领作用出发，分析港口企业全面预算管理存在的问题并提出强化管理的对策建议。
全面预算管理是对预算的编制、审批、执行、控制、调整、考核及监督等管理方式的总称。
全面预算是按照企业集团发展战略目标，在对未来环境预测的基础上，确定预算期内经营目标，逐层分解、下达于集团公司各单位，以价值形式反映企业生产经营和财务活动的计划安排。
预算的全面性综合体现在“全员性”“全过程”“全方位”等方面，依托企业战略并符合企业战略的全面预算管理对促进企业的长期可持续稳定发展具有重要意义。
2022年国务院国有资产监督管理委员会出台《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，意见要求持续完善五大体系，其中包含完善纵横贯通的全面预算管理体系，突出显示了企业预算管理的地位和价值。
一、预算管理的意义全面预算管理是港口集团资源整合的重要方式。
全面预算管理的全面性决定了它将港口生产经营的吞吐量预算、投资预算、资金预算等各方面进行整合，将企业收支、成本管控、盈利管理有效地进行了结合，最终通过各种预算报表的形式进行展现，在预算结果汇集的过程中，将企业集团各方面的资源进行布局安排，高质量的预算管理也将是高质量资源整合的结果。
全面预算管理是港口集团应对内外部变化的重要举措。
港口是国民经济的晴雨表，港口企业的生产经营与内外部环境息息相关，尤其是新冠疫情暴发以来，港口生产经营的不确定性受市场的影响越来越大。
全面预算管理的事前、事中和事后的编制全流程能够很好地督促企业集团识别和应对市场行情的变化，提高港口的适应力和应对力，增强企业的抗风险能力。
全面预算管理是推动港口提质增效的重要手段。
港口企业的全面预算管理必须依赖关键绩效指标的建立。
实施全面的预算管理可以在港口集团引入对标管理，对生产经营的各个环节通过历史对比、先进对比等为预算目标的实现提供保障。
企业全面预算管理存在的问题及对策研究
125大众商务企业管理随着市场经济不断完善，我国企业管理的现代化进程不断提速，全面预算管理将战略目标与短期经营计划相结合，调动全员参与经营管理，对资源进行科学配置的管理工具，越来越受到关注和重视。
但是，一些企业在实践过程中，忽视了全面预算管理的全员性、全程性和全要素性，且缺乏有效地考核机制，导致无法充分发挥其积极作用。
因此，通过对企业推行全面预算管理中存在的问题进行分析，并研究相应的对策措施，具有重要的现实意义。
一、企业实施全面预算管理的重要性（一）全面预算管理的概念全面预算管理是现代企业管理中的核心管理机制之一，它以企业战略目标为方向，对企业未来的经营活动进行全面规划，分析企业内外部经营环境，科学合理配置各项资源，强化内部管控，统筹兼顾。
它通过预算编制、执行、分析、控制、调整、考评与激励等一系列管理行为，促使企业的短期经营目标与战略目标相协调，进而全面提高企业经营效率和管理水平，推动企业战略目标的落地实现。
（二）企业实施全面预算管理的作用全面预算管理是对现代企业成熟与发展起着重大推动作用的管理系统。
无论是国资委和财政部的大力推进，还是在惨烈市场竞争中处于领先企业的管理实践中，无不彰显出全面预算管理作为现代企业核心管理内容发挥着越来越重要作用。
1.有利于企业实现既定战略目标全面预算管理依据战略目标，细化企业的经营活动计划，各业务单元依据具体的分解指标对未来期间的工作进行统筹安排。
通过全面预算管理的规划、分析、修正，企业管理层依据不同维度提出不同的发展策略和方向，帮助企业为实现既定战略目标提出指导性意见。
2.有利于企业优化配置资源全面预算管理实现各业务单元间与管理部门协同工作，在进行预算编制时需要企业的各业务单元与管理部门都参与其中，针对预算中的各项内容进行沟通协调，促进业务单元间和管理部门的相互理解，从而使业务单元和管理部门能相互沟通彼此的工作计划和需求。
企业高层管理者以经营目标为出发点，考虑对企业影响大的环境因素，全面调整配置优化各项资源。
浅析我国国有资本经营预算存在的问题
浅析我国国有资本经营预算存在的问题1. 引言1.1 引言国有资本经营预算是国家对国有资本经营活动进行计划和控制的重要工具，是国有资产管理的重要组成部分。
在当前我国经济发展形势下，国有资本经营预算发挥着越来越重要的作用。
由于我国国有资本经营预算制度体系尚不完善，存在一些问题亟待解决。
国有资本经营预算制度不够规范和科学，缺乏有效的监督和约束机制，导致预算编制过程中缺乏科学性和公平性，容易出现滥用预算资金等问题。
国有资本经营预算缺乏灵活性，难以适应市场经济的需求，往往不能及时调整预算方案，影响了国有资本经营的效率和效益。
国有资本经营预算的执行过程中存在信息不对称和责任不清晰的情况，缺乏有效监督和考核，容易出现漏洞和失误，影响了国有资本经营的稳定和可持续发展。
2. 正文2.1 国有资本经营预算概述国有资本是国家拥有的资产，是国家资本主义经济体系中的特殊财产形式。
国有资本经营预算是对国有资本运作与经营活动进行预先安排和部署的一种管理工具。
通过制定国有资本经营预算，可以有效地规划和控制国有资本的流动和使用，确保国有资本的增值和保值。
国有资本经营预算的核心内容包括对国有资本的规模、构成、来源和去向进行合理的预测和安排。
在制定国有资本经营预算时，需要充分考虑国家经济政策、市场形势、资金需求等因素，以确保国有资本的投资与运营活动符合国家宏观经济政策和发展战略。
国有资本经营预算还应当包括对国有资本运作和经营活动可能面临的风险和挑战进行分析和评估，制定相应的对策与措施，以提高国有资本的运作效率和盈利能力。
2.2 存在的问题一1. 国有资本经营预算管理不够规范。
目前我国国有资本经营预算管理存在一些不规范的现象，如预算编制过程不够科学、预算执行过程中监管不力等。
这些问题导致了国有资本经营预算的制定难以反映实际需求，执行过程中出现偏差较大的情况。
2. 预算编制缺乏科学性和合理性。
在我国，国有资本经营预算编制过程中存在着一些问题，如缺乏科学的数据支持、缺乏有效的参与机制等。