论企业激励机制存在的问题及解决对策
企业员工激励管理机制存在的问题及对策
企业员工激励管理机制存在的问题及对策随着社会经济的不断发展，企业员工激励管理机制已经成为了企业发展中至关重要的一个环节。
在实际运作中，员工激励管理机制所面临的问题也是不容忽视的。
本文将对企业员工激励管理机制存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、存在的问题1. 激励机制单一当前许多企业的激励机制都比较单一，通常采用薪酬激励为主，而其他形式的激励较少。
这样一来，员工的激励水平容易受到限制，难以真正激发员工的积极性和创造力。
2. 激励效果不明显企业的员工激励机制实施后，激励效果却不尽如人意。
这主要是因为企业没有对员工的真实需求进行深入了解，导致激励方式与员工预期不符，从而达不到激励的目的。
3. 激励机制缺乏公平性有些企业的激励机制缺乏公平性，导致员工对激励的认可度不高。
一些员工明显偷懒却能够收获同样的激励，这样就会对其他员工的积极性产生负面影响。
4. 激励机制的持续性不足有些企业在实施员工激励机制时，重视的是短期绩效，而忽视了激励机制的长期性。
这样一来，员工的激励只是暂时的，难以持续地激发员工的工作积极性。
二、对策建议1. 多元化激励方式企业在制定员工激励机制时应该多元化激励方式，不仅要重视薪酬激励，更要结合员工的需要，提供更多的激励方式，如晋升机会、学习培训、健康福利等，从而激发员工的工作热情和创造力。
2. 精准激励企业需要对员工的需求进行调查和分析，了解员工对激励方式的期望，从而制定更加精准的激励政策。
这样一来，企业的激励政策才能够真正地激发员工的积极性，提高工作效率。
企业应该加强激励机制的公平性，确保员工的努力能够得到应有的回报，并对行为不端的员工采取相应的惩罚措施。
这样一来，才能够增强员工对激励制度的认可度，提升工作积极性。
企业员工激励管理机制存在的问题及对策
企业员工激励管理机制存在的问题及对策
当前，企业员工激励管理机制日渐完善，但仍存在一定问题，主要表现在两个方面：
一是员工激励方案不合理，激励措施单一、缺乏创新性；二是员工激励的广泛参与性和有
效性不足，员工参与热情不高，激励效果不佳。
针对以上问题，建议以下对策：一是制定合理的员工激励方案，激励措施不仅要有一
定的经济性，还要有一定的实用性和可持续性。
其次，在激励方案制定时，要考虑员工个
人能力、成就和贡献度等不同方面因素的综合评估，以保证激励方案的公正性和可操作性。
二是提高员工激励的广泛参与性和有效性。
首先，要建立完善的员工激励机制，激发员工
的工作热情和创造力；其次，要增强员工的集体认同感和荣誉感，提高员工的归属感和自
豪感；最后，要建立有效的激励评价体系，激励措施应该是量化的、标准化的，并与员工
工作质量和效率相关联。
只有这样，才能切实提高员工的工作积极性和工作效率，实现企
业的长远发展目标。
总之，企业员工激励是一项十分重要的管理工作，是推动企业持续发展的重要动力源泉。
只有合理有效的员工激励机制和激励措施，才能提高员工的积极性和工作效率，提高
企业整体业绩和竞争力。
中小企业员工激励机制存在的问题及对策
中小企业员工激励机制存在的问题及对策正文:一、问题背景中小企业员工激励机制是促进员工积极性和创造力的关键因素。
然而，当前中小企业员工激励机制存在一些问题，如激励不明确、激励方案单一等。
本文将就这些问题进行深入分析，并提出相应对策。
二、激励不明确的问题及对策⒈激励目标不明确：现有的激励机制缺乏明确的目标，难以激发员工的积极性和动力。
对策：制定明确的激励目标，明确员工期望的激励结果。
⒉激励标准不公平：激励标准缺乏公正性，导致员工对激励机制的不信任。
对策：建立公平的激励标准，根据员工的工作表现和贡献程度进行激励。
⒊激励方式单一：激励方式单一化导致员工对激励机制的失去兴趣和动力。
对策：多样化激励方式，如薪酬、福利、晋升等，以满足不同员工的需求。
三、激励方案单一的问题及对策⒈薪酬体系单一：过于依赖薪酬这一激励方式，缺乏其他激励手段。
对策：建立综合的员工激励方案，包括薪酬、晋升、培训等方面。
⒉晋升机制不完善：公司晋升机制不够规范和公正，员工晋升渠道有限。
对策：建立科学合理的晋升机制，注重员工的绩效和能力，确保公平公正。
⒊培训机会缺乏：公司对员工的培训机会有限，难以提升员工的能力和职业发展。
对策：加大培训投入，提供丰富多样的培训课程，提高员工的专业能力和素质。
附件：⒈激励目标设定实施细则⒉公平激励标准划定原则⒊多样化激励方式案例法律名词及注释：⒈劳动法：指规范劳动关系的法律法规。
⒉薪酬管理规定：指公司内部对薪酬制度的管理和规范。
⒊晋升政策：指公司对员工晋升的规定和政策。
⒋培训法规：指相关法律法规对企业培训的要求和规定。
我国中小企业激励机制存在的问题及对策
我国中小企业激励机制存在的问题及对策近年来，随着我国经营环境复杂多变，市场竞争越来越激烈，我国中小企业的发展环境发生了巨大的变化，随之影响我国中小企业健康发展的各种问题也不断出现，例如，面临的人才缺乏、人才流失等用人难的问题日益突出，以及员工在工作中缺乏积极性、主动性。
导致这些问题出现的原因是多方面的，其中，企业激励机制是一个重要方面，如何通过激励吸引和留住人才使我国中小企业稳定健康的发展，以及企业竞争力的提升与否，都离不开激励机制的建立。
本文通过对我国中小企业现有激励机制现状分析，对企业中存在的问题以及相对应的解决对策进行了阐述，使得我国中小企业能够建立一套科学完善的激励机制。
一、激励机制的概述（一）激励的概念与构成管理学中的激励，是指管理者通过设置需要，促进、诱导下级形成动机，并引导行为指向目标的活动过程。
激励一般包括激励主体、激励客体、激励目标、激励手段和激励环境五个基本要素。
（二）激励机制激励机制是指管理者依据法律法规、价值取向和文化环境等，对管理对象的行为从物质、精神等方面进行激发和鼓励以使其行为继续发展的机制。
激励机制的原理：在组织系统中，激励主体和激励客体之间通过激励因素相互作用的方式。
即企业管理者采用激励的理论和方法，对员工的各种需要采用不同程度的满足和限制，以此引起他们心理状况的变化，达到激发动机，引起行为的目的，使员工的每一种内在动力，朝着所期待的组织目标做出持久努力，再通过正反两方面的强化，对行为加以控制和调节。
激励机制在企业中的使用，对于吸引人才，协调个人目标和企业目标的冲突，塑造良好的企业环境，最大限度的激发员工的工作潜能以及有效的提高员工素质等，都起到良好的作用。
（三）马斯洛的需要层次理论该理论是由美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛(Abraham·Maslow)于20世纪50年代首先提出：马斯洛认为人的需要可以划分为五个层次，从低到高依次为生理需要(维持生存的基本需要，包括空气、食物、水等)、安全需要(保护自己免受生理和心理伤害的需要)、社会需要(包括爱、规避、接纳和友谊等)、尊重需要(自尊、受尊重、被关注、认可、地位和成就等)、自我实现需要(最大限度地发挥自己潜能的需要)。
国有企业薪酬激励机制存在问题及对策研究
国有企业薪酬激励机制存在问题及对策研究国有企业作为国家经济的重要组成部分，其薪酬激励机制的健全与否直接关系到企业的生产经营和员工的积极性。
长期以来国有企业薪酬激励机制存在诸多问题，导致了企业效益低下和员工积极性不高。
有必要对国有企业薪酬激励机制进行深入研究，并提出相应的对策。
1. 薪酬水平不合理低国有企业的薪酬水平普遍偏低，与同行业民营企业相比存在明显差距。
由于国有企业的薪酬制度多由国家统一规定，导致薪酬水平往往不能根据企业的实际情况进行灵活调整。
2. 薪酬激励机制不够灵活国有企业的薪酬激励机制较为僵化，一般按照职位等级和工龄来确定薪酬水平，缺乏灵活的绩效考核和薪酬激励机制。
这样就难以激发员工的工作积极性和创造力。
3. 薪酬与绩效挂钩不紧密国有企业的薪酬多以“保障为主，激励为辅”的理念，薪酬与绩效的挂钩度不高。
这导致员工的工作动力不足，往往难以凝聚全体员工的力量去完成企业的使命和目标。
4. 薪酬福利分配不公平在国有企业中，薪酬福利的分配存在一定程度的不公平现象。
一些管理层和高层员工的薪酬水平较高，而一线员工的薪酬水平相对较低，难以激发员工的工作积极性和忠诚度。
5. 缺乏激励员工的长期发展机制国有企业在薪酬激励方面往往缺乏员工长期发展的机制，没有建立起完善的培训和晋升体系，导致员工缺乏职业发展的动力。
1. 合理调整薪酬水平国有企业应根据自身的经济实力和市场环境合理调整薪酬水平，以确保员工的基本生活水平，并激励员工积极工作。
可以通过建立灵活的薪酬浮动机制来满足员工个性化的薪酬需求。
2. 建立绩效导向的薪酬激励机制国有企业应建立一套完善的绩效考核和薪酬激励机制，将薪酬与员工的绩效紧密挂钩，引导员工根据工作业绩获得相应的奖励，提高员工的积极性和工作效率。
3. 加强薪酬福利的公平性国有企业在薪酬福利方面应加强公平性，保障一线员工的薪酬福利待遇，并适当提高部分关键岗位员工的薪酬水平，以激励他们的工作热情。
4. 建立员工长期发展机制国有企业应建立健全的员工培训和晋升体系，鼓励员工参与学习和提升自身能力，提供与员工职业发展相关的培训和晋升机会，激发员工的学习和工作动力。
浅议当今企业激励机制面临的问题及改进建议
浅议当今企业激励机制面临的问题及改进建议摘要：企业激励机制是提高员工工作积极性、激发创新能力的重要手段。
然而，当前企业在激励机制的实践过程中面临着一系列问题，如激励方式单一、激励目标模糊、激励效果不佳等。
本文旨在探讨当今企业激励机制的问题，并提出相应的改进建议。
关键词：企业激励机制；问题；改进建议正文：一、现状分析1、激励方式单一当前大多数企业的激励方式仍然是基于员工劳动力价值的数量化考核，忽略了员工的创造力和创新能力，使得员工缺乏动力和激情，影响了企业的竞争力。
2、激励目标模糊当前企业的激励目标普遍存在偏差，仅关注于业绩指标的提高，忽视了员工的行为积极性和创新能力的发挥，导致员工对企业的归属感降低。
3、激励效果不佳当前企业激励机制的效果并不显著，很多员工加班加点，但却不能为企业创造巨大的价值，导致激励机制变得低效率，也使得员工的心理压力增大。
二、改进建议1、改进激励方式企业应该给员工更多的学习、成长和发挥创造力的机会，打造适宜员工的公司文化。
例如，鼓励员工在工作中尝试新的方法和想法，以及提高员工的绩效。
2、重视激励目标企业应该更加关注员工的行为积极性和创新能力，制定以员工为中心的激励计划，让员工更加愿意为企业奉献，提升员工的归属感。
3、完善激励机制企业应该制定一套完善的激励措施，包括绩效评估、薪酬福利、培训机会等。
此外，企业应该建立公平透明的评价机制，帮助员工了解自己的工作表现，并鼓励员工在工作中实现自我价值。
三、结论当前企业激励机制的问题主要表现在激励方式单一、激励目标模糊、激励效果不佳等方面。
针对这些问题，企业应该改进激励方式、重视激励目标、完善激励机制等，并不断完善，以提高员工的动力和创造力，提升企业的竞争力。
企业激励机制是组织管理的重要手段，它能够激发员工的积极性、创造力和竞争力，实现公司与员工的共赢。
改进企业激励机制需要在组织文化、制度建设、人才管理、绩效评估等方面进行综合优化，以实现企业的长远发展和员工的幸福感。
企业员工激励管理机制存在的问题及对策
企业员工激励管理机制存在的问题及对策一、问题分析企业员工激励管理机制是企业激励员工，提高员工工作积极性和工作效率的重要手段。
在实际操作过程中，往往会出现以下问题。
1.激励机制不够完善许多企业的员工激励机制过于简单粗暴，只关注员工的经济激励，忽视了其他非经济因素的激励作用。
这种机制往往会导致很多问题，如员工只关注经济利益，忽视了团队合作和自我发展等因素。
2.激励手段不够灵活一些企业员工激励手段较为单一，只采用了常规的奖励和惩罚机制，缺乏灵活性和多样性。
这种情况下，员工的激励效果往往有限，甚至适得其反。
3.激励目标不够明确企业在设定员工激励目标时，往往比较笼统模糊，缺乏具体可操作性。
这样一来，员工很难理解自己的工作目标和激励机制，无法明确自己的奋斗方向。
4.激励措施不够公正公平一些企业在激励员工时，存在激励措施不公正公平的问题。
有些员工工作努力但因为性格内向无法表现出来，却得不到相应的激励奖励，导致士气低落。
二、对策建议1.建立全面的员工激励机制企业应该建立全面的员工激励机制，综合考虑经济和非经济因素对员工的激励作用。
除了薪酬奖励外，还应关注员工的成长和发展需求，提供培训、晋升和岗位轮岗等机会，激发员工的积极性和创造力。
2.多样化的激励手段企业应该拓宽员工激励手段的多样性，采用丰富和灵活的激励手段。
组织举办员工活动，提供员工旅游福利，开展技能竞赛等。
通过多样性的激励手段，可以更好地满足员工的多样化需求。
4.公正公平的激励措施企业应该建立公正公平的激励措施，保证激励机制的公平性和透明度。
在设定激励指标时，要考虑到员工的不同情况和特点，避免激励的主观性和随意性。
要及时反馈员工的工作表现，让员工感受到公平的待遇。
5.注重员工参与和反馈企业在设计激励机制时，应该注重员工的参与和反馈。
可以通过员工满意度调查、工作评估等方式，收集员工的意见和建议，及时调整激励机制和措施。
这样一来，员工会更加认同和支持企业的激励管理机制。
企业员工激励管理机制存在的问题及对策
企业员工激励管理机制存在的问题及对策企业员工激励是推动企业发展的重要因素，良好的激励机制能够激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和质量。
企业员工激励管理机制也存在一些问题，影响着激励的效果。
本文将探讨企业员工激励管理机制存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：激励方式单一传统的员工激励管理主要采用经济激励方式，例如提供高工资、奖金和福利待遇等。
单一的经济激励方式难以满足不同员工的需求和期望，造成了员工士气低下、工作压力大等问题。
对策一：多元化激励方式企业应该采用多元化的激励方式，例如提供培训机会、晋升机会、员工关怀、灵活的工作时间等。
通过有效的员工关怀和职业发展规划，激发员工的持续动力和创造力，实现员工和企业的共赢。
问题二：激励指标不科学企业员工激励管理机制存在着激励指标不科学的问题。
有些企业过于注重短期业绩目标，忽视了员工的长期发展和企业的可持续发展。
对策二：建立科学的激励评价体系企业应该建立科学的激励评价体系，既包括短期业绩指标，也要考虑员工的长期发展和企业的可持续发展。
通过设置定量和定性的激励指标，全面衡量员工的工作质量、创新能力、团队合作等综合能力，确保激励的公平性和准确性。
问题三：激励措施不公平企业员工激励管理机制存在着激励措施不公平的问题。
有些企业激励只关注少数优秀员工，而忽视了大多数中下层员工的贡献和付出。
对策三：公平公正分配激励资源企业应该公平公正地分配激励资源，关注每个员工的贡献和付出。
不仅要激励优秀员工，还要激励中下层员工，通过设立激励政策和奖励制度，提高员工的工作满意度和凝聚力。
问题四：激励机制实施不到位企业员工激励管理机制存在着实施不到位的问题。
有些企业制定了很好的激励方案，但在实施过程中缺乏有效的沟通和监督，导致激励效果不佳。
对策四：完善激励机制的实施与监督企业应该完善激励机制的实施与监督，建立健全的激励管理体系。
通过定期的激励评估和员工反馈，及时了解员工的需求和激励效果，及时进行调整和改进，确保激励机制的有效性和实施效果。
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论企业激励机制存在的问题及解决对策内容摘要：激励企业员工的工作积极性，增强员工归属感，最终创造企业和员工双赢的局面，是每个企业管理者都期望看到的景象。
为了达到上述目标，管理者们孜孜以求，不知疲倦，采取了许许多多的管理举措以刺激员工的积极性。
然而事与愿违，因许多企业管理者们的措施不当往往使激励机制的制定以及实施总是那么的崎岖坎坷，例如管理者没有足够重视，激励机制流于形式，企业管理脱节、激励机制实施受阻激励方式单一，缺乏文化和精神激励，未能建立科学合理的薪酬激励体系等；本文笔者试从造成企业激励机制失效的原因及相应对策如：建立科学的考核评价体系、为员工提供一个良好的工作环境、企业激励措施的多样化、创建独具特色的企业文化等做了试探性论述。
关键词：激励机制问题对策On the existence of corporate incentivesProblems and SolutionsContent abstract: Motivate employees in their work and enhance their sense of belonging, and ultimately create a win-win situation of enterprises and employees, every business managers expect to see the picture. To achieve these goals, managers assiduous, tireless, management has taken many initiatives to stimulate the enthusiasm of employees. But it did not, because many corporate managers tend to make the measures inappropriate incentives to develop and implement always so rough and rugged, for example, managers do not pay sufficient attention to incentives, saying the business management out of touch, blocked the implementation of incentives incentives single, lack of cultural and spiritual motivation, Failure to establish a scientific and rational system of remuneration incentives, etc.; this article the author tries to create business incentives from the failure causes and countermeasures, such as: the establishment of a scientific appraisal system, to provide staff with a good working environment, the diversification of corporate incentives, create a unique corporate culture has done a tentative discussion.Keywords:Incentives Problem Solution目录前言 (1)本论 (2)一、激励机制的作用 (2)二、企业员工激励机制存在的问题及其分析 (2)（一）企业激励机制中存在的问题 (2)（二）造成企业激励机制失效的原因分析 (3)三、实现激励机制应用的途径和对策 (5)（一）建立科学的考核评价体系 (5)（二）为员工提供一个良好的工作环境 (6)（三）企业激励措施的多样化 (6)（四）善于挖掘、用心培养，强化激励效果 (7)（五）创建独具特色的企业文化 (8)（六）加强企业培训 (8)结论 (10)前言21世纪，人类步入了一个以人才管理为主的新经济时代。
在企业不断提高竞争力和努力完成各种使命的过程中，建立和完善现代企业管理制度是我国企业改革发展的目标之一。
组织行为学认为，激励是一个系统过程，它是当今社会的一种重要管理手段或活动，通过这种活动能够激发、推动、加强某人对某事的愿望。
从个体层面来说，激励是为了完成某个活动的目标，或者具体的事情；从公司层面上来说，激励是为了实现公司的战略；激励机制，是指组织系统中激励主体通过激励因素或激励手段与激励客体之间相互作用的关系总和，也是组织激励内在关系结构、运行方式和发展演变规律的总和。
企业激励机制好坏，很大程度上影响并决定了企业员工的工作积极性，从而影响着企业目标的实现。
本论一、激励机制的作用随之我国市场经济的深入，企业作为建设市场的一支重要力量，在近年，得到了迅猛的发展。
在当今高速发展的社会，机遇与竞争并存；多元化竞争日益激烈，此时，人力因素在企业生存发展中的作用愈来愈显得至关重要。
有人曾指出，人才是企业赖以生存发展的根本，人才的素质与活力则成为企业发展的根本动力。
企业在注重质量、加大技术含量的同时，必须十分重视对人才积极性和创造力的激励，把人才激励作为一项长期的持续的工作来策划。
激励机制对于企业发展来说起着至关重要的推动作用，也是企业人力资源工作的核心内容。
形成规范的有效的企业激励机制，是建立和完善现代企业制度不可忽视的重要组成部分。
建立有效的激励机制是现代企业留住人才，提高经营效益，增强市场竞争力的重要措施。
长期以来，我国企业管理体制的落后，管理者不注重激励机制的正确运用，在激励机制的实施过程中出现了许许多多的问题。
二、企业员工激励机制存在的问题及其分析（一）企业激励机制中存在的问题1、管理者没有足够重视，激励机制流于形式很多企业管理者的不少管理方法仍停留在订制度，补台帐、翻报表、算奖金等等。
还有些领导仅仅满足于听汇报，作报告，这些不切实际的管理方法，对于员工的激励很少提及，甚者只是口头提提，很少付诸实践，久而久之激励机制便仅仅是流于形式。
2、企业管理脱节、激励机制实施受阻很多企业管理者的管理不规范、方向不明、定位不准，导致部门间推诿扯皮现象屡屡发生，使得企业内部各个环节之间脱节，管理混乱，员工积极性受到极大打击，激励机制更是无从谈起。
3、激励方式单一，缺乏文化和精神激励企业中很多管理者由于不了解不同类型员工的真正需求，所采用的激励措施容易“一刀切”，主要是物质激励，缺乏企业文化、内在精神激励机制。
除了短暂的效能之外，基本上不能充分满足员工尊重、成就、自我价值实现等高层次的精神需要，不能充分调动员工的积极性。
4、未能建立科学合理的薪酬激励体系许多企业管理模式陈旧，绩效考核更是一纸空文，员工薪酬水平主要依赖职务的提升，甚者以领导的印象、喜好为依据，未能做到公平、公正、合理，以员工企业价值贡献作为考核标准。
员工的工作积极性根本无法有效调动，薪酬激励作用难以体现甚者适得其反。
（二）造成企业激励机制失效的原因分析1、企业本质方面的原因（1）激励机制原动力不足。
激励强度不足是指激励对象没有获得与其努力程度相当的回报的管理制度。
普通员工和众多中层、基层管理者为企业创造了巨额利润,为企业的发展做出了不可磨灭的贡献，但大多数企业以求得利益最大化为出发点，对于员工的奖励少之甚少；员工付出与收入严重失衡，以至于积极性受挫，工作干劲不足，看不到未来，对本职工作以外缺乏责任感，久而久之便会造成大量高素质人才的流失。
（2）激励机制缺乏针对性、突出性。
许多企业缺乏对人才，特别是核心人才信息的全面性了解；另外，也很少考虑员工需要的差异性,激励不分对象和时期,只注重整体目标，而忽视层次需要,只讲求激励的普遍性、大众性，缺乏突出性，很容易造成激励效果与期望值相差甚远。
（3）企业人员流动性过大，大进大出的局面致使很多企业管理者难以下决心实施行之有效的激励机制；而企业的“不作为”反过来造成了人才的大量流失，久而久之，便造成了企业激励机制失效的恶性循环。
2、观念方面的原因（1）企业管理者没有在潜意识将激励当做企业管理中一种行之有效的管理方式，没有充分认识到激励是一种复杂的心理和行为过程；它不仅直接决定于职工的需要、动机、目标、心理等因素,还受到职工的个性差异、文化背景、企业环境及激励方法等因素的影响；（2）管理者的观念淡薄，很容易造成激励机制实施的流于形式，收效甚微，甚者适得其反。
3、激励措施方面的原因（1）激励措施中途夭折。
有些激励措施一出台就变质,刚下发不久就结束，实施的间歇性，容易让员工感觉不到激励的作用；或者激励措施固定化和大众化，造成激励作用丧失。
（2）在激励手段实施时,实施部门个别领导讲求“人情关系”，有意偏袒“裙带人员”，忽视普通员工利益，导致激励效果差，甚者造成企业内部人员矛盾激化。
（3）只注重物质激励,忽视文化和精神激励。
没有做到全方面、多层次的有机结合。
通过分析企业激励机制问题，可以看出，企业在员工激励机制的诸多环节上存在的问题，尚未建立比较完善的、有效的员工激励机制。
要做好企业管理，更好得激励员工积极性，管理者就得充分重视，深下功夫，应当从细节、从小事开始，不能忽视每个细节。
对于不同类型的员工，企业要采取不同的、适合其要求的激励因素和激励措施，这样才能有效地组织并充分利用人力资源，达到人尽其才的目的。
三、实现激励机制应用的途径和对策（一）建立科学的考核评价体系1、企业管理者应对员工进行绩效考核，对员工晋升、聘任、奖惩及调整工资待遇等要有一套科学的考核、评价体系。
考核要坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则，要杜绝受“裙带思想”影响。
2、不同专业和不同职务、不同技术层次的工作人员在业务水平和工作业绩方面应有不同的要求。
科学、公平的绩效量化考核体系要真正做到客观、公正地评价每一位职工的工作业绩，使各项考核奖惩有本可依，同时为进一步开展减员增效提供依据。
（二）为员工提供一个良好的工作环境1、员工渴望在充满激励的环境下工作，他们希望能和其他员工一起，相互合作，互相学习，共同进步。
员工之间的和谐的关系、良好的氛围将更好的激励员工的积极性，促使员工更加努力地投入到工作中。
2、企业管理者可以通过抓典型、树榜样、学先进形式，激励、鼓舞、影响周围的广大干部职工；也可以通过弘扬正气，转作风，树新风等手段，提升员工的思想境界，在企业内逐渐建立起良好的工作导向，促进企业和谐、健康、长远发展。