新版中小企业管理30页PPT
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2024版年度中小企业经营管理ppt课件
定义
中小企业是指在经营规模上相对较 小的企业，通常具有较小的市场份 额、较少的员工数量和资本规模。
特点
灵活性高，能够快速适应市场变化； 创新能力强，常常是新技术、新产 品的发源地；管理层次少，决策效 率高。
4
中小企业在国民经济中的地位
01
02
03
经济贡献
中小企业在国民经济中占 据重要地位，创造了大量 的就业机会，为经济增长 做出了重要贡献。
2024/2/2
网络营销策略制定
针对网络营销平台特点，制定相应的营销策略，如搜索引擎优化（SEO）、社交媒体营销 （SMM）等。
电子商务应用
利用电子商务平台开展在线销售、客户服务等业务，提高企业运营效率和市场竞争力。
26
06 中小企业创新发展与转型 升级
2024/2/2
27
创新意识培养及创新能力提升
2024/2/2
市场细分
根据客户需求、消费习惯、 地域等因素，将市场细分 为不同的子市场，以便更 好地满足客户需求。
确定市场定位
根据企业自身资源和能力， 选择适合的市场定位，如 低成本、差异化、聚焦等。
8
产品策略
产品组合策略
根据市场需求和企业资源，合理规划 产品组合，包括产品线的宽度、深度、 关联度等。
面试与评估
建立科学的面试和评估体系，确保选拔到合适的 人才。
2024/2/2
14
培训与开发
2024/2/2
培训需求分析
针对员工岗位需求和职业发展，分析培训需求，制定培训计划。
培训内容与形式
设计多样化的培训内容和形式，如课堂培训、在线学习、工作坊 等。
培训效果评估
对培训效果进行评估和反馈，不断改进和优化培训计划。
企业战略管理培训课件(PPT 30页)
第三单元 行业环境分析
一、行业的主要经济特性分析 二、行业竞争结构分析 三、竞争结构分析示例 四、竞争对手分析与选择
教学重点与难点
教学重点：
行业的经济特性分析 行业竞争结构分析 竞争对手分析与选择
教学难点：
行业竞争结构分析
第三单元 行业环境分析
思考 是什么决定了企业的利润率如此不同？ 为什么企业没有蜂拥进一个高收益的行业？
规模经济、转换成本、差别化、替代，等等
第三单元 行业环境分析
五、行业竞争结构分析
（一）新进入者
威胁大小
进入壁垒
行业内现有企业 的反应
第三单元 行业环境分析
五、行业竞争结构分析
（一）新进入者 新进入者进入壁垒高低的影响因素： 1．规模经济与学习曲线效应
长期平均成本
最佳有效规模
产量
第三单元 行业环境分析
竞争对手的能力分析 竞争对手优劣势分析
竞争对手的反击预判： 1. 竞争对手是否满意目前的地位? 2. 竞争对手将有怎样的战略转移? 3. 竞争对手脆弱之处在哪里? 4. 迫使竞争对手采取最大和最有效的报复行动的因素是什么？
竞争对手未来的目标是什么? 竞争对手动力是什么? 各管理层的目标及综合目标是什么?
转换成本
Concept
不同竞争环境下 不同的行业 不同顾客
第三单元 行业环境分析
五、行业竞争结构分析
（二）替代品的压力 4．替代途径
促进替代的途径
第三单元 五、行业竞争结构分析 行业环境分析
（二）替代品的压力 4．替代途径
The Five Forces Model
垂直分析
竞争关系
Potential for Entry
（四）用户的压力
一、行业的主要经济特性分析 二、行业竞争结构分析 三、竞争结构分析示例 四、竞争对手分析与选择
教学重点与难点
教学重点：
行业的经济特性分析 行业竞争结构分析 竞争对手分析与选择
教学难点：
行业竞争结构分析
第三单元 行业环境分析
思考 是什么决定了企业的利润率如此不同？ 为什么企业没有蜂拥进一个高收益的行业？
规模经济、转换成本、差别化、替代，等等
第三单元 行业环境分析
五、行业竞争结构分析
（一）新进入者
威胁大小
进入壁垒
行业内现有企业 的反应
第三单元 行业环境分析
五、行业竞争结构分析
（一）新进入者 新进入者进入壁垒高低的影响因素： 1．规模经济与学习曲线效应
长期平均成本
最佳有效规模
产量
第三单元 行业环境分析
竞争对手的能力分析 竞争对手优劣势分析
竞争对手的反击预判： 1. 竞争对手是否满意目前的地位? 2. 竞争对手将有怎样的战略转移? 3. 竞争对手脆弱之处在哪里? 4. 迫使竞争对手采取最大和最有效的报复行动的因素是什么？
竞争对手未来的目标是什么? 竞争对手动力是什么? 各管理层的目标及综合目标是什么?
转换成本
Concept
不同竞争环境下 不同的行业 不同顾客
第三单元 行业环境分析
五、行业竞争结构分析
（二）替代品的压力 4．替代途径
促进替代的途径
第三单元 五、行业竞争结构分析 行业环境分析
（二）替代品的压力 4．替代途径
The Five Forces Model
垂直分析
竞争关系
Potential for Entry
（四）用户的压力
培训课件中小企业管理
特征的细分市场。
目标市场选择
评估各细分市场的吸引力，选 择与企业资源和能力相匹配的
目标市场。
产品定位
在目标市场中，为产品塑造独 特、有吸引力的形象，与竞争
对手区分开来。
营销组合策略
综合运用产品、价格、渠道和 促销等营销手段，满足目标市
场需求，实现营销目标。
品牌建设与维护
品牌定位
明确品牌在市场中的独 特地位和形象，以及与
激励机制设计
中小企业可通过设立创新奖励、提供 晋升机会、实施股权激励等措施，激 发员工的创新积极性和创造力。同时 ，建立容错机制，鼓励员工勇于尝试 和承担风险。
THANKS
感谢观看
中小企业财务风险防范与控制
财务风险识别
通过对企业财务状况的分析，识别潜在的财务风险。
财务风险评估
对识别出的财务风险进行量化评估，确定风险的大小和可能造成的损 失。
财务风险控制
采取相应的风险控制措施，如风险规避、风险降低、风险分担等，将 财务风险控制在可承受范围内。
财务风险管理机制
建立健全的财务风险管理机制，包括风险预警机制、风险应对机制、 风险监督机制等，确保企业财务安全。
领导力与团队建设
加强领导力和团队建 设，提高员工对战略 的认同度和执行力。
监控与评估
建立监控机制，定期 评估战略实施效果， 及时调整战略方案或 实施计划。
03
中小企业的组织管理
组织结构设计与优化
组织结构类型选择
关键部门与岗位设置
根据企业战略、规模、业务特点等因 素，选择适合的组织结构类型，如直 线制、职能制、事业部制等。
中小企业管理的发展趋势
数字化管理
专业化管理
随着互联网和信息技术的发展，中小企业 管理正朝着数字化、智能化的方向发展。
目标市场选择
评估各细分市场的吸引力，选 择与企业资源和能力相匹配的
目标市场。
产品定位
在目标市场中，为产品塑造独 特、有吸引力的形象，与竞争
对手区分开来。
营销组合策略
综合运用产品、价格、渠道和 促销等营销手段，满足目标市
场需求，实现营销目标。
品牌建设与维护
品牌定位
明确品牌在市场中的独 特地位和形象，以及与
激励机制设计
中小企业可通过设立创新奖励、提供 晋升机会、实施股权激励等措施，激 发员工的创新积极性和创造力。同时 ，建立容错机制，鼓励员工勇于尝试 和承担风险。
THANKS
感谢观看
中小企业财务风险防范与控制
财务风险识别
通过对企业财务状况的分析，识别潜在的财务风险。
财务风险评估
对识别出的财务风险进行量化评估，确定风险的大小和可能造成的损 失。
财务风险控制
采取相应的风险控制措施，如风险规避、风险降低、风险分担等，将 财务风险控制在可承受范围内。
财务风险管理机制
建立健全的财务风险管理机制，包括风险预警机制、风险应对机制、 风险监督机制等，确保企业财务安全。
领导力与团队建设
加强领导力和团队建 设，提高员工对战略 的认同度和执行力。
监控与评估
建立监控机制，定期 评估战略实施效果， 及时调整战略方案或 实施计划。
03
中小企业的组织管理
组织结构设计与优化
组织结构类型选择
关键部门与岗位设置
根据企业战略、规模、业务特点等因 素，选择适合的组织结构类型，如直 线制、职能制、事业部制等。
中小企业管理的发展趋势
数字化管理
专业化管理
随着互联网和信息技术的发展，中小企业 管理正朝着数字化、智能化的方向发展。
企业中高层管理领导力培训PPT模板(30页)
是失败的
员工心目中的领导
01 对国内一家航空公司的调查（国内）
员工认为不称职的经营管理者比例占到一半， 最普遍的员工抱怨来自于：
20%的基层管理者不愿意履行权威，不愿意面对问题 和冲突，缺乏自信。
管理者欺压下属，让下属没有喘息的机会。视下属为 蠢人，而不是资源
LOGO
02 章节
PART
管理者和领导者的区别
管理者和领导者的区别
工作动机 工作方式
非个人态度、循规蹈矩、不越雷池一步 个人的，积极的态度，对绩效有帮助有影响的可以随时去改变
强调程序化和稳定性，围绕计划、组织、指导、 监督和控 制的要素 强调一种适当的冒险，而这种冒险可能会带来更高的回报
让管理 者走开
管理者和领导者的区别 从策略者到“愿景”者
策略 强调战略战术 愿景 宏伟蓝图
角色变迁
管理者和领导者的区别 从指挥者到“说书”者
策略 下达命令，任务 愿景 讲故事
角色变迁
管理者和领导者的区别
角色变迁
从系统构建者到变革者
管理者
客户
员工
员工
客户
领导者
“是100%的顾客满意,而不是100%的老板满意” “照顾好员工,员工就会照顾好客户,进而照顾好公司的利润”
人财型特征
下属的分类
人在型特征 听从别人指挥
• 习惯跟随别人，而不是领导别人。 • 需要刺激鼓励才能去做事。 • 不愿意发表意见，不喜欢冒险、没创新。 • 渴望被人认同。 • 困难时会装聋作哑，表现与世无争。
人在型特征
下属的分类
人灾型特征 所思所想表示否定／消极／怀疑
• 置疑权威，好象领导都不如他。背后议论 • 抱怨公司的目标，怀疑企业能实现这个目标吗？ • 对于各种政策和程序的努力或变革缺乏信心。
员工心目中的领导
01 对国内一家航空公司的调查（国内）
员工认为不称职的经营管理者比例占到一半， 最普遍的员工抱怨来自于：
20%的基层管理者不愿意履行权威，不愿意面对问题 和冲突，缺乏自信。
管理者欺压下属，让下属没有喘息的机会。视下属为 蠢人，而不是资源
LOGO
02 章节
PART
管理者和领导者的区别
管理者和领导者的区别
工作动机 工作方式
非个人态度、循规蹈矩、不越雷池一步 个人的，积极的态度，对绩效有帮助有影响的可以随时去改变
强调程序化和稳定性，围绕计划、组织、指导、 监督和控 制的要素 强调一种适当的冒险，而这种冒险可能会带来更高的回报
让管理 者走开
管理者和领导者的区别 从策略者到“愿景”者
策略 强调战略战术 愿景 宏伟蓝图
角色变迁
管理者和领导者的区别 从指挥者到“说书”者
策略 下达命令，任务 愿景 讲故事
角色变迁
管理者和领导者的区别
角色变迁
从系统构建者到变革者
管理者
客户
员工
员工
客户
领导者
“是100%的顾客满意,而不是100%的老板满意” “照顾好员工,员工就会照顾好客户,进而照顾好公司的利润”
人财型特征
下属的分类
人在型特征 听从别人指挥
• 习惯跟随别人，而不是领导别人。 • 需要刺激鼓励才能去做事。 • 不愿意发表意见，不喜欢冒险、没创新。 • 渴望被人认同。 • 困难时会装聋作哑，表现与世无争。
人在型特征
下属的分类
人灾型特征 所思所想表示否定／消极／怀疑
• 置疑权威，好象领导都不如他。背后议论 • 抱怨公司的目标，怀疑企业能实现这个目标吗？ • 对于各种政策和程序的努力或变革缺乏信心。
培训课件中小企业管理(多场景)
中小企业管理培训课件引言：中小企业是经济发展的重要组成部分，其管理水平直接影响到企业的生存和发展。
为了帮助中小企业提高管理水平，本课件将从中小企业管理的概述、战略管理、人力资源管理、财务管理、市场营销管理、生产运营管理等方面进行详细讲解，旨在为中小企业提供全面的管理知识和技能培训。
一、中小企业管理概述中小企业管理是指通过计划、组织、领导、协调和控制等手段，合理利用企业资源，实现企业目标的过程。
中小企业管理包括战略管理、人力资源管理、财务管理、市场营销管理、生产运营管理等各个方面。
本课件将围绕这些方面进行详细讲解，帮助中小企业提高管理水平。
二、战略管理战略管理是中小企业管理的重要组成部分，它涉及到企业的长远发展和竞争优势。
中小企业应该明确自己的使命和愿景，制定明确的发展战略，并通过战略规划、战略实施和战略控制等环节，确保企业战略的有效实施。
三、人力资源管理人力资源管理是中小企业管理中至关重要的一环。
中小企业应该注重人才的引进和培养，建立科学的人力资源管理体系，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面。
通过有效的人力资源管理，中小企业能够提高员工的工作效率和工作满意度，从而提升企业的整体竞争力。
四、财务管理财务管理是中小企业管理的重要方面，它涉及到企业的资金筹集、运用和监控。
中小企业应该建立健全的财务管理体系，包括财务预算、财务分析、财务决策等方面。
通过有效的财务管理，中小企业能够合理利用资金资源，降低财务风险，提高企业的盈利能力。
五、市场营销管理市场营销管理是中小企业管理中的重要环节，它涉及到产品的推广和销售。
中小企业应该了解市场需求，制定明确的市场营销策略，包括产品定位、价格策略、促销活动等方面。
通过有效的市场营销管理，中小企业能够提高产品的市场占有率，增加销售额，从而提升企业的竞争力。
六、生产运营管理生产运营管理是中小企业管理中的重要环节，它涉及到产品的生产过程和运营效率。
中小企业应该建立科学的生产运营管理体系，包括生产计划、生产控制、质量管理等方面。
民营中小企业管理ppt课件-2024鲜版
。
2024/3/28
精简高效原则
简化管理层级，提高决 策效率，降低组织运行
成本。
灵活适应原则
设计具有柔性的组织架 构，以便快速响应市场 变化和企业发展需求。
8
实践案例
分析成功企业的组织架 构设计，如华为、阿里 巴巴等，提炼可借鉴之
处。
人力资源规划及招聘策略
01
02
03
04
人力资源需求分析
预测企业未来人力资源需求， 制定相应的人力资源规划。
包括专利权、商标权、著作权等。
知识产权的重要性
提升企业核心竞争力，防止侵权行为对企业造成损失。
知识产权保护策略的制定
建立完善的知识产权管理制度，加强员工知识产权培训， 积极申请专利、商标等知识产权，及时应对侵权行为。
26
THANKS
感谢观看
2024/3/28
27
客户价值挖掘
通过数据分析，发现客户的潜在需求 和价值点，提供个性化的产品或服务 方案。
18
05
CATALOGUE
生产运营与供应链管理
2024/3/28
19
生产计划制定及执行监控
确定生产需求
根据销售预测、订单和客户需求 ，制定主生产计划和详细的生产
计划。
资源计划
评估人力、物力、财力等资源， 确保生产计划的可行性。
建立健全风险管理体系，包括风险评估、预 警机制和应对措施等，以降低融资过程中的 风险。
14
04
CATALOGUE
市场营销与客户关系管理
2024/3/28
15
市场调研与定位策略
确定目标市场
通过市场调研，了解行业趋势、竞争 对手和消费者需求，明确目标市场。
2024/3/28
精简高效原则
简化管理层级，提高决 策效率，降低组织运行
成本。
灵活适应原则
设计具有柔性的组织架 构，以便快速响应市场 变化和企业发展需求。
8
实践案例
分析成功企业的组织架 构设计，如华为、阿里 巴巴等，提炼可借鉴之
处。
人力资源规划及招聘策略
01
02
03
04
人力资源需求分析
预测企业未来人力资源需求， 制定相应的人力资源规划。
包括专利权、商标权、著作权等。
知识产权的重要性
提升企业核心竞争力，防止侵权行为对企业造成损失。
知识产权保护策略的制定
建立完善的知识产权管理制度，加强员工知识产权培训， 积极申请专利、商标等知识产权，及时应对侵权行为。
26
THANKS
感谢观看
2024/3/28
27
客户价值挖掘
通过数据分析，发现客户的潜在需求 和价值点，提供个性化的产品或服务 方案。
18
05
CATALOGUE
生产运营与供应链管理
2024/3/28
19
生产计划制定及执行监控
确定生产需求
根据销售预测、订单和客户需求 ，制定主生产计划和详细的生产
计划。
资源计划
评估人力、物力、财力等资源， 确保生产计划的可行性。
建立健全风险管理体系，包括风险评估、预 警机制和应对措施等，以降低融资过程中的 风险。
14
04
CATALOGUE
市场营销与客户关系管理
2024/3/28
15
市场调研与定位策略
确定目标市场
通过市场调研，了解行业趋势、竞争 对手和消费者需求，明确目标市场。
中小企业基础生产管理.ppt
微的缺陷，以塑造[明朗的工作场所]，提 高产品的品位及公司形象。 • 对象:[源头](真因)。
2019-9-6
感谢你的欣赏
16
教养(5S)
• 5S的核心！！！ • 养成守法精神，遵守规定、标准。 • 养成习惯。 • 对象:人，最终目标是自主管理。
2019-9-6
感谢你的欣赏
17
6S,7S…
Safety（安全） Saving（节约） …
水
往低处流是理，是自然之律，所以治水作为 一种“管”，最好的办法是遵循水流之理， 应该“疏”，而不是“堵”。
2019-9-6
感谢你的欣赏
9
生产管理管什么？理什么？（二）
计划
生产能力 生产目标 生产地点
采购 质量管理 成本管理 生产进度
组织
布置
领导
集权程度 对外承包
加班 设备调度
生产设备 生产人员配备
• 过盈生产的浪费 – 过盈生产将产生更多问题，而问题的真正原因却被隐藏下去。
– 如果发生多余的人或机械，就会在不必要的时候发生不必要的操作做出 不必要的东西。
– 过盈生产还会造成其他诸多浪费，会掩盖在现场中发生的问题。 • 等待的浪费
– 不要以为只有人或设备的等待才是浪费。 – 等待材料投入作业。 – 产品在工艺流程中停滞下来。 – 材料或产品堆放在仓库内，也是浪费。 • 搬运的浪费 – 由于不合理的Layout、过盈生产、库存等而发生.
2019-9-6
感谢你的欣赏
5
企业管理之屋
企业方针、目标
支
Q
C
D
S
T
M
柱
品
成
交
服
技
管
质
本
2019-9-6
感谢你的欣赏
16
教养(5S)
• 5S的核心！！！ • 养成守法精神，遵守规定、标准。 • 养成习惯。 • 对象:人，最终目标是自主管理。
2019-9-6
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17
6S,7S…
Safety（安全） Saving（节约） …
水
往低处流是理，是自然之律，所以治水作为 一种“管”，最好的办法是遵循水流之理， 应该“疏”，而不是“堵”。
2019-9-6
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9
生产管理管什么？理什么？（二）
计划
生产能力 生产目标 生产地点
采购 质量管理 成本管理 生产进度
组织
布置
领导
集权程度 对外承包
加班 设备调度
生产设备 生产人员配备
• 过盈生产的浪费 – 过盈生产将产生更多问题，而问题的真正原因却被隐藏下去。
– 如果发生多余的人或机械，就会在不必要的时候发生不必要的操作做出 不必要的东西。
– 过盈生产还会造成其他诸多浪费，会掩盖在现场中发生的问题。 • 等待的浪费
– 不要以为只有人或设备的等待才是浪费。 – 等待材料投入作业。 – 产品在工艺流程中停滞下来。 – 材料或产品堆放在仓库内，也是浪费。 • 搬运的浪费 – 由于不合理的Layout、过盈生产、库存等而发生.
2019-9-6
感谢你的欣赏
5
企业管理之屋
企业方针、目标
支
Q
C
D
S
T
M
柱
品
成
交
服
技
管
质
本
中小企业专业管理PPT课件
该厂产品在全国各地区的促销工作，为了提高销售，销售科与厂部订 立了承包合同，厂部依据销售额和销售货款回收率这两大指标的完成 状况对销售科进行考核，相应地，销售科也以这两个指标为主来考核 销售员的工作实绩。 随着产品的销售量的不断增加和营销策略的不断
深化，销售科感到人手紧缺，工作十分紧张，急需充实销售员队伍。 为此，厂部改变以前行政任命销售员的办法。1990年7月，该厂经过本 人申请和文化考试，录用了赵明、钱达、孙青和李强等4名职工到销售 科，进行为期半年的实习试用，作为正式销售员的候选人。目前，他 们的实习期将满，销售科长老萧正考虑从他们中选拔合适人员作为正 式销售员，从事牙膏产品的销售工作。根据平时对他们的观察和厂领?， 以作为选拔销售员的依据。
二、小企业管理的内涵
1.企业管理定义。是对企业资 源进行有效配置以达成企业既定 目标的动态性活动。可从3方面理 解：企业管理是一项动态活动， 追求效果，注重效率。
2.企业管理的特性。科学性和 艺术性的统一。
三、企业管理思想最新发展
1.全球化与跨文化管理的思想。 要求以全球战略眼光进行全球资 源整合
三、中小企业人力资源管理 的特点
1.用人制度不规范，职工流动性大 2.员工不可能有很高的忠诚度（小企业经
营的狭隘的家庭观念）
四、小企业人才开发的优势 和劣势
优势：（1）不拘一格降人才。 （2）报酬灵活。
劣势：（1）知名度低。 （2）条件差。 （3）没有安全感。 （4）对小企业的认识存在误区。
五、小企业引进人才应注意 问题
一、项目与项目管理的概念
项目：明确规定了开始和结束的时间并给出了人 员、资金、设备和设施等方面预算，要求有具 体的产品或结果的工作。
项目管理是指导项目从其开始、执行直到其终止 的过程，包括计划、组织和管理基本业务。
深化，销售科感到人手紧缺，工作十分紧张，急需充实销售员队伍。 为此，厂部改变以前行政任命销售员的办法。1990年7月，该厂经过本 人申请和文化考试，录用了赵明、钱达、孙青和李强等4名职工到销售 科，进行为期半年的实习试用，作为正式销售员的候选人。目前，他 们的实习期将满，销售科长老萧正考虑从他们中选拔合适人员作为正 式销售员，从事牙膏产品的销售工作。根据平时对他们的观察和厂领?， 以作为选拔销售员的依据。
二、小企业管理的内涵
1.企业管理定义。是对企业资 源进行有效配置以达成企业既定 目标的动态性活动。可从3方面理 解：企业管理是一项动态活动， 追求效果，注重效率。
2.企业管理的特性。科学性和 艺术性的统一。
三、企业管理思想最新发展
1.全球化与跨文化管理的思想。 要求以全球战略眼光进行全球资 源整合
三、中小企业人力资源管理 的特点
1.用人制度不规范，职工流动性大 2.员工不可能有很高的忠诚度（小企业经
营的狭隘的家庭观念）
四、小企业人才开发的优势 和劣势
优势：（1）不拘一格降人才。 （2）报酬灵活。
劣势：（1）知名度低。 （2）条件差。 （3）没有安全感。 （4）对小企业的认识存在误区。
五、小企业引进人才应注意 问题
一、项目与项目管理的概念
项目：明确规定了开始和结束的时间并给出了人 员、资金、设备和设施等方面预算，要求有具 体的产品或结果的工作。
项目管理是指导项目从其开始、执行直到其终止 的过程，包括计划、组织和管理基本业务。