工程合同管理工作程序和工程部合同签订流程图
工程建设管理职责分工、工作标准与流程图
目录序号标题页号一、工程建设项目管理工作实施方法〔试行〕 01二、公路改建工程建设办公室机构设置和组成人员 05三、改建办工作职责四、工程科工作职责 07五、工程科部门架构六、职责分工、工作标准与流程一、建设项目管理工作实施方法〔试行〕为进一步加强全市路网改建工程与养护大中修工程建设项目管理，根据上级有关要求，结合威海公路实际，现制定以下实施方法。
一、总体要求和主要目标严格执行交通运输部、省交通运输厅、省厅公路局有关工程建设的根本建设程序，认真落实“三个不准〞的规定，全面实施“四化〞管理，使全市工程建设管理工作更加规X，各项目管理符合程序，工程质量不断提高，大力建设“安全、和谐、耐久、节约〞工程，杜绝安全事故和廉政案件发生，确保各分项工程、分部工程评定得分全部在95分以上；交工验收质量评定为合格级，且工程质量得分不低于95分；竣工验收质量评定为优良级，且工程质量得分不低于90分。
二、适用X围本方法适用于全市普通国、省道和高速公路改建工程与养护大中修工程建设。
三、严格落实工程建设根本程序1.严格贯彻执行省交通运输厅、省厅公路局下达的公路改建工程与养护大中修工程建设计划，确保各项工程按照计划要求顺利实施。
2.认真落实省厅公路局关于工程建设“三个不准〞的有关要求。
在每项工程开工前都要与地方政府签订改建工程管理协议，落实配套资金，确保路基、小桥涵工程由地方政府出资修建。
所有新开工项目要依法办理土地使用手续，由国土资源部门对土地使用情况进展行文批复或出具没有新征用土地的证明。
3.认真按照省交通运输厅、省厅公路局的要求，在项目开工前向市交通运输局办理施工许可手续；邀请市交通工程质量监视站对工程建设进展质量监视，保证各项工程依法建设。
4.项目初步设计、施工图设计必须上报省厅公路局批复，凡达到建设规模而未得到省厅公路局批复的或者没有进展设计招标的工程项目，不得开工建设。
5.认真贯彻和落实“四项制度〞的有关要求，对达到建设规模的工程项目的设计、施工、监理等实施公开招标，资格预〔后〕审与清标、评标专家要从省交通运输厅专家库中依法抽取，完善招标定标程序。
工程项目施工管理流程图
工程施工管理流程图1.1 施工阶段管理工作总程序框图（图1-1）
2.1 工程施工（质量、进度、成本、安全）控制动态图
3.1 工程质量保证体系工作流程图
4.1 工程质量控制体系流程图：
5.1 工程质量控制程序
2）开工基本程序（图5－2）
4）施工组织设计（施工方案）审批基本程序（图5－4）
不同意修
改后再报5）工程测量放线签认基本程序（图5－5）
6）工程材料、构配件和设备质量控制基本程序（图5－6）
7）工程预检、隐检，检验批、分项、分部工程签认基本程序（图5－7） 8）工程质量问题及工程质量事故处理基本程序 （图5－8）
9）单位工程验收基本程序（图5－9） 10）工程项目保修阶段验收基本程序（图5－10）
6.1 工程进度控制程序（图3－1）
7.1 工程成本控制程序
1）工程款支付基本程序（图7－1）
2）竣工结算控制的程序（图7－2）
8.1 合同管理的程序
1）工程变更管理的基本程序（图8－1）
2）工误延期管理的基本程序（图8－2）
3）工程洽商控制及签认的基本程序（图8－3）
4）费用索赔管理的基本程序（图8－4）
5）合同争议调理的基本程序（图8－5） 6）违约处理的基本程序（图8－6）
7）工程暂停及复工管理的基本程序（图8－7）。
建设工程项目管理过程控制程序
建设工程项目管理过程控制程序1 目的促进项目管理的科学化、规范化和制度化以确保工程项目的建设管理符合规定的要求，特制定本程序。
2 范围建设项目管理单位承接的新建、扩建、改建的建设工程项目管理项目，其中包括：2.1 项目管理承包(Project Management Contractor,简称PMC)对工程项目建设提供全过程服务。
即在工程项目决策阶段，为业主进行规划咨询、项目策划、编制项目建议书和可行性研究报告、进行可行性分析;在工程项目准备阶段，为业主编制招标文件、编制和审查标底、对投标单位资格进行预审、起草合同文本、协助业主与中标单位签订合同等;在工程项目实施阶段，为业主提供工程设计管理、采购管理、施工管理、初步设计、施工图设计和概预算审查等服务;在工程项目竣工阶段，为业主提供财务决算审核、质量鉴定、试运行、竣工验收和后评价等服务;代表业主对工程项目的质量、安全、进度、成本、合同、信息、环境等进行管理和控制。
项目管理承包企业一般应当按照合同约定承担相应的管理风险和经济责任。
2.2 项目管理服务(Project Management，简称PM)按照合同约定完成项目管理某个阶段或PMC若干内容组合的咨询服务。
项目管理服务企业只承担合同约定的管理责任。
3 职责3.1 项目经理部职责：a) 项目经理部是建设工程项目管理的全过程控制归口管理部门。
b) 项目经理部各部门和参建供方的项目经理是本部门/单位环境管理第一责任人，对本部门/单位环境管理工作负责。
c) 项目经理部各部门和参建供方的项目经理是本部门/单位职业健康安全第一责任者，对本部门/单位职业健康安全工作负责。
3.2 企业经理职责a) 根据合同的要求对建设工程项目的范围进行确认 ;b) 根据建设工程项目的范围要求，成立项目管理机构(XXX项目经理部)并任命项目经理;c) 组织编制工程项目管理大纲;d) 为项目经理部提供顺利完成项目所必需的人力、物质资源。
施工企业工程部合同流程(3篇)
第1篇一、合同签订前准备1. 项目立项：工程部根据公司发展战略和市场情况，提出项目立项申请，经公司审批通过后，进入合同签订流程。
2. 市场调研：工程部对项目所在地区进行市场调研，了解当地政策、竞争对手、市场行情等，为合同签订提供依据。
3. 编制招标文件：工程部根据项目需求，编制招标文件，明确工程内容、技术要求、合同条款等。
4. 招标投标：按照招标文件要求，进行公开招标或邀请招标，邀请有资质、有实力的企业参与投标。
二、合同签订1. 签订意向书：招标结束后，与中标企业签订意向书，明确双方合作意向。
2. 签订正式合同：双方按照意向书内容，签订正式合同，合同内容应包括工程范围、质量标准、工期、付款方式、违约责任等。
3. 合同备案：将签订的合同报送给相关部门进行备案，确保合同合法有效。
三、合同履行1. 施工准备：工程部根据合同要求，进行施工前的准备工作，包括设计、采购、施工方案编制等。
2. 施工过程：按照合同约定，组织施工队伍进行施工，确保工程质量、进度、安全等方面符合要求。
3. 质量控制：工程部对施工过程中的质量问题进行跟踪、监督、整改，确保工程质量。
4. 进度控制：工程部对施工进度进行跟踪、监督，确保工程按期完成。
5. 付款管理：按照合同约定，对施工单位进行付款，确保工程顺利进行。
四、合同变更1. 发生变更：在施工过程中，如因设计变更、政策调整等原因导致合同内容发生变化，双方应协商一致，签订变更协议。
2. 审批手续：变更协议签订后，报送给相关部门进行审批。
3. 实施变更：按照变更协议内容，对施工进行相应调整。
五、合同终止1. 完成工程：按照合同约定，工程完工后，双方进行验收，确认工程合格。
2. 结算付款：工程验收合格后，按照合同约定进行结算付款。
3. 终止合同：合同履行完毕，双方签订合同终止协议，办理合同终止手续。
4. 清理遗留问题：工程终止后，对遗留问题进行清理，确保工程无遗留问题。
总之，施工企业工程部合同流程涉及多个环节，从合同签订前准备、签订、履行、变更到终止，每个环节都需要严格按照合同约定和相关法律法规进行操作，确保工程顺利进行。
工程合同管理工作程序和工程部合同签订流程图
工程合同管理工作程序（一）合同报审：1.接到本组初审并经部门负责人签字的合同预定简报，分项目登记汇总后于每天上午复印7份，分别上报总经理、总工程师、分管副总、办公室、工艺技术部、审计部和财务部，完成时间为一天。
2.三天内如有批复应及时取回，反馈给部门负责人。
3.接到经办主管签字确认的合同后，进行登记并提交本组进行合同初审，检查合同及附件是否符合规定要求；并查清客户档案包括：企业法人营业执照、生产许可证，质量认证证书、产况介绍、业绩表，法人授权委托书及业务员的简历、备忘录（备忘录上至少要有写备忘录的人员签字）、比价表、核价单等资料是否齐全。
如有修改意见，书面反馈给经办人。
如初审合格，将合同提交部长签字，完成时间为半天。
4.将合同分项目登记，并报至工艺技术部审批，完成时间为半天。
5.报分管副总审批，当天送到，第二天取回。
6.报法律部审核，半天完成。
报审计部签收后，一天半取回。
（即在审计部只允许存放时间为有效工作时间12小时）。
7.审计结束后取回盖有我公司合同章的合同交至合同经办人3-6份（包括对方单位份数），项目组负责人复印件一份。
余下所有资料包括审计部意见交本部门综合组档案员存档。
8.合同报审操作时间为三个工作日，领导出差等特殊情况要及时汇报，合同送至各审批单位要注明送达时间经常催促，有异议或疑问要及时反馈至合同签订人。
（二）决算报审：1.接经部门预算主管审批后的工程决算进行分项目登记。
2.报部门负责人签字，报分管副总审批。
3.送审计部签收。
4.零星工程（10万元以下投资）或技改的决算送审计部二周后取回，大工程（10万元以上投资）五周内取回。
5.审计结束取回后，交计划、会计人员各一份，原件交综合组档案员存档。
工程部合同签订流程图↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓。
工程劳动合同流程
工程劳动合同流程一、合同准备阶段在正式签订工程劳动合同之前，甲方（雇主）需要准备好工程项目的相关资料，包括工程概况、工期要求、质量标准等。
同时，乙方（劳动者或承包商）应当提供其资质证明、业绩记录以及相关人员的技术等级证明等。
双方应当充分沟通，确保对工程的要求和条件有共同的理解。
二、合同条款协商甲乙双方基于工程项目的需求，就合同的主要条款进行协商。
这些条款通常包括工程的范围、质量标准、工期、合同价款、支付方式、违约责任、争议解决方式等。
在协商过程中，双方应当本着平等、自愿的原则，力求达成双方都能接受的协议。
三、合同草案审阅在协商一致的基础上，甲方或乙方起草合同草案，并由双方进行审阅。
在审阅过程中，双方应当仔细检查合同的每一条款，确保没有遗漏或误解。
如有需要，可以邀请法律顾问参与审阅，以确保合同的合法性和有效性。
四、合同修改与完善根据审阅结果，对合同草案进行必要的修改和完善。
这一步骤可能需要多次反复，直到双方都认为合同条款准确无误，能够反映双方的真实意愿为止。
五、合同正式签署在合同草案经过双方确认无误后，甲乙双方在合同上签字盖章。
通常情况下，合同应当由甲方的法定代表人或授权代表签字，乙方也应当由其法定代表人或授权代表签字。
签字盖章后的合同具有法律效力。
六、合同备案与执行签署后的工程劳动合同应当按照相关法律规定进行备案。
备案完成后，合同正式生效，甲乙双方必须按照合同约定履行各自的权利和义务。
在合同执行过程中，如果出现任何变更或补充，应当以书面形式进行，并由双方签字确认。
七、合同履行监督与管理为确保合同的顺利执行，甲方应当建立合同履行监督和管理机制，定期检查工程进度和质量，确保工程按计划进行。
同时，乙方也应当积极配合甲方的监督管理，及时报告工程进展情况，并在遇到问题时主动沟通协调。
八、合同结算与验收工程完工后，甲方应当组织相关人员对工程进行验收。
验收合格后，根据合同约定进行工程款项的结算。
如果存在争议，应当按照合同约定的争议解决方式进行处理。
工地施工合同签约流程
工地施工合同签约流程一、合同签订审核流程1、公司合同预算部严格按照招标文件相关条款、参照建设部印制的示范文本起草建筑安装施工合同，参与合同谈判，组织会签；参加对合同履行的评价。
2、合同预算部负责合同的商务条款，确认待签合同与审批调整建议的一致性；3、工程部负责审核工程合同的各项技术条款；4、物质采购部负责审核工程合同的各种材料（设备）采购与供应条款。
5、财务部审核合同付款、发票纳税等相关财务有关条款。
6、法律顾问负责分析判断合同风险、与法律相关内容的相关条款。
7、主管领导负责合同整体审核。
8、总经理审定批准。
二、合同预算部负责合同的起草、谈判和组织会签。
合同应做到内容合法、条款齐全、文字清楚、表述规范、权利义务和违约责任明确、期限和数字准确，应包括：1、合同名称；2、甲乙方名称及地址，经办人联系电话；3、甲乙方法定代表人或其合法代理人签字、合同专用章；4、合同签订日期；5、标的（内容）；6、数量、质量；7、价款或酬金（工程计价方法、工程款支付方式）；8、履约方式、地点、费用的承担；9、违约责任（甲乙方权利和义务）；10、生效、失效条件；11、争议解决的方法；12、合同的份数及附件；13、保密条款（视合同性质需要）。
三、合同签订后，甲乙双方应按照合同约定履行各自的权利和义务。
合同执行过程中，如需变更或解除合同，应签订补充协议，并按照合同签订审核流程进行审批。
四、合同履行结束后，甲乙双方应按照合同约定进行验收、结算。
合同预算部负责组织合同结算，确保合同价款准确无误。
五、合同档案管理。
合同签订后，由合同预算部负责归档管理，确保合同文件完整、可追溯。
通过以上工地施工合同签约流程，有助于规范工地施工合同的签订、履行和管理，确保工程项目顺利实施，维护甲乙双方的合法权益。
建筑工程合同管理的工作程序
标题：建筑工程合同管理的工作程序合同编号：_______甲方（委托方）：____________________地址：____________________________法定代表人：_____________________联系电话：________________________乙方（受托方）：____________________地址：____________________________法定代表人：_____________________联系电话：________________________鉴于甲方拟进行建筑工程项目，为实现项目的顺利实施，甲方特委托乙方提供合同管理服务。
为确保双方的权利和义务，经双方协商一致，特订立本合同。
第一条合同目的乙方根据甲方的要求，为甲方提供合同管理服务，包括但不限于合同起草、审核、签订、履行、变更、解除、终止、结算等工作。
第二条合同管理服务内容1.合同起草：乙方根据甲方的项目需求，起草相关合同文件，包括但不限于工程承包合同、采购合同、租赁合同等。
2.合同审核：乙方对甲方提供的合同文件进行审核，确保合同内容符合法律法规、甲方需求及行业惯例。
3.合同签订：乙方协助甲方与合同相对方进行合同签订，确保合同的有效性。
4.合同履行：乙方对合同的履行情况进行跟踪、监督，确保合同各方按照合同约定履行义务。
5.合同变更、解除、终止：根据甲方的要求，乙方协助甲方处理合同的变更、解除、终止等事宜。
6.合同结算：乙方协助甲方进行合同结算，确保合同款项的支付与收取。
第三条甲方的权利与义务1.提供与项目相关的资料、文件，确保乙方能够顺利开展合同管理工作。
2. 对乙方的工作进行监督、检查，并提出意见和建议。
3. 按照合同约定支付乙方的服务费用。
4.配合乙方处理合同履行过程中的问题，确保合同的顺利履行。
第四条乙方的权利与义务1. 严格按照甲方的需求及法律法规，履行合同管理职责。
2.及时向甲方报告合同管理工作的进展情况，接受甲方的监督、检查。
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工程合同管理工作程序
（一）合同报审：
1.接到本组初审并经部门负责人签字的合同预定简报，分项目登
记汇总后于每天上午复印7份，分别上报总经理、总工程师、分管副总、办公室、工艺技术部、审计部和财务部，完成时间为一天。
2.三天内如有批复应及时取回，反馈给部门负责人。
3.接到经办主管签字确认的合同后，进行登记并提交本组进行合
同初审，检
查合同及附件是否符合规定要求；并查清客户档案包括：企业法人营业执照、生产许可证，质量认证证书、产况介绍、业绩表，法人授权委托书及业务员的简历、备忘录（备忘录上至少要有写备忘录的人员签字）、比价表、核价单等资料是否齐全。
如有修改意见，书面反馈给经办人。
如初审合格，将合同提交部长签字，完成时间为半天。
4.将合同分项目登记，并报至工艺技术部审批，完成时间为半天。
5.报分管副总审批，当天送到，第二天取回。
6.报法律部审核，半天完成。
报审计部签收后，一天半取回。
（即
在审计部
只允许存放时间为有效工作时间12小时）。
7.审计结束后取回盖有我公司合同章的合同交至合同经办人3-6
份（包括对
方单位份数），项目组负责人复印件一份。
余下所有资料包括审计部意见交本部门综合组档案员存档。
8.合同报审操作时间为三个工作日，领导出差等特殊情况要及时
汇报，合同
送至各审批单位要注明送达时间经常催促，有异议或疑问要及时反馈至合同签订人。
（二）决算报审：
1.接经部门预算主管审批后的工程决算进行分项目登记。
2.报部门负责人签字，报分管副总审批。
3.送审计部签收。
4.零星工程（10万元以下投资）或技改的决算送审计部二周后取
回，大工
程（10万元以上投资）五周内取回。
5.审计结束取回后，交计划、会计人员各一份，原件交综合组档
案员存档。
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