中国华电集团公司战略规划管理办法
中国华电管理制度
安全生产管理类
安全管理制度
详细描述了安全管理的标准、安全管理的流程、安全管理的考核方式等。
事故预防与处理制度
规定了事故预防与处理的流程、事故预防与处理的标准等。
应急预案制度
详细描述了应急预案的制定、应急预案的演练、应急预案的实施等。
05
制度执行案例分析
案例一：员工绩效考核制度执行情况
总结词
员工绩效考核制度执行情况总体较好，但仍存在一些问题。
制度的进一步细化。
制度制定原则
01
符合法律法规
管理制度必须符合国家法律法规和政 策规定，不得与之相抵触。
02
结合公司实际
管理制度应结合公司的实际情况和业 务特点，具有可操作性和实用性。
03
民主集中制
管理制度的制定应广泛征求各级管理 人员和员工的意见和建议，坚持民主 集中制原则。
制度执行与监督
制度宣传与培训
财务管理制度的执行与监督较为完善，但仍需加强细节管控。
详细描述
中国华电集团有限公司在财务管理方面有着严格的规定和流程，但在实际执行过程中仍存在一些问题 。例如，部分基层单位存在报销流程不规范、预算执行不到位等问题；同时，对于财务数据的分析和 挖掘也相对不足，无法满足公司战略决策的需求。
案例三：物资管理制度的执行与优化
06
结论与展望
中国华电管理制度的总结与评价
精细化运营管理
中国华电集团在运营管理方面具有较高的水平， 通过精细化的管理方式实现了资源的优化配置和 高效利用。
创新驱动发展
中国华电集团注重技术创新和产品研发，通过不 断的技术创新和产业升级来提高市场竞争力。
安全生产与环保
中国华电集团重视安全生产和环保，采取了一系 列措施来确保员工的安全和环境保护，例如严格 控制排放、加强设备维护等。
中国华电集团公司实施人才强企战略工作方案
中国华电集团企业实行人才强企战略工作方案--------------------------------------------------------------------------------为推进集团企业人才工作，集团企业党组下发了《中国华电集团企业有关人才强企战略旳实行意见》（如下简称《意见》）。
《意见》以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，科学分析了集团企业人才工作面临旳形势，提出了实行人才强企战略旳指导思想、主线任务和基本措施，是集团企业人才工作旳行动指南。
认真贯彻《意见》精神，把《意见》提出旳各项任务落到实处，是目前和此后一种时期集团企业人才工作旳中心任务。
为深入细化工作，贯彻责任，现就贯彻贯彻《意见》工作提出如下方案，对工作目旳任务进行分解，请各牵头部门和配合单位按进度规定抓好贯彻。
一、工作目旳与阶段安排根据《意见》精神，集团企业实行人才强企战略旳总体目旳是：通过实行人才强企战略，使集团企业人力资源总量得到有效控制，供需基本平衡，人才数量占员工总数比例大幅提高；人才队伍素质明显提高，人才构造基本合理；建立起科学有效旳人才资源开发、评价、配置、鼓励机制，人力资源管理体制与企业发展相适应；形成符合集团企业发展战略需要、层级构造分明、年龄构造合理、专业构造配套旳职业经理队伍、董事监事队伍、技术人才队伍、党群干部队伍和高技能员工队伍。
分两个阶段实现：第一阶段：通过3年旳努力，建立起比较完善旳人才资源开发和管理制度体系；用人、分派制度改革获得重大进展，“公开、平等、竞争、择优”和“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”充斥生机活力旳用人分派机制基本形成；人员总量实现零增长；中专毕业以上人员达60%；具有专业技术资格人员达40%；技能员工中高级工以上人员达50%；本科、硕士毕业人员，中、高级技术人员以及技师、高级技师旳数量明显增长。
第二阶段：到，全面建立起符合集团企业发展战略、独具华电特色旳人才资源开发管理体系，人才数量与企业规模相适应，人才构造与业务构造相适应，人才素质与技术装备水平和市场发展需求相适应，人才资源与其他生产要素相匹配，员工发展与企业发展相协调；人员总量供需平衡；中专毕业以上人员达80%，35岁如下青工基本受过中专以上教育；具有专业技术资格人员达50%；技能员工中高级工以上人员达60%；企业领导人员具有本科以上学历或高级职称旳比例达90%；本科、硕士毕业人员，中、高级技术人员以及技师、高级技师旳数量、质量能充足满足生产经营需要。
2023年华电新能源集团公司发展战略计划
2023年华电新能源集团公司发展战略计划在绿色能源转型和可持续发展的全球背景下，新能源企业面临着巨大的发展机遇和挑战。
本文将为您详细解析2023年华电新能源集团的发展战略计划，展示其未来发展的蓝图。
一、发展背景随着全球气候变化问题日益严重，各国政府纷纷提出碳减排目标，新能源产业成为推动能源结构调整和绿色低碳发展的关键。
华电新能源集团作为我国新能源领域的领军企业，肩负着重要的使命和责任。
2023年，集团将围绕以下几个方面展开发展战略计划。
二、发展战略目标1.提升新能源发电装机容量：到2023年底，华电新能源集团新能源发电装机容量达到100GW，其中风电、太阳能发电占比达到80%。
2.优化产业布局：根据资源优势，加大在沿海、西部、北部等地区的产业布局，提高新能源发电效率和盈利能力。
3.强化科技创新：加大研发投入，突破一批关键核心技术，提升新能源发电设备的性能和可靠性。
4.拓展国际市场：积极参与国际新能源市场竞争，争取在全球市场份额占比达到5%。
三、发展举措1.提升产业链水平：加强与上游设备制造商、下游电力用户的合作，打造完整的新能源产业链，提高整体竞争力。
2.推进产业协同：发挥集团内部产业协同作用，优化资源配置，降低运营成本。
3.加强人才培养：实施人才强企战略，培养一批新能源领域的高端人才，提升企业核心竞争力。
4.深化国际合作：与国际知名新能源企业、研究机构建立合作关系，引进国外先进技术和管理经验。
5.强化品牌建设：提升华电新能源集团的品牌形象，树立行业标杆。
四、保障措施1.政策支持：积极争取国家政策扶持，推动新能源产业政策落地。
2.资金保障：优化融资渠道，降低融资成本，确保项目资金需求。
3.风险防控：建立健全风险防控体系，确保企业稳健发展。
4.环保合规：严格遵守环保法规，确保项目在环保方面的合规性。
中国华电管理制度
中国华电管理制度中国华电是中国大型能源企业华电集团公司的核心企业之一，拥有完善的管理制度。
下面将以中国华电的管理制度为例，进行详细介绍。
一、组织结构与权责清晰中国华电的组织结构包括董事会、监事会和总经理办公室等。
董事会是最高决策机构，负责制定战略规划和监督公司运营。
监事会负责监督董事会的决策和公司的经营活动。
总经理办公室则负责具体的日常管理工作。
二、招聘与选拔制度中国华电拥有公正、公平的员工招聘和选拔制度。
公司根据不同岗位的需求制定详细的岗位职责和任职条件，并通过公开招聘、内部选拔等方式进行人才引进。
在选拔过程中，注重考核候选人的专业素质、能力水平和个人品德。
三、岗位职责与权责明确中国华电建立了完善的岗位职责制度，每个员工都有明确的岗位职责和权责。
公司职责制度包括工作内容、工作目标、工作方法、工作标准等方面的要求，确保员工能够清楚地了解工作内容，明确工作目标，开展工作。
四、薪酬与激励制度中国华电制定了合理的薪酬与激励制度。
公司按照不同岗位的工作要求和贡献程度，确定相应的薪酬标准。
同时，公司还通过设置奖金、福利、职业发展机会等激励方式，激发员工工作积极性和创造力。
五、培训与发展制度中国华电注重员工的培训和发展，建立了全面的培训与发展制度。
公司通过内外部培训、职业发展计划等方式提供员工专业技能培训和个人能力提升的机会。
同时，公司还鼓励员工参加各类职业资格考试，提升综合素质与能力。
六、绩效考核制度中国华电建立了科学、公正的绩效考核制度。
公司根据员工的工作目标和职责，制定相应的绩效考核指标和评价方法，并定期进行绩效评估。
通过绩效考核，激励员工积极工作，提高工作效率。
七、纪律与管理制度中国华电严格遵守国家法律法规，制定了一系列纪律与管理制度。
公司员工必须遵守的纪律包括工作纪律、安全纪律、廉洁纪律等。
同时，公司还建立了举报奖励机制，鼓励员工举报违法违纪行为。
八、沟通与协作制度中国华电注重员工之间的良好沟通与协作，建立了有效的沟通与协作制度。
集团公司战略规划管理办法
集团公司战略规划管理办法1 总则为了强化集团公司战略规划对企业重大经营活动的指导作用，提高集团公司战略协调、控制的能力，确保集团公司总体战略方针与目标的贯彻和落实，结合集团公司及所属企业管理实际，制定本办法。
2 战略规划管理2.1战略规划管理是保证集团公司的总体发展战略方向和目标顺利实现所采取的管理方式。
中国x集团战略规划管理在组织上由集团公司高级领导层、总部各部室和集团公司所属各单位三个层面构成。
在内容上由集团公司战略规划、职能战略规划以及所属单位的战略实施计划组成。
根据规划期长短又分为中长期规划和短期计划。
2.1.1 中长期规划（5～10年规划）是集团公司根据外部环境和现有资源，从集团公司整体（或职能部门）的业务发展需要出发，制定的总体（或职能业务范围内）发展战略和远景规划。
集团公司所属企业是集团公司战略实施的业务单位，集团公司对战略业务单位实行战略协调、控制和提供服务。
集团公司战略规划通过集团公司总部各部门的职能战略规划分解细化，并落实到集团公司所属各单位的战略实施计划、两年滚动计划、年度经营计划和专项计划中，得到贯彻、落实和实施。
2.1.2 短期计划（包括年度计划、两年滚动计划）是实现中长期战略规划的重要保证。
在计划期内，企业按照战略规划和战略实施计划的方针和目标要求，通过各年度经营计划和两年滚动计划的编制实施，保证集团公司各项战略规划指标和战略措施的完成。
2.2 集团公司战略规划是集团公司及其所属单位开展经营活动的纲领性文件，各单位必须按照战略规划的方针和目标要求，积极组织编制职能战略规划和战略实施计划，并依此编制两年滚动计划和年度经营计划，指导企业开展各项经营活动，保证各项指标和措施的顺利完成。
2.3 各单位要明确战略实施计划的主管部门和责任人，负责此项工作。
3 组织结构和职能3.1 集团公司总经理办公会是集团公司总体战略的决策者。
3.1.1 确定集团公司中长期宏观战略目标和发展方向。
3-51 综合计划管理办法_20200817001456
附件：集团有限公司综合计划管理办法第一章总则第一条为了适应集团有限公司（以下简称“公司”）规范管理、提高效率的需要，根据国家有关法规和中国华电集团公司（以下简称“集团公司”）的有关规定，特制定本办法。
第二条综合计划包括年度计划和季度计划。
年度计划是公司年度经营目标和具体项目，季度计划是项目的实施方案。
专业计划经综合平衡及优化，形成年度计划。
公司的中长远发展规划将另行规定。
第三条综合计划要体现“以科学发展观为统领、以安全生产为基础、以优质服务为宗旨、以经济效益为中心、坚持煤为核心、电为基础、煤电化运储综合开发和运营”的经营理念。
第四条本办法适用于公司职能部门、全资子公司、控股子公司、项目筹备组等(以下简称“所属单位”)的综合计划管理。
第二章综合计划的内容和要求第五条综合计划编制主要依据：（一）集团公司下达的各项工作指令、指导性计划和任务；（二）公司章程、董事会的年度发展目标、规划及董事会决议；（三）公司党组、总经理办公会、总经理等提出的年度工作目标；（四）公司中长远发展规划；（五）煤炭订货合同和市场预测；（六）国内外同类企业的技术经济指标,技术和管理上的经验和教训；（七）公司历史统计资料；（八）经审定过的各种技术经济定额。
第六条综合计划编制要求：（一）凡涉及公司全局性、基础性和纲领性的重大事项应列入综合计划；（二）凡涉及资金的重大经营活动和重大事项应列入综合计划；（三）综合计划必须有明确的目标、明确的控制措施、明确的完成计划时间和明确的费用计划；（四）综合计划中的重大事项可另行制定专题计划，如重大工程项目的里程碑计划、建设费用计划等；（五）各专业性计划由相关职能部门负责编定。
1．公司投资计划，计划发展部负责；2．公司财务预算计划，财务资产部负责；3．公司投融资预安排计划，财务资产部负责；4．公司小型基建投资计划，总经工作部和计划发展部负责；5．公司建设项目投资完成计划，各相关事业部和财务资产部负责；6．综合计划编制要简明,计划要切实可行；综合计划要有时间要求；7．应做到指标先进,项目明确具体；8．应有一定的超前性,预见性,体现公司的发展；9．应符合系统性的原则,发挥纵横之间、职能部门和公司系统之间相互支持,相互配合,相互协调的整体效应,防止顾此失彼,上下矛盾。
(完整)战略规划管理办法
中国华电集团公司战略规划管理办法(试行）第一章总则第一条为建立并完善中国华电集团公司（简称“集团公司"）战略规划的管理体系和机制，规范集团公司战略规划编制、实施和动态管理，提高公司系统战略规划的科学性和可操作性，保证战略规划的有效实施,制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司总部及其分支机构、内部核算单位、全资和控股公司(简称“公司系统”）的战略规划编制和管理工作。
第三条本办法所称战略规划，是指公司系统根据国家及地方发展规划和产业政策，以电力和煤炭开发为主营业务,按照“一体两翼”的发展战略,在分析外部环境和内部条件现状及其变化趋势的基础上，为企业的生存和发展所做出的未来一定时期内的方向性、整体性、全局性的定位和发展目标，以及相应的实施方案.第四条公司系统战略规划分为三个层面,即集团公司战略规划，区域战略规划(含省级区域和六大电网区域)，以及集团公司下属企业的战略规划,区域战略规划是集团公司战略规划在具体区域市场的细化和拓延,企业发展规划是公司、区域战略规划韵具体体现，三者相互衔接、相互协调、相互统一，区域战略规划服从集团公司战略规划，下属企业战略规划与区域战略规划相结合。
第五条战略规划的管理按三个层面实行分级管理。
第六条战略规划统领各项工作.指导集团公司投资方向的决策、年度计划的编制以及管理模式的建立。
第二章战略规划工作内容第七条战略规划包括发展战略规划及与之相配套的各专题规划。
第八条发展战略规划主要内容包括(但不限于):(一)发展目标。
根据企业的使命、市场地位、业务范围和经营业绩，确定企业的定位、愿景和发展目标.（二）现状分析.包括外部环境分析、竞争对手分析、企业基本情况、竞争力分析等。
（三)发展环境分析和市场预测分析。
（四）发展战略、发展指导思想以及发展目标。
包括总体发展战略、各方面的发展策略以及分阶段分解目标。
（五）战略规划实施的保障措施和实施计划，包括发展资金平衡，规划期经营目标预测和实施等。
华电煤业集团有限公司本部战略规划管理办法(试行)
华电煤业集团有限公司本部战略规划管理办法（试行）第一章总则第一条为健全公司本部战略规划的管理体系和机制，规范公司本部战略规划编制、实施和动态管理，提高公司本部战略规划的科学性和可操作性，保证本部战略规划的有效实施，制定本办法。
第二条本办法所规范的主要业务内容包括：本部战略规划的制定，本部战略规划的审批与发布，本部战略规划的实施，战略的评价等。
第三条本办法所称“战略规划”，是指公司本部根据集团公司规划，以及国家及地方发展规划和产业政策，按照“煤为核心、物流通畅、运销高效”的发展思路，在分析外部环境和内部条件现状及其变化趋势的基础上，为企业生存和发展所做出的未来一定时期内的方向性、整体性、全局性的定位和发展目标，以及相应的实施方案。
第四条本办法适用于公司本部战略规划编制和管理工作。
第二章组织与职责第五条公司设立本部战略规划管理委员会（以下简称“委员会”），委员会为公司董事会的下辖机构。
委员会下设战略规划管理委员会办公室（以下简称“办公室”），办公室设在规划发展部。
第六条委员会是公司本部战略规划工作的领导和决策机构，其职责是：（一）贯彻落实集团公司有关战略规划的各项指示和决定；（二）提出公司本部中长期发展战略的指导思想、发展原则和目标；（三）审批公司本部战略规划工作计划及方案；（四）审批公司本部战略规划，形成决议；（五）对公司本部战略规划相关的各项重大事项进行决定；（六）指导办公室战略规划工作。
第七条规划发展部负责公司战略规划工作的日常管理，其职责是：（一）组织编制公司本部战略规划工作计划与方案；（二）组织编制公司本部战略规划；（三）组织制定公司各项战略规划管理制度；（四）组织进行公司本部战略规划相关重要问题的研究；（五）负责公司信息的收集和整理，进行战略调研和分析；（六）编制本部门职责范围内的专题规划；（七）监督公司本部战略规划的实施；（八）指导、协调公司本部战略规划和各专题规划的编制工作；（九）审查公司本部战略规划，组织中间成果咨询讨论；（十）其它与战略规划相关的工作。
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中国华电集团公司战略规划管理办法(试行)
第一章总则
第一条为建立并完善中国华电集团公司(简称“集团公司”)战略规划的管理体系和机制，规范集团公司战略规划编制、实施和动态管理，提高公司系统战略规划的科学性和可操作性，保证战略规划的有效实施，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司总部及其分支机构、内部核算单位、全资和控股公司(简称“公司系统”)的战略规划编制和管理工作。
第三条本办法所称战略规划，是指公司系统根据国家及地方发展规划和产业政策，以电力和煤炭开发为主营业务，按照“一体两翼”的发展战略，在分析外部环境和内部条件现状及其变化趋势的基础上，为企业的生存和发展所做出的未来一定时期内的方向性、整体性、全局性的定位和发展目标，以及相应的实施方案。
第四条公司系统战略规划分为三个层面，即集团公司战略规划，区域战略规划(含省级区域和六大电网区域)，以及集团公司下属企业的战略规划，区域战略规划是集团公司战略规划在具体区域市场的细化和拓延，企业发展规划是公司、区域战略规划韵具体体现，三者相互衔接、相互协调、相互统一，区域战略规划服从集团公司战略规划，下属企业战略规划与区域战略规划相结合。
第五条战略规划的管理按三个层面实行分级管理。
第六条战略规划统领各项工作。
指导集团公司投资方向的决策、年度计划的编制以及管理模式的建立。
第二章战略规划工作内容
第七条战略规划包括发展战略规划及与之相配套的各专题规划。
第八条发展战略规划主要内容包括(但不限于)：(一)发展目标。
根据企业的使命、市场地位、业务范围和经营业绩，确定企业的定位、愿景和发展目标。
(二)现状分析。
包括外部环境分析、竞争对手分析、企业基本情况、竞争力分析等。
(三)发展环境分析和市场预测分析。
(四)发展战略、发展指导思想以及发展目标。
包括总体发展战略、各方面的发展策略以及分阶段分解目标。
(五)战略规划实施的保障措施和实施计划，包括发展资金平衡，规划期经营目标预测和实施等。
(六)其他内容。
第九条根据发展战略规划，编制各专题规划。
专题规划的主要内容包括(但不限于)：(一)基本现状。
(二)形势分析和需求预测。
(三)指导思想和基本原则。
(四)规划目标。
(五)规划(布局)内容。
(六)实施措施和建议。
第十条研究编制战略规划的主要工作包括：(一)确定战略规划主题。
(二)制订工作计划，含工作目标、工作重点和工作思路等。
(三)制订战略规划编制大纲，含战略规划架构、主要内容，编制原则和指导思想，发展方向和基本目标等。
(四)按照战略规划编制大纲，收集相关基础资料。
(五)依据相关资料，进行基础性分析工作，包括：1．外部环境分析。
包括宏观经济分析，政策和法规分析，行业结构分析，电力、煤炭、金融等市场分析预测，有关电力等行业发展规划等。
2．主要竞争对手分析。
包括竞争对手近几年业绩的对比分析，未来几年可能采取的战略举措，其战略举措所产生的影响及竞争形势分析预测。
3．内部情况分析。
包括资产状况分析、经营业绩分析、财务状况分析、优劣势分析及竞争力分析等。
4．发展环境和市场预测分析。
结合内外部环境分析和对竞争对手的分析，预测行业的发展趋势、企业的发展空间。
(六)制订战略规划指导思想、基本原则，确定主要投资区域、重点业务内容和主要竞争手段。
制订主要战略举措。
(七)在定量和定性分析的基础上，提出发展目标，包括：规模、经营和财务目标预测，主要
增长点预测，总销售额和市场份额预测，投资收益预测目标等。
(八)分解细化战略规划内容，提出分阶段目标及实施计划，确定主要的发展项目。
(九)战略规划实施措施，如人力、资金和组织保证等。
(十)与前一版战略规划的差异及总结。
第十一条公司下属各企业可根据集团公司战略规划和区域战略规划，结合本单位所处的外部环境和企业实际情况，制订本企业的发展战略规划。
第十二条各专题规划包括：增量(含电力、煤炭等)发展规划、存量经营规划(含技改规划、节约资源规划和电力燃料发展规划等)、科技发展规划、环境保护规划、金融财务规划、人力资源规划等。
第三章管理程序
第十三条管理程序包括：编制大纲的审核、战略规划的编制、咨询审查、批准颁布实施、实施情况监督反馈、滚动调整。
第十四条战略规划审查依据的原则是：(一)是否符合国家产业政策。
(二)是否提升企业核心业务竞争力。
(三)是否坚持效益优先和可持续发展原则。
(四)是否符合公司战略规划。
第十五条集团公司战略规划基本管理程序：
(一)战略规划归口管理部门提出战略规划重点和编制计划。
(二)制订编制大纲并报审。
(三)编制公司战略规划及相关专题规划。
(四)中间成果咨询讨论。
(五)公司审核、批准，印发实施。
(六)定期滚动调整。
第十六条区域战略规划基本管理程序：
(一)集团公司战略规划归口管理部门商有关单位确定区域战略规划承担单位。
(二)根据集团公司统一部署，制订工作计划、工作重点、工作内容、工作思路。
(三)拟定战略规划编制大纲，报集团公司审核。
(四)编制区域战略规划。
(五)中间成果咨询、讨论。
(六)区域战略规划报集团公司审核，根据集团公司审核意见，对区域战略规划进行修改并报集团公司批准后颁布实施。
第十七条公司下属企业发展规划的管理程序：
(一)根据集团公司战略规划及所在区域战略规划，编制企业发展规划，经所在区域分支机构审核后报集团公司备案。
(二)区域子公司、集团公司直接控股的流域公司和上市公司的企业战略规划报集团公司审批。
(三)根据公司战略规划、区域战略规划，以及企业外部环境和内部情况的变化和发展，定期滚动调整。
第四章职责分工
第十八条集团公司总经理办公会是战略规划的最高决策机构和批准机构。
第十九条集团公司计划发展部是战略规划的综合管理部门，主要职责有：
(一)负责公司发展战略的研究工作，制定并管理公司发展战略规划。
(二)负责与国内外战略研究与咨询机构开展合作和交流。
(三)负责制定集团公司电力、煤炭和多种产业发展规划。
(四)组织、指导、协调区域战略规划和各专题规划的编制工作。
(五)审核区域战略规划，组织中间成果咨询讨论。
(六)审核区域子公司、集团公司直接控股的流域公司和上市公司的企业战略规划。
(七)向上级机关报送区域战略规划相关材料。
(八)负责集团公司战略实施的组织和管理工作，组织、推动、协调各职能部门的战略实施，监督检查各职能部门战略实施工作的落实情况。
(九)其他与战略规划相关的工作。
第二十条集团公司总部各专业部门是专题规划的相应归口管理部门，主要职责有：
(一)负责编制相应专题规划。
(二)参与集团公司战略规划编制工作。
(三)按分工负责战略规划的实施。
(四)提供公司战略规划编制所需的相关基础资料。
第二十一条公司系统各单位应根据需要向归口管理部门及时提供公司战略规划管理所需的基础资料，包括(但不限于)：
(一)国家及地方的与电力行业相关的法律法规和政策规定。
(二)国家及地方的经济发展规划情况。
(三)所在区域电力、煤炭等行业基本情况、基本构成和发展规划情况。
(四)电力市场供需、电源结构、电力发展规划和主要线路的传输能力等详细资料。
(五)煤炭等行业的市场供需、资源开发情况、发展规划以及煤炭运输能力等详细资料。
(六)主要竞争对手的情况。
(七)战略规划所需的其他资料。
第二十二条各归口管理部门应妥善使用保管上述资料，涉及公司经营秘密的资料不得对外泄露。
第二十三条承担区域战略规划编制和管理工作的单位，要明确负责的工作机构，配备合格的工作人员，建立相应的工作制度，制订详细的工作计划，按要求完成区域战略规划的编制工作，报集团公司审定。
第二十四条区域战略规划编制的配合单位要按照区域规划编制的工作制度及工作计划要求，提供所需的基础资料，并配合做好区域规划编制工作。
第五章战略规划的实施和滚动调整
第二十五条制订战略规划实施计划，分解细化战略规划目标，纳入年度计划。
第二十六条公司系统各单位应做好战略规划的宣贯工作，将战略规划贯彻落实到具体工作中。
第二十七条对战略规划实施情况进行跟踪，定期分析实施效果。
第二十八条根据战略规划实施效果及内外部环境的变化，定期滚动调整公司战略规划。
第六章附则
第二十九条本办法由集团公司计划发展部负责解释。
第三十条本办法自发布之日起实施。