高校科研管理方案#精选.
学院科研管理改革方案
学院科研管理改革方案1. 引言科研管理是一个学院的核心工作之一，对于学院来说，科研管理的效率和质量直接关系到学院的声誉和科研水平。
然而，在现有的科研管理中，存在一系列的问题，如科研项目管理不规范、资源分配不合理等。
为解决这些问题，我们制定了以下学院科研管理改革方案。
2. 目标和原则本方案的目标是提高学院科研管理的效率和质量，营造良好的科研环境，为科研人员提供良好的工作条件。
在实施过程中，我们将遵循以下原则：• 2.1 规范管理。
建立科研管理的标准流程和规范化管理制度。
• 2.2 公正公开。
实行科研项目评审和资源分配的公正公开原则。
• 2.3 创新激励。
采取灵活多样的激励措施，激发科研人员的创新热情。
• 2.4 学术自由。
尊重学术自由，充分发挥科研人员的主观能动性。
3. 改革措施为实现上述目标和原则，我们将采取如下改革措施：3.1 科研项目管理- 3.1.1 制定科研项目管理流程。
建立科研项目申报、评审、执行、验收等环节的全流程管理制度，明确每个环节的责任和要求。
- 3.1.2 加强项目管理培训。
定期组织科研项目管理培训，提高科研项目负责人的管理水平和能力。
- 3.1.3 完善项目管理信息系统。
建立科研项目管理信息系统，实现对项目进展、经费使用等方面的实时监控和管理。
3.2 资源分配- 3.2.1 确定资源分配原则。
根据科研项目的重要性和创新性确定资源分配的原则，确保资源的合理使用和公平分配。
- 3.2.2 完善资源分配机制。
建立科研项目评审和资源分配的流程和机制，确保评审的公正、公开和透明。
- 3.2.3 提高资源利用效率。
加强对资源的管理和监控，提高资源利用效率，实现资源的最大化利用。
3.3 激励机制- 3.3.1 设立科研奖励制度。
建立科研成果奖励制度，通过评比、评选等方式，激励科研人员的创新热情和工作积极性。
- 3.3.2 支持优秀科研人员发展。
为优秀科研人员提供更多的发展机会和资源支持，促进他们的科研能力和学术影响力的提升。
学校国家级科研项目管理方案
学校国家级科研项目管理方案近年来，随着国家对科研投入的增加和对科技创新的重视，学校科研项目承担者的责任也越来越重大。
为了更好地管理和实施国家级科研项目，学校需要制定科研项目管理方案，以确保项目的高效、有序进行。
下面将从项目立项、项目组织、项目执行等多个方面探讨学校国家级科研项目管理方案。
一、项目立项项目立项是科研项目管理的起点，学校在制定科研项目管理方案时应重点考虑的内容。
首先，学校需要建立明确的立项流程和管理制度。
通过制定详细的立项手册，规范科研项目的申请、评审和批准过程。
同时，学校应建立科研项目库，统筹安排项目的批准和资源的分配。
二、项目组织项目组织是科研项目管理的重要环节，学校应加强对项目组织的管理。
首先，学校要设立科研项目管理办公室，负责统筹协调项目的组织实施和进度控制。
其次，学校应组建项目团队，包括项目负责人、研究团队和实施人员等。
同时，学校要加强对项目人员的管理和培训，提高项目组织的协同效率和团队合作能力。
三、项目执行项目执行是科研项目管理的核心环节，学校应强化对项目执行的管理。
首先，学校要建立科研项目实施制度，明确项目研究的目标、任务和进度。
其次，学校要加强对项目进展的监督和评估，及时发现并解决项目执行中的问题。
另外，学校还可以制定科研项目的绩效考核机制，对项目执行情况进行评估和奖惩。
四、项目资金管理项目资金管理是科研项目管理的重要组成部分，学校应建立科研项目资金管理制度。
首先，学校要明确项目资金来源和使用规则，确保项目经费的安全和合理使用。
其次，学校应健全项目经费审计制度，确保科研项目经费的合规运作。
另外，学校还可以加强对财务报告的监督和审查，提高资金管理的透明度和规范性。
五、项目成果评价项目成果评价是科研项目管理的重要环节，学校应建立科研项目成果评价制度。
首先，学校要明确科研项目成果评价的指标和标准。
其次，学校要建立科研项目成果评价的专家评审机制，促进项目成果的科学性和实效性。
高校科研项目管理实施方案
高校科研项目管理实施方案一、引言高校科研项目管理是保障高校科研成果产出与应用的重要环节。
为了提高高校科研项目管理的效率和质量，本文将提出一套实施方案，以帮助高校更好地管理科研项目。
二、项目申报与立项1.明确目标：在项目申报过程中，必须明确项目的目标和预期成果，确保项目的科研目标与高校的发展战略相匹配。
2.制定准则：制定科研项目申报与立项的准则，明确项目评估和审核的标准，确保项目质量。
三、项目组建与管理1.团队构建：重视团队建设，选择合适的研究人员组成项目团队，确保项目团队的专业技能和合作能力。
2.明确责任：明确项目组内部的职责分工，确保每位成员都清楚自己在项目中的职责和任务。
四、项目进度管理1.制定计划：项目开始前制定详细的项目实施计划，明确每个阶段的任务和时间安排。
2.监控进展：定期跟踪和监控项目进展，发现问题及时解决，并及时调整项目计划。
五、项目经费管理1.预算编制：在项目申报过程中，编制详细的项目经费预算，确保经费合理分配。
2.费用控制：项目实施过程中，进行经费监控，确保经费使用合规，并及时调整预算。
六、信息共享与沟通1.建立平台：建立科研项目管理平台，方便项目成员之间的信息共享和沟通。
2.定期会议：定期召开项目组会议，及时汇报项目进展和问题，以便及时解决。
七、项目成果交流与应用1.学术交流：鼓励项目团队成员参加学术会议和论坛，分享项目成果，提升团队的学术影响力。
2.产学研对接：积极推动项目成果与产业界、政府部门的对接，促进项目成果的应用转化。
八、项目评估与总结1.评估指标：制定科研项目评估指标，进行全面评估，及时发现问题和不足，以改进项目管理。
2.总结经验：项目结束后，对项目管理进行总结，总结经验教训，为今后项目管理提供借鉴。
九、培训与提升1.培训机制：建立项目管理人员的培训机制，定期组织项目管理相关的培训活动，提升管理团队的能力水平。
2.管理创新：鼓励项目管理人员在实践中创新，探索适合高校科研项目管理的新方法和新理念。
学校科研活动支持与管理方案
学校科研活动支持与管理方案科研活动在学校中起着重要的作用，不仅能够帮助学生培养科学研究的能力，还可以促进学校的学术繁荣和创新精神的培养。
然而，科研活动的支持和管理往往面临着一系列的挑战和困难。
为了更好地促进学校科研活动的开展，本文将探讨一些有效的支持和管理方案。
一、建立科研支持机构学校应当建立专门的科研支持机构，该机构负责为科研活动提供支持和协助，以确保科研的顺利进行。
这个机构可以包括教师指导组、科研项目管理组和资金管理组等。
教师指导组可以为学生提供科研指导和技术支持，科研项目管理组则负责管理科研项目的立项、审核和进度跟踪，而资金管理组则负责科研活动的经费申报和管理。
二、鼓励学生参与科研活动为了激发学生的科研兴趣，学校应当积极鼓励和支持学生参与科研活动。
可以通过设立科研奖学金、优先选课和科研实践基地等方式，为学生提供更多的科研机会和条件。
学校还可以组织科研竞赛和学术交流活动，为学生提供展示和交流科研成果的平台，以激发学生的创新意识和科研热情。
三、优化科研资源配置学校应当合理配置科研资源，以提高科研活动的效益和质量。
可以通过设立科研专项经费、购置科研设备和图书资料等方式，为科研团队提供必要的支持和便利。
同时，学校还应当加强对科研资源的管理和维护，确保科研设备的正常运转和科研资料的及时更新。
四、加强科研团队建设科研活动需要有一支强大的科研团队来支撑和推动。
学校应当加强对科研团队的培养和引进，激励有科研能力和潜力的教师参与科研活动。
可以通过组织专题研讨会、邀请知名学者讲座和科研交流等方式，提高教师的学术水平和科研创新能力。
五、建立科研成果评价机制学校应当建立科研成果评价的机制，对科研成果进行认真评估和鉴定。
评价可以从科研项目的科学性、创新性和实用性等方面进行，以及科研论文的发表和专利申请情况等。
评价结果可以用于科研经费的分配和教师的职称评定等，从而提高科研活动的质量和影响力。
六、加强科研项目管理学校应当加强对科研项目的管理和监督，确保科研项目的执行和进度控制。
科研管理改革实施方案
科研管理改革实施方案一、背景科研工作是高校的重要职责之一，科研管理是科研工作的保障。
然而，目前我校的科研管理存在一些问题：管理程序繁琐、信息交流不畅、效率低下等。
为了进一步推进科研管理的现代化，提升科研工作效率，我们制定了以下的科研管理改革实施方案。
二、目标本方案的目标是：1.优化科研管理程序，提高工作效率；2.加强科研信息共享和协作，提升科研水平；3.精细化科研经费管理，保障经费使用合规性。
三、具体措施1. 简化科研管理程序通过科技平台建设和信息技术的应用，将科研管理流程信息化，实现科研工作的快速处理、自动审核、信息共享、实时追踪和统计分析。
具体措施如下：1.建设科技平台，实现科研管理系统化、在线化；2.简化科研立项申请流程，提高立项授权效率；3.建立科研项目资金在线申请审批流程，提高科研经费管理效率；4.精简科研成果的鉴定、评审流程，提高成果转化和产出效率。
2. 加强科研信息共享和协作1.加强和完善科研成果库，实现学术成果的互联互通共享；2.实行交流平台的共建与共享，推动教职员工高水平科研工作的开展；3.促进学科领域内的交流、合作和融合，培育协同创新精神。
3. 精细化科研经费管理1.加强科研经费使用的审核和监管，防范违规行为；2.完善科研经费使用的规章制度，明确经费使用的管理责任；3.强化经费执行和效果评价，实现经费精细化的管理。
四、实施步骤1.成立科研管理改革工作小组，负责本次改革方案的起草和推进；2.组织科研管理形势和需求分析，明确本次改革方案的实施目标和具体措施；3.按照科研管理改革方案，进行科研管理系统软件的开发和信息化平台的建设；4.推动科研信息共享和协作平台的建设和运营，扩大科研成果共享的范围；5.成立科研经费管理委员会，强化经费管理，并及时进行效果评估。
五、预期效果本次科研管理改革实施方案的预期效果如下：1.统一的科研管理制度和信息化平台，使科研工作的流程更加顺畅和高效；2.科研信息共享和协作获得显著提升，积极推动教职员工高水平科研工作的开展；3.科研经费管理规范化和精细化，保障经费使用的合规性和科研工作的开展。
学校创新科研管理方案
学校创新科研管理方案科学研究在学校教育中发挥着重要的作用，它不仅可以推动学术进步，培养学生的创新能力，还能提升学校的学术声誉和竞争力。
然而，由于传统的科研管理方式存在着一些问题，如资源分配不均、项目评审不公等，导致科研活动的效果不尽如人意。
为了提高学校科研的管理水平，我们制定了一套创新的科研管理方案。
一、建立科研管理机构首先，学校应该成立专门的科研管理机构，负责科研项目的申报、管理和评估。
该机构应由专业的科研人员组成，能根据学校的发展方向和需求，有针对性地引导科研方向，提供科研资源和支持。
二、优化科研资源分配科研资源的优化分配对于促进科研工作的顺利进行至关重要。
学校应该建立科研基金，通过申报和评审的方式，向优秀的科研项目提供财务和物质的支持，激发科研人员的积极性和创造力。
三、制定科研项目评审规范科研项目评审的公正性和透明度对于科研人员的积极性和动力非常重要。
学校应该建立科研项目评审委员会，由学校的著名学者和专家组成，对科研项目进行评审，并根据评审结果确定项目的经费和资源分配。
四、增加科研人员的培训和交流机会为了提高科研人员的专业水平和创新能力，学校应该积极开展科研人员培训和交流活动。
可以邀请国内外的学术大牛来学校进行讲座和研讨，在学术交流会上提供展示科研成果的机会，激发科研人员的创新潜力。
五、加强科研成果的转化与应用科研成果的转化与应用是衡量科研工作成果的重要指标之一。
学校应该加强与企业的合作，提供良好的科研转化环境和平台，鼓励科研人员将优秀的科研成果转化为实际应用，推动学术成果的产业化。
六、鼓励跨学科研究为了推动创新性科研的发展，学校应该鼓励跨学科的研究合作。
可以设立跨学科研究课题，组织相关学科的教师和学生进行合作研究，促进不同学科之间的交流与合作，提高科研的创新性和科学性。
七、加强科研项目的进度管理学校应该建立科研项目的进度管理机制，定期对科研项目进行跟踪和评估。
及时发现项目中的问题和困难，提供必要的支持和帮助，确保科研项目按时完成，并取得预期的研究成果。
“好秘书”高校科研管理系统解决方案
05
系统应用效果及优势分析
系统应用效果
提高科研项目管理效率
加强科研资源整合与共享
提升科研成果转化能力
促进科研团队建设与发展
通过信息化手段，实现科研项目全周期管 理，包括项目申请、评审、立项、进度管 理和结项等环节，大幅缩短项目管理和审 批时间。
整合校内外的科研资源，促进跨学科、跨 部门的合作与交流，实现资源共享，提高 科研设施和数据资源的利用效率。
经费管理
管理科研经费，实现经费的申 请、审批、使用和结算。
项目管理
对科研项目进行全周期管理， 包括项目申请、审批、执行、 结题等环节。
成果管理
管理科研成果，包括论文、专 利、获奖等。
评估与决策支持
对科研项目和人员进行评价， 为决策提供数据支持。
数据库设计
关联表
包括项目与人员、项目与成果、项目与经 费等关联信息表。
研究展望与不足之处
进一步优化系统性能
随着高校科研工作的不断发展和壮大，系统的性能需要进 一步优化，以满足更多的用户需求和更高的使用要求。
完善系统功能
目前该系统已经具备了基本的管理功能，但还需要进一步 完善和扩展，以满足不断变化的高校科研管理需求。
加强数据分析和利用
通过对系统数据的分析和挖掘，可以为高校科研管理提供 更加准确和深入的决策支持，因此需要加强数据分析和利 用。
设计阶段
根据需求分析结果， 对系统进行总体设计 ，包括数据库设计、 界面设计、安全设计 等。
开发阶段
按照设计文档进行系 统开发，包括前端和 后端的开发，以及数 据库的建立和数据的 导入。
测试阶段
对开发完成的系统进 行全面测试，包括功 能测试、性能测试、 安全测试等。
高校科研管理方案
高校科研管理方案一、背景介绍随着高校科研事业的发展，科研管理的重要性日益突显。
高校科研管理涉及到科研项目申报、资金管理、人员配置、成果转化等多个方面，需要制定一套科学合理的管理方案来提高科研效率和质量，促进科研成果的转化和应用。
二、目标和原则1.目标：提高高校科研管理水平，推动科研成果转化和应用。
2.原则：科学公正、规范高效、资源共享、激励创新。
三、具体措施1.优化科研项目申报与审批流程：建立科研项目申报与审批制度，明确申报要求和流程，简化审批程序，加快项目立项速度。
2.加强资金管理：建立健全科研经费使用管理制度，明确经费使用范围和流程，强化对科研经费的监管，确保资金使用的合理性和效益。
3.加强科研人员队伍建设：建立科研人员评价机制，重视对科研人员的培养和激励，提高科研人员的专业素质和创新能力。
4.推动科研成果转化和应用：建立科研成果转化机制，鼓励科研人员进行技术创新和应用研究，加强与产业界的合作，推进科研成果的转化和应用。
5.加强科研管理信息化建设：建立科研管理信息化平台，实现科研项目、经费、人员等信息的集中管理和共享，提高科研管理的效率和准确性。
四、实施步骤1.设立科研管理部门：成立专门的科研管理部门，负责高校科研管理的组织和协调工作。
2.制定科研管理规定：制定相应的科研管理规定，明确科研项目申报、资金管理、人员配置、成果转化等方面的具体要求和流程。
3.培训科研管理人员：组织科研管理人员进行培训，提高其科研管理能力和水平。
4.建设科研管理信息化平台：投入资金建设科研管理信息化平台，实现科研管理的电子化和信息化，提高管理效率和准确性。
5.加强与产业界合作：积极寻求与产业界的合作机会，促进科研成果的转化和应用。
五、预期效果1.科研项目申报和立项速度加快，提高科研工作效率。
2.科研经费使用更加规范和透明，确保资金使用的合理性和效益。
3.科研人员队伍建设不断加强，科研人员的专业素质和创新能力得到提高。
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3 我校科研管理体制创新方案设计
3.1 我校科研管理组织结构及职能
图2 大连理工大学科研管理组织结构图
我校科研管理组织机构主要是科技处，其组织结构包括科研科、开发科、成果科、军工科、办公室和专利中心。
表1 **大学科研管理机构职能
3.2 我校科研管理体系运行结构调整建议
3.2.1 我校科研管理体系运行机构调整的必要性与原则性
1．科研管理体系运行机构调整的必要性。
随着时代发展和我国建设创新型国家进程的不断推进，国家和社会给大学赋予了更为重要的历史使命，对大学的建设和发展也提出了更高的要求。
在中共中央国务院作出的《关于实施科技规划纲要增强自主创新能力的决定》、科技部制定的《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006—2020年）》、教育部制定的《关于加快研究型大学建设增强高等学校自主创新能力的若干意见》中均对研究型大学的使命、任务与发展提出了具体要求，教育部周济部长在讲话中也多次强调“高等学校特别是一批高水平研究型大学，既是高层次人才培养的主要阵地，又是人才汇聚的战略高地，也是知识创新的重要基地，在推进创新型国家建设过程中具有得天独厚的优势和条件。
所有这些均要求象我校这类研究型大学都要具有承载重要使命的、运载机制灵活、执行力度有力的科研管理体系。
面对这样重大的历史机遇和艰巨任务，目前科技管理工作存在的一些问题：如科研力量分散，科研缺少长期性的、持续发展的重大科技目标，科研整合程度低，“单兵作战”、“作坊经营”；科技资源和成果共享难，科技创新平台的综合性、交叉性、集成性以及国际化程度普遍较低，交叉学科、新兴学科不能得到强有力的投入和支持等，已开始不能适应增强高等学校自主创新能力的要求，有的甚至成为障碍，进行科研管理体系运行机构调整已是大势所趋。
2．科研管理体系运行机构调整的原则性。
第一，目标明确原则，就是要利于形成“构筑大平台、组织大团队、承担大项目、培育大成果”的科技体制与政策环境。
第二，高效运转原则，就是要有效整合学校科研力量，打破传统建制，鼓励交叉、辅助新兴，放眼世界，集中力量搞科技创新与突破。
第三，以人为本原则，就是要围绕国家重点行业乃至世界相关行业前沿领域，引进人才、培养人才、整合人才，放大科研体量，筑巢引凤，尽快形成科研团队集团化新局面。
第四、强化服务原则。
就是要有针对性地投入到地方社会经济建设与发展中，加大科研成果的转移与孵化，加大对行业关键技术的联合攻关，加大对自身科技服务品牌的持续塑造，实现经济社会效益共赢。
3.2.2 我校科研管理体系运行机构调整的目的、任务与职能
根据要把我校建设成为国际知名的高水平研究型大学的目标，学校科研管理体系运行机构调整的其主要目的是通过科技体制的改革与创新，整合学校科技资源，推动校内以科研为主的科研机构和队伍的迅速发展，扩充并集中学校研究力量，使学校科技工作规模迅速扩大、质量持续提高，最终实现学校科技创新能力和核心竞争力的跨越式发展。
学校科研管理体系运行机构调整的主要任务是：一要推进科技体制改革，加强结构调整和制度创新，整合优化科技管理职能和业务流程，抓大放小，全面提高学校科技管理的水平和效率。
二要建设一批专职科研机构。
通过全新的管理体制和运行机制，建设一批包括重点实验室、工程中心等在内的具有我校鲜明特色和竞争优势的专职研究机构和团队，从而提高承接重大科研项目的能力，促进学科交叉与创新，培育和产生标志性科研成果。
三要建设一支专职科研队伍。
通过人事、财务、科研条件等各方面制订和完善各项专门政策，引进和培养高水平创新人才，进一步强化团队合作，全面扩大学校的科研力量。
四要通过上述措施，全面构建我校的科技创新体系，大幅度提升我校的科研综合实力和自主创新能力，加速实现建设研究型大学的目标。
学校科研管理体系运行机构调整的主要职能包括：一要全面负责学校的科技管理工作；二要在做好学校目前已有的各类科研机构的管理工作的基础上，重点做好以科研为主的科研机构（简称“专职科研机构”）的规划、建设和管理工作；三要配合学校人事管理部门，做好学校专职科研队伍的人员聘用、考核、岗位聘任等管理工作。
3.3 我校科研管理体系运行的基本措施
3.3.1 建立激励机制，调动科研人员积极性
传统的科研管理为控制管理,往往由组织来决定研究者的分工,属被动管理,不利于科研积极性的发挥。
为此,在科研管理中必须引进科学的、完善的激励机制,充分调动每个研究者个人的积极性。
大部分高校对教师从事科研工作都有相应的奖励办法。
但它们主要集中于对科研成果的奖励上。
科研工作投入大、过程缺少有效的量化考核办法,教师为科研所付出的劳动难以计入工作量。
尤其是,一些科研项目具有较大的探索性、创新性，有许多不确定因素，研究风险较大,研究成果很难在短时间内得到体现。
这种现状带来的不良影响，使得科研人员的探索精神得不到充分发挥，创新意识受到抑制,科研项目实施质量下降。
有效的激励机制能激发研究者的内在动力，显著提高研究成果的完成率、课题立项产出率等。
高等院校要本着尊重科学、鼓励创新的根本原则，结合本校实
际，从目标激励、管理激励、协作激励、竞争激励、团队激励等方面设置全面的激励措施，适当加大奖励力度。
同时，要充分考虑到知识分子的职业特点、文化心理，采取多种手段进行奖励，不仅重视物质奖励，更要注重精神奖励。
以往高校科研人员都隶属于某一个院系,一边从事科研一边从事教学，没有过多地自由参与其他部门的科研活动。
应该通过制度设计所，让科研人员成为独立于专业甚至学科之外的独立体，不仅可以自己进行一些基础研究，也可以主动或被聘请参加一些本部门或外部门的科研活动，在该科研活动中占据一定的地位，发挥应有的作用。
3.3.2 强化课题组管理及其体制建设
科研课题组是开展科研工作的基本单元,是科学研究和成果转化的核心,课题组的组织、协调和管理,直接关系到课题研究能否取得成功。
因此,任何轻视或削弱课题组地位的认识和做法对高校科研工作的发展都是极其有害的。
重视并采取措施解决这一问题,有着很重要的现实意义。
根据课题制的有关精神，课题由课题负责人负责，课题负责人对完成项目承担法律责任。
但是，长期以来，科研项目管理实行的是重大项目实行合同制管理、基金项目实行目标责任制管理，所有项目按照省部或厅、校、项目负责人三级管理体制，而对课题组的地位和作用认识不够，课题组负责人与课题组成员之间的权力、责任、利益没有明确界定，课题组缺乏有效的管理制度，导致课题组凝聚力差、随意性大，使许多课题不能够按计划完成，甚至导致项目中止。
在问题上，很多高等院校都在进行探索,希望能找到解决问题的好办法。
3.3.3 建立完善的科研评价体系
科研评价是我校科研管理工作的重要组成部分,是推动国家科技事业持续健康发展,促进科技资源优化配置,提高科研管理水平的重要手段和保障。
（1）评价科研定位。
我校科研要在国家、地方创新体系中找准定位。
我校作为研究型高校要成为国家基础研究的骨干力量和国家创新系统中的核心力量之一。
（2）评价数据库。
我校要有一套结构合理、逻辑关系严密、科学完整的科研管理数据库,以取得科学、准确的统计结果。
要合理设计统计指标,使之能动态、连续、可控制地揭示统计数据的变化规律。
要加强统计方法的研究,建立合理的评价分析模型，提高统计分析的科学性，使统计结论真正为科研管理决策服务。
（3）评价学科建设。
在学科建设中，重点学科、重点实验室、重点研究基地、学位点等的确认，学科群、科研团队及梯队等的建成都是高校科研学科效益
的体现。
我校可以用学科建设的成就来检验评价科研工作的质量和实力水平。
（4）评价科研成果及转化。
我校科研管理部门应将科研成果纳入科研人员的业绩评定体系中，建立健全风险投资机制，实行科研成果转化的多元化投入，促进政府、企业、社会对科研成果转化的需求。
科技园区的建设与发展则是评价高校科研工作对国家、区域贡献的重要指标。
应该把我校的科研优势与特色作为科技园区发展方向和重点的主要决定因素之一。
我校科研管理工作只有坚持以科研目标为导向,突出教师的科研需求，营造诚信宽松的科研氛围，更新管理理念、创新管理机制、提高管理队伍素质、完善科研评价体系，才能真正为建设名副其实的研究型大学发挥重要作用。
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