企业信息化管理咨询的范围和具体内容
信息化咨询方案资料讲解
总经理
项目经理
网络小组 负责基础网络建设以及网络安全
实施小组 负责项目整体规划以及实施计划制定
各个部门经理以及业务主管
数据小组 负责数据收集整理和录入
各部门业务骨干
企业上信息化的时机
企业的现状是上信息化的一个良好切入 点
1、领导对信息化的重视程度比较高 2、雄厚的资金保障 3、信息化能解决企业的瓶颈问题
务 制定相应的激励机制
结束语
谢谢大家聆听！！！
14
企业信息化的实施计划
PDM：重点是图文档管理、流程及更改、 BOM。
ERP：以物流为突破口，逐步向计划、 生产管理
电子商务：与上下游客户进行沟通
企业网站建设策略及信息安全
配套的规章制息化培训方案
各管理层次的理念培训 业务层的BPI 针对部门的实际操作进行培训 培训时间的切入点 培训的成效考核
信息化建设的投资概算
总体规划、分布实施、效益驱动 管理咨询 40-50万 平台建设 150万（硬件、网络、系统软
件、数据库） 软件 100万 实施 50万 后续服务 20万 培训 10万
实施的组织和制度保障
实施小组与项目小组的分工 确定责任与权力范围 制定相关考核制度，明确部门责任及义
企业上信息化的突破口
业务流程优化。 从技术信息化入手。
重点解决的问题
规范基础数据，实现信息共享 统一网络平台，进行图文档管理
企业信息化建设的实施策略
统一基础数据，进行物料编码 网络基础设施的建设 成立试制车间，将设计研发部门与生产
相脱离 PDM的应用，图文档的管理突破，以项
目管理为核心。 库存生产管理及财务模块 电子商务
企业管理咨询的内容
企业管理咨询的内容
企业管理咨询是指专门为企业提供管理咨询服务的一种行业。
其内容主要包括以下几个方面：
1. 组织架构设计：企业管理咨询顾问可以根据企业的发展战略和业务需求，提供针对性的组织架构设计方案。
该方案可以包括组织架构图、职责分工、工作流程等方面的设计。
2. 绩效管理：企业管理咨询顾问可以帮助企业建立一套完整的绩效管理体系，包括绩效目标设定、绩效评估、绩效考核、绩效激励等环节。
通过绩效管理，企业可以提高员工的工作效率和工作质量，提高企业的管理水平。
3. 管理流程优化：企业管理咨询顾问可以对企业目前的管理流程进行分析和优化，从而提高管理效率，降低管理成本。
这个过程可以包括识别流程瓶颈、制定改进方案、实施改进措施等环节。
4. 管理信息化：企业管理咨询顾问可以为企业提供管理信息化咨询服务，包括企业信息化规划、信息化建设、信息化应用等方面。
通过信息化，企业可以提高管理效率、提高工作效率、降低管理成本。
5. 经营战略咨询：企业管理咨询顾问可以为企业提供经营战略咨询服务，帮助
企业制定切实可行的经营战略，提高企业的竞争力。
该服务可以包括市场调研、竞争对手分析、战略规划、实施方案等环节。
总之，企业管理咨询是一项涉及广泛、内容丰富的服务行业，其目的是帮助企业提高管理水平、提高经营效率、增强竞争力。
信息化咨询解决方案
信息化咨询解决方案标题：信息化咨询解决方案引言概述：随着信息技术的快速发展，各行各业都在不断追求信息化的进步。
信息化咨询解决方案成为企业提升效率、降低成本、提高竞争力的重要手段。
本文将详细介绍信息化咨询解决方案的相关内容，帮助企业更好地实施信息化战略。
一、需求分析1.1 确定信息化目标：明确企业信息化的战略目标和发展方向，包括提升管理效率、改善客户体验、降低成本等。
1.2 调研市场情况：了解行业信息化发展趋势，分析竞争对手的信息化水平，确定自身的优势和不足。
1.3 深入了解业务需求：与各部门沟通，了解业务流程、痛点和需求，为信息化咨询解决方案的制定提供基础。
二、方案设计2.1 制定信息化规划：结合需求分析结果，制定信息化规划，包括技术架构设计、系统集成方案等。
2.2 选择合适的技术方案：根据企业的实际情况，选择适合的信息化技术方案，包括ERP系统、CRM系统、云计算等。
2.3 制定实施计划：明确信息化咨询解决方案的实施步骤、时间节点和责任人，确保项目的顺利推进。
三、实施执行3.1 确保项目管理：建立专门的项目管理团队，监督项目的进度、质量和成本，及时调整方案。
3.2 做好员工培训：为员工提供信息化系统的培训，确保他们能够熟练操作新系统，提高工作效率。
3.3 持续优化改进：在系统上线后，及时收集用户反馈，不断优化改进信息化系统，满足企业发展的需求。
四、风险管理4.1 风险评估：在项目实施前进行风险评估，识别和评估潜在的风险，制定相应的风险应对措施。
4.2 建立应急预案：制定信息化系统应急预案，确保在系统出现故障或安全问题时能够及时处理。
4.3 加强安全保护：加强信息化系统的安全保护措施，保护企业的数据安全和隐私。
五、效果评估5.1 监测指标评估：建立信息化系统的监测指标，定期评估系统的运行效果，包括效率提升、成本降低等。
5.2 用户满意度调查：定期进行用户满意度调查，收集用户反馈，及时改进系统，提高用户体验。
企业营销策划及管理咨询公司信息化管理办法
企业营销策划及管理咨询公司信息化管理办法第一章总则第一条为加强企业营销策划及管理咨询公司的信息化管理，提高工作效率和管理水平，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司内部所有部门及员工。
第三条信息化管理的目标是实现信息资源的共享、高效利用和安全保障，为公司的业务发展和决策提供有力支持。
第二章信息化管理组织与职责第四条设立信息化管理领导小组，由公司领导及相关部门负责人组成，负责信息化管理的重大决策和协调工作。
第五条信息化管理部门负责公司信息化建设的规划、实施、维护和管理，具体职责包括：1. 制定信息化发展战略和规划，并组织实施。
2. 负责公司信息系统的建设、维护和升级，确保系统的稳定运行。
3. 管理公司的网络和硬件设备，保障网络安全和畅通。
4. 组织开展信息化培训，提高员工的信息化意识和技能。
5. 负责公司数据的管理和维护，确保数据的安全和准确。
第六条各部门负责人负责本部门的信息化管理工作，配合信息化管理部门推进信息化建设，确保本部门员工正确使用信息系统。
第三章信息系统建设与管理第七条信息系统建设应遵循统一规划、分步实施、资源共享、安全可靠的原则。
第八条根据公司业务需求，优先建设营销策划管理系统、客户关系管理系统、项目管理系统等核心信息系统。
第九条信息系统的开发应采用先进的技术和方法，确保系统的性能和功能满足公司的业务需求。
第十条信息系统的运行维护应建立健全的管理制度，包括系统备份、故障处理、安全防护等，确保系统的稳定运行。
第四章信息资源管理第十一条公司信息资源包括业务数据、文档资料、客户信息等，实行集中管理、分级授权的原则。
第十二条信息化管理部门负责制定信息资源管理规范，明确信息的采集、存储、处理、传递和使用等环节的管理要求。
第十三条各部门应按照信息资源管理规范的要求，及时、准确地采集和录入本部门的业务数据和文档资料。
第十四条严格控制信息资源的访问权限，确保信息的安全和保密。
员工只能访问与其工作相关的信息资源，不得越权访问。
企业管理咨询公司经营范围
企业管理咨询公司经营范围企业管理咨询公司作为一种特殊的服务型企业，其经营范围涵盖了许多方面，旨在为客户提供全面的管理咨询服务。
以下是企业管理咨询公司的主要经营范围：1. 管理咨询服务企业管理咨询公司主要提供的服务之一是管理咨询服务。
这包括战略规划、组织结构设计、流程优化、绩效评估等方面的咨询。
通过与企业合作，咨询公司帮助客户分析现状、制定发展战略，并提供可行的解决方案，帮助企业实现持续发展。
2. 人力资源管理咨询企业管理咨询公司还提供人力资源管理咨询服务，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬设计等。
咨询公司可以根据客户的需求，为其量身定制人力资源管理方案，帮助企业吸引、留住和激励优秀人才，提高员工满意度和工作效率。
3. 营销策划咨询营销策划是企业成功的关键之一，企业管理咨询公司通过市场调研、竞争分析、品牌定位等手段，帮助客户制定有效的营销策略和推广计划，提升企业的品牌知名度和市场份额，实现销售增长和利润提升。
4. 财务管理咨询财务管理是企业的核心职能之一，企业管理咨询公司提供财务管理咨询服务，包括财务分析、财务报表编制、成本控制、风险管理等方面的咨询。
通过优化财务流程和管理模式，帮助企业提高资金利用效率，降低运营风险，实现可持续盈利。
5. 技术咨询服务随着科技的不断发展，企业管理咨询公司还提供技术咨询服务，包括信息化规划、软件选型、系统集成、数据安全等方面的咨询。
帮助企业更好地利用信息技术，提升生产效率，降低成本，增强市场竞争力。
总结：企业管理咨询公司的经营范围涵盖管理咨询、人力资源管理、营销策划、财务管理、技术咨询等多个领域，旨在为客户提供全方位的管理咨询服务，帮助企业解决问题、促进发展、提升竞争力。
企业管理咨询公司作为一种专业性较强的服务型企业，其经营范围的丰富多样为客户提供了更多选择和机会，也为企业的可持续发展提供了有力支撑。
企业信息化管理咨询的范围和具体内容超全
浅谈企业信息化管理咨询经济不断增长,科技飞速发展,网络互连创新着各种商业模式,信息化技术的应用,也在不断挑战着企业管理的水平,众多企业在接受企业管理咨询服务的同时,也趋显出对信息化管理咨询的众多需求;那么如何正确理解企业信息化管理咨询的内容及其内部相互之间的关系方面,尚有许多值得进一步探讨的问题;一、误区解析谈及企业信息化管理咨询,就会想到“IT咨询、BPR咨询、ERP咨询”,认为这三项应该就是组成企业信息化咨询的内容了吧,其实不然;IT咨询的主要内容是为企业提供IT战略规划、应用集成方案、网络集成方案、平台和数据库解决方案、安全和网管解决方案等,它是一项需要许多专业技能才能完成的工作,且涉及到企业发展战略,BPR,以及项目需求及定位评估等综合管理内容;很显然,这些问题不是IT咨询所能包办解决的,因此,可以这样讲,IT咨询只是企业信息化管理咨询的重要组成部分;再看BPR,BPR并不是针对企业的信息化建设提出的,二者在早期是相对独立存在的,并无直接关联;然而,由于企业信息化的重点是管理信息化,管理信息化的重点是流程信息化,BPR在企业“流程再造”过程中也确实展示出了独特的魅力,因而,许多人便直接将企业信息化管理咨询理解为了BPR咨询,或者就是围绕ERP系统实施进行的BPR咨询;事实上,BPR仅涉及到企业的业务流程、组织结构及相关的制度和岗位职责的重组和变革,而企业信息化所面临的诸如需求及定位问题、业务运营模式问题、应用解决方案问题等,BPR并不能全盘解决;对于许多ERP服务商来看,ERP越来越趋向于服务而不是产品,换言之,通过实施ERP产品,为企业提供全面的以信息化为基础的管理咨询服务,已经是众多ERP服务商的经营趋势;不可否认, ERP是最成熟的应用解决方案之一,ERP实施咨询则是企业信息化咨询中最成熟的管理咨询;它具有明确的需求、目标、流程、方法论及实施的经验,是企业管理咨询与企业信息化建设的完美结合;但ERP咨询决不是企业信息化管理咨询的全部,它能较好地解决了流程问题、资源整合问题,但并不能解决企业的信息化战略问题、应用方案集成问题、业务运营模式问题等;所以说ERP也是企业信息化咨询的重要部分之一;二、企业信息化管理咨询的范围企业信息化建设是一项复杂的系统工程,牵扯到企业的方方面面,除了以上所说的IT咨询、BPR咨询、ERP咨询,还应该有以下几部分;1、信息化需求及定位咨询企业的信息化,不管出于什么原因,都是以某种需求为出发点的;大多数情况下,企业通常会认为自己最了解自己的需求,经过一番调研和资料整理后,会面向服务商发出招标文件;殊不知,就这么简单的一件事情,却正是需要管理咨询的地方,而且是十分重要的咨询环节;找出客户的真正需求是什么,否则,一旦在这一环节出问题,将“满盘皆输”;可以这样讲,需求和定位咨询,是企业信息化咨询的第一步,也是最重要的一步,同时也是人们容易忽视的一步;2、各类应用解决方案咨询应用解决方案咨询是针对企业信息化某个领域或某个方面的建设问题作出的具体的项目规划、实施方案;如SCM解决方案、CRM解决方案、HR解决方案、物流管理解决方案、统一物资编码管理解决方案、仓储管理解决方案、招投标管理解决方案,等等;其内容一般包括如下几个方面：项目背景或企业目前面临的挑战、项目目标、项目规划原则、业务流程变革及设计、系统功能结构、技术路线方案、应用平台方案、数据库方案、系统安全方案、系统集成方案、系统维护和扩展方案、项目周期、项目收益及风险分析、项目实施方案等;可以看出,应用解决方案咨询包含IT咨询和BPR咨询的内容,但它既不是纯粹的IT咨询,也不是纯粹的BPR咨询,而是一种综合咨询;由于企业的信息化建设是由许多单个的应用解决方案或项目建设组成的,因而应用解决方案咨询实质是企业信息化咨询的核心内容;3、业务运营模式咨询所谓“业务运营模式”咨询,是指通过市场调研、行业调研、潜在客户调研和各种技术经济分析、财务分析、风险分析,确立服务平台的商业定位和赢利模式,制定相应的组织结构、业务流程及相关的绩效、岗位职责等监控体系等方面的咨询;“业务运营模式”咨询对这些平台企业可谓“生死攸关”;因为,即使企业制定和实施了再好不过的应用解决方案和技术方案,也会因为“商业定位和赢利模式”确立不当而立刻陷入“亏损的泥潭”;所以承担这类咨询,不仅需要广博的管理和IT专长,更重要的是需要丰富的管理和商务运营经验及敏锐的洞察力;4、HR咨询围绕信息化建设,HR咨询应提供有关的HR咨询诊断建议,包括保障和推进信息化建设的人才招聘计划、人员培训计划、HR业务流程、HR管理制度、绩效管理体系等;HR咨询也是不容忽视的咨询内容;综上所述,企业信息信息化管理咨询包括七个方面的内容：IT 咨询、BPR咨询、ERP咨询、需求与定位咨询、应用解决方案咨询、运营模式咨询、HR咨询;仔细观察发现,每一项咨询内容都不是孤立的,都与其它咨询内容相互关联;其中,应用解决方案咨询是核心,其它6项咨询都有或多或少的内容被其包容;例如：应用解决方案咨询本身就直接包含了许多的IT咨询内容,如：系统功能结构、技术路线方案、应用平台方案、数据库方案、系统安全方案、系统集成方案、系统维护和扩展方案等;再例如：应用解决方案咨询包含业务流程重组及再造等BPR 咨询内容;近年来, 而越来越多的信息化项目的出现,也说明企业对信息化咨询的需求在不断增长,也将成为管理咨询服务中的发展趋势之一;。
企业管理咨询公司工作内容
企业管理咨询公司工作内容
企业管理咨询公司的主要工作是提供专业的咨询服务，帮助企业解决经营管理中的问题，提高企业的竞争力和经济效益。
具体工作内容包括：
1. 组织管理咨询：帮助企业建立和完善组织架构、流程、制度等管理体系，提高组织效率和管理水平。
2. 人力资源咨询：协助企业进行人才招聘、培训、绩效评估等人力资源管理工作，优化人力资源结构和管理方式。
3. 财务管理咨询：提供财务管理咨询服务，帮助企业制定财务策略、预算、风险管理等方案，提高财务管理水平和资金利用效率。
4. 营销管理咨询：帮助企业进行市场调研、品牌建设、销售渠道开拓等营销管理工作，提高市场竞争力和销售业绩。
5. 战略规划咨询：为企业提供战略规划、业务拓展、企业重组等咨询服务，帮助企业规划未来发展方向和实现战略目标。
6. 信息化建设咨询：协助企业进行信息化建设，包括电子商务、企业资源计划等方面的规划和实施，提高信息化水平和企业竞争力。
企业管理咨询公司的工作内容非常广泛，需要具备较高的专业知识和实践经验，同时要具备良好的沟通、分析和解决问题的能力，才能为客户提供优质的咨询服务。
- 1 -。
信息工程企业咨询方案
信息工程企业咨询方案一、项目背景随着信息化的深入发展，信息工程在企业中的应用越来越广泛，信息技术已成为企业提高生产力和竞争力的重要手段。
在这样的背景下，需要进行信息工程咨询，以帮助企业更好地利用信息技术，在竞争激烈的市场中取得更好的发展。
二、项目目标1.帮助企业建立信息化战略规划，明确信息化的发展方向和目标；2.对企业现有的信息系统进行评估，发现存在的问题和瓶颈；3.提出信息系统改进的方案和建议，以适应企业未来的发展需求；4.帮助企业选择合适的信息技术工具和平台，进行系统的集成和优化；5.培训企业员工，提升其信息化应用的能力和水平。
三、项目内容1.信息化规划（1）分析企业的战略目标和业务模式，确定信息化的发展方向；（2）制定信息化规划，明确信息技术的应用范围和目标，确保信息系统的发展与企业的战略一致。
2.信息系统评估（1）详细了解企业现有的信息系统，包括硬件设备、软件应用、网络架构等；（2）通过问卷调查、访谈和实地调研的方式，了解用户对现有信息系统的满意度和存在的问题；（3）对系统性能、安全性、灵活性等方面进行评估，找出存在的问题和瓶颈。
3.信息系统改进（1）根据评估结果，提出信息系统改进的方案和建议；（2）设计新的信息系统架构，以适应企业未来的发展需求；（3）优化现有的信息系统，改善系统性能和用户体验；（4）规划信息系统的更新和升级，确保系统安全和可靠性。
4.信息技术选型（1）分析企业的业务需求和发展规划，确定信息技术的应用范围和重点；（2）帮助企业选择合适的信息技术工具和平台，包括硬件设备、操作系统、数据库、应用软件等；（3）进行信息技术的比较评估，选出最适合企业需求的产品和方案；（4）设计信息系统的整体集成方案，确保各种信息技术能够协调配合，实现系统的高效运行。
5.员工培训（1）根据企业信息化发展的需要，制定员工培训计划和内容；（2）为员工提供信息技术应用的培训和教育，提升其信息化应用的能力和水平；（3）根据具体需求，进行系统的操作培训和技能提升培训，确保员工能够熟练运用新的信息系统。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈企业信息化管理咨询
经济不断增长，科技飞速发展，网络互连创新着各种商业模式，信息化技术的应用，也在不断挑战着企业管理的水平，众多企业在接受企业管理咨询服务的同时，也趋显出对信息化管理咨询的众多需求。
那么如何正确理解企业信息化管理咨询的内容及其内部相互之间的关系方面，尚有许多值得进一步探讨的问题。
一、误区解析
谈及企业信息化管理咨询，就会想到“IT咨询、BPR咨询、ERP咨询”，认为这三项应该就是组成企业信息化咨询的内容了吧，其实不然。
IT咨询的主要内容是为企业提供IT战略规划、应用集成方案、网络集成方案、平台和数据库解决方案、安全和网管解决方案等，它是一项需要许多专业技能才能完成的工作，且涉及到企业发展战略，BPR，以及项目需求及定位评估等综合管理内容。
很显然，这些问题不是IT咨询所能包办解决的，因此，可以这样讲，IT咨询只是企业信息化管理咨询的重要组成部
分。
再看BPR,BPR并不是针对企业的信息化建设提出的，二者在早期是相对独立存在的，并无直接关联。
然而，由于企业信息化的重点是管理信息化，管理信息化的重点是流程信息化，BPR在企业“流程再造”过程中也确实展示出了独特的魅力，因而，许多人便直接将企业信息化管理咨询理解为了BPR咨
询，或者就是围绕ERP系统实施进行的BPR咨询。
事实上，BPR 仅涉及到企业的业务流程、组织结构及相关的制度和岗位职责的重组和变革，而企业信息化所面临的诸如需求及定位问题、业务运营模式问题、应用解决方案问题等，BPR并不能全盘解决。
对于许多ERP服务商来看，ERP越来越趋向于服务而不是产品，换言之，通过实施ERP产品，为企业提供全面的以信息化为基础的管理咨询服务，已经是众多ERP服务商的经营趋
势。
不可否认， ERP是最成熟的应用解决方案之一，ERP实施咨询则是企业信息化咨询中最成熟的管理咨询。
它具有明确的需求、目标、流程、方法论及实施的经验，是企业管理咨询与
企业信息化建设的完美结合。
但ERP咨询决不是企业信息化管理咨询的全部，它能较好地解决了流程问题、资源整合问题，但并不能解决企业的信息化战略问题、应用方案集成问题、业务运营模式问题等。
所以说ERP也是企业信息化咨询的重要部分之一。
二、企业信息化管理咨询的范围
企业信息化建设是一项复杂的系统工程，牵扯到企业的方方面面，除了以上所说的IT咨询、BPR咨询、ERP咨询，还应该有以下几部分。
1、信息化需求及定位咨询
企业的信息化，不管出于什么原因，都是以某种需求为出发点的。
大多数情况下，企业通常会认为自己最了解自己的需求，经过一番调研和资料整理后，会面向服务商发出招标文件。
殊不知，就这么简单的一件事情，却正是需要管理咨询的地方，而且是十分重要的咨询环节。
找出客户的真正需求是什么，否则，一旦在这一环节出问题，将“满盘皆输”。
可以这样讲，需求和定位咨询，是企业信息化咨询的第一步，也是最重要的一步，同时也是人们容易忽视的一步。
2、各类应用解决方案咨询
应用解决方案咨询是针对企业信息化某个领域或某个方面的建设问题作出的具体的项目规划、实施方案。
如
SCM解决方案、CRM解决方案、HR解决方案、物流管理解
决方案、统一物资编码管理解决方案、仓储管理解决方
案、招投标管理解决方案，等等。
其内容一般包括如下几个方面：项目背景或企业目前面临的挑战、项目目标、项目规划原则、业务流程变革及设计、系统功能结构、技术路线方案、应用平台方案、数据库方案、系统安全方案、系统集成方案、系统维护和扩展方案、项目周期、项目收益及风险分析、项目实施方案等。
可以看出，应用解决方案咨询包含IT咨询和BPR咨询的内容，但它既不是纯粹
的IT咨询，也不是纯粹的BPR咨询，而是一种综合咨
询。
由于企业的信息化建设是由许多单个的应用解决方案或项目建设组成的，因而应用解决方案咨询实质是企业信
息化咨询的核心内容。
3、业务运营模式咨询
所谓“业务运营模式”咨询，是指通过市场调研、行业调研、潜在客户调研和各种技术经济分析、财务分析、
风险分析，确立服务平台的商业定位和赢利模式，制定相
应的组织结构、业务流程及相关的绩效、岗位职责等监控
体系等方面的咨询。
“业务运营模式”咨询对这些平台企
业可谓“生死攸关”。
因为，即使企业制定和实施了再好
不过的应用解决方案和技术方案，也会因为“商业定位和
赢利模式”确立不当而立刻陷入“亏损的泥潭”。
所以承
担这类咨询，不仅需要广博的管理和IT专长，更重要的
是需要丰富的管理和商务运营经验及敏锐的洞察力。
4、HR咨询
围绕信息化建设，HR咨询应提供有关的HR咨询诊断建议，包括保障和推进信息化建设的人才招聘计划、人员培训计划、HR业务流程、HR管理制度、绩效管理体系等。
HR咨询也是不容忽视的咨询内容。
综上所述，企业信息信息化管理咨询包括七个方面的内容：IT 咨询、BPR咨询、ERP咨询、需求与定位咨询、应用解决方案咨询、运营模式咨询、HR咨询。
仔细观察发现，每一项咨询内容都不是孤立的，都与其它咨询内容相互关联。
其中，应用解决方案咨询是核心，其它6项咨询都有或多或少的内容被其包容。
例如：应用解决方案咨询本身就直接包含了许多的IT咨询内容，如：系统功能结构、技术路线方案、应用平台方案、数据库方案、系统安全方案、系统集成方案、系统维护和扩展方案等。
再例如：应用解决方案咨询包含业务流程重组及再造等BPR咨询内容。
近年来，而越来越多的信息化项目的出现，也说明企业对信息化咨询的需求在不断增长，也将成为管理咨询服务中的发展趋势之一。