吉视传媒股份有限公司发展战略研究
吉视传媒股份公司战略转型
吉视传媒股份公司战略转型第2章吉视传媒战略现状和问题分析2.1公司战略概述2.1.1公司简介吉视传媒股份有限公司总部设在吉林省长春市，总资产55亿元，净资产40亿元。
公司总部设在吉林省长春市，在北京及吉林省设立4个控股子公司，52个分公司，拥有员工5700多人。
公司建成了覆盖省、市、县的三级智能光网络，总长度为59082.86皮长公里。
其中：国家光缆干线400皮长公里，省级光缆干线7400皮长公里，分配网光缆51282.86皮长公里，全省电缆分配网144544.66皮长公里。
公司服务于全省650多万有线电视用户，提供广播电视基本业务、数字电视增值业务、宽带双向交互业务和集团用户专网业务等基本服务和增值服务，形成了专业化、个性化、多样化的业务体系。
（1）公司历史沿革吉视传媒股份有限公司由三个公司阶段、两次增资扩股发展而来。
2001年5月9日，在吉林省人民政府及国家广播电影电视总局批准下，吉林省广播电视网络有限责任公司于吉林省长春市成功注册。
2005年9月23日，经吉林省财政厅批准，由吉林省广播电视信息网部出资2000万元无偿划拨给吉林电视台。
同时，吉林省延吉市广播电视管理局等32家股东将其持有的311万元股份全部转让给吉林电视台。
根据吉林省下发的组建方案要求，吉林省共49家广播电视局等股东以货币和网络资产的形式对吉林广电有限注资和增资，组建吉林省广播电视信息网络集团有限责任公司。
2008年，中宣部和吉林省委、省政府把集团公司列为吉林省第一批重点扶持上市的文化企业，积极帮助企业破解基数返还、人员身份等阻碍上市的难题。
2009年吉林省广电集团召开三次股东大会，通过了通化市广电局、临江市广电局等37家股东持有的合计350387089.00元出资转让给吉林电视台。
同时，吉林电视台和长春电视台等7家股东对吉林省广电集团增资扩股，注册资本增至1117988790.00元。
同年12月，吉林广电集团召开临时股东大会，通过了按原实收资本1：0.984的原则折股的决议。
面对三网融合广电运营商的业务发展方向研究
６Ｏ ￣ ＩＣ Ｉ
ＩＡ Ｉ ＥＥ ＩＩＮＩＦ Ｒ ＡＩＮ／０２－， ／ ｗ ｎｉｃｎ ／ ＤＯ＆Ｔ ＬＶＳＯ Ｏ Ｍ ＴＯ ／ １，４Ｊ／ ｗ ． Ｒ Ｎ ２ ￣ Ｅ ｗ
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关键词 ： 网融合 广电运 营商 业务发展 三
在国家推进三网融合的总体方案 中 互联网内容和结合广电特色的个性化的融 然后进行深度融合将为用主提供一站式的 明确了三网融合时间表和工作要求。２ １ 合业务， ００ 才能把自己提升成为能和电信运 信息服务， 如统一的通信、 三屏合一、 三 年至２ １年重点开展广电和电信业务双向 营商竞争的服务运营商。 ０２ 屏互动、 结合智能家庭等业务， 实现不同
商参与三网融合的竞争已不可避免。 广电 但这只是为用户提供了宽带服务， 这不是
业务如何能飞速发展？ 如何能与电信运营 广电的强项。局限的出口带宽也限制了广
２ 如何发展智能终端
目 前主流的电视终端产品， 只是为用
商展开平等竞争々 成为广电人思考的重点。 电运营商发展用户， 限制了开展业务覆盖
目的。 借助统一平台的建立和行业政策的 用。 我们改造的双向网络成本已经很高了， 运营商在发展业务时， 智能终端将成为广
利好， 在三网融合区域 ， 电信运营商将会 还要将一部分利润分给电信运营商。 电业务发展的重点。对用户终端的掌控程 用户
快速发展用户规模， ＰＶ 将Ｉ 与宽带业务紧 也只是使用了 Ｔ 我们提供的出口 访问互联网， 度， 决定了 广电运营商未来业务发展的方
进入试点； ０３ ２１年至２１年， ０５ 全面实现三
网融合发展， 普及应用融合业务。 三网融合大势已不可逆转， 广电运营
接入方式和不同终端之间的无缝体验和
１ 如何开展融合业务
吉视传媒：搭建信息化平台 实现集约化管理
展、 资金流动、 物资管理、 人力资源等情况
从而 公司的决策、 执 通过信息集约化实现管理集约化具 进行动态监控， 完善了
有重要意义：
企业提高效率和效益的必由之 路。
行和激励机制， 提高了 决策的科学性和准
（） １ 广电网络建设 自 下而上， 零星分 确性。
广电企 化过程控制， 提升企业管理水平和服务质 享全省资源， 有利于有线网络降低运行成 三网融合以及其他新媒体的竞争，
从而增强企业 的竞争能力。 为此， 广 量 ， 本， 提高效益， 实现广电网络的规模化、 集 业生存与发展面临着巨大压力。
约化和身
子） 对账繁琐、 难度大。 通 的省、 县三级贯通的新体制。 市、 面对公司 少了沟通时间， 节约了管理成本， 提高资金 （ 公司的财务，
“ 四统一、 三贯通” 的管理体制和 “ 一级法 的配置效率， 增强财务的调控能力， 降低 过物资管理信息系统与财务系统全面对接，
确保资金的安全使用和监管。 人、 二级管理” 的结构框架， 如何 有效管 财务风险， 理５个分 （ 公司、 ００ Ｏ 子） ６０ 多名员工以及全 省３０ ５ 多万有线电视用户， 形成管理一张网，
３ 搭建四化信息平台 实现公司 集约化管理
吉视传媒股份有限公司通过整合 全
所有生产要素进行统－Ｂ 置；“ 是指在 在更大的范围内实现资源优化配置。 － Ｐ ￣ 约”
省网络资源， 实现了 全省一张网， 建立了统
一
集中 统一配置生产要素的过程中， 俭、 、 以节
（） ２ 随着广电企业业务的不断拓展
实现了调拨物资可实时签收， 对帐方便、
３２ －用户管理网络化
快捷， 可为企业的 成本核算提供基础数据，
手挥巨笔绘宏图——吉视传媒股份有限公司改革发展纪实
2012年第1期2010年1月25日，一个更名为“吉视传媒股份有限公司”的企业在长春市工商局注册登记。
从此，“吉视传媒”这个崭新的名字引起了人们的关注。
特别是遍及吉林省城乡各地的广大数字电视用户，因为每天都要和它见面，对这个名字更加熟悉并倍感亲切，它给百姓的日常生活带来了令人惊喜的变化。
两年后的今天，在建设社会主义文化强国、推动社会主义文化大发展大繁荣的新征程中，吉视传媒股份有限公司以其成功的改革、迅猛的发展和出色的业绩，在众多的文化企业中脱颖而出，成为吉林省文化产业的领军者。
“吉视传媒”这个名字，也再次引起了人们的关注。
改革——企业发展壮大的主旋律“就全国广电行业来说，吉视传媒在文化体制改革过程中是整合最彻底、最到位的，发展速度也是最快的。
”省广电局领导在回顾吉视传媒的发展历程时，这样评价道。
“改革是企业发展的强大动力，没有之前的成功改革，就没有我们的今天。
”这是吉视传媒股份有限公司领导的深刻体会。
不断的改革，伴随着吉视传媒一步步成长壮大。
早在2001年，吉视传媒前身的前身——吉林广播电视网络有限责任公司成立。
当时，公司的宗旨只是为了加强广播电视有线网络的建设管理，保证广播电视节目安全输出，扩大中央和省级广播电视节目的有效覆盖。
35家单位的出资额只有2321万元。
企业要发展，必须建立现代企业制度，而整合资源是唯一出路。
好风凭借力，改革正逢时。
按照党中央、国务院整合广电资源的要求和部署，2003年11月，吉林省广电网络整合工作启动。
对这一改革中的新生事物，省委、省政府高度重视、坚决支持，成立了整合工作领导小组，确立了“行政推动、政策扶持、市场运作、依法办事”的整合原则。
省委连续两年将网络整合列入工作要点，省政府召开专门会议研究推动整合工作。
“网络整合是必然趋势”，良好的舆论氛围和有力的工作机制，对统一认识、加快整合产生了重要的推动作用。
2005年9月，全省广电网络整合工作取得了阶段性成果。
在吉林广电网络有限公司的基础上，由全省51个市、县以广电网络实物资产出资入股的方式，组建了吉林省广播电视信息网络集团有限责任公司，实现了全省广播电视网络资源的优化配置，率先在东北地区实现了“全省一张网”。
吉视传媒：计划进军文化旅游领域
2015年第05期三聚环保：内蒙古LNG 项目一季度试生产吉视传媒：计划进军文化旅游领域传闻：吉视传媒准备向文化旅游方面发展。
记者求证：记者致电公司证券部，工作人员表示目前正在筹划中。
吉视传媒（601929）有消息指出，公司准备向文化旅游方向发展。
对此，公司表示确有此计划，目前正在筹划中。
近年来，公司进军文化旅游领域的意向明显。
2014年7月，公司和北京城建投资发展股份有限公司签订股权收购协议，以12，550万元收购其拥有的三亚樾城投资有限公司100%股权。
据悉，三亚樾城公司的主要资产为位于三亚市“红塘湾旅游度假区”内的“E05地块”土地使用权。
吉视传媒表示，本次交易符合公司“主业突出、多业并举”的战略发展目标；是公司立足将自身打造成“跨区域、多元化”经营的大型文化产业集团所迈出的重要而坚实的一步。
业内人士表示，公司目前围绕与文化产业相关的项目，不断开展文化旅游产业项目的运作和开发，未来，文化旅游领域也将成为拉动公司业绩增长的重要因素。
除此之外，吉视传媒在发展主业的同时，也在不断开拓其他增值服务。
基础收视业务方面，未来增量收入主要来自募投项目新增用户。
公司下一步重点是提升用户覆盖，尤其是广大农村地区。
宽带业务方面，公司依托有线网双向化网络，发挥同轴电缆在物理带宽上的绝对优势，向用户提供因特网接入服务和信息服务。
预计2014年公司宽带将达到10万户，同比增长57.98%，2016年将达到50万户，未来三年复合增长率达99.15%。
同时，公司积极参与吉林省智慧城市建设，与长春市政府投资平台、北大方正共同组建以智慧城市为建设方向的合资公司。
有线网作为智慧城市的基础信息承载网络，公司参与并主导智慧城市建设，为转型城市基础信息网络服务商提供了有力条件。
三聚环保（300072）近期在投资者互动平台表示，根据目前的建设进度，预计内蒙古LNG 项目将于2015年第一季度进行试生产。
本次项目系综合利用焦炉煤气建设年产14万吨液化天然气项目，总投资为75428万元，预计建成后可实现年销售收入59763万元，利润总额14544万元。
601929吉视传媒2023年上半年决策水平分析报告
吉视传媒2023年上半年决策水平报告一、实现利润分析2022年上半年利润总额亏损9,777.34万元，2023年上半年扭亏为盈，盈利1,214.13万元。
利润总额主要来自于内部经营业务。
2022年上半年营业利润亏损9,457.2万元，2023年上半年扭亏为盈，盈利960.43万元。
在营业收入迅速扩大的同时，实现了扭亏增盈，企业经营管理有方，企业发展前景良好。
二、成本费用分析吉视传媒2023年上半年成本费用总额为85,821.27万元，其中：营业成本为50,516.93万元，占成本总额的58.86%；销售费用为9,951.3万元，占成本总额的11.6%；管理费用为15,317.97万元，占成本总额的17.85%；财务费用为5,888.46万元，占成本总额的6.86%；营业税金及附加为779.75万元，占成本总额的0.91%；研发费用为3,366.87万元，占成本总额的3.92%。
2023年上半年销售费用为9,951.3万元，与2022年上半年的10,931.75万元相比有较大幅度下降，下降8.97%。
从销售费用占销售收入比例变化情况来看，2023年上半年在销售费用下降的情况下营业收入却获得了较大幅度的增长，企业销售形势大幅度改善。
2023年上半年管理费用为15,317.97万元，与2022年上半年的16,036.17万元相比有所下降，下降4.48%。
2023年上半年管理费用占营业收入的比例为17.98%，与2022年上半年的20.84%相比有较大幅度的降低，降低2.86个百分点。
三、资产结构分析吉视传媒2023年上半年资产总额为1,539,733.39万元，其中流动资产为278,794.1万元，主要以存货、货币资金、应收账款为主，分别占流动资产的38.95%、32.8%和15.98%。
非流动资产为1,260,939.3万元，主要以固定资产、在建工程、其他权益工具投资为主，分别占非流动资产的66.27%、9.26%和7.44%。
吉林有线电视开启数字化时代——吉林省全面完成县级以上城镇有线电视数字化整体转换工作
吉林有线电视开启数字化时代——吉林省全面完成县级以上城镇有线电视数字化整体转换工作
丁莹
【期刊名称】《广播电视信息》
【年(卷),期】2010(0)3
【摘要】吉视传媒股份有限公司(原吉林省广播电视信息网络集团有限责任公司)历时三年,投资9亿元打造的县级以上有线电视数字化整体转换工作于2009年全面完成,超前谋划,精心组织,从组织、技术、体制、服务四个方面着手,破解整转中的难题,全力推进全省有线电视数字化进程,走出了一条独具吉林特色的整转之路.
【总页数】4页(P59-61,66)
【作者】丁莹
【作者单位】吉视传媒股份有限公司企业管理部
【正文语种】中文
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吉视传媒：砺剑十年铸就辉煌
吉视传媒：砺剑十年铸就辉煌
丁莹
【期刊名称】《广播电视信息》
【年(卷),期】2015(000)009
【摘要】吉视传媒股份有限公司在十年创新发展的历程中，不断强化企业管理，
构建了现代企业体制框架，创新了企业经营管理模式和运行机制，历经网络整合、数字整转、股份制改造三个跨越式发展历程。
公司上市后，在大力发展主营业务、数字电视新业务的同时，对多业投资的道路进行了初步探索，基本形成了主业突出，多业并举的战略布局，力争把吉视传媒打造成治理科学、运转高效、跨区域、多元化经营的现代文化企业。
【总页数】3页(P45-47)
【作者】丁莹
【作者单位】吉视传媒股份有限公司
【正文语种】中文
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企业信用报告_吉视传媒股份有限公司
目录一、企业背景 (5)1.1 工商信息 (5)1.2 分支机构 (5)1.3 变更记录 (8)1.4 主要人员 (29)1.5 联系方式 (30)二、股东信息 (31)三、对外投资信息 (33)四、企业年报 (36)五、重点关注 (38)5.1 被执行人 (38)5.2 失信信息 (38)5.3 裁判文书 (38)5.4 法院公告 (41)5.5 行政处罚 (41)5.6 严重违法 (42)5.7 股权出质 (42)5.8 动产抵押 (42)5.9 开庭公告 (42)5.11 股权冻结 (46)5.12 清算信息 (47)5.13 公示催告 (47)六、知识产权 (47)6.1 商标信息 (47)6.2 专利信息 (52)6.3 软件著作权 (53)6.4 作品著作权 (56)6.5 网站备案 (56)七、企业发展 (56)7.1 融资信息 (56)7.2 核心成员 (56)7.3 竞品信息 (61)7.4 企业品牌项目 (63)八、经营状况 (64)8.1 招投标 (64)8.2 税务评级 (70)8.3 资质证书 (71)8.4 抽查检查 (71)8.5 进出口信用 (71)8.6 行政许可 (71)一、企业背景1.1 工商信息企业名称：吉视传媒股份有限公司工商注册号：22010901000124X统一信用代码：912201017270983287法定代表人：王胜杰组织机构代码：72709832-8企业类型：股份有限公司(上市、国有控股)所属行业：电信、广播电视和卫星传输服务经营状态：开业注册资本：311,080.1192万(元)注册时间：2001-05-09注册地址：长春市净月开发区和美路999号吉视传媒信息枢纽中心营业期限：2001-05-09 至 2040-06-30经营范围：有线电视业务；广播电视节目传输服务业务，专业频道、付费频道、多媒体数据广播、视音频点播服务业务，电子政务、电子商务、电视购物、远程教育、远程医疗方面的信息及其网络传输服务业务，网络广告、网上通讯、数据传输、专用通道出租服务业务，广播电视网络、计算机网络、通信网络及其线路的设计、安装和经营服务业务，广播电视、通信天馈线系统安装、调试，电子社区工程、水电气热收费方面的信息网络服务，卫星及网络系统的技术开发、咨询、应用和服务，吉林省因特网接入服务业务、信息服务业务（移动网短消息信息服务、因特网信息服务业务，网络广告有偿商业信息、网络商城），广播电视、通信及信息设备器材销售、软件开发，制作、发行广播电视节目，家用电器、电子产品零售，计算机及通讯设备、办公自动化设备、电子产品、电气设备、教学仪器销售及维护，网络工程设计，计算机网络系统集成，通信信息咨询服务、通信网络系统集成、通信管道建设，综合布线工程、安防监控工程、建筑智能化工程设计及施工，信息系统集成服务，计算机网络工程、器材及维护、电视电话会议系统施工、器材及维护，云平台服务、云存储服务、云基础设施服务、云软件服务，信息传输、软件和信息技术服务业、电信、广播电视和卫星传输服务，计算机、通信和其他电子设备制造业，预包装食品兼散装食品、农副产品销售，智能农业管理服务，境内旅游，基础电信业务，增值电信业务（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。
吉视传媒欲进军游戏动漫产业(13.8.2)
吉视传媒欲进军游戏动漫产业(13.8.2)
借三网融合以及国家促进信息消费的东风，有线电视运营商吉视传媒在推进同电信业务融合的同时，也欲将业务触角逐步延伸至上游的影视剧生产制作、视频集成播控、游戏动漫生产等领域。
吉视传媒公告，公司董事会审议通过《关于筹划公司战略发展方向的议案》，在文化企业大发展大繁荣和三网融合加快推进的背景下，公司将在确保基础业务稳固发展的前提下积极把握市场机遇，围绕三网融合，对基础业务进行深度挖掘和整合，通过拓展融合业务将广播电视基础业务与电信业务有机结合。
另外，公司还将向上游的影视剧生产制作、视频集成播控、游戏动漫生产以及下游的智能终端设备开发、制造和前端平台开发等方面渗透作为重要的战略发展方向。
同时，为进一步拓展市场，公司拟以现金出资设立全资子公司，名称暂定为吉视汇通科技有限责任公司(以工商注册为准)，注册资本不超过5000万元。
子公司设立后，吉视传媒将注入专利技术等知识产权，届时子公司将开展终端产品“吉视汇通盒子”的产品化和产业化经营。
此前，公司吉视汇通项目刚刚通过国家新闻出版广电总局的技术评审。
吉视传媒同日公布的半年报还显示，上半年实现营业收入8.3亿元，同比增长16.18%；实现归属于上市公司股东的净
利润9340.88万元，同比增长11.62%。
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吉视传媒股份有限公司发展战略研究
吉视传媒股份有限公司是吉林省广电网络运营商,截至2009年,公司基本完成全省广播电视网络整合工作,并于2012年A股主板上市。
在三网融合的大环境下,同质化竞争趋势明显,吉视传媒所面临的竞争环境越发激烈,在面对竞争挑战的同时也有市场需求爆发式成长带来的前所未有的战略机遇。
机遇体现在广电网络运营商能升级为双向化有线网络,不断拓展电信业务,依托遍布千家万户的广电网络与大数据云信息平台开展智能家居、社会信息化服务等融合业务,有助于提升整体业务收入。
同时,由于三网融合将政策区隔的行业壁垒打破,电信运营商及互联网公司进入广电领域,并利用自身优势开展IPTV及互联网电视业务,和有线电视网络运营商争夺有线电视用户,进而通过电信与宽带业务的组合套餐捆绑销售,低价策略固化蚕食所得市场份额,吉视传媒要面临客户流失的压力。
在此背景下,本文对吉视传媒股份有限公司转型发展战略进行研究,通过分析提出适合吉视传媒发展转型的战略,以激发企业内生动力促进其转型升级,永续发展,提升品牌美誉度,进而取得市场竞争中的有利地位。
本文在阐述研究理论基础及文献综述的基础上,首先,分析为吉视传媒战略现状及问题,在梳理公司现有战略和实施情况之后,进一步分析得出吉视传媒存在的问题,即未将吉视传媒战略目标与公司使命密切联系、未全面分析吉视传媒发展所处的内外部环境、未制定吉视传媒业务发展战略及公司战略的实施与推进速度较慢;其次,进行吉视传媒转型发展的战略环境分析。
利用PEST分析法和波特五力竞争模型分析吉视传媒的外部环境,之后运用SWOT分析法梳理吉视传媒的发展优势、劣势、机会及威胁。
通过运用SWOT分析
矩阵对吉视传媒分析后确定了吉视传媒转型发展的战略,即充分运用吉视传媒的高清直播优势以维持当前的用户群体,提高用户消费黏性和忠诚度;加快推进网络双向化建设,积极发展宽带业务。
并发挥公司区域覆盖优势与互联网视频网网站进行合作,以实现“1+1>2”的双赢效果。
吉视传媒可以借助自身的入户优势加快推进DVB+OTT业务,从而强化自身的竞争优势;最后,吉视传媒转型发展战略制定及实施。
制定吉视传媒转型发展战略,包括公司层双轮驱动战略、事业层差异性战略及职能层战略,并提出吉视传媒转型发展战略的实施策略,即推进有线网络的NGB建设、多种模式扩建内容版权库、加快发展宽带用户、拓展差异化的业务。
本文基于吉视传媒所进行的案例研究,在对吉视传媒的发展现状及广电网络业务发展情况予以系统梳理后,运用一整套战略管理的模型分析方法,因应吉视传媒所处的外部环境和竞争情况,结合其自身特质,提出作者视角中适合其转型发展战略的观点与建议,本文所做出的探索,也期待对同类型公司的战略研究起到一定的参考与助益作用。