规范化规范化
六个规范化(党建)
基层党建规范化建设内容一、活动场所规范化1、有相对固定的支部活动阵地。
有条件的党支部应建设固定的党员活动室，条件有限的可与会议室共用，挂“会议室”和“党员活动室”等标识牌；办公条件不允许的，也可2个以上党支部共建一个党员活动室2、有比较统一的活动室布置。
室内应悬挂党旗，张贴入党誓词、党员的权利和义务、“三会一课”制度、党支部组织机构等。
有条件的党支部，室内应配备一定的电教设备供党员学习使用3、有定期更新的学习资料。
活动室应因地制宜设置学习宣传配备资料橱(或书柜)和报刊架。
宣传栏、报刊、党建杂志书籍及台帐资料，并指派专人负责，及时更新到当时时间。
二、班子建设规范化1、班子坚强有力。
党支部书记切实履行职责，落实党建主体责任，每年向上级党组织述职1次。
班子分工明确，团结协作民主决策，整体推进党支部各项工作。
建立支委成员联系老党员或困难党员制度。
2、组织设置合理。
党支部每届任期3年，按期换届选举，如因特殊情况需延期换届，必须报上级党组织批准，延期最长不超过一年领导班子健全，委员缺额及时补选。
20名以上党员的党支部，应根据需要划分为若干个党小组3、工作推进有序。
党支部每年至少召开2次会议专题讨论、研究部署党建工作。
制定党建工作年度计划，做到平时有检查、年有小结、年终有总结。
支部书记每年至少向党员大会报告次党建工作。
党支部每半年向上级党组织书面汇报一次党建工作开展情况。
4、党务公开透明。
设立党务公开专栏(或公共服务平台网站等网站)，及时反映支部活动情况，做到公开内容真实、齐全，公开程序正规，公开方式规范，公开时限与公开的内容和范围相吻合。
三、组织生活规范化。
1、坚持“三会一课”制度。
党支部每季度至少召开一次支部党员大会，每月至少召开一次支委会和党小组会，每季度至少上1次党课。
由上级党组织统一组织全体党员集中上党课的，各党支部应做好党课记录。
党支部要制定年度“三会一课”计划并报上级党组织备案，如实记录“三会一课”开展情况，对没有正当理由长期不参加“三会一课”的党员，要进行批评教育，促其改正.2、组织生活会制度。
如何实现物业管理的标准化和规范化
如何实现物业管理的标准化和规范化物业管理作为城市生活中不可或缺的一部分，对于保障居民的生活质量、维护社区的稳定和谐起着至关重要的作用。
然而，要实现物业管理的标准化和规范化并非易事，需要从多个方面入手，采取一系列有效的措施。
首先，建立完善的管理制度是实现物业管理标准化和规范化的基础。
管理制度应涵盖物业管理的各个方面，包括但不限于物业维修、保洁服务、安全管理、绿化养护等。
对于每一项工作，都要明确工作流程、工作标准、工作时间以及责任人。
例如，在物业维修方面，应规定报修的渠道和方式、维修人员的响应时间、维修质量的验收标准等；在保洁服务方面，应明确清洁的区域、清洁的频次、清洁的质量要求等。
通过详细而明确的制度规定，让每一个物业工作人员都清楚知道自己的工作职责和工作要求，从而确保物业管理工作的有序进行。
其次，加强人员培训是实现物业管理标准化和规范化的关键。
物业管理工作的质量很大程度上取决于物业工作人员的素质和能力。
因此，物业公司应定期组织员工培训，提高员工的业务水平和服务意识。
培训内容可以包括物业管理的相关法律法规、业务知识、服务技巧等。
同时，还可以通过案例分析、模拟演练等方式，让员工更加深入地理解和掌握工作要求，提高应对实际问题的能力。
此外，物业公司还应鼓励员工自我学习，提高自身素质，为员工提供学习的机会和条件。
再者，引入先进的管理技术和工具也是实现物业管理标准化和规范化的重要手段。
随着科技的不断发展，物业管理也应与时俱进，充分利用现代科技手段提高管理效率和服务质量。
例如，可以利用物联网技术实现对小区设备设施的远程监控和管理，及时发现和解决问题；利用信息化管理系统实现对业主信息、物业费用、维修记录等的数字化管理，提高工作效率和准确性；利用移动终端设备实现物业工作人员的实时调度和工作监督，提高工作的及时性和规范性。
另外，加强与业主的沟通和合作也是实现物业管理标准化和规范化的必要条件。
业主是物业管理的服务对象，他们的满意度是衡量物业管理工作质量的重要标准。
管理的三化
管理的三化：标准化、制度化和规范化1.三化是什么关系：平行？层次？A：层次B：平行一、标准化1、什么是标准：是对科学、技术和实践经验总结的综合成果，以促进最佳的共同效益为目的。
是为在一定的范围内获得最佳秩序，是对实际的或潜在的问题制定的共同的和重复使用的规则。
标准在企业基础管理工作中的含义：现实中怎么做得好就怎么编制标准文件，文件怎么编制就怎么实际操作。
标准的建立来源于大量同类业务所产生的最佳实践活动的总结。
标准有以下四大作用：技术储备、提高效率、防止再发、教育训练。
2、什么是标准化：建立标准的过程以及建立以标准为基础的管理体系的过程，具体说，标准化是指企业在生产经营中，对企业内需要协调、统一的技术要求、管理要求和工作要求制定标准，以文件形式进行贯彻、实施、监督的一种过程要求。
内容包括：技术标准、管理标准和工作标准。
技术标准对需要协调统一的技术事项所制定的标准,在企业范围内作为其它标准的基础,具有指导作用。
管理标准对需要协调统一的管理事项所制定的标准。
它是以专业管理中的重要管理事项为对象，包括对管理工作的组织与分工、管理原则、以及管理方式方法等所制定的规范以现行工作为内容，把承担的管理工作程序化、规范化。
工作标准对需要协调统一的工作事项所制定的标准（即在执行相应技术标准和管理标准时）与工作（操作）岗位的工作范围、责任、方法等有关的事项所制订的标准。
实现的过程就是标准化管理的过程。
3、什么是标准化管理：通过建立标准来规范、指导执行者业务活动的管理方式。
基础管理涉及到的标准包括：流程中的标准操作、表单样式、基础数据的格式和口径、工作行为规范等。
在采用标准化管理的企业，对员工的考核更注重过程的考核，而不是结果的考核，因为标准化管理认为：如果过程是按标准执行的，且标准本身是正确的，则结果是必然的，如果结果不理想，那么企业需要改进标准，而不是让执行者承担执行标准后的结果损失。
二、制度化1、什么是制度：在企业中，制度是为形成员工、岗位、部门间的相互关系而人为设定的一些制约规则，包括这些规则及其执行机制。
管理的三化 标准化 制度化和规范化
管理的三化标准化制度化和规范化XXX培训师的管理三化标准化制度化和规范化要点一、标准化标准是对科学、技术和实践经验总结的综合成果，以促进最佳的共同效益为目的。
在企业基础管理工作中，标准的建立来源于大量同类业务所产生的最佳实践活动的总结。
标准有以下四大作用：技术储备、提高效率、防止再发、教育训练。
标准化是建立标准的过程以及建立以标准为基础的管理体系的过程。
具体说，标准化是指企业在生产经营中，对企业内需要协调、统一的技术要求、管理要求和工作要求制定标准，以文件形式进行贯彻、实施、监督的一种过程要求。
内容包括：技术标准、管理标准和工作标准。
技术标准是对需要协调统一的技术事项所制定的标准，在企业范围内作为其他标准的基础，具有指导作用。
管理标准是对需要协调统一的管理事项所制定的标准。
它是以专业管理中的重要管理事项为对象，包括对管理工作的组织与分工、管理原则、以及管理方式方法等所制定的规范，以现行工作为内容，把承担的管理工作程序化、规范化。
工作标准是对需要协调统一的工作事项所制定的标准（即在执行相应技术标准和管理标准时）与工作（操作）岗位的工作范围、责任、方法等有关的事项所制订的标准。
实现的过程就是标准化管理的过程。
标准化管理是通过建立标准来规范、指导执行者业务活动的管理方式。
在采用标准化管理的企业，对员工的考核更注重过程的考核，而不是结果的考核。
因为标准化管理认为：如果过程是按标准执行的，且标准本身是正确的，则结果是必然的。
如果结果不理想，那么企业需要改进标准，而不是让执行者承担执行标准后的结果损失。
良好标准的制定要求一个好的标准的制定是有要求的，要满足以下六点：目标指向、可操作性、可测量性、可验证性、可追溯性、可更新性。
目标指向是指标准必须是面对目标的，即遵循标准总是能保持生产出相同品质的产品。
因此，与目标无关的词语、内容请勿出现。
2、在标准中显示原因和结果是非常重要的。
比如，我们不应该只写“安全地上紧螺丝”，而是应该写明如何安全地上紧螺丝。
现代汉语规范化的策略与方法
现代汉语规范化的策略与方法
现代汉语规范化是指对现代汉语的使用进行规范和标准化的过程。
作为一种全球性的语言，现代汉语的规范化显得尤为重要。
以下是现代汉语规范化的策略和方法：
1. 分享和宣传规范用语
规范用语的使用需要得到更广泛的认可和理解。
政府、企业和公共机构等应该积极宣传并使用规范用语，通过各种渠道向大众传递规范用语的意义和重要性。
同时，人们也应在日常生活中，自觉使用规范用语，形成规范用语的良好氛围。
2. 更新和维护规范用语
现代汉语不断发展和变化，随之而来的是新的用词和句式，这就需要对规范用语进行更新和维护。
相关机构可以及时开展规范用语的修订工作，将新的用词和句式纳入规范范畴，以适应现代汉语的发展。
3. 优化语言环境
提高人们的汉语语言水平是重中之重。
对于汉语作为母语的人来说，可以通过提高课堂教育的质量，加强阅读、写作能力的训练等方式来提高语言水平。
对于汉语作为外语的人来说，可以加强汉语培训，提供更好的研究环境等手段来优化语言环境。
总之，现代汉语规范化的策略和方法是多种多样的，需要各方共同努力来推进和实现。
只有不断地完善现代汉语的规范化工作，才能更好地服务于中国的社会、经济和文化发展。
标准化规范化精细化管理
标准化规范化精细化管理篇一：“规范化、程序化”是精细化管理的本质要求“规范化、程序化”是精细化管理的本质要求精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化。
它的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。
其中在实施精细化管理的过程中最为核心的要求是将工作中的每一环节进行规范化、程序化的管理，落实到每一处的细节。
规范化管理是实现精益管理的有力措施和手段。
在管理学意义上，规范化的管理是对管理行为和标准进行统一的过程，是对企业组织运行的活动和过程制定具体行为标准的过程。
就装饰公司目前的现状而言，规范化管理是公司目标得以实现的手段。
首先，建立一套符合装饰公司实际的制度体系，并在执行过程中加以保障，建立流程程序，强化规范意识。
其次，明确岗位职责，合理设置工作中的衔接，避免过度的岗位浪费以及不必要的审批，形成一套系统完善的体制，使公司可以利用起步晚，阻碍小的优势一步到位，具备自我免疫和自动修复的机能，实现持续稳定的发展。
最后，要把经验整理成规则，进而通过训练变成员工的习惯。
这样不仅简化了公司的管理，而且新进员工的培训以及公司发展扩张后的管理复制相继简化了。
公司现阶段精细化管理的关键在于打好基础，建立企业管理规范，形成全员规范意识。
程序化的执行和贯彻是精细化管理的保障。
看多数企业的精细化管理之路，即使规范覆盖面再广阔，不按照程序执行和落实，最终还是徒劳，这给了我们很大的警示作用。
装饰公司的精细化管理之路，一定要从重视程序化开始，从构建一套完整、极具可操作性的程序开始。
除此之外，要重视数据库的建立和信息化的操作流程的建立。
数据库和信息化的运用在无形中规范了工作中的流程，并会逐步取代工作中中纸质版的办公方式，及时分析掌握工作中的动态，将一切可变的因素控制在范围内，达到了工作与数据间的平衡。
同时，规范化管理必须有一套公司内部一致认同的价值观念体系作为指导思想来协调企业组织运行和管理的行为，使公司的管理方法和技术，融合为一个整体，并彼此协调照应。
纪检监察工作规范化法治化正规化建设自查自纠报告
纪检监察工作规范化法治化正规化建设自查自纠报告尊敬的领导：自查自纠是我们纪检监察工作的基本职责和重要任务之一。
在过去一段时间的工作中，我认真总结自身工作经验，发现了一些不足和问题。
现向您作一份自查自纠报告，希望能从中找到差距和问题的所在，为今后的工作进一步改进提供参考。
一、规范化建设方面在规范化建设方面，我发现：1. 部门制度不够完善，纪检监察制度的建设还存在一些滞后。
2. 周常工作计划与实际工作任务存在一定的脱节，工作重心不够明确。
3. 对工作流程管理的标准化落实还不够到位。
二、法治化建设方面在法治化建设方面，我发现：1. 对法规、政策的学习和掌握存在不足，有些法律知识掌握不够深入，无法很好地指导工作。
2. 在执纪执法中，法律思维和法律态度还不够成熟，对条例和程序的遵守还需加强。
3. 在办案过程中，有时候需要更多地考虑案件的程序正义，严格根据法律程序来开展调查、处罚工作。
三、正规化建设方面在正规化建设方面，我发现：1. 与公众沟通的能力有限，工作沟通和处理问题的方式还需进一步提高。
2. 工作汇报文书的编写标准化和规范化还存在欠缺，需要重新加强学习和培训。
3. 职业操守和信息保密工作还存在薄弱环节，需要通过教育和培训加以解决。
以上是我在工作实践中发现的规范化、法治化和正规化建设的差距和不足。
为了更好地加强工作，我将继续发扬自查自纠的精神，努力克服问题，不断提高自身工作水平，为纪检监察工作的发展贡献自己的力量。
针对上述问题，我将会采取以下方案进行改进：一、规范化建设方面1. 加强部门制度建设，推动制度规范化、制度集约化和制度责任化。
2. 定期审核工作计划和实际工作任务，落实工作重点，保证工作的有效性。
3. 明确工作流程，制定标准化的工作流程，并确保所有工作人员都按照标准化流程进行工作。
二、法治化建设方面1. 每周定期进行法律知识培训和学习，并确保所有工作人员都充分掌握法律知识。
2. 加强执纪执法教育和培训，提高工作人员对条例和程序的遵守意识。
如何通过规范化、标准化、流程化的方式实现企业内部安全管理制度的精益化运作
如何通过规范化、标准化、流程化的方式实现企业内部安全管理制度的精益化运作随着企业的不断发展，安全管理制度已经成为企业日常运作中不可或缺的一部分。
而要让企业内部的安全管理制度运作得更加精益化，就需要通过规范化、标准化、流程化等方式进行实施。
本文将从这三个方面分别讲解，如何通过这些方式实现企业内部安全管理制度的精益化运作。
一、规范化的实施规范化是指在管理活动中明确权责、规范行为、使管理程序和标准具有可操作性和可检索性，确保企业运作的规范性和合理性。
想要实现企业内部安全管理制度的精益化运作，就需要对企业内部的安全管理制度进行规范化的实施。
1. 完善安全管理制度完善安全管理制度就是要建立、完善企业的管理规章制度、操作流程、安全技术规范等，确保企业的安全管理有章可循，有条不紊。
全面落实企业管理制度和标准，确保企业运转的规范性和合理性。
2. 专门的安全管理人员企业内部安全管理制度的规范化需要专门的安全管理人员予以实施。
这些人员需要具备相关的安全管理专业知识和经验，能够通过统一的管理制度，对企业内部的安全管理进行有效的监管和管理，确保企业能够顺利地按照规定进行安全管理。
3. 建立相关的监控机制为了保证企业内部安全管理制度的规范化得到有效的实施，需要建立相关的监控机制。
这些机制可以包括日常的巡视检查、定期的内部审核、外部认证审核等等，通过这些机制可以不断对企业内部的安全管理进行监控、评估和提升。
同时，企业还可以通过信息化手段对管理情况进行实时跟踪和监控，及时纠正管理中的不足，确保企业内部安全管理制度保持规范化的实施。
二、标准化的实施标准化是指根据特定状况、要求和情况的规范化工作标准，对企业管理的关键过程、关键操作进行明确、具体和详细的规定，使管理过程具有可操作性和可检索性，可极大地提高企业管理效益，从而实现企业内部安全管理制度的精益化运作。
1. 制定标准化流程企业内部安全管理制度要想实现精益化运作，就需要通过标准化的流程来确保管理过程的科学性。
标准化管理(程序化、流程化、规范化)
为什么需要标准化
• 小刘委屈地辩解到：“可是我找过技术部的人了，他们说最近实在忙 ，我跟他们也不熟，求不动人家啊！”“谁让你去求爷爷告奶奶了， 你填个申请单，只要我签字，技术部必须安排出方案！”张经理越说 越来气，“得了，我再给你说一遍，看，这叫技术支持申请单，以后 再遇到这种情况，只要填了这个单子，技术部黄经理就必须给你派人 盯着……”
为什么需要标准化
• 2.部门经理的困惑
• 做部门经理或销售经理的人员都有这样的体会，每次 新人来了都得花很多时间，向他们解释公司的业务运 行过程，有的还不止一次两次，有时即便说明了多次 ，仍然有人记不住；并且在平时的业务活动中，不仅 新人会在工作程序上出错，有的老业务员了经常是错 误层出，他们中有的不知道该如何抽技术部门提出支 持申请，有的不知道哪些自己可以做主，哪些必须得 请示经理，表单填错、递错的情况就更是家常便饭了 。
实施。
科学管理的新特征
• 现代流行的各项科学管理方法 其最大共同点：
• 工作明细化、程序化、流程化、标准化
• 如药品GMP，药品生产质量管理规范——各种行为标 准化；各种程序规范化，如半成品检验程序、成品放 行程序、成品入库程序、标签说明书发放流程。
科学管理的新特征
• 如ISO9000质量管理体系：
• 管理程序的重要性：
• 1.维持企业正常运行的基本规则； • 2.能够提高企业经济运行效率。
为什么需要标准化
• 由于某项工作涉及众人，每个人对问题的理解和处理也可 能不一样。且处理问题时选择工作方法的余地很大，缺乏
管理制度的标准化与规范化是什么
管理制度的标准化与规范化是什么在现代企业管理中，制度的标准化与规范化是至关重要的一环。
管理制度是企业组织内对各类管理活动的规范性要求，它直接关系到企业内部管理的有效性和效率。
管理制度的标准化与规范化是为了保证企业内部管理活动的高效进行，以及为员工提供稳定的工作环境和明确的规范，从而推动企业整体发展。
标准化与规范化的定义•标准化：标准化是指将一项工作、制度或流程等按照国家标准或行业规范进行规范化处理，在各种业务活动中具有普遍适用性和约束力。
标准化可以提高管理效率，减少决策错误的可能性，提高企业管理水平。
•规范化：规范化是指在实践过程中逐步形成的符合一定规范要求的行为准则或工作程序。
规范化能够规定员工在特定情况下的行为举止，有利于提高企业内部的秩序与稳定。
管理制度的标准化与规范化的意义标准化与规范化管理制度可带来以下重要意义：1.提高管理效率：标准化的管理制度能够减少重复工作的发生，提高工作效率，避免浪费资源，提高企业整体管理效率。
2.降低管理风险：规范化的管理制度有助于规避管理风险，减少人为错误，避免因为管理不当导致的损失。
3.增强员工认同：基于标准化的管理制度能够为员工提供明确的工作规范和行为准则，增强员工对企业管理制度的认同感，提高员工的工作积极性。
4.促进企业持续发展：标准化与规范化的管理制度有助于建立起稳定、规范、良好的管理体系，为企业的持续发展提供坚实基础。
实施管理制度标准化与规范化的方法为了实现管理制度的标准化与规范化，企业可以采取以下方法：1.建立标准体系：建立一套符合国家标准和行业规范要求的标准化管理体系，明确各项管理制度的要求和程序。
2.持续优化制度：定期对现有管理制度进行评估和调整，不断优化管理流程和规范要求，确保制度的适应性和可操作性。
3.培训与沟通：对员工进行相关管理制度的培训和沟通，确保员工了解和遵守各项规定，增强员工对管理制度的认同感。
4.落实执行：强化管理制度的执行力度，建立健全的监督机制，确保各项规定得到全面贯彻执行。
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6.《音乐表演艺术原理与应用》，杨易禾，安徽文艺出版社2003年版
高等师范学院试用教材《声乐曲选集》中外作品共六册主编：罗宪君、李滨芬、徐朗人民音乐出版社
7.《声乐学基础》石惟正，人民音乐出版社，2002年。
8.《钢琴演奏之道》，赵小生，世界图书出版公司1999版
深圳大学2012年硕士研究生入学考试大纲
命题学院（盖章）：师范学院考试科目代码：917考试科目名称：音乐舞蹈基础理论
一、考试的总体要求
本考试大纲适用于报考音乐与舞蹈学研究专业硕士研究生入学考试。本考试科目包括《音乐基础理论》与《舞蹈基础理论》两大部分。（注：报考“音乐创作与实践”、“音乐基础与理论”方向的考生只考《音乐基础理论》部分，报考“舞蹈创作与实践研究”方向考生只考《舞蹈基础理论》部分。）要求考生熟练地了解和掌握所报考的一级学科的专业相关理论知识，并根据学科前沿研究的趋向，综合所学的理论知识运用在实践中，培养学生具有分析问题和解决问题的能力。
3、音乐作品分析基础知识
4、中外音乐史基础知识
5、音乐表演的基本理论与知识
第二部分：舞蹈基础理论（150分）
1、舞蹈艺术基本知识
2、中国舞蹈基本知识
3、芭蕾舞基本知识
4、现代舞基础知识
5、中外优秀舞蹈作品及舞剧赏析
三、考试的基本题型
主要题型可能有：是非题、选择题、填空题、名词解释、简答题、论述题等。实际考题在上述范围内略有突破当属正常。
四、考试形式与时间
笔试，不需要任何辅助工具，考试时间为三小时。
五、参考书目
一、《音乐基础理论》部分参考书：
1.《音乐基础理论》，李重光，人民音乐出版社，2000年12月
2.《和声学教程》，桑桐（中国艺术教育大系音乐卷）
3.《音乐的分析与创作》，杨儒怀，人民音乐出版社，1995年；
4.《复调音乐写作基础教程》，陈铭志，人民音乐出版社；
二、《舞蹈基础理论》部分参考书：
1.《舞蹈知识手册》，隆萌培、欧建平，上海音乐出版社，1999年
2.《走进芭蕾王国》，肖淑华，上海音乐出版社，1999年
3.《现代舞的理Biblioteka 与实践》（第一卷），欧建平，光明日报出版社
4.《中外舞蹈作品赏析》系列第一至四卷，刘青戈主编，上海音乐出版社，2004
《音乐基础理论》要求考生对音乐知识及基础理论的概念、原理具有全面的理解和掌握。
《舞蹈基础理论》要求考生全面掌握舞蹈艺术的基本知识、基础理论、概念及原理，对不同风格的舞种及优秀的舞蹈作品进行分析并能够熟练掌握。
二、考试内容
第一部分：音乐基础理论（150分）
1、音乐理论基础知识
2、音乐创作与电脑音乐基础知识