PDM系统的主要功能
PDM系统基本概念、运行环境介绍
PDM系统基本概念、运行环境介绍1. PDM系统基本概念1.1 什么是PDM系统？PDM系统（Product Data Management System），即产品数据管理系统，是一种用于管理产品整个生命周期内所有相关数据的软件系统。
它不仅包括产品设计和开发阶段的数据管理，还包括产品制造、售后服务等阶段的数据管理。
通过PDM系统，企业可以实现数据的集中管理、版本控制、协作共享等功能，提高产品开发效率和质量，降低成本。
1.2 PDM系统的主要功能•数据管理： PDM系统可以管理产品设计文档、零部件信息、工艺流程、BOM（Bill of Materials）等数据，实现数据的集中存储、分类管理和检索。
•版本控制： PDM系统可以对数据进行版本控制，记录并跟踪数据的修改历史，确保团队成员使用的都是最新版本的数据。
•审批流程： PDM系统可以设置审批流程，确保所有数据变更都经过审批，防止错误或不确定的变更。
•协作共享： PDM系统提供协作平台，团队成员可以在系统内进行讨论、交流，共同处理项目相关事务。
2. PDM系统运行环境介绍2.1 PDM系统的部署形式PDM系统可以分为本地部署和云端部署两种形式。
•本地部署： PDM系统部署在企业内部的服务器上，数据存储在内部网络中，企业有更多的控制权和安全性，但需要投入更多的硬件和人力资源进行维护。
•云端部署： PDM系统部署在云端服务提供商的服务器上，数据存储在云端，企业无需担心硬件和系统维护，可以随时随地访问数据，但需要考虑安全性和网络稳定性的问题。
2.2 PDM系统的技术架构PDM系统的技术架构通常包括客户端、服务器端和数据库三个部分。
•客户端：用户通过客户端系统访问PDM系统，进行数据查看、编辑、审批等操作。
客户端可以是PC端的应用程序，也可以是Web端的界面。
•服务器端： PDM系统的服务器端负责处理客户端请求，管理数据存储与检索，实现系统的核心功能。
服务器端需要具备强大的性能和稳定性。
PDM的主要功能
PDM的主要功能PDM是为企业提供了一种宏观管理和控制所有与产品相关信息以及与产品相关过程的机制和技术。
PDM系统包含多项功能，从面向应用与系统支持的功能来看，一般包括电子仓库(又称电子数据存储、电子保险箱、电子资料室)、面向应用的使用功能(如文档控制、变更控制、配置管理、设计检索与零件库、项目管理等)、实用化支持功能(如通知与通信、数据传输与转换、图像服务与系统管理)，其功能结构如图3所示。
图3．PDM系统的主要功能(面向应用与系统支持)从软件功能模块的组成来看，一般包括电子数据存储和文档管理、工作流程管理、产品结构及配置管理、分类与检索管理、项目管理、集成接口、用户化工具等，其功能结构如图4所示。
图4．PDM系统的功能(面向软件功能模块的组成)2．2．1项目管理功能项目管理的定义：为了在确定的时间内完成既定的项目，通过一定的方式合理地组织有关人员，并有效地管理项目中所有资源(人员、设备等)与数据，控制项目进度的系统管理方法，项目管理所涉及的信息最多，范围最广，实现起来也最复杂。
项目管理是面向过程的一种管理模式，它强调对项目的全过程(包括立项、计划、执行、控制和收尾等)进行全方位管理，其静态领域涉及范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和综合管理九个知识体系。
与目标管理不同，项目本身具有不可重复性并包含许多不确定因索，这就使得管理者和任务承担者很难就项目达成双方一致的目标。
由于项目管理贯穿于项目的整个生命周期，而且围绕项目将企业不同职能部门的成员组成一个有机的整体，项目管理者既是这个团队的领导者，又是项目的执行者，对整个项目及其过程负责，准时、优质地完成全部工作，实现项目的目标。
因此，项目管理可以避免目标管理特别是以人工为主的管理模式的弊端，有助于企业处理项目实施过程中需要跨领域解决的复杂问题，能有效地提升企业的运营效率。
PDM系统的项目管理功能是为完成对项目进行管理的任务而设蜀的，进行项目管理，需要定制项目模型，在项目模型中对项目的任务、人员和时间安排进行描述。
pdm培训试题及答案
pdm培训试题及答案一、单选题（每题2分，共10分）1. PDM的全称是什么？A. Product Data ManagementB. Personal Digital ManagerC. Personal Development ModelD. Product Development Method答案：A2. PDM系统的主要功能不包括以下哪项？A. 数据管理B. 文档管理C. 项目管理D. 财务管理答案：D3. 在PDM系统中，版本控制的作用是什么？A. 跟踪产品数据的变更历史B. 管理产品的财务数据C. 预测产品的未来发展趋势D. 管理产品的生产流程答案：A4. PDM系统的核心组成部分是什么？A. 数据库B. 服务器C. 客户端D. 网络答案：A5. 下列哪项不是PDM系统的优势？A. 提高工作效率B. 减少数据冗余C. 增加数据安全风险D. 促进团队协作答案：C二、多选题（每题3分，共15分）1. PDM系统可以应用于哪些行业？A. 制造业B. 金融业C. 建筑业D. IT业答案：A, C, D2. PDM系统的主要作用包括哪些？A. 产品生命周期管理B. 产品数据共享C. 产品数据安全D. 产品数据备份答案：A, B, C3. 下列哪些是PDM系统的基本功能？A. 权限管理B. 版本控制C. 工作流程管理D. 财务管理答案：A, B, C4. PDM系统在项目管理中的作用包括哪些？A. 项目进度跟踪B. 项目资源分配C. 项目风险评估D. 项目成本控制答案：A, B, C5. PDM系统可以如何提高团队协作效率？A. 实时数据共享B. 任务分配与跟踪C. 会议记录管理D. 项目进度报告答案：A, B, D三、判断题（每题1分，共5分）1. PDM系统可以有效地管理产品的设计数据。
（对）2. PDM系统仅适用于大型企业。
（错）3. PDM系统可以提高数据的安全性。
（对）4. PDM系统可以自动生成产品的设计图纸。
PDM的主要功能及实施要点
PDM的主要功能及实施要点近年来，随着我国制造业信息化整体水平的不断提升，越来越多的企业认识到了信息化在企业长远发展中的重要性，加大了信息化建设的投入力度。
PDM系统作为企业信息化建设的基础系统，必须建立在充分了解、合理规划的基础上，才能保证项目达到预期的良好效果。
本文以清软英泰PDM系统为例简要介绍了PDM系统的主要功能和实施要点，以及本人对PDM系统在企业中的实际应用与实施的一些经验。
1 PDM简介PDM的中文名称为产品数据管理（Product Data Management），是一种专门管理各种产品生命周期中的各种信息的技术。
这些产品信息主要包含零部件及其属性、配置信息、各种图文档、产品的结构信息等。
企业通过实施PDM，可以把所有产品的各种数据安全地组织和管理起来，建立起规范化的工作流程，加强各种数据和文档的共享利用，使产品设计的效率得到提高。
清软英泰TIPDM（Product Data Management）系统是一个企业级的产品研发协同管理平台，通过信息技术，实现产品数据的全面管理和研发业务流程的协同管理，全面提升企业整体研发管理水平，缩短产品研发周期、降低成本、提高质量，为企业赢得竞争优势。
2 PDM主要功能2.1 图文档管理图文档管理是清软英泰PDM系统的基础功能。
过去，大量的电子版设计图纸、工艺卡片、明细表等技术文件分散在设计人员各自的电脑中，技术人员只能通过局域网共享的方式协同工作，工作效率低下。
对图文档缺乏有效的统一管理，导致了图文档版本杂乱无章、技术资料丢失等诸多问题。
在PDM系统中，所有图纸、工艺、明细等技术文件统一存储在数据仓库中，工程技术人员通过PDM客户端软件来访问这些文件。
PDM系统将原本分散的技术文件按项目或按产品分类归档，用户通过树型结构导航或各种高级检索功能可以快速找到所需的文件。
PDM系统在各零部件与其对应的图纸、工艺等技术文件之间自动建立起链接关系，因此用户可以通过产品结构直接从到某个零部件链接到与其相关的各种技术文件。
PDM产品资料管理系统介绍
一个能够满足企业各方面应用的PDM产品应具有的九大功能，包括文档管理、工作流和过 程管理、产品结构与配置管理、查看和批注、扫描和图像服务、设计检索和零件库、项目管理、 电子协作、工具与“集成件”功能。
1． PDM用户对象 PDM可触及现代企业的每个角落，每根神经。在企业内，只要是与产品数据打交道的人，
都可以使用PDM。如果加以罗列的话，诸如总经理、厂长、总师、技术专家、项目经理、工程 师、信息主管、设计人员、CAD／CAM／CAE使用者、系统管理员、会计资产评估人员、采购 人员、市场／营销人员等，几乎业界每个企事业单位的每个部门都可以用到PDM，都可能从中 受益，这是企业管理的需要。
主要功能有： A、设计图纸和电子文档的管理； B、材料报表与产品结构的管理； C、工程更改单的跟踪与管理； D、项目管理模块 E、产品品质管理 F、 产品成本管理 G、环保产品的管理 F、与ERP、CRM、MES等管理系统以及产品设计工具的集成接口 H、产品协同设计平台等
MIS Kevin Deng Dec.2008
PDM产品资料管理系统介绍
PDM产品数据管理平台展示情况：
PDM是管理所有与产品相关的信息和过程的技术；与产品相关的信息， 即描述产品的各种信息，包括零部件信息、结构配置、文件、CAD档案、审 批信息等；与产品相关的所有过程，即对这些过程的定义与管理，包括信息 的审批和发放
A、产品有关的信息包括任何属于产品的数据，如CAD/CAM/CAE的文件、材料清单 (BOM)，产品配置、事务文件、产品定单、电子表格、生产成本、供应商状态等等。
PDM产品资料管理系统介绍
PDM作用
1．通过PDM系统，建立了完善的分类体系，保证了产品、零部件信息的完整性、有效性、规范性，通过重复利用产品零部件信息达到提高工作效率的目的。
2．利用PDM系统建立图文档电子仓库，对电子的设计图纸、工艺文件和技术文档集中管理，形成企业级的技术知识库，让各部门人员能根据各种条件快速地查找和检索到所需的信息，并保证数据在权限控制范围内随时访问，实现数据共享，避免非法调用、修改和泄密。
3．利用PDM管理产品数据并进行电子分发，通过网络系统自动发布信息，实现数据及信息的快速传送，同时只生成和管理少量生产必需的纸质文件。
4．通过PDM管理产品结构数据并自动生成所需的BOM清单，并为ERP等管理系统准备好前端的基础数据。
5．建立零件族系统，既提供了规范化的产品、零部件技术参数分类体系，又提供了根据技术参数信息快速定位物料及图纸等产品数据的查询手段。
针对于小原公司产品种类繁多，零部件数量庞大且技术参数复杂的特点，大大提高了小原设计人员在“数据海洋”中检索关键信息的效率。
6．实现ERP与PDM两个系统的集成（互操作级集成），由PDM 系统将零部件、BOM及工艺路线等数据传递给ERP，从而减少人工的重复录入及转换工作。
7．通过PDM建立产品成本计算的规范，由PDM系统自动根据产品的零部件及BOM信息，结合从ERP系统中获得最新的价格信息
来进行产品成本的计算和汇总统计。
pdm的名词解释
pdm的名词解释引言：在当今快速发展的数字化时代，信息的管理和处理变得尤为重要。
以往纸质文档和手工记录已经无法满足企业和组织的需求，因此，许多企业开始寻找更高效的解决方案来管理和处理其数据。
在这个背景下，PDM（产品数据管理）这一名词被广泛使用，并成为许多组织在生产过程中进行数据管理的核心概念。
本文将对PDM的定义、功能和应用进行深入解析。
第一部分：PDM的定义PDM是产品数据管理的缩写，它是一种集成的软件系统，具有管理、存储和追踪产品数据的能力。
产品数据包括但不限于设计图纸、产品规格、技术文件、BOM（Bill of Materials物料清单）等。
PDM通过建立一个中央数据库来管理和跟踪产品数据，以确保数据的一致性、准确性和可访问性。
第二部分：PDM的功能1.数据管理：PDM系统提供了一个集中的平台来存储和管理产品相关的数据。
用户可以轻松地上传、下载和共享各种类型的文件和文档。
此外，PDM还提供了版本控制和权限管理功能，以确保用户对产品数据的访问和修改符合公司的策略和规范。
2.协同设计：PDM系统帮助团队成员协同工作，共同完成产品设计和开发过程。
通过PDM，不同部门的人员可以同时访问和编辑产品数据，提高信息共享和沟通效率。
此外，PDM还提供了跟踪和审批功能，以确保设计过程的可控性和有效性。
3.变更管理：在产品设计和生产过程中，变更是不可避免的。
PDM系统能够跟踪和管理产品变更的各个方面，包括变更请求、审批、实施和验证。
通过PDM，企业可以更加有效地控制产品变更，减少错误和延误，并确保产品的一致性和质量。
第三部分：PDM的应用PDM在多个行业和领域都有广泛的应用，以下是一些典型的应用场景：1.制造业：在制造业中，PDM系统帮助企业管理产品的设计、工艺和生产数据。
通过PDM，企业可以更好地组织和控制产品数据，提高生产效率和质量。
2.工程建筑：在工程建筑领域，PDM系统用于管理项目文件、施工图纸和技术规范等数据。
PDM 期末试卷和答案
Specification 即规格是常用于图纸的非主文件类型。Manifestation 文 件类型常用于加工模型的非主文件类型。Altrep 类型常用于表示装配中组 件的不同版本，主要是用于如软管等不同装配时需要不同的形状（变形）的 零部件模型。 5、简述 PDM 系统的体系结构及基本功能？
这样就可以将用户从一个项目移动到另一个项目，只需将用户添加到合适的 组中。
3）、不要给用户分配 Volume，这样项目数据会集中管理。 4）、改变组名和角色名会严重影响工作流程，会造成工作流程不能正常 完成。 7、简述 Tceng 中权限管理的两种方法及区别。 基于规则的权限:设置具有共性的访问者(例如有相同的职责，或在同一 个项目组工作)的权限；设置具有共性的 Teamcenter 对象(例如 Item、数据 集、文件夹等)能够被哪些访问者访问。基于对象的权限:是指对某个具体的 对象设置能够被哪一类(如某一组、某一角色等)或哪一个(某一个用户)访问 者访问的权限。 基于规则\基于对象的差别：当 Teamcenter 中的对象建立后，基于规则的权 限就对其产生作用，而当系统管理员修改权限树后，对象的权限也会随之改 变。基于对象的权限只能在对象建立之后对其进行设置．并且只对设置的对 象本身起作用。 8、简述 UG 主模型的含义及用途。 UG 主模型一般指设计室设计人员创建的零件模型。后续操作所采用的模型均 是这一模型的"引用"。主模型的作用有：1）支持并行工程；2）非主模型文 件总是包含了最新主模型的定义；3）实现数据分离，大量减少数据冗余。4） 可以对主模型文件和非主模型文件分别进行访问控制设置，安全性更好。
PDM系统的四个优点和功能
PDM系统的四个优点和功能产品数据管理(PDM)在实现企业的信息集成、提高企业的管理水平及产品开发效率等方面的意义是潜在而巨大的，提供的优点如下：1.信息管理：数据定义及其关系的管理，提高信息重用的质量，减少成本、节约重用时间。
能够支持并行工程，改善与客户与供应商的关系，跟踪问题数据的来源。
2.过程管理：整理产品开发过程，改进项目协调，提供项目审查记录，减少开发周期和成本，减少重复工作，工作流程管理，工程变更管理，发布管理。
3.集成管理：通过PDM系统实现企业各个应用系统的集成，包括CAD、CAE、DFx和ERP等。
4.访问控制：基本数据控制与管理，数据的访问，保证数据使用的安全性，提供异地协同产品开发环境，改进项目的可视化和状态信息。
在欧美地区的发达国家中，PDM应用比较广泛，也比较成功。
据国外资料统计，PDM减少工程成本至少10%；缩短产品生命周期至少209/o：减少工程变更控制时间至少30%；减少工程变更数量至少40%。
PDM可以帮助减少引入新产品时间、减少开发新产品的成本、减少新产品成本以及改进产品和服务质量。
PDM的功能虽然PDM系统功能越来越丰富，但文档管理、工作流和过程管理、产品结构配置管理以及系统集成仍然是PDM系统基本和核心的功能，目前企业实施PDM也主要集中在实现这些应用功能上。
1.文档管理数据与文档管理主要是要实现：分布式电子仓库、文档的版本、文档的统一分类编码、文档的属性搜索、文档的使用权限及安全保密、统一的产品数据主模型等。
电子仓库(Data Vault)是数据存储的核心，主要保证数据的安全性和完整性，并支持Checkln/CheckOut、增删、查询等操作，它的建立和使用对用户而言是透明的。
文档本身有完整的生命周期，最初由创建者创建，经过不断修改形成一系列小版本，通过审批形成正式文档发放，不断的反馈意见形成附件，特定情况下需要大的更改乃至重新审批发放，最终项目结束文档归档。
pdm管理系统
pdm管理系统PDM（Product Data Management）是一个产品数据管理系统，是为了控制产品的信息而设计的。
在每个领域中，工程师们必须使用大量数据，包括各种规范、文件、版本、价格表等，用于产品设计和制造过程中的管理。
但是，如果没有一个有效的集中式数据管理系统，各部门之间的协作就会变得非常困难，因此需要一种高效的PDM管理系统。
PDM管理系统的特点是可以帮助企业对产品进行全生命周期管理，包括产品开发、设计、制造等方面的内容。
其主要功能包括数据管理、协同工作、工作流、变更管理、项目管理等多项特点。
一、数据管理PDM管理系统降低了数据的冗余，确保了数据的一致性，并且减少了数据错误率。
同时，提高了数据的可访问性，使得不同部门的人员都能够使用相同的数据。
PDM系统的数据管理还包括版本控制、文件锁定等功能，使得各种文件可以更好地协同工作。
二、协同工作PDM系统的另一重要功能是协调各个部门之间的工作，使得不同的部门能够更好地协调合作。
例如，工程师可以在3D CAD软件中进行设计，同时可以直接上传到PDM系统中，其他人员可以在PDM系统中查看设计，并提出意见和建议。
这样的协同工作可以有效提高设计的效率，降低失误率，增加生产效率。
三、工作流PDM系统的工作流可以帮助企业实现协调高效的工作流程，从而缩短了产品生产的周期。
当一个新的产品被添加到PDM系统中时，系统就可以自动启动一个工作流。
这个工作流可以引导开发人员、制造人员和质量管理人员，使得产品开发能够更加高效地进行。
四、变更管理当一个产品发生变更时，PDM系统允许企业更好地管理变更过程。
例如，可以向设计或制造团队发送通知，提示变更是否允许，以及如何处理变更问题。
此外，所有变更都将记录在PDM系统中，以便以后检查和跟踪。
五、项目管理PDM系统提供了良好的项目管理功能，使得企业可以更好地管理相关项目的各个环节。
例如，企业可以更好地管理团队、分配任务以及追踪进度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
PDM系统的主要功能
产品项目管理
项目管理是在项目实施过程中实现其计划、组织、人员及相关数据的管理与配置，进行项目运动状态的监视，完成计划的反馈。
项目管理是建立在工作流程管理基础之上的一种管理。
在企业中，项目是围绕某个目标进行的所有活动的总称。
一般来说，生产活动是以项目为单位进行组织和管理的。
项目管理即对系统的项目组织进行管理。
包括项目自身信息的定义、修改以及与项目相关的信息，如状态、组织等信息的管理。
项目管理模型的组成如下: （1）项目和任务的描述:为了描述一个项目的完整过程，要提供如“项目——阶段——活动——任务”等模式来表达项目中要进行的活动过程，使管理人员能够从粗到细、从整体到局部把握和分析项目。
因此，在建立项目管理模型时，首先要将该产品的各项独立任务及完成该项任务的有关人员编制成表，要规定每项具体任务的名称、从属关系及负责人员，列出该项目的文件清单。
（2）研制阶段的状态:在研制的过程中，每个项目的各项具体任务可能要经历若干不同的阶段，要给每个阶段设置适当的保密权限。
只有特定的用户才能访问该项目某阶段相应的全部文件。
每个项目中的各个阶段又分成两个状态:工作状态、完成状态。
工作状态表示某阶段的工作未完成，当工作完成后工作状态会逐步过渡到完成状态。
（3）项目人员:PDM系统提供人员的角色、工具、站点等基本的静态信息，区分参加各项工作的有关人员的身份，例如项目负责人、设计师、有关人员等。
并且明确每项任务的执行、审核和报告人员。
（4）项目研制流程:根据需要定义该项目的研制流程，规定各阶段的读写权限，并规定工作状态区和完成状态区所对应的初始阶段，还要指定该项目中各个研制阶段的审批机制。
项目管理主要包括项目时间管理、费用管理、资源管理，并能够自动组织开发过程、监控项目执行过程、记录项目设计过程。
本文转载于中国企业信息管理师网站PDM网上教学栏目，版权归北京金谷田经济顾问有限公司所有。
集团产品项目管理实战精粹
主讲专家
王澍实战派项目管理专家1.51万~2万元/天联系专家
最新课程最新视频
发表评论
发布时间：2009-03-12
课程领域：
项目进度管理项目评估项目质量管理
能解决问题：
如何掌握项目监控方法
如何提升项目需求分析能力
如何有效降低项目风险
如何熟练使用项目质量控制工具
课程简介：
组织收益
☆ 提高集团产品从单一产品到整体解决方案，实现“任需求72变，处处为您着想”的个性化定制
☆ 提高移动公司行业解决方案服务能力，树立行业信息化标杆
☆ 提高移动公司各职能部门与供应商按照项目管理方法协同配合圆满交付项目的能力
☆ 增强公司的管理竞争力，提高对重度消费集团的服务能力
☆ 为移动公司打造卓越项目管理团队
个人收益
☆ 系统了解和掌握系统集成型项目营销管理的方法与技巧
☆ 提高规划计划、指挥调度、解决问题的个人职业能力
经典案例分享小组案例分析工具操作指导分组讨论互动交流课堂练习录像观摩模拟考试沙盘推演实务咨询实战演练小组竞赛课程的方法技能已经在著名IT外企运作多年，效果卓越，项目管理计划和控制方法全部遵循国际标准，全球通行
☆ 讲师熟悉集团通信产品、产品规划、系统集成和项目管理方法，从业经验丰富，实战性强
☆ 采用移动公司案例授课方式，可借鉴性强
一、集团产品项目管理基础知识
1.1 集团产品项目和项目特点
课程预计达到的目的、意义和方法
什么是项目、项目特征及项目三角形
从集团产品到整体化解决方案
项目经理的职责与所需技能
项目经理的困扰
1.2 集团产品项目生命周期
启动：数据产品体验、需求分析、白皮书、黄皮书
规划：项目团队、项目基准、里程碑与工作包管理
实施：风险管理、资源调度、团队组建与建设
监控：质量评审、进度纠偏与变更控制
收尾：交割验收、合同收尾与管理收尾
实战模拟
案例分析：从陶信通案例看数据产品到行业解决方案
二、项目启动
2.1 集团产品项目干系人
什么是项目干系人
识别集团产品干系人，识别关键人
项目经理如何有效管理干系人
项目管理干系人沟通/信息发布管理
数据产品呈现、产品体验
解决方案白皮书与黄皮书
谈判与商务合同
2.2 集团客户需求分析方法
阶段：四种需求获取的方法，登记卡工具
阶段：痛点识别与KANO分析，验收标准需求维护阶段：需求失真处理、变更处理方法
2.3 项目章程
任命项目经理
成立项目小组
发布项目章程
实战模拟
案例分析：行易通解决方案的干系人有哪些
案例分析：金融行业无线ATM方案
案例分析：“铁信通”移动信息化成功案例
案例分析：集团解决方案调查问卷
小组竞赛：集团信息化项目干系人管理与需求管理
三、项目规划阶段
3.1 WBS分解
类型
工作包的分解标准
历时估算和成本估算方法
责任矩阵、单点责任人、KPI考核
3.2 工作包活动排序
识别四种活动依赖关系
前导图与ADM箭线图
甘特图的制作与阅读技巧应急储备评估经验技巧关键链方法介绍
关键路径的识别和管理技巧
3.3 资源平衡
进度压缩注意事项
资源稀缺的调度处理
如何识别工作分配的不公平
利用浮动时间进行资源平衡
实战模拟
案例分析：成功案例：“巴枪”物流解决方案WBS分解小组竞赛：集团信息化项目WBS分解
小组竞赛：绘制网络图
四：项目的执行与监控阶段
4.1 团队建设
项目组织结构分析
善用项目发起人的威信
团队协作技巧项目团队的组建与建设方法
卓越项目团队的特点
项目团队建设五步曲
团队建设与团队激励的12条法则
4.2 风险管理。