五精管理汇报材料
五精管理心得体会
五精管理心得体会五精管理心得体会五精管理是一种高效的管理方法，它强调通过集中、专注和高效的工作方式来提高工作质量和效率。
在我的工作实践中，我深刻体会到了五精管理的重要性和优势，并总结了一些心得体会。
首先，五精管理能够提高工作效率。
在大多数工作场景下，我们都会遇到各种干扰和割裂，例如多任务处理、频繁打断等。
这些因素会分散我们的注意力，导致工作效率降低。
而采用五精管理的方法，要求我们集中注意力在一个任务上，并将其做到极致。
通过专注于单一任务，我们能够更快速和高效地完成工作，从而提高整体的工作效率。
其次，五精管理能够提高工作质量。
在工作中，任何一个细节的疏忽都可能导致工作质量下降。
而通过五精管理的方式，我们能够更加注重细节，并通过精益求精的态度来提高工作的质量。
集中注意力在一个任务上，不仅能够让我们更仔细地观察和思考，还能提高判断和决策的准确性，从而避免错误的发生，提高工作的质量。
第三，五精管理能够提高自律和自控能力。
在现代社会中，我们往往面临着各种各样的诱惑和干扰，例如社交媒体、手机游戏等。
这些诱惑和干扰容易让我们失去工作的重心，导致工作效率下降。
而通过五精管理的方式，我们能够培养出更强的自律和自控能力。
在专注工作的过程中，我们会意识到这些诱惑和干扰对工作的影响，从而更容易抵制它们，保持工作的连续性和稳定性。
第四，五精管理能够提高工作的愉悦度。
在传统的工作方式下，我们常常需要面对长时间的连续工作，容易导致疲劳和厌倦。
而采用五精管理的方式，我们能够通过合理的时间安排和任务安排，将工作分为小的单元，每个单元都有一个明确的目标和期限。
这种方式让工作变得更有挑战性和乐趣，能够在短时间内看到成果的产生，从而激发工作的积极性和愉悦感。
最后，五精管理能够提高团队的协作能力。
在一个团队中，每个人都需要按照五精管理的方式进行工作，将自己的工作做到最好，从而保证整个团队的工作高效和高质。
而且，五精管理还能够培养团队成员之间的相互协助和配合。
五精管理汇报材料(一)
五精管理汇报材料(一)实施精细化管理，促进内涵式发展——学校实施精细化管理汇报材料本学期以___理论和___重要思想为指导，深入贯彻科学发展观，认真贯彻落实党的___大会议精神，按照宁阳县教育局、堽城镇教办的要求，学校实施精细化管理，精细化管理是学校管理的一种较新的理念，它是建立在常规管理的基础之上，将常规管理引向深入的关键一步。
精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，人人都管理，处处有管理，事事见管理。
我们在实施学校精细化管理的过程中做了以下工作：一、学校管理工作（一）初步建立高效、有序、科学的管理队伍。
本学期学校进一步明确领导干部的工作职责，强调责任与权利对等，学校巩固实施教育、教学、后勤三线管理模式，充分发挥每一个领导干部的管理特长，形成既协调又竞争的良好氛围。
领导干部严格按照县教育局《学校干部管理办法》的要求，廉洁清正，严格执行国家政策法律和上级有关文件，干净办事，认真办事，勤奋办事，齐心协力办好人民满意的教育。
（二）建立周一上午教师例会制度。
周一全体领导干部集中讨论学校相关重要事宜，教导处领导讨论相关教育教学事宜，汇报上周工作完成情况和下周工作要点，确保___议事、民主决策，坚持完善目标管理、层级管理，加强过程管理，本学期在教师例会上商量的重要事宜：教学上有绩效考核、常规管理、质量检测、教师培养等；德育上有学生活动、学生行为规范的落实等；学校硬件添置上有多媒体的配置、校园网络的装备、办公室电脑的更换和添置，校园的维修等；后勤有疫病防范，经费落实，活动服务安排等等，使每项工作落到实处。
本学期领导干部立足本职岗位，以高尚的师德、主动的服务，为学校的发展做出了贡献。
（三）加强学校的目标管理和制度建设。
进一步修订完善学校管理制度___项，岗位职责___项，加强了堽城镇中心小学管理制度，建立了管理档案、安全管理制度等，以此强化了学校的制度建设，取得良好的落实效果。
本学期依据县教育局、镇教办的要求，结合学校实际认真制订了《___年目标管理工作考核办法》，层层签订目标责任书。
五精管理——精选推荐
以人为本的五精管理理论研究概要五精：精细——精准——精确——精益——精美■为了保证阅读的系统性和完整性，把五精管理理论研究的七个文稿合并为一体。
其中的第一部分是五精管理理论概述，第七部分是五精管理的关系与推行五精管理的思路建议，中间五个部分逐一阐述精细管理、精准管理、精确管理、精益管理、精美管理。
一、五精管理理论概述。
从以人为本的企业文化建设入手，导入人本精细管理之后，为企业管理打开了广阔的空间，使管理境界进入无边界的拓展，使管理视野进入无极限的开阔。
企业文化引领的人本精细管理，实现着一场管理革命，开辟了无止境的管理创新通道。
管理理论源于管理实践，在适应管理新需求、破解管理新难题的创新实践中，随着管理方法的丰富，诞生了林林总总的管理理论，由此又推动着波澜壮阔的管理实践。
近年来，在精细管理理论付诸企业管理实践的同时，无缺陷管理、6西格玛管理、准确管理、精准管理等等管理理论也被广泛地运用到企业管理中。
从煤矿的管理实际出发，从近年人本精细管理的经验出发，审视权衡可能借鉴的各种管理理论，把五精管理作为管理继续创新的总纲，由此跨入管理的更高层次，是五精管理课题的基本出发点。
1.五精要义。
五精管理的基本定义为：五精管理，是由企业文化引领，从精细管理起步，逐步实现精准管理、精确管理、精益管理、精美管理，把管理科学、管理文化、管理艺术融为一体的人本卓越管理的系统修炼。
●1.企业文化是五精管理的导向引领。
企业文化就是管理文化。
企业做得越大，越需要大手笔的企业文化。
所谓小企业管理主要靠经验、靠感情，中等企业管理主要靠臸度、靠能人，大企业管理主要靠文化，这是很有见地的判断。
企业越发展越大，就越需要企业文化的支撑，企业文化是大企业的核心竞争力。
而且，做的越大，企业文化的手笔就要更大。
依靠企业文化的导向引领，由精细管理推向五精管理，对独具特色的五精管理进行系统设计、超前策划，分步启动，整体推进，这正是企业文化大手笔的基本体现。
精细化管理工作汇报材料
精细化管理工作汇报材料一、精细化管理工作的目标：通过打造精细、精准、精确、精益、精美，“五精”管理模式，提升公司形象，营造团队精神，增强员工归属感，推进节支降耗，确保员工安全及服务质量，提高员工素质和各部门工作效率。
二、立体式的考核体系：通过接受月度分公司计划科计划管理、储备管理考核；采购科订单管理、结算管理考核；综合管理科物资采购管理、价格管理考核，质量管理科验收管理、安全管理考核、办公室业务跟进、预算管理考核以及本站针对精细化管理工作开展的“6S”现场管理考核、走动式管理考核、岗位业务考核的分公司交叉考核管理体系每月对全站业务工作开展进行绩效考核的总体评价。
三、精细完善的考核方法：1.划分考核区域：科室计划管理组（即科室办公区），验收组（即仓库办公区），仓库库房三个区域。
2.精细化管理考核小组：站长、副站长以及相关区域考核负责人。
3.制定考核办法：即A、B、C卡考核1、精细化管理考核小组每周对全科（站）员工进行一次评比，评比内容分业务标准考核（比重占70%）和6S现场管理考核（比重占30%）。
评价依据参照A卡考核标准，标准中业务考核依照岗位分为计划员、验收员、保管员、统计员和司机五个岗位，6S现场管理考核分办公区和仓库两个区域标准。
站长、副站长依据走动式管理办法以及走动式管理考评菜单，每周不定期对全站员工进行至少三次的考评，考评结果纳入当周的A卡填报工作当中。
点开A卡简要介绍2.B卡是由供应分公司精细化考核小组每月对供应站的综合考评，对应的是供应站各项指标的完成情况。
我们将考评结果每月分解到各个岗位上，对员工进行业务指标评价。
点开B卡简要介绍3. C卡是当月的最终考核卡，每个员工通过“A卡”站评分和“B 卡”实得分相加，就是当月绩效考核的真实记录，是对职工精细化管理的体现，得分高低直接关系到当月工资收入，同时反映了员工的综合素质。
职工有突出业绩和贡献的加分，做的不好减分，C卡实行上墙管理，使其透明化，保证其公正性。
五精管理总结
五精管理总结五精管理是一种有效的管理方法，它强调对企业内部的五个方面进行管理，通过有效地管理这五个方面，可以使企业运营更加高效，提升企业的竞争力和创新能力。
本文将从五个方面分别介绍五精管理的具体内容。
一、物精管理物精管理是指对企业物资和设备的管理。
在物精管理中，企业需要合理规划物资和设备的采购、使用和维护，以确保物资和设备的充分利用和最大化价值。
物精管理的关键是科学的物资和设备管理制度，包括采购计划、库存管理、设备维护等方面的规定和措施。
二、财精管理财精管理是指对企业财务资源的管理。
在财精管理中，企业需要合理规划和控制财务预算、成本和利润，以确保企业的财务状况稳定和盈利能力提升。
财精管理的关键是科学的财务管理制度，包括预算编制、成本控制、财务分析等方面的规定和措施。
三、人精管理人精管理是指对企业人力资源的管理。
在人精管理中，企业需要合理规划和管理人力资源，包括招聘、培训、绩效考核等方面，以确保企业有足够的人力资源，并使其发挥最大的价值。
人精管理的关键是科学的人力资源管理制度，包括招聘流程、培训计划、绩效考核标准等方面的规定和措施。
四、市精管理市精管理是指对企业市场营销的管理。
在市精管理中，企业需要合理规划和管理市场营销策略，包括市场调研、产品定位、渠道管理等方面，以确保企业的产品能够满足市场需求，并获得竞争优势。
市精管理的关键是科学的市场营销管理制度，包括市场调研报告、产品定位方案、渠道管理计划等方面的规定和措施。
五、时精管理时精管理是指对企业时间资源的管理。
在时精管理中，企业需要合理规划和管理时间资源，包括任务分配、工作流程、时间安排等方面，以确保企业的工作效率和生产效率最大化。
时精管理的关键是科学的时间管理制度，包括任务分配计划、工作流程图、时间安排表等方面的规定和措施。
五精管理是一种综合性的管理方法，通过对企业的物资、财务、人力资源、市场营销和时间资源进行科学的管理，可以提高企业的运营效率和核心竞争力。
综掘二队五精管理工作总结汇报
综掘二队五精管理推进工作落实汇报自从我矿推行五精管理工作以来，综掘二队认真按照矿党委、行政的工作部署和工作要求，严格按照本队的实施方案抓好各项工作的落实，有力的推动了综掘二队整体工作的发展。
总结回顾半年来的工作，主要做了以下几项工作，特向领导汇报如下：一、全面抓好英雄行动七路并进工作，确保精细化管理工作再上新台阶。
一是在工作中摸索尝试新的作业法。
半年多来，综掘二队始终把握五精管理的工作要点和深在内涵，能够严格按照矿岱煤发“关于开展卓越管理法、精优操作法培育提炼活动的实施方案”的要求和工作部署，认真总结在安全管理、生产组织、安全教育培训、工艺流程和实际操作方面的工作经验，并立足本队工作实际，在工作中不断的进行大胆尝试和创新管理。
由于在5326工作面遇到特殊的地质工作条件，迫使我们在掘进的过程中不得不在摸索尝试新的作业方法，最终采取了“以退为进”的精优作业法，有力的解决了我们在掘进施工过程中面对全石门找煤掘进的难题，促进了本队在最短的时间内完成上级领导交给的生产任务。
二是集思广益，积极开展创新锤炼行动。
在推行精细化管理的过程中，我们区队十分重视创新管理，工作中牢固树立“只有创新才有进步”的管理理念，不断健全完善有关创新管理机制和设立奖惩制度，努力调动了广大干部职工的积极性和创新热情。
广大干部职工在工作中也不负众望，按照指定的创新计划和工作目标，在自己的工作岗位上善于思考、善于发现问题，善于动脑筋，集思广益，先后对综掘机、喷雾设施、H架降尘设施等进行了革新改造，其中的超温洒水装置、吸尘降尘除尘风机装置获得二、三等奖。
6月份，队长赵金良发现1344工作面的皮带运输打飘非常严重，在运输的过程中，撒煤较多，严重的影响了区队的安全生产及效益，于是便设计出了以他为冠名的“金良输送带防飘导向装置”。
该装置的设计与创新，有力的解决了掘进过程中因坡度起伏不定、运输皮带打飘撒渣、费工费时和不安全的问题，得到领导的认可，在现场很具有实用价值，值得进一步推广应用。
12月份煤质科五精管理总结[本站推荐]
12月份煤质科五精管理总结[本站推荐]第一篇：12月份煤质科五精管理总结[本站推荐]煤质科12月份五精管理工作总结2013年1月份工作安排我矿推行五精管理工作以来，煤质科认真按照矿党委、行政的工作部署和工作要求，严格按照本单位的实施方案抓好五精管理各项工作的落实，有力的推动了煤质科整体工作的发展。
1、认真组织学习集团公司战略发展体系内容，确保做到入脑入心、人尽皆知，落实在岗位上，体现在行动中。
2、认真组织学习《五精管理手册》和《员工心理援助手册》。
3、完成了“七路并进”英雄行动的材料报送。
4、推行手指口述操作法和岗位描述。
5、牢固树立“人人精打细算，个个当家理财”和“不花该省的钱，不省该花的钱”的企业经营理念。
6、强化员工的技能，鼓励员工学技术、学业务，积极开展“师带徒”的工作方法。
2013年1月份工作安排1、认真学习《五精管理手册》，结合实际，认真谋划；先易后难，循序渐进；交流创新，不断提高。
2、学习《员工心理援助手册》，开展“一化两述”活动。
3、积极主动按要求做好企业文化“五精管理”的相关工作。
煤质科2012.12.23第二篇：煤质科五精管理实施方案煤质科化验室五精管理实施方案煤质科2012-11-15煤质科化验室五精管理实施方案为提高管理水平，提升单位整体素质，建成矿“五精”管理样板单位，根据矿全面推进“五精”管理的实施要求，以及“五精”管理的主导要素，结合我单位实际制定本方案。
一、指导思想以企业文化理念和企业发展战略为引领，以五精卓越管理为目标，完善和规范企业文化主要要件，扎实推行人本精细化管理，试点岗位价值精细管理；推行岗位描述、手指口述，学习推广五精管理技术，努力建设符合企业发展战略，遵循企业发展规律，体现员工、企业根本利益，具有鲜明特征和独具特色的企业文化体系；切实增强企业的凝聚力，激发员工的创造力，提高企业管理水平，努力打造一流服务平台。
二、工作的基本原则结合实际，认真谋划；先易后难，循序渐进；交流创新，不断提高。
推进“五精”管理 提升现场安全管理水平
安全生产丨Safe Produce/文/乔艳芳近年来，北京昊华能源股份有 限公司认真落实京能集团工作要 求，从抓管理效率提升入手，以文 化建设为依托，深入推进“五精”（精细、精准、精确、精益、精美） 管理，全力打造“三基九力”（“三 基”即基层、基础、基本功；“九力”即团队凝聚力、亲和力、执行 力、管控力、经营力、现场力、创新力、学习力、文化力）团队，实现了 由制度管理向文化管理的转变，有效规范了员工的安全作业行为，提 升了企业安全生产保障能力。
一、强宣贯、造氛围，提升 员工认识为深入推进“五精”管理，昊华能源公司通过多渠道、多形式、多举措宣传造势，营造统一、 连贯、强势的主流舆论，促进“五精” “三基九力”理念深入人心。
一是加强组织领导。
成立推 行“五精”管理、创建“三基九力”团队工作领导小组，公司党 委书记、总经理担任组长，公司 领导班子成员担任副组长，成员由各职能部室负责人组成。
同时， 设立了专项办公室，对相关重点 工作进行落实、督导及提供支持， 确保了 “领导到位、责任到位、执行到位、落实到位”。
印发《昊 华能源公司推进“五精”管理，创建“三基九力”团队实施方案》， 明确了总体目标、工作主题、实现路径。
编制知识读本，普及相 关知识、基本实施策略和基本技术方法。
公司及所属单位召开培训动员会，邀请专家学者进行专 题培训，各单位结合实际情况, 围绕“三基九力”统一思想、提高认识，全面开展培训研讨工作。
二是强势宣传引导。
在报纸、 电视、广播、网络等媒体开设宣传栏目，介绍相关基础理论知 识，并利用推进会、研讨会、班前会等时机，提高广大员工思想 认识和创建工作的积极性，将员工思想统一到公司的工作部署上来。
此外，通过横幅标语、宣传 栏、宣传牌板等载体进行宣传造 势，并组织员工开展签字、宣誓等活动，充分调动广大员工推创工作的积极性，营造了浓厚的推创活动氛围。
三是注重经验交流。
为了将 “五精”管理、“三基九力”建设引向深入，公司搭建内外部交流 平台，利用信息期刊将各单位“五精”管理的工作进展、做法经验 等及时下发，便于学习交流，共 同提高。
五经普工作情况汇报材料
五经普工作情况汇报材料尊敬的领导：我是公司五经普工程部门的一名员工，现在给您做一份工作情况汇报。
一、工作内容及完成情况1.安全生产：全面贯彻执行相关安全管理制度，严格按照规定穿戴劳动保护用品，并定期参加安全生产培训，确保工作场所安全，截止目前未发生任何安全事故。
2.设备维护：按照设备维护计划，定期对五经生产线的设备进行检查、保养和维修，确保设备运行稳定。
同时，及时反馈设备故障情况，配合技术人员进行处理，保障生产进程不受影响。
3.生产管理：根据生产计划，组织生产工人有序进行生产作业，合理安排生产流程，保证产品质量和生产效率。
及时处理生产中的问题和异常情况，确保生产进度正常。
4.品质管理：严格执行质量管理制度，加强对生产过程的监控，及时发现和处理产品质量问题，确保产品符合质量标准。
定期进行产品抽检，保证产品质量稳定。
5.节能环保：提倡节约用电、用水和减少废弃物的理念，通过技术改进和员工培训，逐步降低生产成本，提高资源利用率。
二、存在问题及改进措施1.生产线设备老化：由于部分设备使用时间较长，存在老化及故障频发的情况。
我们计划进行设备更新改造，逐步更新设备，提高设备性能和生产效率。
2.人员素质不高：部分员工技术水平和专业知识不够，导致生产过程中出现问题的概率增加。
我们将加强员工技术培训，提高员工素质和技能水平。
3.交流协作不畅：生产过程中不同部门之间的沟通协作存在偏差，影响了生产效率和质量。
我们将建立更加有效的沟通渠道，加强部门间的协作和配合。
4.安全意识不够：部分员工对安全生产意识不够强，偶发违规行为。
我们将加强员工安全教育，提高员工安全意识，确保安全生产。
三、下一步工作计划1.继续加强安全生产，推行“安全第一、预防为主”的原则，确保零事故发生。
2.提高设备维护水平，加强设备维护计划的执行，减少设备故障发生，提高生产效率。
3.加强生产管理，做好生产计划的制定和执行，保证生产进度及时完成。
4.持续加强品质管理，改进产品质量抽检制度，提高产品质量稳定性。
五精管理个人工作总结
时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在过去的一年里，我深刻体会到了“五精管理”的重要性，并在实际工作中不断践行这一理念。
以下是我对过去一年五精管理工作的总结。
一、精益求精，追求卓越在工作中，我始终秉持“精益求精，追求卓越”的原则，对每一项任务都力求做到最好。
从业务技能的提升到工作流程的优化，我都在不断追求更高的标准。
例如，在负责的项目中，我严格把控每一个细节，确保项目质量达到预期目标。
同时，我还积极参加各类培训，提升自己的专业素养，为团队贡献更多价值。
二、精准管理，提高效率五精管理中的“精准管理”是我努力的方向。
我通过以下措施提高工作效率：1. 优化工作流程：针对工作中存在的瓶颈，我主动与团队成员沟通，共同探讨解决方案，优化工作流程，使工作更加顺畅。
2. 强化时间管理：合理安排时间，提高工作效率。
对于紧急任务，我优先处理，确保按时完成。
3. 数据驱动决策：利用数据分析，为决策提供有力支持。
通过对数据的深入挖掘，我能够更准确地把握工作方向，提高工作效率。
三、精诚合作，共创辉煌五精管理强调团队合作，我深知团队的力量。
在过去的一年里，我积极参与团队活动，与同事相互支持、共同进步。
1. 主动沟通：在团队协作过程中，我主动与同事沟通，分享经验，共同解决工作中遇到的问题。
2. 分享成果：在项目取得成果时，我积极与团队成员分享喜悦，增强团队凝聚力。
3. 关心他人：在同事遇到困难时，我伸出援手，共同度过难关。
四、精细服务，提升客户满意度在服务客户的过程中，我始终以客户为中心，努力提供精细化服务。
1. 主动了解客户需求：通过与客户沟通，深入了解客户需求，为客户提供针对性解决方案。
2. 优化服务流程：针对客户反馈的问题，我主动改进服务流程，提高服务质量。
3. 及时响应客户：对于客户提出的问题，我及时响应，确保客户满意度。
五、精心培育，打造优秀团队作为团队的一员，我深知培养人才的重要性。
在过去的一年里，我努力为团队成员提供成长机会。
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陕西煤业集团黄陵建庄矿业有限公司
“五精”管理工作情况汇报材料
尊敬的各位领导：
请允许我代表建庄矿业公司全体员工对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面，我将建庄矿业公司“五精”管理工作情况向各位领导作以汇报。
不妥之处，请给予批评指正。
一、荣获中煤政研会全煤系统“五精”管理样板矿称号
2013年4月公司对推行“五精”管理工作进行了安排部署，2013年8月下发了关于《陕西煤业集团黄陵建庄矿业有限公司“五精”管理实施办法》（2013）98号文件通知。
明确公司推行“五精”管理活动的指导思想与目标、实施步骤及具体措施。
公司成立了以董事长、党委书记为组长，其他公司领导为副组长，各部门负责人为成员的“五精”管理工作领导小组，公司“五精”管理指导办公室设在安全监察部，安全监察部部长为办公室主任，具体负责日常管理工作。
在公司各部门半年多的相互配合，共同努力下，2014年3月，公司被中煤政研会命名为“全煤系统五精管理样板矿”。
二、以“五精”管理样板矿为新起点、新动力
以“五精”管理样本矿为新气点、新动力，将“五精”
管理、安全生产质量标准化与精细化紧密结合起来，以“五精”管理带动精细化建设，通过全面实施“五精”管理，促进人、机、物、环的有机融合，努力实现安全生产前提下的岗位价值最优化和企业效益最大化，推动我公司企业文化建设向深层次迈进，创建独具特色的企业文化体系，实现以文化促管理、以安全促和谐、以和谐促发展的良好局面。
总体思路：进一步加大宣传力度，强化培训学习。
定标准，定措施，抓典型，抓落实，严格考核，逐步推进。
通过推进“五精”管理工作，逐步实现由粗放型向集约型转变，把文化理念、目标愿景作为管理要素，推进员工文明行为控制和习惯养成，实现公司安全生产形势稳定，提升公司管理水平及经济效益，从而达到管理科学、管理文化、管理艺术的有机融合，加强企业文化建设，促进企业和谐发展。
第一条主线：从学习到实践，再到总结经验，再到宣传和发挥经验，从根本上逐步落实“五精”管理。
1、为全面推行“五精”管理，严格遵守“先做不如先学”的原则，认真汲取兄弟单位中能榆阳公司的先进经验，通过多种渠道，提炼整合“五精”管理理论知识，并以信息简报的形式下发，在各部门、中心迅速掀起“五精”管理学习热潮。
为了充分调动干部职工学习的积极性，公司将举办“五精”管理知识抢答赛，以“五精”概要为主要内容组织职工进行比赛。
同时，在不同岗点组织开展“五精”示范点评比活动，进一步促进干部职工掌握“五精”管理基本要领的积极性。
从井下12种安全行为养成，到编码、定置、标
识、看板四项技术应用，按照“五精”管理的标准进行打分。
坚持做到逢会必讲、逢会必问、逢会必考，结合自身工作实际对“五精”管理进行大胆尝试，将现场精细化管理进展情况和行为养成纳入工作内容进行考核。
把推行“五精”管理作为企业文化建设向高层面的继续和延伸，更好地发挥企业文化建设在管理创新等领域中的引领作用，从脚踏实地地学“五精”做起，打基础，筑根基，为全面推行“五精”管理创造良好开局。
2、以点带面，抓好典型示范和试点工作。
公司根据自身特点，结合安全生产的需要，按照由易到难、循序渐进的原则，并制定出具体的操作办法，做到人员落实、组织落实、时间落实，着力打造“三基九力团队”。
从试点抓起，扎扎实实抓出成效，提炼出适合自己的管理方法和管理经验，以此为典型，为全公司做出示范。
各部门、区队结合自身特点积极开展“英雄行动”。
管理岗位开展“卓越管理法”的历练行动；作业岗位开展“精优作业法”的精炼行动；生产技术岗位开展“创新成果”的锤炼行动；各生产区队开展创建“白国周式班组”活动，力争每一个点、每一个面都能实实在在抓出实效。
3、总结与推广，在试点工作进行的同时，将针对“五精”管理的推广进度制定相应的监督、考核、评比制度，保障试点工作的实践经验不被流失，确保试点工作稳步推进，着实解决“五精”管理试点工作中遇到的难题，走出一条适用于我们公司的“五精”管理之路。
第二条主线：就是将“精细、精准、精确、精益、精美”串联起来，稳步实现卓越管理。
1、提升精细管理。
“五精”管理是在精细管理基础上，不断延伸拓展精细化管理的内涵和外延，健全精细化管理的基本要素，把精细管理确定为岗位价值流程控制、信息流程控制、物流控制三个方面分步实施，通过推广“五精”管理，确立“五精五细”的精细管理目标：“五精”即，精心、精髓、精确、精致、精品；“五细”即，细在流程、细在环节、细在考核、细在监督、细在规范，人人事事时时处处都有标准，实现对企业管理环节中每个人、每一物、每一事、每一天、每一项工作的精细、量化、科学管理。
2、优化管理流程。
“五精”卓越管理为煤炭企业工作创新提供理论支撑。
在实施流程优化再造上，着力对决策流程、管理流程、业务流程和生产流程进行系统设计和再造，推动原有直线职能式管理向规范化、层次化、扁平化的转变。
在组织流程再造上，突出组织结构形态的扁平化，精简部门设置，建立起合理适用的组织管理体系。
在业务流程再造上，按照市场化运作的理念，能使生产运作流程在成本、安全质量、生产任务等方面得到显著改进，消除一切浪费。
在生产等业务流程中剔除非价值增值的作业，同时，积极采用现代化的生产技术，提高现场管理控制“精准度”。
3、规范信息化管理。
只有积极运用信息化技术实施精确管理，才能实现运转高速、运行高效、考核精确、管理精准。
通过推行“五精”卓越管理，将信息技术渗透于企业管
理的各个环节和整个流程，建立信息化管理系统，实现信息搜集精确化、信息处理实时化和信息分享网络化，精确把握实际情况，为管理决策科学化提供了强有力的技术支撑，做到“信息集成、过程集成、功能集成”，实现系统的数据共享，从而有效地提高管理的整合度，形成人机共管的管理格局，降低人为性和随意性，实现高效、节约和简易的管理目标。
同时，充分运用信息技术对管理对象的绩效进行客观、准确地评价，依此进行奖惩，进而有效调动管理对象内在的积极性和主动性。
4、提高全员素质。
“五精”管理的着力点是现场，在于员工技能素质提升和管理者的管理水平、管理境界的超越。
创建多层次、宽领域、多形式的员工学习环境，提升决策层、管理层、执行层的整体素质。
实施“员工素质登高”工程，积极构建多层次、开放式的教育培训格局，建立起后备人才的培养使用、选拔考核机制；专技人员目标量化考核机制；各专业工种技术特长人员奖励机制；各工种岗位动态转换机制；名师带徒双向抵押机制；精英品牌激励机制；学历教育激励机制；日常技能培训考核机制；理论与实践双向考评机制，使“素质提升”延伸到“人头”和岗位，对企业员工素质的提升发挥巨大推动和促进作用。
5、推进和谐企业建设。
“五精”管理把提高员工“幸福指数”作为重要工作，努力为员工办事实，解难事，改善员工生产生活环境，提高员工福利待遇，让员工与企业共同发展，共享企业发展带来的实惠，努力使企业改革发展成果惠
及广大员工，充分调动广大员工工作的积极性和主动性，推进员工文明行为控制和习惯养成，促进管理境界和管理水平的不断提升，进而达到无人不文明、无处不精彩、无事不完美、无时不卓越，为实现企业的安全发展、科学发展、和谐发展、持续发展打下坚实的基础。
三、如何更好的推行“五精“管理的几点意见
1、成立专门的“五精”管理组织，各单位选派专人参加，给神南下属各单位搭建一个相互学习交流的平台，通过学习交流，把各单位的一些先进经验带到自己单位，把自己的一些好的方法推荐给其他单位，共同推动神南公司“五精”管理工作。
2、多组织各单位到“五精”管理先进单位进行观摩学习。
吸取一些好的方法和经验，使各单位“五精”管理工作少走一些弯路。
3、建立一套奖罚体系，加强督查力度。
按照“五精”管理工作实施意见，将“五精”管理项目化，神南公司领导小组定期对推进情况进行检查、督促。
各单位严格按照考核细则，实行动态考核。
发现问题，及时解决，确保“五精”管理活动取得显著成果。
对于推行不力，效果不佳的单位通报批评。
4、鼓励各单位创新，坚决反对照搬照抄。
由于各单位业务不同、实际情况不同、“五精”管理的路线方针也应不同。
“五精”管理，我们学习和贯彻的是一种管理精髓，并不是管理方案或管理方法。
所以我们要坚决反对照抄照搬先
进企业的方案，要根据自身企业的不同，大胆创新，积极探索出一条适用于自身企业发展的管理之路。
总之，我公司的“五精”管理工作才刚刚起步，虽然已经做了一些努力，但工作力度还不够大、工作措施还有待于完善，我们决心公司领导的正确指导下，扎实开展“五精”管理工作，切实提高公司管理水平，为公司的科学发展提供卓越的管理保障。