西部机场集团宁夏机场有限公司总经理工作细则

西部机场集团宁夏机场有限公司
总经理工作细则
第一章总则
第二章总经理的聘免
第三章总经理的权利和义务
第四章总经理办公会议
第五章总经理报告制度
第六章奖惩与约束机制
第七章附则
第一章总则
第一条为确保公司依法经营、规范运行,保证管理层切实履行职责,根据《中华人民共和国公司法》及《公司章程》，结合公司实际，制定本工作细则。

第二条公司日常经营管理实行总经理负责制，总经理为公司法定代表人。

总经理依据《公司章程》、股东方——西部机场集团有限公司（以下简称“集团公司”）授权行使相应经营管理职权。

第三条本细则对公司总经理及其他高级管理人员具有约束力。

第二章总经理的聘免
第四条总经理每届任期三年，由集团公司考核聘任。

总经理任期届满，连聘可以连任。

第五条总经理的任职条件包括:
（一）具有较高的政治素质、丰富的经营管理知识及实践经验；
（二）具有组织协调和统揽全局的工作能力；
（三）具有诚信、正派、廉洁的品格；
（四）能够忠实勤勉的履行职责。

第六条有下列情形之一的，不得担任公司总经理：
（一）无民事行为能力或者限制民事行为能力的人；
（二）因犯有贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产罪或者
破坏社会经济秩序罪，被判处刑罚执行期满未逾五年，或者犯罪被剥夺政治权利执行期满未逾五年；
（三）担任因经营不善破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理并对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾三年；
（四）担任因违法被吊销营业执照的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾三年；
（五）个人所负数额较大的债务到期未清偿。

第七条高级管理人员提名人选依据《公司章程》产生，由集团公司聘任。

第八条公司总经理在任期内有本细则第六条规定的情形，或者因个人原因不能正常履行职责的时间持续三个月以上，按照《公司章程》任免程序，报经集团公司同意后，由集团公司解聘其职务。

第九条总经理在任期届满前可以提出辞职。

辞职应向集团公司递交书面辞呈，自集团公司批准之日起生效。

第三章总经理的权利和义务
第十条总经理行使下列职权：
（一）主持公司日常生产经营管理工作，完成集团公司下达的各项指标；
（二）拟订公司年度经营计划，报集团公司审批，并负
责组织实施；
（三）负责实施集团公司讨论通过的公司年度投资计划。

计划外和临时性的固定资产投资项目，单笔20万元以下的，由经理办公会研究决定；20万元以上的，由总经理组织提出方案报集团公司审定；
（四）拟定公司内部管理机构设臵方案，报集团公司审批；
（五）拟定公司职工的工资、福利、奖惩方案，报集团公司审批；
（六）提议集团公司聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；
聘任或者解聘应由集团公司聘任或者解聘以外的管理人员；
（七）拟订公司的基本管理制度，制定、发布各项具体规章和实施细则；
（八）及时向出资人、集团公司提供公司经营管理的有关信息，接受出资人、董事的检查和质询；
（九）公司章程或集团公司授予的其他职权。

第十一条总经理履行下列义务：
（一）忠实勤勉的履行职责；
（二）维护公司利益；
（三）发挥表率作用，团结带领管理层及广大员工努力
工作；
（四）保守公司商业秘密；
（五）《公司章程》及集团公司规定的其他义务。

第十二条总经理不得有下列行为：
（一）挪用公司资金；
（二）将公司资金以其个人名义或者以其他个人名义开立账户存储；
（三）违反公司章程的规定，未经集团公司同意，将公司资金借贷给他人或者以公司财产为他人提供担保；
（四）违反公司章程的规定或者未经集团公司同意，与本公司订立合同或者进行交易；
（五）未经集团公司同意，利用职务便利为自己或者他人谋取属于公司的商业机会，自营或者为他人经营与所任职公司同类的业务；
（六）接受他人与公司交易的佣金归为己有；
（七）擅自披露公司秘密；
（八）违反对公司忠实义务的其他行为。

董事、高级管理人员违反前款规定所得的收入应当归公司所有。

第四章总经理办公会议
第十三条总经理办公会议是总经理行使公司日常经营管理职权，实施民主管理、科学决策的基本工作制度。

总经理办公会议由总经理召集和主持。

总经理因故不能履行召集职责的，可以委托其他高级管理人员召集总经理办公会议。

第十四条总经理办公会议分为定期会议和临时会议。

定期会议至少每月召开一次，由总经理主持召开，研究决定公司生产、经营、管理中的重大问题。

出现下列情形之一的，总经理应立即召集临时会议：
（一）总经理认为必要；
（二）一半以上高级管理人员提出；
（三）有重要经营事项需要立即决定；
（四）发生突发性事件。

第十五条总经理办公会议参加人员包括：总经理、党委书记、副总经理、财务负责人及公司其他高级管理人员。

其他人员根据需要可列席会议。

因故不能参加会议的，应向总经理请假。

第十六条总经理办公会召开前两日，由总经理办公室向各部门征集会议议题，经汇总整理报总经理审批后，发给各副总经理及其他参加会议的人员。

第十七条总经理办公会原则上应按拟定议题、讨论议题、作出决定等程序进行。

公司应指定专门部门负责督办总经理办公会议决定事项的落实。

第十八条总经理办公会由总经理办公室指派专人做好会议记录，形成会议纪要，由总经理签发后执行。

总经理办公会记录一般保存10年。

第五章总经理报告制度
第十九条总经理应定期向集团公司报告工作，并自觉接受集团公司的监督、检查。

报告内容包括公司生产运营情况，集团公司决议的执行情况，各项计划、预算的落实情况及偏差分析，公司资金、资产运用情况，重大合同签订、执行情况以及下期的工作计划。

第二十条集团公司认为必要时，总经理应按照集团公司的要求报告工作。

第二十一条遇有下列情形之一的，总经理应在第一时间向集团公司报告，由集团公司根据情况作出决定：（一）被有关政府部门正式立案调查的；
（二）发生安全质量事故的。

第二十二条总经理应当根据公司章程、相关管理制度及时向集团公司披露公司生产、运营、财务等有关信息。

第六章奖惩与约束机制
第二十三条考核总经理的指标和方式，根据集团公司审议通过的考核办法进行，并同公司绩效和个人业绩相联系。

总经理工作成效显著的，集团公司可给予荣誉或物质奖励。

第二十四条总经理违反法律法规或因工作失职，致使公司遭受损失，应根据情节给予经济处罚、行政处分或追究法律责任。

第二十五条总经理违反《公司章程》或集团公司决议，给公司造成损失的，应承担赔偿责任。

第二十六条总经理在卸任、辞职、退休或解聘后，仍负有保守公司商业机密的义务，直至该信息公开。

若违反规定给公司造成损失的，应承担赔偿责任。

第七章附则
第二十七条本细则自发布之日起实施。