企业经济管理论文范文2篇
企业经济管理(5篇)
企业经济管理(5篇)企业经济管理(5篇)企业经济管理范文第1篇企业实行经济管理对企业的进展有着重要意义一方面，经济管理是企业管理的一个重要内容，企业经济管理的范围也相对较广，涉及到企业的整个生产、经营、销售以及售后业务，企业涉及到的各项资金收支活动都属于企业的经济管理经济管理普遍存在于企业融资和投资决策、成本掌握、预算管理以及风险管理之中，在保障企业各项经济活动的平安性方面发挥着重要意义另一方面，随着改革开放的不断深化，我国经济得到了飞速进展，再给我国企业带来巨大机遇的同时也是我国企业面临着巨大挑战一部分具有较强国际竞争力且其经济、技术、学问以及管理方面内容都符合我国经济进展要求的国内企业得到快速进展，其综合竞争力量也比其他企业相对高一些，这也使得我国企业间的竞争更加激烈为了在竞争日益激烈的市场中生存和进展，大多数企业都行了改革，使得企业的管理制度也进行了相应的创新和进展，然而在经济管理上面的改革和创新还是较为保守，没有实现现代化管理，这使得一些企业内部产权较为混乱，缺乏完善的财务风险猜测，企业单纯通过基本的生产营销来实现进展，这种单一模式也使得一些企业的进展面临着严峻的风险，这也要求企业不断加强经济管理，保证企业经济进展的平安性和稳定性，促进企业的进展2新形势下企业经济管理创新存在的问题随着我国经济体制的不断变化，企业为了更好地适应市场经济，许多企业都进行经济体制改革，然而，我国企业长期在方案经济的影响下，各项经济活动中仍旧存在着方案经济的身影，在肯定程度上影响到我国企业的进展，使得我国企业的经济管理存在一些问题，其形势不容乐观新形势下企业经济管理存在的主要问题有以下几方面:2.1经济管理理念相对落后我国企业的经济管理理念的陈旧和落后在肯定程度上阻碍了我国企业经济管理的进展由于长期受到传统方案经济的影响，我国一些企业的领导层和管理层的企业经济管理理念相对落后，未能对当前严峻经济竞争形势下的危机管理理念和战略管理理念进行深化了解和深刻熟悉一些企业的领导虽然对新形势下的危机管理理念和战略管理理念有一些了解，但并没有将危机管理理念和战略管理理念用于企业的日常经济管理中，只是被当着一种炫耀手段被用在各种会议以及演讲上2.2企业组织结构有待完善现目前，我国许多企业管理较为混乱，缺乏完善的组织结构，使得企业的经济管理存现混乱，导致企业组织机构在分工方面频繁消失分工不明现象，使得企业内部关系的不协调，在肯定程度上铺张了企业的资源，给企业带来了肯定的经济损失，严峻阻碍了企业的进展2.3缺乏完善的经济管理体系现目前，我国许多企业都缺乏完善的经济管理体系或是管理制度在执行时未能得到贯彻落实，经济管理整体水平不高，使企业的经济管理消失混乱，导致企业内部管理犹如一盘散沙，严峻影响了企业的整体经济效益这主要体现在两方面:一方面企业的经济管理未能得到有效落实和监督，另一方面企业的经济管理制度不能适应企业的进展由于员工切身利益和企业的一些经济管理息息相关，若无法有效地实现经济管理便会导致员工的利益得不到根本保证，无法调动员工的主动性和工作乐观性，一些员工甚至会消失抵触心理和消极怠工现象，严峻影响员工工作效率，降低企业生产效率，严峻影响企业的经济效益2.4经济管理人员专业业务素养较低目前，我国许多企业的会计部门和财务部门都是合并的，一些工作人员身兼着会计和财务人员职位，需要从事的工作量不仅大而且也相当繁琐，在肯定程度上也影响了企业在财务和会计方面的工作质量一些企业受到传统思想和管理模式的影响，对企业经济管理的重视程度不够，认为财务审计便能有效成本掌握，实现防止资金在使用过程中消失铺张或流失，不需要进行专业的企业经济管理此外，经济管理人员的专业业务素养也对企业的经济管理有着重要影响，然而一些企业却忽视了对经济管理人才的培育，使得企业在经济管理方面缺乏创新人才，这对企业的活力以及创新力都有着重要影响3新形势下企业经济管理创新实现方法3.1建立完善的企业经济管理理念企业为了更好地实现经济管理，企业的领导层和管理层应当彻底摒弃落后的经济管理理念，建立新形势下的战略创新理念以及危机管理理念战略创新理念即是企业应当在经济管理中对自身的综合竞争力和运作方式不断进行创新，使企业具备强大的综合竞争力，不断提高企业的竞争优势，促进企业的不断进展，为企业带来更大的经济效益企业在整个进展过程中，应当贯穿一种危机理念，并且在企业的各个进展阶段对危机意识都应当予以高度重视，将危机理念作为企业进展的首要问题3.2进行经济管理制度创新企业在进行经济管理创新时离不开制度的保障，企业若无切实可行的经济管理制度，企业的各项管理活动无法有效开展企业经济管理创新的基础便是进行管理制度的创新，这样才能推动企业的进展企业在进行经济管理制度创新时应当留意以下问题:(1)坚持以人为本理念，并建立人性化管理体制，为员工供应宽阔的前景，激发员工的工作热忱，提高企业的生产效率，为企业带来更大的经济效益(2)不断加强企业内掌握度，注意员工的参加和决策，不断增加员工的责任感，提高企业的经济效益3.3加强企业内部掌握在新形势下，加强企业的内部掌握能够为企业带来更大的经济效益，企业在进行经济管理时应当加强内部掌握，使企业的内部掌握不仅仅是单纯的财务管理，还应当使其成为企业的全局管理企业的内控管理应当落实到企业的各项生产环节之中，如:选购环节、生产环节以及销售环节等为了更好地实现企业的内部掌握，企业应当建立完善的以预算为主的财务管理制度，并对企业的生产经营活动进行有效掌握和协调，不断提高企业对财务的掌握力量，实现企业有效的经济管理，为企业带来更大的经济效益4结束语企业经济管理范文第2篇可以说经济管理与企业进展有着非常亲密的关系，二者是相互促进、相互影响的一种和谐促进的关系，高效合理的经济管理有助于促进企业进展，二者的内在联系主要表现在以下几方面：（一）经济管理是企业进展的前提企业进行经济管理的主要目的有两个即：保证企业生存和促进企业健康、长期进展，然而企业要想得到长期稳定的进展，雄厚的经济实力是基础条件，因此经济管理对于企业来说是至关重要的。
经济管理论文精选范文
经济管理论文精选范文随着社会的发展,我国的经济也呈现出前所未有的发展态势,而在经济高速发展的过程中,经济管理在当前的市场和生活中所起到的作用也越来越大。
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经济管理论文范文一：现代企业规范化经济管理论文一、当前企业经济管理模式中存在的不足和缺陷1.企业经济管理组织机构不完善如今，一些企业专注于企业生产活动的提升与加强，忽略了企业经济管理组织机构的建设和完善，导致企业内部管理组织机构不健全。
这将影响现代企业经济管理模式的完整性，从而将阻碍经济管理机构进行系统完备的经济管理活动。
2.缺乏健全的经济管理相关制度和规章很多企业都很重视企业经济管理的相关规章和制度的建立和确定。
但许多规章制度并没有从企业的实际情况出发进行制定，而是从别的地方生搬硬套过来的，这些制度与企业的基本情况不相适应，也不能很好的针对企业可能存在的问题进行规范和解决。
同时，很多企业虽然制定了一些规章、规范，但内容比较零碎，没有进行系统化的规划和制定，而且没有从各个方面进行综合考虑，规章制度的实用性不足，适用性不高。
这种不健全，不科学合理的规章制度不但不能为经济管理活动提供助力，反而很可能对经济管理活动造成不良影响。
3.企业经济管理的理念、方法和模式与时代脱节一些企业管理者并没有意识到现代企业管理模式的优势，仍然采用传统的经济管理模式进行企业经济的管理工作，这将导致企业与时代脱节。
传统的经济管理模式比较守旧、呆板，已经不能适应如今灵活多变的市场走向，仍然秉承传统的经济管理模式将使企业经济管理的理念、方法和模式与现代经济管理活动完全脱节，这必将遭到市场的淘汰。
4.专业型高素质人才匮乏由于我国经济的发展时期不长，规范化的现代企业经济管理模式的引入时间也不够长，因此，企业经济管理方面的专业型高素质人才就非常匮乏。
专业型人才具备先进的经济管理知识和良好的经济管理能力，拥有专业的高素质经济管理人才能够为企业进行规范化经济管理活动提供技术保证。
经济企业管理论文
经济企业管理论文企业管理是推动知识经济时代前进的重要动力，小编整理了经济企业管理论文，欢迎阅读!经济企业管理论文篇一市场经济下的企业管理探讨[摘要]在现代市场经济发展客观规律下，企业如何加强管理，提高企业综合实力，本文重点从资本经营、循环经济、共赢竞合、品牌创新等方面对现代企业管理过程中的问题进行了全面论述。
[关键词]品牌创新循环经济资本经营共赢竞合一、品牌创新唱主角伴随着经济全球化、网络化趋势的日益明显和市场竞争的日益激烈，品牌对企业在提升其企业形象，提高市场竞争力等方面的作用已显露无遗。
企业间的竞争、产品的竞争，已越发明显的表现为品牌的竞争。
谁拥有社会所公认的强势品牌，谁就不会在市场“大浪淘沙”的过程中被淘汰。
新经济时代是一个品牌竞争的时代，企业由原来的以产品经营为核心逐渐上升到以品牌经营为核心。
新经济时代是一个知识创新的时代，企业的品牌管理与发展要符合适应这个时代就必须创新。
虽然，企业品牌建设是一种风险，它可能给企业带来巨额损失，但是，一个企业要想作长久，还是应该不断追求品牌建设。
我们可以肯定的说，品牌建设正是为了降低企业的竞争风险，不走品牌建设之路才是最大的风险。
抓好品牌建设，企业品牌创新管理是关键。
谨慎定位新品牌和分析市场。
可以避免企业品牌创新过程中不必要的风险。
企业可以选择在目标市场上靠近于现有竞争者的市场位置定位，直接同另一品牌竞争;也可将其位置定位于当前市场上没有的特色产品，开拓新的市场领域，迅速占据该新市场领域的领头羊地位。
严格管理，加强品牌自我管理是企业品牌创新风险管理的关键所在。
创品牌不易，保品牌更难。
只有在不断的品牌创新同时，加强品牌自我保护，才能使企业有足够的资金和热情投入品牌创新中，从而立于不败之地。
二、循环经济作基础首先，循环经济是以资源的高效利用和循环利用为核心，以“减量化、再使用、再循环”为原则的经济增长模式。
其中，“减量化”旨在减少进入生产和消费流程的物质和能量流量;“再使用”目的是尽可能多次或以多种方式使用物品，避免物品过早成为垃圾;“再循环”是要求把废弃物再次变成资源以减少最终处理量。
我国企业经济管理论文10篇
我国企业经济管理论文10篇第一篇：企业经济管理模式规范化探讨一、企业经济管理的含义二、现代企业经济管理规范化的重要意义随着我国经济的不断转型和升级，经济在社会上起到越来越重要的作用。
经济管理对于一个企业的管理也起着至关重要的作用。
伴随着社会经济竞争形势的日益严峻，企业正在面临着成本增加、人力成本增加等一系列问题。
只有不断的使企业经济管理规范化才能解决这一系列的问题，只有使企业的经济管理不断的规范化才会使得企业的利润得到最大化，才会使企业不断健康的发展，才能使企业更加适应社会的不断变化。
三、企业经济管理的模式(一)传统的企业经济管理模式。
传统的企业经济管理模式因为社会的相关产品非常的少，所以在这种情况下只需要企业生产就行，不需要考虑社会的实际需求。
传统的企业经济管理模式有以下几个特点:1、管理还是相对封闭的，企业对于一些主要的问题没有决定权。
2、管理一般都是简单的完成上级交代的任务，企业的资金也是由国家进行调拨的，企业最后所得的利润最后也上缴给国家，亏损的经济也有国家进行调拨，根本就不看重企业的经济效益。
3、企业与市场脱节，不必去社会进行相关的市场调查。
这种传统的经济管理模式根本不能满足社会的发展，也不符合企业自身发展的要求，只有对这种经济管理模式进行改革创新才会使得企业获得更大的经济效益。
(二)现代企业经济管理模式。
随着我国的经济形势的不断进步和发展，市场经济也在发生着天翻地覆的变化，在这种变化中，企业为了适应社会的经济发展，经济管理模式也由传统的经济管理模式向现代经济管理模式发展。
现代企业经济管理模式更加注重生产经营，它更加重视活动的外在因素，通过以经营为中心进行相关的决策管理，最终使得企业的经济效益最大化，保证企业健康、快速的发展。
它有以下几个特点:1、它的范围变得更广泛了，已经不单单局限于生产活动范围内。
2、企业管理开始以经营为中心，以企业的经济效益为重中之重。
3、经营的理念已经渗透到企业的经济管理当中，企业更加注重可持续发展。
企业经济管理论文2800字_企业经济管理毕业论文范文模板
企业经济管理论文2800字_企业经济管理毕业论文范文模板企业经济管理论文2800字(一)：新形势下企业经济管理的创新策略摘要：企业发展的最终目的是实现利润的增长，也就是通过科学合理的经营管理，确保经济效益的实现。
当下我国社会经济的发展步入新常态，企业产业结构不断优化与完善，这就要求企业要提升经营管理的质量与效率。
经济管理是企业经营管理中的重要组成部分，对企业当下的运营、长远战略规划的实现等方面发挥着不可替代的作用，因此企业的管理人员也需与时俱进，不断创新经济管理方式，提升企业的经济效益。
关键词：新形势企业经济管理创新策略企业在自身实际情况的基础上，对企业的整体发展进行科学的管理称之为经济管理。
新时期我国企业的竞争日趋激烈，尤其是在经济全球化的背景下，国际企业与国内企业同台竞技，加大了企业间的竞争，很多企业的生存空间被不断挤压。
为盘活企业经济活力，提升企业的核心竞争力，创新经济管理，力争在市场竞争中提升产品、人才等各个方面的竞争，实现企业的经济效益与社会效益。
1新形势下企业经济管理创新的重要性企业在长期的发展中拥有众多的资源，为实现资源的合理配置，提升资源的综合利用率，企业通过经济管理，达到这一目的。
在国内市场经济的快速发展下，知识经济与互联网经济已经成为引领经济增长的一股重要力量，如果企业未能紧跟时代脉搏，创新经济管理方式，极有可能在传统的经济管理方式中走向消亡。
虽然不同的企业在发展过程中存在诸多不同，但是影響企业经济的管理因素可以总结为下面几个方面：第一，互联网的高速发展，对企业有着深远影响，很多企业在互联网的发展下崛起，也有一部分企业在互联网的浪潮下没落。
第二，经济全球化的不断深入，在这个背景下，企业的经济不再是单一的个体，而是与全球经济有很大的联系，企业如果未能与世界接轨，核心竞争力会不断下降。
第三，知识经济的特征，当下企业间的竞争核心是人才，只有掌握最新知识与技术，才能提升企业的经济效益。
现代企业经济管理模式论文2篇
现代企业经济管理模式论文2篇第一篇一、构建现代企业经济管理体系，明确管理机构职责在现代企业经济管理中，为了更好地规范经济管理模式，首先就必须构建现代化的企业经济管理体系，建立以企业最高管理者为首，以各级管理人员为成员，以企业员工为依托，并对各自的职责进行有效的明确，对于最高管理者而言，不仅要熟悉经济方面的法律法规，还要熟悉有关经济管理的各种制度，同时对其高度重视，并将其传到企业全员之中，而各级管理人员则是在企业发展精诚合作，为了实现企业战略目标，带领企业员工，在最高管理者的领导下制定企业经济管理模式，并在实际中对其不断的健全和完善[1]。
二、加强经济管理文件的管控，确立企业的经济管理评审体系企业经济管理中，为了有效的运作，企业往往会建立诸多经济管理文件，所以必须加强对这些文件的管控，才能为经济管理评审体系的确立奠定坚实的基础，从而利用评审体系对现有的不足有一个基本的认识，并结合企业的经济发展目标和顾客反馈等制定相应的预防措施。
所以在建立企业经济管理评审体系时，必须紧密结合企业当前的发展现状和企业发展的需要，以市场为导向，明确下一步企业的经济管理方向和重点，总结前期工作的不足，从而更好地确保企业经济管理模式走向规范化的道路。
三、加强经济资源管理，策划企业经济目标在企业经济管理中，在做好上述工作的基础上，还应注重企业的经济资源管理，并在经济资源管理中将企业的物质资源与资金进行合理的配置，并选派专业的经济管理人员参与到整个经济管理活动中来，从而更好地加强企业经济资源管理，并对企业的经济目标进行及时的策划，对企业经济的目标和需求进行确定，开展为了实现企业经济目标的验证性、复核性、检验性和确认性的活动，，而这就需要在日常经济管理中切实加强内部审核，安排相应的内审人员独立公正的进行内审工作，为企业经济管理模式的规范化和有效的实施注入坚实的基础，同时还应在企业经济目标策划过程中，加强对影响企业经济管理水平提升的因素的分析和消除，及时的查找原因的所在，并采取相应的措施将这些影响因素消除，并预防这些不利影响继续蔓延和发展，而这就需要加强对企业经济管理数据的分析，以企业数据收集为载体，确保整个企业经济模式的有效性，促进企业经济管理体系的改革，实现企业经济的可持续发展[2]。
企业经济论文
企业经济论文企业的经济活动是企业生存发展的主要活动内容,因此企业的经济管理关系到企业的经济效益和自身竞争力的提高。
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企业经济论文范文一：企业经济管理中目标成本管理的应用根据目前动荡的世界经济形势看，为是产品成本得到降低，企业效益得到提高，实施成本管理的方式已是目前较为切实可行的方法。
企业的成本管理并不是单独存在，而是以成本的控制体系方式存在。
其能够有效的综合规划企业的成本、利润，而企业经济管理中需要有效的应用目标成本管理方式来完成。
一、目标成本管理论述1.定义在成本预算制度的前提下，发展企业的目标成本管理。
企业根据经营目标以成本决策和成本预测为基础，对目标成本进行调查、控制分析，接着以考核、评价来结束这一一系列工作[1]。
目标成本管理的核心是成本控制，建立在日常管理工作的基础上，其目的是为了能够使企业的生产成本得到有效降低;生产的各个环节能够有效的控制;在结束一系列工作后进行考核。
一般情况下，市场竞争价格、预期效益是企业目标成本的两部分。
为了使企业有一个良好、全面的经营管理;也为了企业能够更好的实现企业效益，需要在目标成本量部分的基础上对其进行分析及控制。
制定长期发展目标是为了让目标成本管理得到更好的实现，建立在这一总目标的前提下，分别从产品的成本、支出;内部协调工作出发，使企业的产品的生产标准、销售目标以及质量目标能够顺利完成。
2.主要内容企业的目标成本管理分为人力资源成本、原材料及其管理成本、机械及其管理成本[2]。
下面对这三项内容展开论述。
(1)人力资源成本对一个企业而言，要想发展就离不开员工，而员工薪酬则成为其重要成本之一。
员工的薪酬会伴随着社会经济的发展而上涨，这无疑为企业带来压力。
从更细的方面来看，员工薪酬、员工培训费用以及其它有关费用也属于人力资源的成本部分。
要能使员工的工作效率、积极性得到有效的提升，需要对企业的人力资源成本做到较好的管理。
企业经营管理论文(5篇)
企业经营管理论文(5篇)企业经营管理论文(5篇)企业经营管理论文范文第1篇一、中小型包装企业中小型包装企业在人力、物力、财力等各方面都远逊于大型企业，面临着诸多难题。
1.资金瓶颈中小型包装企业融资难是一个众所周知的事实，由于没有钱，所以做不大，由于做不大，所以更没有钱，这是许多中小型包装企业面临的一个难解的困局。
中小型包装企业由于大多处于起步阶段，经营风险较大，加上制度不健全、财务不透亮等缘由，银行不愿放贷，而国家又没有相关政策予以支持，中小型包装企业只能依靠自身资金滚动进展，于是很慢很困难。
2.管理瓶颈应当承认，家族式管理在中小型包装企业进展前期是有它特别作用的。
中国人传统上讲究“打虎亲兄弟，上阵父子兵”，做什么事都觉得自己人更牢靠，实质上是有一个“情”字在里面维系着。
但当企业进展到肯定程度的时候，“利”的作用就会超越“情”的影响，再简洁套用家族式管理模式无异于作茧自缚。
此时，假如不根据现代企业的经营理念管理企业，不逐步淡化家族式管理，实现企业的经营者同管理者分别，企业的竞争力将面临减弱的危急。
3.人才瓶颈中小型包装企业招人难，留人更难，留住优秀的人才难上加难。
很多中小型包装企业对人才的管理要么不重视，要么是方法不够，形不成一个良好的人文氛围，这样往往会留不住人才，究竟好的人才都在憧憬跨国公司或大的集团公司，在那些地方有好的工作氛围、竞争气氛、合理的提升制度、迷人的薪水，同时会给人一种成就感。
要知道，中小型包装企业对于大部分人才是不具备什么强的吸引力的，这样招到好的人员的概率就会降低，在千辛万苦招来人才以后，还必需花大力气让他适应企业，对他进行培训，假如让他白白流失掉，给企业造成的损失是无形的，却是巨大的。
但是，中小型包装企业也有许多大型企业不具备的优势：机动敏捷、反应灵敏、危机感剧烈、富于进取等等。
因此，中小型包装企业应乐观打造核心竞争力。
二、专业优势打造核心竞争力，实现特色经营目前在包装行业，市场竞争非常激烈，中小型包装企业经营形势严峻，要走出逆境，求得生存和进展，一个重要的、有效的途径就是不断地开发新产品。
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企业经济管理论文范文2篇
企业经济管理论文范文一：企业经济管理创新策略
一、企业经济管理中存在的问题
1.经济管理观念落后
思想观念直接关系到管理工作的方向。
现如今，许多企业领导与管理人员缺乏先进的管理观念，认为经济管理工作并不重要，只是企业管理中的一小部分，因此对经济管理工作并不重视。
而在新形势下，企业的发展需要经济管理作为坚强的后盾，只有在先进的管理观念的指导之下，进行有创新性、战略型的经济管理工作，才能够为企业的发展和进步提供强大的推动力，才能够应对新形势之下经济市场中的种种挑战，才能够使企业有足够的力量去预防和应对发展过程中的风险与危机。
2.经济管理制度不健全
经济管理制度是实施经济管理工作的依据和保障，而目前，许多企业的经济管理制度不够健全，在经济管理工作方面很难发挥到应有的作用。
主要存在两方面的问题：一是企业经济管理制度的制定落后于企业发展的速度，使得企业发展程度与经济管理制度不在一个层面上，经济管理不但未能发挥指导企业发展的作用，反而抑制了企业的经济发展;二是企业所制定的经济管理相对比较完善，但在实际的执行过程中缺乏强有力的监督，这就使得企业经济管理制度难以落实到工作实践中去，不利于企业的可持
续发展。
3.内部控制管理不到位
面对经济市场中不断变化着的局面，企业必须进行有力的经济管理，才能够应对发展过程中所遇到的风险和危机。
目前，许多企业为了防止企业资金被浪费或流失，而采取财务审计作为最主要的内部控制手段。
然而，在实际的内部控制工作中，由于财务管理的权利有限，无法做到全面实施企业内部控制，这就使得企业内部控制力度不足，企业经济管理难以达到理想的效果，企业中依旧存在物质和资金的流失，为企业带来了极大的经济损失。
二、企业经济管理创新措施
1.转变企业经济管理理念
要想实现企业经济管理的创新，就必须要从思想观念上重视经济管理工作。
针对于目前我国企业领导者对待经济管理的态度，必须要转变企业领导的管理观念，使企业领导能够认清新形势之下经济市场的现状，树立起危机意识和竞争意识。
2.明确企业经济管理方向
明确企业经济管理方向指的就是要将企业自身的核心竞争力的提升作为企业经济管理的关键，并且将全球化的经济发展局势作为企业发展的根本依据，紧抓发展机遇，快速提升企业实力。
在新形势下，提高企业的核心竞争力，就是增强企业的发展实力，就是在为提升企业在市场中的地位奠定基础，因此，企业要以提升企业的核心竞争力作为经济管理的主要方向，以发展性的眼光，掌控整个市场的经济发展动向，以更强的实力应对市场中的挑战，在激烈的市场竞争中占据更为有力的地位。
3.调整和完善企业经济管理组织
企业经济管理组织的创新可以从以下几个方面开展：一是要摒弃传统的垂直管理的组织结构，从而减少企业经济管理涉及到的层次，从而使企业管理效率得以大幅度提升;二是要建立更具有灵活性的企业经济管理组织，破除传统的管理组织结构所带来的束缚，使管理组织具备更高的灵活性，能够更快地适应经济市场和企业内部的管理环境;三是建设具有虚拟性的组织结构，将企业经济管理工作与网络信息技术结合起来，将企业经济管理的各项数据录入网络数据库，执行数字化、自动化的管理，更快地实现企业经济管理目标。
4.实现以人为本的企业经济管理
企业中的人力资源是推动企业不断进步和发展的关键性动力。
如何通过创新企业经济管理来实现更优人力资源配置，成为企业发展中必须面对的问题。
在新形势之下，企业必须重视人力资源在企业发展中的重要作用，并且将人力资源管理与企业经济管理工作进行有机的结合，实现以人为本的管理，从企业员工的角度出发，尊重员工的劳动，保障员工的基本权益，并且能够为员工提供更多接受培训与深造的机会。
三、结语
企业经济管理是企业发展中的重要工作之一，对于推动企业的进步有着重要的意义。
在经济全球化的今天，企业经济管必须进行创新，摒弃陈旧的经济管理观念，树立明确的经济管理目标，制定创新性的经济管理制度，加强企业内部控制管理，才能保持企业始终走在市场的前端，增强自身实力和市场竞争力，为企业
谋取更为广阔的发展空间。
企业经济管理论文范文二：企业经济管理创新探究
引言
企业经济管理水平决定着企业内部资源利用率，影响着企业资源配置、核心竞争力、市场反馈速度、资金周转速度，企业可持续发展离不开对内部经济的有效管理，做好企业经济管理至关重要，经济管理创新是企业发展中的首要任务。
经济管理是企业管理活动的主要内容之一，新时代背景下市场竞争日益激烈，经济管理的重要性越发突出。
但当前许多企业在经济管理方面存在不足，管理有效性较差，不能达到预期管理目标。
企业想要在新经济环境下占得先机，必须认清形势，针对经济管理中存在的问题，加强创新与改革。
一、企业经济管理
企业经济管理是指经济管理者为了实现组织预定目标，对企业经济活动进行的计划、组织、指挥、协调、监督等活动[1]。
企业经济管理理论由美国经济学家约瑟夫•熊彼特提出，他认为企业经营活动就是一种经济活动，经济管理贯穿于企业生产经营每一个环节中，是确保企业经济利润的关键。
新形势下，经济全球化趋势日益明显，市场界线越发模糊，竞争日益激烈，做好企业经济管理显得尤为重要。
只有在有效的经济管理下，才能保障企业资金流畅性，为企业持续发展创造有利条件，降低企业经营风险，提高资金流转速度。
经济管理是促进企业经营目标实现，提高资源利用率，实现利益最大的重要手段。
近些年随着经济体制改革的深入，经济增长方式开始发生转变，传统企业经济管理理念，
已经不在适用，经济管理创新势在必行。
二、目前国内企业经济管理现状
通过前文对企业经济管理的分析不难看出，经济管理在企业管理中所发挥的作用。
但由于国内对企业经济管理的研究起步较晚，相关理论概念引入缓慢[2]。
许多企业对经济管理缺乏正确认识，经营管理中并不重视经济管理，经济管理力度较差，缺少相应管理制度。
经济管理核心理论完全照搬全抄外国成熟理论，缺少与企业实际情况的结合，理论适用性较差，无法得到预期效果。
目前我国经济正处于发展阶段，而西方资本市场已经成熟。
相比之下国内企业所处的经济环境和西方经济环境有着明显不同，一些理论并不适用国内企业，这便会对经济管理的实施造成阻碍。
另一方面，国内企业经济管理中普遍缺乏风险控制意识。
近些年国内市场前景大好，企业规模和投资规模越来越大，风险随之提高。
一些周期长的投资易使企业陷入危机，发生资金周转不灵、项目盈利效果差等现象。
通过经济管理便能够有效将风险控制在可控范围内。
但国内许多企业经济管理中没有意识到风险控制的重要性和必要性。
此外，许多企业缺乏经济管理机制，各部门配合度较低，无法有效发挥管理职能，且管理方式落后，缺少对信息技术的应用。
三、新形势下企业经济管理创新研究
想要提高企业经济管理有效性，发挥经济管理职能，必须进行企业经济管理创新。
企业经济管理创新是现代经济发展，国内经济转型的必然要求。
为了保障企业经济管理流畅性，提高企业经济管理质量。
首先，要尽快完善企业管理机制，建设相应经济
管理制度，保障经济管理实施力度[3]。
制度的制定不仅能够为经济管理工作提供依据，更能够为管理工作开展提供方向，约束工作人员行为，降低经济管理中人为风险因素。
其次，应加强企业经济管理的风险规避功能，有效控制经济风险，保障企业能够处于良性运行状态。
所以企业经济管理过程中应建立科学风险预警机制，对大规模投资进行风险分析，对项目作出风险预警，把风险控制在可控范围内。
风险管理是经济管理的主要内容，只有控制风险，才能确保利润。
最后，企业应转变管理观念，更新经济管理思路，摒弃传统经济管理模式，进行经济管理模式创新，积极融入现代化管理技术。
二十一世纪全球已全面进入信息社会，信息技术被广泛应用到企业经营管理中。
信息技术的融入不仅提高了管理效率，节约了管理成本，更实现了无纸化、智能化经济管理。
企业经济管理中应积极推广和应用信息技术。
信息技术背景下财务信息、物资信息、人力信息、生产信息能够实现精准对流，为管理者提供实时数据，为管理决策提供科学依据，降低决策风险。
并且信息环境下企业内部交流更加方便、畅通，各部门协调性更强，核心竞争力能够得到有效提升，经济管理水平将得到有效提高。
四、结束语
通过正文分析可以看出，经济管理在企业管理中所占的位置。
但当前大多企业经济管理方面存在问题，进行经济管理创新刻不容缓。
因此，企业应针对当前经济管理中存在的不足，进行改革创新，提高管理水平，为企业持续发展创造有利条件。