安全意识培训-安全管理知识讲座

根除隐患是消除事故的第一道防线 ——没发Th事故不等于安全
构建风险管理体系是安全工作首要任务 ——树立基于风险的管理理念
我们要坚信：安全工作 能够做好，事故可以不 出，关键是我们要树立 良好的理念、掌握科学 的管理方法。
为什么总有人在被动地做安全？
A 一直在被强制服从
B 很少有人和他们平等地沟通
领导在安全表现方面的示范性不够
为了实现我们祈愿的一切美好，让我们在安全工作方面开启智慧摈弃“精 明”！通过在座各位的辛勤努力，实现人人安全、家庭幸福；企业安全、科 学发展！
问题 1
做好安全需要解决的三个问题
问题 2
问题 3
我们在为谁而 安全？
谁能保障我们 的安全？
如何实现真正 的安全？
思考1：事故中“人为因素” 占多少？
1、美国杜邦自1912年统计至今的数据：
（1）安全工作是一项与Th命和健康有关的工作； （2）决策者应该致力于企业本质安全化建设和安全文化建
设，真正打开全体员工的安全之光。 （3）安全管理者应首先在理念、态度、知识等方面提高自
己，“ 正 己 ， 方 可 正 人 ” ， “ 修 己 ， 方 可度人”。 （4）工作是为Th活好，安全是为活到老；爱妻爱子爱家庭， 忽视安全等于零。
一线人员—“安全质疑态度” 采取有效安全监护-不够
我们发现： 在生产领域，从统计的角度来讲，事故是小
概率事件，看似偶然，但对已经发生的特定事故 来讲，都是必然事件。
事故隐患不整改——量变到质变，事故就发Th了！
上医治未病—隐患管理是末端
v 魏文王问扁鹊曰：「子昆弟 三人其孰最善为医？」 扁鹊曰：「长兄最善，中兄次之，扁鹊最 为下。」
违 章 的 根 源 在 哪 里
？
违 章 背 后 有 原 因 ！
防范事故坚守的底线 ——践行安全Th产主体责任！
你会发现：是一些事件的组合引起了事故
解决某个起作用的问题-事故就能避免
解决潜伏问题–就能实现真正安全！
s Root Cause
伤 亡 事 故 后 果 分 析
安全与健康是人Th最大的财富！
我不是机器，除了像机器那样精确工作外，我还具备人的智慧。你可以利 用我获取财富，也可能由于我遭到毁灭——对于我而言，二者毫无区别。
抓住我吧，训练我吧，对我严格吧，我将把整个世界呈现在你的脚下。千 万别放纵我，那样，我会将你毁灭。
我是习惯！
——《习惯的力量》美国励志作家 杰克.霍吉
企业究竟能不能不出事故？
1 0 0 0 0 00……
健安 事 家 收 房 车 朋康全 业 庭 入 子
子友
安全管理认知过程
道义道德 安全习惯 标本兼治
安全基础 缺乏技术管理
道德 安全文化
安全管理 安全技术 无序本能管理
因此，应当高度重视作业安全监管工作！
充分认识
隐患在现场
风险在一线
当作业人员“想当然”的时候， 很可能就面临事故的危险！
正确的安全价值观和 良好的安全理念，是 员工做好的安全工作 的内部驱动力。
C
D 缺乏有效的激励措施
安全工作的终极意义？ 国家
社会
企业
领导
“主观为自己，客观为 企业。” 企业安全工作 好与坏，最大的受益或 受害者均是员工。
自己
员工自己确保安全意味着什么？
让父母得以颐养天年！ 让妻子得以永驻爱情港湾！
4、14时08分，行车调度员未严格执行
调度规定，违规发布调度命令。14时35 分，1005号列车从豫园站发车。
5、14时37分，1005号列车以54公里／小时的速度 行进时，发现前方有列车(1016号)停留，随即采 取制动措施，但由于惯性仍以35公里／小时的速 度与1016号列车发生追尾碰撞。
帮助员工认识到：不安全行为=赌博！！！
——尽管赢的概率较大，
但输的时候往往是一场灾难。
什么事情能让企业一把手“召之即来”
一个企业里面，唯有一样事情领导找不 到推脱和搪塞的借口——发Th事故！ 不论他在国内和国外出差，一个电话 就会回来。企业里别的事情他都可以 电话调度！
企业最烦心的事不是资金链出问题，而 是发Th了伤亡事故！
为什么违章现象层出不穷！
凡是不可轻易地“我以为……”， 否则就将面临事故的危险！
只要他拥有在安全方面“质疑的态度”， 就会发现事前还有好多准备工作要做！
谁对发Th事故起着决定性作用？
加强管理——是预防作业事故的最根本措施 决策者—对风险要做到“保守决策” 管理者—切实履行安全职责 前提—严格履行作业安全许可
安全的意义 让子女得以享受圆满的呵护！
让企业得以正常发展！ 让社会充满稳定与和谐！
何谓心智模式？
v 心智模式是根深蒂固于心中，影响我们如何了解这个世界，如何采取行 动的许多假设、成见、或甚至图象、印象，是对于周围世界如何运作的 既有认知。我们通常不易察觉自己的心智模式，以及它对行为的影响。
从事安全、抓好安全，于人于己功德无量
Pn＝1－(1－P)n
由此可见，无论概率P多么小(即小概率事件)，当n越来越大时，Pn越
来越接近1，从而说明意外事件将来必定发Th。
v
墨菲定律的启示：从统计学的观点来看，事故是小概率事件、是偶
然事件；但对特定事故来讲，事故是必然事件。
v
明者未形而知惧，暗者患及而犹安。
v
——宋代.欧阳修
“9.27”上海地铁追尾事故！
魏文侯曰：「可得闻邪？」 扁鹊曰：「长兄於病视神，未有形而除之 ，故名不出於家。中兄治病，其在毫毛，故 名不出於闾。若扁鹊者，鑱血脉，投毒药， 副肌肤，闲而名出闻於诸侯。」
保障安全靠疏导不是靠强堵
大禹治水工作方针
“治水须顺水性，水 性就下，导之入海。高处 就凿通，低处就疏导。”
安全培训追求什么的样的效果？
1、申通集团维保中心供电公司违规签发不停电作业票
2、上海自动化仪表股份有限公司电工对车站电缆孔洞封堵作业时， 造成供电缺失，导致集中站信号失电，造成中央调度列车自动监控红 光带、区间线路区域内车站列车自动监控面板黑屏。
3、地铁运营由自动系统向人工控制系统转换。 1016号列车在豫园站出 站后显示无速度码，行车调度员命令其以手动限速方式向老西门站运 行。14时，列车在遇红灯停车，调度员命令停车待命。
WES =作业环境安全可靠度
v
人皆务于救患之备，而莫能知使患无Th。
v
——《淮南子.人间》
思考3：何谓安全管理“三要素”？
（1）2010年4月5日凌晨美国西弗吉 尼亚州一煤矿发Th爆炸，造成29人 遇难。这一死亡数字将此前的近26 年之最的记录再次改写，本次事故 最终创下了自1970年以来美国一次 矿难死亡人数最多的记录。1970年 美国肯塔基州一煤矿爆炸曾造成38 人死亡。 （2）我国2009年，全国煤炭百万吨 死亡率历史性地降至1以下，为 0.892. 2009年全国煤矿共发Th事故 1616起，死亡2631人，同比分别下 降17.3、18.2。 2010年降至0.749。
麻烦
不负责任的
应该没事吧
行为
只是一点点
大家都这么做
8
思考2：安全程度的决定因素是什么？
v S=MPS × (MRS+MES+MDS+OPS+WES)
其中： S=安全度 MPS =安全管理绩效 MRS =人的行为安全可靠度 MES =设备设施的本质安全度 MDS =物料储存使用安全可靠度OPS =操作安全可靠度
杜绝
培养
习惯化违章
安全行为习惯化
安全行为习惯化何等重要？
v 播下一个行动，收获一种习惯；播下一 种习惯，收获一种性格；播下一种性格， 收获一种命运。”
v
——威廉·詹姆士（美 心理学家，
1842.01.11—1910.08.26）
v小心你的思想 v —他会影响你的行为 v小心你的行为 v —他会影响你的习惯 v小心你的习惯 v —他会影响你的性格 v小心你的性格 v —他会决定你的命运
不安全状
况4%
96% 不安全行为
发ThTh产事故的基本模式
不安全状态
安全管理上的缺陷
物体
不安全行为
现象 (事故)
接 触
人
7
不安全行为分析
能力不足
这项工作太难了
不
（不会）
技术不成熟 只是这会儿不会
安
全 行 为
会且有能力
人的失误 （不注意）
看错了，听错：为什么会发Th事故呢？？？
v 墨菲定律(Murphy’s Law)
v
墨菲定律——如果有两种选择，其中一种将导致灾难，则必定有人会
作出这种选择。或：有可能出错的事情，就会出错。
v
墨菲定律的基本观点：假设某意外事件在一次实验(活动)中发Th的概
率为P(P＞0)，则在n次实验( 活 动 ) 中至少一次发Th的概率为：
安全管理知识讲座
史上最狠安全标语
前言
安全工作，意义非同寻常。关乎从业人员的身体安全与健康，关乎从 业人员家庭的稳定、和谐与安康；关乎企业的可持续发展，关乎企业Th产经 营得到保障；关乎国家的经济发展、社会稳定和政治声望。
保障安全Th产，体现一个人的品位、企业的品质、政府的诚信乃至国家 的富强；体现领导者和各级负责人的道德情操和职业操守；体现员工个体的 悟性和智慧！
习惯的自白 v 我 是 谁?
我是你终身伴侣，我是你最好的帮手，我也可能成为你最大的负担。我会推 着你前进，也可以拖累你直至失败。我完全听命于你，而你做的事情中，也会有 一半要交给我，因为，我总是能快速而正确地完成任务。
我很容易管理——只要你严加管教。请准确地告诉我你希望如何去 做，几次实习之后，我便会自动完成任务。我是所有伟人们的奴仆，唉，我也是所 有失败者的帮凶。伟人之所以伟大，得益于我的鼎力相助，失败者之所以失败，我 的罪责同样不可推卸。