1项目前期策划合同的要点
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1项目前期策划合同的要点
甲方：___________________
乙方：___________________
日期：___________________
随着商品房从热销到滞销再到理性化销售，房地产市场竞争加剧，随着国家宏观经
济调控政策、土地政策、银行贷款政策的调整，开发商完全凭借出让地土地使用权套取银行资金用于房地产项目开发的做法已经难以继续，开发商必须投入大量的自有资金用于项目的前期开发，其面临的开发风险大大加强。
于是，更加理性和稳健将成为整个房地产业新的变化，有限的土地资源价值最大化将成为房地产业的最大特征。
在此前提下，房地产专业策划公司介入房地产开发项目的运作将成为市场的主流，房地产开发项目前期策划随之产生，因此，前期策划合同的订立，是一个不能回避的法律问题。
一、房地产开发项目前期策划与房地产开发项目前期策划合同的概念
房地产项目的前期策划也与房地产项目的代理销售密切联系，许多项目都采取策划合同与代理销售合同合并签订的办法。
在深圳、上海等城市，还出现了房地产专业策划公司免策划服务费、只收取代理销售费的新模式。
房地产开发项目前期策划合同从法律上定性，届于一种技术咨询合同。
它具备技术咨询合同的法律特征：首先，房地产开发项目前期策划合同是受托人为委托人提供决策参考所订立的合同, 其中相当大一部分届软科学研究,凡届工程设计、工程验收、技术转让等实质性技术活动不届此类合同调整。
它主要发生在项目实施之前。
其次，房地产开发项目前期策划届于决策服务，合同履行的结果仅为委托人可供选择的咨询报告。
除合同另有约定之外，委托人将受托人提出的咨询报告和意见付诸实施所发生的损失，受托人不承担责任。
二、房地产开发项目前期策划合同双方当事人的主要义务。
（一）委托人的义务
房地产开发项目前期策划合同的委托人一般为房地产项目开发商或投资商。
其主要义务有：
1、如实告知受托人房地产项目的背景情况材料和基本情况。
包括欲开发土地的位置、欲开发土地的土地权届、欲开发土地的土地权性质、欲开发土地的权证面积、政府主管部门的规划要点、自筹资金规模等。
背景情况材料和基本情况是受托人进行分析研
究、提出咨询报告的基础和依据，委托人提供的报告材
料、数据、资料越全面，越有利于咨询报告的科学性、合理化
2、依据合同约定阐明需要咨询的问题，并作明确之要求。
委托人首先要向受托人说明具体的要求，它是受托人进行分析论证的出发点。
一般而言，受托人应当提供市场调查分析、项目投资策划分析、项目规划策划、项目可行性总评估分析四个方面的咨询服务。
3、接受受托人的工作成果。
接受受托人的工作成果既是委托人的义务，也是其权利。
工作成果是指受托人完成的咨询报告和意见，在受托人完成咨询报告和意见后，委托人要及时组织评价鉴定，确认工作成果是否符合合同约定的条件，予以验收。
4、支付报酬。
这是委托人最基本的义务。
委托人应依据合同的约定，分次或一次性履行支付报酬的义务。
(二)受托人的义务
1、依约完成策划方案
受托人的主要合同义务包括三项，一是完成房地产项目的市场调查工作，二是依据调查情况进行有科学依据的市场分析，三是进行有独创性的策划。
按照房地产业的特点，受托人完成的策划方案应包含的基本项目包括：
(1)市场调研
A区域房地产市场调研
B类比竞争楼盘调研
C各类物业市场调研
D项目功能与主题定位分析
E目标客户定性调查
F目标客户定量调查
G市场定位分析和项目价格定位分析
F项目可行性总评估分析报告
⑵项目投资策划
A宏观经济和本区域城市市场调研
B项目所在地环境、现状及发展趋势判断
C项目开发方式和开发节奏建议
D项目土地SWTOI查和项目规模定位、价值分析
E项目投入产出分析及资金运作建议
⑶项目规划策划
A项目背景分析
B项目名称和标志
C项目整体平面规划、功能分区、道路系统布局概念提示
D单体主力户型组合概念方案
E整体建筑风格定位、色彩计划
F室内布局、装修概念提示
G环境规划及艺术风格提示
H公共家具设计概念提示
I公共装饰材料选择指导
J灯光设计及背景音乐指导
K项目建成后未来生活方式指引
依据以上义务，受托人要尽可能收集与所策划项目有关的经济技术信息、资源信息、人才信息，利用自身的技术知识和经验，综合分析项目的技术内容，预测房地产项目的经济前景，为委托人的房地产项目提供科学依据和参考方案，提出具有较高科学水平和参考价值的咨询报告和意见。
房地产项目策划方案不仅仅是一个结论性的方案，它还应包括基本信息数据、分析论证过程和各种可行性方案以及最佳方案等内容。
2、保证策划方案达到合同约定的要求。
咨询报告是委托人进行项目决策的主要依据。
它要求受托人在技术咨询工作中，采取严肃认真的态度，力求咨询报告的先进性、可行性，避免咨询报告华而不实或出现失误、质量低劣、无参考价值等情况的发生，从而使策划方案和意见达到合同约定的要求。
3、配合和接受委托人的验收。
受托人进行的策划，需经委托人对策划方案验收后方为履行完毕合同。
在项目验收过程中，受托人应委派专业技术人员和策划方案设计人员按时参加由委托人组织召开的工作会议，对咨询报告中的专业术语、调查依据、科学依据、策划理念等进行解释。
保证委托人能够活楚明白的知悉整个书面报告的内容并有能力予以实施。
对于委托人在验收过程中所指出的问题，受托人应依据合同的约定予以修改、补作或对委托人予以解释。
(三)房地产开发商订立房地产开发项目前期策划合同应当注意的问题。
1、正确定位房地产开发项目前期策划工作的性质，不进“策划万能论” 的误区。
如前所述，房地产开发项目前期策划公司在房地产项目中应起到的作用是“顾问” 作用，仅仅依靠“顾问”的顾问工作不能使房地产项目起决定性作用。
“策划万能论”将策划不切实际地吹捧为灵丹妙药，似乎立杆见影，一通白通，成了无所不能的
白宝囊。
它的观点与实际是不相符的。
2、房地产开发项目前期策划合同不必要与房地产代理销售合同合并订立。
依照策划公司提供的合同样本，房地产开发项目前期策划合同往往与房地产代理销售合同合而为一，称《全程策划与代理销售合同》。
笔者认为，两
类合同根本没有合并订立的必要：
(1)两类合同的法律性质不同，签约双方当事人在合同中的权利义务关系不同。
房地产开发项目前期策划合同是一种技术咨询合同，委托人与受托人之间发生的法律关系是咨询服务关系；房地产代理销售合同是一种委托合同，委托人与受托人之间发生的法律关系是受托人以委托人的名义销售房屋。
无论是从双方的权利、义务的构成还是从权利、义务的特点看，两类合同从法律上都缺乏必要的关联性。
(2)两类合同合并订立对于房地产开发商存在风险。
由于房地产开发项目前期策划合同的技术咨询合同特性，决定了没有一个统一的
标准衡量和评价受托人的工作业绩。
当事人双方难以约定因前期策划合同履行不合格而
解除合同的条件。
一旦委托人对受托人产生信用危机，委托人不能找到合适的法律事由
终止合同的继续履行，解约往往需要向受托人支付一笔不必要的违约金，委托人的自我
保护能力较差。
(3)笔者建议，开发商应当在房地产开发项目前期策划合同履行完毕之后，视受托
人的工作业绩再行选择是否与受托人订立《代理销售合同》
3、不要将前期策划放在详规之后。
开发商应在详规之前完成前期策划事宜。
如果没有项目区域市场调研数据支持、没有竞争对手项目的市场营销战略的应对措施、也没有确立项目的销售方向，开发商就进行详规，前期策划就会失去其应有的作用。
4、给予受托人充分的时间。
对受托人而言，前期策划合同的履行是一个调查-分析论证-独创性策划的过程，策划期间还需要与委托人有充分的沟通。
如果委托人给予受托人
的时间不足，受托人难以投入足够的人力、物力、财力去进行广泛的前期市场分析论证工作，用十几天乃至几天时间拿出的策划方案，分析与定位只能建立在主观臆测上；创作的策划方案不具备独创性，仅仅是其他楼盘的修改翻版。
最终，利益的受害者是开发商本身。
5、细分受托人的工作要点，对受托人应递交书面报告的内容和形式作明确要求。
笔者在审阅一系列前期策划合同后认为，对受托人应递交书面报告的内容和形式要求不明确是此类合同纠纷形成的重要原因，也是此类纠纷处理的难点之所在。
相对双方当事人的专业分析，房地产开发商对此并不处丁强势，且我国现行法律、法规对此无详尽规定。
建议开发商在订立合同时参考中国管理传播网上的《房地产全程策划营销案提纲》一文，对受托人的策划要点和文案作出细分之要求。
6、在合同中确认委托人享有受托人所提交的策划方案中所包括的文字作品、图片作品、电脑制作作品、其他广告作品的修改权、使用权、经济受益权。
7、确定分期付款的付款方式。
一般可以将付款分为四个阶段，一是订立合同后的付款，二是受托人递交初步策划方案提纲时的付款，三是受托人正式提交前期策划方案并经委托人验收后的付款，四是房屋销售达到某一额度后的奖金。
将前期策划分为四次付款，对丁开发商所获得的质量保障、服务保障，对丁调动受托人的工作积极性和后期服务意识，都是具备良好作用的。
8、明确违约救济方式。
房地产前期策划方案评审要点
房地产前期策划方案评审要点
1. 项目定位准确不？就好比你找对象，得找个合适的吧！你看那个海景房项目，定位成高端度假，多精准啊！
2. 市场调研够不够深入？这可不能马虎啊！就像医生看病，得把病因找准确了才能对症下药呀，不然咋制定有针对性的策略呢？比如那个商业地产项目，对周边竞争态势摸得透透的。
3. 产品规划合不合理呀？是不是符合大家的需求。
就跟做衣服似的，尺寸款式都得合适才行。
像那个小户型公寓，规划得多紧凑实用。
4. 财务预算靠谱不？别到时候资金链断了哭都来不及。
这就好像你出门得知道身上有多少钱，可不能瞎花呀！某小区的预算就做得很细致。
5. 营销策略有没有亮点呀？得吸引人眼球才行呢！就像一场表演，没有精彩的节目谁会去看呢。
瞧瞧人家那个楼盘的营销活动，多热闹多有创意。
6. 团队能力强不强呢？团队不行啥都白搭。
这就如同打仗，没有厉害的将军和士兵怎么能赢呢，那个知名开发商的团队就超厉害。
7. 风险评估全面不全面？可别碰到问题傻眼啦。
好比开车要提前想好路上可能遇到的状况呀。
例如那块地周边可能有政策变动影响，都得考虑到。
8. 时间进度安排合理不？总不能慢悠悠的吧。
就如同跑步比赛，得按照节奏来。
某项目的时间进度把控就特别好。
9. 后期服务想好了没？可不能卖完就不管啦。
这就跟交朋友一样，得长期往来呀。
一些大盘在后期服务上就下足了功夫。
我觉得呀，这些要点每一个都特别重要，都得认真对待，这样才能做出成功的房地产前期策划方案！。
房地产前期策划合同5篇
房地产前期策划合同5篇篇1甲方（委托方）：____________________乙方（受托方）：____________________鉴于甲方需要就某房地产项目进行前期策划，乙方具备专业的房地产策划能力和经验，双方经友好协商，达成如下合同协议：一、合同目的本合同旨在明确甲乙双方就房地产前期策划项目的合作事项、权利与义务、保密责任等达成一致，共同遵守并履行。
二、项目内容1. 乙方将为甲方提供房地产前期策划服务，包括但不限于市场调研、项目定位、规划设计建议、营销策略等方面的内容。
2. 甲方需提供相关的项目资料，以便乙方进行策划分析。
三、合同期限本合同自双方签署之日起生效，至项目完成并验收合格之日止。
四、服务费用及支付方式1. 甲方需按照约定的金额向乙方支付服务费用。
具体金额及支付方式如下：____________________。
2. 如因甲方原因导致项目延期或变更，双方需另行协商调整服务费用。
五、双方权利义务1. 甲方有权要求乙方按照本合同约定提供房地产前期策划服务，并对乙方提供的策划方案享有知识产权。
2. 乙方有权按照本合同约定获得服务费用，并应按照甲方的要求提供高质量的策划服务。
3. 乙方应确保其提供的策划方案符合甲方的需求及法律法规的要求。
4. 双方应共同遵守本合同约定的各项条款，确保项目的顺利进行。
六、保密责任1. 双方应对涉及本项目的商业秘密、技术秘密等信息予以保密，未经对方许可，不得向第三方泄露。
2. 乙方在完成本项目的策划服务后，应将对甲方的商业秘密、技术秘密等信息予以销毁或妥善保管。
七、违约责任1. 如因乙方提供的策划方案不符合甲方需求或法律法规要求，导致甲方遭受损失，乙方应承担相应的赔偿责任。
2. 如甲方未按本合同约定支付服务费用，乙方有权要求甲方支付逾期付款利息。
3. 如因不可抗力因素导致双方无法履行本合同，双方均不承担违约责任。
八、争议解决如双方在合同履行过程中发生争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权向合同签订地的人民法院提起诉讼。
2024年土地开发前期策划合同
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024年土地开发前期策划合同本合同目录一览第一条合同主体1.1 甲方名称1.2 甲方地址1.3 甲方联系人及联系方式1.4 乙方名称1.5 乙方地址1.6 乙方联系人及联系方式第二条合同标的2.1 土地开发项目概况2.2 项目地点2.3 项目规模2.4 项目开发目标第三条合同期限3.1 合同生效日期3.2 合同到期日期第四条甲方义务4.1 提供项目相关资料4.2 协助乙方进行项目调研4.3 按照约定支付合同价款第五条乙方义务5.1 制定项目策划方案5.2 提供专业咨询服务5.3 完成项目前期策划工作第六条合同价款及支付方式6.1 合同总价款6.2 支付方式6.3 支付时间及条件第七条合同的履行7.1 甲方提供资料及配合7.2 乙方按时完成策划工作7.3 双方共同验收项目成果第八条违约责任8.1 甲方违约责任8.2 乙方违约责任第九条争议解决9.1 双方应友好协商解决合同履行过程中的争议9.2 若协商不成，任何一方均有权向合同签订地人民法院提起诉讼第十条保密条款10.1 双方应对合同内容及其协商过程予以保密10.2 未经对方同意，不得向第三方披露合同内容第十一条合同的变更、解除与终止11.1 合同变更11.2 合同解除11.3 合同终止第十二条法律适用及争议解决12.1 本合同适用中华人民共和国法律12.2 争议解决方式按照第八条约定执行第十三条其他约定13.1 双方认为需要约定的其他事项第十四条合同的签订14.1 本合同自双方签字或盖章之日起生效14.2 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力第一部分：合同如下：第一条合同主体1.2 甲方地址：××省××市××区××路××号1.3 甲方联系人及联系方式：，电话：138xxxx56781.5 乙方地址：××省××市××区××路××号1.6 乙方联系人及联系方式：，电话：139xxxx3210第二条合同标的2.1 土地开发项目概况：本项目位于××省××市××区，占地面积约为平方米，旨在进行住宅、商业、办公等多功能综合开发。
房地产项目前期定位合同的建议
房地产项目前期定位合同:
1、各个阶段的各种报告完成的时间要明确；
2、提交的报告要以书面形式提交，并须对其内容予以详细解释；
3、确定项目负责人是否常驻项目所在地；
4、对于就乙方提交的报告，如甲方提出修改，乙方应及时配合甲方进行修改；
5、乙方所有的工作的最终评审及评价权、修改权在甲方；
6、如乙方在本项目前期策划期内，未能按约定的时间提交各类策划方案，或甲方书面要求整改仍不能满足工作需要，甲方有权解除本合同；
7、如乙方无故终止合同，乙方并向甲方支付违约金；
8、因一方不履行本合同中所规定的责任和义务，守约方在提前7个工作日内书面通知违约方，守约方有权提前终止本合同的履行，守约方的损失，违约方应承担相应的赔偿责任的违约金；
9、在合同履行期间，乙方人员与设计院来往的差旅费由哪方承担确定；
10、本地代表性住宅地产项目研究，借鉴和启示等；
11、区域周边规划环境分析；
12、区域周边同类型案例借鉴；
13、售楼部装修装饰建议等。
工程项目前期策划工作要点分析
工程项目前期策划工作要点分析鲁本亮(青岛李沧环境卫生有限公司㊀山东㊀青岛㊀２６６１００)摘㊀要:随着国家的发展,工程项目的不断进步,前期策划是在工程项目开发前期,通过对市场环境的深入研究分析,在有效运用各种资源的基础上,围绕着项目预期目标对项目开发的实施方案与具体措施提出合理㊁可行的设计建议的工作,其内容主要包括定位策划㊁产品策划和投资策划.其中,定位策划是工程项目前期策划的核心和本源,是工程项目策划的出发点和回归点.工程项目前期定位策划工作的根本任务是了解目标市场上的竞争者产品所处的位置和项目自身的条件,为本项目产品创造出独特的市场位置,并为目标客群提供差异化的产品或服务.关键词:工程项目;前期策划;工作要点ʌ中图分类号ɔF ２３５．９１㊀㊀㊀㊀㊀ʌ文献标识码ɔA㊀㊀㊀㊀㊀ʌ文章编号ɔ１６７４－３７３３(２０２０)０５－００６６－０１㊀㊀引言:工程项目前期的策划工作是项目管理决策阶段的重要工作,是一个工程项目的孕育期.好的前期策划对后期项目的质量㊁进度㊁安全等具有决定性的影响.概述了建设项目前期策划工作的内容,具体分析了前期策划工作的特点以及各工作的相互联系,进一步分析了项目前期策划对造价㊁施工的影响,并对策划阶段出现的问题和风险提出合理性建议,以期实现项目增值创效.１㊀工程项目前期策划工作中存在的主要问题１．１㊀目标客群的选择出现偏差主要表现为前期定位策划工作中的目标市场选择出现偏差,无法形成有效客群,导致项目定位与市场需求发生偏离.问题的产生原因主要有三个方面:一是前期调研不够深入㊁系统,对项目本体情况㊁项目所处区域情况㊁市场环境条件㊁竞品情况等方面的调研过程存在缺陷,资料搜集不够全面,使定位缺乏科学㊁现实的市场导向;二是工程市场细分不够合理,缺乏对市场 同质化 产品和企业自身产品研发能力等方面的认识,没有对产品的市场影响力做出准确判断;三是在把握目标客群的动态变化方面经验不足,缺乏分析预测的能力.１．２㊀片面强调概念式定位 在对市场进行定位时,有些工程企业过于偏重工程项目的概念设计,在操作时没有遵循市场定位的理论和原则,容易陷入 虚拟㊁空泛㊁概念炒作 的定位错误,这样一方面会造成项目定位脱离市场实际需求,另一方面也容易给项目后期的策划执行方面增加困难和障碍.１．３㊀差异化战略应用不当差异化战略所涵盖的内容很多,包括产品差异化㊁形象差异化㊁价格差异化㊁服务差异化等等.准确有效的差异化战略能够让房地产项目在激烈的市场竞争中脱颖而出从而赢得市场份额,但是有些工程项目在前期定位方面过于强调差异化,脱离市场需求片面追求产品等方面与竞品项目的异质性,反而会使得项目定位存在隐患,影响后期的销售运营.１．４㊀照搬模仿,创新不足经过实地调研可以看到我国工程市场存在这样的现象,即翻版热销楼盘,在目标客群选择㊁产品定位㊁主题设计等方面复制模仿其他区域的成功工程项目定位,有些甚至连项目名称㊁户型设计方案㊁推广文案等基本完全复制照搬,缺乏个性和创新,一方面导致工程市场陷入 一般化 的局面,另一方面也容易使项目脱离本地市场从而水土不服.２㊀项目前期策划阶段的重要意义对于一个建设项目,施工阶段只是一个实际操作的过程㊁在规定的时间内按期交付的行为,而在项目前期的策划阶段是掌控全局的过程,这是描绘项目蓝图的全过程.在其中更注重的是战略性问题,通过组织与策划,在科学分析与考察的前提下制定项目目标及实施规划,其最终关心的是价值实现及其效果.在项目决策阶段注重的是战略制定的方法及其实现的可能性,这是影响工程价值实现的关键.项目前期策划是项目孕育阶段,一方面决定着项目的整个生命周期,以及项目的实施和管理,另一方面对整个上层系统有决定性作用.相对于项目全寿命周期中的其他阶段,项目前期能够使整个项目建立在可靠和优化的基础之上,与此同时,项目开展的活动取决于前期活动策划的效果.２．１㊀项目前期策划阶段对工程造价管理的意义项目前期策划阶段在制定项目计划的基础上进行造价管理的重点主要是编制投资估算和制定资金的使用计划,这一阶段的造价管理是后续项目造价控制和资金筹划的主要依据.在这期间,需要编制各阶段的投资计划,如项目投资目标规划㊁工程预算㊁合同造价㊁结算造价等,以期最大限度地避免 三超 现象发生.有数据表明,项目策划期间对投资的影响程度为９０％左右,由此可知,策划阶段的造价管理对整个项目的造价可知的重要性.故在前期造价管理阶段,通过人员管理㊁方案管理㊁流程管理进行前期造价控制,确定项目的基本投资构成框架,从而更加有效地对项目费用进行控制.２．２㊀项目前期策划阶段对工程设计管理的意义项目前期策划阶段是一个工程项目从构思到具体可行方法研究的过程,在此过程中会综合业主方的具体诉求,从定义项目到投资选址等一系列的活动都为工程设计提供了基础.一方面,前期策划作出的目标规划会为设计目标提供基础,使其在设计过程中按照目标规划进行设计,可以极大地满足业主方的需求;另一方面,在设计阶段可以根据在策划阶段做出的方案设计确定出的投资规划来做出投资估算㊁设计概算㊁施工图预算等投资计划,可以有效地控制设计阶段的造价,合理地设计工程图纸.２．３㊀项目前期策划阶段对工程施工管理的意义在实施策划阶段主要工作是通过施工调查㊁确定管理目标㊁优化施工方案㊁编制成本计划和保证措施等最终编制实施策划书,实施策划书是企业完成各项管理目标的指导性和纲领性文件,使得后期实施阶段更加有序地进行,可以最大限度地确保施工质量及施工进度.结语:项目前期策划阶段是决定一个项目成功与否的关键环节,对前期策划工作必须予以充分重视.策划是一个知识管理的过程,应重视对同类项目的经验和教训的分析.根据实际的情况与信息,来判断事物变化的趋势,围绕活动的任务或目标,对所采取的方法㊁途径㊁程序等进行构思,要通过现场调查㊁详细方案设计㊁研究评价工作的深化㊁细化,合理地定义及规划自身项目,选择合理的行动方式,形成正确的决策并且按特定的程序运作.参考文献[１]㊀寇红勇．论前期策划对建筑工程项目的重要性[J ]．山西建筑,２０１９(５):２４７－２４９．[２]㊀赵力生．工程项目策划的理论方法和实践[J ]．建材与装饰,２０１９(４０):１３７－１３８．[３]㊀唐仪兵．浅谈如何利用项目前期管理策划为项目创效[J ]．现代工业经济和信息化,２０２０(１４):５５－５６．[４]㊀李汉江．建设工程项目前期策划的侧重点浅析[J ]．物流工程与管理,２０１９(１１):１５８－１５９．６６ 建筑工程写真地理２０２０年２月㊀第５期。
房地产前期策划合同5篇
房地产前期策划合同5篇篇1甲方（委托方）：__________乙方（受托方）：__________鉴于甲方对乙方在房地产前期策划方面的专业能力和经验表示信任，经双方友好协商，甲方委托乙方进行房地产前期策划工作，达成如下协议：一、合同目的本合同旨在明确双方的权利和义务，规定乙方为甲方提供房地产前期策划服务的范围、内容、期限、费用等事项，确保项目顺利进行。
二、工作内容乙方的主要工作内容包括但不限于：市场调研、项目定位、规划设计建议、营销策略、风险评估等。
具体工作内容应根据项目实际情况和甲方需求进行调整。
三、工作期限本合同约定的策划期限为______个月，自合同签订之日起计算。
如遇特殊情况，双方可协商延长策划期限。
四、费用支付1. 甲方应向乙方支付策划费用，总金额为人民币______元（大写：______元整）。
2. 支付方式：甲方应按以下比例支付策划费用：合同签订后支付______%，策划中期评估通过后支付______%，策划完成并验收通过后支付剩余款项。
3. 如因甲方原因导致项目无法继续，应支付乙方已完成部分的相应费用；如因乙方原因导致项目无法完成，应退还甲方已支付的费用。
五、保密条款1. 双方应对涉及项目的商业秘密、技术资料等信息予以保密，未经对方同意，不得向第三方泄露。
2. 保密信息的披露仅限于项目组成员，并应签订保密协议。
六、知识产权1. 乙方为完成本合同项目所创作的策划方案、设计成果等知识产权归甲方所有。
2. 乙方在未经甲方同意的情况下，不得将策划方案、设计成果等用于其他项目或公开发表。
七、违约责任1. 若甲方未按约定支付费用，乙方有权停止服务，并追究甲方的违约责任。
2. 若乙方未按约定完成策划工作，应按照合同约定的标准承担相应的违约责任。
3. 若因不可抗力导致合同无法履行，双方均不承担违约责任。
八、争议解决如双方在合同履行过程中发生争议，应首先协商解决；协商不成的，任何一方均有权向合同签订地的人民法院提起诉讼。
工程合同编制的重点
工程合同编制的重点合同前言合同前言部分应简明扼要地概述合同的目的、双方当事人的基本信息以及合同的签订背景。
例如：鉴于甲方（建设单位）需要对XX工程进行建设，乙方（承包单位）具备相应的资质和能力，双方本着平等、自愿的原则，经协商一致，特订立本合同。
工程概况在这一部分，应详细描述工程的基本情况，包括但不限于工程名称、地点、规模、设计标准、工期要求等。
例如：工程名称：XX大厦建设项目工程地点：XX省XX市XX区XX路工程规模：总建筑面积约XX万平方米，包括主体结构、室内外装修等设计标准：按照国家现行相关建筑规范及甲方提供的技术要求执行工期要求：自XX年XX月XX日起至XX年XX月XX日止合同主体权利与义务明确双方的基本权利和义务是合同的核心。
甲方通常负责提供必要的施工条件和资料，按时支付工程款项；乙方则负责按质按量完成工程任务，保证工程质量，遵守安全生产规定等。
工程款支付详细说明工程款的支付方式、时间节点和条件。
例如，可以设置预付款、进度款、竣工款等不同的支付阶段，并注明具体的支付比例和条件。
工程质量对工程质量的要求应当具体明确，包括质量标准、验收标准、保修期限等。
同时，应明确不合格工程的处理办法和责任承担。
工期与延期规定工程的开工日期、竣工日期以及因不可抗力或其他原因导致的工期延误的责任归属和处理办法。
变更与索赔对于工程变更的情形、程序以及由此产生的费用增减、索赔等问题，应当有明确的约定。
争议解决合同中应包含争议解决的方式，如协商、调解、仲裁或诉讼等，以及适用的法律和管辖的法院或仲裁机构。
附加条款根据实际情况，可能需要增加一些特殊条款，如保密协议、知识产权协议等。
签字盖章双方代表应在合同文本上签字并加盖公章或合同专用章，以示认可和承诺。
结语本合同一经双方签字盖章，即具有法律效力，双方均应严格遵守合同约定，任何一方不得擅自变更或解除合同。
如有未尽事宜，双方可另行协商补充。
施工合同编制重点
施工合同编制重点施工合同是工程建设中非常重要的一环，它对于保障工程建设项目的顺利进行和双方的权益具有重要作用。
在编制施工合同时，需要注意以下几个重点：一、明确合同主体合同主体包括发包人和承包人。
在合同中应明确双方的名称、地址、联系方式等基本信息，并确保双方的合法身份。
二、工程概况和范围合同中应详细描述工程项目的概况和范围，包括工程名称、地点、规模、建设内容、工程量等。
对于工程项目的特殊要求或者标准，应当在合同中明确指出。
三、合同价格合同价格是合同中非常重要的内容。
合同价格应当明确，包括总价、计量价、单价等。
在合同中应当明确价格的计算方式、支付方式、支付时间等。
四、合同工期合同工期是合同中双方需要约定的内容。
合同中应当明确工期的开始和结束时间，并明确工期的计算方式和工期延误的处理方式。
五、质量标准合同中应明确工程项目的质量标准，包括材料、设备、施工工艺、验收标准等。
对于工程项目的质量要求，应当在合同中详细描述，并明确质量保证措施和质量问题的处理方式。
六、合同的履行和验收合同中应当明确双方在合同履行过程中的权利和义务，包括施工方案的提交、施工进度的报告、工程质量的验收等。
同时，合同中还应明确工程验收的标准和程序。
七、违约责任违约责任是合同中非常重要的一部分。
合同中应当明确违约的情形和违约责任的具体内容，包括违约金、赔偿金额的计算方式等。
八、争议解决合同中应当明确双方在履行合同过程中发生的争议解决方式，包括协商、调解、仲裁或者诉讼等。
九、合同的生效、变更和解除合同中应当明确合同的生效条件、变更条件和解除条件。
同时，合同中还应明确合同的终止和解除后的处理方式。
十、其他条款除了以上几个重点外，合同中还可能包括一些其他条款，如保密条款、知识产权保护条款、环境保护条款等。
这些条款对于保障双方的权益也非常重要。
在编制施工合同时，需要根据具体情况进行详细的约定，确保合同的合法性、合规性和实用性。
同时，合同的双方应当在合同签订前充分沟通和协商，确保合同内容的公平、公正和合理。
房地产前期策划合同7篇
房地产前期策划合同7篇篇1甲方（委托方）：_____________________乙方（受托方）：_____________________鉴于甲方对乙方在房地产领域内的专业知识及经验的高度认可，特委托乙方就甲方指定的房地产项目进行前期策划工作，为明确双方权利和义务，达成如下协议：一、项目概述本次委托策划的房地产项目位于_________，项目总用地面积_________平方米，规划用途为_________。
甲方委托乙方就该项目进行市场调研、项目定位、规划设计建议等前期策划工作。
二、服务范围乙方提供以下服务内容：1. 市场调研：分析项目所在区域的市场状况，包括竞争环境、客户需求等。
2. 项目定位：结合市场调研结果，对项目的定位、目标客户群体进行明确。
3. 规划设计建议：根据市场定位及客户需求，提出符合市场需求的规划设计建议。
4. 营销战略建议：提供项目营销策划方案，协助甲方确定营销战略。
5. 其他相关前期策划工作。
三、合同期限与费用支付1. 本合同自双方签署之日起生效，有效期为______个月。
2. 甲方需支付乙方前期策划费用总额为人民币______元整（大写：_________元整）。
具体支付方式如下：（1）合同签订后______个工作日内支付总费用的______%作为启动资金；（2）策划方案提交并经甲方确认后______个工作日内支付剩余款项。
四、双方责任与义务1. 甲方应提供项目相关的资料，并确保资料的真实性和完整性。
2. 乙方应按照合同约定提供前期策划服务，确保服务质量。
3. 乙方在策划过程中应对甲方的商业机密进行保密。
4. 甲方应根据乙方的策划成果，合理配置资源，确保项目的顺利实施。
五、知识产权归属1. 乙方在履行本合同过程中形成的策划成果的知识产权归甲方所有。
2. 乙方在履行本合同过程中所创作的作品（包括但不限于报告、方案等）的著作权归乙方所有，但乙方同意甲方在项目宣传、推广过程中使用这些作品。
工程项目合同策划和前期合同管理
综合论述广东建材２００７年第３期工程项目合同策划和前期合同管理朱幼岚（广州城建开发工程咨询监理有限公司）１合同管理生命期和项目合同结构１．１工程项目合同管理的生命期合同的生命期从签订之日起到双方责任义务履行完毕自然终止。
而合同管理的生命期和项目建设期有关，主要有以下几个阶段：（１）项目合同结构策划阶段的合同管理。
（２）招标采购阶段的合同管理。
（３）合同履行期间的合同管理。
（４）合同履行完毕后的合同管理。
１．２项目合同结构定义分解出项目成本范围内和研究周期内的全部合同，并且对每个合同承包范围进行初步划分，作为以后项目进度管理和成本管理的基础。
对这些合同按合同签订关系原则分为以下三类：第一类：业主直接签订的合同第二类：业主通过采采购或询价确定承包商，但由总承包公司签订的专业工程施工合同或材料设备买卖合同。
第三类：在总承包范围内，由总承包商直接发包签订的分包合同。
１．３合同分解原则尽量做到项目发包内容分解为各个合同后，不要出盘，作编标时使用，并最终移交给监理。
变更统计人员以分项工程为单位建立工程量档案，档案初始数据为设计数据，这个档案与变更文件相关联，一有变更发生立即输入变更工程量，如果该变更可能引起索赔时应考虑索赔金额，当有需要时随时可得到变更数量和金额的报表及投资动态信息为监理和业主在工程建设中服务。
６结语工程变更是投资变化的主要根源，变更对投资的影响是复杂和多方面的，但是可以通过加强管理和应用计算机管理系统及时准确地掌握工程项目的投资动态信息，达到主动控制投资目的，使不致发生工程竣工、结算一１５０一现漏项的内容，也不要出现交叉重叠内容，所以，每类合同分析重点为：第一类（业主直接签订的合同）合同分析重点：按专业的合同分类，研究每个合同承包区域和承包范围，特别是对（设计＋施工）发包，还是先设计发包，再施工发包，必须提前进行策划，否则会严重影响工程进度和成本管理。
第二类（业主指定分包或指定采购的合同）：主要研究哪些专业工程应归入指定分包工程，哪些材料设备应归入指定的材料设备（以后询价），哪些应归入指定的可选择材料设备。