成本管理第一章导论
成本管理会计word讲义第一章 导论
第一章导论【学习目标】（1）了解经济学、管理学和会计学的成本观，以及成本管理的发展历程；（2）掌握成本、费用、损失、成本管理、成本管理会计的概念，以及成本的分类、作用和成本管理会计的各个构成要素；（3）加深理解成本、费用、损失三者之间的关系，以及成本、成本管理和成本管理会计三者之间的关系。
【关键术语】成本费用损失成本管理成本管理会计成本策划成本核算成本控制业绩评价第一节成本一、经济学成本观（一）马克思政治经济学的成本观马克思关于成本理论揭示了成本本质的经济内涵。
成本是商品生产中耗费的活劳动和物化劳动的货币表现。
马克思在《资本论》中指出：“按照资本主义方式生产的每一商品W 的价值，用公式来表示是W=C+V+M。
如果我们从这个产品价值中减去剩余价值M，那么，在商品中剩下来的，只是一个在生产要素上耗费的资本价值C+V的等价物或补偿价值。
”由此可见，在资本主义商品生产中，用以补偿资本家所消耗的生产资料价格和所使用的劳动力价格的部分，就是商品的成本价格，也是C+V的货币表现。
所以，资本主义制度下的成本，是由转移的生产资料的价值和劳动力的价格所组成。
劳动者在生产中创造的剩余价值那部分，为资本家的资本增值，转化为利润，不包括在成本之内。
（二）传统西方经济学的成本观传统西方经济学的代表人物萨伊、马尔萨斯、马歇尔、费雪和凯恩斯等对成本的效用进行研究，马歇尔在“均衡价值论”中提出边际效用和生产费用，凯恩斯在“资本边际效率”中提出边际成本和重置成本。
传统西方经济学的成本观主要是从厂商（或企业）的角度出发，分析其在生产经营过程中如何通过比较各种成本支出方案，最终做出生产决策，以最小成本支出获得一定利润，或以一定成本支出获得最大利润。
也就是说，西方传统经济学的成本观是以企业生产经营为出发点的。
因此，在早期阶段，西方传统经济学的成本观主要研究企业的生产成本问题。
随着经济理论的发展，人们不仅研究发生在企业生产过程中的成本，而且也研究生产过程前后发生的成本，如机会成本、社会成本等。
05061项目成本管理-考试大纲
项目管理(独立本科段)专业自学考试证书课程考试大纲课程名称：项目成本管理课程代码：05061 2011年1月版第一部分课程性质与设置目的一、课程性质与特点本课程是与国际项目管理专业资质认证体系（IPMP）相结合的高等教育自学考试项目管理（独立本科段）专业所开设的专业证书课程之一，它既是一门项目管理本科专业核心课程，也是以国际项目管理专业资质认证标准为依据的认证考试课程，是一门理论性和实用性兼具的课程。
本课程重点讲述项目成本的概念、项目成本的构成、项目成本管理的理论框架；沿着项目资源计划、项目成本估算、预算、控制、决算和审计的思路展开论述。
通过学习可以使考生对上述内容有系统认识。
本大纲是根据教育部制定的高等教育自学考试项目管理（独立本科段）专业培养目标编写的，立足于培养高素质人才，适应项目管理专业的培养方向。
本大纲叙述的内容尽可能简明实用，便于自学。
二、课程目标与基本要求本课程的目标和任务是使学生通过本课程的自学和辅导考试，掌握项目成本管理的一般原理和方法，了解项目成本管理的新发展，从而为从事项目管理工作打下基础。
课程基本要求如下：1、掌握项目资源计划的编制，了解典型类型项目资源单价的构成。
2、掌握项目成本估算和预算的编制方法，熟悉成本估算的编制依据，了解工程项目和软件开发项目成本计划的编制。
3、掌握成本控制的方法，熟悉价值工程的原理及其运用。
4、熟悉项目成本决算的编制步骤和相关表格，熟悉项目审计的有关原理。
5、熟悉项目成本管理系统的功能和组成，了解项目成本管理的网上资源。
6、全面掌握项目成本、项目成本管理的概念，熟悉项目成本管理的一般过程。
7 了解全生命周期成本管理、全过程成本管理、全面成本管理的产生及发展。
三、与本专业其他课程的关系本课程在项目管理（独立本科段）专业的教学计划中被列为专业课，本课程将与项目时间管理、项目质量管理、项目采购管理、项目风险管理、项目范围管理共同构成项目管理系统。
第二部分考核内容与考核目标第一章项目成本管理导论一、学习目的与要求通过本章学习，了解项目成本及项目成本管理的概念，理解项目成本与项目造价、投资、费用的关系，掌握项目成本的构成、项目成本的影响因素、项目成本管理的过程及成本管理的原则。
中国大学mooc《管理概论(浙江大学) 》满分章节测试答案
title管理概论（浙江大学）中国大学mooc答案100分最新版content第一章管理导论第一周单元测试1、管理的核心内容是：（）答案: 协调2、管理的功能是：（）答案: 通过科学方法以有限资源实现更多欲望;以最少的投入获得最大的产出3、管理的职能由以下几部分组成：（）答案: 计划、组织、领导、控制4、衡量管理好坏的标准是（）答案: 有效性;效率与效益5、管理的实质是：（）答案: 人们为了实现目标而采用的一种手段;人们为了实现目标而采用的一种工具6、管理产生的原因是（）答案: 人类欲望与资源之间的矛盾7、主要着眼于整体有限资源合理配置的管理职能是（）答案: 计划工作8、根据管理的实质，管理的效果最终取决于（）答案: 管理者的水平9、以下各句中，不属于管理的范畴的是（）答案: 投入更多的资源10、根据管理学的特点，以下描述不正确的是（）答案: 管理学原理只适用于工商企业管理11、管理学的研究范围是（）所涉及的管理问题答案: 所有组织12、对于学习管理的必要性和重要性认识，不正确的是（）答案: 只有从事管理工作的专业人士才需要学管理13、根据所学知识，以下描述中不正确的是（）答案: 管理的对象就是人、财、物;良好管理效果的取得，取决于我们对管理的正确认识14、以下思维方式中不属于管理基本思维方式的是（）答案: 知行合一、团队合作15、商业企业管理学在管理学科体系中属于（）答案: 微观管理学16、根据管理有效性原理，我们做一件事时，应该首先是（）答案: 了解这是一件什么事17、根据管理学原理，当有人违反组织规章制度时，我们应该（）答案: 看是否属于特殊情况来决定是否照章处理18、”通过收取听课费的方式来限制一定的学生人数“的协调方式是（）方式答案: 贸易19、航行于大海上的船只依靠舵手对航向的不断修正，方能平安到达目的地。
球队教练在赛中换人或利用“暂停”指示队员改变战术、赛后总结经验教训，都是为了球队取得期望的“成就”。
成本会计课件全.ppt
以上成本计算对象共同发生的成本，需先通过分配确
定每一成本计算对象应负担的数额，后计入各自成本
计算对象的成本，如制造费用。
将成本划分为直接成本和间接成本目的在于明确
发生的成本如何计入产品成本及相应的成本项目。
思考：直接成本、间接成本与料工费的来自系？2021/3/113
⒉单要素成本和综合成本 单要素成本是由单个成本构成要素组成的成本，
本 是 有 一 定 区 别 的 ， 会 计 核 算 中 的 成 本 ， 被 称 为 “财 务 成 本 ”。
财 务 成 本 又 称 “法 定 成 本 ”， 是 按 国 家 有 关 财 政 、 财经、税收的规定核算出来的产品成本。财务成本就 是按会计核算程序，执行国家统一规定的成本核算范 围、报表格式、核算指标，计算程序，定期计算产品 生产过程中的全部成本。财务成本核算的主要内容是 产品成本，以产品为中心核算符合成本开支范围的一 切与产品有关的成本。
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第二节：成本会计的目标
一 .成 本 信 息 在 企 业 管 理 中 的 作 用 ㈠ .产 品 成 本 具 有 生 产 耗 费 补 偿 尺 度 的 作 用 ㈡ .产 品 成 本 是 反 映 企 业 生 产 技 术 、 经 营 活 动 、 经 济 效益的综合指标。 ㈢ .产 品 成 本 是 制 定 产 品 价 格 的 一 项 重 要 依 据 。 ㈣ .成 本 信 息 是 企 业 竞 争 的 手 段 ， 同 时 也 是 企 业 进 行 决策的重要依据。 二 .成 本 会 计 的 目 标 ⒈基本目标：
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结论： ⒈成本是为了达到特定目的所发生的代价，能够用货 币加以衡量； ⒉成本属于资产计价的范畴，不同于费用； ⒊产品成本是成本会计的核心概念； ⒋不同目的，不同的成本。 三 .成 本 的 分 类
自考00156《成本会计》串讲讲义
内容串讲第一章导论一、本章考情二、重难点串讲本章属于非重点章节，在了解成本概念的基础上，重点理解成本会计的各项职能的含义以及相互之间的关系、理解成本核算的原则以及程序。
第一节成本的含义和作用一、成本的含义美国会计学会（AAA）所属成本概念与美国财务会计标准委员会在1951年对成本的定义是：“成本是指为达到特定目的而发生或应发生的价值牺牲，它可用货币单位加以衡量。
”我国只对产品成本作出定义：企业为生产一定种类和一定数量产品所支出的各种生产费用总合。
二、成本的作用1.成本是补偿生产耗费的尺度2.成本是综合反映企业工作质量的重要经济指标3.成本是制定商品价格的基础4.成本是企业进行决策的重要依据第二节成本会计的历史沿革（一般了解）一、成本会计的产生机器劳动代替了手工劳动，工厂代替了手工工场。
企业的生产规模逐渐扩大，出现了竞争，生产成本开始得到普遍的重视。
二、成本会计的发展（一）早期成本会计阶段（1880年——1920年）（二）近代成本会计阶段（1921年——1945年）（三）现代成本会计阶段（1946年以后）第三节成本会计的对象、职能和任务一、成本会计的对象成本会计的对象是指成本会计反映和监督的具体内容。
历年试题：【例·单项选择题】成本会计是会计的一个分支，是一种专业会计，其对象是( )。
（200901）A.企业B.成本C.资金D.会计主体【答案】B二、成本会计的职能和任务（一）现代成本会计的主要职能包括：成本决策成本计划成本控制成本分析成本考核其中基本职能是成本核算。
（二）成本会计的任务1.及时、正确地进行成本核算2.优化成本决策，确立成本目标3.制定目标成本，加强成本控制4.制定成本责任制度第二章费用的分类及核算要求一、本章考情二、重难点串讲本章属于需要重点理解的章节，需要深刻理解费用划分的五个界限的名称、划分的标准，如果划分不当可能出现的问题；需要熟悉费用的基本分类以及其他分类方法，不仅知道分类的标准，还要熟悉分类的内容以及各个项目包含的具体信息。
中英文对照,专业名词,财务成本管理(完整版)
PART I Fundamentals to Financial Management第一部分财务管理导论Section I Fundamentals to Financial Management第一节财务管理概述1。
profit maximization＊利润最大化1—1 EPS maximization* 每股收益最大化【讲解】EPS, earnings per share 每股收益1-2 Maximization of shareholders wealth＊股东财富最大化e.g。
Shareholder wealth maximization is a fundamental principle of financial management。
In financial management we assume that the objective of the business is to maximize shareholder wealth。
This is not necessarily the same as maximizing profit。
【讲解】（1）maximization[,mæksimai'zeiʃən］n。
最大化，极大化（2）minimization [,minimai’zeiʃən，—mi’z—]n。
最小化(3）maximize[’mæksɪmaɪz］v. 最大化，取……最大值，达到最大值（4)minimize ['mɪnɪmaɪz］ v. 最小化（5)minimum n。
最小值，最小量 adj.最小的，最低的（6)maximum n. 极大，最大限度，最大量 adj。
最高的，最多的（7）the same as 和……一样,与……相同学习成果回顾【译】股东财富最大化是财务管理的基本原则。
在财务管理中我们假定企业的目标就是实现股东财富最大化。
自考本科-《项目管理》：《项目成本管理》笔记整理
项目成本管理第一章项目成本管理导论1.管理会计学认为:成本是为达到一个特定的目标而牺牲或放弃的资源。
而财务会计学则认为，成本是取得资产的代价。
马克思主义政治经济学原理：成本是商品价值的重要组成部分，其实质是以货币表现的、为生产产品所耗费的物化劳动的转移价值和活劳动的转移价值之和。
2.我们定义：成本就是为达到一定目标所耗费资源的货币体现。
3.项目成本：是围绕项目发送的资源耗费的货币表现，包括项目生命周期各阶段的资源耗费。
4.成本:C+V，造价：C+V+M（C物化劳动的价值,C活劳动的价值,M劳动者创造的价值）5.造价是成本、税金和利润的之和。
项目组织更关心如何降低成本，而投资者更关心的是造价。
6.项目成本与项目造价的共同点:主要体现在两者的构成上有相同之处，及两者均影响项目的利润.成本和造价均包括:C+V，造价与成本的差额觉得项目的利润空间。
7.投资：通过投入一定的资金、土地、设备、技术等要素，以便在未来获得一定的收益.8.建设项目的成本一般称为项目投资:是指工程项目从筹建开始到项目全部建成并投产为止所发生的的全部支出。
9.项目成本管理：在整个项目的实施过程中，为确保项目在批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。
两个任务：①确保项目在批准的成本预算内尽可能好的完成②提供衡量项目管理绩效的客观标尺。
10.项目成本管理的原则:①全生命周期成本最低原则;②全面成本管理原则;③成本责任制原则;④成本管理有效化原则；⑤成本管理科学化原则。
11.考虑项目从启动到结束,再到项目产的寿命期结束的整个周期的成本最低，是项目经济性评价的合理期限。
12.项目成本管理一般过程：1)《项目管理知识体系指南》：资源计划编制-—成本估算-—成本预算——成本控制。
2)我国的项目成本管理通常包括的过程如下：成本预测——成本计划——成本控制—-成本核算-—成本分析—-成本考核。
成本核算：是对项目实施过程中所发生的耗费进行如实反映的过程，也是对各种耗费的发生进行监督的过程。
中建成本管理手册
中建成本管理手册第一章：导论1.1 成本管理的意义及目标成本是企业发展的重要指标，成本控制和管理对企业的生存和发展至关重要。
《中建成本管理手册》的目标是为中建企业提供成本管理的理论、方法和实践经验，帮助企业在建设项目中实现成本的有效控制，提高企业的经济效益。
1.2 成本管理的基本概念成本管理是指利用各种手段和技术对企业的生产成本进行系统的控制和管理，以达到降低成本、提高效益的目的。
成本管理包括成本预测、成本核算、成本控制和成本分析等内容。
第二章：成本管理的理论基础2.1 成本管理理论的发展本章主要介绍成本管理理论的发展历程，包括传统成本管理理论、现代成本管理理论以及最新的成本控制理论。
通过了解成本管理理论的发展，可以更好地引导实践操作。
2.2 成本管理方法与技术详细介绍各种成本管理的方法和技术，包括作业成本法、直接成本法、间接成本法、活动成本法等。
介绍现代信息技术在成本管理中的应用，以及成本管理软件的选择和使用。
第三章：成本管理实践操作3.1 成本控制介绍如何通过有效的成本控制手段，降低建设项目的生产成本，提高项目的经济效益。
包括在采购、生产、运输等环节实施成本控制，合理安排资源，提高资源利用率。
3.2 成本核算介绍如何对建设项目的各项成本进行合理核算，包括直接成本和间接成本的核算方法，确保成本核算的准确性和及时性。
3.3 成本预测与分析介绍如何通过成本预测和成本分析，帮助企业合理安排资金使用，预测项目的成本变化，及时制定应对策略，保证项目的正常运行。
第四章：成本管理的经验分享4.1 成本管理的成功案例介绍一些成功的成本管理案例，分享企业在成本管理方面的经验和做法，有助于其他企业借鉴和学习。
4.2 成本管理中的问题与挑战分析目前成本管理中存在的问题与挑战，包括成本数据的准确性、成本分配的合理性、成本控制的难点等，提出应对策略和解决方案。
第五章：总结与展望5.1 成本管理手册的总结总结《中建成本管理手册》内容，回顾成本管理的理论和实践，总结经验和教训，为建设项目的成本管理提供参考。
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含义：是建筑业企业的产品成本，也叫工程成本， 一般以项目的单位工程作为成本计算对象，通过 各单位工程成本概算的综合来反映。
广义的工程成本
业主/投资者（建设项目总投资） 含建设投资、建设期利息、流动资金
发包方/承包方（工程承发包价格） 含直接费（直接工程费、措施费）、间接费
利润、税金
承包商（承包商的成本） 含直接费（直接工程费、措施费）、间接费
（一）工程项目成本分类
1、按工程项目成本费用目标
（1）生产成本 材料、物资、机械、设备磨
损、生产职工工资、必要的管理费用等
（2）质量成本 保证和提高建筑产品质量或
未达标准而蒙受的经济损失，分为4类：工 程项目内部故障成本（如返工、停工、降 级、复检等引起的费用）、外部故障成本 （如保修、索赔等引起），质量检验费用 与质量预防费用。
（3）工期成本
工程项目部为实现工期目标或合同工期而采取相应 措施所发生的一切必要费用以及工期索赔等费用 的总和。
（4）不可预见成本
除以上之外的。
2、按主要构成内容 （1）工程项目决策成本 （2）工程项目勘察设计成本 （3）工程项目招标成本 含招标代理费（一般为标价的1%左右，交易中心综
合服务费（一般为中标价的0.04%），公告费以及 其他费用。
工作人员薪金（现场项目管理人员） 劳动报务费\办公费、差旅费、保险费 职工福利费、工程保修费、排污费、
（二）工程成本的特征（规划与控制 p3) 1、形成过程的单件性。2、表现形式的多样性
（如下图） 3、计价依据的复杂性。4、成本成的组合性
项目建议书 可行性研究
初步设计 技术设计 施工图设计 招标
的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能 力或效益的一组配套齐全的工程项目。
单位工程：是具备独立施工条件并能形成独
立使用功能的建筑物及构筑物。是单项工 程的组成部分。
分部工程是单位工程的组成部分，划分按专 业性质、建筑部位确定。
分项工程是分部工程的组成部分，也是形成 建筑产品基本构件的施工过程。
【总结】计算建设工程项目投资时，往往从 局部到整体，需分别计算分项工程投资、 分部工程投资、(前二者可合并，叫分部分 项工程），单位工程投资、单项工程投资， 最后汇总成建设项目总投资。
第二节 工程项目成本
一、成本概述 W=C+V+m W---商品（产品）的价值 C—耗费的生产资料转移价值 V---劳动力价格 m—剩余价值 成本=C+V 产品价值的补偿部分
成本的经济性质：
1、属于商品经济的价值范畴，构成商品价值的重要 组成部分，是生产要素耗费的货币表现。
2、成本具有补偿性质。 3、本质是价值牺牲。 二、工程项目成本
目标产出物：建筑物或构筑物
（二）特征
除了具备项目的基本特征以外，还有
1、工程项目对象的特定性 预定要求的工程技术系统，表现为项目可行
性报告，任务书，设计效果图，规范、实 物模型。
2、工程项目的固定性 受所在地的资源、气候、政府干预的影响等。
3、工程项目的唯一性 4、工程项目管理的复杂性 三、工程项目管理
（三）基本特征
1、目标明确 项目成果体现为期望的产品或服务。
2、一次性或单件性 （最主要特征） 3、约束性
4、整体性 5、不可逆转性 6、项目组织的临时性
另外项目具有生命周期，有产生时间，发展 时间和结束时间，在不同阶段都有特定的 任务、程序和工作内容。
二、工程项目的概念和特征
（一）概念
是以工程建设为载体的项目，是作为被管理 对象的一次性工程建设任务。
2、施工准备阶段
如成立项目经理部，编制施工组织设计，制 定工程项目管理规划，进行施工现场准备， 编写开工申请报告，待批开工。
3、施工阶段 自开工至竣工的实施过程 4、竣工验收阶段
目标是对项目成果进行总结，评价，对外结 清债权债务，结束交易关系。
5、用后服务阶段
合同规定的责任期内进行用后服务，回访与 保修。
第一章 导论
基本要求：了解及掌握工程项目成本的含义， 理解其管理基础知识，熟练掌握工程成本 管理的内容。
教学难点：工程项目成本管理的概念和基础 知识，影响因素
教学难点：工程项目成本管理的影响因素
教学内容
目录
第一节 工程项目成本管理基本概念 第二节工程项目成本管理基础知识 第三节 影响工程项目成本管理的因素 第四节 工程项目成本发展趋势
第一节 工程项目管理基本概念
一、项目的相关概述 （一）含义 指在一定的资源和时间约束条件下，具有明
确目标的一次性任务。 (二）意义 1、项目是解决社会供需矛盾的主要手段。
（供给）
2、是知识转化为生产力的重要途径。 3、是企业实现其战略目标的基本载体。 4、是项目组织成员社会价值的集中体现。
（项目成果）
（4）工程项目施工成本（重 点，关键内容）（学 p174)
含直接成本和间接成本
直接成本
直接成本：指施工过程中耗 人工费 费的构成工程实体或有助 于工程形成，可直接计入 成本核算对象的各项开支。
材料费
间接成本
机械使用费 其他直接费
间接成本：项目经理部为施 工准备、组织和管理施工 生产所发生的，与成本核 算对象相关联的成本中不 能用经济合理的方法追溯 到成本核算对象的全部施 工间接费用支出。
（三）工程成本的影响因素
1、项目范围影响。 2、工程设计 3、建设模式的影响。
按发包范围、承包商组织管理模式、合同支 付类型、承包商选择方式分为：分体式建 设模式—设计-招标-施工；一体化建设模 式—设计-建造；BOT建设模式
合同实施 竣
估算指标
概算指标
概算定额 预算定额 企业定额
投资估算
设计总概算
修正总概算
施工图预算 标底/投标价/ 竣工 签约合同价 结算
竣工
成本构成的组合性？（解释）
工程成本的计算是分部组合而成，与建设项 目的组合性有关。按组合顺序，从大到小,
分为单项工程、单位工程、分部工程和分项 工程。
单项工程：指在一个建设项目中，具有独立
（一）概念
指通过一定的组织形式，用系统工程的观点， 理论和方法对工程建设项目生命周期内的 所有工作进行计划、组织、指挥、协调和 控制，以达到保证工程质量，缩短工期， 提高投资效益的目的。
（二）任务
合同管理 ，组织协调，目标控制，风险管理， 信息管理
（三）程序（5阶段） 1、投标、签约阶段
第一阶段，也叫立项阶段，目标签订工程承 包合同。