有关建筑工程管理策略的探讨
建筑工程造价动态管控策略探讨
建筑工程造价动态管控策略探讨摘要：随着我国社会经济发展水平的不断提高，随着改革的逐步深化，我国建筑行业也得到了比较快速的发展，所以，建筑工程造价的管理工作者就需要从经济角度出发，并在施工前后对人力资源成本和资源成本进行合理管控，从而减少建设工程的成本费用，提高建筑工程的利润，同时，从技术层面出发，大幅提高设计和施工技术水平，防范设计变更的风险。
根据建筑工程的数量和工期，对施工组织的计划进行改进，对权利、义务以及合同等方面的要求进行合理控制，从而保证工程的持续进行。
关键词：建筑工程造价；动态管控；策略探讨引言建筑工程造价工作是后续工程施工建设顺利开展与推进的根本，建设单位对工程造价工作是否展开了详细系统的分析研判，是否在全过程中实施动态管理等管控策略，对工程造价工作的结果有直接的影响。
传统的造价管理方法太过僵化，缺少灵活性，出现问题时，工作滞后，不能有效地控制工作。
而在动态控制之下，企业投入的人力、物力资源将会被更加有效地使用，确保了整个项目的预算均衡，从而达到了项目的高质量、高水平的建设要求。
除此之外，在动态管控模式下，工程造价工作具有便捷性和灵活性，能够实时针对造价工作中的重点和难点，对工作方针进行调整，使动态管控的综合价值得到最大程度的发挥。
1.建筑工程造价动态管理的作用1.1.提升综合竞争力在现如今时代发展中,各个行业的竞争都愈发激烈,建筑行业也同样如此。
建筑企业要想实现自身的进步、提升综合竞争力,要意识到建筑工程造价动态管理与成本控制的重要作用,采取有效措施,实现对各环节施工的科学规划与监管。
工程造价动态化管理与成本管控,属于系统性工作,不仅涉及到价格管控、成本管控,对于不同施工环节的施工流程、工序安装、材料采购等,也要进行全面分析。
通过一系列分析、管理工作的落实,保证整个施工过程的合理性,管理层可以及时发现在施工中出现的问题,给出针对性调整措施,推动建筑企业朝着规范化方向发展,从而增强建筑企业市场竞争力。
建筑施工管理如何确保工程质量和安全
建筑施工管理如何确保工程质量和安全在建筑领域，施工管理是确保工程质量和安全的重要环节。
有效的施工管理可以提高建筑工程质量，预防事故和隐患的发生。
本文将探讨建筑施工管理的策略和方法，以确保工程质量和安全。
一、制定详细的施工计划在建筑施工过程中，制定详细的施工计划是确保工程质量和安全的基础。
施工计划应包括施工工艺、工序安排、人员配置、设备选用等内容。
具体到每个工序，需要明确施工流程、施工方法、质量要求、安全措施等细节。
制定详细的施工计划可以帮助施工方合理安排资源，确保施工进度和质量。
二、加强工程监督和巡检工程监督和巡检是施工管理中的重要环节。
工程监督人员应对施工现场进行常规巡检，发现问题及时处理。
巡检内容包括施工质量、安全生产、施工场地、施工材料等方面。
通过加强工程监督和巡检，可以及时发现施工中的问题和隐患，采取措施予以解决，保证工程质量和安全。
三、合理配置人员和设备合理配置人员和设备是确保施工工程质量和安全的关键。
施工人员应具备相应的资质和经验，且需要经过培训。
在施工中，需要根据工程的不同阶段和工序，合理配置施工人员，确保施工过程的稳定性和连续性。
同时，选用适当的设备也是保证工程质量和安全的重要因素。
适用的设备可以提高施工效率和质量，同时减少工人的劳动强度。
设备应经过验收合格，并且定期进行维护保养，以确保正常运转和安全使用。
四、加强施工安全管理施工安全是建筑工程管理中的重要方面。
加强施工安全管理可以有效预防事故的发生，保护劳动者的人身安全。
施工方应制定相应的施工安全计划，明确安全责任人，加强施工现场的安全措施，配备必要的安全设施和防护用具。
此外，定期组织施工安全培训和演练，提高施工人员的安全意识和应急处理能力。
五、严格质量管理和验收质量管理和验收是确保工程质量的重要环节。
施工方应建立完善的质量管理体系，确保施工符合相应的标准和规范。
同时，定期进行质量检查和验收，发现问题及时整改。
质量验收应由专业人员进行，严格按照相关标准进行评定，确保工程质量达到预期要求。
建筑工程管理的关键要素与成功策略
建筑工程管理的关键要素与成功策略建筑工程管理是一项复杂而又重要的任务，涉及到众多的要素和策略。
只有合理运用和综合应用这些要素与策略，才能够确保工程的顺利进行和成功完成。
本文将探讨建筑工程管理中的关键要素与成功策略，并提供相关的实践经验。
一、明确目标与计划在进行建筑工程管理之前，首要的任务是明确目标与计划。
工程的目标应该明确、具体，包括项目的规模、质量要求、工期等方面。
同时，还需要进行详细的规划和计划，包括工程进度计划、材料采购计划、质量控制计划等，确保各项工作有序进行。
二、合理组建项目团队一个强大的项目团队是建筑工程管理成功的关键因素之一。
在工程的不同阶段，需要有各种专业的人才与技术支持。
因此，首先需要根据项目的需求和特点，合理组建一个高效、专业的项目团队。
团队成员之间应该互相合作、沟通良好，才能确保工程进展顺利。
三、有效的沟通与协调沟通与协调是建筑工程管理中极为重要的要素。
不同专业之间、不同阶段之间的有效沟通，能够避免误解和冲突，提高工作效率。
另外，沟通还包括与业主、监理方以及其他相关方的沟通，以便及时解决问题、调整计划。
四、合理配置资源资源的合理配置是建筑工程管理中不可忽视的策略之一。
包括人力资源、物资资源、财务资源等方面。
通过科学、合理的资源配置，既能够提高工程效率，又能够节省成本，实现资源的最大化利用。
五、严格的质量控制质量是建筑工程管理的核心之一，只有做好质量控制，才能保证工程的可持续发展。
建立科学的质量控制体系，包括制定质量控制标准和流程，进行质量验收和评估，及时纠正和改进不足，以确保工程质量的稳定和提高。
六、灵活的风险管理建筑工程管理中存在各种风险，如自然灾害、人为失误、技术问题等。
灵活、有效的风险管理策略是保障工程顺利进行的必备条件之一。
明确风险的来源和可能带来的影响，制定相应的预防和应对措施，并建立健全的风险管理体系，以应对不可预见的风险。
七、科学的成本控制成本控制是建筑工程管理中的一项重要策略。
浅论建筑工程管理存在的问题及策略
浅论建筑工程管理存在的问题及策略摘要：随着我国经济的飞速发展，传统的建筑工程管理模式以及施工质量的控制措施已经不能充分满足新时期的要求，对如何加强其工程管理水平和施工质量控制已经成为了一项势在必行的研究课题。
本文首先分析了建筑工程管理及施工质量控制存在的问题，其次，就提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略进行了深入的探讨，具有一定的参考价值。
关键词：建筑工程管理施工质量问题策略俗话说衣、食、住、行是人们生活中的必备之物，建筑工程事业为广大人民群众提供高优、高质的居住和工作建筑，确保了广大人民群众的生命和财产安全，也为社会的发展做出了巨大的贡献。
但是，随着中国建筑工程事业的迅猛发展，中国的房地产事业也突飞猛进，建筑工程随处可见。
由于管理者为实现其利益最大化，仍然采用传统的建筑工程管理模式以及无法满足新时代的广大人民群众对施工质量的要求。
所以，在建筑工程中应该加强对建筑工程的管理，采用切实有效的管理模式，与此同时，广泛应用现代化的先进设备，提高建筑工程的施工质量。
1、建筑工程管理中存在的问题1.1 技术质量方面现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。
每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。
如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。
再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。
同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。
1.2 人员管理方面目前，国内建筑工程管理人员的职业素养普遍较差，难以满足现代化工程管理作业的高标准、严要求。
由于工程管理人员的素质较低，领悟和执行工作任务的能力也普遍较差。
工程管理单位必须注重对工程管理人员的管理与教育，以提高工程管理人员的整体素质，确保建筑工程各项工程管理工作的有序进行。
如何加强建筑工程管理措施提升的探讨
如何加强建筑工程管理措施提升的探讨在当今社会，建筑工程管理在市场竞争中变得越来越重要。
这是因为建筑工程与人们日常生活密切相关，因此高质量的建筑工程管理将直接影响人们的生活质量。
然而，在建筑工程管理方面仍存在许多挑战，比如工期延误，成本超标等问题。
本文将讨论如何加强建筑工程管理措施以提升建筑工程管理水平。
建立规范的管理流程规范的工程管理流程可以使工程的控制更加直观、行为更加标准化。
在管理流程中，可以确定每一个阶段需要完成的任务，分清楚每一个任务的负责人，明确每个任务的完成标准和验收流程。
通过建立规范的流程，不仅可以大大提高工程管理的效率，而且可以减少因任务冲突和信息流通不畅造成的损失。
推行信息化管理信息化技术可以帮助建筑工程管理快速高效地完成各项任务。
特别是在管理过程中的信息化技术应用，如BIM建模技术、视频监控等，可以更加全面、精细的掌握项目进度、工程质量和安全问题，提供实时的决策依据。
同时，具备数据分析能力的信息化系统还可以帮助管理者收集、分析、利用各类信息资源，更好地管理工程。
建立完善的质量控制体系工程质量是影响建筑工程信誉和客户评价的关键因素，建立完善的质量控制体系是提升建筑工程管理的重要手段之一。
建筑企业应当依据国家相关标准，建立符合企业实际情况的质量保障体系，并加强对施工过程中的监管和检测力度。
质量控制体系必须不能流于形式，而要注重质量的考核，建立起科学的评估体系。
加强安全管理安全是建筑工程管理的重中之重，加强安全管理是提升建筑工程管理水平的核心之一。
建立安全保障体系并严格执行，加强对各种安全风险的监控和管理，提高职工安全保障的意识。
同时，应对安全风险建立应急预案和体系，确保遇到突发事故时能够快速、有效地处置。
建立合理的成本管理体系成本是建筑工程的关键问题之一，建立合理的成本管理体系可以控制成本，提高经济效益。
应该合理分配成本，对建设项目的各个阶段和相关问题进行详细的成本分析，通过开发透明度高、便捷的成本信息系统，以确保成本的透明度和合理性。
建筑工程施工质量管理中存在的难点问题及优化策略
建筑工程施工质量管理中存在的难点问题及优化策略建筑工程是一项复杂的工程项目，它涉及多个领域和多个专业的合作。
在建筑工程的施工过程中，施工质量管理是一个至关重要的环节，它直接关系到建筑工程的安全性、稳定性和可持续性。
在实际的施工过程中，施工质量管理存在一些难点问题，导致施工质量无法得到有效保障。
本文将围绕建筑工程施工质量管理中存在的难点问题，探讨相应的优化策略。
1. 人员素质不高建筑工程施工中，施工管理人员和施工人员的素质对施工质量直接影响巨大。
一些施工现场存在着管理人员和施工人员素质不高的问题，他们缺乏专业知识和技能，对施工质量管理的重要性认识不足，容易出现疏漏和错误。
2. 施工过程管理不严格在建筑工程施工过程中，由于施工现场的复杂性，一些施工单位的管理存在不严格的问题。
管理不到位会导致施工质量得不到有效把控，施工过程中的质量问题难以及时发现和解决。
3. 施工现场环境复杂建筑工程施工现场通常会存在各种各样的环境问题，比如气候、地质、周边环境等问题，这些都会对施工质量管理带来一定的困难。
特别是在一些特殊环境下，管理人员和施工人员需要具备更多的专业知识和技能来应对各种问题。
4. 技术设备不足建筑工程的施工过程中需要使用大量的专业技术设备，例如测量设备、施工机械等，如果技术设备不足或者质量不达标，就会影响施工质量的有效管理。
5. 施工单位管理水平低一些施工单位的管理水平较低，对施工质量管理意识薄弱，管理体系不完善，管理手段简单粗暴等问题普遍存在，这会直接导致施工质量无法得到有效控制。
二、建筑工程施工质量管理的优化策略1. 提高人员素质要解决人员素质不高的问题，施工单位应该加强对管理人员和施工人员的培训，提高他们的专业知识水平和技能水平，使他们能够更好地理解和掌握施工质量管理的要求。
3. 应对施工现场环境问题施工单位应该根据施工现场的具体情况，制定相应的应对策略，加强对施工现场环境的监测和调查，提前预防可能影响施工质量的因素，确保施工过程的顺利进行。
关于建筑工程管理的探讨
关于建筑工程管理的探讨摘要：在社会经济不断发展的推动下，我国国民经济水平不断提高，建筑行业长期以来作为国内经济的支柱产业，也取得了丰硕的建设成果。
建筑行业要想实现健康、稳定以及可持续的发展，则需要对建筑工程管理不断加以强化。
笔者在文中对建筑工程管理过程中存在的问题进行分析，探讨其影响因素，并给出了相应的策略，希望能够促进建筑工程管理水平切实提高。
关键词：建筑工程；管理；策略一、建筑工程管理所涵盖的内容建筑行业具有诸多特点，如一次性、分工细致、工序较为复杂、分散性以及密集劳动力等，所以在建筑工程的管理过程中，应实施动态循环管理模式。
建筑工程管理是指在开展建筑工程项目后，经过工程规划、整体设计、工程成本造价、招标与投标过程、施工过程、工程竣工验收以及房地产等建筑专业的管理过程。
项目目标的合理化控制是工程管理过程中的核心任务，其目标所包括的内容也极为广泛，其中包括工期、工程质量、工程费用控制，此外还需与风险分析、工程资金筹措、工程所在区域的自然环境与经济、工程的使用维护等相联系，最终使项目目标管理得以实现，推进工程建设实现低成本投入、高质量保证以及高效益的创造。
二、国内建筑工程管理现阶段的状况当前，国内建筑工程管理过程中存在较多问题，主要如下：（一）缺乏健全的管理体制。
就目前实际情况来看，管理体制的不健全是工程管理过程中的重要问题。
管理体制要得以健全就必须为其设置相应齐全完备的管理部门，并以实际工作需求为参考依据设置管理人员，实现建筑工程全过程管理中各部门工作细节的良好控制。
而实际情况却并非如此，相当大一部分建筑单位为控制工程造价，压缩成本支出，随意裁撤管理工作人员和管理机构，导致在整个管理过程中管理人员与管理机构缺乏合理、充足的分配，甚至还有一人身兼数职的现象。
（二）管理制度未严抓落实。
当前，政府主管部门已经有意识地采取各种有效措施，针对建筑行业不断强化其相关的管理与监督力度，同时组织领域内知名学者和专家以及工程管理人员进行会审研究，制定出有效的行业管理制度与规范。
建筑工程管理模式的创新策略分析
建筑工程管理模式的创新策略分析发布时间：2023-01-06T01:38:57.762Z 来源：《建筑创作》2022年第17期作者：张建威[导读] 在我国社会经济的飞速发展下，其有效的推动了我国建筑行业的发展，建筑工程的规模也随之扩大张建威浙江东方工程管理有限公司 310014摘要：在我国社会经济的飞速发展下，其有效的推动了我国建筑行业的发展，建筑工程的规模也随之扩大，同时建筑企业之间的竞争也逐渐激烈。
在这一背景下，建筑企业要高度提高自身综合实力，加强创新建筑工程管理模式，进而有效保证工程施工质量，同时使企业获得更多的经济效益。
本文就对建筑工程管理模式的创新措施进行探讨。
关键词：建筑；工程；管理；创新近年来，我国房地产建筑经济发展备受关注，已经成为国民性的经济支撑性行业。
对于该种情况的出现，该行业的人群喜忧参半，前者是源于地产经济的发展会带动建筑行业的前进，后者则重点考虑的是房地产建筑行业面临的挑战变大。
由于建筑工程行业与其他行业存在差异，建设工程质量会直接影响到社会受众的生命财产安全，因此必须要着重重视该方面的工作，立足于建筑行业质量进行简要分析。
1、建筑工程管理模式创新的概述及其重要意义1.1基本概述工程管理是规范和约束施工技术标准及其施工操作行为的监管所在，在当前建筑行业蓬勃发展的关键时期，社会各界对建筑工程管理工作的期待非常高，督促建设单位务必要提高对工程管理的重视程度，从思想观念及行动上积极落实工程管理，综合考虑行业发展趋势以及深入分析当前管理不足的基础上，探究全新形式的管理技术方法，以崭新的管理模式对施工细节加以管控，有效的弥补以往管理模式在现代工程项目中的应用弊端或不足，提高当前管理模式的适用性和有效性。
1.2重要意义我国建筑行业的发展起步较晚，经过数年的发展，在工程管理方面已经积累了一定的经验，这些管理经验对我国建筑行业的发展起到推动作用。
建筑行业的飞速发展，其相应的管理理念和管理模式并没有跟上发展步伐，导致工程管理体系落实难度大，难以充分发挥工程管理的效用。
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有关建筑工程管理策略的探讨
摘要：随着城市化进程的不断推进，我国的建筑工程数量急剧增多，工程质量
也成为了社会各界重点关注的话题，但想要对工程质量进行有效的保证，还需要
将各项工程管理工作做好，只有如此，才能将建筑工程的综合效益充分的发挥出来。
但在实际管理当中，受到各种因素的影响，还有许多问题存在，对工程管理
的质量造成了不利影响。
因此，本文围绕建筑工程管理进行讨论，对该项管理工
作中的问题加以了解，并以此为基础，探讨相关优化措施，希望能够使建筑工程
方面的管理水平得到进一步的提升。
关键词：建筑工程管理；问题；优化对策
自改革开放以来，在现代化城市建设的大力发展背景下，我国建筑行业发展
迅速，建筑企业数量呈现指数级增长，其企业规模也在不断扩大，建筑行业的市
场竞争也愈发激烈，在这种形势下，要保证新材料和新技术的科学使用，必须加
强建筑工程管理。
1.建筑工程质量的宏观把控
1.1工程项目的动态管理
动态管理的实质性就是对整个建筑工程中的每个实施环节，进行定期的、及
时的考核与监督，并对其进行严格的管理。
工程项目的管理工作在整个建筑工程
中具备长久性、持续性的工作特点，管理工作应该与建筑工程的总体实施紧密结合，管理人员需要对工程实施的实践、施工环境以及人员配置等问题进行动态的
跟踪，实现建筑工程的整体监督，使管理工作细致化，具体化，将每一项施工任
务与施工所需设备进行明确的分配和管理，通过掌控细节问题实现工程实施的整
体成效达到预期的效果，最后工作人员要具备一定程度的应变能力，及时的对工
程方案进行调整和改动，并根据国家建筑工程的质量标准严格要求企业建筑工程
的质量。
1.2加强预防工作
预防一些不利因素对工程项目的影响，如果在施工过程中出现了突发状况，
工作人员必要采取有效的措施予以解决，科学合理的应对施工过程中出现的一系
列问题，我们大都了解防重于治，所以在建筑施工质量出现问题之前，我们就要
尽可能的解决隐藏的不利因素和预测的问题，然后再将职责内工作做到认真、细致、严谨，同时建立一个完善的工程实施制度标准，针对施工的各个环节，使员
工能够明确自己的职责所在，将施工任务合理分配，最后实施整体工程的监督，
预防工作在整个工程质量中发挥着不可小视的作用。
1.3分阶段进行质量控制
建筑工程质量的全面控制离不开工作人员的管理在建筑工程施工的初期阶段，工作人员自身必须具备一定的专业知识水平和图纸绘制技能，项目负责人应该对
施工图纸进行检查，针对一些细节性的问题项目负责人应该与绘制图纸的相关人
员进行优化和改进。
2.建筑施工进度管理
建筑工程在项目开始建设前就要制定好施工进度管理规划，并严格按照审批
进度计划进行施工，确保工程建设进度与计划进度相适应。
施工单位在实际建设
当中一定要采取科学的管理方法定期做好对工程项目的检查工作，对于工程建设
进度与进度计划之间出现的偏差问题要及时作出分析与评估，避免对工程项目目
标造成影响，积极与承包商进行沟通协调，并指导承包商、监理方和相关单位共
同做好对计划进度的调整。
另外，工程项目进度计划在落实过程当，还应做好循
环调整，确保工期目标与合同要求不出现偏差，为工程项目建设质量和成本控制
以及提前实现竣工目标创造良好的条件。
3.建筑工程成本控制的管理
3.1对建筑工程成本控制的理念进行树立
在建筑工程的施工过程中对其成本进行有效的控制，必须对相应的成本管理
意识进行树立。
需要建筑企业与施工单位为全体的施工人员树立相应的管理意识。
所以不管是建筑企业的基层人员，还是建筑企业的高层领导，都需要对相应的建
筑工程成本管理意识的培训教育进行参加，才能够确保相关的工作人员对建筑工
程成本管理意识进行树立。
同时通过对建筑工程成本控制的理念进行树立，不仅
能够对成本管理的效率与质量进行大幅度的提高，也能够对相关工作人员的工作
积极性进行充分的激发，从而确保顺利的完成建筑工程的施工。
3.2加强设计时期的造价控制
在任何类型的建筑工程的施工过程中，都无法避免建筑工程设计的变更，因
为建筑工程的施工会被内部或者外部各种不确定的因素，以及不稳定的因素所制
约与影响，而且如果建筑工程一旦发生变更，会直接对建筑工程造价造成极其严
重的影响。
所以为确保能够有效的避免建筑工程发生变更，必须保障建筑工程的
变更程序具有一定的合理性与合法性，以及必须确保所需要的签字与资料都非常
的齐全。
同时如果建筑工程的工期因建筑工程所发生的变更而遭到延误，需要对
与建筑工程变更有关的资料进行收集。
4完善建筑工程现场施工安全管理体系
建筑工程现场施工安全体系的建立是保障，现场施工有效进行的重要制度前提。
施工工程施工企业与建筑工程行业协会要给予高度重视，管理体系建设工作
由上到下的完善行业内部安全与技术管理规则，对安全与技术管理工作中遇到的
具体问题予以明确，规范相应操作流程，同时制定应急处理机制在出现安全与技
术问题时形成不同部门之间协同处理的模式，由不同部门不同的施工人员共同协
商解决，并根据问题的处理不断完善相应管理体系。
5.提高建筑工程管理的策略
5.1完善监督管理制度
无论任何工程，都需要健全的监督管理制度和专门的监督人员。
健全的管理
条例和专门的监督小组是井然有序的施工现场的基础保障，为了保证施工过程中
每一个环节、每一个流程都顺畅，监督小组必须严格按照管理条例和制度展开监
督管理工作，全面发挥出监管的作用，最大程度减少不必要的质量或安全问题，
对于存在的隐患能够及时处理。
5.2提高工程人员素质
只有提高工程人员素质，全面提高工程人员的技术水平，才能满足建筑工程
需要。
首先，加强建筑工程管理人员与施工技术人员的培训工作，围绕着工程技
术要求加强施工岗前培训，做好必要的技术交底工作。
其次，加强相关人员的专
业素质培训，不断针对建筑工程进展中的安全问题，质量控制要点，技术更新要
点与工程技术发展进行专题培训，从而提高工程技术与施工管理水平。
最后，加
强对典型工程经验的学习，围绕着典型工程案例进行案例警示教育，从而提高工
程人员的质量意识。
5.3加强施工进度管理
为了保证建筑工程在一定周期内完成，还要加强施工进度的把握工作。
首先，
形成科学的管理方式，明确施工计划，着力在施工过程中加强预算管理、工程数据分析，在有效控制作业周期的基础上提高工程管理水平。
其次，在雨污分流、节能供暖、太阳能运用、水循环等新技术应用的过程中进行特殊技术管理，着力加强施工人员相关技术的普及提高，在协调相关设备技术的基础上，保证工程模块化的有序施工。
最后，加强质量控制还要加强材料监管，在分批次验收的基础上，按照标准进行堆放，以及按照标准施工，加强技术检测工作的投入，着力运用技术手段进行工程质量控制，保证工程现场监督的有序进行。
结语
综上所述，工程管理对于建筑工程整体质量的提升具有积极的作用，因此，建筑企业在进行施工建设的过程中，一定要对工程管理工作进行不断强化，并将其落实到工程建设的各个环节当中，使工程质量得到有效的保证。
参考文献
[1]吴建洪.建筑工程施工质量管理问题的分析与对策[J].房地产导
刊,2018,15(33):107.
[2]宋志丹.分析建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].房地产导
刊,2018,23(33):112.。