关于对工业与民用建筑工程管理的探讨
工业与民用建筑的工程管理探讨
工业与民用建筑的工程管理探讨在推动城镇化进程的过程中，工业与民用建筑在我国获得了快速的发展，为了能够保障最终的建筑施工质量符合时代发展的需求，更好的提高建筑工程的质量以及效率，在落实相关管理工作的过程之中上级管理部门以及技术工作人员必须要加强工程管理，只有这样才能够从根源上提高整个建筑的施工水平。
标签：工业建筑；民用建筑；工程管理在信息化以及科技化时代之下，我国的科学技术水平有了不断的提升，社会各界对建筑的要求也越来越高，为了能够保障功用与民用建筑符合时代发展的实质需求，工业与民用建筑行业以及领域必须要结合目前工程管理的现实条件，积极的应对工程在落实过程中存在的各类问题，明确工程管理的具体要求以及相关的内容。
一、工业与民用建筑工程管理如果站在建筑科学的角度来对工业与民用建筑工程管理进行分析，那么可以看出，工业与民用建筑工程管理主要以建筑物的具体运作情况为依据，其中建筑物主要是为个人提供学习，成长以及居住的环境，通过对房屋的具体用途可以将建筑物划分为民用建筑，公用建筑以及农业建筑。
其中第一种主要是为居住者提供学习和生活以及工作的环境，第二种则主要是为各类生产活动的有效运作提供外部环境，具体包括不同用途的工业厂房，第三种则主要立足于农业生产以及生活的现实条件，积极的提供相应的场地服务，具体包括化肥库以及农业水电房。
为了充分的发挥民用建筑以及工业建筑的作用以及价值，在落实相关工程建筑的过程之中，建筑施工人员以及技术工作者必须要积极的控制现有的建造环节，保障建筑的质量能够符合实际的应用要求。
二、工业与民用建筑工程管理的要素（一）切实做好施工安全方面的管理施工安全管理是工业与民用建筑工程管理之中的核心以及基础，在现代社会之中社会各界对建筑工人的管理提出了较高的要求，同时大部分的管理内容所涉及的细节相对较多，因此在运作的过程中极易出现各类安全事故以及问题，对此，建筑工程的安全管理尤为重要，从另一个层面上来看，建筑施工的安全也会在一定程度上提高整体的建筑质量，其符合时代发展的实质需求，管理工作人员必须要积极的立足于行业发展的现实条件以及具体的运作标准，切实做好施工安全方面的管理以及监督。
谈工业与民用建筑工程施工管理
关键词：工业与民用；建筑工程；施工管理随着时代的进步，建筑物的外观造型也得以不断创新，这不仅是对建筑设计的挑战，而且是对建筑企业工程管理的巨大挑战。
无论是何种建筑物，质量安全永远是站在首位的，这直接关乎民众的生命财产安全，因此，工程管理任务十分艰巨，要严格执行工程管理指令，严格满足管理要求，把控管理质量。
1工业与民用建筑工程施工管理目标分析1.1工程质量工程质量安全直接与民众的生命财产安全相关联，因此在施工过程中，要想达到工程质量管理目标，每一个阶段、每一个环节都需要进行严格的管理监督，不能出现任何失误，必须将质量放在第一位。
同时，要及时听取业主的建议和要求，在施工过程中要对其要求严格执行，施工完成后也要进行及时检查，这是施工单位对业主的责任和义务，并在完成一系列要求的情况下争取将施工的经济效益提到最高，这也是施工管理的任务之一。
工业与民用建筑工程的施工管理步骤分三步：①制作出工业与民用建筑工程施工管理的管理任务明细和相关指标。
②按照任务要求和标准对施工进行管理。
③安排专业的管理和监督人员执行该工作。
1.2工程进度要保质保量地完成工业与民用建筑工程，施工效率也十分重要，施工单位不仅要对施工过程进行管理，而且要加快推进工程进度，以保证在合同工期内完成整个项目工作。
施工单位必须在保证质量的情况下，合理提升施工效率，这也是工业与民用建筑工程施工管理的工作任务之一。
1.3工程成本在管理工作中，对工程成本的控制也是一项非常重要的任务，工程成本主要包括施工材料的成本、实际施工成本和人工成本等，对这些成本的有效把控可以直接提升工程项目的经济效益。
因此，为了降低材料成本，工作人员在采购货物时一定要仔细对比，争取在市场上寻求价格较低且质量达标的材料和设备；而施工人员成本也需要严格把控，对施工人员要求精而少，以确保每个人都有自己负责的工作。
2工业与民用建筑工程中的影响因素2.1安全因素在目前社会，大家对建筑物的安全问题十分关注，特别是民用建筑工程的质量安全一定不能出现丝毫纰漏，这直接关乎居民的人身安全。
工业与民用建筑工程管理思考
工业与民用建筑工程管理思考摘要：随着我国建筑行业的快速发展，尤其是在工业和民用方面，取得巨大的成就。
因此，本文从工业与民用建筑工程的质量管理、进度管理、验收管理以及创新管理进行论述。
关键词：工业与民用建筑；工程管理；创新管理随着我国经济的迅速发展，我国的工业和民用建筑也取得举世瞩目的成就，有力的促进国民GDP的增长。
本文就如何加强工业与民用建筑T‘程管理展开论述，并提出合理化建议。
一、工业与民用建筑工程的质量管理1.施工技术管理工业建筑和民用建筑施工过程巾具有很强的复杂性，涉及到很多方面和专业，同时也会。
因此，在进行工业和民用建筑工程质量管理过程中，要涉及到施工每一个环节和步骤，保证工程在具体施工过程拥有足够的技术支持。
[1]在施工过程中，如果没有相应的技术支持，就不能有效的保证施工质量，无法有效协调各个各工序之间的衔接。
2.要不断严格施工技术标准在进行施工过程中，为了保障工程质量，提高施工效率，施工单位要根据工程项目的具体情况，制定严格的施工技术标准，要保证实现经济合理性基础上的技术先进性，技术先进性基础上的经济合理性，具有很强可操作性，能够保证工程采用最为合理和最为先进的技术，从根本上保证工程的整体质量。
二、工业与民用建筑工程的进度管理在进行工业与民用建筑工程管理过程巾，进度管理同样重要，关系到施工任务能否安全合同要求在规定日期内完成，这需要设计单位、施工单位、投资单位等参见单位协调合作，才能从根本上保证T程的整体进度。
因此，为了保证T程进度，就要从决策、设计、预算、施工、验收等步骤做好使用时间规划。
可以从以下几个方面做起：1.加强参建单位协调工作在建筑工程进度管理过程巾，设计单位、施工单位以及投资单位要及时进行必要的交流要，做好相互之间的信息反馈。
保证各方要及时了解工程的具体情况，如果出现施工质量问题，要采取有效措施进行处理和解决，避免对施工进度产生不利影响。
2.要及时供应建筑施工材料施工材料在很大程度上影响着工程的质量和进度，如果供应出现拖延的情况，就会延缓工程施工的进度。
浅析工业与民用建筑工程管理的问题
浅析工业与民用建筑工程管理的问题摘要：工业与民用工业与民用建筑涉及工种较多，需要从多方面进行控制，切实加强安全管理。
在实际工作中，存在着施工安全管理意识不强、施工程序不合理等问题，不可能真正实施安全管理，从而可能导致各种事故的发生，严重威胁人们的生命安全，也损害企业项目的经济效益。
对此，有必要树立正确的安全责任意识，结合项目需要开展培训和管理工作，从而促进工作人员不断提高综合专业素养，从整体上加强安全生产。
通过总结工业与民用施工企业安全管理中存在的问题，并探析针对性解决和处理措施，为实际工作奠定理论基础。
关键词：工业民用工业与民用；工程；管理问题引言在当今劳动力成本日益上升、生态环境和工业民用质量要求日益严格的宏观背景下，加大工业民用工业和民用工业的建设和发展力度是促进整个工业民用工业实现可持续发展的一条尤为重要的途径。
工业与民用工业和民用在很大程度上促进了建筑技术和工艺的创新。
它们的施工过程复杂，大大增加了施工现场的风险。
所以,需要从管理的视角展开,对现阶段存在的工业与民用施工管理问题作具体分析,并在此基础上明确对应的优化策略,对于工业与民用工业与民用的长足稳定发展尤为重要。
1.工业与民用建筑工程管理的必要性1.1降低成本工程造价是建设项目管理的重要组成部分。
严格控制各项成本，有效提高项目效益。
因此，在施工项目管理中，应根据现场的实际情况，采取合理措施，严格控制工程中的人工成本和施工资源成本，并结合工程的具体要求，合理安排施工计划，避免人力物力的消耗，从而降低成本。
1.2确保工程施工质量与安全其实，无论任何工程，质量和安全都是作为重点内容的，因此在施工项目管理中，不仅需要关注其成本，还需要严格实施质量管理和安全管理，将安全质量管理体系严格落实到各个施工环节，有效保证施工的质量和安全。
此外，良好的质量安全管理可以最大程度地避免安全事故，间接提高工程的施工质量，以及降低工程成本，充分的展现了建筑工程管理的优势[1]。
谈工业与民用建筑工程的管理
谈工业与民用建筑工程的管理摘要:随着科学技术的发展,建筑行业的蓬勃兴起,民用和工业建筑工程已经成为了建筑行业最主要的部分,它涉及到人们的生产和生活,涉及到国家的经济建设和发展,因此对于工业和民用建筑工程的管理就显得尤为的重要,本文主要谈及工业与民用建筑工程的管理。
关键词:加强；工业建筑；民用建筑1、工业与民用建筑工程管理中存在的问题1.1 存在安全问题管理层对安全施工重视度不够。
在管理工作中，未能将施工的安全管理工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大，安全施工监管薄弱，检查、处罚不到位。
而且部分企业只停于口头上讲安全生产，或被动、或应付检查走过场，影响施工安全工作的落实。
管理模式与施工管理脱节。
部分建筑工程层层转包与分包，使施工现场未能很好贯彻落实有关建筑施工安全文件，造成政令不通和建筑施工现场失控的被动局面。
安全经费、安全配置等不到位。
安全经费和安全设施的投入是进行安全生产，抓好安全生产的重要保证。
1.2 管理制度不够完善工业建筑与民用建筑在质量管理上要按照一定的规章制度进行,然而,目前建筑企业在工程质量管理方面没有科学的规章制度作指导,质量管理都是凭借着经验进行,在实际的工作中难免出现突发事件,这样仅凭经验是无法处理好的,这就给建筑工程的进度和质量安全带来困扰,影响正常的施工建设,为建筑企业带来损失。
1.3 对操作流程和施工工序的控制不够严格工程施工过程中的每个工序都有着严格的工作流程与技术要求,同时必须满足对施工时间的安排,然而,目前的建筑企业在实际的工作中,对施工流程和工序的安排不是很合理,不能严格的按照施工流程和施工工序进行,存在着安全隐患。
同时一些施工单位的管理人员在思想水平上存在问题,对材料的使用能满足质量的要求,以次充好,甚至出现偷工减料的现象,严重影响了建筑工程的质量。
2、工业与民用建筑工程的质量管理建筑物是指供人类生活、居住、学习、工作,以及从事生产和文化活动的房屋。
解析工业与民用建筑施工技术管理
解析工业与民用建筑施工技术管理近年来，建筑行业迅速发展，与之相关的工业和民用建筑也逐渐增多，建筑施工技术管理因而成为一个不可忽视的问题。
本文将从工业与民用建筑施工技术管理两个方面出发，对如何有效地进行管理进行探讨。
1. 建立专业化团队工业建筑在施工过程中需要大量利用科技手段，例如机械化施工、自动化控制、物联网等等。
因此，建筑公司要引入专业的技术团队，包括施工、电气、机械、安全等部门。
专业团队在施工前期就应该制定技术方案，然后针对方案进行技术培训、技术测试，最终形成专业的技术执行团队。
2. 优化工程管理流程在工业建筑施工管理中，流程的优化是至关重要的。
只有在保障质量的前提下，尽量减少工期的延长。
工程建设管理应加强成本控制，科学安排人力物力，做到资源的最大限度利用。
在工作中不断总结经验，优化施工过程，最大化提高效率。
3. 安全生产安全生产在工业建筑中尤为重要，不仅关系到工人的生命安全，还涉及到合规性问题。
建筑公司要加强对管理层的安全责任制落实，定期进行安全培训和交流，促使全体员工更加安全地工作。
1. 制定施工计划民用建筑施工需要严格按照时间节点进行，针对不同阶段进行具体计划。
根据容量及质量要求，分析材料及施工工具的完备性，从而制定最优的施工计划。
其中，施工计划应涵盖人力、资金、技术等方面的要求，确保施工的无缝衔接。
2. 加强质量控制民用建筑质量问题需要得到充分关注。
建筑公司应该建立完善的施工管理体系。
要采取现场检查、样品检测等质量控制措施。
对于已经发现的质量问题，要立即采取措施解决，并严格追究责任。
只有高要求、严控制度，才能构筑出高质量的民用建筑。
3. 增强绿色环保意识中国的环保态势越来越严峻，建筑公司要认真履行节能减排的责任。
它可以从节约能源、减少废水、废气的产生等方面入手，发动技术开发人员，不断地创新发展，以获得更高水平的节能与环保，实现文明型施工管理。
总之，无论是工业建筑还是民用建筑，建筑施工技术管理都非常重要。
对工业与民用建筑工程管理相关问题的探讨
对工业与民用建筑工程管理相关问题的探讨摘要：在整个建筑行业中，工业与民用建筑承担着我国工业生产以及居民生活的建筑任务，因此对其进行有效的工程管理关系着国家建筑行业的发展和人民群众的日常生活以及一些企业和单位对建筑的需求，对于国家的经济发展和社会的繁荣稳定具有十分重要的意义。
基于此，本文首先对工业与民用建筑工程管理进行了简要概述，分析了当前其管理过程中存在的问题，并就其具体的管理措施提出个人见解。
关键词：工业与民用建筑；存在的问题；管理对策1.工业与民用建筑工程管理概述从建筑科学角度来理解的话，建筑物指的是能够给人提供居住、学习，以及各种可以从事生产和文化活动的房屋。
从房屋的用途方面来对建筑物进行分类主要有以下三类：1.1民用建筑，民用建筑一般就是用来工作、学习生活的各种类型的建筑，在通常情况下民用建筑一般有居住建筑以及公共建筑这两大部分；1.2工业建筑，一般指的就是用来开展生产活动的房屋或者是附属建筑，在通常情形下这种工业建筑主要包括有属于单层性质的工业厂房、具有多层的工业厂房等；1.3农业建筑，这些建筑的主要用途是服务于农业生产生活，比如常见的有农业水电房、化肥库等。
为了使得各类民用与工业建筑在其使用过程中能够很好地发挥其应有的作用，必然就应当在其建造的过程中对各个建造环节进行非常有效的控制，进而确保建筑的质量。
因此，对于工业与民用建筑的建造工程进行有效管理，意义重大。
2.工业和民用建筑工程管理中存在的问题2.1安全问题在安全问题上，工业和民用建筑存在四个方面的问题：管理和施工环节的脱离；管理层对施工安全的重视不到位；不健全的责任安全制和无法保证安全经费和配置。
这些问题的出现主要是由于建筑工程中的管理引起的，如部分建筑工程实行分包和层层转包后，使施工现场无法落实相关建筑施工的安全文件，引起施工现场的失控；相关制定的安全制度执行力度不到位，监管薄弱、不正当的处罚检查影响到安全工作的落实；市场上的不正当竞争和非法转包和分包因素引起资金垫资，资金不到位使得施工现场存在着严重的安全隐患。
浅谈工业与民用建筑工程管理
浅谈工业与民用建筑工程管理在整个建筑领域中，工业与民用建筑工程是主体部分，所以，加强对工业与民用建筑工程的管理，是建筑行业的重点工作，同时，工业与民用建筑工程管理中所涉及的环节比较多，既涉及了对建筑工程的质量管理、又涉及了对建筑工程的进度管理及验收管理等多个方面，因此，要作好工业与民用建筑工程的管理，必须要对这些环节进行分析，并对环节中存在的问题进行不断的改进，才能保证工业与民用建筑工程管理的有效性。
本文就工业与民用建筑工程管理中的质量管理与进度管理中存在的一些问题进行了分析，并提出了相关的对策一、目前工业与民用建筑工程管理中存在的问题1、工业与民用建筑工程的质量管理存在的问题质量管理是建筑工程管理的核心内容，质量管理环节概括的说就是对工业与民用建筑工程的施工过程进行管理，从而保证建筑工程质量的可靠性。
但就目前来看，由于在工程的质量管理中存在一些问题，造成了工业与民用建筑工程质量的降低。
这些问题主要表现在：首先，工业与民用建筑工程的质量管理中缺乏完善的制度进行约束。
工业与民用建筑工程管理的优劣，由设计、施工、监理以及质检部门等各方共同决定，但就目前来看，由于没有完善的制度进行约束，导致了各方对彼此之间的关系缺乏正确的认识，甚至存在比如设计单位和开发商相互勾结，降低设计标准，监理方不认真履行监理职责等现象，导致了工程的质量管理成为一句空话。
其次，施工技术的管理有待进一步完善，从根本上说，完善的施工技术管理，是质量管理的前提和基础，但目前来看，业与民用建筑工程的技术管理还不是特别完善，特别是对一些新技术、新工艺的操作规程、操作技术要求缺乏必要的考核制度。
同时，施工技术管理的不完善，也导致施工人员的质量意识比较淡薄，这样在一定程度上也为建筑工程的质量管理困难埋下了隐患。
2、工业与民用建筑工程的进度管理存在的问题进度管理是建筑工程管理的重要内容，进度管理概括的说就是对工业与民用建筑工程的施工进度进行管理，以保证工程的按时完工，但就目前来看，由于在工程的进度管理中存在一些问题，造成了工业与民用建筑工程进度往往出现过慢的现象。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于对工业与民用建筑工程管理的探讨
发表时间：2019-09-17T10:42:55.593Z 来源：《房地产世界》2019年7期作者：李国良
[导读] 本篇论文主要分析工业与民用建筑工程管理中存在的质量问题，从质量管理、进度控制、验收管理三个方面对工业与民用建筑工程管理进行了探讨，并讨论了工程管理方法的创新途径。
李国良
身份证号码：45010619640625xxxx
摘要：本篇论文主要分析工业与民用建筑工程管理中存在的质量问题，从质量管理、进度控制、验收管理三个方面对工业与民用建筑工程管理进行了探讨，并讨论了工程管理方法的创新途径。
关键词：工业与民用建筑管理，质量管理，进度控制，验收管理
1.工业与民用建筑管理中存在的质量问题
1.1设计规划
一般来说，工业建筑和民用建筑的生产和使用大致可以分位三个阶段，即设计规划阶段，施工阶段和物业管理阶段。
项目的外观、规模、功能等都是在设计规划阶段完成的。
在相当程度上，设计规划的质量直接影响到项目的施工阶段和使用阶段。
因此，需要在设计阶段进行质量成本管理以提高工程质量和控制工程成本。
1.2建材产品的质量
由于建筑材料的持续涨价，在实际施工中，不少施工单位为了减少工程成本，存在着偷工减料和以次充好的现象，建筑中的一些设施出现了不合格的问题。
1.3内部管理与监察
调查中发现，施工单位内部管理的不规范、职责的不明确、监察的不到位往往导致工程质量的不合格或施工期限的拖延，致使工程不能按规划的方案实施。
1.4技术与设备因素
工业和民用建筑的工程本身都由许多环节构成，工程管理的每个环节都必须有足够的技术支撑，一旦缺乏技术支撑，便难以保证工程质量。
同时，施工设备的机械化程度是工程质量的另一个有力保证。
2.工业与民用建筑工程的质量管理
2.1推广新技术、新设备
不管是工业建筑，还是民用建筑，足够的技术支撑是保证工程质量的必要因素。
在工业与民用建筑工程管理中，施工单位应不断推广各项新技术、各种新设备，例如混凝土与钢筋施工新技术，地基与基础工程新技术等等。
只有这样，才能在实际操作中提高施工水平，保证工程项目的质量。
2.2严格技术标准
工程技术标准是由专业工程人员研究和制定的，具有科学性、客观性和可操作性的严格的技术标准。
在工业与民用建筑工程管理中，任何工程项目的每个环节都必须严格按照相关工程技术标准施工。
只要工程的各个环节都是按照标准规范施工的，才能使整体的工程质量得到保证。
2.4严格检查隐蔽工程
严格检查施工中的隐蔽工程是工业和民用建筑工程质量管理的一个重要环节。
目前，对隐蔽工程的管理已经有很多成熟的、科学的理论和方法，但是如果要保证隐蔽工程的质量，一定要在施工中做到彻底的监督和管理。
3.工业与民用建筑工程的进度管理
3.1加强各方联络，认真落实工程进度
在工业与民用建筑工程管理中，要求设计方、施工方、监理方和投资方必须随时随地进行沟通与交流，同时各方都需要及时地了解工程的具体进展情况。
一旦发现问题，必须及时进行沟通和研究，并及时提出对策和解决方案，严格保障工程进度的顺利实施。
3.2严格保证建筑材料的供应
无论是工业建筑还是民用建筑，建筑施工材料都是建筑施工所离不开的。
一旦建筑施工材料的供应链出现问题，势必会影响整个工程的进度。
因此，在工业与民用建筑的管理中，施工单位务必严格按照合同的约定，购买质量合格的建筑材料并及时运送到施工现场，同时提供产品使用说明书、合格证和检验报告等材料，确保工程的进度照常进行。
3.3投资方要按时支付工程款
为了保障工程的顺利进行，投资方必须及时支付工程款。
如果施工过程中出现资金周转受阻的情况，必将导致无法购买施工材料、无法支付工人工资等情况，导致施工不能正常进行，拖延工程进度。
4.工业与民用建筑工程的验收管理
工业与民用建筑工程管理中，作为工程管理的最后一道工序，工业与民用建筑工程项目的验收一般可以分为分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收等几类：
4.1分项工程验收
在工业与民用建筑工程验收中，分项工程通常由施工单位组织有关人员进行检查并验收，然后将验收记录提交到监理单位，同时由监理单位确认核查。
对于重要的分项工程或者关键部位的分项工程，施工单位需要在自检合格的基础上，由建筑工程管理人员根据设计图纸要求、施工规范和质量标准进行检查验收。
4.2分部工程验收
在工业与民用建筑工程的施工过程中，一般情况下需要分别承包给不同的单位来进行。
分部工程通常是由施工单位各施工队组织有关
人员在该分部工程所包含的分项工程验收的基础上，按分部工程的质量标准进行验收，对于重要的和关键的分部工程，在施工单位自检合格的基础上，报监理单位组织验收。
4.3单位工程验收
工业与民用建筑工程在单位工程完工后，通常首先由施工单位进行自检，在自检合格的基础上，向监理工程师提出验收申请。
在接到施工单位的验收申请后，监理工程师应当对单位工程的施工资料进行审查，同时组织建筑工程管理人员、设计单位、施工单位、建设单位和质量监督部门的人员进行现场检查，并将检查结果与合同、规范、标准相对照，最后判断该单位工程的质量是否达到规定要求，是否完成了合同约定的工程内容，从而得出是否同意验收的结论。
5.工程管理方法的创新
目前情况下，我国的工业与民用建筑工程管理已经普遍实行科学的管理方法和制度，然而其中的方法大多是照搬其他行业的管理方式，很多方式并不完全适应工程管理工作的实际情况，在实际操作中，很多缺点和弊端已经逐渐暴露出来。
我们需要在现有的工业与民用建筑工程管理方法的基础上，加以适当的改革和创新，以满足建筑行业的整体发展需求。
工业与民用建筑工程管理方法的创新需要从以下几点做起：
5.1吸收和借鉴发达国家的先进经验，根据我国的具体情况对工程管理方法加以创新
由于许多发达国家的建筑行业发展历史比较悠久，在长时间的工程管理工作中，他们已经形成了一套较为完善的工程管理理论和管理方法。
国内的工程施工单位，应该加强对国外建筑行业管理理念的借鉴和学习。
坚持取其精华而弃其糟粕的学习思想，同时必须要结合国内建筑行业的实际情况，加以运用和创新，逐步形成有中国特色的建筑行业管理方法。
5.2努力提升建筑工程管理人员的综合素质，积极引导其主动参与工程管理方法的创新
从本质上看，建筑工程的施工和完成都是人的劳动和智慧的成果，所以工程的质量和进度等诸多问题在很大程度上决定于建筑工程管理人员的综合素质，因此对工业和民用建筑工程管理方法的创新，其根本在于建筑工程管理人员是否具有足够高的知识水平和职业素质。
只有具备了丰富的工程管理知识、工程施工常识、工程管理法律知识等基本技能，才能对工程施工提供客观的、可行的、有价值的意见，才能更好的完成工作。
所以只有努力提升建筑工程管理人员的综合素质，使其积极参与到建立管理方法的创新工作中，才能从根本上改善国内工程管理方法落后的现状。
5.3在总结工程管理经验的基础上，对工程管理方法进行创新。
在国内，虽然在多年的建筑工程管理工作中，管理人员已经积累了很多经验，但是我国工业与民用工程管理工作起步相对较晚，仍然有许多不足之处需要建筑工程管理人员在实际工作中进行不断地总结和学习。
同样，建筑工程管理人员也必须在不断总结经验、吸取教训的基础上，对管理方法进行改革，创新和完善，才能保证工程管理方法的不断创新及自身水平的提高。
参考文献：
[1]崔永坤.工业与民用建筑工程管理[J].山西建筑，2010，36（25）：197-198
[2]王慧来.浅谈如何加强工业与民用建筑工程的管理[J].民营科技.2011，（3）：198-199
[3]李吉，王彦华.如何加强工业与民用建筑工程的管理[J].价值工程，2010，（21）
[4] 秦本平.浅谈工业与民用建筑工程的质量控制[J].价值工程，2010，（25）。