工业建筑工程总承包项目管理问题及对策分析

工业建筑工程总承包项目管理问题及对策分析【摘要】：工业建筑工程是我国建筑行业的重要组成部分,对于国家的经济发展和工业产业的繁荣稳定具有十分重要的意义。

本文就如何加强工业建筑工程总承包项目管理作出简要的分析和探讨。

【关键词】：工业建筑；项目管理；问题；对策中图分类号：[f287.2] 文献标识码：a 文章编号：前言工业建筑在18世纪后期最先出现于英国，后来在美国以及欧洲一些国家，也兴建了各种工业建筑。

苏联在20世纪20～30年代，开始进行大规模工业建设。

中国在50年代开始大量建造各种类型的工业建筑。

随着工业生产技术发展迅速，生产体制变革和产品更新换代频繁，厂房在向大型化和微型化两极发展；同时普遍要求在使用上具有更大的灵活性，以利发展和扩建，并便于运输机具的设置和改装。

工业建筑发展的趋向是：①适应建筑工业化的要求。

②适应产品运输的机械化自动化要求。

③适应产品向高、精、尖方向发展的要求，对厂房的工作条件提出更高要求。

④适应生产向专业化发展的要求。

⑤适应生产规模不断扩大的要求。

为满足工业建筑迅速发展的需求，除采用全新的设计理念外，工业建筑工程总承包方也要与时俱进，不断加强对工程项目的管理，以求建设出高质量的工业建筑。

本文阐述了工业建筑工程总承包项目管理的特殊性以及工业建筑工程项目管理的影响因素，并就如何加强工业建筑工程总承包项目管理提出了自己的看法，以供同行参考。

工业建筑工程总承包项目管理的特殊性（1）虽然业主的招标是在项目的立项后,但承包商通常都在项目的立项之前就介入,为业主做目标设计、可行性研究等。

它的优点在于: ①尽早与业主建立良好的关系；②前期介入可以更好地理解业主的目标和意图,使工程的投标和报价更为科学和符合业主的要求,更容易中标；③熟悉工程环境、项目的立项过程和依据,减少风险。

(2)承包商应关注业主对整个项目的需求和项目的根本目的,项目的经营(项目产品的市场) ,项目的运营、项目融资、工艺方案的设计和优化。

业主对施工方法和施工阶段的管理的关注在减低。

(3)总承包方需要对业主所在行业有十分专业的了解，并组建一支对该行业建设有丰富经验的技术队伍，及时了解该行业的最新发展状况，这样才能有竞争力的投标和报价,才能取得高效益工程项目。

(4)总承包项目中,业主仅提出业主要求,主要针对工程要达到的目标,如实现的功能、技术标准、总工期等。

对工程项目的实施过程,业主仅作总体的、宏观的、有限度的控制,给承包商以充分的自由完成项目。

同时承包商承担更大的风险,可以最大限度地发挥自己在设计、采购、施工、项目管理方面的创造性和创新精神。

(5)承包商代业主进行项目管理与传统的专业施工承包相比,总承包商的项目管理是针对项目从立项到运营全生命期的。

(6)承包商的责任体系是完备的。

设计、施工、供应之间和各专业工程之间的责任盲区不再存在。

承包商对设计、施工、供应和运营的协调责任是一体化的。

所以总承包项目管理是集成化的。

(7)总承包商对项目的全生命期负责,要协调各个专业工程的设计、施工和供应,必须站在比各个专业更高、更系统的角度分析、研究和处理项目问题。

2、影响工业建筑工程质量控制的因素根据作者对行业的认识，认为影响工业建筑工程质量的因素有以下几个方面：第一，人的因素。

质量控制的首要因素是人的因素，人的因素首先是领导者的综合思想素质，包括建设单位、监理公司、施工企业领导者的理论水平和管理水平。

每个施工人员都要有高度的责任感，要始终把工程质量放在首位，严格按照施工项目规范施工；工程负责人员要认真接受监理工程师的监督和建设单位的检查，确保施工工程质量；第二，材料因素。

建筑材料是确保工程建设质量的关键，建立质量保证体系，建立以建筑材料和产品为中心的质量责任制。

随时掌握材料造价信息，招标优选供货厂家。

按照合同和施工进度的要求能及时组织材料供应，确保正常施工。

严格执行材料试验、检验程序，杜绝不合格材料进场；第三，设备因素。

工程建设质量的又一个有力保障是施工的机械化程度，机械化程度也代表了施工企业的实力水平和管理水平。

建筑单位和施工企业必须综合考虑施工设计方案、建筑技术和设备水平等因素，合理选择机械类型和性能参数；第四，环境因素。

施工企业要充分考虑建筑工程项目的环境因素。

环境因素对建筑工程质量的影响具有复杂性和多变性等特点，有利的环境要利用好，不利的条件要考虑到，重在预防和防治，防治措施要得力有效；第五，技术因素。

不管是工业建筑还是民用建筑，工程本身都是由很多环节所构成的，在工程质量管理上，每个环节都需要足够的技术支持，缺乏了技术做支持，工程质量就难以保证，所以任何工程项目都有各自严格的技术标准，技术标准具有科学性、客观性和可操作性能特点；第六，安全因素。

安全生产是建筑工程质量有效控制的重要保证。

需要制定完善的安全生产制度体系，认真落实各项制度到实处，配备安全设备和安全管理员，文明施工。

加强工业建筑工程总承包项目管理建筑物是指供人类生活、居住、学习、工作，以及从事生产和文化活动的房屋。

建筑物按用途可分为三类：民用建筑、工业建筑以及农业建筑。

其中工业建筑是指各类生产用房和为生产服务的附属用房，包括单层工业厂房、多层工业厂房和层次混合的工业厂房等。

3.1、加强工业建筑工程的质量管理对工程质量加强管理主要从以下几个方面入手：第一，技术支持。

工业建筑工程本身是由许多环节构成的。

在工程质量管理中，每一环节的设计与具体实施都需要有足够的技术支持。

缺乏技术的支持，工程的质量必将难以保证，而且各工序之间的衔接也要有相应技术作为支撑；第二，严格技术标准。

为了保障工程质量，任何工程项目都有严格的技术标准。

只有工程各环节都严格按照技术规范施工，才能保证工程的整体质量；第三，检查隐蔽工程。

严格检查隐蔽工程在工业与民用建筑工程施工中出现很多隐蔽工程，对于隐蔽工程的管理也是工程质量管理的重要环节之一，国内已经有很多成熟的、科学的管理理论和方法，只有工程管理者加强监督和监理，才能有效保证隐蔽工程的质量。

3.2、加强工业建筑工程的进度管理为加强工业建筑工程的进度管理，第一，加强各方联络，认真落实工程进度。

在工程进度管理中，设计方、施工方、投资方要随时进行沟通与交流，各方要及时了解工程的具体进展情况，一旦发现问题，必须马上研究对策和解决方案，严格保证工程的进度；第二，要严格保证建筑材料的供应，建筑材料的供应一旦出现问题，工程的进度就必然会受到影响。

因此，施工单位必须按约定将自己所负责采购的建筑材料、机械设备及时运送到工程现场，并及时提供产品合格证、使用说明书和检测报告等，确保工程进度不受影响；第三，投资方要按时支付工程款。

工程款是确保工业与民用建筑工程正常运转的前提，如果出现资金流转不畅，必然导致无法购买建筑材料、工人罢工等现象，施工就难以进行。

所以，为了保证工程进度，投资方一定要按时支付工程款。

3.3、加强工业建筑工程的安全管理工业建筑工程施工安全管理的目标，主要是避免或减少一般安全事故和轻伤事故，杜绝重大、特大安全事故和伤亡事故的发生，最大限度的确保施工中劳动者的人身和财产安全。

根据作者多年的工作经验，认为应从以下几个方面着手：第一，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，企业必须建立健全安全生产责任制和群防群治制度，确保工程施工劳动者的人身和财产安全；第二，项目经理部应根据本企业的安全管理体系标准，结合各项目的实际加以充实，确保工程项目的施工安全；第三，建立适用于工程施工全过程的安全管理和控制的安全管理体系。

3.4、工业建筑工程的验收管理工业建筑工程项目的验收是工程管理的最后一道工序，一般可分为分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收等几类。

第一，分项工程验收在工业与民用建筑工程验收中，一般分项工程由施工单位组织有关人员进行检查验收，并将验收记录提交监理单位，由监理单位核查确认；第二，工业建筑工程的施工，通常需要分别承包给不同的施工单位来进行，并由其组织有关人员在该分部工程所包含的分项工程验收的基础上，按分部工程的质量标准进行验收；第三，工业建筑工程在单位工程完工后，首先由施工单位自检，在自检合格的基础上，向监理工程师提出验收申请。

监理工程师在接到施工单位的验收申请后，应对单位工程的质量保证资料进行审查，并组织建筑工程管理人员、设计单位、施工单位、建设单位、质量监督部门的人员进行现场检查，并将检查结果与合同、规范、标准相对照，最后判断该单位工程的质量是否达到规定要求，是否同意验收。

3.4、加强工业建筑工程的管理创新加强工业建筑工程的管理创新，首先，吸收和借鉴世界先进经验，对我国的工程管理方法加以创新，但是不可直接照搬照抄，应该坚持“取其精华、弃其糟粕”的学习思想。

再结合国内建筑行业的实际情况，加以运用和创新，逐步形成有中国特色的建筑行业管理方法；其次，建筑工程管理人员只有具备了丰富的工程管理知识、工程施工常识、工程管理法律知识等基本技能，才能更好的完成工作。

只有高素质的建筑工程管理人员积极参与到建立管理方法的创新工作中，才能有效改善国内工程管理方法较落后的现实；最后，在总结工程管理经验的基础上，对工程管理方法进行创新。

4、结尾工业建筑工程是我国建筑行业的重要组成部分，担负着我国工业生产的建筑任务，对于国家的经济发展和工业产业繁荣稳定具有十分重要的意义。

所以，总承包方应制定严格优化的工程项目管理制度，不断在实践中锻炼，提高管理水平，为社会的发展做出贡献。

【参考文献】[1]王玉进.浅析工业与民用建筑工程管理的几个问题[j].价值工程[2]孙占国,徐帆主编.建设工程项目管理.[m]第一版北京中国建筑工业出版社[3]成虎著.工程项目管理.[m]第二版北京中国建筑工业出版社[4]朱德本.当代工业建筑的现状及发展前景[m].中国建筑工业出版社,2007.。