某地块全案策划方案
大连市某地块项目策划方案
大连市某地块项目策划方案1. 项目背景大连市某地块位于市中心区，总面积为10000平方米。
由于该地块地理位置优越，周围商业环境发达，并且有很好的交通便利性，因此被确定为开发商开展商业项目的理想地点。
本文将对大连市某地块项目进行策划，包括项目目标、项目范围、市场分析、项目规划以及项目实施计划等内容。
2. 项目目标本项目的目标是在大连市某地块上开展一个综合商业项目，打造成为地区的购物、休闲和娱乐中心。
通过引入国内外知名品牌商家，提供高品质的商品和服务，满足当地居民和游客的消费需求，促进该地区商业的发展，提升地区的形象和吸引力。
3. 项目范围本项目的主要范围包括以下几个方面：•商品零售：引进国内外知名品牌商家，在店内销售各类商品，包括服装、鞋帽、家居用品、电子产品等。
•餐饮娱乐：设立餐厅、咖啡厅和酒吧等场所，满足消费者的饮食和娱乐需求。
•娱乐设施：设置儿童游乐区、电影院等娱乐设施，提供娱乐和休闲场所。
•其他配套设施：包括停车场、卫生间、物流配送等。
4. 市场分析4.1 目标人群分析经市场调研分析，大连市某地块的目标人群主要包括中产阶级家庭和年轻白领。
这部分人群消费能力较强，对品质和体验有较高的要求，对时尚和潮流有敏锐的感知力。
4.2 竞争对手分析在大连市某地块附近已经存在一些商业项目，包括购物中心、超市和商场等。
这些竞争对手已经在当地建立了一定的品牌声誉和消费者群体。
因此，本项目需要在产品、服务和价格等方面进行差异化竞争。
5. 项目规划5.1 建筑设计项目将引进国内外知名建筑设计团队，打造出现代风格的建筑群体。
利用高品质的建材和先进的建筑技术，为消费者提供舒适、安全的购物环境。
5.2 商家引进通过与国内外知名品牌商家合作，引进多样化的商品和服务。
根据市场需求和消费者偏好，选择具有竞争力的商家，提供优质的商品和服务。
5.3 娱乐设施设置为满足消费者的休闲和娱乐需求，计划在项目中设置儿童游乐区、电影院等娱乐设施。
某地块定位及前期策划方案
某地块定位及前期策划方案大家好今天我们来说说我们手上这个地块的定位和前期策划方案。
这个地块呢，地理位置优越，紧邻市中心，交通便利生活设施齐全。
现在我们要做的，就是给它一个准确的定位，然后制定一个合适的策划方案，让这块土地发挥出最大的价值。
首先我们来看看这个地块的基本情况，该地块总面积约为XX万平方米，其中住宅用地占比XX，商业用地占比XX。
地理位置得天独厚，北面是城市主干道，南面是公园，西面是学校，东面是商业街。
这样的位置，无论是居住还是商业，都有很大的潜力。
接下来我们来谈谈地块的定位，结合周边环境和市场需求，我们认为这个地块适合打造一个集居住、商业、娱乐于一体的综合性社区。
住宅部分我们将提供多样化的户型选择，满足不同人群的需求。
商业部分则将引进各类商家，形成繁华的商业街区。
同时我们还将建设一些公共设施，如健身房、游泳池等，提升整个社区的品质。
为了确保项目的顺利进行，我们还需要制定一个详细的前期策划方案。
这个方案将包括市场调研、产品设计、施工图纸等一系列内容。
市场调研将帮助我们了解目标客户的需求和偏好，从而制定出更符合市场需求的产品策略。
产品设计则需要考虑到地块的条件和周边环境，打造出既美观又实用的建筑。
施工图纸则将详细到每一栋建筑、每一条道路、每一个绿化带的位置和设计。
当然这样一个大项目不可能一蹴而就，我们需要组建一个专业的团队，包括设计师、工程师、营销人员等，大家各司其职，共同推进项目的进展。
同时我们还需要与政府部门、金融机构等保持良好的沟通，确保项目的顺利进行。
各位我们这个地块的定位和前期策划方案就是这样，我相信在大家的共同努力下，一定能让这块土地焕发出新的光彩！谢谢大家！某地块定位及前期策划方案（1）大家好今天我们一起来聊聊一个非常实际的问题——如何为某个地块进行准确的定位，并制定出合适的前期策划方案。
在这个过程中，我们要像侦探破案一样，通过观察、分析和推理，找出地块的独特之处和潜在价值。
XX年秦皇岛地块全程策划方案
30㎡的规范布置新民寓居房。对归入新民居树立范围的村民由县区一致操持养老保险，所需费
用归入新民居树立本钱。新民居建成后按有关规则操持房产证、宅基地运用证。农户入住新民
居后，原承包土地运营权不变。局部村庄兼并后坚持〝四个不变〞，即坚持原行政村村组的土
·主要为本地改善型客户及外地在秦失业的首置型自住客户为主。
中部板块
秦新悦蓝山
总修建面积2.2万㎡
售价：12000元/平米
一座20层商住平装修公寓
达润时代逸城
栋33
层高层，8栋6+1。
达润上邦
总修建面积13万㎡
售价： 未定
11栋6、10、11、12、14、
地承包关系不变，原行政村的各项承包、租赁合同及合理优惠政策不变，原村级资产、债务债
务不变，原行政村村民的福利待遇不变等。
往年全市共启动347个村、122个项目的新民居树立。其中西部新民居树立包括星光地产、金盛达集团、海三集团、银
80％－90％
沿海物业投资较多
均为度假、养老、投资
均为度假、养老、投资
竞争板块解码
西部板块
金舍·博贤院
明日星城·状元府
总修建面积25万㎡ 售价：
6200元/平米，13栋高层。
总修建面积200000㎡ 售价：
6000元/平米;6栋6+1住宅， 12
栋11.5层小高层;6栋21、23层
中高层。
里维埃拉·竹海
同期累计下跌2.2%
金融运转坚持颠簸，信贷规模继续扩展。主要用于基础设备树立的中临时
存款余额533.51亿元，比年终新增52.77亿元
地块策划方案
3.社会效益：提升城市形象，满足居民生活需求，改善生态环境，提高城市品质。
4.可持续发展：充分考虑绿色环保、节能减排，实现社会、经济、环境三者的协调发展。
三、地块分析
1.地理位置分析：项目地块位于城市核心区域，交通便利，周边配套设施齐全，具有较高的人流、车流量。
2.经济效益：提升土地使用效率，实现投资回报，增强区域经济活力。
3.社会效益：改善城市面貌，提升居住品质，满足居民生活需求。
4.环境效益：构建绿色生态，倡导节能减排，促进可持续发展。
三、地块分析
1.地理优势：地块位于城市中心地带，交通便利，人流量大，商业活动频繁。
2.市场潜力：周边配套设施完善，市场需求旺盛，具备较高的开发潜力。
三、地块分析
1.地理位置分析
项目地块位于城市核心区域，交通便利，周边配套设施齐全，具有较高的人流、车流量。
2.土地现状分析
地块现状为空置土地，无污染源，地形平坦，适宜进行开发建设。
3.市场需求分析
地块周边居民需求旺盛，商业氛围浓厚，具有较高的商业价值和开发潜力。
四、策划方案
1.用地性质
根据地块所在区域的城市规划，确定项目用地性质为商住用地。
5.运营管理：建立健全运营管理体系，确保项目持续稳定发展。
六、风险评估与应对措施
-政策风险：密切关注国家及地方政策动态，及时调整项目策略。
-市场风险：加强市场调研，合理定位项目，提高市场竞争力。
-财务风险：合理规划资金，确保项目资金链稳定。
-工程风险：加强施工现场管理，确保工程质量、安全。
七、总结
本策划方案旨在充分发挥项目地块的潜力，实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。通过严谨的策划和实施，将项目打造成城市核心区域的亮点，为城市发展贡献力量。
烟台养马岛地块全案策划及当期实施方案汇报
第一部分 项目背景分析
二、区域资源分析
※交通状况 双核交通枢纽位置：滨海路、通海路连接莱山、牟平核心区； 便利度假休闲区：开车3分钟牟平中心生活圈，5分钟养马岛度假休闲区，10分钟莱山中心生活圈。 城际铁路：在建的青烟荣威城际铁路，站点落户牟平，体现了牟平在半岛交通中的枢纽作用。 快速路：荣乌高速，方便了牟平与境外的交通联系。 公交站： 项目附近已开通61、603路公交路线，直达牟平、莱山、芝罘核心区。 地铁线：未来烟台地铁线也将由滨海东路转通海路到牟平。
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第一部分 项目背景分析
二、区域资源分析
※区域资源整合机会(牟平养马岛板块机会分析）
◎全国可持续发展示范区：牟平区以加快与中心区融合为主线，以打造烟台东部新城为目标。
◎旅游资源丰富：拥有全国首屈一指的山、海、岛、泉、河资源。北部养马岛是省级旅游度假区和
国家“AAAA”级旅游景区。牟平境内有2处按国际标准建设的18洞海滨高尔夫球场。境内有2处温
烟台养马岛地块全案策划及当期实施方案汇报
2011年10月
1
内容摘要
第一部分 项目背景分析 第二部分 项目条件分析 第三部分 项目定位 第四部分 规划方案介绍 第五部分 项目开发策略 第六部分 项目开发计划 第七部分 营销策略
第八部分 项目投资估算 第九部分 小结
一、 项目概况 二、 区域资源分析
2
第一部分 项目背景分析
一、项目概况
项目北部、西部、东部近距离皆是水域，需要回填，南部为规划路，相对北部海资源优势较差； 北部为滨海路；东西实际相邻东海成、紫金山庄，土地较为平整，只需回填水塘（虾池）。
4
※地块规划指标
第一部分 项目背景分析
一、项目概况
本项目总体量近80万平方米，根据政府南高北低的设计要求和项目综合容积率的规划条件，地 块一、地块二的综合容积率应在1.0—1.3之间，地块三、地块四的综合容积率在2.5—2.7之间。
安亭旧城街坊地块策划方案 (3)
安亭旧城街坊地块策划方案1. 背景介绍安亭地处上海市嘉定区，拥有悠久的历史文化和独特的街坊风情。
作为一个历史悠久的城区，安亭旧城保留着许多具有文化价值的老建筑和传统的宅院，然而，随着城市的发展，旧城区的建筑日益老旧，面临着更新改造的需求。
本文将就安亭旧城街坊地块的策划方案进行详细阐述，旨在通过合理利用旧城区的资源，注入新的活力和魅力，实现街坊地块的持续发展。
2. 目标与原则2.1 目标•保护与传承安亭旧城的历史文化和传统街坊风情•提升旧城居民的生活品质和社会文化环境•促进经济发展，吸引更多的游客和投资者•建设具有现代化设施和可持续发展特色的街区2.2 原则•尊重历史文化，保护原有建筑和街坊特色•充分考虑居民和社区的需求，强调居民参与•提升绿化环境，营造宜居的生态环境•促进经济繁荣，吸引投资和商业机会•引入创新科技和智能化设施，提升城市智能化水平3. 方案内容3.1 保护与修复历史建筑针对安亭旧城的历史建筑，制定修缮计划，对老旧建筑进行维护和修复，保留其原有的风貌和历史文化价值。
在修复过程中，应充分尊重历史建筑的原貌，避免破坏其独特性和破坏性改造。
3.2 完善基础设施和公共服务在旧城区内，加强基础设施建设，包括供水、供电、燃气等，并完善公共服务设施，如医院、学校、邮局等，以满足居民和企业的基本需求。
3.3 丰富街坊文化活动利用旧城区内的文化资源，组织各类文化活动，如传统节日庆祝、艺术展览、手工艺展示等，吸引居民和游客参与，营造浓厚的街坊文化氛围。
同时，鼓励居民自发组织各类文体活动，促进社区的融合和交流。
3.4 促进旅游发展利用安亭旧城的独特魅力，推动旅游业的发展。
通过修缮历史建筑和打造特色街坊文化，吸引更多的游客前来观光和体验。
针对旅游业发展，需要配套完善旅游设施和服务，如导览标识、旅游咨询中心等。
3.5 智能化城市管理引进创新科技和智能化设施，提升城市的智能化水平。
例如，推行智慧公交、智能停车系统等，提高市民的出行便利性。
地块策划方案
地块策划方案1. 引言地块策划方案对于城市发展具有重要意义。
它涉及到土地利用、建筑设计、市政设施规划和环境保护等诸多方面。
本文将以某地块为例，详细阐述地块策划方案的制定过程和策划内容，以期为类似项目的规划提供一定的参考。
2. 地块背景本项目地块位于某市中心区域，总面积约10000平方米。
目前地块上有一栋老旧的厂房，经过改造和拆除后，可以进行新的土地利用规划。
该地块周边有居民区、商业区和公园，交通便利。
3. 策划目标本地块策划方案的主要目标是通过合理的土地利用和建筑设计，提升该区域的生活品质和经济价值。
具体目标如下：- 创造一个宜居的生活环境，提供丰富的生活配套设施，满足居民的基本需求；- 引入高品质的商业和文化设施，吸引人流，促进经济发展；- 加强城市绿化和环境保护，提升生态环境质量；- 合理规划交通系统，提供便捷的交通选择。
4. 土地利用规划根据地块的特点和市场需求，我们提出以下土地利用规划：- 建设多功能居住区：将一部分地块用于建设多层住宅楼，以满足居民的住房需求。
- 商业综合体建设：在地块的一角建设商业综合体，包括购物中心、餐饮娱乐等，吸引人流并提升地块的经济价值。
- 公共设施建设：合理规划地块内的公共设施，包括学校、医院、公园等，提供优质的服务和便利的生活环境。
- 绿地建设：在地块中央规划绿地，增加城市绿化面积，改善生态环境。
- 道路规划：合理规划道路布局，考虑交通流量和交通组织，确保交通畅通。
5. 建筑设计在地块的土地利用基础上，我们还需要进行建筑设计：- 住宅楼设计：设计多层住宅楼的外观和内部布局，注重居住舒适度和空间利用率。
- 商业综合体设计：设计商业综合体的平面布局和建筑风格，注重商业氛围和消费者体验。
- 公共设施设计：设计学校、医院、公园等公共设施的外部和内部空间，注重功能合理性和美观性。
- 绿地设计：设计绿地的景观和植被，注重生态功能和人文环境。
- 道路设计：设计道路的宽度、道路标线和交通设施，注重交通安全和交通效率。
地块规划方案
第1篇
地块规划方案
一、项目背景
随着我国城市化进程的不断推进，土地资源利用与开发成为推动城市发展的重要环节。本项目地块位于XX城市XX区域，占地面积XX平方公里，具有显著的地理、交通、生态等优势。为合理利用土地资源，提升城市功能，促进区域经济发展，现依据国家相关法律法规，结合地块实际情况，制定本规划方案。
3.公众参与：广泛征求社会各界意见，确保规划方案的公众认可度。
4.可持续发展：注重生态保护，提高资源利用效率，实现经济、社会、环境的协调发展。
四、规划内容
1.用地规划
-住宅用地：规划XX公顷，满足居民住房需求。
-商业用地：规划XX公顷，提升区域商业活力。
-公共设施用地：规划XX公顷，完善城市公共服务体系。
-次干道：规划XX条次干道，连接各功能区域。
-公共交通：设置XX个公交站点，提高公共交通服务水平。
4.公共设施
-教育设施：规划XX所幼儿园、XX所小学、XX所中学。
-医疗设施：规划XX所综合医院、XX所社区卫生服务中心。
-文化设施：规划XX座文化活动中心、XX座图书馆、XX座博物馆。
-体育设施：规划XX座体育场馆、XX座健身中心。
- “一心”：以地块中心区域为核心，打造集商业、文化、休闲于一体的城市副中心。
- “两轴”：沿地块东西两侧打造城市发展轴，串联主要功能区域。
- “多组团”：根据用地性质和功能需求，划分多个功能组团，实现用地高效利用。
3.道路交通
-构建完善、高效的道路交通系统，实现地块内外交通的便捷联系。
-主干道：规划XX条主干道，满足地块内外交通需求。
二、规划目标பைடு நூலகம்
1.构建合理高效的用地布局，提升土地使用价值。
霸州地产牤牛河地块策划方案
竞争态势
旅游休闲
教育 文化
东部住宅新区
商业板块 商业板块
待开发板块： 以牤牛河居 住区为核心
代表项目：牤牛河回迁楼 科教板块： 以市政府、霸 州市一中、三中及文化 馆、益津书院为中心
代表项目：荣瑞御景、迎 宾山水；
旅游休闲： 高端物业集中 区域，以低密度产品为主
代表项目：玫瑰庄园、日 月潭、昌黎会馆等；
商业板块： 以明珠商场为 中心
代表项目：宏泰项目；
地块态势
项 目 本 案
成为公认的“处女地”
该项目所处地块位于霸州市东北 方向，裕华西道横贯整个区域， 未来规划路有迎宾道东沿，东城 路、温泉东道等。
该地块包括北杨庄、范家坊、大 小魏家营、西沙里等自然村。
代表项目： 圣泰骏景 迎宾山水 宏瑞御景
代表项目： 阿尔卡迪亚
尚都花苑 上东风景
1 海润印象
1
2 圣泰骏景
2 34
3 迎宾山水
4 宏瑞御景
5
左岸
6 10
6 上东风景
7 5 7 尚都花苑
8 提香小镇
8
9 澜湖国际
9
10 阿尔卡迪亚
霸州置业客户构成
成熟家庭 （三口或
以上） 34%
大龄单 身贵族
3%
客户类别
分别0.5个百分点 这是央行年内第五次提高存款准备金率。
2010/12/25
中行
上调金融机构人民 币存贷款基准利率
自2010年12月26日起，金融机构一年 期存贷款基准利率分别上调0.25个百分
比。
2010/12/25
住房公 积金
地块开发方案策划书3篇
地块开发方案策划书3篇篇一《地块开发方案策划书协议书》甲方：_______________________法定代表人：_______________________地址：_______________________联系方式：_______________________乙方：_______________________法定代表人：_______________________地址：_______________________联系方式：_______________________鉴于甲方拥有[地块名称]地块的开发权，乙方具备丰富的地块开发经验和专业能力，双方经友好协商，就该地块的开发方案策划事宜达成如下协议：一、合作内容1. 甲方委托乙方负责[地块名称]地块的开发方案策划工作，包括但不限于市场调研、项目定位、规划设计、营销策略等。
2. 乙方应根据甲方的要求和市场情况，制定详细的开发方案，并提交给甲方审核。
3. 甲方有权对乙方提交的开发方案提出修改意见，乙方应根据甲方的意见进行修改和完善。
二、合作期限本协议的合作期限自[起始日期]起至[结束日期]止。
三、双方的权利和义务（一）甲方的权利和义务1. 甲方有权对乙方的工作进行监督和检查，提出意见和建议。
2. 甲方应按照本协议的约定向乙方支付策划费用。
3. 甲方应提供乙方开展工作所需的相关资料和信息。
（二）乙方的权利和义务1. 乙方有权要求甲方提供必要的协助和支持。
2. 乙方应按照本协议的约定，按时、按质完成开发方案策划工作。
3. 乙方应保守甲方的商业秘密，不得向第三方泄露。
四、策划费用及支付方式1. 甲方应向乙方支付的策划费用为人民币[具体金额]元（大写：[大写金额]）。
2. 甲方应在本协议签订后的[支付期限]内，向乙方支付策划费用的[百分比]%作为预付款；在乙方提交开发方案并经甲方审核通过后的[支付期限]内，支付策划费用的[百分比]%。
3. 乙方应在收到甲方支付的预付款后，开始开展工作。
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产品塑造
酒店式住宅
客群定位
穷则变 变则通
Part 3.主题探寻
产品塑造
4#
5#
酒店式
3#
住宅
商铺
1#
2#
产品塑造
第一步 众矢之的
产品塑造
当人们谈论起本案的时候，有什么标志性建筑？
酒店！！
万达的酒店发展策略是“肥水 不流外人田”的win-win模式
产品塑造 4#
3#
5#
考虑到临街与主入口位置，建议将1#改造成为
小结
旅游业带动房地产发展，整体潜力巨大，但仍存在去化压力，供过于求。 本地消费以刚需为主，改善型需求逐渐增长，外地人置业增加。 排屋、别墅项目成为市场特色，占一半份额，房价具有一定升值空间。
大势当前 且看庖丁解牛
Part 2.寻找契机
项目扫描
项目地处安吉县龙墩路西侧，雾山寺路 北侧。（在建的青青家园东侧），位于 城北阳光工业区内。
战者，以正合，以奇胜。
——《孙子兵法》
传播是风
策略是舵
品牌是帆 产品是舟
顾客是水
Part 1.突破迷局
目
Part 2.寻找契机
Part 3.主题探寻
录
Part 4.全新包装
Part 5.行动为上
Part 1.突破迷局
地理
安吉县，地处浙江西北部，湖州市辖县之 一，北靠天目山，面向沪宁杭。 三大特色产业“竹业、茶业和椅业”构成 安吉的三张名片。 休闲旅游篷勃发展，被评为中国最佳生态 旅游县。
产品塑造
挑空大堂
空中酒吧 宴会厅
产品塑造
第二步 投其所好
产品塑造
4#
5#
3#
1#
#业态布局
学
校 ？业态
产品塑造
综合体业态组合悄然变化
国内购物 中心新兴
时期
商业逐步发 展，消费者 品牌意识日
趋先烈
快时尚+集合店
带动时尚人群的主要引力：为购物中 心提供持续的时尚客群
产品塑造
体验式综合体需要餐饮与儿童业态两者驱动！
产品塑造-餐饮
产品塑造-儿童业态
产品塑造
第三步 偷梁换柱
产品塑造 4#
3# 1#
交通：距离县城大概5公里左右 ，可以打的，也可以坐到梅溪方向的公交车 城北大桥那下车。 配套：在建第四中学、雾山寺菜场、便利店以及周边楼盘社区商业等
SWOT分析
Strength 优势
S1.地块平整，紧邻阳光大道，交通方便； S2.类住宅产品为小户型。具有较大市场稀缺优势。
Weakness 劣势
W1.地块离市区相对较远； W2.地处工业区内，生活配套不完善； W3.近距离内无景点，旅游人流聚集度不高。
备注：安吉县城镇居民人均可支配收入达到19200元， 19200元≈3093美元。
800~1000美元
1000~4000美元
4000~8000美元
8000~20000美元
启动期
快速发展期
稳定发展期
减缓发展期
生存需求
超速发展 单纯数量型
生存、改善 需求兼有
快速发展 以数量为主
兼顾质量
改善需求为主 改善需求为主
平稳发展 以质量为主
缓慢发展 综合发展型
安吉人口约46万，农村人口占多数，非 农业人口只有8.9万人。流动人口约10 万。
安吉人口整体消费力尚可， 2014年外 地人在安吉购房面积总量达到8.38万平 方米（621套），同比上升89.16%。外 地投资进驻增加。
市场
销量冰火两重天
2014年销售量比去年上升19.81%。 NO.1楼盘一年卖出716套，也有楼盘 出现了“卖不出去”、“资金严重短 缺”等状况。
多重利好为购房“减压”
2014年，湖州周边县区销量持续下降， 安吉上升了19.81%。一是政府对楼市 的“松绑”政策影响，二是安吉休闲 旅游度假产业的发展。
开发减缓，存量下降
2014年全县土地供应量同比下降 53.29%，新开工面积86.59万平方米， 同比下降45.97%。
薄利吸引购房者入市
普通住宅每平方米5000元以下的房价 已无法保本。安吉住宅均价60007000元。
地处长三角经济圈的几何中心，杭州都市经济 圈重要的西北节点，自然资源得天独厚，是长 三角最具投资价值县之一。
交通
交通畅达，以安吉为中心构筑与上海、杭州、南京、宁波、苏州等周边大城市的3 小时经济交通圈，即将迎来“高铁时代”。
旅游
自然资源：中国大竹海、黄浦江源龙王山、 灵峰寺和竹博园景区等
旅游资源：新开发的hello Kitty乐园， 正在兴建的戛纳小镇，安吉影视产业园等 等。
阳光工业区集中了众多加工制造企业， 包括家具、竹木制品、中医、包装、喷 塑、五金、4S店等等，更有安吉50强部 分企业。
项目扫描
地上 8.7万方
商业 2.9万方 办公 5.8万方
地下 2.2万方
项目共11万方，容积率2.69，主要产品为商铺和酒店式公寓（40-80m2）， 在区域内无同类竞品。
项目扫描
休闲旅游文化产业项目的纷纷落户，使安 吉成为一块热土，来安吉游玩、来安吉居 住、来安吉创业，将成为许多外地人的追 求。
经济
联合国粮农组织恩格尔系数标准
59%以上
50%-59%
贫困
温饱
安吉GDP逐年变化趋势
40%-50% 小康
安吉为32.9% 30%-40% 富裕
低于30% 最富裕
经济
人均收入发展水平
传统百货/超市+院线
百货由于面积大、品牌多、品 类全、促销力度等特点成为购 物中心主力店，加上影院这种 目的性消费业态，成为购物中 心一首一尾的集客利器。
人气餐饮
客流的发动机：餐饮业态在满足大众 日益提升的品质生活追求和社交需求 方面功能显著
儿童业态
客流的稳定剂：具备目的性强、持续 性高、连带消费多等特点
Opportunity 机会
O1.安吉市场中小户型可售房源较少，且无竞品； O2.地块附近企业职工消费潜力旺盛； O3.城镇化进程对住房消费心理的冲击。
Threat 威胁
T1.距离市区较远，减小了目标客群的受众面； T2.周边高压电的置业考虑。
传播是风
策略是舵
品牌是帆 产品是舟
顾客是水
小结 本案产品和位置上无特别突出的卖点可提炼。 抓住“一个中心 两个关键点”
品牌酒店。
①与品牌酒店洽谈合作；
②自建星级酒店，与湖州知名企业洽谈赞助冠名。
1#
2#
1-2F： 挑空大堂 气派高档 3-5F： 餐厅 宴会厅 图书馆 会所 健身房 足浴 物业用房 6F-顶层：五星级酒店套房 空中酒吧
与工业园区内知名企业众筹自建酒店，改变传 统消费模式，自家生意，自家人做原则。
与旅行社合作，分享旅游红利，安排住宿至此。