现代企业设备管理模式论文

现代企业设备管理模式论文
一、现代企业设备管理发展的特征
随着市场需求变化速度的不断加快以及相应产品品种多样化的呈现，市场竞争的主体面临着新的挑战。

要想在激烈的市场竞争下，获得一席之地。

企业就需要尽最大可能来缩短相关产品的交货期，并要以低价格高质量来赢得相应的市场。

在这种状况下，对于企业来说，最重要的就是要在不断使用现代化设备的基础上，如何来实现企业或者企业之间设备以及设备管理资源的有效集成，进而，提高企业的市场竞争力以及经济效益服务。

要想使企业设备为企业的发展奠定更好地基础，需要先对相关企业设备管理的特征进行一定的了解。

它的特征主要体现在以下几个方面。

第一、企业相关产品结构的不断调整。

市场永远处在瞬息万变中。

那么，对于企业的设备管理也需要不断更新，才能满足日益变化的市场的需要。

因此，在设备的选择、生产过程的选择与规划影响下，企业设备也被提出了更高的要求。

除此之外，企业必须充分利用当下企业和企业之间的设备资源，来对已有的设备进行相应的更新改造，对设备的结构进行合理的调整，进而，来对资源进行优化配置。

第二、设备的管理工作需要主动去了解并预测市场可能发生的变化以及技术发展的趋势。

对于这方面，需要从企业自身的实际出发，根据企业的发展战略以及产品开发，来制定适合企业发展的战略，如设备更新改造的规划、企业相关设备的管理以及维修策略。

第三、设备技术方面。

设备技术已有了新方向发展，比如，大型化、精密化、连续化、集成化。

随着这些先进设备的引进，企业相关设备的操作人员不断减少。

然而，维修人员及维修任务方面的比重却不断增加。

这种状况呈现出来的画面就是：操作的技术含量在不断下降，而相应的维修技术含量却在不断上升。

可见，企业设备管理不仅需要先进的维修技术，还需要先进的管理模式。

第四、先进的设备与落后的维修资源之间的矛盾给企业造成了严重的影响。

因此，不仅要具有更高的可靠性、自诊断性、维修性，还要具有良好的售后服务以及相关的社会化维修能力，进而，来减轻企业相关设备的维修负担。

二、设备管理模式的形成过程
总的来说，能够使企业生产设备保持最佳状态，并使它的寿命得以延长便是
企业设备管理的目的所在。

在设备管理理念方面，它经过了漫长的发展历程。

从最先工业早期设备方面的维修方式，比如，事后维修、生产维修、维修预防到后来美国所提出的后勤工程学，日本提出的全员生产维修等与之相关的设备综合管理模式。

从设备的形成过程中，可以清楚地知道随着生产方式以及规模的不断更新变化，设备的管理也有了相应的发展和完善。

而在当下，相关的企业家以及企业已经开始探索设备管理的新模式。

并对企业设备如何进行多方面的兼顾，比如，成本、质量、效益、环保，并提出了相关的解决方案。

同时，企业设备相关的综合管理模式有着它自己的基本内容。

它包含了很多方面，比如，在设备的整个过程管理中，需要坚持修理、改造、更新相结合；坚持依靠技术进步，来促进生产发展，并坚持以预防为主的方针。

在坚持这些基本内容的基础上，对企业的设备管理模式进行不断的完善和提高，进而，到达良好的设备投资效益。

随着现代化企业设备管理模式和相关体系建立，相关的技术装备水平以及设备资产的管理水平逐渐成为相关设备管理的定位以及管理理念。

进而，在这管理思想的指导下，企业设备管理的目标有了新的定义。

它主要体现在这四大功能方面。

第一、使相关设备资产运行的安全性得到保证，进而，使它对环境的危害降到最小。

第二、使设备资产的功能得以保持和提升。

第三、使设备资产的生产能力得到最大化。

第四、在实现人和设备和谐共处的前提下，来追求运行成本，并维持相关费用的经济效益。

三、现代企业设备管理模式
1.确立设备管理在企业工作中的重要地位，建立法人代表负责的全员管理制度
在现代企业制度中，相关的企业法人不仅需要对企业的工作进行全面的负责，还需要对企业的设备管理进行负责。

对于企业的设备管理，还需要建立全员设备管理责任制，以此来对企业设备管理起到一定的保障。

针对这种情况，需要确立企业相关的厂长、经理来对企业设备进行相应的管理负责，落实相应的责任制。

对于企业的各级、各部门领导，需要对本部门的设备确立相应的职责岗位，使职责落实到位。

对于企业内部的各个员工，则需要对该工作岗位进行相应的负责，确立相应的岗位设备管理制。

通过这样的方式，使相应的责任制落实到相应的工作岗位中去，进而使企业设备管理处于“人人有责，事事有人负责”的局面
中。

2.需要制定切实可行的设备管工作目标与计划
在企业设备管理中，需要对传统的设备管理模式进行适当的调整，进而，建立符合现代企业设备管理的基本模式。

那么，现代企业设备管理需要制定相关可行的目标与计划。

这些目标与计划包含了很多方面的内容，比如，设备故障停机率、设备维修保养、设备的完好率、设备的利用率。

对于企业设备管理的指标，需要纳入到企业总的计划和工作目标中去。

并让他们参与到企业的质量、利润、产品中，进行相应的考核。

同时，对于这些企业的总计划和目标，需要有一定的费用保障，这是需要纳入到企业的财务计划中，以此来促进现代企业设备管理模式的发展。

3.需要在企业内部建立强有力的设备管理机构以及优秀的设备管理干部
对于现代企业设备管理来说，相应的设备管理机构需要建立一定的威严性。

并把它作为企业内部的重要部门，还要对相应的工作岗位落实相应的具有较强管理能力的管理人才。

同时，相关的设备管理人才不仅需要有较高的素质，还需要具有相关岗位的能力。

在相关厂长、经理的领导下，对全厂的设备进行相应的监督和管理。

4.进行切实可行的教育培训
对于企业的设备管理，企业相关的领导以及员工又具有的设备管理素质显得尤为重要。

面对当前企业经营机制的转换中所出现的新情况以及新问题，不仅需要对合同工、职工转岗进行相应的培训，也需要对临时工进行应有的培训。

当然，刚刚上任的相关领导和干部更要进行设备管理培训。

对于新时代下，现代企业设备管理模式不止这些方面，还包括了其它方面，比如，开展经常性的企业设备检查工作，来防止相应设备事故的发生；对设备事故进行严肃的处理，进而，提高职工的设备管理意识。

总而言之，企业设备管理模式的发展趋势是和当下社会发展相适应的。

可见，对企业的设备管理进行合理的改造以及重组，采用适合企业的先进管理模式，也成为提高企业经济效益的有效措施之一。