轮船航运公司组织架构及部门职能
船舶公司管理制度

船舶公司管理制度前言船舶公司作为海洋运输的重要组成部分,其管理制度的完善和规范对于保障公司运营的安全和高效具有十分重要的意义。
本文将从公司组织结构、岗位职责、人员管理、资产管理、安全管理等多个方面进行详细的阐述和说明。
公司组织结构船舶公司的组织结构应该清晰明确,具有明确的职责和层级划分,以便于本着科学化、规范化、平衡化、可控化的原则,改进公司的运作方式和提高人员绩效。
总部组织层次结构船舶公司的总部组织架构图应该包括以下几级:一级部门一级部门的负责人是船舶公司的最高管理者,对于公司的经营管理和决策负有全面的责任和义务。
一级部门包括:•总经理室:由总经理及其助手组成,主要负责公司的整体战略、发展规划及管理方案等方面的制定和实施。
•董事会:由公司董事组成,主要负责公司重大决策事项的商议和批准,对船舶公司的经营运作起着决策性的指导作用。
二级部门二级部门是对一级部门的下属部门,主要负责公司的日常管理工作,分为:•办公室:负责公司行政管理和后勤协调等工作。
•财务部:主要负责公司的财务管理和运营风险控制等方面的工作。
•人事部:主要负责公司的人力资源管理和绩效考核等方面的工作。
•技术部:主要负责公司的船舶、装备、技术和安全等方面的工作。
三级部门三级部门是根据公司的业务需要,对二级部门的子分支机构,主要负责公司各项具体业务的开展,分为:•船务部:主要负责公司船只运营的管理和调度等工作。
•营销部:主要负责公司各项物流、贸易等业务的开展和市场拓展等方面的工作。
•客服部:主要负责公司客户服务和投诉处理等工作。
岗位职责船舶公司各级员工的工作职责应该明确清晰,按照公司制度和操作规程来进行工作,保障整个公司的顺畅运转和目标的实现。
一级部门岗位职责总经理•负责公司全面实施和落实组织方针、决策和部署。
•负责公司对内对外的全面沟通协调,解决重大问题和纠纷。
•负责公司的经营和利润状况及预测,负责制定和执行公司的经营策略和发展规划。
董事长•指导和督促公司董事会的各项工作,推动公司经营管理和发展。
船舶有限公司管理制度

船舶有限公司管理制度h2一、组织架构与职责/h2制度首先明确了公司组织结构,包括总经理、副总经理、各部门负责人等职务设置,以及相应的职责划分。
总经理对公司全面工作负责,而其他各级管理人员则依据岗位职责,负责具体事务的执行与管理。
通过明确的职责分工,确保每个部门能够高效运作,形成良好的内部协作机制。
h2二、船舶运营管理/h2对于船舶的日常运营管理,制度中细化了船舶维护、船员管理、货物装卸、应急预案等方面的规定。
强调定期对船舶进行维护保养,确保船舶设备处于最佳状态;同时,要求对船员进行专业培训和考核,保障船员具备必要的职业技能和应急处理能力。
还需制定详尽的应急预案,以应对可能出现的各类紧急情况。
h2三、财务管理/h2财务是公司运营的核心,因此管理制度特别强调了财务管理的重要性。
详细阐述了预算编制、费用报销、资金调度等流程,并提出了严格的财务审计机制,旨在通过规范的财务管理,确保公司资金的安全与合理运用。
h2四、安全与环保/h2安全与环保是船舶行业永恒的主题。
本部分重点介绍了安全生产的各项措施,包括定期开展安全检查、严格执行国际海事组织的相关规定、加强船员的安全意识教育等。
同时,也强调了环保责任,鼓励使用清洁能源、减少废物排放,以实现可持续发展。
h2五、人力资源管理/h2人是企业最宝贵的资产,管理制度中对于招聘、培训、考核、激励等方面都有详细的规定。
提倡建立公平公正的人事政策,为员工提供职业发展通道,同时实施有效的激励机制,以提高员工的工作积极性和忠诚度。
h2六、信息技术应用/h2随着信息技术的发展,其在船舶管理中的应用越来越广泛。
制度中提倡利用现代信息技术手段,比如船舶自动识别系统(AIS)、电子海图等,来提高航运的安全性和效率。
同时,也强调要保护信息系统的安全,防止数据泄露或被恶意攻击。
任务一了解船舶部门职责分工和船员基本职责

任务一了解船舶部门职责分工和船员基本职责船舶部门职责分工和船员基本职责是航运行业中非常重要的一部分,它们直接关系到船舶的安全运行和顺利进行,也对船员的职责有明确的规定,以下将详细介绍船舶部门职责分工和船员基本职责。
在航运行业中,船舶部门职责大致分为船舶运营管理部门和船员部门。
船舶运营管理部门主要负责船舶的日常运营管理,包括船舶的调度、维护、修理、保养等工作。
具体来说,船舶运营管理部门的职责包括:1.船舶调度:负责安排船舶的行程、航线和货物装卸计划,协调船舶与港口之间的交通安排。
2.船舶维护:负责船舶的定期检修、保养和维修工作,确保船舶设备处于良好状态,保障船舶的安全运行。
3.船舶修理:负责对船舶的机械设备、电气设备等进行维修,保障船舶设备的正常工作。
4.船舶保养:负责对船舶的润滑、清洗、防腐等工作,延长船舶的使用寿命。
5.船舶安全管理:负责制定船舶的安全管理制度,进行安全培训和演习,确保船舶的安全运行。
船员部门则主要由船员组成,根据不同的职责和岗位,船员部门主要包括船长、大副、二副、三副、大管轮、二管轮、三管轮、机务长、大管师、二管师、三管师等。
船员部门的主要职责有:1.船长:负责船舶的安全、航行和作业,领导船员部门全面负责船舶的安全。
2.大副:协助船长管理船舶的日常运行,负责船舶的导航、航道情况的监测等工作。
3.二副、三副:分别协助大副和船长管理船舶的日常运行,负责导航工作和安全管理工作。
4.机务长:负责船舶的机械设备的操作和维护工作,保障船舶的正常运行。
5.大管师、二管师、三管师:分别负责船舶的导航、通讯和机械设备的操作和维护工作。
在船员部门中,不同岗位的船员有不同的职责和权责,但他们共同的目标是确保船舶的安全运行,保障货物的安全运输。
在船舶部门职责分工中,每个岗位都有其独特的作用和贡献,只有各个岗位密切合作,共同努力,才能顺利完成船舶的运输任务。
总的来说,船舶部门职责分工和船员基本职责是航运行业中非常重要的一环,它们直接影响到船舶的安全运行和顺利进行。
航运部岗位任务说明书

航运部岗位任务说明书二OO二年十一月
航运部部门职责说明书
编号:YD/HY
航运部经理岗位任务说明书
编号:___YD/HY/001拟制:_____________
核准:_____________生效日期:_____________
航运部副经理岗位任务说明书
编号:___YD/HY/002拟制:_____________
核准:_____________生效日期:_____________
航运部船舶主管岗位任务说明书
编号:___YD/HY/003拟制:_____________
核准:_____________生效日期:_____________
二、工作说明
航运部商务主管岗位任务说明书
编号:___YD/HY/004拟制:_____________
核准:_____________生效日期:_____________
二、工作说明
航运部商务管理员岗位任务说明书
编号:___YD/HY/005拟制:_____________
核准:_____________生效日期:_____________
航运部调度员岗位任务说明书
编号:___YD/HY/006拟制:_____________
核准:_____________生效日期:_____________
二、工作说明。
轮渡运输企业组织架构及部门职能2012

轮渡运输企业组织架构及部门职能2012安全监督部:参与公司管理体系的策划,负责本部门职责范围内文件的制定、修改和督导落实;负责船舶海务安全等船岸安全活动的策划和组织;负责船舶防污染工作实施情况的监督;负责公司安全生产工作的指导,组织开展安全监督检查,并协助主管机关进行安全检查;负责确定公司安全知识、技能方面的培训要求,并提供相应培训授课支持,组织开展安全教育工作;组织筹办公司级安全生产会议;做好职责范围内的应急准备,参与事故和险情的应急反应和处理。
安全生产指挥调度中心:负责制定船舶调度管理方面的规章制度;负责船舶调度的各项管理工作,实行24小时值班;掌握船舶动态,提出船舶调度意见,合理调度船舶,认真做好船舶运行图及相关记录;负责保持与港口、主管机关及船舶的通讯联络;根据天气气象信息、船舶状况和相关规定,正确分析判断,及时提出安全航行或停航建议。
安全体系办公室:负责公司安全管理体系组织机构和管理机制的建议、策划;根据公司管理层的指示,负责公司管理方针、目标及管理措施的起草、策划;负责公司安全管理体系文件及公司各项管理制度的编写、修订的组织工作及体系文件、记录的印制、发放等管理工作;在管理总监的领导下负责体系运行的组织协调、监督检查与全面考核工作;确定安全管理体系方面培训需求,并负责安全管理体系熟悉培训授课;负责公司安全管理体系的内部审核、外部审核认证工作的组织协调和配合等具体事务。
业务部:负责生产调度和协调、生产统计报告、生产调研和分析、经营价格管理、营销战略、售票系统管理、业务合同审核等工作,同时负责通讯、微机网络、办公自动化管理等工作。
烟台经营部:负责烟台方向(含蓬莱港)车辆、旅客市场开发、生产组织;负责信息的收集、调研和综合分析以及市场开发、营销政策的制订,并有效组织实施各项促销活动;负责组建新的协议车队,对新增协议车队进行考察审核、签订协议,对协议车队的车辆进行考核、维护,保持协议车队车辆持续有效;负责代办点的设立及日常业务指导、监督与管理,对代办点业绩进行考核,根据业绩对代办点进行奖励或淘汰。
船公司集装箱业务组织结构及薪资

一、概述船公司的集装箱业务是指船公司通过自有或租赁的船舶,运输货物集装箱的业务。
集装箱业务在船公司的组织结构中起着重要作用,同时也对员工的薪资待遇有着直接影响。
本文将围绕船公司集装箱业务的组织结构及相关薪资问题展开探讨。
二、船公司集装箱业务组织结构1. 高层领导船公司集装箱业务的组织结构中,高层领导扮演着决策者和战略规划者的角色。
他们负责制定船公司整体的发展战略和业务布局,决定集装箱业务的发展方向和目标。
高层领导包括董事会、总裁、首席运营官等,他们通常拥有丰富的行业经验和扎实的管理能力。
2. 集装箱业务部门在船公司的组织结构中,集装箱业务部门是直接负责处理货物集装箱运输业务的部门。
该部门通常负责航线规划、船舶调度、货物装卸、运输保障等工作。
在集装箱业务部门中,常见的职位包括船务人员、货物配载人员、运输管理人员等。
他们需要具备严谨的工作态度、高效的工作能力和良好的团队合作精神。
3. 船舶管理部门船公司的船舶管理部门负责船舶的购物、租赁、维护和管理工作。
在集装箱业务中,船舶是货物运输的基础设施,船舶管理部门的工作承担着重要的责任。
船舶管理部门的职位包括船舶经理、船舶工程师、海事专员等。
他们需要具备对船舶运营管理的专业知识和丰富的实践经验。
4. 营销与客户服务部门营销与客户服务部门负责船公司集装箱业务的市场营销和客户服务工作。
他们需要密切关注市场动态,开拓新客户,维护老客户,提供高质量的客户服务。
在集装箱业务中,客户服务团队扮演着连接船公司与客户之间的桥梁,对客户满意度和业务发展至关重要。
5. 后勤支持部门后勤支持部门为船公司集装箱业务的顺利开展提供各种支持保障。
包括人力资源部门、财务部门、信息技术部门等。
他们为其他部门提供人力资源、资金支持和信息技术支持,是船公司整体运营的重要保障。
三、船公司集装箱业务相关薪资1. 薪资结构船公司集装箱业务中的员工薪资通常由基本工资和绩效奖金组成。
基本工资根据员工职务、工作年限、学历等因素确定,绩效奖金则根据个人绩效、团队绩效、船公司业绩等因素发放。
江苏某海运公司部门与岗位任务说明书

江苏远东海运有限公司部门与岗位任务说明书目录人力资源部岗位任务说明书二二年十一月人力资源部部门职责说明书编号:1、基本资料:部门名称人力资源部直接上司总经理主要岗位经理、副经理、劳资做事、人事做事管理权限履行对公司人力资源的开发和管理权限。
部门职能负责公司人力资源开发管理的规划与计划、员工招聘、绩效管理与查核、员工培训、薪酬福利管理、外事管理,办理有关事务及对子公司人力资源管理工作进行检查和指导。
2、主要职责:1、负责拟定公司人力资源规划和计划。
2、制定人力资源管理的各项规章制度3、展开工作剖析,成立、完美部门和岗位职责说明书。
4、负责员工招聘管理工作。
5、组织绩效管理工作。
6、展开员工培训,关注员工发展,做好人材的观察、培育。
7、负责薪酬福利管理工作。
8、负责平常劳感人事管理。
9、负责外事管理和出国审察。
10、检查、指导子公司的人力资源管理工作。
3、主要工作内容:1、拟定本部门的工作计划,经总经理审批后组织实行。
2、制定、改正公司各项人力资源管理制度和管理方法,成立制度化、规范化、科学化的人力资源管理系统。
3、依据公司发展战略,剖析公司现有人力资源状况,展望人员需求,拟定、改正人力资源规划,经总经理审批后实行。
4、在各部门的辅助下进行工作剖析;提出岗位设置调整建议;明确部门、岗位职责及岗位任职资格;编制、改正和完美部门、岗位职责说明书;合理评论岗位价值。
5、依据岗位需求状况和人力资源规划,拟定招聘计划,做好招聘前的准备、招聘实行和招聘后的手续齐备等工作。
6、组织成立绩效管理系统,制定有关方案;牵头组织公司各部门进行绩效查核并予以指导和监督,辅助总经理室对各部门负责人的查核;做好查核结果的汇总、审察和归档管理等工作。
7、依据公司规划和员工发展需要,成立和完美员工培训系统;组织实行、指导协调对员工进行的分类、分层次培训,努力提升员工素质。
8、做好人材特别是青年人材的培育、观察工作。
9、拟定公司的薪酬、福利方案,经审批后组织实行;核算员工薪资,计算员工社会保险缴纳标准、公积金缴纳标准,缴纳社会保险。
船上系统组织结构

船上系统组织结构高级海员又分管理级和操作级管理级:船长,轮机长,大副,大管轮,政委(只有中国有)操作级:二副,二管轮,三副,三管轮,事务员(管事),无线电员(报务员)支持级:水手长,木长,一水,二水,机工,厨师,服务员船上组织系统远洋货轮一般都在万吨以上,全船人员一般定员19-24人。
除船长、政委外,高级船员8人,普通船员10人,厨师2人。
船员组织系统分为甲板部、轮机部。
每个部门内部都有明确的岗位分工。
1、甲板部。
主要负责船舶航海、船体保养和船舶营运中的货物积载、装卸设备、航行中的货物照管;主管驾驶设备包括导航仪器、信号设备、航海图书资料和通讯设备;负责救生、消防、堵漏器材的管理;主管舱、锚、系缆和装卸设备的一般保养;负责货舱系统和舱外淡水,压载水和污水系统的使用和处理。
2、轮机部。
主要负责主机、锅炉、辅机及各类机电设备的管理,使用和维护保养;负责全船电力系统的管理和维护工作。
3、事务部。
主要负责全船人员的伙食,生活服务和财务工作。
船上人员职责△管理级⑴船长:船长是船舶领导人,负责船舶安全运输生产和行政管理工作,对公司经理负责。
主要工作包括领导全体船员贯彻国家的方针政策,法令法规和公司下达的各项指示和规定;优质全面地完成运输生产和其他任务,最大限度地保障船舶和生命财产的安全以及发挥船舶正常航海和运货;严守国际公约和地区性规定和承担应尽的国际义务;遇到应急情况时果断而稳妥地处理各项事务。
⑵大副:主持甲板日常工作,协助船长做好安全生产和船舶航行,担任航行值班;主管货物装卸、运输和甲板部的保养工作;负责制定并组织实施甲板部各项工作计划;负责编制货物积载计划、维护保养计划;主持安全月活动和相关安全工作。
⑶轮机长:是全船机械、电力、电气设备的技术总负责人。
全面负责轮机部的生产和行政管理工作;检查轮机部各项规章制度的执行以使各种设备保持良好的技术状态。
⑷大管轮:在轮机长的领导下,参加机舱值班,维护机舱正常的工作秩序;主管推进装置及附加设备,锅炉以及润滑冷却、燃油、起动空气、超重动力和应急装置的使用和维护。
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轮船航运公司组织架构及部门职能2012 海运
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書办
公* 船务安全
部
1、稽核室(公司内审部门)
(1)负责对公司各项经营管理政策及规章制度的执行情况进行
检査与评价,并适时向公司提出修改完善建议;(2)负责对公司的会计账务处理、预算执行等财务管理工作进行稽核、内控;(3)负责对业务合同的签订、物资的采购与招投标等重要经营活动进行监督。
2、董事会办公室
(1)负责准备和提交交易所要求的文件,组织完成监管机构布
置的任务;
(2)负责准备提交董事会和股东大会的报告和文件;(3)按
照法定程序筹备董事会会议和股东大会;(4)负责公司信息披露事
项,包括建立信息披露的制度,接待来访回答咨询,联系股东,向投资者提供公司公开披露的资料,促使公司及时、合法、真实和完整地进行信息披露;(5)负责募集资金专项账户的设立及其相关管理工作;(6)负责公司股份托管的登记、变更及其相关管理工作;
(7)负责公司与投资者之间的关系管理工作,积极开展并不断健全
投资者关系管理工作;(8)负责董事会会议和股东大会的会务工作; (9)负责信息的保密工作,制订保密措施:(10)为董事及董事会履行职责提供协助。
3、综合部
(1)负责有关文件和资料的处理工作,包括撰写、审核、印制、收发、登记、归档管理等;(2)负责有关会务工作和接待工作;
(3)负责办理长江船舶营运证书;(4)负责公司工商登记有关工
作;(5)负责公司的房屋管理工作;(6)负责公司的用车管理工作;
(7)负责公司日常行政事务工作;(8)负责公司信访工作;
(9)负责公司后勤保障工作。
4、人力资源部
(1)负责公司人力资源的日常管理;(2)负责组织员工岗位技能考核,实施相应培训及效果评价,并作适宜的数据分析;(3)负责组织制定岗位任职标准,并确保人员合理配置。
5、财务部
(1)负责公司日常会计核算、税务申报、财务报表与财务预决算编报、财务数据分析等财务管理工作;(2)负责公司资金调度和管理,办理融资事宜,合理调配和使用资金。
6、结算部
(1)负责收集整理与结算相关的基础信息资料;(2)负责公司江运收入的结算工作;(3)负责与船舶经营相关的统计分析工作; (4)负责船舶经营效益的预测算工作。
7、企划部
(1)建立和维护开展工作必须的信息渠道。
参与公司发展相关的国家、地区、行业发展规划、政策法规等信息的收集研究,参与相关信息的内、外部交流工作,提供决策参考信息和建议;(2)参与公司中长期发展规划的制定,参与保证规划目标实现的年度经营计划和考核指标体系的建立;跟进规划实施进度,对生产、销售、成本等相关数据进行分析和评价,根据实际情况及时进行计划调整;对区域规划和各分项事业规划实施过程中的整体、协调、一致性进行调研,提供决策参考意见;(3)参与
年度投资计划的制定,投资和合作项目的策划、论证、实施与监管;所属企业投资项目的审査、登记和监控工作;(4)参与公司重点招投标项目、江海航运等跨机构配合大型项目的方案论证、合同评审、实施进度跟进和效益评价。
提出系统性统筹、多方协调配合发展的建议和所需资源帮助;(5)参与各种因素变化对公司发展和生产经营产生重大影响的调研,提供对策意见供决策参考。
8、信息中心
(1)负责公司信息化建设的方案规划,信息系统的开发实施及其运行、维护和管理;(2)负责公司各业务板块的运营数据及各职能管理部门的事务数据的监控、处理、加工、统计和安全保障;
(3)负责公司的计算机网络运行平台的规划设计和建设、软硬件系统设备的购置、系统集成及其运行、维护和管理;(4)负责公司各部门人员在操作使用信息系统和计算机系统设备过程中提供培训、辅导、维修等技术支持和服务。
9、航运管理部
(1)全面领导和指挥公司长江集装箱班轮运输,负责长江集装箱班轮生产调度指挥与运行质量管理;(2)编制并公布每月、每周集装箱班轮船期表及每天的船位表;(3)负责长江集装箱班轮航线、班期、挂点和运行质量管理;(4)负责集装箱船舶租赁、舱位租赁工作;参与和管理港口装卸协议与支线运输协议的签订;(5)负责集装箱运输服务质量的管理、重点客户保障协调与延伸服务(如拖车中转衔接)管理。
协调货代、物流市场部门作好大型运输项目的招标、投标工作;(6)负责长江
上民生自备集装箱的运行管理,统筹协调利用非民生箱的工作;(7)负责船舶生产调度指挥与船舶安全生产应急反应联系协调;(8)负责长江全线集装箱船的配积载管理和危险品申报签证协调。
10、质量管理部
(1)负责组织建立和健全公司质量管理体系,监督公司质量管理体系运行情况,检査各部门的质量管理活动,收集有关质量管理体系适宜性、符合性和有效性方面的信息,并及时向管理者代表汇报;(2)根据管理评审会议的决定编写《管理评审报告》,跟踪验证管理评审决议的执行情况;(3)负责编制《年度内部质量审核工作计划》,开展内部质量审核活动;组织内部质量审核员跟踪检査和验证纠正或预防措施的落实情况。
11、船务安全部
(1)全面负责公司船务及驾引技术指导工作;(2)负责船舶安全管理及日常监控工作;(3)负责船员管理与日常调配工作,并负责组织业务技术培训工作;(4)负责船舶和船员相关证书的办理;
(5)指导船舶作好货物的积载、绑扎、垫衬与系固工作;(6)参与
租赁船舶釆购评估与安全监督工作。
12、安全体系管理部
(1)贯彻执行公司安全和环境保护方针;(2)负责公司SMS 文件的管理和控制,协助指定人员对公司安企管理体系运行情况进行监控检査;(3)负责收集编制公司对《国内安全管理规则》、SMS文件、内审员的培训需求,并按公司批准的计划组织实施;
(4)负责公司内审员的培训、考核、管理工作;(5)参加公司应急
抢险救助与应急应变演习演练,参与船舶一般及以上的事故调査、分析、处理;(6)负责处理收到的不符合安全管理标准的情况并督促责任部门/责任人及时组织纠正;(7)负责公司安全管理系统文件的编写,协助并督促相关部门作好文件、记录的编制和管理;
(8)负责公司安全管理体系的内审、有效性评价、管理复査工作的准备与协调;(9)负责向主管机关报告公司月度安全管理体系的运行情况和公司的安全体系重大事件,作好年度外审的各项准备与接洽工作;(10)负责公司技术、安全管理等证书的管理,并定期审核其有效性。
13、机务部
(1)监控运行船舶机务管理工作,防止机务事故发生;(2)负责江运船舶的修理和建造工作;(3)提供生产所需的适航船舶,保证船舶有效证书齐备;(4)负责制定船舶燃料和主要配件的消耗定额,确保生产所需物资的及时供应;(5)负责船舶通讯导航设备、器材的管理、维修;负责公司信息台管理和信息员技术培训和考核。
14、海运管理部
(1)负责完成公司下达的年度海运生产经营指标和安全指标;(2)负责海运航线及挂港的编排,并按月发布船期表;(3)负责海运船舶日常营运管理及调度;负责日常与代理、码头等相关部门的联系,并签署有关的协议;(4)负责编制和修改海运运价表及制定附加费标准,并对外发布;(5)负责揽取海运货物;(6)负责海运集装箱新建、买卖和租赁管理;(7)负责海运船舶期租管理并签署相关协议;
(8)负责与海运有关的法务工作;(9)负责按
《国际船舶安全营运和防止污染管理规则》的要求,建立海运安全管理体系,并保持有效运转;(10)负责海船的日常维护保养,备件、物料供应;负责海船的航修、年检、中检和特检;负责保证海船处于适航状态;(11)负责海运航线的预算、决算,并提供财务参考;(12)按照公司固定资产购置管理办法及其授权,参与公司海船的购买、建造以及二手船买卖的有关工作。