马云的孔雀型领导风格
马云的孔雀型领导风格
马云是典型的孔雀型性格，在塑造品牌、自我宣传、鼓舞人心方面有天生的优势。
马云的自信心指数，是一个优秀的商业领袖所需的最佳水平——充满自信但绝不至于自负。
马云是一个真正经历了风雨的人，在最寒冷的冬天，当他们用自己的左手握住右手相互温暖时，其信心便由生铁炼成了钢。
成功之后，马云还是这样说：“如果我马云能够创业成功，那么我相信中国80%的年轻人都能创业成功。
”这句话当然是谦虚之言，却表明他已经非常成熟。
孔雀型的人把愉悦、快乐、被团队成员和社会认可看得非常重要。
马云却用自身的这一优势营造出一个热情、快乐、充满激情的企业文化，有一句歌词唱得极有意思：“阿里巴巴是个快乐的青年。
”
孔雀型的人说服力强。
马云不仅能够说服创业时期的“十八罗汉”与他共同熬过寒冬，甚至在寒冬时还能吸引外部的优秀人才加入阿里巴巴。
台湾人蔡崇信是一家全球著名的风险投资公司驻亚洲代表，他赴杭州洽谈投资，推心置腹交谈之后，蔡竟然要加入月薪只有500元人民币的阿里巴巴，成为阿里巴巴的CFO.后来蔡的妻子告诉马云：“如
果我不同意他加入，他一辈子都不会原谅我。
”
自信而不自负的孔雀型领导者，社交能力极强。
他们通过“朋友遍天下”促进事业的发展，“西湖论剑”和“网商大会”就是这种能力的体现。
2000年，马云请金庸穿针引线，广发英雄帖，中国互联网的风云人物——新浪王志东、网易丁磊、搜狐张朝阳等人纷纷赴约，在如诗如画的西湖边共商互联网的发展对策，这就是日后互联网界一年一度的“西湖论剑”。
除了这一行业顶级人物的聚会以外，马云又发起了“网商大会”，将各路江湖英雄每年聚拢在阿里巴巴的周围。
马云已经从“青蛙”变成了“王子”，他已经超越了自己。
和许多孔雀型领导者不一样，孔雀容易多元化，但马云却做到了聚焦；和许多新锐企业家不一样，马云取得了巨大成功而不骄狂，这使他更具领导魅力。
所以，马云已经成为中国新锐企业家中的代表性人物。
马云的自信心指数，是一个优秀的商业领袖所需的最佳水平——充满自信但绝不至于自负。
而和许多企业家一样，马云的识人方法更多的还是一个直线思维，缺乏平面思维的高度。
在识人方面，马云不能再是完全凭感觉，而要建立一套行之有效的评价人才的科学体系。
2007年年底，刚刚上市不到两个月的阿里巴巴宣布了一次大面积的高层调整，令人眼花缭乱。
虽然阿里巴巴对外宣传这“并非人事
动荡”，但如此大规模的人事变动——有的被换岗、有
的要休整、有的去学习——很难被认为是一个公司的正常行为。
这份调整名单如下：集团CTO吴炯、资深副总裁李旭晖、淘宝网总裁孙彤宇、集团COO李琪，将先后离开现职，进行学习和休整；而雅虎（中国）CEO曾鸣则调回集团，重新担任参谋部参谋长，集团资深副总裁金建杭调任雅虎（中国）总裁，支付宝公司总裁陆兆禧调任淘宝网总裁，淘宝网副总裁邵晓锋调任支付宝公司执行总裁。
类似的大调整，阿里巴巴在一年之前刚刚进行过，上述不少人就是一年前才到任的。
以雅虎（中国）CEO一职为例，自2006年10月以来，如此短的时间之内竟然三度换帅——先是谢文，然后是曾鸣，现在又换成金建杭。
如此频繁地换帅，显然不太正常。
马云虽然被称为“全球电子商务教父级人物”，但在识人用人方面，还存在有待提升的空间。
在分析马云的识人用人之前，我们不妨先回顾一下他的创业历程，并对他的基本领导风格作一个初步了解。
对于马云来说，从优秀到卓越，只剩下关键的一步，那就是更有效地识人用人。
点评马云的识人用人，并非对他的不敬，而是希望他能海纳百川，反思来自第三方的热眼旁观。
我们以雅虎（中国）为例，分析马云的用人失误。
当阿里巴巴收购雅虎（中国）后，马云用谢文担任CEO.谢文有一份相当漂亮的简历：1981年中国人民大学毕业，随后赴美留学，开始从事投资咨询工作；1996年回国，出任中公网的CEO，成功地收购了联众游戏，并使之成为国内首屈一指的在线游戏网站；2003年又担任了和讯网CEO.谢文在业界征战沙场多年，素有中国互联网“活地图”之称。
2006年10月17日，他接掌了雅虎（中国）帅印，然而，仅仅42天后，谢文就闪电般地下课了。
有消息说，当马云在宣布谢文离职时，台下有不少人鼓掌相庆。
谢文的下课，宣告了马云看人的走眼，他到底失误在哪里？
和许多企业家一样，马云的识人方法更多的还是一个直线思维，缺乏平面思维的高度。
720度理才应用研究中心认为：人的能力是一个面积——它由两个维度构成，纵坐标是他的显性能力（学历、专业、工作经历等直线型成长经历），横坐标是他的隐性能力（如成就动机、性格、洞察力、决断力、精力等软指标），人才在纵、横坐标上的得
分所组成的面积才是他的实际能力。
对任何一个维度的评价缺失，都会在用人上造成风险。
从简历来看，谢文的显性能力得分很高，但他的隐性能力似乎是一个问题。
当谢文下课时，台下不少人鼓掌相庆，可以看出谢文的人际关系能力不怎么样。
谢文被圈内人一致公认
为是个“个性比较强”的人，敢想敢说，他先前在中公网与和讯网的辞职，人际关系紧张都是重要的原因。
谢文在接受记者采访时曾说：“我对互联网的预测，到现在都是100%正确的，基本两年之后都实现了。
”这句话从侧面反映出谢文是一个自信心极高的人。
自信心和性格都是隐性才能的组成部分，联想到我们身边的人，如果一个人性格很强势，又加上自信心极高，而不把别人瞧在眼里，这样的能力组合就会形成不良的人际关系。
具有这种隐性能力的人，当他空降到一个公司领导一支智慧型团队时，必然是困难重重。
雅虎（中国）的CEO要领导一支庞大的智慧型团队，谢文在这一职位上的隐性能力得分明显偏低。
从能力面积来看，他显然难以胜任这一职位。
马云当初只看到了谢文的经历与谈吐，对隐性才能显然缺乏有效的识别标准与方法，更不会有能力面积的概念。
直到谢文在工作中出了问题以后，马云可能才意识到谢文的性格不合适，于是让个性相对温和的曾鸣接替这个职位，这是又一次走眼。
雅虎（中国）相对于百度、Google等竞争对手而言，发展十分缓慢，而对于一个发展缓慢的企业，如果想迅速地改变现状，就是需要一个有魄力的领航人，所谓的魄力换言之就是强势性格。
用显性能力与隐性能力所组成的面积来分析，曾鸣过去是一个大学教授，没有企业管理的经历，突然把他推向CEO的高位，显性能力得分不高；其相对温和的性格很难率领团队披荆斩棘，隐性能力的得分也不高，其能力面积也不大。
所以，曾鸣于一年后下课，在他上任之时就已经注定了。
马云离卓越性领导，只剩一小步！在识人方面，马云不能再是完全凭感觉，而要建立一套行之有效的评价人才的科学体系。
在这一点上，马云应该向同样是孔雀型领导者的柳传志学习，他培养的杨元庆、郭为等人都已经成为独当一面的顶天立地的人物了。
现在看到，马云也开始意识到这一点，开始让他的下属高管独行其是，在这一点上他已经成熟得很快了。
马云的领导风格
领导人大而化之有两种类型，一种是孔雀型的，以个人魅力取胜；一种是老虎型的，以发号施令树威。
从这种分类来看，史玉柱与马云均属孔雀型。
无论在外界如何被误解、无论公司陷入如何的困境，追随的人始终没有放弃掉对他们的信心。
无论公司陷入如何的困境，马云的核心成员都只会选择追随。
马云创业的时候，初期的50万元是18名员工一起凑出来的，9年过去后，这18个人中有做到总裁级的孙彤宇，也有还是经理的麻长炜，但没有任何一个人从阿里巴巴流失。
孔雀型的领导魅力这种非常的凝聚力正是史玉柱与马云共有的特征之一。
有时使用着极端的管理方式。
脑白金战役时，员工们疯狂地工作、疯狂加班，马云经常会在员工加班的时候动不动就发上几千元的奖金。
领导人大而化之有两种类型，一种是孔雀型的，以个人魅力取胜；一种是老虎型的，以发号施令树威。
从这种分类来看，马云均属孔雀型。
无论在外界如何被误解、无论公司陷入如何的困境，追随的人始终没有放弃掉对他们的信心。
外人看来忽悠的马云，对阿里巴巴的18罗汉却是有着不寻常的煽动性。
“无论什么时候看到他，你在他眼中看到的都是自信，我一定能赢的信心。
你跟他在一起就充满了活力。
”阿里巴巴副总裁戴珊为18罗汉之一。
马云具备领导力的核心特征：提出大家都认同的愿景，并使用有效的激励手段。
从创业的第一天起，马云就宣称，阿里巴巴会成为最伟大的电子商务公司，他也让部将们相信，公司上市时，会得到更多。
两三年前，阿里巴巴的员工特别辛苦，待遇也不好。
也有人抱怨，宁愿不要期权，多发点工资。
马云的解决方案是，要有信心，我把我的股份稀释点给你们。
空降兵与内部人在人才的使用上，马云看重职业经理人和空降兵。
创业的那一天，他就和18罗汉说，你们只能做排长、连长，军长我另请高人。
阿里巴巴IPO后，除他本人外，获得股份最多的不是跟随他8年的18罗汉，而是11个月前才从百安居空降过来的CEO卫哲。
马云在工作中也非常注重激励员工。
激励的出发点是满足组织成员的各种需要，即通过系统的设计适当的外部奖酬形式和工作环境，来满足企业员工的外在性需要和内在性需要科学的激励工作需要奖励和惩罚并举，既要对员工表现出来的符合企业期望的行为进行奖励，又要对不符合员工期望的行为进行惩罚。
中国大陆知名企业家PPT参考
路遥。小说不仅改变了马云的人生之路，同时也影响了八十年代当时整整一代年
轻人。
第二次高考，数学考了19分，仍然没有成功。然而，马云却毫不甘心，连续
两次高考失利，反而让他越战越勇。由于无法说服父母让他继续复读，他只得一
边打工，一边复习。为了找一个好的学习环境，每到星期日，他就早早起床，赶
到离家有一个多小时路程的浙江大学图书馆去复习。
激烈的处罚点是满足组织成员的各种需要即通过系统的设计适当的外部奖酬形式和工作环境来满足企业员工的外在性需求和内在性需求科学的激励工作需要奖励和惩罚并举既要对员工表现出来的符合企业期望的行为进行奖励又要对不符合员工期望的行为进行惩罚
马云
2021/3/10
授课：XXX
1
2021/3/10
授课：XXX
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马云在工作中也非常注重激烈员工。激烈的处罚点是满足
组织成员的各种需要，即通过系统的设计适当的外部奖酬
形式和工作环境，来满足企业员工的外在性需求和内在性
需求，科学的激励工作需要奖励和惩罚并举，既要对员工
表现出来的符合企业期望的行为进行奖励，又要对不符合
员工期望的行为进行惩罚。激励贯穿于企业员工工作的全
务，而电子商务要发展，则必须先让网商富起来。
除了理想外，坚持也是马云非常看重的一点，“很多人比我们聪明，很多人
比我们努力，为什么我们成功了，我们拥有了财富，而别人没有？一个重要的原
因是我们坚持下来了。”他笑称，有的时候傻坚持要比不坚持好很多，如果空有
理想，没有坚持，理想将变成一种痛苦。
学习能力，也是阿里巴巴不断成功的要素。“中国经济、世界经济互联网加
商想赖帐，将马云禁闭在一个房间里，两天后才把他放出来。接着，惊恐不安的马云到西
任正非、柳传志、马云
任正非VS柳传志VS马云摘要：俗话说，看人要看脑，诸事看领导。
在职工中，领导是核心；在团队中，领导是灵魂。
近年来，公司随着经济的发展而发展的越来越快，生产经营者的任务越来越繁重，越来越多样化，每个领导人都有其独特的方法领导企业健康的发展。
所以，领导不仅仅是一门学问，还是一门艺术。
本文主要从任正非、柳传志和马云三位职业领导人的领导风格对领导科学和领导艺术进行阐述。
一、任正非（一）任正非领导风格首先是低调。
低调的人做有高度的事业。
木秀于林，风必摧之，故老子云：“夫唯不争，故天下莫能与之争。
”不争者胜天下。
任正非深谙这一道理，为人处世一向低调。
因为低调，任正非与他所领导的华为少了不知多少浮躁；因为低调，华为似乎更加沉稳成熟；因为低调并没有妨碍华为走向卓越，不断超越，因此任正非的低调值得我们始终借鉴。
因此，人们几乎没有看见过他在电视屏幕上登场亮相，也几乎没有听到过他那云南话腔调的激情演讲。
其次是他的狼性精神。
狼性是一种创新精神和顽强的拼搏精神，是一种在有限 ( 或劣势 ) 环境和资源条件下求生存和求发展的手段，是一种主动奉行自然界优胜劣汰规则，优化集体的意识！任正非军人出身，其身上带有的浓厚军事色彩并且强调斗争性的个人色彩，以及雷厉风行的军人性格也深深地影响着华为，他曾经对“土狼”时代的华为精神做过经典概括。
他说：“发展中的企业犹如一只狼。
狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗的意识。
企业要扩张，必须要具备狼的这三个特性。
”任正非的霸气、勇气与胆略正是狼性精神的具体体现，他雄才大略，深谋远虑，不是一个政治家，却有着一个政治家的敏锐眼光，有着一个政治家的谋略与胆识。
再次是他的“危机管理”理念。
任正非曾说。
他始终保持着危机意识，并且将他的危机意识传递到公司上上下下。
居安思危，华为和任正非是中国企业和中国企业家的典范。
他的名篇佳作《华为的冬天》曾经被许多企业(尤其IT界)作为企业危机管理的范本，并使其重视危机的企业文化开始拥有了扩张性的影响力。
马云孔雀型领导案例
马云孔雀型领导案例马云孔雀型领导案例引言：马云是中国电商巨头阿里巴巴的创始人，也是全球商界领袖之一。
他的成功不仅在于他所开创的电商模式，更在于他独特的领导风格。
马云被认为是一位孔雀型领导者，他以自信、激情和魅力带领团队，实现了阿里巴巴的辉煌。
第一部分：什么是孔雀型领导？孔雀型领导是指那些具有强烈个性、自信、魅力和独特风格的领导人。
他们善于表达自己的想法和观点，能够吸引人们的注意力并影响他们。
孔雀型领导者通常具有以下几个特点：1. 自信：孔雀型领导者对自己有强烈的信心，并且能够展现出来。
2. 激情：他们对工作充满激情，并且能够通过激励团队成员来实现目标。
3. 魅力：孔雀型领导者拥有吸引人的魅力，能够让人们愿意跟随他们的领导。
4. 独特风格：他们具有独特的个性和风格，能够在团队中脱颖而出。
第二部分：马云的孔雀型领导风格1. 自信马云是一位非常自信的领导者。
他对自己和公司的未来充满信心，并且能够展现出这种信心。
在阿里巴巴成立之初，马云就曾多次表示，阿里巴巴将成为全球最大的电商平台之一。
如今，阿里巴巴已经成为了全球最大的电商平台之一，并且在全球范围内拥有众多用户和商家。
2. 激情马云对工作充满激情，并且能够通过激励团队成员来实现目标。
他经常鼓励员工要有创新精神，并且尝试不同的方法来解决问题。
此外，马云还会鼓励员工要保持乐观和积极的态度，因为只有这样才能取得成功。
3. 魅力马云拥有非常强大的魅力，能够吸引人们愿意跟随他的领导。
他经常在公开场合演讲，并且能够通过自己的言行来感染和激励听众。
此外，马云还善于用幽默和轻松的方式来处理问题，让人们感到轻松愉快。
4. 独特风格马云具有非常独特的个性和风格，能够在团队中脱颖而出。
他经常采用非传统的方法来解决问题，并且鼓励员工要有创新精神。
此外，马云还善于与员工建立良好的关系，并且会在适当的时候给予员工一些激励和奖励。
第三部分：如何成为孔雀型领导？1. 培养自信要成为孔雀型领导者，首先要培养自信。
马云的孔雀型领导风格
马云的孔雀型领导风格马云的孔雀型领导风格马云的孔雀型领导风格马云是典型的孔雀型性格，在塑造品牌、自我宣传、鼓舞人心方面有天生的优势。
马云的自信心指数，是一个优秀的商业领袖所需的最佳水平——充满自信但绝不至于自负。
马云是一个真正经历了风雨的人，在最寒冷的冬天，当他们用自己的左手握住右手相互温暖时，其信心便由生铁炼成了钢。
成功之后，马云还是这样说：“如果我马云能够创业成功，那么我相信中国80%的年轻人都能创业成功。
”这句话当然是谦虚之言，却表明他已经非常成熟。
孔雀型的人把愉悦、快乐、被团队成员和社会认可看得非常重要。
马云却用自身的这一优势营造出一个热情、快乐、充满激情的企业文化，有一句歌词唱得极有意思：“阿里巴巴是个快乐的青年。
”孔雀型的人说服力强。
马云不仅能够说服创业时期的“十八罗汉”与他共同熬过寒冬，甚至在寒冬时还能吸引外部的优秀人才加入阿里巴巴。
台湾人蔡崇信是一家全球著名的风险投资公司驻亚洲代表，他赴杭州洽谈投资，推心置腹交谈之后，蔡竟然要加入月薪只有500元人民币的阿里巴巴，成为阿里巴巴的CFO.后来蔡的妻子告诉马云：“如果我不同意他加入，他一辈子都不会原谅我。
”自信而不自负的孔雀型领导者，社交能力极强。
他们通过“朋友遍天下”促进事业的发展，“西湖论剑”和“网商大会”就是这种能力的体现。
2000年，马云请金庸穿针引线，广发英雄帖，中国互联网的风云人物——新浪王志东、网易丁磊、搜狐张朝阳等人纷纷赴约，在如诗如画的西湖边共商互联网的发展对策，这就是日后互联网界一年一度的“西湖论剑”。
除了这一行业顶级人物的聚会以外，马云又发起了“网商大会”，将各路江湖英雄每年聚拢在阿里巴巴的周围。
马云已经从“青蛙”变成了“王子”，他已经超越了自己。
和许多孔雀型领导者不一样，孔雀容易多元化，但马云却做到了聚焦；和许多新锐企业家不一样，马云取得了巨大成功而不骄狂，这使他更具领导魅力。
所以，马云已经成为中国新锐企业家中的代表性人物。
马云和史玉柱的管理风格案例分析报告
课程报告课程名称：管理学原理授课教师：专业：学号：姓名：签字：2010年1月12日马云和史玉柱的管理风格案例分析报告1引言曾经一段时间，史玉柱说话，别人说他是骗子；马云说话，人家以为他是疯子。
历数中国企业家，史玉柱和马云都属异类。
史玉柱创业始早期，很长一段时光，身边的人连工资都发不出。
然而4个人一直不离不弃，他们被称为4个火枪。
马云创业初期的50万元是18名员工一起凑出来的，9年过去后没有任何一个人从阿里巴巴流失。
究竟他们都有怎么样的管理才能来保证核心成员的不离不弃，史玉柱与马云的管理上有哪些异同值得我们深思，值得我们学习2马云的管理风格马云一个不懂IT的IT英雄，不通网络的网络精英。
凭借着自己前瞻的眼光与非凡的管理天才，在他领导下的阿里巴巴管理团队，两度被录为哈佛MBA案例。
靠直觉决策在管理学上决策的定义如下:为了到达一定目标，采用一定的科学方法和手段，从两个以上的方案中选择一个满意方案的分析判断过程。
决策的过程一般包括：确定决策目标、拟定备选方案、评价备选方案、选择方案。
然而马云的做法并非如些，他的重大决策依靠的是直觉。
马云在 1995 年想下海做网站时，向 24 个朋友咨询，23 个反对，只有 1 个说可以试试，结果马云还是坚持了自己的看法，后来他说，即使 24 个人都反对，我还是会做下去。
马云要做淘宝对抗eBay时，公司几乎所有的人都反对，结果马云还是坚持了自己的决策。
“现在的阿里巴巴还不到我想象中的一成。
”马云常常如是说。
马云为阿里巴巴勾勒出这样一幅类似于乌托邦的愿景：以阿里巴巴为平台，逐步将中小企业的销售中心、人事中心、技术中心、支付中心和财务中心都放在上面，其间横亘在B2B、B2C及C2C之间的一切环节都将被打通。
那时，阿里巴巴将成为一个虚拟的商务王国，其中有自己的货币、自己的游戏规则、自己的运行体系。
据接近马云的人士说，马云虽然并不精通技术，但常常半夜带他的狗外出散步，于深居简出中琢磨电子商务的创新模式。
马云领导分析PPT课件
.
7
四、马云有效的激励机制
不 封 顶 奖 金
4个象限
271法则
期 权
.
8
奖金制度
一、打破大锅饭，打破平均主义。 二、奖金是对昨天工作的肯定和对未来工作
的期望。 三、奖金不是福利，奖金是通过努力挣来的。
.
9
五、总结
领导就是影响他人行为的一种过程。 领导者的价值观，领导风格决定了团队的
文化氛围。 领导风格制度化，塑造高效团队。 领导团队与团队领导是一种互动的过程，
企业领导学
——马云和阿里巴巴团队
WWW .
工商管理学院 金灵冬(组长) 陈程华 陈奇飞 沈强 袁兴兴 蒋智发 严增辉
2013年11月 1
马云与阿里巴巴团队
一、马云和阿里巴巴 二、马云的领导力 三、马云的领导策略 四、马云的激励机制 五、总结
2
.
2
一、马云何人？
领导与团队共同成长。
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10
谢谢！
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11
2020
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12
2019/12/31
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13
————马云
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3
阿里巴巴的使命与愿景
使命：“让天下没有难做的生意” 愿景： 1、成为一家持续发展102年的公司 2、成为全球最大电子商务服务提供商 3、成为全球最佳雇主公司 责任：帮助广大中国中小企业成功
.
4
二、马云的领导力
领导力来自于影响力，来自整合资源和运 用资源的能力，能给公司员工信仰和目标 的能力。
孔雀型的领导风格，以个人魅力取胜 核心特征：提出令人信服的愿景，提供有
效激励 个人魅力：阿里巴巴教父
.
俞敏洪与马云的成功历程
俞敏洪与马云俞敏洪的领导风格：俞敏洪属于民主型领导风格，此方式效率高，不但完成工作目标，而且群体成员之间关系融洽，工作积极，有创造性。
其领导行为按组织与体贴精神两方面组合，新东方制胜的一大法宝就是拥有一支有着海纳百川，个性鲜明且高效运作的精英团队。
其领导行为按主管人员对生产关心程度和对人的关心程度来诠释战斗集体型管理。
俞敏洪小富之后的思索与挣扎：战略？前途？新东方往何处？造就了第一次新东方思想解放。
俞敏洪曾用一句话来形容新东方：人生就要克服困难的。
他一直在失败和挫折中寻找更加辉煌的人生。
马云的领导风格:马云是典型的孔雀型性格，在塑造品牌、自我宣传、鼓舞人心方面有天生优势。
孔雀型的人把愉悦、快乐被团队成员和社会认可看得非常重要。
马云用这一优势营造出一个热情、快乐、充满激情的企业文化。
说服力强。
马云不仅能够说服创业时期的“十八罗汉”与他共同熬过艰难的时期，甚至还能吸引优秀人才加入。
社交能力强。
他们通过“朋友遍天下”发展事业。
俞敏洪的领导特质：俞敏洪的领导特质理论是通过研究领导者的各种个性特征来预测具有怎样特征的人才能成为有效的领导者，根据领导效果的好坏，找出好的领导者和差的领导者方面的差异。
由此得出俞敏洪特质如下：坚持：他认为这个东西对了以后，一般会非常有耐心的做下去。
目标明确，要做好中国最好的英语培训机构之一，他坚持下来，现金新东方很好的印证了这一目标的完美。
进取：时刻有危机感，俞敏洪总觉得有做不完的事，生于忧患死于安乐的前车之鉴使他总保持着危机感。
自信，智慧：他说从自卑走向自信的人是真正的自信，从一开始盲目自信的人其实没有自信。
有责任感：对员工、股东、企业负责。
还有理智、激情、敏锐的洞察力和心胸开阔等。
马云的领导特质：阿里巴巴的马云就是诚实可靠这一领导者特质的集中体现者。
马云怎么样用外圆内方的方式，把阿里巴巴做到今天的规模？实在值得我们去好好琢磨。
他还创造了两个世界第一。
首先，陪他睡地板的人数第一。
马云的独特领导力---精品管理资料
马云的独特领导力专业班级：09工商管理1班。
小组名：ABC小组成员：240993115 李芳240993120 林蓉240993129 闵颖2011年3月13日马云的独特领导力马云简介：浙江杭州人,毕业于杭州师范学院外语系，硕士学位.曾任杭州电子工学院英语教师。
1995年，马云作为翻译首次访问美国，并且首次接触到了因特网。
回国后,马云开设了制作主页的公司“海博网路”。
之后又被任命为中国政府的电子商务推进组织的负责人1995年4月创办“中国黄页”网站。
1997年年底，马云和他的团队在北京开发了外经贸部官方站点、网上中国商品交易市场等一系列国家级站点.1999年3月，马云开设了通过电子商务联接全球中小企业的Alibaba。
com。
同年9月，在香港成功注册法人，出任首席执行官。
有人说，人生就是一场赛跑，既然你站在了起跑线上，就只有一直地跑下去，但这里有一个怎么跑法的问题.如果你一直跟在别人的后面，就是跑得再好,也只能是跑第二，而不是第一。
那些成功的人，之所以取得了辉煌的成就，就在于他们有自信心和勇气做一只“出头鸟”。
这一切说明了什么?当一个人选择了去当“出头鸟”的时候,他就拥有了一股无可阻挡的力量.当然,这种选择不是盲目的。
而一个人生性怯懦,没有一点自信力,遇事迟疑不决，裹足不前，毫无判断力，毫无冒险之心，那他的一生就将毫无生命力，毫无成功的希望。
一个意志坚定，敢做敢为的人，永远信任自己。
他遇到任何难事都沉着应付,不张皇失措。
不但他们信得过自己，别人也没有不信任他们的。
人家都能识别他们勇往直前的性格。
大凡古今世界上的成功者，无不有着极大的勇气，敢冒大险，敢与一切艰难做斗争，坚强的自信心让他们有胆量去做领袖，去做开路先锋。
与那些对互联网更为了解、创业更有经验的人相比，青年教师马云的阿里巴巴之旅，开头像是这样一个场景：他蹲在海边琢磨着要跳下去已经很久了,正好在他要跳的时候，发现海边上有一块叫做互联网的木头，于是他顺手抄起这块木头，不顾一切的就“噗通”一声跳下海去。
阿里巴巴战略领导力分析
战略领导力引导案例：CEO的角色2013年1月10日，阿里公布了自集团1999年成立以来最大规模的组织架构调整，成立了25个事业部，具体事业部的业务发展由各事业部总裁(总经理)负责。
阿里的原有业务决策和执行体系也进行了调整，新体系由战略决策委员会(由董事局负责)和战略管理执行委员会(由CEO负责)构成。
2013年1月15日，阿里巴巴集团董事局主席兼CEO的马云，向员工发出内部邮件称，从2013年5月10日起不再担任集团CEO一职，将全力以赴做好阿里巴巴集团董事局主席全职工作。
辞任后，马云将主要负责阿里董事局的战略决策，协助CEO做好组织文化和人才的培养等。
而谁来继任？马云称，“鼓励年轻同事站出来担当”，并表示“有信心在5月10日宣布新任CEO”。
2013年3月11日，阿里巴巴集团董事局宣布，从2013年5月10日起，集团首席数据官陆兆禧将接任阿里巴巴集团CEO一职，并全面负责除阿里小微金融服务集团(筹)以外的所有业务。
一、战略领导力及领导风格罗伯特•哈格罗夫曾经说过：“比战略重要的是领导力。
”在任何一个行业，领导力一直起着至关重要的作用。
1．战略领导力战略领导力，主要是指与战略领导者职位权力与非职位权力相统一的领导力。
那么，战略领导力的素养有包括哪些呢？一是全局性，即看问题很全面；二是包容性，即为人要有度量。
三是敏锐性，即观察处理问题表现出不同于常人的聪慧。
其次，战略领导力的四项任务是：理念创新与目标定位，正确地确立企业前景和使命；战略决策与指挥执行，即要求领导者具备相应的领导力；培养忠诚团队，塑造组织文化，加强自我管理，正确总结经验，反思自己，三思而后行，提升自己的个人素养和办事能力。
只有这样，战略领导人才能引导企业走向光明。
马云的领导力是这样的，他作为一个领导者对员工要求十分严格。
他一直希望阿里巴巴能够成为青年人创业、成长、发展的最佳平台。
他给新员工定的要求：来公司三年内，请认真按看、信、思考、行动和分享五个步骤发展自己。