技术部经理程序与规则
技术部部门职位职责
技术部部门职位职责一、编制暨行政业务隶属关系：技术部岗位包括：技术总监，技术经理，系统架构师，php程序员，测试员，网管，前端开发工程师，交互体验设计师，运维工程师。
二、角色职责技术总监直接上级：总经理直接下级：技术经理、运维经理、UE设计师负责公司技术部门的全面管理，配合公司技术研发战略目标对技术部进行整体规划，包括技术发展规划、人员发展规划，系统开发规划；把握公司的技术发展方向，保持部门技术的先进性，负责解决技术难题，培养技术骨干；根据公司整体技术发展方向，负责技术平台的开发、测试和维护；负责设计开发线上产品，网站实施与协调，资源调配，保证网站的顺利上线与部署；负责部门内部日常管理、岗位培训、团队建设及人才培养、对工作目标合理分配、人员合理分工，制定工作目标，并监督团队成员的个人表现，包括绩效辅导，并进行绩效评估。
负责平台产品的技术分析，准确捕捉技术价值，通过前沿调查和技术比对，快速理解并挖掘同类产品的技术价值，以提升开发速度。
技术部经理直接上级：技术总监直接下级：程序员在技术部总监的领导下，组织和协调系统功能的设计工作，对设计方案、技术、质量及进度负责。
其主要职责是：依据公司或其他部门的需求制定所负责系统功能的进度计划和设计任务的分工，经技术总监审定后实施。
应熟悉与系统相关的功能。
搜集分析设计资料，主持功能方案及初步设计，并对系统功能方案和技术负全面责任。
方案及初步设计应该向技术部总监汇报，必要时，提请部技术会议讨论决策，并在后续阶段实施。
负责编写方案及初步设计文件。
认真研究方案、初步设计阶段审批的意见。
并对审批意见逐条落实。
如执行有问题，应通过技术总监与有关部门汇报认可，认真填写技术部门工作联络单。
进一步解决所负责项目的技术问题，协调各同事之间的矛盾，负责各阶段的汇总。
及时主动向各同事提出要求，并以文字或图表向同事提供所需要的资料。
所提供资料做好记录。
对系统的设计质量进行自评。
负责系统设计文件的归档。
技术部规章制度(精简)
技术部规章制度(精简)
技术部规章制度。
第一条为了规范技术部工作，提高工作效率，制定本规章制度。
第二条技术部成员应遵守公司的相关制度和规定，严格执行技
术部的工作流程和操作规程。
第三条技术部成员应加强学习和提升专业技能，不断提高自身
素质和能力。
第四条技术部成员应保护公司的技术机密，不得将公司的技术
资料和信息泄露给外部人员。
第五条技术部成员应积极配合其他部门的工作，共同完成公司
的各项任务。
第六条技术部成员应定期参加技术部会议，积极交流工作经验
和技术成果，推动技术创新和发展。
第七条技术部负责人应严格执行本规章制度，对技术部成员的
工作进行监督和管理，确保规章制度的有效执行。
第八条技术部成员违反本规章制度的，将受到相应的纪律处分，并承担相应的法律责任。
第九条本规章制度自颁布之日起生效，如有修订，由技术部负
责人负责组织并报公司领导审批。
技术部管理制度
技术部管理制度篇一一、基本行为规范：1、忠于职守、听从安排，不得阳奉阴违或者敷衍塞责。
2、充分发挥主观能动性、积级提高工作效率，业务技能上应力求精益求精。
3、工作时间内谢绝会客;如确有须要，须经部门经理批准。
4、在办公场所内不得吸烟、乱扔纸屑;保持环境美观干净。
5、同事之间应相互尊敬和友好合作，不得有吵闹、谈天、搬弄事非等破坏正常工作秩序的行为。
6、办公时间不得利用公司电话、电脑等办公设施办私事。
二、电脑运用和管理：1、电脑管理实行专人负责制，未经负责人许可任何人不得任意运用。
2、未经许可任何人不得更换电脑软硬件，拒绝运用来历不明的软件和光盘。
3、禁止运用、传播、编制、复制电脑游戏，严禁上班时间玩电脑游戏。
4、公司鼓舞员工探究、开发网络资源，为领导正确决策和提高管理水平提供理论和实践依据。
5、技术部电脑专人专用，非技术部人员未经许可不得进入技术部。
三、电脑维护管理：1、电脑发生故障时，运用者作简易处理仍不能摒除的，应马上报告部门经理。
2、对电脑修理维护时，首先确保对有效信息进行拷贝，避开操作不当而遗失。
3、如电脑软硬件需要更换须经部门经理同意，涉及金额较大的修理，应报总经理批准。
4、如发生涉及电脑软硬件重大损失事故，公司应将其作专案处理。
5、凡外请技术员对电脑进行修理时，技术部应派员伴同并予以帮助。
6、假设因员工操作不当而额外增加的电脑维护费用和造成的其他损失，公司将酌情责令其赔偿。
四、网络维护管理：1、网络管理员负有安全管理和规范操作的义务。
假设因违反操作而引发的事故,公司将按有关规定追究其责任。
2、公司其他部门员工在运用计算机过程中需寻求技术援助时，技术部人员一律不得拒绝。
3、网络管理员需要定期了解、检查网络运行状况并作照实记录，发觉问题实时分析解决，对各类网络记录不得擅自删除。
4、网络管理员应当依据公司制定的计算机安全保密管理的详细措施对上传信息严格审查，严禁将涉及国家奥秘、公司奥秘的信息在网络上传输。
建筑技术部经理岗位职责
建筑技术部经理岗位职责一、岗位职责的制定原则首先要让员工自己真正明白岗位的工作性质。
岗位工作的压力不是来自他人的压力，而是使此岗位上的工作人员发自内心自觉自愿的产生，从而转变为主动工作的动力,而要推动此岗位员工参与设定岗位目标，并努力激励他实现这个目标。
因此此岗位的目标设定、准备实施、实施后的评定工作都必须由此岗位员工承担,让岗位员工认识到这个岗位中所发生的任何问题，并由自己着手解决掉，他的上司仅仅只是起辅助他的作用,他的岗位工作是为他自己做的，而不是为他上司或者老板做的,这个岗位是他个人展现能力和人生价值的舞台。
在这个岗位上各阶段工作的执行，应该由岗位上的员工主动发挥创造力，靠他自己的自我努力和自我协调的能力去完成。
员工必须在本职岗位的工作中主动发挥自我解决、自我判断、独立解决问题的能力，以求工作成果的绩效实现最大化。
因此，企业应激励各岗位工作人员除了主动承担自己必须执行的本职工作外，也应主动参加自我决策和对工作完成状况的自我评价。
其次，企业在制定岗位职责时,要考虑尽可能一个岗位包含多项工作内容，以便发挥岗位上的员工由于长期从事单一型工作而被埋没了个人的其他才能。
丰富的岗位职责的内容，可以促使一个多面手的员工充分的发挥各种技能，也会收到激励员工主动积极工作的意愿的效果。
第三，在企业人力资源许可情况下,可在有些岗位职责里设定针对在固定期间内出色完成既定任务之后，可以获得转换到其他岗位的工作的权利。
通过工作岗位转换，丰富了企业员工整体的知识领域和操作技能，同时也营造企业各岗位员工之间和谐融洽的企业文化氛围。
二、建筑技术部经理岗位职责（通用5篇）在日新月异的现代社会中，岗位职责使用的情况越来越多，明确岗位职责能让员工知晓和掌握岗位职责，能够最大化的进行劳动用工管理，科学的进行人力配置，做到人尽其才、人岗匹配。
想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧，以下是小编精心整理的建筑技术部经理岗位职责（通用5篇），欢迎阅读与收藏。
ISO13485部门人员职责权限控制程序
部门/人员职责权限控制程序（YY/T0287-2017 idt ISO13485-2016）1.目的和适用范围1.1目的为确保公司质量管理体系能够协调有效地运行，特制定本程序。
用以明确各个部门、各级人员的职责和权限，明确质量管理职能，除设置职责权限外，本公司还确立内部沟通制度，以保证畅通的、有序的沟通渠道。
1.2适用范围适用于本公司在生产和经营服务全过程中，各职能部门和人员所能实施的权限和应尽的义务。
1.3发放范围本公司各职能部门。
2.规范性引用文件下列文件中条款通过本程序引用而成为本程序的条款，其最新版本适用于本程序。
质量手册GB/T19001-2016 idt ISO9001-2015质量管理体系要求YY/T0287-2017idt ISO13485-2016医疗器械质量管理体系用于法规的要求YY/T0316-2016医疗器械风险管理对医疗器械的应用医疗器械生产质量管理规范(总局公告2014年第64号)（2015年3月1日起施行）医疗器械生产质量管理规范附录无菌医疗器械（2015年第101号）（2015年10月1日起实施）医疗器械生产质量管理规范无菌医疗器械现场检查指导原则（食药监械监〔2015〕218号附件2）（2015年9月25日发布实施）3.组织和职责3.1主责部门（人）本程序的主责部门为管理者代表（人）和办公室，主管领导为总经理。
——管理者代表和办公室负责依据总经理确认的职责和权限分配制定本程序； ——管理者代表和办公室负责完成职责和权限确认和调整的各流程；——管理者代表负责对实施的情况进行监督；——办公室负责职责权限相关记录的形成、控制和管理。
3.2相关部门各部门负责配合办公室按职责权限要求开展工作。
4.步骤和方法4.1质量管理体系组织机构图根据公司的生产经营情况和人力资源规模，本公司的质量管理体系组织结构图设置为：采 生办质副总经理/管理者代表 总 经 理4.2特殊要求1）管理者代表为总经理指定的一名管理层成员，无论他在其他方面的职责如何，他应获得相应的管理者代表的职责和权限；2）生产和质量负责人除具备相应专业知识、工作技能、工作经历要求外，不得相互兼任。
技术开发经理岗位职责
技术开发经理岗位职责
技术开发经理的岗位职责包括但不限于以下几点：
1. 项目管理：负责团队的项目管理工作，包括制定项目计划、
资源分配、风险管理以及项目进度控制等。
2. 技术管理：负责技术团队的技术管理工作，包括技术选型、
架构设计、代码审查、技术培训等。
3. 团队管理：负责团队的招聘、绩效考核、员工激励、团队文
化建设等，将团队建设成一个高效、稳定和充满创造力的团队。
4. 与其他部门合作：管理好和其他部门的关系，了解他们的业
务需求，帮助团队制定合适的技术方案，推动技术实现。
5. 制定技术战略：根据公司业务发展规划，制定公司的技术发
展战略，为公司提供支持，为公司发展做好准备。
6. 推动项目进展：与团队密切合作，推动项目进展，获得成功，最终以满足客户需求，提升客户满意度。
7. 技术创新：了解技术发展动态及市场趋势，推动技术创新，
不断提升技术团队的创新意识和技术能力。
技术开发经理需要具备以下几点资质：
1. 本科及以上学历，计算机相关专业毕业；
2. 5年以上的软件开发经验；
3. 3年以上的团队管理和项目管理经验；
4. 了解主流的软件开发技术和开发过程，熟练使用至少一种开
发语言和一种主流开发工具；
5. 较强的沟通、协调和解决问题的能力，良好的团队管理能力，能够适应快节奏的工作环境。
公司技术部规章制度
公司技术部规章制度第一条总则为规范公司技术部的管理和运作，提高技术部的工作效率和服务质量，特制定本规章制度。
第二条部门架构技术部设有总监一职，总监直接向公司高级管理层汇报工作。
技术部下设技术组、研发组、测试组等多个技术团队，各团队负责不同的工作内容和项目开发。
第三条岗位设置技术部根据实际需求设置了不同的岗位，包括技术总监、项目经理、程序员、测试工程师等，每个岗位都有相应的职责和要求。
第四条工作流程技术部根据项目需求和工作流程制定了详细的工作流程，包括项目立项、需求分析、开发设计、编码测试、上线运维等多个环节，确保项目开发顺利进行。
第五条工作制度技术部要求员工按照规定的工作制度进行工作，包括上班时间、加班补贴、假期规定等，保证员工的工作效率和身心健康。
第六条绩效考核技术部会根据员工的工作表现和成绩进行绩效考核，评定员工的绩效并给予相应的奖惩措施，激励员工提高工作积极性和创造力。
第七条安全管理技术部要求员工严格遵守公司的安全管理规定，保障公司技术资料和项目的安全，防止信息泄露和非法操作。
第八条保密制度技术部所有的技术资料和项目信息都属于公司的商业机密，员工在工作过程中要严格保密，不得泄露给外部人员，以免造成不必要的损失。
第九条学习培训技术部会根据员工的工作需要和发展需求进行定期的培训和学习活动，提升员工的专业技能和综合素质，为公司的长远发展打下良好基础。
第十条纪律要求技术部要求员工遵守公司的各项规章制度和纪律要求，做到严格遵守，任劳任怨，提高团队的凝聚力和执行力。
第十一条附则本规章制度自颁布之日起生效，如有需要修改，应经技术部和公司高层管理层的同意后方可进行，违反规定者将受到相应的处罚。
以上为技术部规章制度的内容，希望全体员工严格遵守，共同为公司的发展和繁荣努力奋斗。
技术部经理岗位职责范本（四篇）
技术部经理岗位职责范本1.在总经理的领导下，对本公司的技术管理工作全面负责，并负责对计划、质量、安全等方面的管理。
2.贯彻执行国家技术政策、法令、规范、规程及各级管理标准条例。
3.参加工程的设计交流、图纸会审。
参加编制本工程的施工组织设计、施工方案、特殊分部分项工程的作业设计，参加编制进度计划、作业计划。
负责向项目管理人员进行技术交底。
4.制定质量、安全技术措施，督促和指导管理人员、施工人员认真执行施工组织设计，作业设计及各类技术措施、计划。
帮助总经理做好施工生产文明施工管理。
5.负责管理工程的计算、试验和测量工作。
6.深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的问题，有权制止施工生产、技术、质量、安全方面的一切违章行为，并提出处理意见交经理认可后执行。
配合经理对项目的管理人员、施工人员进行考核。
7.负责技术资料管理，督促施工管理人员及时、正确地记好施工日志，并办理施工技术文件，负责审核施工档案资料，绘制施工图，组织整理竣工档案资料归档手续。
8.参加和组织质量、安全工作的项目自检、事故调查和处理及办理。
9.完成上级领导交代的其他相关任务。
技术部经理岗位职责范本（二）技术部经理的职责是管理和监督技术团队的工作，确保技术部门的顺利运营和业务目标的实现。
以下是一个关于技术部经理岗位职责的范文，供参考：一、领导和管理团队1. 确定技术团队的目标和优先事项，并为团队成员提供明确的指导和支持。
2. 分配团队成员的工作任务并确保任务按时完成。
3. 鼓励团队成员的沟通和合作，以促进团队的凝聚力和效率。
4. 指导和培养团队成员的技能和能力，为团队提供发展机会。
二、制定技术发展战略1. 跟踪技术行业的发展动态，评估新的技术趋势和机会，并提出技术发展战略。
2. 协助制定技术部门的年度预算，并确保预算的合理利用。
3. 提供关于技术投资的建议和决策，以推动技术创新和改进。
三、管理技术项目1. 确定技术项目的范围、目标和里程碑，并制定项目计划和时间表。
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（1）技术部经理岗位职责、程序及规则1.负责技术部日常工作程序与规则1.口令：（1）你叫什么名字？（2）你的直接上级是谁？（3）你的岗位职责有哪些？（4）你现在做的职责是什么？（5）你的客户是谁？2.负责技术部日常工作概念及作用：（1）概念：主持技术部日常性工作。
（2）作用：加强质量、设备管理，稳定提升产品质量。
3.操作步骤：（1）处理OA相关事项：①登录OA：A.打开电脑，登录公司OA网址：/，进行OA登录。
B.用户名：点击“用户名”框，输入名字的汉语拼音。
C.密码：点击“密码”框，输入个人登录密码（初始密码为信息部提供，后可自行更改）。
D.登录：点击“登录”框，即可进入OA办公系统。
②处理待办工作：A.在“事务处理”栏，点击“待办工作”分项，查看并处理待办工作，“待办工作”项主要包含以下两个方面内容：B.工作流程审批；如物质请购流程、合理化建议流程等等，对这些流程的审批，要注意其必要性、合理性、规范性，做到认真审核、严格把关。
C.往来文件签收；如公司领导及职能部门下发的往来文件，另外还有一些情况通报、工作安排通知等事项，对接到的往来文件要及时签收，必要时可标注意见或建议，对接收到的情况通报、工作安排通知等事项要及时传达和落实执行。
③查看通知公告：在“通知公告”栏，点击“集团及各公司”分项，查看集团或中部区域公司下发的各种通知和公告，对这些通知或公告要做好向下传达和宣传贯彻工作，以确保通知或公告内容的落实执行。
④查阅公司日报：A.在“工作汇报/各公司日报”栏，点击“中部生产公司”分项，可查阅公司生产安排计划、每日产量、生产消耗等各类报表，通过这些报表可以了解生产情况和消耗情况，对有异常事项的要查找原因并分析处理。
B.在我的电脑网络驱动器“工作落地卡-技术部”文件夹中，点击03 《绩效管理---落地卡》分项，每周六下午下班前完成工作落地卡的填写及两位副经理的落地卡打分。
⑤提交流程并跟进：根据工作需要，若有往来文件或分类流程需要提交到相关领导或职能部门时，可打开OA系统“新建流程”栏，选择“往来文件”或“分类流程”项提交相关流程，并对流程进行跟进。
（2）传达公司领导指示：①参加每周一下午的生产协调会，并将领导的指示传达到部门相关人员。
②参加其他各种会议，并将会议主题精神传达到直接下属。
（3）组织部门综合检查：①确定检查时间：每月要组织两次部门综合检查，检查时间原则上定于每月的10日、25日，若遇星期天或节假日可提前或顺延。
②召集检查人员：每次检查时间，提前10分钟通知相关人员（工段长以上管理人员）到指定地点集合，没有特殊情况参加检查人员不得无故缺席。
③检查内容：A.查看各岗位交接班日志及相关记录表的填写是否及时、真实、规范，并向操作人员了解有无异常情况。
B.检查各岗位操作是否按照操作规程进行。
C.检查各岗位有无跑、冒、滴、漏或长明灯现象。
D.检查各岗位环境卫生、工作现场管理以及6S执行情况。
E.现场检查各岗位员工劳保防护用品的穿戴以及安全操作规程的执行情况。
F.检查各岗位落地卡填写情况。
④实施检查：在实施检查的过程中，采取按各工段区域集中进行，检查要做到全面细致，避免是走马观花的形式，对发现的问题要有理有据、客观公正的提出，并现场做好检查记录。
⑤汇总问题项：现场检查结束后，要对检查过程中记录的问题项，按照质量、设备、安全、卫生等类别进行分类整理和汇总提报。
⑥下发检查通报：将分类整理和汇总提报的综合检查情况以《检查通报》的形式打印出纸质版，并要求相关责任人分析原因积极整改。
⑦复查整改情况：对每次综合检查发现并确定的限期整改项进行督导跟进和复查，若无外界因素影响又没按期完成整改的，将对相关责任人进行加倍处罚。
⑧考核：每月组织的两次部门综合检查情况和复查结果要存档，在部门进行月度绩效分配时，将综合检查的问题项按规定对相关责任人予以考核处罚。
（4）部门人员管理：①合理定岗定员：A.根据部门职能和各岗位生产实际情况，合理制定规划本部门组织架构和岗位结构并上报公司批准，确保部门组织架构清晰、岗位结构合理，实现定岗定员定责，以促进和提高员工工作积极性。
B.关注部门各岗位员工变动情况，对有缺员的岗位在做好生产工作安排的同时，要及时提报员工招聘需求流程，以尽快补充缺员，保证生产工作的顺利进行。
②完善规章制度：不断完善部门各项规章制度（如：《部门内部考核细则》、《部门绩效分配方案》等），并贯彻落实到各工段班组所有员工，以达到用制度约束员工的工作行为，在制度面前人人平等，使人员管理规范化，避免管理的随意性。
③组织员工培训：A.制定部门培训计划，并按照计划进行实施，以不断提升部门员工综合素质。
B.重视员工思想素质的培训，要利用企业文化、企业精神、先进典型等素材对员工进行思想素质培训，以培养员工的团队意识、责任意识和进取意识，不断增强员工爱厂如家、爱岗敬业的主人翁精神。
C.重视员工工作素质的培训，要利用各岗位操作规程及传帮带的形式对员工进行岗位技能培训，以提高员工操作技能；要利用公司或部门各种规章制度对员工进行组织纪律性培训，以培养员工规范工作行为、事事遵章守纪的自觉性。
D.对新入职员工作好部门级和班组级培训，使其尽快了解公司管理制度、适应岗位工作。
④督查员工状态：A.督查员工工作状态：在日常生产工作过程中，要做好员工工作状态的监督和检查，对违犯劳动纪律、违章操作、工作质量和工作效率较差的情况要及时纠正，对情节严重的要按照相关制度予以考核处罚。
B.督查员工思想状态：在日常管理人员工作中，要善于观察员工的思想状态，发现员工在工作中思想不稳定，有不良情绪的现象，要及时询问了解情况，并有针对性的进行疏导和解决，促进员工以良好的状态投入到工作中。
⑤注重交流沟通：负责部门人力资源管理工作，重要的是要做好与员工的交流和沟通，通过有效的交流沟通，能够与员工交流思想，了解员工的思想动态，听取员工的意见和建议，同时也让员工了解公司经营发展形势和部门的相关生产管理信息，达到增强团队凝聚力和提高员工主人翁精神。
⑥审核绩效薪酬：A.每月3日前对各工段上报的上月员工考勤表进行审核，而后上报行政部。
B.每月3日前完成上月各车间质量、设备考核情况的审核工作。
C.每月20日前按照相关考核细则完成本部门员工绩效薪酬的审核工作。
4.时量标准：（1）每天2次集中处理OA流程事项，处理每个流程的时间为5-10分钟。
（1分）（2）传达领导会议精神或指示1小时内完成。
（1分）（3）组织部门综合检查1小时内完成。
（1分）（4）每年组织部门员工培训不得少于8小时。
（1分）5.数量标准：（1）OA处理事项达到日清日结。
（1分）（2）每周至少1次部门综合检查。
（1分）（3）每年部门至少组织5次员工培训。
（1分）6.质量标准：（1）处理OA流程事项认真细致。
（1分）（2）领导的会议精神100%传达到位。
（1分）（3）检查不得有漏项，要100%覆盖到各岗位。
（1分）（4）月度部门员工流失率≤5%。
（1分）7.你的三量刷新了吗？8.检查：生产部副总经理每周检查。
9.抽查：总经理不定时抽查。
10.注意事项：所有工作要求日清日结。
11.结束：进入下一训练科目。
2.监督质量设备管理程序与规则1.口令：（1）你叫什么名字？（2）你的直接上级是谁？（3）你的岗位职责有哪些？（4）你现在做的职责是什么？（5）你的客户是谁？2. 监督质量设备管理概念及作用：（1）概念：对公司质量、设备管理制度及各种相关管理制度、考核细则的执行情况进行监督管理。
（2）作用：确保公司内生产设备良好运行及有效使用，产品质量符合要求并稳步提高。
3.操作步骤：（1）审批管理制度：对部门安全员、设备管理员、体系主管提交的《安全管理制度》、《工艺质量考核细则》、《质量控制标准》、《设备管理制度》、《设备考核细则》，结合国家相应的法律法规、集团质量设备管理制度等进行审核。
经主管领导审批后在OA系统（中部ISO文件）中发布。
（2）监督管理制度的执行：①监督安全管理制度的执行A监督安全员对新进员工的入厂厂级安全培训，并抽查培训效果。
B监督公司安全生产管理制度、考核细则的培训情况，并抽查各车间落实情况。
C监督安全员组织公司级安全检查工作，对存在的安全隐患要求进行整改。
D监督公司“两化”系统的运行情况。
②监督设备管理制度的执行：A监督公司设备管理制度、考核细则、润滑管理制度等的培训情况。
B监督设备组每月20号至27号（根据具体时间而定）的设备检查，对存在的隐患要求进行整改，并监督跟踪落实及考核情况。
C对公司设备检查情况及考核进行审查：对提报设备检查出来的问题及考核情况进行审阅，无误后转发领导及各部门、车间经理处，并规定整改日期。
③监督质量管理制度的执行：A监督公司质量管理制度、质量控制标准、质量考核细则的培训情况。
B监督质量组每月中旬（根据具体时间而定）的工艺质量检查，对存在的问题要求进行整改。
C对公司质量检查情况及考核进行审查：对提报的质量检查出来的问题及考核情况进行审阅，无误后转发领导及各部门、车间经理处，并规定整改日期。
D督促内外审或集团质量检查问题的整改验证。
（3）提报质量、设备总结：每月3号前对公司上个月的质量、设备运行情况等进行总结，提报公司领导审阅，公司领导审阅后提报集团技术部领导处，并上传至OA系统中档案资料栏三地共享。
4.时量标准：（1）审批管理制度1个工作日完成。
（1分）（2）监督安全设备执行3小时内完成。
（1分）5.数量标准：（1）审批管理制度按更新次数。
（1分）（2）监督质量、设备执行每个工作日1次。
（1分）6.质量标准：按照集团设备管理制度、中部事业部设备安全管理制度、工艺质量考核执行。
（1分）7.你的三量刷新了吗？8.检查：生产部副总经理每月检查1次。
9.抽查：总经理不定期抽查。
10.注意事项：集团质量、设备管理制度更新时，及时做好公司相关制度的更新，并督促做好培训。
11.结束：进入下一训练科目。
1.口令：（1）你叫什么名字？（2）你的直接上级是谁？（3）你的岗位职责有哪些？（4）你现在做的职责是什么？（5）你的客户是谁？2.审核预算的概念及作用：（1）定义:根据本年度的实际费用发生情况估算下一年度本部门预算及公司的设备维修费。
（2）作用：用来帮助协调和控制给定时期内资源的获得、配置和使用。
3.操作步骤：（1）初步审核：①部门预算的审核根据销售部下一年的产量计划结合今年的实际发生费用进行适当调整，初步确定预算费用，对预算费用明显高于今年实际的情况进行标注，核实原因。
②公司设备维修费的审核A.将集团发布的预算明细表通过OA发送给各车间部门负责人。
B.发布集团预算表格后，确定出初步审核时间，在此时间段内督促各车间在规定时间内完成预算。
C.根据集团发布的编写规则，审核维修项目，确定是否符合编写规则。