广电网络互动电视的运营机制研究 金治国
三网融合下广电网络运营商发展战略研究
三网融合下广电网络运营商发展战略研究1绪论1.1本文研究背景从目前的发展情况来看，三网融合本身来说，它更多的会是一个机遇，对广电和电信都将是一个发展良机，广电如何把握机遇，关键在于广电如何看待三网融合背景下外部形势，真正找准广电的角色与定位，制定相应的发展战略，确定好广电网络运营商的发展战略，了解国家相关政策，从而避免对外部环境和形势产生误判。
同时，通过分析研究，首先，广电运营商要意识到，三网融合不是简单的打架，而是需要合作共赢、竞合发展，才能更好的实施自身的发展战略。
第二，通过研究，探索在三网融合下广电运营如何才能做到主动与三网融合主体电信运营商开展广泛合作，利用他们的竞争优化或者改善广电网络运营商的生存和竞争环境。
因此，在这样的背景下，本文将对三网融合下，广电网络运营商发展战略进行深入的研究与探讨。
1.2课题研究的意义2022年12月26日在京召开的全国工业和信息化工作会议提出，2022年要推动“宽带中国”战略、实施宽带上网提速工程、开展IPv6(指下一代互联网协议)小规模商用试点、扩大三网融合试点城市等。
因此，为了响应国家相关政策，本文研究的意义包括：1.3国内外研究综述1.3.1国内管理制度研究现状国内对三网融合下广电网络运营商的发展战略的研究侧重于理论方面，即，企业管理制度的具体内容设计，但是，随着研究的深入，对企业管理制度的一些前提和假设也进行了探讨。
2001年3月15日通过的十五计划纲要，第一次明确提出“三网融合”，“促进电信、电视、互联网三网融合。
”2022年3月14日通过的十一五规划纲要，再度提出“三网融合”：积极推进“三网融合”。
建设和完善宽带通信网，加快发展宽带用户接入网，稳步推进新一代移动通信网络建设。
建设集有线、地面、卫星传输于一体的数字电视网络。
构建下一代互联网，加快商业化应用。
制定和完善网络标准，促进互联互通和资源共享。
2001年高晓强、张欣等人在《山西广电网络及其业务的发展战略与前景》一文中指出在以INTERNET技术和数字化技术为核心的现代信息技术的推动下，“三网合一”的梦想将成为可行的现实.建设综合统一高效的能承载包括数据、话音和图像等各种信息业务的综合信息网络，已成为各大网络运营商不断追求的目标。
广电网络互动电视业务管理及管理知识规划
广电网络互动电视业务管理及管理知识规划引言广电网络互动电视业务是指通过广播电视网络与用户之间进行双向交互的电视业务服务。
随着互联网技术的发展，广电网络互动电视业务越来越受到用户的青睐。
本文将就广电网络互动电视业务的管理以及管理知识规划进行说明和分析。
广电网络互动电视业务的管理广电网络互动电视业务的管理涉及多个方面，包括技术、内容、用户体验等方面的管理。
技术管理技术管理是广电网络互动电视业务的基础，包括网络设备的选型、架构设计、系统运维等方面的管理。
技术管理的核心是保证网络的稳定运行和业务的高效运营。
需要建立完善的技术支持团队，进行设备定期维护、升级和故障处理，确保用户可以顺畅地享受互动电视业务。
内容管理内容管理是广电网络互动电视业务的重要组成部分，包括节目的选取、制作和发布等方面的管理。
需要建立内容团队，并与各电视台、制作公司等合作，提供丰富多样的电视节目。
同时，可以通过数据分析等手段，了解用户的观看偏好和需求，进行个性化推荐和定制化服务，提高用户的粘性。
用户体验管理用户体验管理是广电网络互动电视业务的关键，包括界面设计、交互方式、用户反馈等方面的管理。
需要关注用户的需求和反馈，不断改进产品的设计和功能。
可以借鉴互联网产品的用户体验设计理念，提供简洁、易用、便捷的操作界面，提高用户的满意度和忠诚度。
资源管理资源管理是广电网络互动电视业务的重要支撑，包括人力资源、财务资源、技术资源等方面的管理。
需要建立科学的资源分配机制，合理配置各项资源，保证业务的正常运行。
同时，需要加强对人才的培养和引进，不断提升团队的专业素质和能力水平。
管理知识规划管理知识规划是指在广电网络互动电视业务管理过程中，合理规划和应用管理知识的方法和技巧，提高管理水平和效能。
知识积累管理知识积累是管理知识规划的基础，包括制定知识管理体系、建立知识库等方面的工作。
需要梳理和归纳广电网络互动电视业务管理的相关知识，记录和保存经验和教训，形成可供参考和借鉴的知识库。
广播电视体制与经营管理
第一节 广播电视的体制
广播电视传播的制度 当今世界的三大电视体系: 以美国为代表的以私有制为主体的完全商业化运作体制： 以西欧各国为代表的公私兼顾的双轨制运作体制； 以中国为代表的完全国有的有限商业化运作体制。 世界其他国家的电视体制，或可归入上述三种体制，或是这三种体制的小小变异。这三种体制将基本上主导21世纪电视业的体制。 近年来，随着广播电视技术的发展，单一模式的广播电视传播制度已不能满足电视发展的需要，特别是“国营制度型”的电视传播常常入不敷出，致使不得不改变初衷。“公商并营制度型”就是这个类型的代表。
计划经济体制下广播电视体制的弊端：
01
事业活动的非经济化
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事业主体的国办化
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事业机构的行政化
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事业经费的供给化
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事业资源配置的非经济化
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事业系统的非整合性
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事业管理的非法制化
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第一节 广播电视的体制
第一节 广播电视的体制
为适应社会主义市场经济体制改革要求，中国电视从20世纪90年代开始探索引进商业电视的运作模式，尝试制作与播出分离，即除新闻节目外，其他各类节目（如社教类节目、知识类节目、娱乐类节目、生活服务类节目等）的生产逐步走向市场，吸纳社会资金和人才，走开门办电视之路。具体地说，就是电视台以宣传为中心，把工作重点放到播出上，电视节目的制作则推向市场，对节目生产实行企业化管理。
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第一节 广播电视的体制
02
系统性
——“条”的属性、职能及结构发生重大转变
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地方性
——“块”的改革更令人瞩目
广播电视体制的产业性探索
《广播电视管理条例》的颁布使广播电视的体制改革有了法制化的内容 广播电视体制改革的新举措
移动互联网时代实现无线广播电视社会效益和经济效益双赢的对策研究
1 引言长期以来，我国广播电视无线发射台站的任务是将广播电视信号以无线电波的形式传播到千家万户，发挥新闻宣传功能的同时，为广大群众提供最基本的广播电视公共精神文化服务。
为此，中央、省、市、县四级财政，尤其中央和省级财政均安排大量资金用于本级广播电视节目无线发射设备的运行维护。
有线电视和互联网出现以前，无线广播电视在提供广播电视电视节目，也不再单一通过广播电视传输渠道接收广播电视节目，个性化、移动化、双向化的新媒体业务已成为广大受众进行娱乐消费和注意力消费的基本特点。
而且随着5G业务的全面推广，未来受众对低延时、高清晰度、个性化、交互式内容需求会更多，要求也会更高，甚至对接收智能化的要因此我们只有以移动互联网、移动互联业务为参考，查找无线广播电视自身的不足和问题，才能有的放矢，有效解决阻碍发展的主要障碍。
2.1 台站分级管理，覆盖网络互不联通在“四级办广播电视”的背景下，我国形成了国家、省、市、县四级广摘要：在移动互联网时代，传统广播电视无线发射业务面临极大挑战。
在当前广电发展的重要转折点，只有推进无线广播电视管理体制、技术系统、业务部署等全面突破和创新，才能有效推进有线、无线、卫星广播电视融合发展，进而实现广播电视全程、全网、全业务布局，推动整个广播电视行业跨越式、高质量发展。
关键词：无线广播电视 移动互联网 有线电视 直播卫星 融合发展57. 58. 播电视无线发射台站各自单设的格局。
历经多次机构改革后，各级无线发射台站的归属也各不相同，其中有些台站隶属于同级广播电视行政部门，有些则隶属于同级广播电视播出机构，少数设在地方的发射台站隶属于广电总局或者省广电局、省广播电视台。
全国各地广播电视无线发射台站的无线覆盖网之间互不联通，管理水平、技术装备、基础设施、人员结构等也参差不齐，不但无法实现资源统一配置、集约利用和系统开发，也为广播电视无线传输网络的互联互通和业务升级增加了难度。
总之，全国广播电视无线发射台站管理体制各不相同，管理层级化、覆盖网络条块化，且基础设施条件、技术装备水平也参差不齐，为了适应全程全网的业务发展需要，统一管理体制、聚合无线资源便格外重要。
三网融合下广电数字电视运营商运营模式研究
三网融合下广电数字电视运营商运营模式研究作者：季浩来源：《现代经济信息》2016年第15期摘要：随着时代发展，信息技术已成为人们日常生活的重要组成部分，为了能够为用户提供高质量的信息技术服务，创造多元化的增值业务，电信网、广电网以及互联网的“三网融合”已经成为现代信息产业发展的总体趋势，在这一背景之下，广电数字电视运营商需要根据发展的实际状况，科学调整好发展运营的战略模式，实现自身的创新发展。
本文从三网融合着手，分析三网融合对广电数字电视的影响，探究三网融合下广电数字电视运营商运营模式。
关键词：三网融合；广电数字电视；运营商；运营模式中图分类号：F273.2 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）015-000-01在当前信息化的背景之下，随着电信网、广电网以及互联网的快速发展，在改善人们日常生活质量的同时，为了更好地提升数字电视的服务质量，三网融合已经成为大势所趋。
因此，在这一背景之下，广电数字电视运营商需要及时认清三网融合对于广电数字电视的影响，采取积极有效的措施，转变以往的运营模式，寻求适应当前发展形势的可行性发展战略，促进自身长远发展，提升自身的经济效益。
一、三网融合的内涵所谓三网融合主要是指，在当前时代背景下，电视网络逐渐向着宽带通信网络转化，广电网络逐渐向着数字电视网络转化，以及互联网逐渐向着新兴互联网实现转化的必然过程，使得不同类型的网络能够在技术标准以及功能等方面实现统一。
当三网融合实现之后，运营商的网络业务范围基本上趋于一致，实现网络资源的高度共享，确保网络与网络之间的沟通更加地畅通，从而为用户提供多元化的网络服务。
但是，三网融合过程中，电信以及广电等运营商都会面临着来自技术以及制度等多个方面的严峻挑战，这表明三网融合不仅仅单纯地代表简单的物理结合，更为重要的是实现应用领域的高度融合。
二、三网融合对广电数字电视的影响三网融合的背景之下，对于广电数字电视有着十分积极的影响，从长远角度而言，三网融合方案的实施，为我国广电数字电视长远发展的实现奠定了坚实的基础，促进了我国电视行业整体水准的提升。
三网融合下广电数字电视运营模式研究
三网融合下广电数字电视运营模式研究章雪英（作者单位：中广有线信息网络有限公司上虞分公司）摘 要：随着科技的进步，信息技术已经被广泛应用于人们的生活工作中。
为了向用户提供高质量的相应信息技术服务以及各种附加服务，广电、电信、互联网这三大网络的融合是现代信息产业发展的大趋势。
在“三网融合”的相应背景下，广电数字电视运营商要根据实际发展条件合理制定和运用运营模式，以实现自身发展。
本文分析了“三网融合”对广电数字电视运营的相应影响，并探讨了“三网融合”下数字电视运营商的运营模式。
关键词：三网融合；广电；数字电视；运营模式近些年来，随着数字化、计算机化、网络化的飞速发展，“三网融合”已成为全球范围内的信息产业发展趋势，目前一些国家已经实现了三网融合，中国也在大力推进三网融合。
所谓的“三网融合”是指电信、广电、互联网的相互兼容，整合成统一的网络来传输信息。
目前，中国大多数广播电视数字运营商都是基于广播电视宽带网络，提供双向互动数字电视服务，其中高清电视和付费频道已成为主要业务。
而在我国某些地区数字广播电视尚未充分普及，存在模拟电视与数字电视共存的现象。
总体而言，中国广播电视行业已经从单向通信的模拟电视向双向交互的数字电视平稳过渡，但和跨网络、跨终端的交互式数字电视业务目标仍然相距甚远。
因此，数字广播电视运营商应及时认识到三网融合对广电数字电视业务的重要影响，采取积极有效的相应措施，优化数字电视运营模式，找到适合当前发展状况的运营模式，从而获得更好的发展，提高自身的经济效益。
１ 积极打造“互联网＋广电”新产品“互联网+”背景下，广电数字电视运营商必须基于云计算、大数据技术开发互联网电视业务平台。
云平台可以促进区域间的相应覆盖和互连。
要遵循“互联网+”和“宽带广播电视”的相应战略思想，不断加快产品和业务模式创新，基于流媒体业务打造更加丰富强大的互动型视听内容，积极打造“互联网+广电”新型产品线。
１．１ 基于云计算的视频内容在完全光网络和完全支持IP的网络框架内，所有IP视频平台集成到云平台中，从而形成了云视频平台。
广播电视行业如何提高运营效率
广播电视行业如何提高运营效率在当今信息快速传播的时代，广播电视行业面临着前所未有的挑战和机遇。
为了在激烈的竞争中脱颖而出，提高运营效率成为广播电视行业发展的关键。
那么，如何才能实现这一目标呢？首先，优化节目制作流程是提高运营效率的重要环节。
在节目策划阶段，要充分进行市场调研，了解观众的需求和喜好，制定出具有针对性和吸引力的节目方案。
同时，要建立科学的选题评估机制，对选题的可行性、创新性和市场潜力进行全面评估，避免盲目上马一些不符合市场需求的节目。
在节目拍摄和录制过程中，要合理安排人员和设备，提高工作效率。
可以采用先进的拍摄技术和设备，减少拍摄时间和成本。
此外，要加强现场管理，确保拍摄工作的顺利进行，避免出现不必要的延误和失误。
在后期制作阶段，要提高剪辑和特效制作的效率。
可以引入专业的后期制作软件和技术，提高制作质量和速度。
同时，要加强与制作团队的沟通和协作，确保后期制作能够准确地体现节目策划的意图。
其次，加强人才队伍建设对于提高运营效率至关重要。
广播电视行业需要具备专业知识和技能的人才，包括记者、编辑、主持人、技术人员等。
因此，要加大人才引进和培养的力度，吸引优秀的人才加入广播电视行业。
在人才引进方面，可以通过招聘、选拔等方式，从高校、其他媒体等渠道引进优秀的人才。
同时，要提供具有吸引力的薪酬待遇和发展空间，留住人才。
在人才培养方面，要建立完善的培训体系，为员工提供定期的培训和学习机会，不断提升他们的业务水平和综合素质。
可以组织内部培训、外部培训、在线学习等多种形式的培训活动，满足员工不同的学习需求。
此外，要建立科学的绩效考核机制，激励员工积极工作，提高工作效率。
绩效考核要公平、公正、公开，根据员工的工作表现和业绩进行评价，给予相应的奖励和惩罚。
再者，利用先进的技术手段也是提高运营效率的有效途径。
随着信息技术的不断发展，广播电视行业可以借助大数据、云计算、人工智能等技术，实现节目制作、播出和管理的智能化和自动化。
做大做强地方广电网络的思考——以溧阳市广电网络公司为例
做大做强地方广电网络的思考——以溧阳市广电网络公司为例作者：陈涛来源：《声屏世界》 2014年第13期陈涛近年来，溧阳广播电视台全力做强溧阳市广电信息网络公司，投入近亿元资金，进行城乡广电网络改造，并按城乡分步实施推进的原则，完成了全市数字电视整转工作，实现了城乡数字电视一体化。
主要做法一、全力完成数字电视整转工作，夯实发展基石。
做好数字电视整转工作，既是国家政策要求，也是有线电视发展的必然趋势。
溧阳广播电视台积极响应国家政策，借鉴先行试点区的成功经验，结合本地实际分步骤推进数字电视整转工作。
通过几年的努力，圆满完成了全市数字电视整转工作，实现了广播电视从同轴电缆传输到光纤宽带传输，从设施简陋到数字一体化播出，从模拟电视信号到全面推广数字电视业务，从单一的广播电视信息传播到广播、电视、互联网、广电网站一体化传输信息的“高速公路”，极大地满足和丰富了人民群众的精神文化生活。
二、与江苏省广电网络公司合资合作，探索发展路径。
通过引进省广电网络公司的资本优势、技术优势、人才优势、管理优势，借梯上楼，迅速做大做强溧阳广电网络公司。
2011年8月，溧阳广播电视台正式与省广电网络公司合资组建溧阳市广播电视信息网络有限公司，公司注册资本9645万元，其中溧阳广播电视台持有公司65%的股权，省广电网络公司持有公司35%的股权。
三、建立健全规章制度，规范发展行为。
溧阳市广播电视信息网络有限公司成立后，相继制定和完善了独立的财务核算系统、器材管理制度、服务承诺制度、工程验收制度等。
强化各项制度的执行力度，狠抓内部管理，多措并举降耗增效；严控运营成本，压缩不合理支出，做到网络损坏器材统一检测检修，实现用户管理系统有效运行，全市所有数字电视用户进入管理系统。
四、做好人事制度改革，凝聚发展力量。
通过召开多层次的座谈会，不断统一公司员工思想，着力提高公司员工对经营性文化事业单位转变成企业单位的意义认识。
同时按照老人老办法，新人新办法的原则，妥善解决公司原事业在编人员身份问题。
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广电网络互动电视的运营机制研究金治国
发表时间：2018-04-09T16:58:24.377Z 来源：《基层建设》2017年第36期作者：金治国
[导读] 摘要：在互联网成为现代家庭中的必备事物以前，数字电视是普通家庭接收信息的主要媒介，在进入信息时代以后，网络技术的迅速发展促使全新的媒体出现，网络电视的诞生对于传统数字电视的运营造成了一定的冲击。
天津广播电视网络有限公司滨海新区分公司天津 300202
摘要：在互联网成为现代家庭中的必备事物以前，数字电视是普通家庭接收信息的主要媒介，在进入信息时代以后，网络技术的迅速发展促使全新的媒体出现，网络电视的诞生对于传统数字电视的运营造成了一定的冲击。
有文献通过调查发现，数字电视的收视率呈逐年下降的趋势，越来越多的人喜欢使用网络观看视频。
因此，推动网络互动数字电视的发展对于广电的可持续发展具有重要的现实意义。
关键词：广电网络；互动电视；运营机制
1网络互动电视业务的特点和形式
互动电视主要是借助网络资源，通过宽带技术实现网络视频资源的共享。
它由网络运营商向用户提供数字媒体服务，用户在家中安装接收器后就可以根据自己的需求随意地观看电视节目，具有交互式的特点。
较之传统的电视业务，网络互动电视具有更灵活的特点，用户不仅可以收看各个电视频道中的节目，也可以利用网络搜索自己喜欢的节目，网络互动电视也提供回放的功能，解决了因为临时有事不能观看节目的遗憾。
网络互动电视包括直播电视、视频点播、时移电视等多项业务，用户可以根据需求随意选择。
“三网融合”背景下，随着国内各大家庭宽带接入提供商加快“光纤入户、免费提速”进程，互联网视频应用呈主流化趋势，基于互联网视频网站的在线收看已经取代视频下载后收看，成为最受欢迎的互联网视频收看方式，创造了一种新型的商业模式。
2广电网络互动电视的运营机制分析
2.1互动电视与数字电视的竞争
现阶段，国内电视业务的主要形式有互动电视、有线电视、数字电视等。
互动电视和数字电视两种的市场份额不相上下，以下是关于互动电视与数字电视的比较。
在技术方面，数字电视采用机顶盒加电视机的模式，通过单项的传播网络传播电视信号，当终端用户增加时也不会对前端平台和传输网络造成影响，因此用户可以无限制的增多，减轻成本的压力。
互动电视采用PC机顶盒加电视机，网络传输是运用双向的网络，用户不仅可以接收视频资源，也可以发送自己的需求，但是需要定期对网络进行更新。
数字电视的图像清晰度较高，但是视频资源是完全由客户端控制，用户选择的权利较小；而互动电视的用户可以随意地选择自己的节目，并且互动电视是集娱乐、信息、教育等资源为一体，可以实现个性化的服务，也可以进行增值项目。
因此互动电视更满足当代人的需求，具有更广阔的发展前景。
2.2广电运营商与电信运营商的竞争
广电运营商与电信运营商是市场上主要的两大运营主体，其中广电运营商是传统电视的提供商，它具有比较成熟的运营经验，并且具有一定的社会影响力，但是广电运营商没有跟上快速发展的信息技术，模式比较落后，因此广电运营商应该转变观念并提升自己的技术。
电信运营商是国内通信业务的主要运营商，在网路技术发展方面有成熟的技术手段，并且有很丰富的运营经验，电信运营商虽然比广电运营商发展得晚，但是短短几年就获得了较大的成功。
3促进广电网络互动电视运营有序发展的对策
3.1提升内容的质量
从广电网络互动电视的商业模式来看，无论是广告模式还是收费模式，都需要建立在内容的基础上，在这个内容为王的时代，只有优质的内容，才能吸引受众的关注。
与互联网视频内容相比而言，广电总局对于广电网络互动电视的内容要求更加严格，不允许播放用户原创内容。
为此，广电网络互动电视可以凭借自身本地化、高清的优势，与集成商进行合作，丰富自身的内容，加强与互联网视频网站之间的合作，利用视频网站资源来提升自身的竞争优势。
此外，还要及时更新内容，提高内容的时效性，通过系列组合、排行榜的方式来提升现有内容的创意性，吸引更多的用户参与进来。
3.2创新广告模式
广告是媒体发展中不可或缺的重要内容，虽然广电网络互动电视拥有传统电视广告与互联网视频广告，但是这还不够，需要在此基础上采取多元化的广告机制。
首先，解决广告的强制性问题。
我们在观看网络视频时，广告不仅会在开头有，在视频节目的中间也会穿插且时间较长，虽然内容免费，但是这种广告形式无疑会引起受众的反感。
鉴于此，广电网络互动电视可以借鉴最新的视频形式，采用半透明方式播放广告，如果用户不感兴趣，可以直接关闭，如果不点击，在播放几秒后，广告也会自动消失，这样就可以最大限度地减少用户的反感。
其次，设置视频专区。
如在优酷网中，设置了品牌官网，在点击进去之后，会出现大量奢侈品广告视频，在人们生活水平的提升下，对于奢侈品的消费日盛，人们愿意了解其背后的文化，且这些广告制作精良，引人入胜。
广电网络互动电视也可以借鉴这个做法，增加品牌官网模块，让用户可以根据自己的喜爱进行点击。
最后，提升广告互动性。
与互联网相比，广电网络互动电视受众的互动性较差，需要用遥控器进行操作，为此，需要根据用户的操作特点来设置广告互动模式，比如用户只需要点击几个简单的键，就可以进行互动，而通过翻看、点击动作参与广告活动者，可以予以其一定的奖励。
3.3推行以免费促付费的形式
广电网络互动电视视频收费模式与互联网视频类似，用户可以按次购买，也可以成为包月会员，相比而言，用户更加倾向于第二种收费形式，当然，就目前我国的国情来看，用户的付费观看意识还有待提升，因此，在初始阶段，可以推行“联营化”的方式，以免费促付费，让用户能够逐渐接受。
比如可以将付费平台与免费平台结合起来，与大型商家合作，在平台上为其宣传，如果用户消费一定的金额，可以凭借消费凭证来获取广电网络互动电视平台的包月卡，这可以实现两者之间的双赢。
此外，还可以与旅游景点合作，播放主题宣传片，收取适宜的费用。
总之，互联网视频应用已呈主流化趋势，培养了用户“选择性收看”的习惯。
广电网络运营商互动电视视频点播应以其高清、大屏、独具客厅文化等优势将视频用户从“前倾式”拉回“后仰式”，拉回电视机前。
广电网络运营商应不断提升内容品质，在政策允许范围内，借鉴互联网视频网站商业模式，在免费模式下创新广告模式，付费模式下通过联营使得内容获取方式多样化。
3.4加强与网络供应商的合作
就现代广电网络互动数字电视建设水平来看，传统数字电视的发展前景渺茫，随着现代网络技术的发展，尤其是光纤技术的进一步发展，提升了网络通信服务的质量，使得网络播放电视节目成为一件简单的事情。
在网络普及的北京下，广电对传统数字电视基础设施进行
升级不但会增加运营成本，也会造成资源的浪费。
广电部门需要与网络供应商进行深入合作，借助网络供应商的基础设施来进行数字电视的优化。
部分地区通过与网络供应商的合作，取得了一定的成果，这在推动网络数字电视发展过程中具有重要作用。
结论
随着现代互联网技术的不断进步，网絡电视成为越来越多家庭的首选，传统数字电视迫切需要改革，才能够适应现代人们的需求，推动网络数字电视的发展已经迫在眉睫。
在广电网络互动数字电视发展过程中仍存在着许多的问题，例如电视资源稀缺、用户体验不佳、网络改造成本高等问题，因此需要针对这些问题进行优化，才能够提升广电网络的可持续发展。
参考文献：
[1]曾繁彪.浅析广电网络互动数字电视发展现状与对策[J].信息通信，2015，25（5）：276.
[2]仝喆.广电网络系统互动数字电视接入技术对比研究[J].科技传播，2012，21（4）：192，167.
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