品牌的背后是文化
roseonly品牌背景与文化
roseonly品牌背景与文化Roseonly是一家专注于鲜花礼品的高端品牌，成立于20XX年。
该品牌以其独特的设计理念和高品质的产品而受到消费者的喜爱。
本文将介绍Roseonly的品牌背景和文化，以及其在市场中的竞争优势。
一、品牌背景Roseonly的创始人是一位热爱花艺和设计的年轻人，他希望通过创造独特而美丽的鲜花礼品，表达人们对爱和关怀的情感。
他深信，每一朵玫瑰都有自己的故事，而Roseonly的使命就是将这些故事传递给消费者。
二、品牌文化1. 爱与关怀：Roseonly坚信爱是最美丽的语言，他们通过精心挑选的鲜花和精美的礼品包装，传递给消费者对亲朋好友的关怀和祝福。
2. 独特设计：Roseonly注重产品的设计和创新，每一款鲜花礼品都经过精心设计，展现出独特的美感和品味。
他们与知名设计师合作，不断推出新颖的花艺作品。
3. 高品质：Roseonly追求卓越的品质，他们只选择最优质的鲜花，并在制作过程中严格控制每一个环节。
他们的产品经过精心包装，确保在送达时保持鲜花的美丽和新鲜。
4. 个性化定制：Roseonly提供个性化定制的服务，消费者可以根据自己的需求和喜好选择花材、颜色和包装方式，定制属于自己的独一无二的鲜花礼品。
三、竞争优势1. 品牌知名度：Roseonly是鲜花礼品行业的知名品牌，他们通过广告和社交媒体等渠道进行品牌宣传，赢得了广大消费者的认可和信赖。
2. 独特的产品设计：Roseonly的产品设计独特而精美，与众不同的花艺作品吸引了很多消费者。
他们不断推出新款式，满足不同消费者的需求和口味。
3. 高品质保证：Roseonly坚持选择最好的鲜花和材料，并在制作过程中严格把控每一个环节，保证产品的品质和新鲜度。
这使得消费者对他们的产品有着高度的信任。
4. 个性化定制服务：Roseonly提供个性化定制的服务，满足消费者对独特礼品的需求。
这种差异化的服务使得他们在市场中具有竞争优势。
论企业文化在企业发展中的作用
论企业文化在企业发展中的作用企业文化是企业核心竞争力的核心，是企业的生产力、向心力、约束力、凝聚力、推动力、创造力、竞争力、应变力、吸引力、生命力、品牌力和影响力，是企业发展的动力之源。
标签：企业文化企业发展动力作用企业文化是指在一定的社会历史条件下，企业在长期发展过程中逐步形成和发展起来并为企业员工所普遍认同和共同遵守的企业群体意识、职业道德、价值观念和行为准则。
企业文化是企业的灵魂，是企业核心竞争力的核心，是企業发展的动力之源。
第一，生产力。
优秀的企业文化是一种强大的生产力。
它能够提高劳动者的文化素质、技术水平和劳动技能，充分发挥劳动者的积极性、主动性和创造性，不断改进生产工具，不断向劳动对象的深度和广度进军，提高企业的科技水平和管理水平，从而使企业文化具有强大的生产力功能。
企业文化的生产力功能是它在企业发展中的作用的基础和根本。
第二，向心力。
优秀的企业文化不仅为企业制定了科学的发展目标，而且使企业的发展目标为企业员工所普遍理解、认同和支持，形成巨大的向心力，使企业员工自觉调整个人的追求目标，使之与企业的发展目标协调一致，使企业员工齐心协力地为实现企业发展目标而工作，为企业发展提供导向功能。
第三，约束力。
企业文化的内容不仅包括企业的规章制度，而且包括企业的思想作风、伦理道德、价值观念和行为方式等等。
企业文化的内容告诉员工，什么是应该提倡的，什么是应该反对的。
这就使企业文化具有硬约束和软约束两种约束力，实现外部约束与自我约束、有形约束与无形约束的统一。
企业文化对企业员工具有约束功能。
第四，凝聚力。
企业文化是一种粘合剂，它会从思想上、精神上增强企业的凝聚力。
在良好的企业文化中形成的团队精神、集体主义，能使企业员工树立强烈的企业意识，树立强烈的事业心和责任感，把自己的命运与企业的命运联系在一起，使员工紧密团结起来，自觉自愿地把自己的智慧和力量凝聚到一起，与企业融合在一起，从而对企业产生强大的凝聚力。
服饰品牌的文化内涵解析
服饰品牌的文化内涵解析服饰品牌不仅仅是一种商品，更是一种文化符号，它代表着品牌背后的价值观、文化内涵和故事。
每个品牌都有自己独特的文化内涵，通过其产品设计、广告宣传、营销策略等方面展现出来。
本文将从几个不同的角度来解析服饰品牌的文化内涵。
首先，服饰品牌的文化内涵源自于品牌的历史和传统。
很多知名服饰品牌都拥有悠久的历史，这些历史积淀使得品牌在设计风格、产品质量、品牌形象等方面都体现出一种独特的文化内涵。
比如，法国奢侈品牌路易威登的历史可以追溯到1854年，其代表着法国传统奢华、优雅的文化内涵；而美国牛仔裤品牌Levi's则承载着美国西部粗犷、自由的文化精神。
其次，服饰品牌的文化内涵还反映了当代社会的价值观和审美趋势。
随着时代的发展和社会的变迁，人们对于时尚和品牌的需求也在不断变化。
因此，很多服饰品牌会通过自己的产品设计和宣传策略来体现当下的时尚潮流和文化价值。
比如，Nike作为一家运动品牌，倡导“Just Do It”的品牌理念，体现出年轻人追求自我突破、挑战极限的精神；而Zara作为快时尚品牌，则更注重追求时尚的快速变革和多元文化的碰撞。
此外，服饰品牌的文化内涵也在一定程度上反映了品牌的社会责任感和企业价值观。
随着消费者对可持续发展和社会责任的关注日益增加，越来越多的服饰品牌开始注重环保、公益等方面的问题。
这些品牌通过推出环保材料、支持公益活动等方式来传递自己的社会责任感，体现出一种积极向上的文化内涵。
比如，爱马仕品牌一直致力于保护动物和生态环境，推出了许多环保皮具；而无印良品则提倡简约生活、减少浪费，倡导“自然、简单”的生活方式。
总的来说，服饰品牌的文化内涵是多方面因素共同作用的结果，它不仅仅体现在产品设计、广告宣传等方面，更体现在品牌所传达的价值观、时代精神和社会责任感上。
通过深入解析品牌的文化内涵，可以更好地理解和把握一个品牌的生存和发展之道，也能更好地感受到品牌所传达的文化力量和情感共鸣。
企业文化和品牌文化的关系
企业文化和品牌文化的关系企业文化和品牌文化的差异品牌文化指使产品或服务同竞争者区别开来的名称、名词、标记、符号或设计以及这些要素的组合，以及在这些要素组合中沉积的文化特质和该产品或服务在经营活动中的一切文化现象;同时包括这些文化特质和现象背后所代表的利益认知、情感属性、文化传统和个性形象等价值观念的总和。
具体来说，企业文化与品牌文化至少在以下几方面存在差别。
1、两者建立的基础和形成的方式不同企业文化主要建立在企业管理的基础上，是一个相对比较封闭的系统，主要面向企业内部，主体是人。
在长期经营的基础上，企业文化随着企业的发展会慢慢积累、成形，需要经历由不自觉到自觉、无系统到系统的过程。
品牌文化主要是在企业销售环节上建立起来的，它是一个完全开放的系统，主要面向企业外部，主体是物或可物化的存在。
通过总结市场竞争状况、自身产品状况、消费者因素，并在此基础上，在激烈竞争的市场中，给产品一个明晰而独特的定位，塑造鲜明独特的形象，从而形成品牌文化。
2、解决的目的不同企业文化主要解决企业存在的目的是什么，企业未来的发展方向是什么，以及企业和企业人在发展过程中应该如何做。
企业文化正是通过对这三个核心问题的回答，来指导企业的生产经营行为和企业员工行为，发挥企业文化的导向作用、凝聚作用、激励作用和约束作用。
品牌文化的主要目的是建立产品与消费者的关系。
它关注消费者接触品牌的途径和方式、使用经验与感受，以及如何与消费者建立友谊，并倾听消费者的想法，观察消费者态度，体察消费者的需要等，借以保持产品在市场上长盛不衰。
3、企业文化与品牌文化是两个完全不同的体系虽然建立企业文化有不同的理论，但是按照比较成熟和权威的理论，企业文化可以分解为形象、行为、制度和价值观四个层次。
品牌文化则是在品牌的建立、品牌的推广、品牌的维护、品牌的再生等过程中精心策划形成的。
在品牌推广中要不要推广企业文化一般认为，消费者不会关心企业理念是什么，产品是如何生产出来的，而是主要关心企业提供的品牌能不能满足他们的需要，是否与他们的价值观、梦想相符合，该产品能否让他们得到满足。
老字号瑞蚨祥的品牌文化传承-最新文档资料
老字号瑞蚨祥的品牌文化传承1 “瑞蚨祥”品牌历史背景及其现今经营情况1.1“瑞蚨祥”品牌历史背景从春秋战国时期开始，商人们开始使用招牌进行宣传，招牌之上通常为自家商品冠以标识。
到了明清时期，品牌名称开始出现个性化趋势，“瑞蚨祥”这个品牌名称就是在这样的背景下孕育而生。
“瑞蚨祥”源于一个叫“青蚨还钱”的典故，据传“青蚨”产卵时必须要依附着花草的叶子，即使它的卵被人拿走，不管多远那母青蚨也一定知道藏卵的地方。
这意味着，钱花出去，还能再飞回来，神蚨母子血浓于水的亲情又喻企业与员工荣辱与共，祥即“吉祥”“祥和”。
因此，“瑞蚨祥”三个字，代表着瑞气吉祥，财源茂盛。
孟传珊于1862年在济南创建瑞蚨祥，之后到上海、青岛、天津等地设立连锁店，经营规模逐渐扩大，经营品种也日益增多。
清光绪十九年以后，孟洛川成立北京瑞蚨祥绸布店，由于瑞蚨祥资金雄厚，经营有方，不久就占据了八大祥的首席，成为北京最大的布店。
然而1900年庚子事变，一把大火把北京最繁华的商业区全部焚毁，但瑞蚨祥仅用一年时间便在原址重新盖起了一座中西合璧的新店堂。
直到现在，这座精美的建筑依旧完好地耸立在大栅栏。
如今“瑞蚨祥”这个百岁老人，重返青春，步履矫健，与时代并进。
1.2“瑞蚨祥”现今经营情况瑞蚨祥如今在北京有三家实体店，分别是位于前门外大栅栏街的前门总店、位于金源新燕莎MALL的体验店和地安门店。
北京瑞蚨祥的前门总店基本保持了原来的建筑风貌，营业面积有一千多平方米，拥有百余名训练有素的员工。
其经营范围是绸缎、呢绒、棉布、皮货、化纤、民族服装服饰等，除了布匹、成衣外还提供旗袍定制和现场制作蚕丝被。
百余年来，“瑞蚨祥”因其深厚的文化底蕴、颇具实力的经营管理手段、“至诚至上、货真价实、言不二价、童叟无欺”的经营宗旨始终在丝绸业及手工缝制行业中处于领先地位。
“瑞蚨祥”提供从选料到成衣制作始终是“一条龙”服务，在遵循传统制作技艺的镶、滚、拼、盘、贴、荡等的同时，又增加了手工刺绣等技艺，特别是在加工展示女性风韵美的旗袍上成绩斐然，深受女性喜爱。
品牌故事与文化传承讲述品牌背后的故事与价值观
品牌故事与文化传承讲述品牌背后的故事与价值观品牌故事与文化传承：讲述品牌背后的故事与价值观品牌不仅仅是一个产品或服务的名称，更是一个企业的灵魂，它传达了企业的核心价值观和文化传承。
在当今竞争激烈的市场中，良好的品牌故事和文化传承是企业吸引消费者、建立品牌忠诚度的重要因素之一。
本文将讨论品牌故事和文化传承在品牌发展中的重要性，以及如何讲述品牌背后的故事和价值观。
一、品牌故事的重要性品牌故事是品牌背后的灵魂，它能够从众多竞争者中脱颖而出。
品牌故事不仅可以引发消费者的情感共鸣，还能让消费者更好地理解和认同品牌。
例如，耐克的品牌故事始于一个美国大学生的梦想，以及在困境中坚持不懈的努力，这个故事激励了无数人追求自己的梦想。
这样的品牌故事赋予了耐克独特的品牌价值和意义。
品牌故事也是品牌认知度和声誉建设的重要工具。
通过讲述品牌的起源、发展历程和品牌背后的人物故事，企业可以激发消费者对品牌的兴趣和好奇心，提升品牌知名度和声誉。
例如，可口可乐的品牌故事强调了品牌代表的“快乐”和“友谊”，使消费者形成了与品牌相关的积极情感。
二、文化传承对品牌的影响文化传承是品牌故事中不可或缺的一部分，它代表了企业的价值观、信念和理念。
通过文化传承，企业向消费者传递了品牌的核心理念和品牌背后的文化价值。
消费者在购买产品或服务时，不仅仅是购买一个功能，更是选择与企业文化和价值观相符的品牌。
文化传承还有助于建立和巩固品牌的忠诚度。
当消费者与品牌的价值观和文化价值相一致时，他们更有可能成为品牌的忠实支持者并形成长期的购买习惯。
例如，苹果作为一个强调创新和个性化的品牌，在塑造自身文化价值观方面做得非常成功，吸引了大量的忠诚用户。
三、讲述品牌故事和价值观的方法1. 打造一个独特而富有吸引力的品牌故事。
品牌故事应该能够吸引消费者的眼球，与品牌的核心价值观紧密相连，并能够与其他竞争对手区分开来。
通过展现品牌的独特性和与消费者共鸣的元素，品牌故事将更具可信度和吸引力。
简述如何进行组织文化建设
简述如何进行组织文化建设？所谓组织文化建设，是指组织有意识地发扬其积极的、优良的文化，克服其消极的、劣性的文化过程，亦即使组织文化不断优化的过程。
组织文化建设的原则1、立足民族传统文化，注重吸收外来先进文化2、全员与专家参与相结合的原则3、普遍性与特殊性相结合的原则4、形式与内容相结合的原则组织文化建设的方向1、构筑组织文化的灵魂(1)宗旨(2)精神2、确定组织文化的导向(1)文化动机(2)价值取向3、搭建组织文化的三大模块(1)构筑组织的物质文化(2)建立组织的制度文化(3)规范组织文化(4)企业识别系统组织文化建设的步骤1、制定组织文化系统的核心内容企业价值观和企业精神是组织文化的核心内容。
首先，企业价值观体系的确立应结合本企业自身的性质、规模、技术特点、人员构成等因素。
其次，良好的价值观应从企业整体利益的角度来考虑问题，更好地融合全体员工的行为，第三，一个企业的价值观应该凝聚全体员工的理想和信念，体现企业发展的方向和目标，成为鼓励员工努力工作的精神力量。
第四，企业的价值观中应包含强烈的社会责任感，使社会公众对企业产生良好的印象。
2、进行组织文化表层的建设主要指组织文化的物质层和制度层的建设。
组织文化的表层建设主要是从企业的硬件设施和环境因素方面入手，包括制定相应的规章制度、行为准则，设计公司旗帜、徽章、歌曲，建造一定的硬件设施等，为组织文化精神层的建设提供物质上的保证。
3、组织文化核心观念的贯彻和渗透(1)员工的选聘和教育。
(2)英雄人物的榜样作用。
(3)礼节和仪式的安排和设计(4)组织的宣传口号的设计传播组织文化建设的阶段性(1)识别与规划阶段。
(2)变革与发展阶段。
(3)确立与巩固阶段。
(4)培育与强化阶段。
组织文化建设的方法1、正面灌输法2、规范法3、激励法4、示范法5、实践法6、暗示法7、感染法组织文化建设的策略组织文化既是组织发展的动力，更是管理的工具。
文化管理是管理的最高层次。
品牌,价值背后的文化认同
概 念 ， 品牌 传 递 的 时 候 ， 在 只是 讲 一 个 概念 就 是 “ 诺 ” “ 们 承 ，我 不 仅 是 递送 包 裹 ， 是在 递 送 承 更
诺 ” 它 的核 心概念 就是 承诺 。品 ， 牌 可 以促 使 企 业 的 定 位 更 加 清 晰 ， 能促使 企业 形成 自律 。 更 品牌 是 价 值 的 聚合 ． 值 的 价
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在 创业 期 还 是 成长 期 ， 论 是 做 无 区域 的 市 场 还 是 做 全 国市 场 或
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产 品 的推 介 和传 播 ， 费 者进 行 消 比较 和选 择 。联 邦快 递 就 是 “ 使 命必达” ，给 人 一种 非 常 清 晰 的
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飞 机 。《 泰坦 尼克 号》 的爱 情故 事 可 以卖 十几 亿 美 元 ，哈 利 波特 》 《
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是 买方 消 费 者 ， 这里 面 沟通 的信 息 载体就 是 品牌 。消 费者有 对某
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品牌是体验、是感受、是经验、是信任、是信誉、是品位、 是个性、是象征、是魅力、是注意力，是产品质量和企业 信誉的保证书。品牌是一种力量，是一种无形资产。选择 了名牌，就等于选择了前途、身份和地位，就可以得到情 感的和精神的满足。
可口可乐名言：
（四）品牌建设的重要性
突显自我个性；提高知名度和美誉度；保持企业的强 势竞争力；锁定消费群体；提高效益；增企业的凝聚力， 使企业永葆生命活力，基业长青。
强势品牌就是高品质、品味、品级的品牌，就是知名 度大、美誉度高的品牌，就是极具核心竞争力的品牌， 就是市场占有率高的、消费者积极认同的、能给消费者 带来价值的品牌，就是领袖级品牌。
品牌的背后是文化
胡美山
看这些如雷贯耳的名字：
企业产品类：波音、福特、卡Байду номын сангаас拉克、别克、宝马、奔驰 、英特尔、IBM、可口可乐、麦当劳、肯德基、皮尔·卡丹 、索尼、松下、海尔、联想、青岛啤酒。
学校类：哈佛、耶鲁、牛津、剑桥、早稻田、北大、清华 、复旦、伊顿、景山。
国家类：美国、英国、法国、德国、日本、意大利、澳大 利亚、瑞士。
城市类：纽约、伦敦、巴黎、威尼斯、罗马、北京、上海 、深圳、香港。
人物类：马克思、鲁迅、孔子、毛泽东、邓小平、 雷锋、爱因斯坦、莎士比亚、牛顿、柏拉图、 比尔·盖茨、张艺谋、唐国强、章子怡。
名胜古迹风景类：故宫、长城、孔庙、泰山、嵩山、黄 山、桂林山水、金字塔。
（三）品牌是有价值的
可口可乐：725亿美元，微软：702亿美元， IBM：532亿美元， 英特尔：390亿美元， 诺基亚：385亿美元，通用电气：381亿美元， 福特：264亿美元，迪斯尼：336亿美元， 麦当劳：279亿美元。
红塔山：439亿元，海尔：330亿元， 联想：193亿元，康佳：95亿元。
美国加州大学伯克莱·汉斯《创造强有力的品牌》“一个企 业的品牌时是其竞争优势的主要源泉和富有价值的战略财 富。”
名牌产品和名校都是一种品牌。
产品 技术和资本——品牌
外国的跨国大公司也是这么三个阶段： 产品输出、技术和资本输出、品牌输出。
企业和消费者品牌意识在不断增强。
崇尚品牌是时代趋势。
调查：60%的家长和75%学生有品牌学校情结。 神墨主要是品牌输出和放大。
品牌是市场 竞争的终结者
品牌 竞争 技术竞争
中国大学世界排名：135 台湾大学， 149 香港大学， 192 北京大学， 196 清华大学 ，198 香港中文大学 ，248 浙江大学， 252 上海交通大学 ，257 复旦大学 ， 271 南京大学， 273 中国科学技术大学 ，286 香 港科技大学 ，295 台湾成功大学。
品牌是一个国家、地区和企业经济水平和综合实力的 标志和集中体现。
宗教类：佛教、耶稣教、伊斯兰教等。
教育培训类：新东方，疯狂英语，赏识教育，卡耐基、 拿破仑·希尔的成功教育。
人类和品牌 金字塔
领袖 强势品牌
管理者 二线品牌
芸芸众生 杂牌
一、品牌
品牌是一种名称、术语、标记、符号或图案，或是 他们的相互组合。用以识别企业提供给某个或某群消 费者的产品或服务，并使之与竞争对手的产品或服务 相区别。（菲利普•科特勒）
品牌一词来源于古挪威文字，意思是“烙印”，它非常 形象地表达出了品牌的含义——如何在消费者心中留 下烙印。 主要由以下三个子系统构成： 1、产品服务与功能(用途、品质、价格、包装等)；
2、企业及产品形象(内在形象、标识、音乐、广告、色 调等)；
3、消费者心理(认知、态度、情感、体验等)。
▲产品是工厂所生产的东西，而品牌是消费者购买的 东西。产品可以被竞争者模仿，而品牌是却是独一无 二的。
一、思考：
1、 一双鞋子做出了成本只有50元，贴上一个普通牌子 就卖100元，贴上李宁卖300元，而贴上耐克就卖600 2、 3、一个包成本不过几十、几百元，而LV可以买到几千或 几万元？
4、一瓶酒，有的几元、几十元，有的几百、几千元，有 的几万、几十万元，差距为什么这么大？
5、同样是大学，有的要六七百分才能考上，而有的大学 二三百分就可以上，有的甚至投档率是0？ 6、同样办幼儿园或培训，收费却差几倍，几十倍？
服务竞争 促销竞争 产品价格竞争 产品品质竞争 产品形式竞争
品牌是差异化 营销的最高形式
品牌差异化
卖点差异化
促销差异化
渠道差异化 价格差异化 包装差异化 产品性能差异化 产品外观差异化
品牌梯次
极致型——地位、身份、尊重、价值 情感品位型 —— 文化、观念、情感 品质功能型 —— 概念、功能、特点 基本质量型 —— 工艺、质量、实用
品牌竞争是实力的竞争。
哲学家观点：无形之物胜于有形之物。 老子：形而上者谓之道，形而下者谓之器。 品牌的价值不可估量，它像一棵摇钱树、一个聚宝盆。谁 拥有了品牌，谁就掌握了点金术。品牌能够带来本身以外 的价值，品牌是一台无形的印钞机。
在市场出现饱和和过剩的现实中，企业的经营者惟有 提高品牌意识，增加品牌的有效供给，争创知名品牌，企 业才能立于不败之地。
品牌：学不去、拿不走、仿不了、打不破
（一）社会和教育发展的大趋势，要求进行品牌 建设
美国为什么牛，关键是经济实力，而经济实力是靠众 多称霸世界的超级品牌支撑的。
世界十大品牌，美国占了7个。世界品牌价值排名100 强，美国62席，日本、法国各7席，德国6席，英国5席， 中国0席。
世界大学排名：前10名，美国有6所；前100名，美国 占了54所；前500名，美国168所。中国内地8所。
（二）心经济时代和眼球时代的要求
以满足人的身体需要和生存需要的身经济时代已经过去， 而以满足人的情感需要和精神需要的心经济时代已经到来 。
在心经济时代，人们为自己的经历、体验和感悟而付钱。 在这里，一系列表现文化意味的产品被制造出来，人们知 道在消费符号、感觉和信仰。在这样的时代，感受就是消 费，品位高于财富，精神高于物质，认同就是价值，包括 教育在内的新的消费领域，受到人们的青睐。自然地人们 也就具有特别强烈的品牌情结。