管理会计讲义chap010
管理会计全课件(全套完整课件)

保本点与保利点的计算与分析
01
保本点计算与分析
02
保本点销售量计算
03
保本点销售额计算
保本点与保利点的计算与分析
01 02 03
安全边际与保本作业率分析 保利点计算与分析 保利点销售量计算
保本点与保利点的计算与分析
保利点销售额计算
目标利润敏感性分析Βιβλιοθήκη 本量利分析在经营决策中的应用
新产品投产决策分析
成本性态分析的概念与方法
成本性态分析的概念
成本性态分析是指通过对成本与业务 量之间的依存关系进行研究,将成本 划分为固定成本、变动成本和混合成 本等不同类型的分析过程。
成本性态分析的方法
主要包括高低点法、散布图法和回归分 析法等。这些方法可以帮助企业更准确 地理解和预测成本行为,为决策提供支 持。
成本预测的方法
历史成本分析法、因素分析法、目标成本法 等。
成本预测的应用
制定成本计划、控制成本开支、评价经济效 益等。
利润预测的方法与应用
利润预测的方法
本量利分析法、敏感性分析法等。
利润预测的应用
制定利润计划、评价经营成果、进行投资决策等。
05
短期经营决策
短期经营决策的概念与特点
短期经营决策的概念
长期投资决策的风险分析
市场风险
由于市场需求变化或竞争加剧导致投资项目 收益下降的风险。
财务风险
由于资金筹措困难或融资成本上升导致投资 项目无法按计划实施的风险。
技术风险
由于技术更新或替代技术的出现导致投资项 目失败的风险。
政策风险
由于政策变化或法规调整导致投资项目受到 不利影响的风险。
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管理会计与财务会计的关系
第一章 绪论 《管理会计》PPT课件

•第二节 管理会计的特点
一、管理会计与财务会计的联系
(一)管理会计与财务会计信息同源
➢ 管理会计与财务会计都是以生产经营活动过程或资 金运动过程为其核算对象。
(二)管理会计和财务会计报表内容往往交织在 一起
➢ 管理会计和财务会计工作双方都需要向企业内部管理 部门报告情况
•第二节 管理会计的特点
二、管理 会计与财同 (三)计算依据不同 (四)资料时效不同 (五)计量单位不同 (六)信息特征不同 (七)数据特征不同 (八)精确程度不同 (九)核算程序不同 (十)方法体系不同 (十一)编表时间不同 (十二)成本结构和计算方法不同
•第二节 管理会计的特点
三、管理会计的主要特点 ➢ 1、侧重于为企业内部的经营管理服务 ➢ 2、方式方法更为灵活多样 ➢ 3、同时兼顾企业生产经营的全局与局部 两个方面 ➢ 4、面向未来 ➢ 5、数学方法的广泛应用。
四、管理会计的目标 管理会计的具体目标主要包括以下几个方面: ➢ 1.正确规划未来 ➢ 2.有效控制现在 ➢ 3.合理考核评价业绩
•第三节 管理会计的基本内容
第一是在成本方面
➢ 着重介绍标准成本制度,这是管理会计最基本的方法。 它既是计划目标,又是成本控制、分析的依据。其他 各种管理会计方法几乎都跟成本有关,所以有时也称 为核心部分。
第一章 绪论
第一节 管理会计的形成过 程
第二节 管理会计 的特点
第三节 管理 会计的基本
内容
•第一节 管理会计的形成过程
一、管理会计的形成过程
二、管理会计的概念
美国人约瑟夫G·路德巴克等人所说:“管理 会计可以从很多方面来下定义,但是没有一个合 理简明的表述可以概括它所有的方面”。
管理会计是以现代管理科学和会计学为基础, 以加强企业内部管理为目的,运用科学的方法,通 过对企业经营活动过程进行规划、决策、控制和 考核评价,为企业内部管理人员提供有用信息的 一种管理方法。
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•管理会计概述•成本性态分析与变动成本法•本量利分析•经营预测与决策目录•全面预算管理•责任会计与业绩评价管理会计的定义与特点定义管理会计是会计学的一个分支,主要为企业内部管理服务,通过一系列专门方法,利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告,使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制,并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。
特点侧重于为企业内部管理服务、方式方法灵活多样、兼顾全局和局部两个方面、面向未来、会计信息不受会计准则约束。
管理会计与财务会计的关系联系区别管理会计的职能与作用职能作用成本性态分析的概念与方法成本性态分析的概念成本性态分析的方法高低点法、散布图法、最小二乘法等。
变动成本法的特点与优势变动成本法的特点变动成本法的优势变动成本法与完全成本法的比较产品成本构成内容不同存货估价及成本流程不同分期损益不同相关范围假设模型线性假设01 02 03边际贡献率= 边际贡献/ 单价变动成本率= 单位变动成本/ 单价保本点业务量保本点销售额1 2 3010203确定联合单位(多种产品的固定比例组合)计算联合单位的边际贡献和保本点销售额联合单位法多产品的本量利分析定性预测法定量预测法确定预测目标明确预测的对象、期限和范围。
要点一要点二收集和分析资料收集相关历史数据、市场信息和专家意见,进行整理和分析。
根据预测目标和资料特点,选择合适的预测方法。
选择预测方法运用选定的预测方法进行计算和分析,得出预测结果。
进行预测对预测结果进行检验和评估,判断其准确性和可靠性。
评估预测结果战略决策涉及企业长期发展方向和目标的决策,如市场定位、产品策略等。
管理决策为实现战略目标而进行的日常管理决策,如生产计划、销售策略等。
明确决策要解决的问题和达到的目标。
收集信息收集与决策相关的各种信息,包括内部信息和外部信息。
确定决策目标VS提出备选方案对备选方案进行评估和比较,分析其优缺点和风险。
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三、管理会计与财务会计的区别 1.报告内容:评价过去、控制现在、规划未来/反映过去 2.报表使用者:内部管理/内外部利害关系各方 3.报告遵守原则:不遵循准则/遵循准则 4.报告期间:不定期/定期 5.报告责任:不具有法律责任/具有法律责任 6.信息精确程度:精确程度较低/精确程度较高
管理会计
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PART ONE
前言
请在此处添加具体内容,文字尽量言简意赅,见到 那描述即可,不必过于繁琐,注意版面美观度。
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第一章 总论
一、管理会计的概念
管理会计是以现代管理科学和会计学为基础,以 加强企业内部管理为目的,运用科学的方法,通过对
企业经营活动过程进行规划、决策、控制和考核评价, 为企业内部管理人员提供有用信息的一种管理方法。
管理会计主要为企业强化内部管理服务的,“规 划与决策会计”和“控制与业绩评价会计”成为管理
会计的两大部分。
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二、管理会计与财务会计的联系
(一)在核算对象方面 由于管理会计和财务会计同属于现代企业会计的两个子系统,
因此,它们的核算对象就总体上说应该是一致的,即能反映和
控制的经济活动及其发出的信息。 (二)在应用资料方面
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二、成本按经济职能分类的优缺点
(一)优点
1、能清楚地反映产品成本结构,便于与本企业历史资料或同行业数据 比较。
2、有利于“产品成本”和“期间成本”的划分。 3、生产成本分料、工、费三类,有利于直接成本和间接成本的划分, 以便根据“谁受益,谁承担”的原则进行分配。
(二)缺点
1、这种分类没有与企业的生产能力挂钩,不利于事前控制成本 和进一步挖掘企业的内在潜力。
管理会计讲义

管理会计教案第一篇基本理论和基本方法第一章总论(2课时)教学目的与要求:通过本章学习应从总体上了解什么是管理会计,重点掌握管理会计的概念、职能、基本内容以及管理会计与财务会计之间的关系,同时了解管理会计的形成与发展以及在企业管理中的地位。
教学重点和难点:管理会计的概念、职能、基本内容以及管理会计与财务会计之间的关系。
第一节管理会计的产生和发展一、管理会计的概念是企业会计的一个分支,它运用一系列专门的方式、方法、确认、计量、收集、分析、编报、解释和传递各种财务信息和非错误信息。
管理当局通过对这些信息进行预测和决策,制定计划,对经营业务进行控制,并对其业绩进行评价,以保证企业改善经营管理,提高经济效益。
(温坤)管理会计的具体内容可以概括为:一是规划与决策会计;二是控制与业绩评价会计二、管理会计的产生与发展(一)管理会计形成与发展的历史过程管理会计最初萌生于19世纪末20世纪初,经历了传统管理会计阶段(20世纪初——50年代)和现代管理会计两个发展阶段。
一、管理会计的历史沿革(一)从会计发展史的角度看,由传统近代会计向现代会计的过渡形成了管理会计产生的时代背景。
(二)从20世纪50年代起,管理会计首先在西方得到迅速发展(三)管理会计实践的发展,大大促进了管理会计学理论研究的繁荣(四)管理会计在我国的发展(二)管理会计产生发展的原因1、社会生产力的进步、市场经济的繁荣及其对经营管理的客观要求,是导致管理会计形成与发展的内在原因2、现代电子计算机技术的进步加速了管理会计的完善与发展3、在管理会计形成与发展的过程中,现代管理科学理论起到了积极的促进作用。
第二节管理会计与财务会计的区别与联系一、管理会计与财务会计的联系(一)服务对象方面的联系财务会计侧重于对外服务,同时也对内服务;管理会计侧重于对内服务,同时也对外服务(二)管理会计所需的主要资料是从财务会计取得的(三)两者的职能、目的基本相同财务会计的职能是核算与监督,目的是改善经营管理,提高经济效益;这方面财务会计和管理会计是相同的。
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变动成本法下,首先计算 贡献毛益,再计算营业利 润;完全成本法下,首先 计算营业毛利,再计算营 业利润。
03
本量利分析
本量利分析的基本原理
成本性态分析
将成本划分为固定成本和 变动成本,揭示成本随业 务量变动的规律。
盈亏平衡点分析
确定企业在一定业务量水 平下实现盈亏平衡的条件 。
目标利润分析
预测企业在特定业务量水 平下实现目标利润的可能 性。
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• 管理会计概述 • 成本性态与变动成本法 • 本量利分析 • 经营预测与决策 • 全面预算管理 • 责任会计与业绩评价
01
管理会计概述
管理会计的定义与特点
定义
管理会计是会计学的一个分支,主要服务于企业内部管理,通过提供财务信息 和非财务信息,协助企业做出决策、规划和控制经营活动。
03
责任会计的基本要素
责任会计的基本要素包括责任中心、责任预算、责任报告和责任考核,
这些要素共同构成了责任会计的完整体系。
责任中心的划分与考核
责任中心的定义
责任中心是企业内部具有一定经济责任和权限的部门或单位,是责 任会计的实施主体。
责任中心的类型
根据经济责任和权限的不同,责任中心可分为成本中心、利润中心 和投资中心三种类型。
按照事先设定的产品优先级顺序,逐步计算 各产品的贡献毛益和保本点,以此为基础进 行多产品的本量利分析。
04
经营预测与决策
经营预测的方法与技巧
时间序列分析法
利用历史数据,通过时间序列 模型进行趋势分析和预测。
因果分析法
分析影响经营活动的各种因素 ,建立因果关系模型进行预测 。
专家意见法
利用专家经验和知识,通过德 尔菲法、头脑风暴法等方法进 行预测。
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xxx
2019年10月23
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1
管理会计
第一章 总论 第二章 成本形态分析 第三章 本量利分析 第四章 预测分析 第五章 短期经营决策 第六章 长期投资决策 第七章 全面预算
2019年10月23
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2
管理会计
第八章 成本控制 第九章 责任会计
2019年10月23
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32
第二节 现代管理会计的特点
五、信息特征 管理会计信息跨越过去、现在和未来三
个时态;而财务会计大多是过去时态。
2019年10月23
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33
第二节 现代管理会计的特点
六、精确程度 由于管理会计的工作主要是面向未来进
行预测、决策,而影响未来的不肯定因素较 多,所以对其提供的数据不要求绝对精确; 而财务会计主要反映的是过去已发生的业务, 因而要求其提供的数据要力求准确。
2019年10月23
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10
第一节 现代管理会计的形成与发展
显然管理会计的产生与现代管理科学的 发展具有十分密切的关系,现代管理科学的 形成和发展,对管理会计的形成在理论上起 着奠基和指导的作用。
2019年10月23
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11
第一节 现代管理会计的形成与发展
二、现代管理会计阶段(20世纪50年代~现在) (一)20世纪50~70年代
2019年10月23
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第一节 现代管理会计的形成与发展
三、管理会计的发展 20世纪90年代,随着人文主义思潮的兴
起,管理理念由物本管理向人本管理转变, 引发了管理会计思想观念的创新,平衡计分 卡的设计与应用正是当代管理会计理论与实 践最重要的发展之一。
管理会计课件

第七章 长期投资决策(上) 第八章 长期投资决策(下) 第九章 全面预算 第十章 成本控制 第十一章 存货控制 第十二章 责任会计 第十三章 作业管理 第十四章 战略管理会计
第一篇 管理会计概述及其基本前提
第一章 管理会计导论
管理会计的产生和发展 管理会计的假设和原则 管理会计的内容、程序和职能 管理会计的定义 管理会计的与财务会计的关系 管理会计的工作
财务管理假设?
财务会计有哪些 基本假设?
会计期间假设 会计主体假设 持续经营假设 货币计量假设
1、管理会计假设
管理会计
基本假设
(本书观 点)
★多层主体假设 ★理性行为假设 ★合理预期假设 ★充分占有信息假设
组织管理会计工作不可缺少的 前提条件。
A、多层主体假设 企业整体
管理会计主体 企业内部各层次责任单位
联系
区别
管理会计与财务会计的联系
▲管理会计与财务会计同属于现代会计 ▲管理会计与财务会计的最终目标相同 ▲管理会计与财务会计相互分享部分信息 ▲财务会计的改革有助于管理会计的发展
管理会计与财务会计的区别
管理会计 财务会计
1.职能不同
规划未来,属于 经营管理会计 侧重于对未来的 预测、决策和规划
20世纪70年代:管理会计得到广泛推广,成为 现代化管理的重要组成部分。
管理会计的发展阶段
传统管理会计的形成阶段
(19世纪末—20世纪50年代)
以成本控制 为基本特征
传统管理会计的发展阶段 以预测、决策
(20世纪50年代—80年代初) 为基本特征
战略管理会计阶段
(80年代初起)
以重视 环境适应性 为基本特征
战略管理会计
战略管理会计与企业战略管理
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Activity Variances
Larry’s Flexible Budget Compared with the Planning Budget
McGraw-Hill/Irwin
Slide 21
Activity Variances
Larry’s Flexible Budget Compared with the Planning Budget
McGraw-Hill/Irwin
Slide 18
Activity Variances
Planning budget revenues and expenses
Flexible budget revenues and expenses
The differences between the budget amounts are called activity variances.
Let’s look at Larry’s Lawn Service.
McGraw-Hill/Irwin
Slide 4
Deficiencies of the Strvice provides lawn care in a planned community where all lawns are approximately the same size. At the end of May, Larry prepared his June budget based on mowing 500 lawns. Since all of the lawns are similar in size, Larry felt that the number of lawns mowed in a month would be the best way to measure overall activity for his business.
McGraw-Hill/Irwin
Slide 3
Characteristics of Flexible Budgets
May be prepared for any activity level in the relevant range. Show costs that should have been incurred at the actual level of activity, enabling “apples to apples” cost comparisons. Help managers control costs. Improve performance evaluation.
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Deficiencies of the Static Planning Budget
Larry’s Actual Results Compared with the Planning Budget F = Favorable variance that occurs when actual revenue is greater than budgeted revenue.
McGraw-Hill/Irwin
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Quick Check
What should be the total wages and salaries the total wages and salaries cost be in a flexible budget for 600 lawns? cost in a flexible budget for 600 lawns? a. $18,000 b. $20,000. c. $23,000. d. $25,000.
Larry’s Actual Results
McGraw-Hill/Irwin
Slide 7
Deficiencies of the Static Planning Budget
Larry’s Actual Results Compared with the Planning Budget
McGraw-Hill/Irwin
Activity and revenue increase by 10 percent, but net operating income increases by more than 10 percent due to the presence of fixed costs.
McGraw-Hill/Irwin
Larry’s Budget
McGraw-Hill/Irwin
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Deficiencies of the Static Planning Budget
Larry’s Planning Budget
McGraw-Hill/Irwin
Slide 6
Deficiencies of the Static Planning Budget
To answer the question, we must the budget to the actual level of activity.
McGraw-Hill/Irwin
Slide 12
How a Flexible Budget Works
To
a budget we need to know that:
Total variable costs change in direct proportion to changes in activity. Total fixed costs remain unchanged within the relevant range.
Fixed
McGraw-Hill/Irwin
Flexible Budgets and Performance Analysis
Chapter 10
2010 The McGraw-Hill Companies, Inc.
Learning Objective 1
Prepare a flexible budget.
McGraw-Hill/Irwin
Larry’s Flexible Budget Compared with the Actual Results
$1,750 favorable revenue variance
McGraw-Hill/Irwin
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McGraw-Hill/Irwin
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Quick Check
What should the total wages and salaries cost be in a flexible budget for 600 lawns? a. $18,000 b. $20,000. c. $23,000. d. $25,000.
McGraw-Hill/Irwin
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Deficiencies of the Static Planning Budget
The relevant question is . . .
“How much of the cost variances is due to higher activity, and how much is due to cost control?”
Slide 2
Characteristics of Flexible Budgets
Hmm! Comparing static planning budgets with actual costs is like comparing apples and oranges.
Planning budgets are prepared for a single, planned level of activity. Performance evaluation is difficult when actual activity differs from the planned level of activity.
Total wages and salaries cost = $5,000 + ($30 per lawn × 600 lawns) = $5,000 + $18,000 = $23,000
McGraw-Hill/Irwin
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Learning Objective 2
Prepare a report showing activity variances.
Slide 13
How a Flexible Budget Works
Let’s prepare a budget for Larry’s Lawn Service.
McGraw-Hill/Irwin
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Preparing a Flexible Budget
Larry’s Flexible Budget
Now, let’s use
budgeting
concepts to compute revenue and spending variances for Larry’s Lawn Service.
McGraw-Hill/Irwin
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Revenue and Spending Variances
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Learning Objective 3
Prepare a report showing revenue and spending variances.
McGraw-Hill/Irwin
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Revenue and Spending Variances
Flexible budget revenue Actual revenue
McGraw-Hill/Irwin
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Activity Variances