西门子企业文化在中国的应用
西门子“知其道、觅其妙”媒体行第三站拉开帷幕
在秉承西门子一贯高品质的同时， 将更符合 中国 市 场客 户 的需求 与标 准 。
本 地化 生产 的不 断发 展相 应对运 营公 司提 出
有 限公 司与 西 门子 （ 国 ） 限公 司 合 资创 建 ， 中 有 股 份 分别 为 ２ ５％与 ７ ５％ 。公 司现 有 员 工 ５ １名 ， ６ 公 司先后 获得 了上海 市 高新 技 术企业 认 定证 书 等 多项荣誉 证 书 。该 公 司生 产 的线路 保护 产 品线 齐
观。两天中各家媒体分别到上海西门子线路保护
系统 有 限公 司和 苏州 西 门子 电器 有 限公 司 ， 西 对
门子 的低 压 产 品 与业 务 进 行 了 详 细 的 了解 和 学
习。
上 海 西 门 子 线 路 保 护 系 统 有 限 公 司 （ 称 简
Ｓ Ｐ ） 立于 １９ Ｃ Ｓ成 ９ ６年 ， 该公 司 由上 海输 配 电股份
了更 高 的要求 ， 了进 一 步 提 升在 市 场 上 的竞 争 为 力 ， 好地 服 务 广 大 客户 ， 近 市 场需 求 ， 门子 更 贴 西 计划 并 已经 开始加 大 了对本 地化 研发 的投 入 。如 ＳＡ Ｅ Ｌ早在 ２０ ０３年 就成 立 了研 发 部 门 ， 主要 从 事 低压 电器领 域的产 品研 究 和开发 。 目前有 本地研
今天的 １ 个大类 ， １ 覆盖断路器、 剩余 电流保护器、 熔断 器到 各种 线路 保护 配件 的完 整产 品 系列 。
苏 州 西 门子 电器 有 限 公 司 （ 称 Ｓ Ａ ） 简 Ｅ Ｌ 于
１９ ９４年成 立 ， ２０ 于 ０ １年 变 为独 资 公 司 ， 有 员 工 现 １ ５ 名 ， 司先 后获 得 了 ＩＯ９０ 、Ｓ ４ ０ 认 ８ 公 ６ Ｓ ０ １ ＩＯ １０ １
中国传统文化在国际企业管理中的应用
中国传统文化在国际企业管理中的应用近年来，随着中国经济和科技的迅速发展，越来越多的国际企业开始关注中国市场。
然而，在进入中国市场之前，这些企业需要了解中国的文化和价值观念，以便与中国人建立有效的商业关系。
事实上，中国传统文化在国际企业管理中发挥着越来越重要的作用。
一、中国传统文化与企业管理中国传统文化是指自古以来流传下来的思想、价值观和行为准则。
它深刻地影响了中国人的生活方式和思想。
在企业管理中，中国传统文化可以帮助企业实现以下目的：1.建立信任在中国文化中，建立关系是非常重要的。
如果你想在中国做好生意，你需要建立长期关系。
这意味着要在中国花费自己的时间和资源建立商业伙伴关系。
对于国际企业来说，它们的成功与否往往取决于他们是否能够建立良好的人际关系。
2.约束行为在中国文化中，约束行为是非常重要的。
对于企业来说，在公司和个人行为之间建立清晰的边界是非常重要的。
在企业管理中，中国传统文化可以帮助建立遵守公司规则和道德原则的员工行为准则。
3.促进沟通在中国文化中，沟通是非常重要的。
中国人通过言行举止来传递信息。
在企业管理中，中国传统文化可以帮助员工建立有效的沟通渠道。
在沟通中，员工需要表达自己的意见，但也需要知道如何倾听他人的意见并尊重他人的观点。
二、中国文化在国际企业管理中的应用实例1.微软公司自2004年以来，微软公司一直在中国大力推行“文化积极性”计划。
该计划的目的是在中国工厂推广传统的中式文化，以促进员工效率和团队精神。
为了实现这个目标，微软的中国工厂推出了一系列中国文化的活动，如中国书法和中国绘画课程等。
2.惠普公司惠普公司认为，在中国市场生存和竞争需要了解中国文化，因此在扩大中国业务的过程中，惠普在管理上完全融合了中国文化。
惠普重视中式管理模式，强调家庭观念和共同利益，尽可能地融入中式文化体系中，以自己的方式理解并应对中国市场的挑战。
3. 萨基公司萨基公司创始人里恩·关和高管蔡晓春认为，全球化的未来已经到来。
勇担责任 矢志创新 追求卓越
勇担责任矢志创新追求卓越西门子公司的企业文化与价值观西门子是世界上最大的电气和电子公司之一。
西门子至今已在中国建立了70 多家运营企业和60 个地方办事处。
西门子的员工超过43,000 人，是在华拥有员工数最多的外商投资企业之一。
以上这些在中国的成功和西门子一直推崇的企业核心价值观是密不可分的。
每一个加入西门子这个大家庭的新成员，都要进过西门子对于企业文化的培训，在培训中最重要的一点就是要理解西门子所推崇的核心价值观：一、勇担责任每个西门子的员工所做的每件事要致力于符合道德规范的、负责任的行为。
西门子努力满足一切法律和道德要求，并且，只要可能，还要努力超越这些要求。
员工的责任就是是按照最高的职业和道德标准和惯例来开展业务：公司绝不容忍任何不合规的行为。
我们在“勇担责任”方面的原则堪称我们制定业务决策的指南针。
我们还必须鼓励我们的商业伙伴、供应商和其他利益相关者遵循同样高的道德标准。
作为一名西门子的员工，在工作中做的每一件事情都要符合法律和道德的要求，承担起自己责任和义务，正是凭借着这些使得西门子在中国已经成为最知名、最受爱戴和尊敬的企业公民之一。
公司的中国业务正迅速发展成为西门子全球业务的基石。
西门子的全部业务集团都已进入中国，并活跃在中国的自动化与控制、电力、交通、医疗、信息与通讯、照明以及家用电器等各个行业中。
二、矢志创新敢于创新，创造可持续的价值。
创新就已成为西门子业务成功的基石。
研发是西门子发展战略的基本动力。
作为关键专利的持有者，无论是已经成熟的工艺，还是正在发展的技术，我们都是客户强有力的合作伙伴。
我们的目标是，在所涉足的众多业务领域，都占据技术领袖地位。
我们是创新惠及全球的企业公民。
我们用客户是否成功来衡量我们的创新是否成功。
我们不断调整业务组合，以便为全人类共同面临的最严峻的挑战提供解决方案，从而使我们得以创造可持续的价值。
通过引领潮流，我们可以完全释放员工的能量和创造力。
我们富于独创，也欣赏这种素质的所有含义：独创性、创造力、奇思妙想，等等。
西门子企业文化和管理的创新启示
西门子企业文化和管理的创新启示孙煜泽行政管理不把鸡蛋放在一个篮子里，做加法涉足N 多领域，是企业抵御风险，谋取利润最大化的一个路径。
但是，隔行如隔山，要想在多个领域都有斩获，让各路精英竭尽全力为企业创造价值，就要靠管理。
就像一个国家领导人，他大学学的可以是工科、理科、文科，但要想管理好国家，他就得是一个政治家，“能用人者得天下”，企业也是一样，只有广纳贤良，并让这些的员工各施所能，各尽其才，才能保证长久发展，立于不败之地。
汇聚46万专业人才的思维，多年来致力于创新，不断进取，不停加速，不断成长，已经发展了一个半世纪，世界五百强之一——西门子公司就是一个成功的范例。
SIEMENS，中文名译为：西门子，它是德国著名的跨国公司，业务涉及信息通讯、自动化与控制、能源、交通、医疗、照明、家电以及金融和不动房产，几乎覆盖整个电子电气行业，他生产除了我们今天比较熟悉的通信类产品如手机、固定电话、无绳电话、网络系统产品以外，还包括冰箱、洗衣机等家电产品，CT、核磁共振等医疗设备甚至重工业的电站设备、地铁设备、磁悬浮列车等等，其行业跨度之大在其他跨国公司中极其罕见，能在这诸多领域不断创新，靠的就是先进企业文化的指引。
一、西门子概况作为一家德国企业，西门子体现了德国人严谨稳重的风格，SIEMENS这一品牌，一向被描述为一位一丝不苟的工程师。
没有图案的矫饰，朴实而凝重的单词本身就是西门子的品牌标识，中文也一样如此。
品牌背后的支撑是强大的科技力量，这也是SIEMENS最大的品牌个性。
创业至今的160 多年中，西门子公司从来没有放慢科研的脚步，以科技为本是公司的核心精神。
十九世纪初叶，西门子公司按照当时的思维模式，开发出了新的电缆技术(与对“终端装置”——指针式电报机的改进同时进行)，包括可以对任意长度的电缆进行无缝绝缘处理的古塔胶压力机，以及一种特殊设计的船，用来铺设横跨大西洋的海底电缆(1874年)。
那时，西门子的工程师们已经在追求着实现远距离即时通讯的梦想。
企业文化对品牌的作用
企业文化对品牌的作用品牌是企业文化的标识，形象是品牌的识别因素。
人们可以通过品牌透视出一个企业的经营策略、价值观、经营哲学。
以下内容是为您精心的企业文化对品牌的作用，欢送参考！当今，文化被时代推向了品牌竞争的前台，透过品牌的文化力去赢得消费者、社会公众对企业和产品的认同，已经是一种深层次、高水平、智慧型的现代企业竞争。
品牌是文化的载体，文化是凝结在品牌上的企业精华，又是渗透到企业运行全过程、全方位的理念意志、行为标准和群体风格。
企业文化通过品牌将视野扩展到整个文化领域，以对内增强凝聚力，对外增强竞争力，并不断将其转化为资产。
世界领先的整合商务集成方案供给商蒂布可（TIBCO）公司的理念是“用实时、共生创造品牌，品牌是最有价值的资产”。
对一个产品技术应用于众多领域的软件公司来说，“实时”决定着蒂布可公司的技术研发、生产以及效劳的根本方向。
只有做到“实时”，才可以有效地帮助客户缩短开发和运营周期，节约运营本钱，在剧烈的市场竞争中占领先机。
而“共生”系统是蒂布可公司的生存与开展之道。
当蒂布可公司建立了一个完善的、易于接入的平台，与其他领域的领先厂商广泛合作，为终端客户提供富有针对性的解决方案时，他们也就在“实时”与“共生”中创造了让其他厂商认可的品牌，进而产生价值。
:品牌是企业文化的标识，形象是品牌的识别因素。
人们可以通过品牌透视出一个企业的经营策略、价值观、经营哲学。
蒂布可公司正是靠着举世闻名的品牌效应，于今年4月一进入中国市场，便赢得了众多业界领先厂商的认可，进而与之合作。
由此可见，通过品牌可以赋予产品以文化沟通的职能，使产品和消费者能够直接对话，在消费者与企业之间建立纽带与桥梁，为企业树立良好的形象。
品牌文化与企业文化，是目前中国企业界普遍提及的两个不可回避的概念，亦是很多企业营销工作的重点，企业希望能够借助打造企业文化和品牌文化来实现企业管理、产品营销质的飞跃。
但也有很多企业把品牌文化和企业文化相混淆，甚至认为品牌文化就是企业文化，单纯让品牌来承载企业文化内涵以到达一举两得的目的，这实际上是一种不明智的错误做法，品牌文化和企业文化是两个不同的概念，它们既密切联系又有所区别。
跨国企业人力资源案例(西门子)
西门子的人力资源培训西门子最早在中国开展经营活动是在1872年，当时的西门子-哈尔斯克公司向中国出口了第一台针式电报机，距今已有120多年的历史。
后来，西门子又向中国出口了它的发电机。
1922年，西门子进一步在上海建立了西门子占70％股份的“西门子中国有限责任公司”，在全国设立了7个办事处，雇员共275人（其中德国人44名，中国人209名，其他国家人员22名），成为西门子最大的海外子公司。
解放后至改革开放前，西门子对中国也有一些出口业务，但营业额极为有限。
改革开放使西门子又燃起了在中国开展经营活动的欲望，西门子是最早进入中国的著名跨国公司之一。
1982年～1983年，西门子先后在北京、广州、上海、沈阳开设了4个办事处，1984年，西门子公司总裁卡斯克博士到中国访问，决定加大在中国的投资力度，与中国建立长期关系。
进入90年代，西门子开始全面在中国建立合资独资企业，到1994年10月，西门子（中国）有限公司成立时，西门子在华企业已有20多家，是在华企业数目最多的跨国公司之一。
西门子（中国）有限公司作为控股公司，管理西门子在华全部合资独资企业和业务。
早在1992年，西门子在中国的销售额就达到4．2亿马克，预计到2000年，西门子对中国的投资将超过10亿美元，销售额达100亿美元，员工人数超过3万。
是什么造就了西门子150多年的辉煌？高质量的产品、完善的售后服务、不断创业和创新以及高效的人才培训被认为是西门子成功的关键。
在人才培训方面，西门子创造了独具特色的培训体系。
西门子对员工进行培训的根本目标，是使他们能够从容应付来自各方面的挑战。
为此，西门子为员工设计了各种各样高效的培训，这些培训从内容上看，主要分为三种：（1）新员工培训；（2）大学精英培训；（3）员工在职培训。
新员工培训新员工培训又称第一职业培训。
在德国，一般15岁到20岁的年轻人，如果中学毕业后没能进入大学，要想工作，必须先在企业接受3年左右的第一职业培训。
西门子的市场营销
西门子的营销策略-----关于拓展中国内陆市场编号：A033组长：杨奕组员：张迪雅周家祯赵平方洪春芬金怡君西门子营销策略——关于如何拓展中国内陆市场一：公司介绍西门子股份公司（SIEMENS AG FWB：SIE, NYSE：SI）是世界上最大的电气工程和电子公司之一，1847年由维尔纳·冯·西门子建立。
如今，我公司的国际总部位于德国慕尼黑。
我公司作为一家全球性公司，充分发挥多种业务组合的协力优势，以公司总体战略为指针，架构明确，职责分明，积极为当地创造价值。
我公司的传统优势在于创新能力、客户为本、全球性业务以及财务实力。
我们的业务活动主要集中在全球电气市场，截止到2010年11月11日，我公司第四财季销售额上涨7.7%至212.3亿欧元（约292.7亿美元）i，超过预期值，并预计2011年收益增长将趋缓。
西门子作为一个优秀的企业公民，还致力于提高业务所在国人民的生活水平，支持年轻一代的教育和培训，缓和社会问题和弘扬当地的艺术文化。
然而，由于我公司一直以来的销售对象定义于高端人群，所以对中低端消费者的需求考虑不周全。
且通过调查发现，我公司在中国内地的知名度及普及率不高，这让我们引起深思。
二：提出问题（一）：设置问卷——了解其在中国内陆市场份额在这里，我们有一组对内陆中西部某省会城市的人做出的一个调查。
1。
一说到电子产品，你首先想到的是A 苹果、B 联想、C 索尼、D西门子、F惠普2。
你是否对西门子企业有一定的了解？A有一定的了解B听过，但不了解C完全不了解3。
你购买过西门子的产品吗？A没有购买过B购买过以后可能还会再买C购买过以后不会再买4。
如果西门子出新产品，你会购买吗？A 会B看情况C不会（二）问卷统计及分析1、当被询问到谈及电子产品，最先想到的是哪一个品牌时31%的人表示“苹果”会首先想到，59%的人会想到联想、索尼、华硕、惠普等品牌，10%的人想到的为其他品牌，而在那13%的人中，想到西门子的却也寥寥无几。
西门子文化
企业伦理与文化第二次讨论课作业工商115西门子企业文化分析西门子公司由维尔纳`冯于1874年创建，距今已近有160年历史，西门子是世界上最大的电气和电子公司之一，在欧洲排名第二，在190个国家地区设有分公司，员工达到44万人。
西门子的全部业务集团活跃在信息与通讯、自动化与控制、电力、交通、医疗、照明以及家用电器等各个行业中，其核心业务领域是基础设施建设和工业解决方案。
西门子技术能够提供经济、高效和环保的能源；快速、安全、舒适的公交系统；可靠、高速、成本低廉的通讯；以及快速、精确和有效诊断与治疗的医疗设备，以及帮助各个工业领域提高产量、效益和竞争力的自动化解决方案等。
西门子的信息与通讯(I&C)领域包括三个集团，他们分别是信息通讯网络集团(ICN)、信息与移动通讯集团(西门子移动)以及西门子行业应用服务集团(SBS)。
依靠多样的综合解决方案，西门子I&C是所有关键信息和通讯技术、应用和服务的独立提供商，而西门子信息通讯网络集团(ICN)集团为企业、运营商和服务供应商提供网络技术支持。
在自动化与控制领域，西门子是世界上最大的工业自动化以及楼宇科技领域的产品、系统、解决方案和服务的供应商，为各个领域服务。
这个领域的四个业务集团致力于帮助客户优化业务和生产工艺，使他们提高效率、增加产量、提升竞争力并获得更高收益。
西门子自动化与驱动(A&D)集团是工业自动化的中坚力量，为工艺和制造行业提供全集成自动化(TIA)和全集成能源管理(TIP)解决方案。
该集团将创新和客户满意度与可靠性、质量和高效率紧密结合起来，为冶金、石化、玻璃、水泥、水处理、食品和饮料生产及包装工业的客户提供的产品和服务。
作为举世瞩目的超级跨国公司，西门子毫不例外的拥有自己深厚的企业文化，这种文化体现在经营管理上，首先是创始人维尔纳•冯•西门子的一句名言——“我们决不会为了短期利益而出卖未来。
”从公司创建伊始，领导者们就在用长远而独到的眼光审视整个社会的发展和行业的进步，他们的每一个决策都着眼于公司未来的发展，西门子不会企图用促销降价来获取暂时的高销售额、破坏健康稳定的市场，也不会因为回报周期长而放弃对新领域的投资和涉入。
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西门子企业文化在中国的应用之道
摘要：西门子作为成立超过160年的企业，同时也是在华拥有员工数最多的外商投资企业之一，企业文化在中国的推广应用方面是成功的，在激励之道、沟通方法、人才培养等方面有许多独到之处。
关键词：西门子公司；激励机制；沟通机制；人才培养
西门子成立至今已有160多年，业务涉及自动化、能源、交通、医疗、照明、家电等多个领域。
其行业跨度之大在其他跨国公司中极其罕见，能在这么多领域不断创新发展，离不开先进企业文化的指引。
员工加入西门子时就接受西门子集团的一套共同价值观，即勇担责任、追求卓越及矢志创新[1]。
加入西门子意味着员工愿意加入一个以这些价值观为基础的集体。
西门子在中国走过了100多年，至今已在中国建立了70多家企业和55个地方办事处，员工超过36000人，是在华拥有员工数最多的外商投资企业之一[2]。
可以说，企业文化在中国的推广应用方面，西门子是成功的，在激励之道、沟通方法、人才培养等方面有许多独到之处，可以给有志于打造百年企业的国内企业很多启发。
一、西门子的激励机制
西门子根据员工的不同需求，为员工提供大量机会实现发展目标，并提供具有竞争力的工资与福利，这两方面构成了一种基于员
工自身需要的有效激励。
1.个人目标与公司目标相联系
西门子员工的工资与发展和公司的业绩、发展目标紧密结合联系。
在每一个财政年度，员工需制定“个人目标承诺书”，在承诺书中，员工的年终业绩考核有一定比例是企业当年的业绩完成状况，这样，员工的发展就和企业的发展牢牢绑定在一起。
员工在处理日常工作时，既能从自己部门的角度出发，也能从整体上判断采用何种处理方法对公司的整体会有促进作用。
从而不至于在进行判断的时候，只见树木，不见森林。
2.员工持股计划
西门子拥有与员工分享成功的悠久传统。
早在1858年，公司创始人维纳尔·冯·西门子就开始和员工分享企业的利润。
2010年公司在包括中国及其它47个国家推出了配股计划，希望使员工能够长期地分享公司的成功。
西门子持股员工总数增加到了约12万人，即在全球员工中每4个人里就有一位购买了西门子的股票。
西门子股份投资在中国面向全体正式员工实施，中国员工每月可以将不超过工资10%的资金购买西门子股票。
员工购买西门子股票超过3年，可以获得每3股赠送1股的奖励。
成为西门子的股东不仅意味着持有股份，它还表示员工对日常工作、对公司充满信心，并且坚信西门子的价值观和愿景。
3.企业年金计划
西门子关注员工退休后的生活保障。
为了帮助员工在退休后维持较好的生活水准,西门子（中国）总部在中国率先加入企业年金计划，这是由公司自愿为员工提供,旨在帮助员工积累退休资金的公司养老金计划。
在企业年金计划中,公司和员工个人将一起缴费，共同为员工的退休生活积累资金。
企业年金资金将会按照企业年金法规的要求, 由持有国家颁发的企业年金管理资格的专业金融机构按国家规定的信托模式进行管理并投资, 在员工退休后可以一次性地领取这笔累积的资金。
与国内公司通常使用的年终奖、项目奖等一次性的激励机制相比，西门子创造了一种体现在日常工作中直接有效的激励机制。
同时也是一种长期的、基于目标的激励，有效的避免了员工在得到一次性激励后的人员流失，是一种非常有效的激励措施。
二、西门子的沟通机制
西门子作为一家大型跨国公司，员工遍布全球，不同国家员工的文化、风俗、信仰等各不相同。
即使在同一家公司，也会有多个国家和地区的员工共同工作。
为了加强与员工的沟通，将企业文化准确传达，西门子建立了多方位的沟通渠道。
1.西门子报刊与内部网站
西门子最著名的两个刊物是面向全球的《西门子世界》和面向中国员工的《西门子之声》，在各业务集团都有内部沟通杂志。
同杂志相比，网络对于信息的传播无疑更具时效性，西门子的内
部网络是一个包罗万象的信息平台。
员工可以很方便地查到任何一个国家同事的办公地址、邮箱或是电话号码，可以及时与其进行联系；可以看到西门子高层的最新动态；可以看到西门子电气公司总裁对西门子冰箱质量向全体员工做的声明；也可以加入一个内部论坛，去帮助其它员工解决问题。
这里处处体现了平等互助的氛围，是西门子员工共同的家园。
2.员工对话机制——“圆桌会议”和“与员工对话”
西门子每年都会开展一次“圆桌会议”。
参与者是部门经理和人力资源顾问，他们用一整天时间坐在一起专门讨论员工的发展大事。
根据员工的业绩，对每位员工进行潜能预测，分析其日后是否可以成为经理或者高级专家，然后调整他的业绩期望与薪酬水平，探讨如何帮助其职业生涯更好的发展，以及确定其为了达到更高的要求所必须参加的培训。
这些内容都确定后，经理签字生效，然后再与员工进行对话。
“与员工对话”是每位经理都必须与员工进行的程序，每年进行一次到若干次。
经理需要认真倾听员工的声音，员工对自己工作的总结以及对下一年的期待，然后共同讨论员工职业发展的方向。
3.员工与高层沟通途径
西门子下属每个公司每年都会进行至少一次高层与员工的沟通会。
高层向员工传达公司的政策、最新的业绩状况、发展目标和对员工意见的回复。
员工在日常工作中也可以越过自己的直接上级和
公司高层直接沟通。
西门子中国区在内网主页上开通了与总裁程美玮对话的专栏（direct to meiwei），西门子中国区的每一位员工都可以直接向总裁提出关于公司的各种想法、投诉和建议。
总裁定期针对比较集中的问题通过邮件向全体员工进行解答。
4.员工建议制度
西门子认为，每个员工都应该感到对企业整体负有责任，不了解自己的努力有何益处和工作领域到达到什么样结果的人一定会缺
少动力，当每个员工亲身体验到他为企业而想和提出合理化的建议受到欢迎的时候，他就会同自己的工作以及企业建立起全新的关系[3]。
为此西门子设定了3i体系（ideas，impulses，initiative），这是西门子引以为自豪的员工建议体系。
它在西门子内部具有悠久的历史，鼓励并奖励员工一切好的想法，创新性和主动性的行为。
员工为西门子提出合理的建议，公司由专门的评估团队对这些建议进行分析和评估，并建立项目团队负责实施。
根据建议产生的效益对提交者给予一定的奖励。
合理的建议是指对部门、系统、公司以及整个西门子全球有用的建议。
它可以是：a.可以使工作更加方便和有效的建议；b.可以为公司带来经济效益增加或成本节约的建议；c.可以提高工作安全性或与环境保护相关的建议。
员工建议体系为员工创造一个非常活跃的气氛，鼓励每个人发挥自己的能力和才智。
更重要的是，无论是员工的建议是否被接受，这种参与的机会大大增强了员工的归属
感，让他们感觉自己真正成为了企业的主人。
通过各种有效的沟通渠道，信息和思想在西门子公司顺畅而迅捷地流动着，如同新鲜的血液一样，为西门子这个工业巨人的身体带来无穷的活力。
三、西门子的人才培养机制
西门子公司长盛不衰与它对人才的重视息息相关。
一套完整的人才的选拔、培养方法，是公司整体发展战略的重要组成部分。
1.重视挖掘内部人才
在众多的招聘渠道中，西门子公司的第一选择永远是内部招聘。
西门子信赖自己的员工，并且注重员工的发展，给予他们很多机会与公司一起成长。
同时，员工对西门子的忠诚度也非常高，在西门子中任职超过30年的员工比比皆是。
西门子公司为优秀员工提供良好的发展通道。
西门子有杰出人才培养计划,公司人力资源部有专员联系各部门经理推荐该部门最杰出的人才，并制定符合其特点的多级职业发展目标，并对各个目标逐一给出计划完成的日期。
西门子总部和各公司会对各培养人给予特别的培养支持。
如指定资深专家作为导师一对一指导，或将其加入到特定的项目小组，增长工作经验，或为其制定专门的培训课程等。
此后，人力资源部专员每年定期和部门经理回顾该培养人发展状况，监督并帮助培养人达到发展目标。
2.完备的培训机制
在革新、颇具灵活性和长期性的商务活动中,人是最主要的力量,
知识和技术必须不断更新、换代,才能跟上商业环境以及新兴技术的发展步伐,所以每个企业都在努力走上“学习型企业”之路[4]。
西门子为员工配置了完备的培训机制。
西门子为员工提供了丰富的培训与学习机会。
在西门子集团中，有专门负责培训的西门子管理学院，可以为西门子员工提供管理、经济、技术、语言、办公软件等众多类型的培训。
除此之外，西门子在中国区就有上百个合作培训机构，可以为员工提供扩展性的培训内容。
西门子还为员工提供了许多的海外培训与工作机会，更可以将员工培养成为全球化的优秀人才。
在激励之道、沟通方法、人才培养以上3个方面，西门子为很多跨国企业指明了在中国进行企业文化推广的方法。
同样，对于许多有志于走出国门的中国企业，在国外建立分公司之前，也应该好好研究如何将本公司的企业文化向当地员工推广，只有员工深刻的理解了企业的核心价值观，才能高效专一的为企业贡献自己的力量。
参考文献：
[1] bernd eitel.勇担责任、追求卓越、矢志创新[j].西门子动态，2008,(02).
[2] 段伟.西门子研发在中国[j].西门子之声，2010,(04).
[3] 沈洪.从西门子公司看企业文化[j].经济视角，1999,(07).
[4] 陈丽萍、梅麟.西门子三大价值观对企业行为的影响分析[j].。