现代管理原理-形考任务二
密集型发展战略的优点表现在：（）。
选择一项或多项：
a.取得规模经济效益正确
b.管理简单方便正确
c.经营目标集中正确
d.对环境变化的适应能力强
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正确答案是：经营目标集中,管理简单方便,取得规模经济效益
题目19
正确
获得2.00分中的2.00分
未标记标记题目
题干
关联多元化发展战略的关键是新业务与原有业务之间在（）等方面，有一定的关联性。
选择一项：
a.有机式结构正确
b.简单式结构
c.复杂式结构
d.机械式结构
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正确答案是：有机式结构
题目11
正确
获得2.00分中的2.00分
未标记标记题目
题干
某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。这种组织结构就是（）。
选择一项：
a.职能制组织结构
b.直线制组织结构
选择一项：
a. 12.5台
b. 125台正确
c. 25台
d. 100台
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正确答案是：125台
题目8
不正确
获得2.00分中的0.00分
未标记标记题目
题干
矩阵式组织属于（）组织结构。
选择一项：
a.有机式
b.平行式
c.直线式不正确
d.机械式
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正确答案是：有机式
题目9
不正确
获得2.00分中的0.00分
未标记标记题目
题干
责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（）原则。
选择一项：
a.分工与协作不正确
b.弹性结构
c.责权利对等
d.分级管理
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正确答案是：责权利对等
题目10
正确
获得2.00分中的2.00分
未标记标记题目
题干
小批量生产和全自动生产需要宽松、灵活的组织结构，如（）。
题目17
正确
获得2.00分中的2.00分
未标记标记题目
题干
组织对外部环境进行分析的目的是（）。
选择一项或多项：
a.发现组织具有的优势
b.寻找组织的发展机会正确
c.发现组织现有的劣势
d.避开存在的威胁正确
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正确答案是：寻找组织的发展机会,避开存在的威胁
题目18
正确
获得2.00分中的2.00分
未标记标记题目
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正确答案是：因事择人
题目13
正确
获得2.00分中的2.00分
未标记标记题目
题干
应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于招聘（）。
选择一项：
a.普通管理者
b.高层管理者正确
c.基层管理者
d.中层管理者
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正确答案是：高层管理者
题目14
正确
获得2.00分中的2.00分
未标记标记题目
题干
如果考评管理者的领导能力和影响能力，主要通过向（）获取信息。
题目2
正确
获得2.00分中的2.00分
未标记标记题目
题干
企业组织制定竞争战略的基础性工作是（）。
选择一项：
a.经济发展趋势分析
b.产业竞争结构分析正确
c.宏观环境分析
d.消费水平分析
反馈
正确答案是：产业竞争结构分析
题目3
正确
获得2.00分中的2.00分
未标记标记题目
题干
战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（），以明确每一阶段的任务。
c.矩阵制组织结构正确
d.事业部制组织结构
反馈
正确答案是：矩阵制组织结构
题目12
正确
获得2.00分中的2.00分
未标为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的（）原则。
选择一项：
a.量才使用
b.经济效益
c.因人择事
d.因事择人正确
选择一项：
a.进行方案分解
b.编制具体的行动计划正确
c.进行结构调整
d.进行目标分解
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正确答案是：编制具体的行动计划
题目4
正确
获得2.00分中的2.00分
未标记标记题目
题干
海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（）的发展战略。
选择一项：
a.无关联多元化
b.复合多元化
c.关联多元化正确
选择一项：
a.关系部门
b.主管部门
c.下属部门正确
d.上级部门
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正确答案是：下属部门
题目15
正确
获得2.00分中的2.00分
未标记标记题目
题干
述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（）。
选择一项：
a.自我考评正确
b.群众考评
c.上级考评
d.专家考评
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正确答案是：自我考评
未标记标记题目
信息文本
b.战略性决策
c.战术性决策不正确
d.策略性决策正确
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正确答案是：策略性决策,战略性决策
题目21
正确
获得2.00分中的2.00分
未标记标记题目
题干
由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策，属于（）。
一、单项选择（每小题2分，共30分）
题目1
正确
获得2.00分中的2.00分
未标记标记题目
题干
关于战略远景的描述，下列选项中，（）是不准确的。
选择一项：
a.它明确了组织应承担的社会责任
b.它明确了组织所从事的事业
c.它规定了可量化的经济指标正确
d.它说明了组织的性质
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正确答案是：它规定了可量化的经济指标
题干
（）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。
选择一项：
a.决策树法
b.哥顿法
c.莱普勒斯法
d.头脑风暴法正确
反馈
正确答案是：头脑风暴法
题目7
正确
获得2.00分中的2.00分
未标记标记题目
题干
某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（ ）。
d.一元化
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正确答案是：关联多元化
题目5
正确
获得2.00分中的2.00分
未标记标记题目
题干
某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）。
选择一项：
a.程序化决策
b.业务性决策
c.战术性决策
d.战略性决策正确
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正确答案是：战略性决策
题目6
正确
获得2.00分中的2.00分
未标记标记题目
二、多项选择（每小题2分，共30分）
题目16
部分正确
获得2.00分中的1.33分
未标记标记题目
题干
公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有：（）。
选择一项或多项：
a.该产业的盈利能力正确
b.公司是否拥有优势资源
c.该产业是否具有吸引力正确
d.该产业在产业结构中的地位
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正确答案是：该产业是否具有吸引力,公司是否拥有优势资源,该产业的盈利能力
选择一项或多项：
a.顾客基础正确
b.销售渠道正确
c.产品的核心技术正确
d.生产系统正确
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正确答案是：生产系统,产品的核心技术,顾客基础,销售渠道
题目20
不正确
获得2.00分中的0.00分
未标记标记题目
题干
为了执行和实施战略目标而做出的决策，如财务决策、销售计划决策等，就是（）。
选择一项或多项：
a.业务性决策
现代管理原理 形考任务2参考答案
现代管理原理形考任务2参考答案一、单项选择（每小题2分，共30分）题目1关于战略远景的描述，下列选项中，（）是不准确的。
答案是：它规定了可量化的经济指标题目2企业组织制定竞争战略的基础性工作是（）。
答案是：产业竞争结构分析题目3战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（），以明确每一阶段的任务。
答案是：编制具体的行动计划题目4海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（）的发展战略。
答案是：关联多元化题目5某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）。
答案是：战略性决策题目6（）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。
答案是：头脑风暴法题目7某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（）。
答案是：125台题目8矩阵式组织属于（）组织结构。
答案是：有机式题目9责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。
这就是组织结构设计的（）原则。
答案是：责权利对等题目10小批量生产和全自动生产需要宽松、灵活的组织结构，如（）。
答案是：有机式结构题目11某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。
这种组织结构就是（）。
答案是：矩阵制组织结构题目12以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。
这就是人员配备的（）原则。
答案是：因事择人题目13应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于招聘（）。
答案是：高层管理者题目14如果考评管理者的领导能力和影响能力，主要通过向（）获取信息。
答案是：下属部门题目15述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（）。
答案是：自我考评二、多项选择（每小题2分，共30分）题目16公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有：（）。
a. 该产业是否具有吸引力b. 公司是否拥有优势资源d. 该产业的盈利能力题目17组织对外部环境进行分析的目的是（）。
国开(宁夏)02314-Android智能手机编程-现代管理原理 形考任务二-参考资料答案
Android智能手机编程-现代管理原理形考任务二-辅导资料说明：如果课程题目是随机的，请按CTRL+F在题库中逐一搜索每一道题的答案特殊说明请仔细：课程的题目每学期都可能更换，所以请仔细核对是不是您需要的题目再下载！！！！第1题关于战略远景的描述，下列选项中，（）是不准确的。
a. 它明确了组织所从事的事业b. 它明确了组织应承担的社会责任c. 它说明了组织的性质d. 它规定了可量化的经济指标正确答案是：它规定了可量化的经济指标第2题企业组织制定竞争战略的基础性工作是（）。
a. 宏观环境分析b. 经济发展趋势分析c. 消费水平分析d. 产业竞争结构分析正确答案是：产业竞争结构分析第3题战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（），以明确每一阶段的任务。
a. 进行目标分解b. 编制具体的行动计划c. 进行方案分解d. 进行结构调整正确答案是：编制具体的行动计划第4题海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（）的发展战略。
a. 复合多元化b. 关联多元化c. 一元化d. 无关联多元化正确答案是：关联多元化第5题某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）。
a. 战术性决策b. 战略性决策c. 业务性决策d. 程序化决策正确答案是：战略性决策第6题（）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。
a. 哥顿法b. 头脑风暴法c. 决策树法d. 莱普勒斯法正确答案是：头脑风暴法第7题某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（）。
a. 100台b. 125台c. 12.5台d. 25台正确答案是：125台第8题矩阵式组织属于（）组织结构。
a. 平行式b. 直线式c. 有机式d. 机械式正确答案是：有机式第9题责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。
这就是组织结构设计的（）原则。
电大现代管理原理 形考任务2小答题答案
形考任务2：
案例分析：
1、答：战略是组织为了实现长期生存和发展，在综合分析组织内部条件和外部环境的基础上，做出的一系列全局性和长远性的谋划。
战略是由组织最高层制定的，是企业家经营思想的集中体现。
微波炉生产的技术在国外已经是成熟的，然而在国内确是曙光初现。
微波炉市场在中国将是一个基数小、发展速度快、潜力巨大的市场。
为此，格兰仕果断进行战略转移，投资到微波炉行业中。
2、答：格兰仕根据市场需求的变化，果断进行战略转移，大胆关闭了收入可观的羽绒服生产线，进入与原行业毫不相关的微波炉行业，确实是有魄力的决策。
随后率先引进先进技术，集中企业资源进行技术和市场开发，使企业成长为全球最大规模的微波炉生产厂家。
3、答：“把所有的鸡蛋都装进一个篮子里，然后看好这个篮子”，将这句话引入经营上就是：选择一个有前景的行业，集中全部资源去发展，即实行专业化经营，这是中小企业经营战略的理想选择。
在企业实力不强、内部资源不足的情况下，企业应优先选择单一行业甚至单一产品为重点，集中优势夺取市场地位，进而成为大企业。
国开电大现代管理专题(江苏)【形考任务二】参考答案
b.战略再设计
c.战略式学习
d.成长的认识
【答案】：成长的认识
题目19.企业核心竞争能力可能包括两个方面，其中一个是（）。
a.企业的凝聚力
b.核心运营能力，指企业能高速度、高效率地生产高品质的产品和提供高满意度服务的能力。
c.企业的创新力
d.企业的扩张力
【答案】：核心运营能力，指企业能高速度、高效率地生产高品质的产品和提供高满意度服务的能力。
【答案】：培训员工
窗体顶端
题目14.在知识经济时代，企业是否卓越的评价标准中不含有（）。
选择一项：
a.一流企业卖技术（服务）
b.三流企业卖信誉
c.二流企业卖产品
d.三流企业卖信誉
正确答案是：
三流企业卖信誉
窗体底端
题目15.企业文化建设需要解决好“三大内政方针”中，不包括（）。
a.干部员工的主要思想问题
【答案】：知识的目的是能动的指导实践；正确的、真的知识即真理来源于实践；实践是检验真理的唯一标准
题目23.圣吉在《第五项修炼》一书中，提出了五项修炼，分别为（）。
a.挑战心智模式
b.系统思考
c.建立共同愿景
d.促进团队学习
e.自我超越
【答案】：挑战心智模式；系统思考；建立共同愿景；促进团队学习；自我超越
题目1.泰罗认为管理即是决策。
对
错
【答案】：错
题目2.没有文化，企业也可以赚钱，但没有文化的企业也可以实现可持续成长。
对
错
【答案】：错
题目3.巴纳德强调非逻辑的心理过程（即非程序化）的重要性，泰罗却重视程序化（逻辑化）的过程及技能。
对
错
【答案】：错
题目4.20世纪70年代末到80年代末，企业发展历程中“追求量的扩张到追求质的变革”的一次大转轨。
XXX《现代管理原理》形考任务参考答案(XXX)
XXX《现代管理原理》形考任务参考答案(XXX)2.要使该公司有效地制定计划，可以采取以下措施：首先，要明确公司的目标和愿景，并将其传达给所有员工，以便他们能够理解公司的发展方向。
其次，要建立一个有效的沟通机制，确保各个部门之间的信息共享和协作。
此外，还应该鼓励员工参与制定计划，以提高他们的归属感和责任感。
最后，要对计划进行监督和评估，及时发现问题并进行调整。
3.如果我是顾问，我会建议该公司采用战略计划。
战略计划是一种长期的、综合性的计划，它能够帮助公司制定明确的目标和战略，并将其转化为具体的行动计划。
在制定战略计划时，公司应该考虑到内部和外部环境的因素，并制定相应的应对策略。
此外，战略计划还可以帮助公司建立一个长期的发展规划，为公司的可持续发展奠定基础。
XXX在微波炉行业发展初期，采用了一种“以销定产”的策略，即先生产出产品，再通过大规模促销来推销产品。
但是，由于市场竞争激烈，这种策略并没有取得理想的效果。
于是，XXX大胆且成功的进行了战略转移，从“以销定产”转向“以产定销”。
即先了解市场需求，再根据市场需求来生产产品。
这种策略的成功，使得XXX在微波炉市场中处于领先地位。
三、注重品牌建设XXX注重品牌建设，将品牌视为企业的生命线。
他们在品牌建设方面采取了多种策略，如：通过广告宣传来提高品牌知名度；通过赞助活动来增强品牌形象；通过产品质量来提高品牌信誉度等等。
这些策略的成功，使得XXX品牌在微波炉市场中得到了广泛认可。
四、不断创新XXX注重创新，不断推出新产品，满足市场需求。
他们在产品创新方面采取了多种策略，如：通过市场调研来了解市场需求；通过技术创新来提高产品质量；通过设计创新来提高产品外观等等。
这些策略的成功，使得XXX在微波炉市场中不断创新，不断提高产品质量，赢得了市场的认可。
总之，XXX的成功得益于他们的战略眼光、大胆且成功的战略转移、注重品牌建设和不断创新。
这些策略的成功，使得XXX在微波炉市场中处于领先地位，成为了中国微波炉第一品牌。
现代管理系统原理形考任务二
一、单项选择（每小题2分，共30分）题目1正确获得2.00分中的2.00分未标记标记题目题干关于战略远景的描述，下列选项中，（）是不准确的。
选择一项：a. 它明确了组织应承担的社会责任b. 它明确了组织所从事的事业c. 它规定了可量化的经济指标正确d. 它说明了组织的性质反馈正确答案是：它规定了可量化的经济指标题目2正确获得2.00分中的2.00分未标记标记题目题干企业组织制定竞争战略的基础性工作是（）。
选择一项：a. 经济发展趋势分析b. 产业竞争结构分析正确c. 宏观环境分析d. 消费水平分析反馈正确答案是：产业竞争结构分析题目3正确获得2.00分中的2.00分未标记标记题目题干战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（），以明确每一阶段的任务。
选择一项：a. 进行方案分解b. 编制具体的行动计划正确c. 进行结构调整d. 进行目标分解反馈正确答案是：编制具体的行动计划题目4正确获得2.00分中的2.00分未标记标记题目题干海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（）的发展战略。
选择一项：a. 无关联多元化b. 复合多元化c. 关联多元化正确d. 一元化反馈正确答案是：关联多元化题目5正确获得2.00分中的2.00分未标记标记题目题干某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）。
选择一项：a. 程序化决策b. 业务性决策c. 战术性决策d. 战略性决策正确反馈正确答案是：战略性决策题目6正确获得2.00分中的2.00分未标记标记题目题干（）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。
选择一项：a. 决策树法b. 哥顿法c. 莱普勒斯法d. 头脑风暴法正确反馈正确答案是：头脑风暴法题目7正确获得2.00分中的2.00分未标记标记题目题干某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（）。
现代管理专题形考1、2答案
管理专题第一次作业一、选择题1、在工业经济之后，出现了一种新的经济形态，称之为（C）A、商业经济B、邮电经济C、知识经济D、服务业经济2、知道是什么的知识是指有关（B）方面的知识。
1．科学与技术的研究开发日益成为知识经济的重要基础2．信息和通信技术在知识经济的发展过程中处于中心地位3．服务业在知识经济中扮演了主要角色4.劳动力的素质和技能成为知识经济实现的先决条件（二）吴季松指出知识经济的八大特征1．经济发展可持续化2．世界经济一体化3．经济决策知识化4．资产投入无形化5．新的价值取向6．新的市场观念7.新的社会组织形式8.创新是知识进步的灵魂（三）杨福家归纳的知识经济的特征1．软件知识产业的勃兴是当今世界知识经济初具框架的标志来源：网络转载2．以知识作为资产发展经济，知识将成为生产要素中最重要的一个组成部分3．软件在整个经济中的份额大大增加4．作为工业经济主干的制造业已注入了越来越多的新科技知识。
（四）赵红光认为，知识经济有三个特征1．知识经济是以信息为基础的经济，信息技术的发展和传播是知识经济的关键因素，2．知识经济是一种服务型经济，购买力和就业机会向服务部门偏移3．知识经济是一个强调学习的经济新特点：1.经营管理信息化2.组织结构扁平化3.全球战略4.重视知识管理5.强调市场驱动2、战略联盟形成的动因是什么？答：战略联盟形成的动因是①提升竞争力；②开拓新的市场；③争取规模经济；④促进研究与开发；⑤降低经营风险；⑥防止竞争过度；⑦实现资源互补。
十七、案例讨论（教材p77）小鸭：战略联盟借势起飞要求：请以小组为单位（小组不超过三人），经过讨论后写出一份1500字以上的报告，作为形成性考核的成绩的一个重要组成部分。
请回答问题：“小鸭”联盟的动因是什么，联盟后有那些新的变化来源：网络转载。
现代管理专题形考作业答案(最新修订版)
现代管理专题形考作业1一．名词解释1、知识经济(经合组织的定义)：知识经济是建立在知识和信息的生产、分配和使用基础上的经济，知识是提高生产率和实现经济增长的驱动器。
2、企业再造：企业再造也叫做企业流程再造，是指为了在衡量绩效的关键指标上取得显著改善，从根本上重新思考、彻底改造业务流程。
3、工作设计：工作设计是指为了有效地达到组织目标，合理有效的处理工作的关系而采取的、对于满足工作者个人需要有关的工作内容、工作职能和工作关系的特别处理。
4、学习型组织：学习型组织是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。
5、企业持续发展：企业的可持续发展，是指企业在一个较长的时期内，通过持续学习和持续创新活动，形成良好的成长机制，企业组织在经济效益方面稳步增长，在运行效率上不断提高，企业的规模不断扩大，企业在同行中的地位保持不变或有所提高。
6、连续式流程：是指流程中的某一工序只有在前道工序完成的情况下才能进行，即所有工序都按先后顺序进行。
7、共同愿景：共同愿景是一个期望的未来景象，是一种召唤及驱使人向前的使命，能不断扩展他们创造生命上真正内心所向往的能力。
8、深度汇谈：是一个团体的所有成员，摊出心中的假设，而进入真正一起思考的能力，让想法自由交流，以发现远较个人深入的见解。
9、流程管理：流程管理是指以流程为基本的控制单元，，按照企业的经营战略的要求，对流程的规划、设计、构造、运转及调控等所有环节实行系统管理，全面协调各种经营流程之间的相互匹配关系，以及与管理流程的适应问题。
10、异质群体：与同质群体相对而言。
指由个性各异而又互相依赖的人们组成的社会群体。
是群体质量结构的表现形式之一。
二、判断题1．知识经济是与农业经济、商品经济相对应的一个概念，是一种新型的经济形态。
( × )知识经济是与农业经济、工业经济相对应的一个概念，是一种新型的经济形态。
2018年电大现代管理原理形考答案2
一、单项选择（每小题2分，共30分）1关于战略远景的描述，下列选项中，（它规定了可量化的经济指标）是不准确的。
2企业组织制定竞争战略的基础性工作是（产业竞争结构分析）。
3战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（编制具体的行动计划），以明确每一阶段的任务。
4海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（关联多元化）的发展战略。
5某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（战略性决策）。
6、（头脑风暴法）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。
7某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（125台）。
8矩阵式组织属于（有机式）组织结构。
9责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。
这就是组织结构设计的（责权利对等）原则。
10小批量生产和全自动生产需要宽松、灵活的组织结构，如（有机式结构）。
11某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。
这种组织结构就是（矩阵制组织结构）。
12以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。
这就是人员配备的（因事择人）原则。
13应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于招聘（高层管理者）。
14如果考评管理者的领导能力和影响能力，主要通过向（下属部门）获取信息。
15述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（自我考评）。
二、多项选择（每小题2分，共30分）1公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有：（该产业是否具有吸引力, 公司是否拥有优势资源, 该产业的盈利能力）。
2组织对外部环境进行分析的目的是（寻找组织的发展机会, 避开存在的威胁）。
3密集型发展战略的优点表现在：（经营目标集中, 管理简单方便 , 取得规模经济效益）。
国开(中央电大)本科《现代管理原理》网上形考(任务一至四)试题及答案(Word最新版)
国开（中心电大）本科《现代管理原理》网上形考（任务一至四）试题及答案通过整理的国开（中心电大）本科《现代管理原理》网上形考（任务一至四）试题及答案相关文档，渴望对大家有所扶植，感谢观看！国开(中心电大)本科《现代管理原理》网上形考(任务一至四)试题及答案形考任务一试题及答案一、单项选择题1.下列各选项中，()属于管理的对象。
[答案]组织资源和组织活动2.组织是管理的基本职能之一，它是由()三个基本要素构成。
[答案]目标、部门和关系3.为了保证支配目标得以实现,就须要有限制职能,限制的实质就是使()。
[答案]实践活动符合于支配4.当管理者接待来访者、参与剪彩仪式等社会活动时，他行使的是()的角色。
[答案]精神领袖5.对于高层管理者来说，驾驭良好的()是最为重要的。
[答案]概念技能6.泰罗科学管理理论的中心问题是()。
[答案]提高劳动生产率7.亨利·法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，其代表作是《工业管理和一般管理》，他被誉为( )。
[答案]经营管理之父8.在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区分就是，正式组织是以( )为重要标准。
[答案]效率的逻辑9.管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于()。
[答案]军队10.企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从()上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。
[答案]生产流程11.支配工作有广义和狭义之分，狭义的支配工作主要是指()。
[答案]制定支配12.组织的各级管理人员都是支配的编制者，战略性支配是由()负责制定的。
[答案]高层管理者13.制定作业支配的依据是()。
[答案]战略支配14.选择方案就是依据评价结果，从各种可行方案中选出()的方案。
[答案]最满足15.当外部环境具有很高的不确定性时，支配应是指导性的，同时支配期限也应当()。
[答案]更短二、多项选择题16.依据管理二重性的原理，与自然属性相联系的是()。