新常态下企业管理变革与流程管理
经济新常态下企业工商管理创新路径
经济新常态下企业工商管理创新路径 □耿雨婕在经济新常态背景下，工商管理创新已成为推动企业发展的关键要素。
经济新常态意味着企业将面临市场竞争加剧、消费者需求变化和科技进步带来的新的机遇与挑战。
因此，传统的管理模式和方法已无法满足快速变化的市场需求，企业需要不断探索工商管理创新路径，以维持自身竞争力并实现可持续发展。
一、经济新常态下企业工商管理创新的意义经济新常态是指在经济结构对称态基础上的经济可持续发展。
与传统高速增长阶段相比，在经济新常态下，企业更注重质量和效益的提升，以及经济结构的优化和经济的可持续发展。
（一）增强竞争力和适应性一方面，工商管理创新可以增强企业竞争力。
随着经济发展步入新常态，市场竞争日益激烈，传统竞争手段已失去竞争优势。
通过工商管理创新，企业可以有效改进产品和服务，提高效率和质量，降低成本，从而增强市场竞争力。
例如，通过引入先进的生产技术和管理模式，企业可以提高生产效率，实现规模生产，降低产品成本，从而获取更大的市场份额。
另一方面，工商管理创新有利于增强企业的市场适应性。
在经济新常态下，市场环境和消费者需求变化较快，企业需要具备快速适应能力。
通过工商管理创新，企业可以灵活调整经营策略，及时捕捉市场变化，提供个性化的产品和服务，以满足消费者需求。
例如，通过采用先进的市场调研手段，企业可以深入了解消费者的需求和偏好，从而根据市场需求灵活调整产品定位和销售策略。
（二）优化企业资源配置在经济新常态下，工商管理创新对优化企业资源配置具有重要作用。
企业可以通过引入先进的管理方法和技术，提高资源利用率。
例如，企业可以应用信息技术优化供应链，降低物流成本；通过精细化管理和数据分析，减少库存积压和资源浪费，实现资源高效利用；通过创新组织设计和优化流程，增强资源配置效果；通过重新评估和调整业务流程，去除冗余环节和低效率操作，提高工作效率和生产效益；通过引入新的生产技术和设备，提高生产效率Enterprise Management企业管理73和质量，减少资源消耗和物料损耗；通过加强与供应商和合作伙伴之间的沟通及合作，实现资源共享和互利共赢；通过创新营销策略和开拓市场，优化产品结构和渠道，提高销售效率和扩大市场份额，实现资源最大化利用。
论新常态下如何保持队伍稳定
论新常态下如何保持队伍稳定随着经济、社会、政治和国际环境的快速变化，企业面临的挑战也更加复杂多样。
在这种情况下，保持队伍稳定就成为了企业发展的关键。
尤其是在新常态下，保持队伍稳定更加显得重要。
在这篇文章中，我将探讨论新常态下如何保持队伍稳定的问题。
一、加强人才培养人才培养是企业保持发展的重要基础。
只有具备高素质的人才队伍，企业才能在变化的市场环境中立于不败之地。
作为企业管理者，需要注重培养员工的专业技能和职业素养。
通过组织内部培训、外部学习和学习机会等方式，提高员工的素质，使他们不断适应市场变化。
二、培养企业文化企业文化是企业发展的重要支柱。
通过建设充满积极向上、共同发展的企业文化，可以增强员工的凝聚力和归属感，有利于稳定队伍。
企业文化的建立可以通过多种方式实现，如：组织员工参与企业文化的制定、组织文化建设活动和奖励系统等。
通过这些方式，可以使员工感到被肯定、被鼓励，从而提高他们的忠诚度和企业认同感。
三、注重员工福利员工福利是企业稳定发展的重要保障。
注重员工的工资待遇、加班调休、休假等福利，可以提高员工的工作积极性和生产效率，进而增强对企业的忠诚度。
同时，也可以通过福利调查和反馈机制，及时反映员工的需求和诉求，更好地满足员工的基本需求。
四、建立有效的沟通机制建立有效的沟通机制可以增强员工的参与感和归属感，有助于保持队伍稳定。
企业管理者需要关注员工的意见和建议，为员工提供展示自我的机会，以体现企业关心和尊重员工的态度。
同时，还需要建立良好的企业文化和工作氛围，将各部门和岗位之间的信息互通，让员工感受到合作和协作的重要性。
五、优化管理流程优化管理流程是企业稳定发展的重要保障。
通过引进先进的管理理念和流程，加强管理方案的制定和实施，可以提高企业管理效率，提高员工工作的便捷度和舒适度。
同时，还可以更好地配合市场变化，实现企业的快速响应和市场领先。
结语在新常态下，保持队伍稳定需要经过长期的实践和不断尝试。
企业工商管理的发展趋势与管理模式的创新
企业工商管理的发展趋势与管理模式的创新摘要：在经济发展日益成熟的背景下行业竞争越来越激烈，为了提升企业发展竞争力创新管理方式与理念至关重要。
而受经济全球一体化发展趋势的影响，国外企业也对我国经济市场带来比较严重的冲击，使企业的运营管理面临着更大挑战。
为确保企业健康发展，企业管理人员需进一步提升对工商管理工作的重视程度，以便给企业发展带来强有力保障。
基于此，本文深入分析企业工商管理未来的发展方向，并提出创新其管理模式的有效策略，以进一步推动企业持续健康发展。
关键词：工商管理；发展方向；管理模式引言我国经济发展进入新常态，这意味着企业面临着新的挑战和机遇。
在这种情况下，企业工商管理创新变得尤为重要。
但是，当前我国企业工商管理创新面临着一系列问题，如管理体制不完善、信息化建设滞后、人才队伍建设不足等。
如何应对新常态的挑战，推进企业工商管理创新，成为亟待解决的问题。
因此，企业需要不断创新，积极适应新常态，推动自身高质量发展。
1工商管理的概念工商管理，主要是指依照管理学、经济学相关理论，从企业发展的实际情况出发，为企业的发展提供科学决策，以保证正确经营方向的一种管理活动。
以企业总体发展战略目标为出发点，优化工商管理，是提升企业抗风险能力的重要举措。
作为管理学中的重要分支学科，工商管理涵盖了企业内部管理和制定经营战略两个方面的内容。
所以，工商管理是一门非常具有实用性的学科，对于企业的可持续发展有着重要的推动作用。
2企业工商管理存在的问题2.1工商管理人才不足通常，人们会不由自主地认为自己的作用能够在大型企业或国有企业中得到充分体现，而不会倾向于选择中小型民营企业。
这些陈旧的思维观念和认识，阻碍了企业高级人才的招聘。
现在国家经济实力在不断提升，经济发展方式也在逐渐转变，如何解决人才短缺的问题将变得更加严峻。
当企业直接面对日益激烈的市场竞争时，高级人才的力量必不可少。
但是，企业对高级人才的招聘和管理没有给予重视。
浅析新常态下企业做好精益成本费用管控提升效益的有效途径
浅析新常态下企业做好精益成本费用管控提升效益的有效途径引言在当前经济发展新常态下，企业面临着更大的成本压力和竞争挑战。
为了提高经济效益和竞争力，企业需要重视成本费用的管控，采取精益管理的方式来提升效益。
本文将从减少浪费、优化流程、提升人员素质等方面讨论企业在新常态下做好精益成本费用管控的有效途径。
减少浪费1. 生产过程中的浪费企业在生产过程中存在着各种类型的浪费，例如原材料浪费、能源浪费、工时浪费等。
通过精细化管理和流程优化，企业可以减少这些浪费，从而提高效益。
-建立高效的物料管理系统，控制原材料的使用量，避免过量采购和过多库存的浪费。
- 引入节能设备和技术，优化能源的利用效率，减少能源的浪费。
- 将生产过程中的瓶颈环节进行优化，提高生产效率，减少工时的浪费。
2. 行政及管理层面的浪费除了生产过程中的浪费，企业在行政管理层面也存在着一些浪费现象，如无效会议、低效决策等。
企业可以通过以下方式减少行政管理层面的浪费。
- 简化决策流程，避免过多层级的审批，提高决策的效率。
- 精简会议，合理安排会议时间和议题，避免无效的会议，提高会议效率。
优化流程优化流程是提高企业效益的重要途径之一。
通过对各个环节进行分析和改进，企业可以减少重复劳动和不必要的环节，提高流程效率，降低成本费用。
- 运用价值流图等工具，分析整个价值流程，找出不必要的环节和瓶颈，进行优化改进。
-引入信息系统，实现流程的数字化管理和自动化控制，提高流程的效率和准确性。
提升人员素质人员素质的提升对于企业做好精益成本费用管控具有重要意义。
员工的专业能力和管理素质的提高，可以帮助企业更好地实施成本费用管控措施。
- 加强员工培训和学习，提高员工的专业知识和技能。
- 建立激励机制，提高员工的工作积极性和责任感。
- 建立高效的沟通机制，促进团队合作和信息共享。
结论在新常态下，企业需要重视成本费用的管控，采取精益管理的方式来提升效益。
减少浪费、优化流程、提升人员素质是做好精益成本费用管控的有效途径。
浅谈企业经营管理过程中“管理制度化、制度表单化、表单流程化、流程信息化”管控模式
浅谈企业经营管理过程中“管理制度化、制度表单化、表单流程化、流程信息化”管控模式制度是企业管理的基石，是员工行动的指南。
我们深知制度建设的重要性和迫切性，制度建设工作最主要的环节加强制度的执行力的建设，但同时也知晓执行力的提高，不是一朝一夕的事情，也不是单单的制度执行问题，需要建立一套完善的制度体系，建立符合企业发展需要的管理体制，提高制度建设的质量，提高员工自觉执行制度的思想意识、责任意识，从而提高整体的制度执行能力。
一、适应公司规范运作与内控体系要求，不断引入创新机制，让制度建设工作从上到下任何企业都有其发展与成长的动态轨迹，让制度建设更好地为企业服务，就要主动适应、把握、引领经济发展新常态，不断完善制度建设工作。
1. 上至规范董监高的行为及选聘任免，履行信息披露义务，积极承担社会责任，完善董事会、监事会、经理层、党委等议事规则和权力制衡机制，建立更加规范的公司治理结构和健全的内部控制制度。
2. 中间层次对运行的经营管理制度要以上市公司的视角进行审视和修改完善，以不断适应新形势下经营管理的需要。
3.下到涉及职工切身利益的制度做到了下发前经过总经理办公会讨论通过，及职工代表的签字认可，确保制度在运行过程中行之有效，达到止于至善的目的。
二、融入信息化管理，让制度建设工作从静到动随着信息技术飞速发展，企业所处的不再是以往物资经济环境，而是以网络为媒介、客户为中心，将企业组织结构、技术研发、生产制造、市场营销、售后服务等紧密相连在一起的信息经济环境，提高效率、减少浪费，实现效益最大化。
1.借用信息化的手段，让制度“活”起来。
从视频监控系统到OA办公协同管理系统，从金算盘财务管理系统到MES制造执行管理系统，从正在搭建“主数据管理”平台，到ERP高度整合的全过程管理信息化，企业制度建设均融入其中、参与其里、渗透其间，不仅为管理信息化建设提供有效支撑和保障，也提高了制度的执行效果。
2.让员工参与其中，让制度“动”起来。
新常态下推进企业精细化管理的创新与实践
新常态下推进企业精细化管理的创新与实践一、企业精细化管理的背景和意义随着全球经济的快速发展，企业面临着日益激烈的市场竞争。
在这种背景下，企业要想在竞争中立于不败之地，必须不断提高自身的管理水平。
精细化管理作为一种有效的管理方法，已经成为许多企业追求发展的重要手段。
推进企业精细化管理不仅有助于提高企业的核心竞争力，还能为企业创造更多的价值。
我国经济发展呈现出速度放缓、结构调整、动力转换的特点。
在这个过程中，企业要想实现可持续发展，必须转变发展方式，优化资源配置，提高生产效率。
精细化管理正是一种能够帮助企业实现这一目标的管理方法，通过对企业生产、经营、人力资源等各个环节的精细化管理，可以有效降低成本、提高效益，从而适应经济发展的新常态。
我国经济发展的主要任务是深化供给侧结构性改革，优化产业结构，提高供给质量。
精细化管理有助于企业更好地满足市场需求，提高产品和服务质量，从而推动产业结构的优化升级。
精细化管理还可以帮助企业降低库存、减少浪费，提高资源利用效率，为供给侧结构性改革提供有力支持。
在新常态下，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须不断提升自身的管理水平。
精细化管理作为一种先进的管理理念和管理方法，可以帮助企业实现管理创新，提高管理效率。
通过实施精细化管理，企业可以更加科学地规划和组织生产、经营活动，更加有效地调动员工的积极性和创造性，从而提升企业的核心竞争力。
在新常态下，企业要想实现可持续发展，必须关注环境保护、社会责任等方面的问题。
精细化管理有助于企业在生产经营过程中充分考虑环境和社会因素，实现绿色发展、循环发展、低碳发展。
通过实施精细化管理，企业可以降低对环境的影响，提高资源利用效率，为实现可持续发展做出贡献。
1. 新常态下的经济形势和企业发展环境随着全球经济的不断发展和变化，新常态已经成为了当今经济发展的一个重要特征。
在这种经济形势下，企业面临着诸多挑战和机遇，如何适应新常态下的经济形势和企业发展环境，成为了企业精细化管理的关键。
论新常态下国有企业内部控制现状与对策
论新常态下国有企业内部控制现状与对策随着中国经济进入新常态，国有企业的内部控制也受到了前所未有的挑战和考验。
国有企业在实现转型升级和经济可持续发展的过程中，需要提高内部控制水平，确保经济运行稳定和可持续发展。
本文将从国有企业内部控制现状和对策两个方面进行分析。
国有企业在内部控制方面存在一些问题：1.控制环境不健康国有企业管理组织结构比较复杂，决策权分散，权责不清。
相关实施规定也不够完善，影响了国有企业内部控制的实施。
2.流程和规定不完善国有企业内部控制规定不完善，流程混乱，操作不规范，导致控制失效。
这些情况在实际工作中表现为审批不规范、资金管理不当等问题。
3.缺乏有效的监督机制国有企业内部监督机制不健全，管理者缺乏内部监督和外部监督，失去了对自身行为的监督和调整机制。
4.缺乏技术支持和信息化建设国有企业的运营方式相对落后，往往缺乏运用先进的技术手段进行管理，如信息化建设、数据分析、智能化管理等，使得内部控制的实施效果大打折扣。
为了解决上述问题，国有企业需要采取以下内部控制对策：国有企业应通过机构优化、权责明确、功能分离等手段，建立健康的内控环境，营造公平、公正和透明的经济运行环境。
2.规范运营流程和制度应该建立完备的内部控制制度，规范各项流程和操作，确保企业运营规范、效率和合法性。
国有企业还应提高风险意识，针对风险进行有效的预警和预防。
需要建立监督机制，加强对管理层的内部监督和外部监督，明确职责和权利，推行管理层与监督机构相互监督，并对重要部门和业务进行抽查和审计。
要加强信息技术建设，提升信息化水平，实现信息共享，做到“看得见、控得住、管得清”，从而提高内部控制的效率和效果。
结论国有企业内部控制是国有企业管理与风险控制的基础，旨在确保企业的经济运行稳定和可持续发展。
因此，国有企业应当对内部控制问题引起高度重视，从建立健康的内控环境、规范运营流程和制度、建立有效的监督机制，以及提升技术支持和信息化水平等方面入手，逐步完善内部控制机制，实现自身跨越式发展。
促进公司深化改革和高质量发展的措施
促进公司深化改革和高质量发展的措施一、背景介绍随着经济全球化和市场竞争的加剧，促进公司深化改革和高质量发展成为了当今企业面临的重要课题。
在经济发展的新常态下，企业要想实现可持续发展，必须不断创新，不断深化改革，提高产品和服务质量，才能适应市场的需求变化，赢得竞争优势。
二、加强科技创新在促进公司深化改革和高质量发展的过程中，加强科技创新是至关重要的一环。
科技创新可以提高企业的技术含量和产品质量，使企业具备更强的竞争力。
企业可以通过建立研发中心、加强与高校和科研机构合作、引进高端人才等方式，加强科技创新，推动企业向高质量发展。
三、优化生产流程优化生产流程是促进公司深化改革和高质量发展的关键一环。
企业可以通过引进先进的生产设备、改进生产工艺、提升生产效率，降低生产成本，提高产品质量，提升市场竞争力。
优化生产流程还可以提高企业的资源利用效率，实现可持续发展。
四、加强人才培养人才是企业发展的重要支撑。
加强人才培养可以提高企业的整体素质和核心竞争力。
企业可以通过建立完善的培训体系、激励机制、引进和培养优秀人才，提高员工的技术水平和专业素养，推动企业不断向前发展。
五、拓展市场和营销渠道拓展市场和营销渠道是促进公司深化改革和高质量发展不可或缺的手段。
企业可以通过开拓新市场、扩大品牌知名度、加强线上线下渠道建设等方式，提高企业的市场份额和营销效果，实现企业的高质量发展。
六、结语促进公司深化改革和高质量发展需要企业不断进行系统性的思考和不断地探索实践，需要企业全体员工的共同努力和合作。
我相信，在不断的探索和实践中，企业一定能够找到适合自己的促进深化改革和高质量发展的有效措施，实现企业的可持续发展。
七、加强质量管理加强质量管理是促进公司深化改革和高质量发展的重要步骤。
企业需要建立完善的质量管理体系，严格执行产品质量标准，加强对产品生产过程的监控和管理。
通过质量管理的不断优化，企业可以提高产品质量，增强市场竞争力，赢得客户信赖，实现高质量发展。
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新常态下企业管理变革与流程管理学员对象：中高层管理者、流程管理、内控与风险管理、体系建设负责人及专业人员、流程变革项目组成员。
课程介绍：课程背景：世界第一CEO杰克.韦尔奇先生曾经说过，我每天都面临变革。
世界权威管理专家彼得.德鲁克曾经呼吁：企业未来的持续竞争优势将更多地来自流程和组织能力提升，企业需投入更多的资源构建面向客户需求的组织与流程构架以适应快速变化的外部商业环境。
企业管理变革成为一个永恒不变的主题。
今天外部商业环境的变化、商业模式的改变、内部组织需求的变化都将推动企业不断的进行管理变革，企业管理变革的核心是围绕客户需求进行企业核心价值链的重建，而最基本核心切入点是围绕人的管理变革和事的管理变革。
实践证明，流程管理(BPR)是推动企业进行管理变革最有效的手段之一，企业通过流程管理变革的核心理念、方法和工具推动企业管理变革落地实施，提升企业管理效率，增强企业的竞争力和竞争优势。
课程收益：1.熟悉世界级(IBM公司)和标杆公司(华为公司)管理变革实践近20年的管理变革实践的方法工具，统一高管团队、中层管理者管理变革意识、方法和工具，提升管理变革专业人员的专业技能和各业务部门负责人的变革管理水平。
2.培训全过程提供标杆企业变革管理和流程管理案例研讨，拓宽管理变革和流程管理的眼界和思路。
3.从变革理念、方法与工具进行全程研讨，确保管理变革落地实施。
授课方式：理论讲授(50%)+案例分析、小组研讨(30%)+实操练习(20%) 课程大纲：上篇：变革管理与流程规划第一讲：管理变革核心一、企业变革之痛1.商业环境变化对企业变革能力的挑战2.企业变革面临的最大问题—人的问题3.识别变革风险—减少变革的破坏性4.营造变革的紧迫感和必要性5.企业变革是“一把手”工程二、变革管理方法1.变革管理八步法2.IBM组织变革管理框架【案例研讨】华为公司推行管理变革的演进发展三、流程管理就是一场变革管理1.流程管理变革准备度2.流程管理的变革理念四、流程管理与其他管理体系的关系1.流程管理与ISO9000质量体系管理2.流程管理与风险管理3.流程管理与内控管理4.流程管理与其他体系【案例分享】某大型上市企业流程管理与风险内控管理和质量体系的三位一体融合第二讲：流程体系规划一、流程架构规划设计1.什么是流程架构体系规划2.流程体系架构在企业中的位置3.流程体系架构设计的准备工作1）企业所在产业链分析2）企业价值链分析3）企业战略目标实现核心要素分析二、流程体系构架设计基本要点1.流程体系架构规划的四大原则2.流程体系架构规划三大方法【案例分享】战略分解法、价值链分析法、标杆法3.流程体系架构规划分层设计LEVEL0-LEVEL-1-LEVEL-2-LEVEL-3【案例分享】某公司流程架构LEVEL0-LEVEL-1-LEVEL-2-LEVEL-34.流程体系架构地图的编制1）创建企业级流程地图(LEVEL-0)2）创建业务域流程地图(LEVEL-1)3）创建业务模块流程地图(LEVEL-2)【案例分享】某标杆企业公司流程规划地图【现场演练】对照标杆公司流程规划的方法，通过WORKSHOP的方法对公司的业务价值链进行分析并构建公司(或业务体系)的业务流程地图，绘制出(LEVEL0)-(LEVEL1)-(LEVEL2)等流程关系地图，列出各层级流程清单，学员掌握流程规划方法和工具。
下篇：流程设计与流程管理长效机制建立第一讲：关键流程设计一、核心流程识别1.什么是核心流程2.核心流程识别方法二、关键流程设计基本要点1.设计的六大关键原则2.设计的十大关键要素1）流程客户2）流程目的3）边界与范围4）驱动规则5）活动6）角色7）关键成功因素8) 关键控制点9) 问题区域10)流程KPI3.绘制流程图和编写流程文件4.设计流程度量指标体系5.设计流程活动模板三、基于流程绩效提升的流程优化1.基于业务需求选择优化策略2.规范流程优化的机会点管理3.遵循流程优化七大关键步骤【案例分享】某标杆公司流程设计实例，包括流程图绘制和流程说明表达【现场演练2】对照业界流程管理最佳实践，以公司的某业务流程为例进行详细设计，包括流程图、流程文件、流程表单模板，熟悉行业标杆公司流程设计分析十大关键要素，全面掌握流程设计的方法和工具。
【现场演练3】对照业界流程管理最佳实践，以公司的某业务流程为例进行优化，熟悉和掌握流程优化七大关键步骤，全面掌握流程优化的方法和工具，有效提升流程绩效目标。
第二讲：流程推行与监控1.流程推行实施方案与计划2.流程推行实施结果与反馈3.流程绩效管理监控4.流程推行能力提升1)组织管控能力2)资源匹配能力3)企业文化力【案例研讨】某标杆公司流程推行方案实施计划第三讲：流程绩效管理长效机制建立一、基于流程生命周期管理P-D-C-A二、流程变革管理的组织保障1.高层管理：商业模式创新、流程变革优先级、成果评审2.职能部门：流程建设主体、例外管理3.流程管理部门：流程优化工作计划、流程责任人、流程审计三、流程审计机制的建立运行四、流程优化驱动机制的建立1.流程绩效指标驱动2.业务问题驱动3.业务变革驱动五、培育流程文化与流程奖惩机制廖老师组织绩效提升与流程管理专家汇通金融大学副院长管理学硕士、4D领导力认证导师多家大中型企业管理咨询顾问中山大学、武汉大学、华中科技大学等多所大学MBA总裁班特聘讲师中国移动、沈飞集团、东风汽车、九州通医药集团、建设银行、农业银行、华电集团、敬业集团等上百家知名企业特聘讲师曾任：华为公司流程管理变革专家曾任：同洲电子流程变革管理总监曾任：特发集团管理发展部总经理近20年管理实践经验，曾任职华为公司、同洲电子及特发集团等多家世界500强企业及龙头企业。
跨域电子制造、IT通讯及系统集成等业务领域，历经外企、民企及国企等多家世界500强企业的管理实践历练，具有丰富的一线业务经验和管理实践，历任流程总监、管理部总经理及企业大学校长等岗位，尤其对企业战略绩效管理体系中流程管理机制平台与搭建卓越团队复制的“双轮”驱动管理模式具有丰富的管理实践经验,是一位既具理论功底又具丰富企业实践经验的双料型咨询式培训专家。
在华为公司任职多年，期间负责华为公司多项管理改善与流程管理变革项目，曾任职华为内部流程管理变革专家。
离开华为后，继续保持同华为的紧密合作，追踪并深入研究华为的经营管理模式，并结合自身对经营管理的实践经验，将华为的管理模式进行系统的总结提炼出可以为大多数企业借鉴的管理体系，即五维一体管理模式C-SPOR，并在业界进行广泛的实践，实践中取得良好的成效并广泛受到客户好评。
超过10年以上的咨询培训经验，其咨询培训客户遍及全国大部分省市自治区，累计咨询及培训过的企业超500家以上，培训学员超过1万人次，学员综合满意度调查均在90分以上，企业或培训机构重复采购率70%以上。
授课风格：专业：讲师讲授+标杆案例+学员演练+互动答疑激情：授课技巧+灵活应用+寓乐于教+完美演绎实战：问题导向+授人与渔+工具方法+易于操作实战经验：◆全球著名通信设备制造商——华为流程管理变革专家在全球多家顶级管理咨询的指导下,负责某产品线从研发管理(IPD)到订单交付管理(ISC)端到端的流程管理变革。
基于公司商业目标与战略目标规划，构建基于核心价值链为基础的管理体系架构,系统整合人、财、IT等资源确保管理变革目标实现。
组建项目组参与和推动实施公司级IPD（集成产品开发）、ISC（集成供应链）、CRM（客户关系管理）等管理变革项目的落地实施，通过管理审计与流程审计等手段，不断优化和完善端到端(LTC)等管理环节中的业务痛点和问题点，确保公司充分利用有限的资源最大限度的满足客户需求，客户满意度持续提升到92.2%。
◆中国数字电视龙头企业——同洲电子流程变革管理总监负责参与组建完成15人左右的流程管理变革团队，基于IPD集成产品开发体系和ISC集成供应链体系的核心思想，基于公司核心价值链的分析,完成公司业务流程构架规划，并对关键流程进行设计优化。
其中在某项目招标流程上为节约成本200余万，曾获当年公司总裁管理变革明星奖。
◆深圳最早的国有大型综合性企业——特发集团管理发展部总经理依据集团所面临的内外部环境，帮助集团高管理清管理思路，组织制定战略规划报告，围绕战略目标推进实施组织优化、流程管理、资源培育及文化建设等一系列的管理实践活动。
使公司首次实现流程管理、ISO质量体系、风险管理与内控管理体系的有效整合，真正实现“三张皮”的大一统。
在人力资源建设与组织绩效管理方面,带领管理团队大力推进员工任职资格能力体系建设,优化和完善人力资源管理体系,推进干部任职能力体系建设及绩效管理体系。
五年为集团培养输送出6位高级经理，10位专业人才，获得公司优秀管理者称号，在人才管理方面即选育用留具有丰富的管理实践经验。
主讲课程：（一）向华为学习系列《向华为学习奋斗：管理模式“文化-团队-机制”》（1天浓缩版；3天精华版）《向华为学习人才管理：卓越绩效团队复制》（2天精华版）《向华为学习机制建设：流程管理重塑经营》（2天精华版）（二）通用管理系类《新常态下的企业变革管理》（2天精华版）《新常态下企业管理变革与流程管理》（2天精华版）部分服务过的客户：通讯与IT：中国电信深圳公司、中国移动福建公司、华为技术、中兴通讯、宏基电脑、联想集团、凯虹通讯、光星电子、霍尼韦尔、同州电子、易立声科技、鼎瑄通讯、朗天通信、上海华勤通信、中国电子43研究所、元征科技、先进半导体等。
电子制造：富士康集团、嘉隆科技、君泽电子、北泰显示、旺博科技、世运电路、晶天科技、任达集团、新北洋股份、富士电机、兆驰股份、杰联国际、佳比泰、系统电子、美拜电子、同兴达科技、杰联电子、嘉正欣实业、富聿邦电子、可立克、加高电子等。
医药军工：湖北九州通医药集团、山东威高集团、广西中恒集团、深圳一致药业、国药控股河南公司、江苏潮华、翰宇药业、中信健康、博泰生物、江苏中脉科技、中船重工、中航工业、中国航天三江集团、东风重型汽车、沈飞集团、西子航空等。
金融银行：招商证券、建设银行福建分行、广东邮政储蓄肇庆支行、农业银行湖南省分行、伟联担保、汇通金融集团等。
电力化工：华电集团云南公司、河南省电力公司、广州合鸿达投资、广州增电电力、中国石油、三友化工集团、东明石化集团、广州环亚科技等。
高校总裁班：中山大学、武汉大学、华中科技大学、华东理工大学、华南师范大学、湖南大学、深圳大学、湖南邮电学院等。
其他行业：三一集团、华润集团、美景金属、源富联颖科技、华特容器、森源蒙玛家具、波粒科技、彭成集团、康拓普、仕邦人力、广州金发科技、祥利电器、五洲龙汽车、益光实业、宝明精工、昊阳天宇科技、普耐光電、正峰印刷、魏斯蒙卫浴、山木电池、四川资博集团、浙江上风高科、浙江金石包装、河北敬业集团、方太集团、晨光乳业、深圳原飞航物流、中都（株洲）物流公司等。