第十章企业变革与创新
企业管理变革与创新
企业管理变革与创新企业管理变革与创新企业管理变革与创新是企业发展的必经阶段，也是企业不断提升竞争力的重要手段。
随着全球经济的不断发展和市场竞争的加剧，传统的企业管理方式已经无法满足企业的需求，因此，企业管理变革与创新成为了企业生存和发展的重要课题。
企业管理变革是指企业在经过一段时间的运营后，对企业的管理方式进行全面调整和改进，从而提高企业的运营效率和竞争力。
企业管理变革的目的是为了应对外部环境的变化，提高企业的管理水平和核心竞争力。
企业管理变革包括组织架构调整、流程再造、信息化建设等各个方面，通过对企业内外部环境进行分析，找出问题所在，并采取相应的措施进行调整和改进，从而提高企业的运营效率和管理水平。
企业管理创新是指企业在管理方面引入新的理念和方法，通过创新的管理方式提高企业的管理水平和核心竞争力。
企业管理创新的目的是为了提高企业的灵活性和创造力，使企业能够更好地应对市场竞争和不确定性。
企业管理创新包括领导方式的创新、人力资源管理的创新、团队协作的创新等各个方面，通过引入新的管理理念和方法，激发企业的创造力和创新能力。
企业管理变革与创新需要企业具备一定的条件和动力。
首先，企业需要有一支高素质的管理团队，他们应该有较强的战略思维和创新能力，能够指导和推动企业的管理变革与创新。
其次，企业要有一种积极进取的文化氛围，鼓励员工提出新的管理理念和方法，充分发挥员工的创造力和创新能力。
再次，企业需要有一定的资源和技术支持，比如先进的信息技术、人力资源等，为企业管理变革与创新提供有效的支持和保障。
企业管理变革与创新的过程往往伴随着一定的风险和挑战。
首先，企业需要面对内部员工的抵触和阻力，在变革和创新的过程中，员工可能会对新的管理方式产生抵触情绪，甚至有人选择离开企业。
其次，企业需要面对市场竞争的不确定性，尤其是在创新方面，创新会面临更大的不确定性和风险，企业需要有一定的应变能力和适应能力。
再次，企业需要面对管理变革与创新所带来的运营成本和风险，企业在进行管理变革与创新时，需要投入大量的资源和精力，而且也存在着失败的风险。
企业变革与创新管理制度
企业变革与创新管理制度一、总则1.1 目的和依据本制度的目的是为了推动企业的变革与创新，提高企业竞争力和适应市场变动的本领。
依据《公司法》《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，并结合企业自身实际情况订立。
1.2 适用范围本制度适用于企业全体员工，包含管理人员、中层员工和基层员工。
1.3 定义•变革：指对企业现有经营思路、管理模式、组织结构等方面进行全面转变的行为。
•创新：指对产品、服务、技术、流程等方面进行改进和创造的行为。
二、变革与创新管理流程2.1 变革与创新提案任何员工都可以提出变革与创新提案，提案内容应包含提案背景、目标、可行性分析、预期效果、风险评估等内容，并以书面形式提交至对应部门。
2.2 变革与创新提案审核对于提交的变革与创新提案，部门应组织相关人员进行审核。
审核内容包含提案的合理性、可行性和预期效果等方面的评估，并及时向提交人供应审核结果。
2.3 变革与创新决策经过审核合格的变革与创新提案，交由企业领导层进行决策。
领导层应充分考虑企业整体战略、资源调配和风险掌控等因素，做出变革与创新是否通过的决策，并及时向相关部门和提交人反馈决策结果。
2.4 变革与创新方案订立一旦决策通过，相关部门应依据决策结果订立认真的变革与创新方案。
方案应包含变革与创新的具体内容、工作计划、所需资源、责任人和时间节点等，并组织相关人员实施。
2.5 变革与创新实施依据变革与创新方案，相关部门应组织员工进行实施工作。
同时，应加强对变革与创新过程的监控和评估，及时发现问题并进行调整和改进。
2.6 变革与创新效果评估在变革与创新实施一段时间后，应对其效果进行评估。
评估内容包含目标达成情况、效益提升情况、员工满意度等方面的考核，并及时对评估结果进行反馈和分析。
三、员工参加与支持3.1 员工意识培养企业应加强对员工的变革与创新意识培养，组织相关培训和沟通活动，提高员工对变革与创新的理解和支持。
3.2 员工嘉奖与激励对于提出优秀变革与创新提案的员工，企业应予以相应的嘉奖和激励措施，包含奖金、晋升机会、荣誉称呼等，以鼓舞员工乐观参加变革与创新。
企业变革的管理及创新
企业变革的管理及创新企业变革的管理及创新随着时代的不断发展，企业面临着日新月异的市场竞争和巨大的变革压力。
只有不断进行管理创新和业务模式创新，才能在激烈的市场竞争中生存下来。
企业变革的管理及创新成为当今企业管理的热点话题。
一、企业变革的管理企业变革是指企业为适应外部环境的变化而进行的战略性的重大调整。
企业面临着的变革压力主要来自于市场的变化、技术的进步、竞争的加剧等因素。
如何进行有效的变革管理，是企业走向成功的必要条件。
1.明确变革目标企业进行变革时，首要的任务是明确变革的目标和方向。
将变革目标与企业的发展战略相结合，确保变革的方向与企业的目标一致。
同时，要对变革的范围和深度进行审慎考虑，确保变革的力度适中。
2.有效的组织沟通变革过程中，组织内部的沟通是至关重要的。
要确保变革信息的传递畅通，让每个员工都能够理解变革的意义和目标。
同时，要建立起一个有效的反馈机制，及时了解员工对变革的反馈和意见，并做出相应的调整。
3.培养变革能力企业变革需要有一支具有变革能力的团队。
要进行培训和选拔，提升员工的变革能力和适应能力。
同时，要建立一个公平、开放的企业文化，鼓励员工提出创新性的想法和建议，为变革提供源源不断的动力。
二、企业创新的管理创新是企业成功的基石，也是企业在竞争中取得优势的关键。
企业创新的管理是指在企业中建立起一套有效的创新机制和管理体系，培养和引导员工的创新能力，推动企业不断创新发展。
1.建立创新文化创新文化是企业创新的基础。
要建立一个鼓励创新的企业文化，让员工敢于提出新的想法和挑战旧有的做法。
同时，要设立奖励制度，激励员工的创新行为和表现。
2.搭建创新平台企业要为员工提供一个良好的创新环境和平台。
可以建立一个创新项目组织，集聚各种创新资源和人才，为员工提供实现创新想法的机会。
同时，要建立一个创新数据库，对已经实施的创新项目进行总结和分享，促进创新经验的积累和传承。
3.鼓励创新思维企业要注重培养员工的创新思维。
企业变革与创新原创.ppt
应对方法：问题导向，把组织和人员问题全部列出来
问题
本次变革将会对组 织和人员产生哪些 方面影响？
子问题
子-子问题
对企业组织的影响？
对员工的影响？
企业组织问题
影响当年业绩？
是不是需要改变考核 方式？
从个别部门开始试点？
造成老客户满意 度下降？
项目部门中层管理 者有抵触情绪
底层员工效率下降
老客户中慎重推行新 的开发模式？
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CONTENTS
目录
I. 认识变革
II. 应对方法
III. 创新思 考
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创新思考：创新vs变革
创新是以现有的知识和物质，在特定的环境中，改进或 创造新的事物（包括但不限于各种方法、元素、路径、 环境等等），并能获得一定有益效果的行为。 按照创新 的定义，创新不是科学或技术，而是价值！
变革：人+过程+组织变化+价值 创新：人+过程+（……）变化+价值 变革与创新：人+过程+变化+价值
CONTENTS
目录
I. 认识变革
II. 应对方法
III. 创新思 考
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应对方法：变硬着陆为软着陆
高
生 产 效 率
低
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找死！ 等死！
采用变革管理 未采用变革管理
时间
应对方法：主动变革而不是被动变革
被动的变革
主动的变革
海市蜃楼 判断错误
粗制滥造
无意识 改编 修修补补
设想阶段 回顾阶段
实施阶段
灵活处理次要问题 坚定基本立场 强调长期利益
表现出关心 给他们空间 鼓励他们与完全接受变革的员工交谈
企业管理的变革与创新
企业管理的变革与创新近年来，随着信息技术的快速发展和全球化竞争的加剧，企业管理面临着日新月异的挑战。
为了保持竞争力和适应快速变化的市场需求，企业必须积极进行变革与创新。
本文将探讨企业管理的变革与创新的重要性，并介绍一些有效的变革与创新策略。
一、变革与创新的重要性企业管理的变革与创新在现代商业环境中至关重要。
首先，变革与创新可以帮助企业适应不断变化的市场需求。
随着科技的不断进步，市场竞争日趋激烈，只有不断变革与创新才能使企业保持竞争优势。
其次，变革与创新可以提高企业的效率和生产力。
通过引入新的管理方法和技术，企业可以简化流程，提高工作效率，降低成本。
创新也可以激发员工的激情和创造力，从而增强企业的生产力和竞争力。
最后，变革与创新是企业发展的重要驱动力。
没有变革与创新，企业很难保持持续发展，更难在激烈的市场竞争中立于不败之地。
只有不断推陈出新，才能保持企业的长期发展和可持续竞争力。
二、变革与创新的策略1. 激发员工的创新活力员工是企业最宝贵的资源，激发员工的创新活力对于企业的发展至关重要。
企业可以通过鼓励员工提出新想法和意见，设立激励机制来激发员工的创新潜能。
另外，企业还可以组织创新培训和工作坊，提供创新资源和平台，帮助员工锻炼创新能力和解决问题的能力。
2. 引入先进的管理方法和技术随着科技的发展，许多新的管理方法和技术已经被应用到企业管理中。
企业应积极引入这些先进的方法和技术，以提升管理效能。
例如，企业可以采用高效的ERP系统来优化企业资源的调配，提高生产和供应链管理的效率。
同时，企业还可以借助大数据分析和人工智能等技术来进行市场预测和产品创新，以满足不断变化的市场需求。
3. 建立灵活的组织结构和文化灵活的组织结构和文化是变革和创新的重要基础。
传统的大型官僚机构往往笨重而难以应对市场变化。
因此，企业应该建立灵活的组织结构和文化，鼓励员工思考和行动的自由度。
这样可以更好地适应市场需求的变化，促进创新和变革的发生。
企业变革管理与创新
企业变革管理与创新企业变革管理与创新随着时代的发展，企业面临着越来越激烈的竞争环境，只有持续不断地进行管理和创新才能在市场中立于不败之地。
企业变革管理与创新是企业发展不可或缺的重要组成部分，对于企业的生存和发展具有重要意义。
首先，要理解企业变革管理的概念。
企业变革管理是一种有条不紊地进行企业内部改革的过程，旨在提高企业的竞争力和适应能力，使企业能够迎接市场的各种挑战。
企业变革管理有其自身的一套方法和步骤，包括分析和诊断阶段、规划变革阶段、实施变革阶段和评估变革阶段等。
企业变革管理需要管理层的领导和员工的积极参与，只有形成一种全员参与的氛围，才能够有效推动企业变革。
其次，创新是企业变革管理的核心。
创新是指开发出新的产品、服务或商业模式，以满足市场的不断变化和消费者的需求。
创新包括产品创新、技术创新、管理创新等多个方面，需要企业具备创造力和创新思维。
创新能够带来巨大的竞争优势，能够使企业在市场中脱颖而出，实现长期发展。
创新需要企业持续进行研发和实践，不断地尝试新的想法和方法。
同时，创新也需要企业培养一支具有创新精神和意识的团队，鼓励员工提出新的想法和建议。
企业变革管理与创新是相辅相成的。
企业变革管理能够为创新提供一个良好的环境和条件，通过对企业内部的组织结构、流程和文化进行改革，为创新提供了更大的空间和机会。
企业变革管理可以清除旧的观念和方法，打破僵化的思维和机制，为创新提供新的土壤和动力。
同时，创新也可以推动企业的变革管理，通过创新的产品和服务来满足市场的需求，带动企业内部的变革和改进。
企业的持续创新能够不断提高企业的竞争力和市场地位，从而为企业变革管理提供更大的动力和支持。
在企业变革管理与创新的过程中，管理者起着重要的作用。
管理者需要具备对市场和行业的敏锐洞察力，及时发现和把握市场的机会和挑战。
管理者需要拥有良好的变革管理能力，能够有效地组织和推动企业内部的变革。
管理者需要鼓励员工的创新和创造力，为员工提供一个有机会尝试新想法和方法的环境。
企业的变革管理与创新
企业的变革管理与创新变革管理与创新是每个企业都需要面对和实施的重要工作。
随着时代的发展和竞争的加剧，企业需要不断改进和创新自己的经营模式和管理方式，以适应市场环境的变化和满足客户的需求。
下面将从变革的动因、变革的规划与落地、创新的来源与实施等方面进行探讨，以帮助企业更好地进行变革管理与创新。
首先，需要明确企业变革的动因。
企业变革的动因通常包括市场变化、竞争压力和内部需求。
市场变化是企业变革的外部动因，包括市场需求的变化、技术的进步、政策的调整等。
竞争压力是企业变革的内外部动因，来自于竞争对手的挑战、新进入者的威胁以及客户的高要求等。
内部需求是企业变革的内部动因，包括企业发展的需求、组织文化的变化等。
企业需要通过深入分析市场环境和竞争态势，来确定变革的动因和目标。
其次，企业变革需要进行规划与落地。
企业变革的规划包括确定变革的目标、策略、组织结构和资源等，需要对变革的内容和范围进行明确和设计，以确保变革的顺利进行。
企业变革的落地是指变革方案的实施和执行，需要建立变革的项目组织、确保变革的资源投入和改进管理流程等，以推动变革的落地和达到预期的效果。
同时，企业变革还需要及时调整和监控，确保变革的顺利进行。
再次，创新是企业变革的核心要素。
创新是企业持续发展的动力和源泉，可以提升企业的核心竞争力和市场地位。
创新可以来自于技术创新、产品创新、流程创新和管理创新等方面。
技术创新包括新技术的研发和应用，可以为企业带来产品和服务的差异化竞争优势。
产品创新是指在现有产品基础上进行改进或创造新产品，以满足客户不断变化的需求。
流程创新是指优化和改进企业的管理流程，提高生产效率和质量，减少成本和资源浪费。
管理创新是指在组织管理方面进行创新，包括企业文化、组织架构、人力资源管理等方面的创新。
最后，企业变革与创新需要领导者的积极引导和员工的有效参与。
领导者应该具备良好的变革管理和创新能力，需要引领企业的变革方向和目标，激励和推动团队的参与和创新。
企业变革与创新管理
企业变革与创新管理一、什么是企业变革？企业变革是企业内部的一种重大变化，旨在使企业在竞争激烈的市场中保持活力和竞争优势。
企业变革可以涉及组织结构、业务模式、营销策略、产品创新、管理流程等多个方面，是从根本上改变企业原有的运营方式和流程，以适应当前的市场需求和潮流。
企业变革需要一定的策略和方向，不能盲目地进行改变。
在执行变革前，企业必须充分了解市场情况，制定合适的变革计划，建立严密的变革控制机制，及时跟踪反馈变革成果，才能顺利地实现企业转型。
二、创新管理对企业发展的重要性创新是现代企业发展的保证。
仅仅依靠原有的经验和传统的经营模式已经不足以应对日益变幻莫测的市场环境。
只有不断地进行创新，才能在激烈的竞争环境下脱颖而出。
创新管理作为企业管理的重要组成部分，对于企业的发展具有不可替代的作用。
创新管理可以激发企业员工的创造力和创新意识，帮助企业培养具有创新精神的人才，推动企业发展更快地适应市场需求和变化。
三、如何将创新理念应用到企业变革中？1、从市场需求出发，进行定位企业变革应该始于市场需求。
企业需要精准地定位当前市场上的需求，了解各类顾客的需求，以及市场上最新的创新产品和服务。
通过深入了解市场需求和趋势，企业才能定制出最适应市场的方案，提高企业的整体竞争力。
2、建立创新驱动机制，激发创新能力创新驱动机制是企业变革的核心。
企业需要建立多种创新机制，包括人才发掘和激励、内部创新沙龙、研究发展基地等形式，以便于员工能够真正地投入到创新中。
企业应当扶持和奖励创新性思维，广泛征求员工的意见和建议，提高员工的凝聚力和创造力。
3、不断学习和开发新技术、新模式创新是与时间赛跑的竞赛。
随着科技的不断发展和变革，企业必须不断学习、开发新技术、新模式，引领行业前沿的创新趋势。
企业可以通过不断的研发和改良产品，或者开发新的商业模式和策略，不断地扩展市场。
4、建立闭环式管理机制，保证变革的可持续性企业变革具有一定的风险和不确定性，在变革过程中应建立闭环式管理机制，及时调整和反馈变革成果，保证变革的可持续性。
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第十章企业变革与创新
1、变革的概念
变革是指组织根据组织内、外环境的变化，主动地、及时地对组织的原有状态进行改变，以适应未来组织发展要求的活动。
这种变革包括组织的各个方面，如组织行为、组织结构、组织制度、组织成员和组织文化等。
2、变革的原因
（1）外部环境的变化
组织是整个社会系统的一个子系统，它和组织以外其他社会系统的子系统之间相互联系、相互影响、相互制约。
（2）内部条件的变化
①组织战略的调整；②组织规模的扩大与业务的迅速发展；③组织内部运行机制的改变；④管理技术条件的改变；⑤管理人员的调整与管理水平的提高；⑥组织成员对工作的期望与个人价值观的变化等。
3、变革的目标
所有的变革都应与整个组织的发展目标紧密联系在一起。
组织变革是由人进行的，并且是整个组织有计划的工作。
实施变革应努力实现以下目标：
(1)使组织更具环境适应性。
(2)使管理者更具环境适应性。
(3)使员工更具环境适应性
4、变革的内容
（1）人员变革（2）结构变革（3）技术与任务变革（4）对目标的变革
1、变革的过程
变革是一个复杂的过程。
心理学家勒温从变革的一般特征出发，总结出组织变革的过程，该过程包括三个阶段：解冻、变革和再冻结。
(1)解冻阶段：它是改革前的心理准备阶段，这个阶段的中心任务是改变员工的观念与态度，动员其接受改革和参与其中。
1、变革的过程
(2)变革阶段：它是变革中的行为转变阶段，把员工的改革热情转化为改革的行为，关键是减少改革的阻力，调动员工的积极性，使改革成为全体员工的共同事业。
(3)再冻结阶段：它是变革后的行为强化阶段，目标是对变革驱动力和约束力的平衡，使新的组织状态保持相对的稳定与平衡。
2、变革的程序
(1)确定变革问题。
一个组织是否需要进行变革以及所要变革的内容的确定，必须结合组织的实际情况予以考虑。
第一，组织决策效率低下或经常做出错误的决策。
第二，组织内部信息传递不灵或失真，沟通渠道不畅。
第三，组织的主要功能已无效率，或不能发挥真正的作用。
第四，组织缺乏创新。
一旦出现上述征兆，就表明组织的现状已不尽如人意，如不进行及时变革，组织的发展将会受到严重的影响。
2、变革的程序
(2)分析变革因素，制定变革方案。
是对具体的需要变革的因素进行分析，制定多个可行的改革方案，以供决策者选择。
(3)选择变革方案，制定和实施变革计划。
选择变革方案就是在提出的方案中选出一个
比较满意的方案。
(4)评价效果，及时反馈。
评价效果就是检查计划实施后是否达到了变革的目的，是否解决了组织中存在的问题，是否提高了组织的效能。
对创新的系统论述最早出自美籍奥地利经济学家约瑟夫.熊彼特书。
在该书中，他确定了创新的含义，并论证了创新在经济发展过程中的重要作用。
熊彼得认为，创新就是“新的组合”，它“包括下列5种情况：
（1）采用一种新产品（2）采用一种新的生产方法（3）开辟一个新的市场
（4）掠取或控制原材料或半成品的一种新有供应来源，也不管这种来源是已经存在的，还是第一次创造出来的。
（5）实现一种工业的新的组织，比如造成一种垄断地位（例如通过‘托拉斯化’）或打破一种垄断地位”。
三、创新的含义
自从熊彼得提出：“创新”概念以来，人们曾对创新赋予了各种各样的定义。
归纳起来，创新一般被定义为是对原有事物的改变或新事物的引入，是创造新理念并将其付诸实践的过程。
四、创新活动的过程
1. 寻找机会
2. 提出构想
3. 迅速行动
4. 坚持不懈
五、创新管理的技能
(一)正确地扮演“管理者”的角色(二)创造促进创新的组织氛围(三)制定有弹性的计划
(四)正确地对待失败(五)建立合理的奖酬制度。