企业变革与创新,是你逆袭的绝佳机会
企业改革励志演讲稿范文
大家好！今天，我站在这里，非常荣幸能和大家一起分享关于企业改革的心得与感悟。
首先，请允许我以一颗诚挚的心，向在座的每一位辛勤工作的同仁表示最崇高的敬意和衷心的感谢。
正是因为有了你们的付出和努力，我们的企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
改革，一个看似简单的词汇，却承载着企业发展的重任，关乎每一个员工的命运。
在这个变革的时代，我们企业面临着前所未有的挑战，同时也蕴藏着无限的发展机遇。
今天，我就以“企业改革，共筑辉煌”为题，与大家共同探讨企业改革的必要性与重要性，以及我们如何在这个变革的时代，携手共进，共创辉煌。
一、企业改革的必要性1. 市场环境的变化随着全球经济一体化的推进，市场竞争日益激烈。
我们的企业要想在市场中站稳脚跟，就必须紧跟时代步伐，不断进行改革，提升自身竞争力。
2. 技术进步的推动科技是第一生产力，技术进步对企业发展至关重要。
改革是企业适应新技术、新工艺、新产品的必然选择。
3. 人力资源的优化企业的发展离不开人才。
改革有助于优化人力资源配置，激发员工潜能，提高团队凝聚力。
4. 企业文化的传承与创新企业文化是企业发展的灵魂。
改革是企业文化传承与创新的动力，有助于形成独具特色的企业文化。
二、企业改革的重要性1. 提升企业核心竞争力改革有助于企业调整产业结构，优化资源配置，提高产品品质，增强市场竞争力。
2. 激发员工潜能，提高工作效率改革让员工在公平、公正的环境中发挥才能，激发工作热情，提高工作效率。
3. 优化企业治理结构，提升企业效益改革有助于完善企业治理结构，规范企业运营，提高企业效益。
4. 营造良好发展环境，实现可持续发展改革有助于企业适应国家政策，优化发展环境，实现可持续发展。
三、如何推进企业改革1. 提高认识，统一思想企业改革需要全体员工的共同努力。
我们要提高认识，统一思想，认识到改革对企业发展的重大意义。
2. 制定改革方案，明确改革目标企业改革要有明确的目标和方向。
我们要结合企业实际情况，制定切实可行的改革方案。
创新对企业的作用和意义
创新对企业的作用和意义1. 创新是什么？说到创新，很多人可能第一反应就是高科技产品，或者那些令人眼前一亮的发明。
但实际上，创新并不一定要那么高大上。
简单来说，创新就是寻找新办法解决老问题，或者让事情变得更好。
比如，你有没有想过，为什么有些企业总是能够脱颖而出？他们的秘密武器，往往就是持续的创新。
就像我们日常生活中，总是想着怎么让生活过得更舒服、方便，企业也是一样，他们需要不断地改进产品、服务，甚至是管理方式。
2. 创新的作用2.1 提升竞争力首先，创新能够显著提升企业的竞争力。
你想啊，市场上有成千上万的企业，大家都在争夺同一块蛋糕。
如果你的产品和服务能够给顾客带来独特的体验，顾客自然就愿意选择你。
就像那句老话说的，“宁可横着走，也不愿意弯着走”，创新就是让你走得更稳、更快的那条路。
比如，一些品牌通过引入新的技术，改善用户体验，吸引了大批忠实客户。
人们总是愿意为新鲜、独特的东西掏钱，这就是创新带来的市场优势。
2.2 提高效率其次，创新还能帮助企业提高效率。
咱们常说“磨刀不误砍柴工”，很多企业在工作流程中不断寻找创新的方式，能让员工的工作效率提升得飞快。
比如，智能化的管理软件能够减少人力成本，让员工把更多精力放在创造价值上，而不是处理琐碎的事情。
这样一来，企业不仅能省钱，还能加速产品的推出速度，抓住市场机遇，简直是一举多得。
3. 创新的意义3.1 激发团队活力说到创新，很多人可能觉得是高管的事，但其实，创新是全员参与的游戏。
企业如果能营造一个鼓励创新的文化，员工的积极性和创造力就会被激发出来。
这就像一块磁铁，能吸引更多优秀的人才加入。
大家都知道，团队的氛围好，工作效率自然就高。
而且，这种氛围还能让员工感受到自己的价值，工作起来更有动力。
3.2 适应市场变化再者，创新也让企业能够更好地适应市场变化。
我们都知道，市场变化无常，就像天气一样，今天阳光明媚，明天可能就阴雨连绵。
如果企业能及时调整战略，推出适应市场的新产品，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
如何在企业中实施创新和变革
如何在企业中实施创新和变革在企业中实施创新和变革对于现代企业而言，实施创新和变革已经成为了一种必然趋势。
随着市场竞争的加剧，企业需要不断寻求新的发展机遇，并积极改变自身，以适应不断变化的环境。
然而，要在企业中成功实施创新和变革，并非易事。
本文将分析在企业中如何实施创新和变革，并提出一些有效的方法和策略。
一、明确目标和愿景企业在实施创新和变革时，首先需要明确自身的目标和愿景。
这些目标和愿景应该与企业的使命和核心价值观相一致。
通过明确企业的目标和愿景，可以为创新和变革提供明确的方向和动力。
企业需要根据自身的优势和市场需求，制定适合的创新和变革目标。
这些目标应该具备可操作性和可衡量性，以便为实施创新和变革提供具体的指导。
二、培养创新文化和团队要在企业中实施创新和变革，培养创新文化和团队是至关重要的。
创新文化可以促进员工的创造力和创新意识，激发他们对新事物的热情和积极性。
企业可以通过创建开放、鼓励交流和尊重失败的工作环境来营造创新文化。
此外，组建一支富有创造力和激情的团队也是重要的。
团队成员应具备各自的专业知识和技能，同时能够互相协作和合作，共同推动创新和变革的实施。
三、建立创新的机制和流程为了有效地实施创新和变革，企业需要建立创新的机制和流程。
创新的机制可以包括设立专门的创新部门或团队，制定创新奖励机制，以及鼓励员工提出创新建议和想法。
在创新的流程方面，企业可以采用敏捷开发、设计思维等方法来推动创新项目的落地和实施。
同时，建立定期的创新评估和反馈机制，以不断改进和优化创新流程。
四、与外部合作伙伴合作企业在实施创新和变革时，可以积极与外部合作伙伴合作。
与外部合作伙伴的合作可以带来更多的资源和创新思维，促进创新和变革的实施。
合作伙伴可以是供应商、客户、科研机构等，在合作中，双方可以分享知识、技术和资源，共同开展创新项目。
通过与外部合作伙伴的合作，企业可以获得更多的创新灵感和创新机会。
五、管理变革过程在实施创新和变革过程中，良好的变革管理是关键。
战略引领企业转型 改革推动创新发展
战略引领企业转型改革推动创新发展随着市场的竞争日趋激烈，企业的转型变得非常重要。
而战略的引领对于企业的转型来说是至关重要的。
战略引领企业转型的核心就是要树立正确的目标，明确企业的发展方向和重点，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
战略引领企业转型需要明确企业的发展目标和方向。
企业应该有明确的发展目标，并且根据市场的需求和竞争的态势，确定企业的发展方向。
企业应该在市场竞争中找到自己的核心竞争力，并且在这个方向上有所专注和突破。
只有明确了发展目标和方向，企业才能找到自己的定位，进行有效的转型。
战略引领企业转型需要从内部推动改革。
企业的转型离不开内部的改革和创新。
只有通过改革，企业才能适应市场的发展需求，提高竞争力。
改革可以从各个方面入手，包括组织结构的调整、管理模式的改进、流程的优化等等。
企业应该不断推动改革，打破僵化的体制和观念，提高企业的应变能力和创新能力。
战略引领企业转型还需要推动创新发展。
创新是企业转型的重要推动力。
企业应该建立和完善创新机制，鼓励员工提出创新的建议和思路，培养创新的氛围。
企业应该加大对研发投入的力度，提高产品和服务的创新能力。
只有通过创新，企业才能在市场竞争中取得优势，实现转型和发展。
在进行战略引领企业转型的过程中，企业应该注重战略的规划和执行。
战略的规划是企业成功转型的基础，企业应该根据市场需求和竞争态势，制定出科学合理的战略规划，明确每个阶段的发展目标和措施。
企业还应该注重战略的执行，将战略转化为实际的行动，并且不断进行监督和调整。
只有战略的规划和执行相结合，企业才能顺利实现转型和发展。
战略引领企业转型需要持续的关注市场环境和竞争态势。
市场环境和竞争态势的变化都会对企业的转型产生影响。
企业应该及时关注市场的动态，及时调整战略和发展方向。
企业还应该关注竞争对手的动态，及时了解他们的创新和转型情况，及时采取相应的措施。
只有不断关注市场环境和竞争态势，企业才能保持竞争优势，实现持续的创新发展。
企业变革成功的案例
企业变革成功的案例
企业变革的成功案例有很多，这里提供一个比较典型的例子：海尔集团的变革。
海尔集团是中国的家电龙头企业之一，但在20世纪90年代初期，它面临着严重的经营困境和品牌形象问题。
为了改变这种状况，海尔集团开始了一场深度的企业变革。
这场变革主要包括以下几个方面：
1. 品牌重塑：海尔集团重新设计了品牌形象，强调其产品质量和创新精神，通过广告宣传和公关活动，提升了品牌知名度和美誉度。
2. 多元化发展：海尔集团开始涉足多个领域，从家电扩展到家居、智能科技等领域，实现了多元化的发展战略。
3. 国际化战略：海尔集团开始进军国际市场，通过收购和兼并等方式，快速拓展海外业务，成为全球化的品牌。
4. 组织结构调整：海尔集团对内部组织结构进行了大刀阔斧的改革，建立了更加灵活和高效的管理体系，激发了员工的积极性和创造力。
5. 技术创新：海尔集团不断加大研发投入，推出了一系列具有自主知识产权的技术和产品，提升了企业的核心竞争力。
通过这些变革措施的实施，海尔集团成功地扭转了经营困境，实现了持续、快速的发展。
如今，海尔集团已经成为全球家电行业的领导者之一，其品牌价值和企业规模都得到了极大的提升。
这个案例表明，企业变革是企业发展的必经之路，但变革的成功需要坚定的决心、科学的规划和有效的执行。
只有不断地适应市场变化和时代发展，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
创新和变革对企业发展的影响
创新和变革对企业发展的影响随着世界经济的发展和全球化的趋势，企业不得不面对市场竞争的激烈变化。
在这样的环境下，创新和变革成为企业发展的重要环节。
本文将从企业的角度，探讨创新和变革对企业的影响。
第一部分：创新对企业的影响创新是企业在改进现有技术、产品或服务方面追求卓越的过程。
创新可以使企业在市场竞争中获得优势。
以下是创新对企业发展的影响。
1.提高市场竞争力创新可以使企业独具特色，甚至在市场上形成一定的垄断地位。
例如，苹果公司的创新产品iPhone，一度成为市场的领导者。
2.增加产品附加值创新可以提高企业产品的附加值，同时增加企业的利润。
例如，汽车制造商可以采用创新技术，制造更安全、更环保的汽车。
3.吸引新客户创新可以吸引新客户。
消费者总是喜欢新的、独特的产品或服务。
例如，自行车制造商可以引入更轻、更快的自行车，吸引更多的锻炼爱好者。
第二部分：变革对企业的影响变革是企业在经营模式、战略、组织架构等领域的改变。
变革可以帮助企业适应市场变化，提高企业的生产效率和经济效益。
以下是变革对企业发展的影响。
1.使企业适应市场变化市场变化是企业常常面临的问题。
变革可以帮助企业顺应市场趋势，让企业更加符合市场需求。
例如，某家企业可能需要调整其产品策略，以适应新市场需求的变化。
2.提高生产效率改变企业的生产流程或组织结构，可以使企业更加高效。
例如，有些企业可以采用先进的管理技术，通过ERP系统来提高生产效率。
3.打造品牌形象改变企业的经营模式或战略，可以建立企业的品牌形象，提高企业的声誉。
例如，一家企业可以通过变革，使其在市场上获得了更高的信誉，成为消费者信赖的品牌。
第三部分：小结无论是创新还是变革，都是企业发展的必经之路。
随着市场竞争的激烈，企业必须通过创新和变革来获得竞争优势。
创新可以提高企业的市场竞争力，增加产品附加值和吸引新客户。
而变革可以使企业更加符合市场需求，提高生产效率，并建立品牌形象。
因此，企业在追求稳定发展的同时，要不断创新和变革，以应对市场变化，提高企业竞争力，实现企业的长期发展目标。
转型升级创新发展制胜未来
转型升级创新发展制胜未来近年来，全球经济形势变化加快，科技创新日新月异，传统行业竞争日益激烈，要想在未来取得成功，企业必须进行转型升级，不断进行创新发展。
首先，企业必须意识到转型升级的重要性。
随着经济形势变化，市场需求的不断变化，传统产业面临着巨大的挑战和压力。
如果企业不进行转型升级，将很难在市场中立于不败之地。
只有通过转型升级，企业才能适应市场需求的变化，保持竞争力，制胜未来。
其次，企业需要进行创新发展。
创新是企业取得成功的关键。
只有不断进行创新，才能在市场中脱颖而出，保持竞争力。
创新可以包括产品创新、技术创新、管理创新等各个方面。
通过创新，企业可以提高产品的附加值，提高产品品质，提高企业的核心竞争力。
再次，企业需要加强自身的核心竞争力。
核心竞争力是企业在市场中取胜的关键。
企业可以通过提高产品品质，提高服务质量，提高企业形象等方式来增强自身的核心竞争力。
此外，企业还可以通过加大研发投入，培养创新人才，提升企业的技术创新能力，提高企业的核心竞争力。
最后，企业需要加强与其他企业的合作。
在一个互联互通的时代，企业之间的合作变得越来越重要。
通过与其他企业的合作，企业可以获得更多的资源和优势，实现资源的共享，提高企业的竞争力。
同时，通过合作，企业还可以分享市场风险，降低企业的经营风险。
总之，转型升级、创新发展是企业在未来取得成功的关键。
企业必须意识到转型升级的重要性，并且积极进行创新发展，加强自身的核心竞争力，加强与其他企业的合作。
只有这样，企业才能在未来竞争中取得优势，制胜未来。
变革思维：企业成功之道
变革思维：企业成功之道随着时代的变迁，现今的企业环境面临着空前的挑战。
企业竞争日益激烈，市场变化越来越快，这就要求企业不断地进行变革与创新，才能够在市场中获得竞争优势，从而成功。
但是，要想实现变革与创新，并非易事。
只有拥有一种强大的思维方式，企业才能够更好地适应市场变化，迎接挑战，最终取得成功。
这种思维方式就是变革思维。
什么是变革思维变革思维是一种开放、灵活、创新的思维方式。
它主要包含了以下几个方面：一是敢于变革与创新；二是持续学习与适应变化；三是不断挑战与突破自己；四是注重实践与实现，而不是束手无策；五是倡导多元化与协作，鼓励分享与交流。
如何实施变革思维要在企业中实施变革思维，需要经过以下几个阶段：第一阶段：企业文化构建。
企业要建立一种开放、包容的文化氛围。
要充分尊重员工的不同思想和意见，并允许他们尝试新的想法和方法，鼓励员工动手实践，并对失败采取积极对待的态度，为创新奠定基础。
第二阶段：领导力注重变革。
领导力是企业发展中的关键所在。
企业领导者要重视变革思维，并将其融入到企业战略规划中。
他们要树立榜样，激发员工的潜力，推动创新，通过优秀的领导力赋能员工。
第三阶段：创新与培训。
创新和培训才能促进变革思维的落地。
企业应该鼓励员工提出自己的创新点子，并提供相关的培训和资金支持。
这不仅可以帮助员工提升能力和技能，还可以促进企业不断创新、领先市场。
此外，企业也可以通过创新和培训活动，创造跨部门、跨职能的协作机会，激发员工合作的潜力，为企业发展注入新的活力。
第四阶段：反思和总结。
变革思维不是一成不变的，而是不断反思和总结的过程。
企业需要反思自己的创新做法，总结经验教训，不断调整和改进变革思维的方法，以适应市场和竞争的不断变化。
企业如何受益于变革思维企业若能够落实变革思维，将获益匪浅。
首先，变革思维能够提升企业的创新能力，以更有利的角度看待市场机会。
其次，变革思维使企业更加敏捷，在面对市场突发变化和竞争时可以灵活应对，赢得主动。
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企业文化 绩效管理
领导能力
个人和团队能力
变革 的愿景
期望
分析 新的开始
现状
组织转变 准备度
旧的结束
探讨人员转变
11
认识变革：企业变革的阻力
利益驱动：触碰既得利益
大
缺乏中型了解：缺乏对变革的认同感
企
惰性业作用：习惯于原有工作方式
心理压力：对变革预期的悲观估计
企
业评价差异：认识问题的不同角度
*赏罚分明 *新方案,新主题, 新目标,新活力 *孙中山:改革尚未 成 功,同志还需努
力 *毛泽东:宜将胜勇 追 穷寇,不可沽名
学霸 王
*制度化、理论化 *基本假设－价值 观与理念－行为与
事物 *让企业文化默默 地帮助我们推动变
革 *韦尔奇：除非每 个人都能拥抱接受
我们所要做的事，
否则就一事无成
31
*创造愿景，引导 变革 *拟定达成愿景 的相关策略 *韦尔奇：我的 工作是: -创造愿景 -推销愿景 -激励员工去实 现愿景
*沟通、说服 、 持续 *领导以身作则改 变员工行为 *松下幸之助：
叮咛、叮咛、 再叮咛
30
应对方法：实施变革八步法（2）
授权员 工参与
创造近 程战果
巩固战果 并再接再厉
让新做法深 植企业文化中
把注意力集中在那些重要之处。
企战略构架一方面帮助管理人员去认识问题，一方面也在使他们迷失
业规模方向通些小企业。过事使才管是理唯人一员值反得复关关注注的于事一。些其特结定果事就务是，限战制略了构管架理逐人渐员引对衰亡诱外他界衰亡们的类相敏型衰亡信感A只度有，这而
时间
孕育期无法求注生意存到期新的机高会速和发新展的期选择。成熟期 衰退期
22
应对方法：变革4P，从以下四个方面着手变革
程序变革（Procedure Change）：程序文件、制度规范 人员变革（People Change）：组织架构、岗位职责 流程变革（Process Change）：流程优化、流程再造 产品变革（Product Change）：产品创新、新品研发
25
应对方法：上下夹击，克服中层阻力
在《大卫的解决之道》一书中，瓦莱丽•斯图尔特把“中层管理”描写 为“对变革的阻力”；
高层管理应将变革的策略直接下达到一些枢纽岗位，即“那些通过他 们你可以对所雇佣的每一位职工施加影响的”低级经理和高级监工。 在这些岗位上他们获得理解，也承担责任，录用员工并授权给他们；
CONTENTS
目录
I. 认识变革
II. 应对方法
III. 创新思 考
32
创新思考：创新vs变革
创新是以现有的知识和物质，在特定的环境中，改进或 创造新的事物（包括但不限于各种方法、元素、路径、 环境等等），并能获得一定有益效果的行为。 按照创新 的定义，创新不是科学或技术，而是价值！
变革：人+过程+组织变化+价值 创新：人+过程+（……）变化+价值 变革与创新：人+过程+变化+价值
蜕变期
7
认识变革：思维定式导致企业僵化（2）
工作过程变成例行公事。
类型C
大
一中 旦人们发现一种特别有效的工作方法，他们就会产生强烈的
型
类型B
愿企业 望按照此设定的过程进行工作，而停止对其它选择的探索。
固定在一种工作过程上使得人们有更多的时间和精力去完成任
务；
企
业规
模
这种工作过程是有效的或是有效率的。但也正因为他类们型被A熟知，
易怒 考虑暗中破坏 总是作对 一触即怒
讨价还价 要求优惠 承诺
沉默寡言 对任何事漠不关心 工作失误 显得急噪不安 显得很忧郁
认真实行变革 回到原来状态
合适的行为
察觉有抵制行为 探讨变革的利弊 使变革合理化 讨论（使对方接受）变革的理由
保持冷静 说清变革的具体内容 对愤怒表示理解但强调变革的必要性 允许发表不同看法
业
人人都是学问家
孕育期 求生存期 高速发展期
人人都是批评家
成熟期 衰退期
唯独不是具有创新精神的实干家！
13
类型C 类型B
类型A
衰 亡
衰 亡
蜕变期
衰 亡
时间
认识变革：员工对待变革的心路历程
持续发展
不了解情况 盲目乐观
漠视 抵触
反感
主动完成
了解现状 乐观
接受
寻求退路
了解现状 悲观
体会理解 产生希望
持久的转变
19
应对方法：改良还是革命？
逐步的 速度 迅速的
改良:
•改进局部流程 •新的管理软件
重新定位:
•综合成本管理 •综合质量管理
战略上的 程度 战术上的
重组：
• 合并、分立 • 战略联盟
革命:
•价值链重新设计 •企业文化重新定
位
20
应对方法：培养预见力
人无远虑，必有近忧，每个管理者都应该较长远地思考 以下问题，并根据发展趋势及时调整战略：
但当情况发生变化时，这些关系也可能变成锁链，限制其应变
企 能力，从而导致习惯势力的产生。
业
规 模
小 企
业
孕育期 求生存期 高速发展期 成熟期 衰退期
类型A
衰 亡
衰 亡
蜕变期
衰 亡
时间
9
认识变革：思维定式导致企业僵化（4）
价值观变成教条。
类型C
大
公中 司的价值观是一种深层次的信仰，它团结并激励着企业的员
灵活处理次要问题 坚定基本立场 强调长期利益
表现出关心 给他们空间 鼓励他们与完全接受变革的员工交谈
鼓励提出辅助性的建议 回复“正常”交流 表扬
不合适的反应
忽视抵制 对拒绝行为进行嘲讽
升级为个人关系的冲突 威胁 责怪他人 生气
轻易地拒绝别人的建议 向员工的要求妥协 留下已达成一致的印象 施加压力，令其全盘接 受 拿别人的感受开玩笑 显得过度高兴
•
23
应对方法：计划没有变化快，所以更要有计划！
制定明确各自的角色和职责的计划； 制定使相关人员等参与进来的计划； 制定计划以保证受变化影响的人不仅愿意而且能够随之
变化； 制定从发生的事件中汲取教训的计划，以便真正走向成
功； 制定调整、评估结果的计划； 制定应对失败与成功的计划。
24
应对方法：注重人的因素
规模工作小企失误：变革必然存在风险和失误
业
孕育期 求生存期 高速发展期 成熟期 衰退期
类型C 类型B
类型A
衰 亡
衰 亡
蜕变期
衰 亡
时间
12
认识变革：守旧派的行为特点
人人都是思想家
人人大都是政论家
中
人人型都是经济家
企
人人业都是战略家
人人都是企业家
企
业人人都是道德家 规模人人小企都是社交家
当“下层”开始实施变革的时候，“中层”实际上已处于进退两难之中： 一方面有来自上级的压力和训斥；另一方面，也面临属下已进行变 革的事实。另外，直接与下层经理进行沟通，可激发那些仍有余力 奉献给公司的员工。
26
应对方法：通过充分沟通达成共识
阶段 拒绝 愤怒 挣扎 沮丧 接受
表现行为
缺席会议 过于忙于常规工作 与人交往减少 拖延时间
*铲除障碍 *修改体制与结构 *鼓励冒险、创新 活 动、想法 *英特尔:我们从不 看不起战败的将 军, 只看不起气馁 的将 军。
*规划”战果” *创造”战果”,宣 传”战果”,巩固
战果 *分析”战果”的
意义 *表扬、奖励…. *毛泽东:我们的
同志在困难的时 候,要看到成绩, 要看到光明….
*借战果加强改革 力度
尝试
绝望
14
认识变革：重大变革的成功率偏低
一般成功 4% 非常成功 9%
结果难以评价 27%
27% 不成功 33% 不是很成功
CONTENTS
目录
I. 认识变革
II. 应对方法
III. 创新思 考
16
应对方法：变硬着陆为软着陆
高
生 产效 率
低
17
采用变革管理
找死 ！
等死 ！
时间
未采用变革管理
应对方法：主动变革而不是被动变革
再进步
P
A
D
进步
C
P
A
D
现状
C
P
A C
D
特点： —— 周而复始 —— 大环带小环 —— 阶梯式上升
29
应对方法：实施变革八步法（1）
建立 危机意识
建立 领导团队
提出 愿景
沟通 愿景
*靠近市场 *考察敌我态势 *机会 *危机 *盖茨：微软可以 在18个月内消失
*有心有力的领 导队伍 *团队间的合作 *韦尔奇：如果 无法成为团队 中的一员，那 么你的个人价 值有多高，都 不适合在GE
企业变革与创新
CONTENTS
目录
I. 认识变革
II. 应对方法
III. 创新思 考
2
认识变革：这个世界唯一不变的就是变化！
变革， 是管理理论与管理实践 亘古不变的主题。
穷则变，变则通，通则久
——《周易·系辞下》
3
认识变革：企业发展生命周期
类型C
大
中
型
类型B
企
业
企
业
规 模
小 企
业
孕育期 求生存期 高速发展期 成熟期 衰退期
类型A
衰 亡
衰 亡
蜕变期
衰 亡
时间
4
认识变革：企业巨头倒下的原因
无与伦比的 成功历史