企业变革与创新
企业创新与变革发言稿
企业创新与变革发言稿尊敬的各位领导、各位嘉宾，大家好！我很荣幸能够站在这个舞台上，与大家分享关于企业创新与变革的话题。
在创新的时代，企业要适应市场的快速变化和激烈竞争的环境，就必须不断进行创新和变革。
那么，企业创新与变革是如何相互关联，又如何推动企业的发展呢？一、企业创新是变革的源动力企业创新是企业发展的源动力，是企业实现可持续发展的关键所在。
在当前快速变化的市场环境中，企业必须具备快速反应和适应环境变化的能力，只有通过创新才能实现这一目标。
创新是企业获取竞争优势的重要途径，只有不断创新，才能在竞争中突围、获得更大的发展空间。
二、创新必须与变革相结合只有创新与变革相结合，才能真正实现企业的发展。
创新是企业推动变革的根本动力，只有通过创新，才能实现企业的变革和进步。
同时，变革也促进了企业的创新，只有在变革的过程中，企业才能不断地寻找新的发展机遇和创新点。
因此，创新与变革必须同时进行，相互促进，才能实现企业的发展目标。
三、企业创新与变革的策略1.建立创新文化要实现企业的持续创新，首先需要建立创新文化。
创新文化是指企业的价值观和行为方式，它鼓励员工勇于创新、持续学习和改进。
通过建立创新文化，企业可以打破传统的思维模式，鼓励员工敢于冒险、追求卓越，为企业的创新提供源源不断的动力。
2.激励创新人才企业要实现创新，需要拥有一支优秀的创新团队。
因此，企业应该建立激励机制，吸引和留住优秀的创新人才。
通过给予创新人才一定的权力、资源和奖励，可以激发他们的积极性和创造力，推动企业的创新与变革。
3.与外部合作企业要实现创新，不能仅仅局限于内部资源和能力，还需要与外部合作伙伴进行合作。
通过与高校、科研机构、行业协会等合作，企业可以获取更多的创新资源，借鉴其他领域的先进经验和技术成果，加速企业的创新与变革。
四、企业创新与变革的案例分享近年来，我公司积极推进创新与变革，取得了显著的成果。
通过引进先进的生产设备和技术，优化生产流程，提高了生产效率和产品质量。
如何在企业中实施创新和变革
如何在企业中实施创新和变革在企业中实施创新和变革对于现代企业而言，实施创新和变革已经成为了一种必然趋势。
随着市场竞争的加剧，企业需要不断寻求新的发展机遇，并积极改变自身，以适应不断变化的环境。
然而，要在企业中成功实施创新和变革，并非易事。
本文将分析在企业中如何实施创新和变革，并提出一些有效的方法和策略。
一、明确目标和愿景企业在实施创新和变革时，首先需要明确自身的目标和愿景。
这些目标和愿景应该与企业的使命和核心价值观相一致。
通过明确企业的目标和愿景，可以为创新和变革提供明确的方向和动力。
企业需要根据自身的优势和市场需求，制定适合的创新和变革目标。
这些目标应该具备可操作性和可衡量性，以便为实施创新和变革提供具体的指导。
二、培养创新文化和团队要在企业中实施创新和变革，培养创新文化和团队是至关重要的。
创新文化可以促进员工的创造力和创新意识，激发他们对新事物的热情和积极性。
企业可以通过创建开放、鼓励交流和尊重失败的工作环境来营造创新文化。
此外，组建一支富有创造力和激情的团队也是重要的。
团队成员应具备各自的专业知识和技能，同时能够互相协作和合作，共同推动创新和变革的实施。
三、建立创新的机制和流程为了有效地实施创新和变革，企业需要建立创新的机制和流程。
创新的机制可以包括设立专门的创新部门或团队，制定创新奖励机制，以及鼓励员工提出创新建议和想法。
在创新的流程方面，企业可以采用敏捷开发、设计思维等方法来推动创新项目的落地和实施。
同时，建立定期的创新评估和反馈机制，以不断改进和优化创新流程。
四、与外部合作伙伴合作企业在实施创新和变革时，可以积极与外部合作伙伴合作。
与外部合作伙伴的合作可以带来更多的资源和创新思维，促进创新和变革的实施。
合作伙伴可以是供应商、客户、科研机构等，在合作中，双方可以分享知识、技术和资源，共同开展创新项目。
通过与外部合作伙伴的合作，企业可以获得更多的创新灵感和创新机会。
五、管理变革过程在实施创新和变革过程中，良好的变革管理是关键。
创新和变革对企业发展的影响
创新和变革对企业发展的影响随着世界经济的发展和全球化的趋势，企业不得不面对市场竞争的激烈变化。
在这样的环境下，创新和变革成为企业发展的重要环节。
本文将从企业的角度，探讨创新和变革对企业的影响。
第一部分：创新对企业的影响创新是企业在改进现有技术、产品或服务方面追求卓越的过程。
创新可以使企业在市场竞争中获得优势。
以下是创新对企业发展的影响。
1.提高市场竞争力创新可以使企业独具特色，甚至在市场上形成一定的垄断地位。
例如，苹果公司的创新产品iPhone，一度成为市场的领导者。
2.增加产品附加值创新可以提高企业产品的附加值，同时增加企业的利润。
例如，汽车制造商可以采用创新技术，制造更安全、更环保的汽车。
3.吸引新客户创新可以吸引新客户。
消费者总是喜欢新的、独特的产品或服务。
例如，自行车制造商可以引入更轻、更快的自行车，吸引更多的锻炼爱好者。
第二部分：变革对企业的影响变革是企业在经营模式、战略、组织架构等领域的改变。
变革可以帮助企业适应市场变化，提高企业的生产效率和经济效益。
以下是变革对企业发展的影响。
1.使企业适应市场变化市场变化是企业常常面临的问题。
变革可以帮助企业顺应市场趋势，让企业更加符合市场需求。
例如，某家企业可能需要调整其产品策略，以适应新市场需求的变化。
2.提高生产效率改变企业的生产流程或组织结构，可以使企业更加高效。
例如，有些企业可以采用先进的管理技术，通过ERP系统来提高生产效率。
3.打造品牌形象改变企业的经营模式或战略，可以建立企业的品牌形象，提高企业的声誉。
例如，一家企业可以通过变革，使其在市场上获得了更高的信誉，成为消费者信赖的品牌。
第三部分：小结无论是创新还是变革，都是企业发展的必经之路。
随着市场竞争的激烈，企业必须通过创新和变革来获得竞争优势。
创新可以提高企业的市场竞争力，增加产品附加值和吸引新客户。
而变革可以使企业更加符合市场需求，提高生产效率，并建立品牌形象。
因此，企业在追求稳定发展的同时，要不断创新和变革，以应对市场变化，提高企业竞争力，实现企业的长期发展目标。
如何进行企业创新和变革
如何进行企业创新和变革在当前快速变化的市场环境下，企业创新和变革已经成为了生存和发展的必要条件。
那么如何进行企业创新和变革呢？本文将就此进行探讨。
一、从顶层设计开始推动企业变革企业变革不是一朝一夕能够完成的，需要从顶层设计开始推动。
企业领导者应该对内部管理制度、组织架构、战略调整、技术更新等方面进行全面的规划和设计，根据市场需求和自身优势制定长期的发展计划，使整个企业的各个层面都朝着同一个方向迈进。
二、加强产品研发和创新能力产品是企业存在的根本，研发和创新能力是企业竞争的核心。
企业应当注重技术创新和产业升级，开展基础研究和应用研究，不断推陈出新，推出新产品、新技术和新服务。
同时，企业应当重视知识产权的保护和运用，增强资源整合和集成能力，建立长期稳定的创新合作关系，为企业的未来发展奠定坚实的基础。
三、注重人才培养和激励机制的建立人才是企业的第一资源，注重人才培养和激励机制的建立是企业变革的重要保障。
企业应该加强对人才的引进和培养，以机制创新为基础提高员工的工作积极性和创新能力，发挥员工的创新潜能，建立激励员工的鼓励机制，为企业变革的实施提供人才支撑。
四、开展合作共赢和创新伙伴关系合作共赢和创新伙伴关系是企业创新和变革的重要手段。
企业在推进创新和变革过程中需要面对各种风险和不确定性，这时借助创新伙伴的支持和合作能够起到事半功倍的作用。
创新伙伴可以向企业提供创新理念、技术支持、市场开拓等方面的帮助，为企业的创新和变革提供多方面的保障。
以上几个方面是企业进行创新和变革时需要注意的重点，当然还有很多其他方面需要考虑。
企业在进一步推进创新和变革时，还需要根据自身的情况采取不同的方法和手段，灵活调整措施。
创新和变革是一场没有终点的持续不断的过程，在执行过程中需要时刻关注市场和客户需求，随时做出相应的调整和改善。
只有准确把握市场动向，不断创新和变革，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业管理的变革与创新
企业管理的变革与创新近年来，随着信息技术的快速发展和全球化竞争的加剧，企业管理面临着日新月异的挑战。
为了保持竞争力和适应快速变化的市场需求，企业必须积极进行变革与创新。
本文将探讨企业管理的变革与创新的重要性，并介绍一些有效的变革与创新策略。
一、变革与创新的重要性企业管理的变革与创新在现代商业环境中至关重要。
首先，变革与创新可以帮助企业适应不断变化的市场需求。
随着科技的不断进步，市场竞争日趋激烈，只有不断变革与创新才能使企业保持竞争优势。
其次，变革与创新可以提高企业的效率和生产力。
通过引入新的管理方法和技术，企业可以简化流程，提高工作效率，降低成本。
创新也可以激发员工的激情和创造力，从而增强企业的生产力和竞争力。
最后，变革与创新是企业发展的重要驱动力。
没有变革与创新，企业很难保持持续发展，更难在激烈的市场竞争中立于不败之地。
只有不断推陈出新，才能保持企业的长期发展和可持续竞争力。
二、变革与创新的策略1. 激发员工的创新活力员工是企业最宝贵的资源，激发员工的创新活力对于企业的发展至关重要。
企业可以通过鼓励员工提出新想法和意见，设立激励机制来激发员工的创新潜能。
另外，企业还可以组织创新培训和工作坊，提供创新资源和平台，帮助员工锻炼创新能力和解决问题的能力。
2. 引入先进的管理方法和技术随着科技的发展，许多新的管理方法和技术已经被应用到企业管理中。
企业应积极引入这些先进的方法和技术，以提升管理效能。
例如，企业可以采用高效的ERP系统来优化企业资源的调配，提高生产和供应链管理的效率。
同时，企业还可以借助大数据分析和人工智能等技术来进行市场预测和产品创新，以满足不断变化的市场需求。
3. 建立灵活的组织结构和文化灵活的组织结构和文化是变革和创新的重要基础。
传统的大型官僚机构往往笨重而难以应对市场变化。
因此，企业应该建立灵活的组织结构和文化，鼓励员工思考和行动的自由度。
这样可以更好地适应市场需求的变化，促进创新和变革的发生。
创新与变革管理
创新与变革管理在当今快速变化和发展的时代，创新和变革成为了无可避免的趋势。
管理者需要善于把握创新和变革，以推动组织的成功发展。
本文将从创新和变革的定义、创新与变革的关系，以及如何有效地进行创新与变革管理三个方面来进行探讨。
一、创新与变革的定义创新指的是通过引入新的思想、方法、技术、产品或服务等创造出新的价值或解决方案的过程。
创新是公司在市场竞争中中的重要手段，也是推动公司增长和进步的重要因素。
变革是指在组织中进行有计划、有意识、有方向的变更，以达成预期目标的过程。
变革可以包括组织结构、战略方向、文化和业务模式等多个层面，也是一种战略性行动，需要有明确的计划和目标。
二、创新与变革的关系创新和变革在本质上是紧密相连的概念。
创新有助于组织在面对市场竞争时的生存和发展，而变革则是创新价值的实现和推广的手段。
对于企业来说，只有在变革中实践创新，才能为企业的可持续发展注入新的动力。
同时，变革也可以为创新提供保障，打破组织中的僵化思维和固有的模式，以创新的思维方式和方法来开创新的道路，推进企业的成长。
因此，创新和变革是相辅相成关系，互为依存。
三、如何有效地进行创新与变革管理1. 制定创新策略：在创新过程中需要确定创新的方向、内容和目标，以及如何开展和推广创新等具体策略，既要激发员工创新意识，也要兼顾市场风险和企业实际情况，制定出符合企业状况的创新策略。
2. 建立创新团队：创新需要有协作精神和团队意识的配合，组织一个优秀的创新团队是创新成功的关键。
创新团队应该具备各项专业技能，有专门的经验和知识，能够较好地协作完成各项工作。
3. 鼓励创新文化：企业应该鼓励员工参与到创新过程中来，以激发员工的创新潜能，有效推动企业发展。
在创新管理中，公司应该制定激励政策，如提供奖励或晋升机会等，以鼓励员工积极产生新的创新想法。
4. 强化变革管控：变革是创新实施的手段，成功的变革需要强化管控，从目标制定、流程设计、资源配置、风险控制等诸多方面制定具体的措施和方案，确保变革流程的稳定性和可控性。
企业组织变革与创新研究
企业组织变革与创新研究一、引言随着市场竞争的日益激烈和消费者需求的不断变化，很多企业为了生存和发展，必须不断进行组织变革和创新。
本文将从企业组织变革和创新两个角度探讨如何进行有效的变革和创新。
二、企业组织变革1.变革的需求随着行业的快速发展和全球化的竞争，企业必须采取灵活的做法，以适应市场需求的变化。
企业组织变革旨在实现以下目标：（1）提高运营效率：优化企业内部的组织架构和流程，减少资源浪费和重复劳动，从而提高效率。
（2）加强市场竞争力：通过改变组织架构和业务流程，使企业更具竞争力。
（3）适应市场变化：随着市场需求和技术的变化，企业必须调整其组织，以适应市场的需求。
2.变革的挑战企业组织变革并不是一件容易的事情。
变革时需要面对的挑战有：（1）文化冲突：企业文化是企业的精神和价值观，很多企业在组织变革中面临的挑战就是如何处理老员工和新员工之间的文化冲突。
（2）员工不适应：企业组织变革需要投入大量的时间和精力，有时候员工会因为新的流程和结构不适应而反感变革。
（3）领导能力不足：企业变革需要有一个强有力的领导者来推动。
如果领导者的能力不足，就难以在组织变革中占据优势地位。
3.实施有效的变革为了实现成功的组织变革，企业需要采取以下措施：（1）制定详细的变革计划：企业需要清楚地定义变革的目标，并列出实现这些目标的详细步骤。
（2）建立变革团队：企业需要建立一个由高层管理人员领导的变革团队，确保变革计划得到充分实施。
（3）高效沟通：企业需要在整个变革过程中与员工保持高效沟通，让员工了解变革的意义和目标，以减少员工不适应的情况。
三、企业创新1.创新的价值创新是对企业发展至关重要的一环。
创新可以实现以下目标：（1）提供新的产品或服务：创新可以使企业推出定制化产品或服务，从而满足消费者的需求。
（2）提高企业效率：创新可以帮助企业实现工具化，优化流程，降低成本并提高效率。
（3）增加收入和利润：创新可以推动企业扩大业务，提高收入，同时推动利润的增长。
企业管理中的创新与变革的有效方案
企业管理中的创新与变革的有效方案一、引言企业管理中的创新与变革是企业发展过程中不可或缺的重要环节。
随着市场竞争的日益激烈，企业必须不断进步，跟进市场需求，才能在竞争中占据优势地位。
因此，如何有效地进行创新与变革成为企业管理中的重要问题。
本文旨在探讨企业管理中的创新与变革的有效方案。
二、创新与变革所面临的挑战企业在进行创新与变革的过程中，常面临的问题包括：管理体系不完善，员工反应迟缓，人员流动性大等。
这些因素导致了企业在进行创新与变革时的效率较低，难以取得预期效果。
针对这些问题，企业应该采取有效的方案。
三、建立完善的管理体系建立完善的管理体系是企业进行创新与变革的前提条件。
企业应该定期评估和修改内部管理制度，强化管理意识，提高内部沟通效率。
同时，企业应该建立起科学的绩效评价体系，激发员工的积极性和创造力。
四、注重员工参与和反馈员工是企业发展的重要组成部分，他们的参与和反馈对企业实施创新与变革至关重要。
企业应该通过积极引导和培养，鼓励员工参与到创新与变革过程中，让他们能够更好地理解企业的战略目标和需求。
同时，企业应该注重对员工反馈的收集和分析，根据不同岗位和部门的反馈意见进行优化和调整，确保企业在创新和变革中保持高效率和稳定性。
五、加强与外部的合作企业在进行创新与变革时，应该注重外部环境的变化并与之适应。
与外部合作可以加快企业创新和变革的进程，扩大企业的影响力和市场份额。
企业可以通过与供应商、客户等进行合作，共同研发和推广新产品，提高企业综合实力和市场竞争力，实现良性互动。
六、持续推进变革在进行创新与变革的过程中，企业不能一蹴而就，一定要持续推进变革，不断完善和调整。
良好的变革过程是一个不断试错和改进的过程。
企业应该设定明确的目标和时间表，通过不断的迭代和优化，逐步推进变革，最终达到预期的结果。
七、结论企业管理中的创新与变革是一个复杂的过程，需要企业领导、员工和外部合作伙伴的共同努力。
通过建立完善的管理体系、注重员工的参与和反馈、加强与外部的合作以及持续推进变革等方案的实施，企业可以顺利进行创新与变革，实现长期发展的目标。
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几个重要的问题
问题1 你想干什么？ 问题1：你想干什么？ 问题2 你凭什么？ 问题2：你凭什么？ 问题3 你有什么？ 问题3：你有什么？ 问题4 你缺什么？ 问题4：你缺什么？ 问题的关键： 问题的关键： • 你要干些什么？ 你要干些什么？
什么是战略
一个美丽 的 “梦” 企业战略定位
企业核心竞争力 企业核心能力
中层管理
• 对企业战略发展和高层决策具 前瞻性”的判断能力； “前瞻性”的判断能力； • 领导“团队”的能力； 领导“团队”的能力； • 推动“项目”的能力； 推动“项目”的能力； • 有效“授权”的能力； 有效“授权”的能力； • 360度“沟通”的能力； 360度 沟通”的能力； • 解决“问题”的能力。 解决“问题”的能力。
沟通管理
• 企业初创： （“十几个人，七八条枪”）； 企业初创： 十几个人，七八条枪”
[不沟也能通 不沟也能通] 不沟也能通
• 迅速扩展： （“今非昔比，鸟枪换炮”）； 迅速扩展： 今非昔比，鸟枪换炮”
[想沟沟不通 想沟沟不通] 想沟沟不通
• 违规反叛： （严格监控，细化制度）； 违规反叛： 严格监控，细化制度）；
三十六级
2纪律管理 2规范管理 2成本中心 2质量认证 2柔性生产 2学习组织 2企业创新 2塑造文化 2特色战略 3管理组织 3效率管理 3利润中心 3质量文化 3柔性组织 3知识联盟 3联合创新 3文化产品 3发展战略 4管理目标 4顾客满意 4效益管理 4信誉保证 4人性为本 4知识分配 4创新文化 4文化战略 4战略艺术
企业核心竞争力与发展规划
管理规范分析 (基础竞争） 基础竞争） 基础竞争 无差异竞争 价格竞争） （价格竞争）
资源竞争分析 条件竞争） （条件竞争） 核 心 竞 争 力 竞争对手分析 限制性竞争） （限制性竞争）
有差异竞争 竞争） （101竞争） 竞争
机 构 发 展 标杆竞争 学习竞争） （学习竞争）
三、危机管理
危机的启示
• 长江、黄河的启示： 长江、黄河的启示： 生于忧患； - 生于忧患； • 青蛙实验的启示： 青蛙实验的启示： 死于安乐； -死于安乐； • 老鹰抓小鸡的启示： 老鹰抓小鸡的启示： -始于末、折于中、毁于上。 始于末、折于中、毁于上。
危机商决定竞争优势
• 智商：决定基本知识结构； 智商：决定基本知识结构； • 情商：决定个性心理特点； 情商：决定个性心理特点； • 危机商：决定个人的行为。 危机商：决定个人的行为。 案例： 案例： • 一个不断“折腾”的老板。 一个不断“折腾”的老板。
矩阵模块
矩阵层次 （级别） 级别）
规范化管理
• • • • • • 经营理念、企业文化； 经营理念、企业文化；★★★★ 组织结构、部门功能； 组织结构、部门功能；★★★ 规章制度、行为规范； 规章制度、行为规范；★★ 岗位操作、权责描述； 岗位操作、权责描述；★★★★★ 日常工作、程序流程； 日常工作、程序流程；★★★★★ 相关表格、汇总汇编。 相关表格、汇总汇编。★★★ ：（★表示重要性程度） 注：（★表示重要性程度）
战略分析
• 过去：你是怎样成功的？ 过去：你是怎样成功的？ • 今天：你的现状又如何？ 今天：你的现状又如何？ • 明天：你准备走到那里？ 明天：你准备走到那里？ 关键词： 关键词： • 建立健全你的支持系统！ 建立健全你的支持系统！
战略定位
4.市场是谁？ 市场是谁？
3.在什么部门？ 在什么部门？ 2.在什么行业? 在什么行业? 1.在什么地域？ 在什么地域？
企业战略的5 企业战略的5种可能选择
行业－ 行业－市场集中化 市场集中化 行业集中化
A 行 B 业 C 甲 乙 丙
选择专业化
A 行 B 业 C 甲 乙 丙
A 行 B 业 C 甲 乙 丙
全面进入
A 行 B 业 C 甲 乙 丙
A 行 B 业 C 甲 乙 丙
企业的战略目标
• 战略目标规划（3、5、10年）； 战略目标规划（ 、 、 年 • 年度目标规划（战略的实施）； 年度目标规划（战略的实施）； • 目标的再分解（部门、员工）； 目标的再分解（部门、员工）； • 目标的渗透（全员管理意识）； 目标的渗透（全员管理意识）； • 目标的均衡（职业生涯设计）。 目标的均衡（职业生涯设计）。 关键词： 关键词： • 清晰、透明、渗透、均衡！ 清晰、透明、渗透、均衡！
企业思考模式
婚姻的思考历程： 婚姻的思考历程： • 恋爱 结合 平淡 分手； 恋爱—结合 平淡—分手 结合—平淡 分手； 企业的思考历程： 企业的思考历程： • 初创 发展 停滞 衰亡； 初创—发展 停滞—衰亡 发展—停滞 衰亡； 关键词： 关键词： • 心智模式老化 企业生命的终结！ 心智模式老化—企业生命的终结 企业生命的终结！
“主人公”危机 主人公”
中国 主人公 日本 保险 美国 危机
中国入关后面临的现实： 中国入关后面临的现实： ——狼来了！ 狼来了！ 狼来了
“西部牛仔”危机 西部牛仔”
• 投资、工作的四象限； 投资、工作的四象限； • 西部牛仔式的管理者； 西部牛仔式的管理者； • 优先管理的作用。 优先管理的作用。 四无企业： 四无企业： • 无目标、规范、标准、程序； 无目标、规范、标准、程序； • 忙乱 忙乱——众多企业的特色！ 众多企业的特色！ 众多企业的特色 关键词： 关键词： • 二象限文化！ 二象限文化！
市场竞争分析 无限制性竞争） （无限制性竞争）
人力资源竞争 核心竞争） （核心竞争）
脚踏实地的变革
• • • • • • • • • • 全面导入危机管理； 意识基础） 全面导入危机管理； （意识基础） 组织、管理模式优化；（势在必行） ；（势在必行 组织、管理模式优化；（势在必行） 操作手册建立健全； 规范管理） 操作手册建立健全； （规范管理） 中层队伍素质培训； 纲举目张） 中层队伍素质培训； （纲举目张） 人力资源管理导入； 轴心管理） 人力资源管理导入； （轴心管理） 测评、绩效考核实施；（重中之重） ；（重中之重 测评、绩效考核实施；（重中之重） 薪酬、用人机制改革；（落在实处） 薪酬、用人机制改革；（落在实处） ；（落在实处 学习、培训体系建立；（长期坚持） ；（长期坚持 学习、培训体系建立；（长期坚持） 专业化营销网络建设；（市场经济） ；（市场经济 专业化营销网络建设；（市场经济） 数字化管理神经系统。（必然趋势） 。（必然趋势 数字化管理神经系统。（必然趋势）
“市场”与“资源” 市场” 市场 资源”
• 什么是市场？ 什么是市场？ • 什么是资源？ 什么是资源？ • 有限的市场、无限的竞争！? 有限的市场、无限的竞争！
市 场 资 源
企业核心能力与价值观
问题1 企业的战略目标规划是什么？ 问题1：企业的战略目标规划是什么？ 问题2 企业的核心能力与价值何在？ 问题2：企业的核心能力与价值何在？ 问题3 核心能力与价值的载体为何？ 问题3：核心能力与价值的载体为何？ 问题4 企业载体的素质要求有那些？ 问题4：企业载体的素质要求有那些？ 问题的关键： 问题的关键： • 具备或不具备对企业意味着什么？ 具备或不具备对企业意味着什么？
管理的“九段三十六级” 管理的“九段三十六级”
管理九段
一段 二段 三段 四段 五段 六段 七段 八段 九段 经验管理 效率管理 成本管理 质量管理 柔性管理 知识管理 创新管理 文化管理 战略管理 1随机管理 1计划管理 1成本计划 1质量保证 1特色产品 1知识共享 1个人创新 1文化形成 1经营战略
成功企业的基本特征
明确的战略目标规划系统； 明确的战略目标规划系统； 健全的人力资源管理系统； 健全的人力资源管理系统； 扁平的组织结构系统； 扁平的组织结构系统； 严密的规范化管理系统； 严密的规范化管理系统； 严谨的成本控制系统； 严谨的成本控制系统； 合理的绩效考核系统； 合理的绩效考核系统； 双向的沟通网络系统； 双向的沟通网络系统； 有效的层级授权系统； 有效的层级授权系统； 迅速的危机应变系统； 迅速的危机应变系统； 务实的企业文化系统。 务实的企业文化系统。
二、企业管理概述
人性化管理
问题： 问题： • 什么是“以人为本”？ 什么是“以人为本” • 员工的需求知多少？ 员工的需求知多少？ • 怎样才能留住人？ 怎样才能留住人？ • 马斯洛图用了吗？ 马斯洛图用了吗？
“塔式”管理 塔式” 塔式
完全不同的组织结构图
“矩阵管理” 矩阵管理” 矩阵管理
全息管理
全息理论： 全息理论： • 构成任何整体的部分都包含着整体的信息； 构成任何整体的部分都包含着整体的信息； • 即部分全息着整体。 即部分全息着整体。 全息摄影： 全息摄影： • 全息摄影产生真正的三维空间效果。 全息摄影产生单元细胞包含着这个生命的遗传信息； 生命最基本单元细胞包含着这个生命的遗传信息； • 因此能将某生命体的细胞培育出一个新的生命体。 因此能将某生命体的细胞培育出一个新的生命体。 全息管理： 全息管理： • 全面、立体、系统的建立健全现代企业管理体系。 全面、立体、系统的建立健全现代企业管理体系。
营销学习的目的
• 学习成为一个“专业的”营销人才； 学习成为一个“专业的”营销人才； • 学习建设“有组织”的营销团队； 学习建设“有组织”的营销团队； • 学习掌握“先进的”营销网络知识。 学习掌握“先进的”营销网络知识。 营销学习的关键： 营销学习的关键： 不断学习！累积经验！开拓创新！ 不断学习！累积经验！开拓创新！
[不和你沟通 不和你沟通] 不和你沟通
• 情况恶化： （制度越严，失控越重）； 情况恶化： 制度越严，失控越重）；
[和别人沟通 和别人沟通] 和别人沟通
• 最终倒闭： （众叛亲离，墙倒众人推）； 最终倒闭： 众叛亲离，墙倒众人推）；
[实在想不通 实在想不通] 实在想不通
营销管理
营销学习的误区 • “10亿人民 亿商”； 亿人民9亿商 亿人民 亿商” • “撒豆成兵”； 撒豆成兵” • 傻子、普通人、疯子。 傻子、普通人、疯子。