(企业变革)变革创新
企业创新与变革发言稿
企业创新与变革发言稿尊敬的各位领导、各位嘉宾，大家好！我很荣幸能够站在这个舞台上，与大家分享关于企业创新与变革的话题。
在创新的时代，企业要适应市场的快速变化和激烈竞争的环境，就必须不断进行创新和变革。
那么，企业创新与变革是如何相互关联，又如何推动企业的发展呢？一、企业创新是变革的源动力企业创新是企业发展的源动力，是企业实现可持续发展的关键所在。
在当前快速变化的市场环境中，企业必须具备快速反应和适应环境变化的能力，只有通过创新才能实现这一目标。
创新是企业获取竞争优势的重要途径，只有不断创新，才能在竞争中突围、获得更大的发展空间。
二、创新必须与变革相结合只有创新与变革相结合，才能真正实现企业的发展。
创新是企业推动变革的根本动力，只有通过创新，才能实现企业的变革和进步。
同时，变革也促进了企业的创新，只有在变革的过程中，企业才能不断地寻找新的发展机遇和创新点。
因此，创新与变革必须同时进行，相互促进，才能实现企业的发展目标。
三、企业创新与变革的策略1.建立创新文化要实现企业的持续创新，首先需要建立创新文化。
创新文化是指企业的价值观和行为方式，它鼓励员工勇于创新、持续学习和改进。
通过建立创新文化，企业可以打破传统的思维模式，鼓励员工敢于冒险、追求卓越，为企业的创新提供源源不断的动力。
2.激励创新人才企业要实现创新，需要拥有一支优秀的创新团队。
因此，企业应该建立激励机制，吸引和留住优秀的创新人才。
通过给予创新人才一定的权力、资源和奖励，可以激发他们的积极性和创造力，推动企业的创新与变革。
3.与外部合作企业要实现创新，不能仅仅局限于内部资源和能力，还需要与外部合作伙伴进行合作。
通过与高校、科研机构、行业协会等合作，企业可以获取更多的创新资源，借鉴其他领域的先进经验和技术成果，加速企业的创新与变革。
四、企业创新与变革的案例分享近年来，我公司积极推进创新与变革，取得了显著的成果。
通过引进先进的生产设备和技术，优化生产流程，提高了生产效率和产品质量。
企业管理变革与创新
企业管理变革与创新企业管理变革与创新企业管理变革与创新是企业发展的必经阶段，也是企业不断提升竞争力的重要手段。
随着全球经济的不断发展和市场竞争的加剧，传统的企业管理方式已经无法满足企业的需求，因此，企业管理变革与创新成为了企业生存和发展的重要课题。
企业管理变革是指企业在经过一段时间的运营后，对企业的管理方式进行全面调整和改进，从而提高企业的运营效率和竞争力。
企业管理变革的目的是为了应对外部环境的变化，提高企业的管理水平和核心竞争力。
企业管理变革包括组织架构调整、流程再造、信息化建设等各个方面，通过对企业内外部环境进行分析，找出问题所在，并采取相应的措施进行调整和改进，从而提高企业的运营效率和管理水平。
企业管理创新是指企业在管理方面引入新的理念和方法，通过创新的管理方式提高企业的管理水平和核心竞争力。
企业管理创新的目的是为了提高企业的灵活性和创造力，使企业能够更好地应对市场竞争和不确定性。
企业管理创新包括领导方式的创新、人力资源管理的创新、团队协作的创新等各个方面，通过引入新的管理理念和方法，激发企业的创造力和创新能力。
企业管理变革与创新需要企业具备一定的条件和动力。
首先，企业需要有一支高素质的管理团队，他们应该有较强的战略思维和创新能力，能够指导和推动企业的管理变革与创新。
其次，企业要有一种积极进取的文化氛围，鼓励员工提出新的管理理念和方法，充分发挥员工的创造力和创新能力。
再次，企业需要有一定的资源和技术支持，比如先进的信息技术、人力资源等，为企业管理变革与创新提供有效的支持和保障。
企业管理变革与创新的过程往往伴随着一定的风险和挑战。
首先，企业需要面对内部员工的抵触和阻力，在变革和创新的过程中，员工可能会对新的管理方式产生抵触情绪，甚至有人选择离开企业。
其次，企业需要面对市场竞争的不确定性，尤其是在创新方面，创新会面临更大的不确定性和风险，企业需要有一定的应变能力和适应能力。
再次，企业需要面对管理变革与创新所带来的运营成本和风险，企业在进行管理变革与创新时，需要投入大量的资源和精力，而且也存在着失败的风险。
如何在企业中实施创新和变革
如何在企业中实施创新和变革在企业中实施创新和变革对于现代企业而言，实施创新和变革已经成为了一种必然趋势。
随着市场竞争的加剧，企业需要不断寻求新的发展机遇，并积极改变自身，以适应不断变化的环境。
然而，要在企业中成功实施创新和变革，并非易事。
本文将分析在企业中如何实施创新和变革，并提出一些有效的方法和策略。
一、明确目标和愿景企业在实施创新和变革时，首先需要明确自身的目标和愿景。
这些目标和愿景应该与企业的使命和核心价值观相一致。
通过明确企业的目标和愿景，可以为创新和变革提供明确的方向和动力。
企业需要根据自身的优势和市场需求，制定适合的创新和变革目标。
这些目标应该具备可操作性和可衡量性，以便为实施创新和变革提供具体的指导。
二、培养创新文化和团队要在企业中实施创新和变革，培养创新文化和团队是至关重要的。
创新文化可以促进员工的创造力和创新意识，激发他们对新事物的热情和积极性。
企业可以通过创建开放、鼓励交流和尊重失败的工作环境来营造创新文化。
此外，组建一支富有创造力和激情的团队也是重要的。
团队成员应具备各自的专业知识和技能，同时能够互相协作和合作，共同推动创新和变革的实施。
三、建立创新的机制和流程为了有效地实施创新和变革，企业需要建立创新的机制和流程。
创新的机制可以包括设立专门的创新部门或团队，制定创新奖励机制，以及鼓励员工提出创新建议和想法。
在创新的流程方面，企业可以采用敏捷开发、设计思维等方法来推动创新项目的落地和实施。
同时，建立定期的创新评估和反馈机制，以不断改进和优化创新流程。
四、与外部合作伙伴合作企业在实施创新和变革时，可以积极与外部合作伙伴合作。
与外部合作伙伴的合作可以带来更多的资源和创新思维，促进创新和变革的实施。
合作伙伴可以是供应商、客户、科研机构等，在合作中，双方可以分享知识、技术和资源，共同开展创新项目。
通过与外部合作伙伴的合作，企业可以获得更多的创新灵感和创新机会。
五、管理变革过程在实施创新和变革过程中，良好的变革管理是关键。
企业组织变革与创新研究
企业组织变革与创新研究一、引言随着市场竞争的日益激烈和消费者需求的不断变化，很多企业为了生存和发展，必须不断进行组织变革和创新。
本文将从企业组织变革和创新两个角度探讨如何进行有效的变革和创新。
二、企业组织变革1.变革的需求随着行业的快速发展和全球化的竞争，企业必须采取灵活的做法，以适应市场需求的变化。
企业组织变革旨在实现以下目标：（1）提高运营效率：优化企业内部的组织架构和流程，减少资源浪费和重复劳动，从而提高效率。
（2）加强市场竞争力：通过改变组织架构和业务流程，使企业更具竞争力。
（3）适应市场变化：随着市场需求和技术的变化，企业必须调整其组织，以适应市场的需求。
2.变革的挑战企业组织变革并不是一件容易的事情。
变革时需要面对的挑战有：（1）文化冲突：企业文化是企业的精神和价值观，很多企业在组织变革中面临的挑战就是如何处理老员工和新员工之间的文化冲突。
（2）员工不适应：企业组织变革需要投入大量的时间和精力，有时候员工会因为新的流程和结构不适应而反感变革。
（3）领导能力不足：企业变革需要有一个强有力的领导者来推动。
如果领导者的能力不足，就难以在组织变革中占据优势地位。
3.实施有效的变革为了实现成功的组织变革，企业需要采取以下措施：（1）制定详细的变革计划：企业需要清楚地定义变革的目标，并列出实现这些目标的详细步骤。
（2）建立变革团队：企业需要建立一个由高层管理人员领导的变革团队，确保变革计划得到充分实施。
（3）高效沟通：企业需要在整个变革过程中与员工保持高效沟通，让员工了解变革的意义和目标，以减少员工不适应的情况。
三、企业创新1.创新的价值创新是对企业发展至关重要的一环。
创新可以实现以下目标：（1）提供新的产品或服务：创新可以使企业推出定制化产品或服务，从而满足消费者的需求。
（2）提高企业效率：创新可以帮助企业实现工具化，优化流程，降低成本并提高效率。
（3）增加收入和利润：创新可以推动企业扩大业务，提高收入，同时推动利润的增长。
变革创新的名词解释
变革创新的名词解释在当今飞速发展的社会中，变革创新成为了一个热门的话题。
无论是企业领域还是社会发展，都离不开变革创新的推动。
那么，什么是变革创新呢？本文将对这一名词进行深入的解释，帮助读者更好地理解和应用。
一、变革的含义变革是一个广义的概念，指的是事物的改变、转化或演进过程。
这种变化可以是渐进的，也可以是突变的；可以是局部的，也可以是全局的。
无论是社会、经济、科技还是文化等方面，变革都是不可避免的。
变革可以追溯到人类的演化史上，通过改变和变化，人类才能适应不断变化的环境和需求。
二、创新的概念创新是指在现有的基础上，通过独立思考和创造性的行动，推动事物的变革和进步。
创新不仅包括新的想法、观念和理念的提出，还包括新产品、新技术、新服务等的研发和实施。
创新可以是个人的，也可以是集体的；可以是小规模的，也可以是大规模的。
无论在哪个领域，创新都是推动社会进步和发展的重要驱动力。
三、变革创新的关系变革和创新是紧密相关的。
变革是一个发展演进的过程，而创新则是推动这一过程的源动力。
换言之，变革需要有创新的支撑和推动，而创新则是变革的手段和方法。
变革与创新相辅相成，相互促进，推动社会和经济的快速发展。
四、变革创新的意义变革创新对于个人、组织和社会都具有重要的意义。
首先，变革创新可以促进个人的成长和发展。
通过不断学习和探索新的领域，个人能够提高自己的知识储备和技能水平，为实现个人价值和梦想打下坚实的基础。
其次，变革创新对于企业和组织来说，是保持竞争力和生存能力的关键。
在激烈的市场竞争中，只有不断进行变革和创新，才能适应新的市场需求，提供更优质的产品和服务，赢得更多的客户和资源。
最后，变革创新对于社会的进步和发展也具有重要作用。
在科技发展和社会变革的浪潮中，只有不断进行变革和创新，才能推动科技进步，提高生产力和生活质量，解决社会问题，推动社会公平与和谐的实现。
五、变革创新的路径要实现变革创新，需要有正确的路径和方法。
企业管理中的创新与变革的有效方案
企业管理中的创新与变革的有效方案一、引言企业管理中的创新与变革是企业发展过程中不可或缺的重要环节。
随着市场竞争的日益激烈，企业必须不断进步，跟进市场需求，才能在竞争中占据优势地位。
因此，如何有效地进行创新与变革成为企业管理中的重要问题。
本文旨在探讨企业管理中的创新与变革的有效方案。
二、创新与变革所面临的挑战企业在进行创新与变革的过程中，常面临的问题包括：管理体系不完善，员工反应迟缓，人员流动性大等。
这些因素导致了企业在进行创新与变革时的效率较低，难以取得预期效果。
针对这些问题，企业应该采取有效的方案。
三、建立完善的管理体系建立完善的管理体系是企业进行创新与变革的前提条件。
企业应该定期评估和修改内部管理制度，强化管理意识，提高内部沟通效率。
同时，企业应该建立起科学的绩效评价体系，激发员工的积极性和创造力。
四、注重员工参与和反馈员工是企业发展的重要组成部分，他们的参与和反馈对企业实施创新与变革至关重要。
企业应该通过积极引导和培养，鼓励员工参与到创新与变革过程中，让他们能够更好地理解企业的战略目标和需求。
同时，企业应该注重对员工反馈的收集和分析，根据不同岗位和部门的反馈意见进行优化和调整，确保企业在创新和变革中保持高效率和稳定性。
五、加强与外部的合作企业在进行创新与变革时，应该注重外部环境的变化并与之适应。
与外部合作可以加快企业创新和变革的进程，扩大企业的影响力和市场份额。
企业可以通过与供应商、客户等进行合作，共同研发和推广新产品，提高企业综合实力和市场竞争力，实现良性互动。
六、持续推进变革在进行创新与变革的过程中，企业不能一蹴而就，一定要持续推进变革，不断完善和调整。
良好的变革过程是一个不断试错和改进的过程。
企业应该设定明确的目标和时间表，通过不断的迭代和优化，逐步推进变革，最终达到预期的结果。
七、结论企业管理中的创新与变革是一个复杂的过程，需要企业领导、员工和外部合作伙伴的共同努力。
通过建立完善的管理体系、注重员工的参与和反馈、加强与外部的合作以及持续推进变革等方案的实施，企业可以顺利进行创新与变革，实现长期发展的目标。
如何在企业中实现创新和变革
如何在企业中实现创新和变革随着新科技的不断涌现和市场竞争的日益激烈，企业需要不断创新和变革才能不断壮大和发展。
然而，实现创新和变革并非易事，企业需要正视挑战，制定具体计划，并获得团队的全面支持。
企业应正视挑战实现创新和变革需要企业正视当前面临的挑战。
首先，企业需要了解自身在市场中的地位和竞争力，发现自身存在的劣势和不足，防止盲目乐观。
此外，企业还需要洞察市场和消费者的需求，了解行业趋势和未来发展方向，把握市场动态。
只有正视现实才能制定有效的计划和策略并取得成功。
制定具体计划企业需要制定具体计划以实现创新和变革。
首先，企业需要明确创新和变革的目标和方向，在这一基础上确定实现目标的具体措施和时间表。
企业还应根据自身资源和能力制定合理的实施方案，确保计划的可行性和有效性。
此外，企业应注意制定切实可行的预算计划，并确保有效的资金、技术和人力资源投入，以支持计划的实施。
获得团队的全面支持实现创新和变革需要得到团队的全面支持。
企业应注重培养和激发员工的创新意识和积极性，建立开放和创新的企业文化。
此外，企业还应优化内部组织结构和流程，建立协作机制和创新激励机制，鼓励员工共同参与和推动创新和变革。
企业最终要达成的是，员工理解和接受变革的必要性以及变革的目的，共同营造创新和变革的氛围。
在实现创新和变革的过程中，企业需要注意以下几点：1.注重品牌建设。
品牌是企业的形象和信誉，是企业实现长期稳健发展必不可少的因素。
企业要注重品牌建设，提高品牌声誉，树立良好的企业形象。
2.结合数字化时代。
随着数字化时代的到来，企业需要结合数字化的手段和技术，创新商业模式，提高市场份额和营业额。
企业可以利用社交媒体、大数据、云计算等技术和工具，提高企业经营效率和客户体验。
3.探索新的市场领域。
在实现创新和变革的过程中，企业要积极探索新的市场领域，拓展新的业务和市场，增强企业的市场竞争力。
4.注重人才培养与引进。
人才是企业发展的重要支撑，企业需要注重人才的培养和引进。
企业创新和变革的思路和方法
企业创新和变革的思路和方法随着时代的不断进步，科技的不断发展，企业要想不被淘汰，必须不断地创新和变革自己。
但这并不是一件容易的事情，需要有正确的思路和方法来帮助企业实现自我变革和创新。
一、找到企业的痛点企业想要创新和变革，首先要找到自己的痛点，找到自己需要解决的问题，找到自己需要改进的地方。
只有先找到企业的痛点，才能在这个基础上进行创新和变革。
企业的痛点可以从多个方面入手，比如生产过程中的瓶颈，顾客投诉的问题点，员工反馈的痛点等等。
通过对这些问题的整理和梳理，企业就能够找到自己需要改进的地方。
二、思考创新的方向找到企业的痛点之后，接下来就是思考创新的方向。
企业创新的方向可以从多个方面入手，比如产品的创新、业务模式的创新、管理模式的创新等等。
选择创新的方向需要根据企业自身的情况来决定，不能盲目跟风，也不能随波逐流。
三、引入新技术和新思维要实现企业的创新和变革，必须引入新技术和新思维。
新技术可以帮助企业提高生产效率、降低成本、提高产品质量等等，而新思维可以帮助企业改善管理模式、优化员工工作方式、提高创新能力等等。
企业要想引入新技术和新思维，需要进行精细化管理，加强人才引进和培养，建立合理的创新体系。
四、从失败中学习在实现企业创新和变革的过程中，难免会遇到失败和挫折。
但是，不能因此而放弃，反而应该从失败中吸取经验教训，找出失败的原因，加以改进。
只有不断地总结和反思，才能够不断地向前迈进。
五、建立创新文化企业创新和变革的过程中，必须建立创新文化。
建立创新文化可以提高员工的创新意识和积极性，激发员工的创新潜力，帮助企业提高创新能力。
创新文化可以从多个方面入手，比如管理方式、激励机制、创新氛围等等。
只有建立了创新文化，才能够让企业拥有强大的创新力量。
总之，企业要想实现创新和变革，必须要有正确的思路和方法。
要想找到企业的痛点，思考创新的方向，引入新技术和新思维，从失败中学习，建立创新文化。
只有这样，企业才能够不断地在市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
企业变革与创新管理
企业变革与创新管理一、什么是企业变革？企业变革是企业内部的一种重大变化，旨在使企业在竞争激烈的市场中保持活力和竞争优势。
企业变革可以涉及组织结构、业务模式、营销策略、产品创新、管理流程等多个方面，是从根本上改变企业原有的运营方式和流程，以适应当前的市场需求和潮流。
企业变革需要一定的策略和方向，不能盲目地进行改变。
在执行变革前，企业必须充分了解市场情况，制定合适的变革计划，建立严密的变革控制机制，及时跟踪反馈变革成果，才能顺利地实现企业转型。
二、创新管理对企业发展的重要性创新是现代企业发展的保证。
仅仅依靠原有的经验和传统的经营模式已经不足以应对日益变幻莫测的市场环境。
只有不断地进行创新，才能在激烈的竞争环境下脱颖而出。
创新管理作为企业管理的重要组成部分，对于企业的发展具有不可替代的作用。
创新管理可以激发企业员工的创造力和创新意识，帮助企业培养具有创新精神的人才，推动企业发展更快地适应市场需求和变化。
三、如何将创新理念应用到企业变革中？1、从市场需求出发，进行定位企业变革应该始于市场需求。
企业需要精准地定位当前市场上的需求，了解各类顾客的需求，以及市场上最新的创新产品和服务。
通过深入了解市场需求和趋势，企业才能定制出最适应市场的方案，提高企业的整体竞争力。
2、建立创新驱动机制，激发创新能力创新驱动机制是企业变革的核心。
企业需要建立多种创新机制，包括人才发掘和激励、内部创新沙龙、研究发展基地等形式，以便于员工能够真正地投入到创新中。
企业应当扶持和奖励创新性思维，广泛征求员工的意见和建议，提高员工的凝聚力和创造力。
3、不断学习和开发新技术、新模式创新是与时间赛跑的竞赛。
随着科技的不断发展和变革，企业必须不断学习、开发新技术、新模式，引领行业前沿的创新趋势。
企业可以通过不断的研发和改良产品，或者开发新的商业模式和策略，不断地扩展市场。
4、建立闭环式管理机制，保证变革的可持续性企业变革具有一定的风险和不确定性，在变革过程中应建立闭环式管理机制，及时调整和反馈变革成果，保证变革的可持续性。
企业管理中的创新与变革管理
企业管理中的创新与变革管理在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理必须与时俱进，不断进行创新与变革。
创新与变革管理是指通过引入新思维、新技术和新方法，实现企业组织结构、流程和战略的更新和优化，以适应市场需求的不断变化。
本文将探讨企业管理中的创新与变革管理的重要性，并介绍一些可行的实施方法和策略。
一、创新与变革管理的重要性创新与变革管理具有以下几个重要的意义：1.提高企业竞争力创新与变革能够引入新产品、新服务和新技术，提高企业的市场竞争力。
通过创新和变革，企业可以迅速适应市场需求的变化，有效地抢占市场份额，取得竞争优势。
2.适应市场需求的变化市场需求是不断变化的，只有不断进行创新和变革，企业才能满足不同时间段和不同地域的需求变化。
企业管理中的创新与变革管理可以帮助企业及时调整产品结构和服务方式，满足客户对新产品和新服务的需求。
3.激励员工创造力和积极性创新和变革能够激发员工的创造力和积极性，提高员工的工作满意度和投入度。
通过给予员工更多的自主权和决策权，企业可以培养员工的创新能力，推动企业不断发展壮大。
4.实现可持续发展创新与变革管理是企业实现可持续发展的关键。
只有通过不断的创新和变革，企业才能跟上时代潮流，抢占市场先机，保持持续增长和发展。
二、实施创新与变革管理的方法和策略1.建立创新文化创新文化是推动创新和变革的基础，企业管理者应该为员工营造一个鼓励创新的环境。
这可以通过给予员工更多创新的机会，鼓励他们提出新的想法和建议，以及奖励和表彰创新成果来实现。
2.开展创新培训和教育培训和教育是提升员工创新能力的重要手段。
企业应该将创新培训纳入员工培训计划，提供创新思维方法和技巧的教育，帮助员工掌握创新工具和方法。
3.建立创新团队和项目创新需要有专门的团队和项目进行组织和管理。
企业可以组建跨部门的创新团队，由具有创新思维和能力的员工组成，负责推动创新的项目。
4.与外部合作伙伴合作与外部合作伙伴合作是实施创新和变革的重要策略。
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变革与创新1宇宙之中永恒的不变就是“恒变”。
全球经济从二战以后的大量短缺，发展到目前已是过剩。
就拿国内来说，曾几何时，大部分的商品还是处在从不应求的状况，现成已是演变成大部分的商品严重过剩，而且随着现有企业不断的扩张及新企业的竟相投入，未来中国的市场竞争，几乎可以确定，只会加剧不会变缓。
220世纪70年代之前，全球还处在短缺经济时代，企业之间的竞争少，尤其几个工业化国家除了美国之外均受到二战的严重破坏，因之美国企业在市场大量的需求下，形成了以生产为导向，赚取大量的利润，独霸全球市场。
70年代日本制的产品开始以价廉物美的姿态逐步在全球市场侵蚀美国原有独霸的市场，但高傲的美国人还缺乏警觉。
80年代初期，美国纺织、钢铁、造船、汽车业的霸主地位相继易手，或面临严重威胁，美国企业才惊醒：再不变就来不及了！因之才有诸如80年代的TQM（total quality management）、购并（merge&acquisition）、目标管理（management by objectives）,90年代的BPR（business process reengineering）、顾客满意度（customer satisfactory index）等管理理论的相继出笼，且是一波接一波地，其中的即在于对抗日本企业咄咄逼人之势，采取管理变革，重新建立竞争优势。
3随着二十一世纪的进一步发展加入WTO，以往的关税壁垒将逐步撤消，全球的经济将更加的一体化，别人的商品很容易进得来，我们的商品同样也容易出口到别的国家。
问题是谁的商品或服务更具有竞争力，谁就能赢得市场要想赢得核心的竟争力，根本问题在于，人力资源的潜能及价值是否能得到充分的开发，经营思想及管理方法是否能不断地变革及改善。
近年来，我们到处可以看到“变革”这两个字，也不管是大企业还是小企业，几乎同时提出“创新”的经营战略。
变革也好，创新也好，也就是我们所谓的求新求变，要变得更新更好。
4当今全球经济舞台上闪闪生辉的美国与日本，凭借的就是“变革的意识”。
日本企业如丰田公司（TOYOTA）的名言是：“要从干毛巾里挤出水来”他们是一点一滴地变革；而美国地企业习惯于挑战传统进行大变革，耐克公司（NIKE）自己没有一个生产工厂，却能成为全球第一大运动用品商，同样也带给我们很多启示。
反观国内的企业，在追求得更多更大的同时，要想羸取更长远的竞争地位，也要在企业文化经营战略、管理方法、产品求新求好、销售市场上不断地采取变革战略。
在变革过程中，经营理念变革、管理思想变革、组织变革、人事变革、策略变革，都是文化上的变革，它们变了，企业文化自会跟着变革。
就变革的形式来说，全球在经营及管理上的做法可以归纳成两个比较不同的模式：5一是美国式的变革：其做法是把现在的状况适当地“归零”，采用新的方法，接受新的方法，或是说放弃旧有的做法，重新建立新的方法。
像BPR就是代表。
二是日本式的改善：其做法是在现有做法基础上，对任何事情持怀疑态度，运用科学的管理方法做改善工具，“持结不断”地使其更完美，也就是pla n、do、check、action(PDCA)不断地滚动管理循环。
6美式的方法侧重“创新”，所以反映出来的是在经营战略、产品战略、销售战略上的领先。
日式的方法侧重于“求实”，所以反映在品质方面、效率方面、成本方面也就占有优势。
国内的经营环境这20年来变化相当大，但是相当比例的企业在经营思想上还是有着相当的差距。
我想企业应在因应外在环境不断变化的情况下，适时地采取应有的变革，才能成为市场上的赢家。
7（一）经营理念的变革现在的市场经济已由早前的供不应求演变到现在大部分商品均处于过剩阶段，企业因应的策略往往是扩大产量以制约成本，并通过加强广告促销来加大市场的覆盖面。
同样的产品，同样的档次，不断扩大产量，最后也只有走向供需更不平衡，只好无止境地打价格战。
日本企业为了生存与发展，就不得不调整竞争策略。
调整高速得以成功，更要归功于他们有着世人所称道的品质与服务。
顾客要的是“价廉物美随着消费意识的抬头，价格已不再是市场竞争的主要因素，经营策略应从大量生产的策略，变革到创新的策略、品质的策略，何况没完没了的价格竞争需要有成本的控制能力做支持，最大的成本来源还在于损失、浪费方面所造成的成本增加，尤其以品质方面的损失更巨。
8（二）管理思想的变革行为的动机来自于思想、理念，你怎么想，往往就会怎么去做，你有时会很奇怪地看到一些企业简介，这些简介往往标榜着有几家子公司、厂房有多大、机器有多少等，传递的是硬件资产信息，而鲜有对人力资源资产做努力的提及。
21世纪是个知识经济时代，企业的硬件资产所病重的价值将由人的价值来决定。
松下电气公司除了有好几间培训教室外，每个制造课更有自己的培训教室，这才让人深深的体会到什么叫做“欲造物，先造人”的企业文化了。
国内的企业除了少数的优秀企业外，能有培训部门和机制的还是不多，但大部分的企业主管们都会说我，他们很重视培训，问题是真的重视，就得“付诸行动”。
国内的企业十多年来发展相当迅猛，这是全世界有目共睹的，但是在企业规模日渐扩大了以后，失控的现象也日益严重，究其原因除了外部环境的改变之外，对企业内部来说管理思想是否能同步做调整，更是主要因素。
9（三）组织的变革组织变革指的是组织重组（organizational restructuring）仗要怎么打，阵容要先排出来，毕竟组织的策略目标需要通过组织来达成。
许多企业对组织架构的设置只懂得模仿别人，但对为何（know why）要这样设置并不全然了解，造成的现象是组织的设置不能反映企业的战略意图。
这是必须的变革之一。
规模扩大的同时，不少的企业其组织功能还是停滞在小企业时代的功能，并未能因应外部竞争及内部扩大后组织功能的需要，并导入科学管理的功能，使企业更具有竞争力。
形成的现象是量变质不变，就好像一个人从小孩子到成人，表面看起来身高体重明显增加，但是看不到知识与智慧的增加，这种人不容易成功。
这是必须的变革之二。
在我们的企业里，这是最常见的事，也是造成企业人际关系复杂，效率低落、内耗增多的主要因素。
10常见的有：官多兵少有职务的人太多，执行工作的人又太少，企业的架构呈头重脚轻，企业运作处处要开会协调，开会又不见得有结果。
幕僚繁多幕僚有幕僚的功能，但是过多的莫僚易于形成官僚现象，再者，幕僚的权责较不明确，且对直线管理（line management）系统功能的发挥会产生一定的障碍。
人海战术要增产，第一个想到的就是要增加人、增加机器设备所以人就不断增多，无穷尽地供应。
曾有家国内知名的电脑企业组团到台湾去参观，回来之后问，“为什么他们的材料、设备及流程与我们一样，况且我们人工成本比他们低得多，但是同样的产品价格他们可以卖，我们卖就得亏本？”这之间的关键就是一个人的“产值”，人的产值反应一个人的“价值”，可以一个人做的事为何要两个人呢？增加产值的方法不一定要增加人，增加效率、提升品质才是成功的企业选择的做法。
11（四）人事变革现代管理的真谛应是选对人、培养人使其更有能力，然后付给其更大责任。
具备了能力才能负更大的责任，也才能谈到授其权力，才能为企业创造更大的价值。
反过来说，一个没有能力的人，或是说负不起责任的人，你就不能把责任交给他，否则小则影响企业的发展，大则威胁企业的生存。
外部竞争力是内部竞争力的延伸，内部竞争力来自于每个岗位需要“有才又肯干”又懂得不断学习的人。
12现时大部分的企业主管，心境都很复杂：一方面，商业机会很多，只要能加快脚步就可以成为明日的“帝国”；另一方面，又得面临另外一个现实，虽然团队里面有不少的得力爱将，但同时也有几个观念落后，难以沟通的作战伙伴。
糟糕的是这些人可能是你的亲朋好友，也许是一起打天下的元老功臣，这些人现在如何安排，将来如何安排，对企业主管来说确实是一件苦恼的事。
产品是靠方法做出来的，而方法是由人来决定的，这里的方法指的是“能力与努力”。
因之对整顿企业，应毫不犹豫地从组织人事系统的变革着手，虽然预知会有很多困难，会碰上许多人的挑战与阻扰，甚至有一定的风险，不过事实证明是是成功的。
为什么要人事变革就是必要时要废弃过时的方法，就是为了要排除企业的发展障碍。
要排除发展障碍，企业必须定期地实施人事重整，对现有的人员依岗位职责有能力进行评估，作为教育训练的依据。
对于一些拒绝改变的人唯一能做的就是淘汰。
13一家我曾辅导过的企业的总经理，他是学医的一向就是求世济民、慈悲为怀，他很辛苦也相当关心员工。
该企业也算人才济世，但是最大的问题在于企业内各自为政，以至处处要沟通，沟通也不见得解决问题，形成不了整合力量，虽然大家都很忙，企业的效益却不高。
问题的症结在于作业系统。
如果这些作业系统得以逐一理顺，剩下来的就是操作这些系统的“人”了。
那么关键的是他的心态是否改变，假如还是老样子该怎么办呢？做医生的就像菩萨，但是做企业总经理的应要做个霹雳菩萨，必要时应该使出霹雳手段。
下面：举个例子，是一般企业人事重整的做法：141．重新设计组织架构；2．修订各部门工作职掌；3．整理各岗位职能；4．将现有组织架构的人移出“归零”；5．从高阶岗位逐步往下评估，依资格条件、能力、贡献及发展潜力将适任者放入岗位；6．对不适任人员进行进一步评估，分成可留用或不能留用；7．可留用人员放入岗位，并针对其不足项目作补救式训练，继续追踪考核；8．不能留用的人员做其他安排或解聘处理；9．空缺岗位由外聘或内升递补。
15如此每年进行一次人事重整优化组织，借人员的优存劣汰及引导留任人员强迫成长，企业的动作才能消除瓶颈，对企业产生发展障碍的，自会逐渐消除。
当然人事重整是个大工程，且风险性也高，甚至违背人道主义的思想。
但是当企业发展产生障碍时，必须是长痛不如短痛。
否则对企业主也好，对众多员工也好，谁来保障呢？16（五）战略变革企业策略是指企业为了达成企业目标，对企业现有的内外环境及条件变化可能产生的冲击加以评估，并在必要时采取变革措施。
下面是SWOT策略分析的方法：1．分析外部环境的机会(opportunity)2．分析外部环境的威胁(threat)3．分析自己的优势(strength)4．分析自己的弱势（weakness）孙子兵法有云：“知己知彼，百战不殆”，全球市场逐步趋向于一体化，竞争环境不断变化，在变化中自会产生许多的机会，有机会就会有危险，如何趋吉避区，掌握先机，在竞争策略上做出做出有利的判断，使企业由落后到超前，由超前到保持一路领先，这就是竞争策略分析的目的。
通过SWOT 策略分析，然后进行经营策略的变革。
17（六）产品变革产品变革是战略变革的组成部分美国与日本的市场竞争虽然起跑线不一样，但是过程中各有领先，这种各有领先的现象也是他们充分发挥各自的优势所致的。