企业管理企业文化培训记录
企业管理企业文化培训记录
企业文化理念在形成期需要得到员工的接受和认同，通过不 断沟通和宣传，使员工逐渐接受并遵循。
塑造期
制定企业文化宣言和行为规范
在塑造期，企业制定明确的企业文化宣言和行为规范，以引导员工行为和企 业发展方向。
加强员工培训和教育
通过定期的员工培训和教育活动，不断强化员工对企业文化的认知和认同。
企业管理企业文化培训记 录
xx年xx月xx日
目 录
• 企业文化概述 • 企业文化的发展历程 • 企业文化建设的核心内容 • 企业文化建设的实践 • 企业文化对企业发展的影响 • 未来企业文化的发展趋势
01
企业文化概述
企业文化的定义
1
企业文化是一种共享的价值观、信仰、行为准 则，它影响着企业内部员工的行为和企业整体 的氛围。
2
企业文化是在企业长期发展过程中逐渐形成的 ，并反映了企业的战略目标、组织结构、员工 行为等多个方面。
3
企业文化不仅是一种管理工具，也是一种核心 竞争力，对于企业的长期发展和成功至关重要 。
ห้องสมุดไป่ตู้
企业文化的要素
企业价值观
是指企业及其员工的价值观念，包 括企业的使命、愿景、核心价值观 等。
行为规范
是指企业内部的规章制度、工作流 程、行为准则等，这些规范影响着 员工的行为和企业的整体形象。
企业形象
是指企业的外在形象和品牌形象， 包括企业的标志、品牌宣传、广告 等。
企业沟通
是指企业内部的信息交流和互动， 包括领导与员工之间的沟通和员工 之间的沟通。
企业文化的功能
凝聚人心
规范行为
企业文化可以凝聚员工的归属感和认同感， 使员工更加积极地为企业的发展做出贡献。
企业文化营造与团队建设会议记录
企业文化是企业的灵魂，是企业战略和目标的重要组成部分，企业文化的建设对团队建设有重要影响。
为了营造良好的企业文化和加强团队建设，我们今天召开了这次会议。
首先，我想跟大家分享一下我对企业文化的理解。
企业文化是指企业内部的一种价值观念、工作方式和行为风格。
它包括了企业的核心价值观、组织结构、人员管理、员工关系、组织氛围以及企业与外部环境的关系等诸多方面。
企业文化的建设是一个长期的、渐进的过程，需要领导者的引领和员工的共同努力。
只有建立起积极向上的企业文化，团队才会更加凝聚，员工才会更加忠诚，企业才能更好的发展。
在我们企业，我们希望建立起团结互助、积极主动、开放包容的企业文化。
这样的企业文化可以激发员工的工作热情，提高员工的工作效率，为企业的发展创造良好的环境和条件。
为了实现这样的企业文化，我们需要从多个方面入手。
首先，我们要建立起共同的价值观念。
一个企业的发展需要有共同的价值观念来统一团队的力量。
我们希望所有员工都能有一颗感恩的心，感恩企业给予的机会和福利；同时要有责任感，以积极的态度去对待工作和生活；更要有敬业精神，不断学习和进步，为企业的发展贡献自己的力量。
只有大家在共同的价值观念下，才能更好地协同合作。
其次，我们要加强员工之间的沟通和互动。
一个团队的凝聚力和战斗力来自于员工之间的交流与互动。
在企业内部我们要建立起一个非常开放和包容的环境，鼓励员工们能够畅所欲言，互相分享工作中的心得和体会，找到共同的目标和方向。
第三，我们要建立起一个有效的奖惩机制。
企业文化的建设离不开奖惩机制。
对于那些积极进取、努力拼搏的员工，应该给予公平公正的奖励和荣誉，让大家都感到工作能够得到认可和尊重。
同时，对于那些怠于工作、不负责任的员工，也要及时给予相应的处罚和警告，让大家都知道企业文化对于企业的重要性。
最后，我们要加强领导者的引领和示范。
领导者是企业文化建设的关键人物，他们的言行举止会直接影响到整个团队的风气和氛围。
企业培训计划及记录范文模板
企业培训计划及记录范文模板1. 培训目的本次培训的目的是为了帮助公司员工增强专业能力，提高工作效率，提升团队合作意识，以及增强员工的自我管理能力。
2. 培训对象本次培训对象为公司所有员工，共计100人。
3. 培训时间本次培训计划为期3天，具体时间为11月15日至11月17日，每天上午9:00-12:00，下午1:30-4:30。
4. 培训地点培训地点为公司会议室。
5. 培训内容第一天：- 上午- 9:00-9:30：开班仪式- 9:30-10:30：公司业务概况介绍- 10:30-10:45：茶歇- 10:45-12:00：企业核心价值观培训- 下午- 1:30-3:00：团队合作与沟通技巧- 3:00-3:15：茶歇- 3:15-4:30：目标管理与执行能力提升第二天：- 上午- 9:00-10:30：职业素养与职场礼仪- 10:30-10:45：茶歇- 10:45-12:00：自我管理与情绪管理- 下午- 1:30-3:00：工作效率提升与时间管理- 3:00-3:15：茶歇- 3:15-4:30：创新思维与问题解决能力第三天：- 上午- 9:00-10:30：市场营销知识与技巧- 10:30-10:45：茶歇- 10:45-12:00：客户服务与投诉处理技巧- 下午- 1:30-3:00：团队建设与领导力提升- 3:00-3:15：茶歇- 3:15-4:30：培训总结与答疑交流6. 培训方式本次培训以讲座、案例分析、小组讨论、角色扮演等形式进行，通过多种方式帮助员工掌握知识，提高能力。
7. 培训考核培训结束后将进行考核，考核内容包括学习成绩和培训效果。
考核合格者获得培训证书，并被视为优秀员工，享受公司相应的激励政策。
8. 培训保障公司将提供培训所需的教材、笔记本等学习工具，确保培训过程的顺利进行。
9. 培训费用本次培训费用由公司承担，员工无需支付任何费用。
10. 培训效果通过本次培训，希望能够帮助员工全面提升自身能力，为公司的发展做出更大的贡献。
管理制度企业培训记录
管理制度企业培训记录日期：XXXX年XX月XX日地点：公司会议室主持人：XXX参与人员：全公司员工培训内容：1. 公司管理制度介绍本次培训会主要介绍公司的管理制度，包括公司的组织架构、管理流程、规章制度等内容。
公司管理制度是为了规范员工的行为，提高工作效率，确保公司的正常运转。
管理制度对于公司来说非常重要，每位员工都必须遵守公司的管理制度，否则将会受到相应的处罚。
2. 公司的价值观和企业文化公司的价值观和企业文化是公司的灵魂，是公司发展的基石。
本次培训会介绍公司的价值观和企业文化，希望每位员工都能深刻理解公司的核心价值观和企业文化，将其内化为自己的行为准则。
3. 岗位职责和工作要求每个员工都有自己的岗位和职责，有自己的工作要求。
本次培训会详细介绍每个岗位的职责和工作要求，希望每位员工都能清楚了解自己的工作内容并且尽职尽责地完成工作。
4. 团队协作和沟通技巧团队协作和沟通是公司成功的关键，也是每位员工必须具备的技能。
本次培训会介绍团队协作和沟通的重要性，以及如何有效地与同事合作，如何良好地沟通。
5. 自我管理和职业规划每位员工都需要做好自我管理，合理规划自己的职业发展。
本次培训会介绍自我管理的方法和技巧，希望每位员工都能做好自我管理，为自己的职业规划打下良好的基础。
培训记录：本次培训会共持续了一天，培训内容包括公司管理制度介绍、公司的价值观和企业文化、岗位职责和工作要求、团队协作和沟通技巧、自我管理和职业规划等。
参与人员包括公司全体员工，培训气氛热烈，员工积极参与。
首先是公司管理制度的介绍，主持人详细讲解了公司的组织架构和管理流程，强调了员工必须遵守公司的管理制度。
大家都认真听讲，纷纷表示会遵守公司的管理制度，为公司的发展做出贡献。
接着是公司的价值观和企业文化的介绍，主持人讲解了公司的核心价值观和企业文化，希望每位员工都能深刻理解和践行公司的价值观和企业文化。
大家纷纷表示会以公司的价值观和企业文化为指导，积极工作。
企业职业道德和企业文化培训记录范文
企业职业道德和企业文化培训记录范文培训目的：1.强调企业职业道德的重要性，提高员工的职业道德意识；2.提升企业文化的整体水平，建立积极向上的工作环境；3.培养员工的团队合作精神和创新意识。
培训议程：1.欢迎和介绍（15分钟）-开场白，向参训人员介绍培训的目的和议程；-介绍主讲人和相关嘉宾。
2.企业职业道德的概念和重要性（30分钟）-介绍职业道德的定义和内涵；-强调职业道德对企业和个人的重要性；-分享一些具体案例，让参训人员更加直观地理解职业道德。
3.企业文化的定义和核心价值观（30分钟）-介绍企业文化的概念、特点和作用；-解读本公司的核心价值观，强调其在企业发展中的重要性；-引导参训人员思考企业文化与个人行为的关系。
4.企业文化的实际应用（60分钟）-分组讨论，每个小组选择一个企业文化的案例进行分析；-总结各小组讨论结果，分享不同企业文化理念的成功案例和失败案例；-强调企业文化的实际应用需要与公司战略、员工价值观等相互关联。
5.培养团队合作精神和创新意识（60分钟）-分组活动，模拟团队合作环境，进行实际案例的解决；-强调团队合作的重要性，并讨论如何培养团队合作精神；-分享创新意识的培养方法，鼓励员工敢于提出新的想法和建议。
6.总结和反馈（30分钟）-小组代表总结各自的讨论和活动成果；-主讲人总结培训内容，回顾职业道德和企业文化的重要性；-培训结束，参训人员填写反馈表。
培训收获：1.参训人员对企业职业道德的认知提升，进一步理解了职业道德对企业和个人的重要性；2.参训人员对企业文化的理解更加深入，认识到企业文化对员工行为和工作环境的影响；3.参训人员通过小组讨论和实践活动，培养了团队合作精神和创新意识；4.反馈表显示参训人员对培训内容和组织方式普遍满意，对今后工作提供了积极的指导和启示。
培训记录人：xxx日期：xxxx年xx月xx日备注：以上仅为培训记录的范文，具体内容根据实际情况和公司需求进行调整。
企业培训记录
培训名称一月驾驶员例行培训培训时间培训学时8 课时培训地点培训主管单位培训内容公司会议厅安全生产部1、安全教育培训：道路运输根抵知识2、安全生产法律法规培训：生产经营单位安全生产保证3、安全规章制度培训：《安全生产责任管理制度》相关知识。
《从业人员管理制度》相关内容培训4、安全操作规程培训驾驶车辆对司驾人员的相关要求车辆过程中须注意的安全事项安全生产部部长、副部长、组员共 4 人全部驾驶员参加人员通过本次培训，参训人员根本了解各级领导、各职能部门和劳动者个人在安全生产工作中应负的责任以及相关的本卷须知。
同时效果评估总结明确我公司对今年安全工作会议的相关安排；对车辆驾驶过程中的安全操作以及违规操作会带来的严峻后果有了深刻的认识，对于降低我公司安全事故发生率有着不可估计的价值，本次培训效果极好。
培训名称二月驾驶员例行培训培训时间培训学时8 课时培训地点培训主管单位培训内容公司会议厅安全生产部1、安全教育培训：司驾人员根本要求2、安全生产法律法规培训：从业人员的权利和义务3、安全规章制度培训：《领导层“一岗双责〞制度》相关知识。
4、安全操作规程培训：司驾人员的培训、考核、发证、复审应遵守的相关规定对司驾人员考试的相关安排参加人员效果评估总结安全生产部部长、副部长、组员共 4 人全部驾驶员通过本次培训，参训人员根本了解各级领导、各职能部门和劳动者个人在安全生产工作中应负的责任以及相关的本卷须知。
同时明确我公司对今年安全工作会议的相关安排；对车辆驾驶过程中的安全操作以及违规操作会带来的严峻后果有了深刻的认识，对于降低我公司安全事故发生率有着不可估计的价值，本次培训效果极好。
培训名称三月驾驶员例行培训培训时间培训学时8 课时培训地点培训主管单位培训内容公司会议厅安全生产部1、安全教育培训：车辆根本要求2、安全规章制度培训：《安全生产奖惩制度》相关内容培训《安全工作会议制度》相关内容。
3、安全生产法律法规培训：安全生产的监督和管理4、安全操作规程培训：车辆普通检查的重要性车辆普通检查应包含的内容安全生产部部长、副部长、组员共 4 人全部驾驶员参加人员通过本次培训，参训人员对我公司人员管理和奖惩制度有了肯定程度的认识，对公司人性化管理措施表示认可和赞同；都了解了车辆普通检查工作的重要性，也是大家安全生产的根本保证。
企业文化教育主题活动记录内容
【企业文化教育主题活动记录内容】1. 企业文化教育的重要性企业文化教育是指企业为员工进行的一种教育培训活动，旨在使员工认同企业的价值观、理念和行为准则，提高他们的综合素质和专业能力。
企业文化教育对于企业发展和员工成长都具有非常重要的意义。
作为企业的重要组成部分，企业文化教育活动需要充分发挥作用，不断推动企业文化建设和提升员工素质。
2. 主题活动的意义主题活动是企业文化教育的一种重要形式。
作为一种有计划、有组织的集中教育活动，主题活动具有针对性和导向性，能够更好地帮助员工理解企业文化内涵，树立正确的职业观念和工作态度。
通过主题活动，员工可以更加深入地感受企业文化的魅力，增强凝聚力和归属感。
如何记录和总结主题活动的内容，对于推动企业文化教育具有重要意义。
3. 活动记录内容及生成方式在主题活动中，内容记录的方式可以是多样的。
首先可以通过文字记录，包括活动主题、时间地点、主讲人及演讲内容等方面的信息。
其次可以通过图片或视频等多媒体形式进行记录，全面还原活动现场的氛围和内容，以便后续回顾和总结。
也可以通过互动式的记录方式，例如参与式笔记、讨论记录等，增强员工对活动内容的记忆和理解。
在记录主题活动内容时，需要从多个角度全面呈现活动的精神内涵和知识点，让员工能够形成深刻的印象。
4. 活动内容的总结与回顾一次成功的主题活动，不仅在活动进行时引起员工的共鸣，也需要通过总结与回顾，强化活动的教育效果。
总结与回顾，可以包括对活动内容的再现、主要收获及体会的共享、后续行动的安排等方面。
通过总结与回顾，可以帮助员工更好地将活动内容内化成自己的素养和行为，为个人和企业的发展提供持续的动力。
5. 个人观点和理解作为企业文化教育专家，我认为主题活动的内容记录和总结非常重要。
只有通过持续不断地记录和总结，才能够更好地保留和传承企业文化的核心价值观，使员工在工作中真正做到知行合一。
作为企业文化的传播者，我们需要不断学习和改进记录和总结的方法，使之更加符合员工的学习和成长需求。
企业培训计划记录范文
企业培训计划记录范文一、背景随着市场竞争的日益激烈，企业的发展已经越来越受到人才的影响。
为了适应企业的发展和市场需求，提高员工素质，增强企业竞争力，公司决定开展一次全员培训活动。
这次培训的目标是提高员工的专业技能和综合素质，提升企业整体的竞争力，为企业的长远发展创造有利条件。
二、培训目标1.提高员工职业素养，提升员工综合素质；2.优化员工技能结构，提高员工专业水平；3.增强员工协作意识，提高团队合作能力；4.激励员工创新意识，提高员工创新能力；5.增进员工的职业发展意识，提高员工的自我管理能力。
三、培训内容1.业务培训：包括市场营销、客户服务、销售技巧等；2.管理培训：包括领导力、团队合作、决策能力等；3.技术培训：包括行业前沿技术、新产品知识等；4.心理培训：包括心理调适、压力管理、情绪控制等。
四、培训时间地点时间：2022年6月1日至6月10日地点：公司培训中心五、培训形式1.理论授课：邀请行业专家授课，讲解相关理论知识与实践经验；2.案例分享：借助真实案例进行分析和讨论，提高员工问题解决能力；3.角色扮演：情景模拟，帮助员工增强表达能力和问题处理能力；4.小组讨论：分组讨论，进行交流与合作，加强员工团队合作意识；5.现场实操：结合产品生产和销售过程，进行实际操作和体验。
六、培训安排培训共分为两个阶段，具体安排如下：第一阶段（6月1日至6月5日）：6月1日：开幕式、领导致辞6月2日：业务培训6月3日：管理培训6月4日：技术培训6月5日：心理培训第二阶段（6月6日至6月10日）：6月6日：理论授课6月7日：案例分享6月8日：小组讨论6月9日：角色扮演6月10日：现场实操、结业典礼七、培训评估1.培训前评估：对员工进行需求调查，了解培训需求；2.培训中评估：设置随堂测验，了解员工学习情况；3.培训后评估：组织满意度调查，了解培训效果。
八、培训师资力量1.邀请行业专家：经验丰富、具有很高知名度的专家；2.内部员工授课：具有专业领域经验、及时更新的员工；3.培训助教人员：资深负责任、富有教育教学经验的人员。
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名
参会人员签到
参会人员签到
参会人员签到
咨询公司培训记录表2
培训项目名称
企业管理定制培训
时 间
2019.9.17
培训对象
上海天成医疗器械有限公司
培训地点
办公室
参加部门
全部员工
培训方式
授课培训
培训的目标：
让企业员工树立一个共同目标，树立一个敌人，要是真的没有敌人，找一个假想敌，只要有了共同的敌人，团队内部就更加团结。让这个团队的利益考核与团结一致，意思就是把团队团结当做团队考核成绩。
4、按照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。
5、按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。
培训重点：
1、搭起战略和执行之间的桥梁：以超强的执行力保证战略目标得以快速实现；
2、实现管理从艺术到科学的进化：以科学的管理体系而非个人能力来驾驭大型组织；
5、忠诚：企业团队中成员必须要求有忠诚度，忠诚就是对自己，对团队一种高风亮节，做一行爱一行，加入就是融入，有感情，有情义。
培训重点：
在中国人有一句：一个人是一条龙，一群人是一群虫，分工容易合作难，今天的年代只有合作才能创造奇迹，合作才能发挥团队的潜力！合作就是让大家形成统一步调，统一力量，统一声音，是否合作的愉快，团队在打造的过程中就是沟通的通畅性。打造团队就是训练人员沟通能力！企业团队中要求训练团队对责任的认识，加入团队就要有团队荣誉感，真正对团队负起责任来，做一个团队中有担当，有承担能力，能够为团队贡献的人！
签
名
参会人员签到
参会人员签到
参会人员签到
咨询公司培训记录表3
培训项目名称
企业管理定制培训
时 间
2019.12.10
培训对象
上海天成医疗器械有限公司
培训地点
办公室
参加部门
全部员工
培训方式
授课培训
培训的目标：
让员工学习理解企业管理是基于企业管理而形成的核心价值观、行为准则、精神和理念。让员工懂得完整的管理规章制度、高效的执行力和行政效率、融洽的团队管理队伍（团队文化）的重要性。让员工学习新的管理理念、管理制度、团队协作、行为规范、资金成本管理、生产现场、技术创新、生产运行、物流管理、营销管理、项目管理、物业后勤、安全管理和时空管理等。
3、团队的沟通有效有用。
4、团队能够实现为所在企业有利润，有可持续增长。在这样的方向上我们要让团队更加有凝聚力要从以下来做：
培训重点：
合作就是力量，合作就共同创造成果，合作的核心就是把不可能变成可能，把有限变成无限，发挥强大的合作力量！在中国人有一句：一个人是一条龙，一群人是一群虫，分工容易合作难，今天的年代只有合作才能创造奇迹，合作才能发挥团队的潜力！合作就是让大家形成统一步调，统一力量，统一声音！
咨询公司培训记录表
培训项目名称
企业管理相关定制培训
时 间
2020.6.25
培训对象
上海佳康医疗器械有限公司
培训地点
办公室
参加部门
全部员工
培训方式
授课培训
培训的目标：
培训员工对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现多、快、好、省的目标，取得最大的投入产出效率
3、让管理变得简单而有效：以简单制胜和中层制胜的思想来解决管理上的根本问题。
4、现代科技将先进的管理理念和办公方式，通过软件技术和网络技术进行了工具化，以事务和项目为中心，帮助组织建立通畅的信息交流体系，有效的协作执行体系，精准的决策支撑体系，来提高组织内部的管理和办公能力，建立协调统一、反应敏捷的高水平执行团队。
培训内容及讲课概述：
1、按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。
2、按照成长过程和流程划分包括：项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新--项目二次运营--三次更新等周而复始的多个循环。
3、按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。
培训内容及讲课概述：
1、企业管理实行以人为中心的管理；
2、努力培育企业的共同价值观；
3、企业制度与群体价值观一致；
4、将硬管理与软管理有机结合。
培训重点：
企业管理是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。重落实轻口号，重执行轻宣贯。突出“管理”，是基于管理学、组织行为学的，认为企业文化是一种管理。是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块的。她涵盖了企业文化建设。优秀的企业文化，能够带动员工树立与组织一致的目标，并在个人奋斗的过程中与企业目标保持步调一致，能为员工营造一种积极的工作氛围、共享的价值观念和管理机制，从而产生鼓励积极创造的工作环境，也会对企业的绩效产生强大的推动作用。
签
名
参会人员签到
参会人员签到
参会人员签到
咨询公司培训记录表1
培训项目名称
企业管理定制培训
时 间
2020.12.08
培训对象
上海天成医疗器械有限公司
培训地点
办公室
参加部门
全部员工
培训方式
授课培训
培训的目标：
让员工懂得一个团队体现就是三力，凝聚力，战斗力，号召力，凝聚力就是团队团结力量的核心，如何打造团队的凝聚力是一个团队领导者具备的能力，没有凝聚力就没有战斗力，没有战斗力就不会有号召力，没有这三力团队就没有核心力，凝聚力是一个团队的基础，只有凝聚力的团队才是有的第一标准是，自发自动。也就是说，这个团队中的成员会自己去做事，会自己驱动自己，明确团队的任务，知道去做什么事可以做什么事不可以做。2、自我升级：一个团队就是要相学习，相帮助，一起成长。要做到自我升级是最困难的，要是这个团队与你家的电脑一样，会自已升级，自己修理，你不就不用去理了。
培训内容及讲课概述：
1、信任：信任是感情的基础，信任是团结的开始，信任是关系的建立的核心。
2不要欺骗，不要抱怨，不要生气，不要随变承诺。
3、合作：合作就是力量，合作就共同创造成果.合作的核心就是把不可能变成可能，把有限变成无限，发挥强大的合作力量。
4、沟通：产生的误解80%是沟通出现了问题，沟通的品质决定团队是否有力度.